企业财务管理存在的问题及对策分析 企业财务管理存在的问题及对策分析朱德瑾摘要：作为渗透到企业管理的各个环节、各个领域之中的一项处理财务关系、控制资金运动的经济管理工作，财务管理直接关系到企业的生下面是小编为大家整理的企业财务管理存在的问题及对策分析 ,供大家参考。
企业财务管理存在的问题及对策分析
朱德瑾
摘
要：作为渗透到企业管理的各个环节、各个领域之中的一项处理财务关系、控制资金运动的经济管理工作，财务管理直接关系到企业的生存与发展，是企业管理的核心与关键。本文通过一些对现有问题进行分析从建立和完善制度、成本控制、资金管理等方面提出一些对加强企业财务管理工作有益的建议。
关键词：财务管理；成本控制；资金管理
一、当前企业财务管理工作中存在的问题
1.与财务管理相关的制度不健全，而且对相关规定的执行力度不够。目前，大多数企业设立的财务管理制度还存在不科学、脱离实际的问题，许多的规章制度，例如：对普通财务岗位的职责管理、财务人员的指标考核与定期的技能培训、对员工的奖励与处罚等制度都存在问题。更有甚者，即便企业有科学合理、符合实际合理规章制度，但企业的财务管理人员会因为不愿得罪同事而不按制度处理，导致相关制度形同虚设。
2.企业对成本的控制存在着不足。作为企业财务管理的重要组成部分，企业并没有采取有效的措施去执行对成本的控制，使得成本控制应有的积极作用得不到发挥。具体可从以下表现看出：一是成本控制制度不健全。破产、债转股、租赁、拍卖、兼并等是我国企业在脱离运营危机时经常采用的办法。而真正从提高内部管理水平入手，解决运营危机的建立健全成本管理运行机制这一方案却鲜有人问津。除此之外，企业对成本的宏观控制并没有形成健全的体制，而且相关的监督管理部门存在检测不力，这两者严重影响成本控制机制的主动性。二是无法正确处理财务管理与会计核算之间的关系。在我国企业当前的核算事务中，经常会出现重视会计结构和资金的运作而轻视会计资料的加工与处理以及经济活动分析、重视会计核算而轻视财务管理的情况，导致财务管理在企业管理中得不到应有重视，其参谋决策作用得不到发挥。三是成本控制的手段与时代脱轨。就目前来看，我国企业普遍还没有应用最新的信息技术处理成本信息，成本控制方法并没有与时代接轨。
3.资金管理方面存在问题。资金是企业运营的根本，是企业管理的重中之重。但是我国企业在资金管理方面存在的问题也是不争的事实，主要体现在以下几点：一是多数企业的资金管理意识匮乏。企业管理者普遍重视如何避免资金紧缺的问题，却忽略了资金的时间价值对资金运筹的影响在不同经济环境下也是不同的，因此普遍存在资金使用不科学的问题。二是企业内部资金信息流通存在问题，企业的资金信息流通无法快速流通到管理者手中，企业决策者就难以根据资金信息实施有效的控制与管理，就会导致财务资金调控制度出现问题不能实现统一调度。而且，如果企业的决策者不能及时了解企业的资金状况，并预测在短期内企业内可能出现的现金流量，做到提前计划，有效控制和及时分
析，就会使得整个企业在经营中处于被动的不利地位。三是企业对现有资金的利用不充分。企业内部同时出现资金闲置与资金短缺这两种现象，目前我国的企业内是普遍存在部分成员公司的资金充裕又缺乏有效的管理与合理的利用，同时部分成员公司资金短缺不得不向银行进行高额贷款，结果造成企业的财务状况不容乐观的问题。这同时也是导致公司资金无法充分利用的主要原因。四是资金使用上的问题。一方面，资金输出结构严重不合理，我国部分企业资金分配比例严重失衡，存在把过多的钱投在长期项目上，未能预留出足够的流动资金致使资金出现问题的可能性变大；另一方面，由于缺乏有效的资金监管机制，企业生产经营的各个环节常常出现各自为政，缺乏沟通的问题。
4.缺乏高素质的财务管理人员，导致财务管理的职能缺失。就目前来说，对科研技术人员的素质问题相当重视，并且对其进行不断的培养与提高，而对财务管理人员的素质却关注有限，亦不曾对其进行培养与提高，导致财务管理人员的分析职能未能得到充分发挥。这一现象在国内相关企业中普遍存在。企业高层的不重视，相关人员的缺乏导致企业会计人员经常处于满负荷甚至超负荷的状态，即便是有心介入财务管理也没有精力和时间去研究、探讨。
二、加强企业财务管埋相关措施
1.建立行之有效的财务管理制度，制度是最有效的管理方式。改革开放以来，社会主义市场经济体制的不断发展和完善，传统的财务管理模式渐渐跟不上时代步伐，急需改革。要想强化财务管理使之发挥应有作用就必须要改变现有的财务管理模式，重中之重是建立科学有效的财务管理制度，制定一套互相联系、互相制约的程序，通过科学有效的奖励与惩罚机制，对财务管理进行有效
的治理，充分利用每一分钱，使企业的资金得到最大化利用，提升整体管理水平。
2.加强对成本控制。只有控制了成本才有更加广泛地的竞价空间才会有市场竞争力。控制成本想要长期有效的控制成本就必须制定科学有效的政策、建立和健全成本控制制度。主要包括以下几个方面：（1）明确业绩评价目标；（2）根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；（3）据行业特点，选择评价标准；（4）对业绩评价对象设立请假指标；（5）对业绩评价对象进行评价，得出结论；（6）提出评价报告；（7）对评价结果进行考核与激励。另外，进行财务管理工作时必须重视财务管理与会计核算之间关系，并且处理好两者关系，即以财务管理为重点，以会计核算为基本，在注重会计核算工作的基础上，加大对财务管理的重视力度，让财务管理能充分发挥其职能和作用。在当今的信息时代，以计算机和互联网为中心的新型信息管理方式已经逐渐取代原有的方法为降低成本的主要方式，传统方法所发挥的作用已难以与之匹敌。因此成本管理方法的现代化刻不容缓，企业应尽快投入资金与资源，建立ERP系统，建立和完善信息管理系统，防止出现盲目或重复投入，资金浪费的现象。
3.加强企业对资金的管理。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，是一个企业生存的根本，如果出现资金缺乏，企业就无法正常运营，更不用说产生经济效益。因此，做好资金管理工作是加强企业财务管理重中之重，可以从以下几个方面入手：一是通过培训提高财务人员的法律素养，通过组织和鼓励财务人员学习与财经相关的政策法规，不定期组织相关的学习探讨活动，提高财务人员的整体专业素养与职业素养，从而强化企业的资金管理。二是让有限的资金发挥最大的作用，提高资金的使用效率。在使用之前，企业应该进行科学的调
差并分析预测，进行最优化配置，使有限的资金得到最科学的使用，以此来减少资金的浪费，实现最大的资金最优配置。在时间上要注意灵活调度，把有限资金用在最需要的地方上。加强对采购资金、生产资金以及日常支出的管理力度，搞好资金节流工作，避免出现浪费。三是切实加强货款的回收工作，确保经济收入的资金化顺利进行。虽然负债可为企业筹集生产经营所需资金，但随着负债规模的扩大发生较大的财务危机的风险也不断加大，甚至可能出现因丧失偿债能力而面临破产的情况。所以必须加大收款项的回收力度，企业的应收账款的回收工作可以通过开展多层次、多渠道、多形式的立体交叉式回收方式进行回收，只有加快资金的回笼速度，设法提高收回资金的周转效率，同时尽可能的避免坏账，将损失降到最低，企业的资金才有保障，发展才能稳定。
4.注重对财务人员素质的培养与提高。科技高速发展的今天，计算机和网络使我们的生活变得便捷，为我们带来极大的便利。在办公中也起着相当重要的作用，因此财务工作人员应与时代接轨，学习并掌握计算机网络技术，积极参与企业的财务管理和企业重大决策。企业应及时对财务人员进行职业道德培训，要求从事财务管理的人员认真的学习相关规定、准则，遵循职业道德。同时加强对其的专业技能培训提高其业务能力。作为从业人员则必须及时学习，勤于思考，了解国际形势变化，拓宽自己的知识面，增加自己的知识以提高各方面的业务能力，除此之外，还要多关注新的形式下经济政治的发展，了解有关新兴的电子交易的法律法规、电子商务知识、以及电子商务的经营管理等，与国际接轨，了解网络时代的企业管理模式，推动企业高速稳定发展。
参考文献：
付春雨.金融危机下的民营企业财务管理[J].中国乡镇企业会计，2009，（02）：114-117.
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