人力资源管理各项制度（6篇）

人力资源管理各项制度（6篇）人力资源管理各项制度　　管理制度：人力资源部　　第一章部门岗位职责　　岗位职责　　DUTY&RESPONSIBILITY　　岗位名称JobTitle：人力资下面是小编为大家整理的人力资源管理各项制度（6篇）,供大家参考。

篇一：人力资源管理各项制度

　　管理制度：人力资源部

　　第一章部门岗位职责

　　岗位职责

　　DUTY&RESPONSIBILITY

　　岗位名称JobTitle：人力资源部总监上司ReportTo:总经理直属下级Subordinate：人事部经理．培训部主任．质检部主任

　　1．依据国家人事劳动的方针政策与法规，组织制定公司人力资源发展的长远规划，年度计划；

　　2．组织制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理；3．组织制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理；4．组织制定招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖罚等人事管理规章，并监督落实；5．合理调整人员组织结构，制定员工培养规划，加强公司人力资源预测和统筹管理；6．组织制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用；制定员工的福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的工作环境和条件；7．指导各部门制定年度培训报告，并检查计划的落实情况；8．负责制定培训大纲，设计各种培训项目；9．每月末向总经理递交公司和部门的培训计划，并提出修改意见和调整方案；10．根据公司经营方针和管理目标，建立公司各级管理人员的培训方案，有针对性地加强管理层培训；11．搞好员工考核、考评工作，激励员工，充分调动员工的积极性，提高员工士气，加强企业凝聚力；12．完成宾馆副总经理或总经理交办的其他人事培训工作。

　　某某酒店管理公司编制1

　　管理制度：人力资源部

　　岗位职责

　　DUTY&RESPONSIBILITY

　　岗位名称JobTitle：人事部经理上司ReportTo:人力资源总监直属下级Subordinate：劳动工资员、人事调配员、宿舍管理员、员工餐厅领班

　　1．组织对员工的招聘、考核、奖惩、等具体工作；

　　2．落实各项人事工作计划，审查各种人事表格、报告等报人力资源总监签批；3．检查、监督员工福利部门的工作状态及设施运行情况；4．解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉；5．检查．监督《员工手册》和公司人事管理规章制度的执行情况；6．和职业学校加强联系，共同组织公司随时招聘；7．负责新员工入馆培训，并做好考核、评估工作；8．协助总监检查、督导各个部门的培训工作；9．协助总监搞好各种定级考核工作；10．负责审核员工考勤统计及工资报表；11．根据公司经营状况，提出工资福利计划及年度调整意见；12．检查、分析工资福利计划执行情况并提出改进意见；13．对员工奖惩、加班加点及各种津贴的发放进行审核和报批；14．审核各类工伤及休假，提出有关费用的支付意见；15．监督、审查劳保用品的发放；16．提出有关劳动保护、劳动安全、劳动卫生等方面的改进意见；17．办理员工退休手续，对员工劳动保险工作进行综合管理；18．及时地完成上级领导指派的其他工作；

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　　某某酒店管理公司编制

　　管理制度：人力资源部

　　岗位职责

　　DUTY&RESPONSIBILITY

　　岗位名称JobTitle：人事调配主管上司ReportTo:人事部经理直属下级Subordinate：员工更衣室服务员、员工浴室服务员

　　1．负责员工的招聘、解聘和日常管理工作；2．办理员工的入职和离职手续；3．草拟并执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度；4．办理员工的劳动合同签署、公证和续签等手续；5．审核办理各项保险业务；6．建立并完善“人事档案管理系统”；7．建立并完善人才数据库；8．统计员工考勤、加班补休、工资奖金等；9．审批和办理医药费报销、领取独生子女费等手续；10．负责员工的调档、考核、评估及档案管理等手续；11．协调培训部主任做好新员工入职培训；12．代表人事经理出席店内、外有关人事的会议和活动；13．办理离退休、劳保病退等手续及日常管理工作；14．完成总监或人事经理临时委派的其他任务。

　　某某酒店管理公司编制3

　　管理制度：人力资源部

　　岗位职责

　　DUTY&RESPONSIBILITY

　　岗位名称JobTitle:劳动工资员上司ReportTo:人事部经理直属下级Subordinate:

　　1．根据市场调查和酒店状况，提出工资福利计划和年度调整方案；

　　2．负责所有员工的考勤、加班、休假、工资、补贴等统计审核计划；3．负责所有员工的劳保、福利、报销、罚款、补款等工作；4．负责所有员工的保险、医药费、煤火费等手续办理工作；5．负责所有活动的经营开支申请、控制、计算工作；6．负责处理审核所有工资福利方面的表格和报告；7．负责办理员工的饭卡、住宿卡、理发卡、工作服、更衣柜钥匙等工作；8．负责电脑考勤、工资、数据库的建立与维护工作；9．完成人事部经理临时委派的其他工作任务。

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　　某某酒店管理公司编制

　　管理制度：人力资源部

　　岗位职责

　　DUTY&RESPONSIBILITY

　　岗位名称JobTitle文员上司ReportTo:人力资源部总监直属下级Subordinate:

　　1．负责接听总监办公室的电话并代理留言、答复、传呼、转达；2．负责安排、准备、提醒总监的日常约会、例会及外访时间；3．负责通知总监招集会议，落实会场的布置，草拟会议记录；4．负责建立、完善、更新、保管各种文件档案和电脑数据库；5．受总监委托、代理下列工作：收发、存档、草拟、打印文件信函；会见或接待未曾预约的客人或员工；传达、转告、呈报有关信息或指示；催办落实有关工作计划或工作任务；掌管人力资源开发部公章；翻译有关文件及信函；负责办公室日常运转；完成总监交办的其他工作；6．负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表、报告；7．负责统计人力开发部的考勤、工资、奖金等工作；8．负责申领人力资源开发部的文具、书籍、仪器、设备；9．负责管理《员工天地》、《员工意见》和信籍。

　　某某酒店管理公司编制5

　　管理制度：人力资源部

　　岗位职责

　　DUTY&RESPONSIBILITY

　　岗位名称JobTitle:培训部主任上司ReportTo:人力资源部总监直属下级Subordinate:外语培训教师教育培训员

篇二：人力资源管理各项制度

　　第一章总则1第二章人力资源管理权限1第三章招聘与配置制度2第四章培训与开发制度7

　　第五章薪酬制度13第六章绩效考核制度...................................................................17第七章社会保险和福利制度........................................................21第八章考勤、请假和休假制度....................................................24第九章劳动合同管理制度...........................................................29第十章调配与晋升制度..............................................................35第十一章雇佣关系解除..............................................................37第十五章员工日常行为规............................................................41第十六章奖惩制度.....................................................................56第十七章岗位说明说书·································

　　专业资料

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　　第一章

　　总则

　　一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。

　　二、适用围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。三、除遵照有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定

　　办理。四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核

　　制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。第二章人力资源管理权限

　　一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监视、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。

　　二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。3、负责管理公司人事档案资料。4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。7、组织公司职员各项培训工作。8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9、负责公司各项保险、福利制度的办理。

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　　10、组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。三、部门经理提出部门人员需求方案；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇案。

　　第二章

　　招聘与配置制度

　　一、招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。

　　对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。2、举贤避亲，公平竞争。只有举贤避亲，才能防止宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升面享有均等的时机。3、强调共同理想，团队意识和协作精神。开展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是*个个人的成功。我们要求每一个人都具有强烈的团队合作意识。4、部招聘优先，注重部培养。职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。二、人员需求方案确实定1、在经营年度完毕前，综合管理部将下一年度的"人员空缺申报表"发放给各部

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　　门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，上报公司领导审批。2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营案，来

　　确定公司下一年度人员的规模和部门设置。3、经总经理审批后确定年度人力资源方案，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。三、人员的选聘1、各部门根据工程开展和业务开展需要，经总经理核定的编制增加人员，应

　　按以下程序进展：1)进展部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2)从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。3)到综合管理部领取"部人员调配审批表"，报部门经理、综合管理部和公司领

　　导审批。2、各部门编制满后如需要增加人员，填写"部门人员增编方案报表"后，报公司

　　领导审批。3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进展：1)综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进展初试；筛选合格后的简

　　历及时发到用人部门经理，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。2)所有应聘人员应先认真填写"应聘人员登记表"，由需求部门进展初试，并做

　　好面试记录，填写"招聘面试表"。3)初试合格后，由综合管理部进展复试。4)部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。

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　　5)复试合格后，通知应聘人员一等结果。6)用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进展调查。核

　　实无误后，报公司领导审批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。7)综合管理部通过电子或者邮寄式发给拟录用人员正式的"录用通知书"。5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。四、入职报到1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经历证属实后，办理各项报到手续,签订"劳动合同"、"**协议"，具体证件〔均需原件〕包括：

篇三：人力资源管理各项制度

　　人力资源部需记录人事档案借阅登记表wor格式第二篇人力资源管理流程图tianbaorealestate规章制度wor格式wor格式规章制度tianbaorealestatewor格式卫卿占om脚修mo丄v1s31v3yoh日nhiwor格式tianba规章制度wor格式wor格式规章制度wor格式wor格式规章制度tianbaorealestate肛mm嫦wor格式wor格式20专业资料整理tianbaorealestate规章制度第三篇人力资源管理制度第一章培训管理制度第一条员工培训的目标与宗旨为提高员工素质满足公司发展和员工发展需求创建优秀的员工队伍建立学习型组织

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　　人力资源管理规章制度

　　第一篇人力资源管理办法

　　第一章总则

　　第一条规定。第二条试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本

　　第二章聘用

　　第五条第六条第七条第八条第九条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

　　的原则；公平竞争、择优录用的原则。经验、体能适合于职务或工作的原则。提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引

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　　领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。第十四条第十五条的80%。第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。

　　第三章职务任免

　　第十七条本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。第十八条公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。

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　　第十九条部门。

　　公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能

　　第四章人事变动

　　第二十条第二十一条公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资工不得以任何理由拒绝及推诿。源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。

　　第五章离职

　　第二十二条第二十三条第二十四条员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。公司对以下行为之一者，给予辞退：

　　对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。1、一年记过3次的；2、连续旷工3日的；3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；5、擅自在其它公司工作或在外兼职者；6、员工在试用期内经考核不合格者；7、其它原因。第二十五条第二十六条公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出向员工出具《离职表》，按规定办理手续。具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。第二十七条公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。

　　第六章

　　第二十八条

　　考勤

　　公司考勤依照公司考勤管理制度执行。

　　第七章绩效考核

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　　第二十九条公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照《绩效考核管理办法》。第三十条公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。第三十一条考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。

　　第八章福利待遇

　　第三十二条为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。第三十三条第三十四条薪假期。第三十五条第三十六条饼等。第三十七条第三十八条社会保险健康体检公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。公司每年4-5月份为所有正式员工安排一次体检活动。公司女职工在妇女节（3月8日）当天可休假半天。公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带

　　第九章员工培训

　　第三十九条第四十条第四十一条管理等事项。第四十二条员工借阅人事档案须向人力资源部领取<人事档案借阅申请表》，经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅。人力资源部需记录<人事档案借阅登记表》。公司员工培训根据《培训管理制度》及培训流程严格执行。

　　第十章

　　人事档案管理制度

　　公司人事档案管理归公司人力资源部负责。人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、

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　　第二篇

　　人力资源管理流程图

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　　第三篇人力资源管理制度

　　第一章培训管理制度

　　第一条员工培训的目标与宗旨立学习型组织。2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条培训的组织策划和实施1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条培训的形式与方法前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建

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　　形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。第五条第六条第七条第八条培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。

　　考核的资料之一。况不能参训，应经分管领导批准。

　　第二章考勤制度

　　为了加强管理，增强员工的组织纪律性，体现良好的工作风貌，使公司的工作逐步走向科学化、制度化和现代化。不断提高公司的管理水平和员工素质。特制定本制度。第一条考勤签到制度

　　1、考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福利待遇的重要依据。2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专人负责，每天按人登记考核记录。3、公司实行上、下班签到（退）制度。员工须本人亲自签到（退），不得代签，如有违反，代签者与被代签者当次签到（退）作废，按旷工处理。并记入每人考核档案。4、正常上班签到（退）时间应为7:30—8:00（12:00以后签退），下午13:00—13:30（17:30以后签退），因季节变化需调整工作时间时，由办公室另行通知。5、因公外出（含出差）不能按时签到（退）者，要由本人在外出前或返回后当日到办公室领取、填写外事单（附表），报直接上级签字后交公司办公室，考勤员在卡中注明事由，以备核实。没按规定时间填写外事单造成考勤统计失误的，自行承担考勤责任。6、签到（退）由办公室负责监督实施，办公室派考勤员负责签到（退）登记和出差、病事假登记，并根据当月记录，作出公司员工(当月)出勤详细统计，出勤与

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　　个人当月工资挂钩。7、正常工作情况不提倡加班，确因工作需要必须加班的，经部门经理批准，到办公室领取填写加班单，经审核后方可进行。第二条假期及假期待遇

　　1、按国家规定休公假。工作日休息，要办理各种手续，遇到公休日连续计算。2、请假类别：包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁假、生育假。3、请假批准权限：公司非特殊岗位、非骨干人员病假、事假一天内，由部门经理审批；一天以上由总经理批准；各公司、部门中层以上或者公司特殊岗位、骨干人员离开公司办公场所、请假，由总经理批准，总经理不在时由副总经理批准，以上手续均交办公室留存。尤其是后者外出必须在总经理办报备。否则视同旷工，给公司造成重大影响的由总经理视情况给以处理。4、员工请假，以请假单为准。事假应于离开前一日觅妥职务代理人，并在办公室领取请假单，依照前款规定办妥后方可离岗，否则以旷工论处；但因突发事件或重病未来及先行请假者，应电话迅速向直接上级报告，并于当日由主管或代理人依照请假程序办妥请假手续，否则亦视同旷工。5、本公司实行病事假无薪制。6、员工因公负伤，需由县、市以上医院证明和工伤鉴定，假期待遇按劳保条例执行。第三条迟到、早退、旷工及其管理规定

　　1、迟到、早退：以上、下班铃响为准，30分钟以内到岗或者离岗的情况为迟到或者早退。2、旷工：凡有下列情况之一者，均视为旷工：1）没请假上班时间开始30分钟后到岗者，没请假提前30分钟以上的下班者均按旷半日论。

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　　2）没请假不到岗上班者。3）请假未批准不到岗者。4）不服从工作调动、经教育仍不到岗者。5）月迟到累计3次以上（含三次）者。6）用不正当手段骗取、涂改、伪造证明（病假条等）者。3、处罚规定1）迟到、早退、旷工均与工资挂钩。2）迟到、早退一次扣罚50元工资；旷工半日扣罚100元工资；旷工一天扣罚200元工资。3）月迟到、早退一次者，除按照本规定扣罚工资外并由部门经理点名批评。4）月迟到、早退二次以上（含二次），除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室通报批评。5）月迟到、早退三次，按旷工一天论处，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予警告处分。6）月旷工1天，视情节及认识检查态度，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予严重警告处分。7）月旷工2天以上，除按照本规定扣罚工资外并由公司予以除名。8）考勤员应认真负责，不得徇私情，如有违反给以100元/次经济处罚。

　　第三章绩效考核管理制度

　　为适应市场经济形势的发展，为企业寻求新的利润增长点，不断完善公司内部管理，保持和发扬神阳公司的创业精神、使各项工作和经营有创新性的突破，拟实行目标绩效管理。考核对各事业部管理层人员、行政管理人员等按各自职责的不同进行不同性质及内容的评价。目的：各尽所能、各负其责，以事实为根据、以数据来说话，体现能力、体现管理。

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　　时间：每月25日为考核截止时间，实行月绩效考核。范围：事业部总经理、副总经理、公司行政管理人员、财务人员。（事业部所辖人员由本部进行考核）

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篇四：人力资源管理各项制度

　　人力资源部管理制度目录

　　一、管理人员薪资管理办法二、部门考勤管理制度三、请假制度四、管理人员招聘制度五、参加社会保险制度六、辞退管理制度七、辞职管理制度八、创新奖励制度九、管理人员晋升考核制度十、福利制度十一、人事档案管理制度十二、奖惩制度十三、劳动定额管理制度十四、管理人员调派制度

　　管理人员薪资管理办法

　　1、目的、为使本公司职工的核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循，达到公平合理、简单确切的工资管理办法的目的特制定本办法。2、人员组成、本公司管理人员分为总经理、副总经理、分公司经理、部门经理、项目经理、部门主管、部门科员以及项目五大员。2.1总经理、副总经理、总经理助理：由公司董事会任命的公司全面负责人或分管负责人。2.2分公司经理：全面负责各地区工程项目管理和行政管理，并由公司任命的负责人。2.3部门经理：由公司任命的承担部门管理责任的负责人。2.4项目经理、项目负责人：指项目工程中承担工程项目管理责任的负责人。2.5技术、生产负责人2.6主管：指在部门管理中负责某一科室或专一工作管理的工作人员，包括经营主管、财务主管、安全主管、质量主管、资料主管、材料主管、设备主管、办公室主任等。2.7科员：包括预算员、会计员、出纳员、文秘等一般工作人员。2.8五大员：指项目工程管理中的安全员、质量员、资料员、材料员、施工员。2.9班组长：指公司各基本班组的班组长，包括瓦工班长、木工班长、水电班长、机电班长等。3.0实习生：进入公司工作，仍处于学校学习阶段的学生或无工作经验进入公司某些岗位学习的人员。3.薪资原则薪资原则3.1员工薪金依据社会经济水平、工龄、学历、职务、岗位测评确定总的薪资标准，在确定总薪资标准的基础上划分基本工资和固定奖金标准，并依据经营实绩以及个人工作能力、工作经验、完成目标任务情况划分考核奖金。3.2凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况或合同内有特殊约定外，均应依照本制度办理。3.3薪资标准的核定：由人资部根据岗位情况参照其他岗位标准和结合部门主管的意见核定，并报总经理批准同意。4.薪资构成薪资构成1、固定薪酬：占薪酬总数的70%，其中40%左右按月发放，30%作为固定奖金按年度发放。2、绩效奖金：占薪酬总数的30%。4.1部门管理人员工资体系4.1.1工资4.1.1.1、基本工资根据国家最低工资限定标准设定为1140元/月（根据国家相关政策和地区最低生活保障适时调整）。4.1.1.2岗位工资分职务工资和岗位津贴，职务分总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管、副主管、一般工作人员，职务工资按级别每提高一级增加150元/月。岗位津贴按照从事工作的复杂性（40％）、专业性（40％）、重要性（20％）进行评定后得出。4.1.1.3工龄工资从2002年起算，按进入公司担任管理人员的工作年限每增加一年即递增30元/月计算。4.1.1.4学历工资按员工实际取得的学历评定，即高中以下学历按30元/月计算，高中学历按60元/月，中专学历按90元/月，大专学历120元/月，本科学历以上按150元/月计算。4.1.1.5副职岗位津贴和考核奖金的额度参照正职的60％核定，副职主持正职岗位工作的，考核奖金按正职的80－90％进行考核计算，管理人员纳入正式岗位前实行半年的岗位实习

　　期，实习期享受正式就岗期岗位津贴和考核奖金的70-90％进行考核计算。4.1.1.6加班工资：按照国家相关节假日加班工资的计算方法计算，即双休日按2倍计算，法定节假日按3倍计算。核定工资部分总和÷30作为加班工资的计算基数。4.1.2奖金4.1.2.1固定奖金：在核定总薪资的基础上乘以70%扣除月工资标准后，作为固定奖金核定的依据和标准。4.1.2.2考核奖金1、公司绩效：产值达到当年目标值为满分50分，效益达到当年目标值为满分50分，低于或超过年度目标按同比例计算。（占考核奖金额的30%）2、部门绩效：按公司对各部门职能的执行情况及部门目标的达成情况予以评定。（占考核奖金额的30%）。3、综合评定：由部门主管、公司考评小组岗位职责的执行情况和个人能力状况的评价，按60%、40%的比例进行考核评定后确定考核分数。（占考核奖金额的40%）。4.2项目管理人员工资体系4.2.1工资4.2.1.1基本工资根据国家最低工资限定标准设定为1140元/月（根据国家相关政策和地区最低生活保障适时调整）。4.2.1.2岗位工资按照从事施工管理的岗位性质评定。4.2.1.3工龄工资从2002年起算，按进入公司担任管理人员的每增加一年即递增30元/月计算，超过450元/月不再递加工资。中途离职的不计算工龄。4.2.1.4学历工资按员工实际取得的学历评定，即高中以下学历按30元/月计算，高中学历按60元/月，中专学历按90元/月，大专学历120元/月，本科学历以上按150元/月计算。4.2.1.5加班工资：按照国家相关节假日加班工资的计算方法计算，即双休日按2倍计算，法定节假日按3倍计算。核定工资部分总和÷21.5作为加班工资的计算基数。4.2.2奖金4.2.2.1考核奖金1、产值奖：根据个人所承担完成的产值按一定比例提取的奖金。（30%）2、效益奖：效益奖分工效奖、材料节约奖以及经济签证管理奖，公司根据各项管理业绩完成情况评定得出各岗位人员的奖金。（40%）3、施工管理奖：个人所承担施工管理项目的工程安全管理实绩和安全事故发生情况、质量管理实绩和质量返工损失情况以及工程进度计划的报送和实际进度情况评定考核得出的奖金。（30%）4.2.2.2固定奖金1、在核定总薪资的基础上乘以70%扣除月工资标准后，作为固定奖金核定的依据和标准。2、项目管理人员的固定奖金除以上依据外，同岗位人员依据各人的工作能力和工作态度进行一定级次的划分。一般项目管理人员的级次划分由项目经理和部门经理共同协商进行划分，项目经理的级次划分由公司副总会确定。3、在确定级次后，各岗位人员的直接上级有权力对被考核人在加以综合评定的基础上乘以一定（70-100%）的考核系数。涉及多个项目管理的按加权平均数计算。4.3出勤奖金：对于确因工作原因不能按照公司请假制度实行休假的，根据年度总出勤情况另外派发一定额度的出勤奖金。5.工资发放工资发放5.1平时工资发放核定工资和加班工资部分，奖金在本年农历年底前一次性计发，涉及的餐费、保险费个人承担部分、个人所得税均在月工资中扣除。

　　5.2加班工资的确认：每月超出双休、法定节假日规定出勤的均计算加班工资。本公司部门、项目管理人员由上级主管每月安排休息4天，当月休息时间不足4天的，必须出具加班申请单后方可计算加班工资，无加班申请单一律不计算加班工资；休息时间实行调休制，员工可按照工作需要在征得部门主管或项目经理同意后进行调休。6.薪资形态薪资形态总经理、副总经理、分公司经理实行年薪制；项目和部门管理人员实行月工资核定加年度考核奖金制。7.薪资结算7.1每月15日结算支付上月工资,奖金的计算以年度为考核期限，以每年的12月31日为结算日。7.2对于合同期内中途非经公司同意擅自离职的，考核奖金和固定奖金均不予计算，员工主动提出辞职的，奖金计算额度最高不超过标准的60%结算；公司提出解除劳动关系的，由公司和员工协商确定。8.扣除项目扣除项目除依据法令之扣除额外，餐费、保险费个人承担部分、个人所得税均在当月发放薪资中扣除。9.实习生的工资待遇参照公司江苏精享裕人字（2008）03号文件执行，不参照本文件规定执行。10.附则附则1、本办法由人资部负责解释并执行。2、本办法自2011年1月1日起实施。

　　部门考勤管理制度

　　1、目的：为严肃公司工作纪律，规范考勤管理，使公司各全体员工养成守时习惯，准时出勤，特制定本制度。2、范围：本制度适用于所有与公司签定了劳动合同的员工。3、职责部门：人力资源部，负责公司员工考勤的监督与管理。4、考勤记录和处罚流程：员工上班打卡（或签到）考勤统计员每月整理考勤资料将汇总后的考勤记录交相关人员签字确认考勤记录报人力资源部经理人力资源部根据缺勤情况拟定处罚决定报至分管副总分管领导核准后签发处分决定财务部根据处罚决定在当月工资中扣除。5、内容5.1考勤是企业管理的基础工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。公司考勤由人资部设立考勤机负责记录考勤，并设专人监督；分公司考勤由分公司组织考勤，项目部由项目经理组织考勤；人力资源部有对各部门及下属单位考勤情况进行监督、抽查的权力。5.2公司原则上实行8小时工作制，暂定为上午8：00~11：30，下午13：00~17：30，因季节变化需求应调整工作时间的，由人力资源部另行通知。

　　5.3考勤记录5.3.1迟到、早退（1）不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；（2）超过上班时间5分钟后30分钟内为迟到；迟到一次罚款20元，当月每多一次迟到增加罚款20元，一个月内累计迟到达到5次以上的，除正常罚款外，按旷工一天处理。（3）迟到超过30分钟不足2小时的按缺勤半天处理，超过2小时按缺勤一天处理，无请假手续的按旷工处理。5.3.2旷工（1）未办理请假手续、假满未续假、无出勤信息又无外出登记证据的一律以旷工处理；（2）员工旷工，按每旷工一天扣除三日工资；（3）员工每月旷工3日者，公司给予警告处分；超过3日，给予一次记过处分。5.4出差登记（1）员工在工作时间内因工作原因出差不能到岗签到的须在前一日在公司前台处进行外出登记，按出差登记信息作为考勤依据。（2）如因紧急事情直接去项目部、外单位的，须在回公司8小时之内到前台处进行登记，作为考勤依据。5.5请假请假应按《请假管理制度》完善请假手续，并将手续交人力资源部考勤员登记、存档，作为考勤依据，未请假缺勤的一律按旷工处理。5.6分公司考勤分公司无考勤机进行考勤的，必须设置考勤登记簿进行考勤记录，并设置兼职人员进行考勤登记的管理。分公司在每月10日前将考勤记录传至人力资源部，逾期对责任人处以50元/每日罚款。5.7每月由人资部考勤统计员进行考勤统计，记入员工考勤汇总表，作为计算月加班工资的依据。6、权力与义务6.1本制度执行部门为人力资源部，人力资源部针对本制度享有以下权力：（1）对考勤进行监督管理的权力；（2）检查各分公司、部门、项目部考勤情况的权力；（3）按本制度对各单位考勤情况进行处罚的权力；（4）针对考勤管理严肃性进行处罚的权力。6.2本制度执行部门为人力资源部，人力资源部针对本制度享有以下义务：（1）统计、汇总、提交审核的义务；（2）适时询问人员出勤情况的义务；（3）及时作出处罚决定的义务；（4）有起草处罚决定的义务。6.3（1）分管副总有签署处分决定的权力；（2）分管副总有对公司考勤监督、检查的权利和义务；有对人力资源部执行本制度情况进行监督、处罚的权力。7、附则1、本制度由公司人力资源部负责拟订、修改、解释、执行。2、本制度与以前管理制度相抵触时，以本管理制度为准。3、本制度自2011年1月1日起发布、实施。

　　请假管理制度

　　1．目的：为规范公司假期的管理，明确假期待遇，结合公司实际及国家有关法律法规，特制订本管理制度；2．范围：适用于公司所有管理人员。3．职责：请假批准由请假人的上级主管同意，假期待遇由公司人资部统一计算发放。4．管理流程：副总、分公司经理向总经理请假；部门经理向副总经理和总经理请假，主管、科员向部门经理、分公司经理请假。项目经理必须向副总或分公司经理请假，项目部管理人员向项目经理请假。5、内容：5.1假期5.1.1正常假期：公司规定员工每月正常假期为4天，具体休息日期由各部门、项目部根据工作情况自行调休，但一次性休假每月连休天数一般不超过3天。5.1.2探亲假：对于确因回家路途遥远，在过去六个月内休假总天数少于18天的，在安排好本职工作的前提下可以申请一次性休假4-6天，但不超过6天。5.1.3病假：凭医院病历、证明向上一级主管批准确定病假天数。5.1.4事假：申请人向上一级说明情况得到同意后方可休假，期限由上级主管批准。5.1.5婚假：婚假为7天，符合晚婚的增加2天。5.1.6丧假：直系亲属为5天，路途遥远的可适当增加1-2天。5.1.7产假：三个月，确应难产、剖腹产、多胎等因素经部门和人资部同意后可适当延长假期。5.2假期待遇5.2.1已在工资管理办法中明确加班工资、基本工资计算办法的，按照规定执行。5.2.2事假、探亲假均视作调休，不作为带薪假处理，超过4天的则在考勤中予以扣除出勤工日，不予计算考核奖金。5.2.3婚假、丧假在一个月内不超国家法定节假日的，公司支付基本工资和加班工资，连同节假日不超过规定假期的，只发放基本工资，超过规定假期，则扣除相应的基本工资。超过4天的则在考勤中予以扣除出勤工日，不予计算考核奖金。5.2.4生育假：在规定产假期间公司发放社保部门返还的全额补贴；超过规定假期仍需延长假期的，不享受任何工资待遇，并从第四个月起的所有社保费用均由个人承担。5.2.5病假：依据病情及医院证明情况决定病假期限，如病假天数不超过国家法定节假日，发放基本工资和扣除病假天数后的计算加班工资；超过法定节假日的，在医疗期内的只发放基本工资；但无论是否属于医疗期，总假超过4天的，扣除出勤工日，不计发考核奖金。5.2.6因工伤病假的视同正常出勤。6、其他规定6.1所有请假、调休必须以签字确认的请假条作为请假依据。6.2未履行请假审批手续的一律按旷工处理，旷工处罚按公司考勤管理制度相关条款执行。7.权力和义务：本制度执行部门为人力资源部，人力资源部针对本制度享有以下权力和义务：

　　（1）对加班工资的计发进行标准核定、监督管理的权力；（2）检查各分公司、部门、项目部考勤记录情况的权力；（3）对违规违规记录考勤对责任人扣回相应工资待遇和进行1－2倍罚款的权力；（4）发生加班工资计算错误应及时予以补正和补发的义务。五、附则1、本制度在执行中出现的具体问题，由公司人资部负责解释。2、本制度自2011年1月1日起实施。

　　管理人员招聘制度

　　1.目的：为规范公司管理人员的招聘、聘用行为和程序，引进先进管理技术人才，确保公司战略计划的顺利实施，特制定本制度。2.适用范围：各分公司、全体部门和项目部3.职责部门：人力资源部负责发布招聘信息、资格审查、初步人员筛选、待遇协商；用人部门负责面试、考察，并有最终选定权。

　　4.流程和内容：4.1招聘流程

　　5.内容5.1投保险种：按照投保地规定投保，一般包含基本养老保险、失业保险、大病住院医疗保险、生育保险及工伤保险等。5.2投保费用5.2.1缴费基数：按照投保地当年投保标准结合各岗位情况确定缴费基数，分公司管理人员投保时涉及异地差异的均按照投保地最低投保标准执行，个人提出按超过公司确定标准投保的，超过投保标准产生的投保费用均由投保人全额承担，属于独立核算项目部的人员缴费基数由独立核算项目部项目经理确定。5.2.2费用承担（1）投保费用分担金额按国家法律法规的相关规定执行。（2）规定范围内参保人员的费用个人承担部分每月从工资中扣除。（3）独立核算项目部符合投保条件的管理人员，其投保费用由项目经理承担或个人承担。（4）若涉及独立核算项目部人员则转入其项目部费用，由项目经理自行处理。5.2.3社保办理后，社保政策发生变化或调整，按照政府规定和国家政策进行调整。5.3退保：5.3.1员工与公司将解除劳动合同，由公司人资部及时办理退保手续；5.3.2退保人在当月从公司离职辞职的，而公司又未及办理退保手续的，当月的发生的保险费用全部由个人承担。6.其他规定：6.1投保费用一经确定，个人承担部分和公司承担部分必须严格按国家规定比例执行，投保员工在公司工作期间不得以任何借口或理由申请退保。6.2原则上参保人员统一在无锡市社保局交费，如本人因户口原因要求在外地交费投保的，经公司人资审查同意后，按照公司核定标准在异地以分支机构名义为其办理社保。6.3非经公司同意或在劳动合同款中未作协商及相关说明的，公司一律不报销以个人名义或其他单位参保的费用。属于聘用人员不在本公司办理社会保险，要求公司发放保险补助的按合同中相关协商条款计算发放。7.权利和义务：7.1公司人资部拥有核定参保人员范围、参保标准、退工退保的权利，非经人资部核定，任何分支结构和部门均不得擅自提高参保标准和扩大参保人员范围。7.2员工一经与公司签订劳动合同，即可享有由公司为其办理社会保险的权利，如发生人员

　　漏保或导致劳动纠纷的，公司人资部应视具体情况予以补办或补发同标准补贴。8、附则1、本规定在执行中出现的具体问题，由公司人资部负责解释。2、本规定自2011年1月1日起实施。

　　创新奖励制度

　　1．目的：为推进企业发展，体现“以创新促发展，提高管理水平”的原则，奖励在公司生产技术、管理和市场开发等工作中勇于创新并做出突出贡献的集体和个人，以达到改善公司工作流程，提高公司生产、经营管理水平，为客户建造更优质的工程和提供良好服务的目的，特制定本制度。“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按公司规章制度尽力完成自已的本职工作外，应积极致力于公司技术创新和管理流程的改进。2．适用范围：本办法适用于公司各职能部门、项目部及分公司的集体和个人。3．职责部门：公司人资部是创新奖励组织、评审的职责部门。4．管理流程：

　　报公司经理办公会讨论确定奖励方案

　　5内容5.1员工申请：有辞职意向的员工须提前30天提交辞职申请（试用期的员工须提前3天）。5.2辞职面谈：5.2.1直接上级在收到员工辞职申请的5个工作日内与员工进行沟通，直接上级将面谈内容上报人力资源部，人资源根据面谈内容在向上级领导磋商后再行与辞职人进行面谈、沟通。5.2.3辞职确认：（1）部门主管与人资部在与辞职人就辞职事项协商未果或双方均同意解除双方劳动关系时，均视为辞职确认。（2）时间要求：辞职签批的日期必须在员工离职日期的前5天，同意离职的日期最长不超过员工提出辞职申请期后的30天。（3）延期说明：若确因工作需要员工的离职日期需超过30天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，说明延迟原因。（4）审计：若因工作需要需对离职员工进行审计的，部门经理可向财务部提出审计需求，办理审计手续后，再本规定办理离职手续，若审计未结束，员工须推迟相应离职日期。5.3辞职手续办理5.3.1员工的辞职申请获得批准后，首先在获批后与公司人力资源部签订劳动关系解除协议书，然后按公司要求离职前办理工作交接及离职手续；员工的直接上级配合员工进行工作交接，并保证工作交接的效果。5.3.2员工于离职日期前3个工作日，凭辞职申请表到人力资源部领取“员工离职手续办理单”开始办理离职手，离职手续须在员工离职之日办理完毕，离职手续包括但不限于以下方面：（1）由直接上级确认工作交接是否完成。（2）归还公司物品（包括固定资产、借用物品、部门资产等）。（3）财务结算（包括待遇协商、借款、报销等）。（4）履行相关协议，服务期限未满的员工，须按协议约定向公司交纳违约金：签订了“应届毕业生接收协议”服务期未满，因公司办理解决户口、两地分居等原因而签订的服务协议未到期限，公司出资外派培训、出国等原而签订的服务协议未到期限。（5）办理人事相关手续：办理档案、户口的转移，办理相关证件的转移或清理，交还IC卡，办理解除劳动关系手续。（6）因工作中尚有经济往来和职责内工作未完善的，不予结算剩余工资奖金，直到未完事项得以解决后方可结剩余工资奖金。5.4员工在辞职结算工资后，如出现有资产和物品未结清或其工作期间存在经济问题在后期出现导致公司发生损的，公司依法予以追缴：（1）部门追缴：在移交手续上签字后出现问题的，实行“谁签字、谁承担责任”的原则，经济损失在1000元（以下，由责任部门或责任人自行承担；超过1000元由责任人或责任部门提交情况报告并扣除1000元后交人力资部备案后，责任部门继续追缴，继续追缴未果由经理办公讨论后确定责任承担额。

　　（2）法律追缴：辞职人员由于在工作期间存在经济问题涉及违法行为的，由公司人力资源部向司法机关报警进追缴。6．本制度执行部门为人力资源部，人力资源部针对本制度享有以下权力和义务：（1）对辞职人员的辞职原因进行调查、核查的权力；（2）对辞职人员提出的问题进行磋商的权力和义务；7、附则（1）本制度的修改、解释权归公司人资部所有；（2）本制度已经重新修订完善，自2010年1月1日起实施，在此以前的有关规定同时废止。

　　管理人员晋升考核制度

　　1.目的：使公司个岗位管理人员的职务任免公平公正，考核完备，并使公司人力资源制度合理化，进而达成留住才级末位淘汰之目的，特制定本制度；2.适用范围：除高管人员以外员工的职务晋升、工资级别晋升、实习转正等；副总经理、区域经理、分公司经理董事会《高管人员管理办法》予以执行。3.职责部门：3.1经理级人员的晋升提名由副总经理提出，总经理指定人员组织考察、考核，董事会为最终决定权。3.2主管级人员、一般管理人员的晋升由直属主管部门部门经理或项目经理提名，人力资源部组织考察、考核，理办公会为最终决定权。3.3实习转正由人力资源部根据公司相关文件规定在达到时间规定或相关条件时向分管人资的副总经理提出，副经理有最终决定权。4.管理程序4.1晋升程序

　　5．内容5.1职务晋升、级别晋升：职务晋升是指岗位的变动晋升，级别晋升是指岗位工资、奖金的晋升。5.1.1资格审核(1)符合岗位要求的基本条件：学历、工作经验要求和资格证书要求为必备条件；培训教育要求如达不到条件，司人资部在到达岗位后六个月内安排完成涉及本岗位的培训教育任务。（2）有特殊功绩需要破格晋升，由授权提名人提出，并得到可以有权决定职务晋升的责任人或机构同意后可以格晋升。5.1.2资格审核达到晋升条件后，方可进入下一阶段的晋升考核，否则，被提名晋升人不予晋升。5.1.3晋升考核（1）资格审核通过后，由人资部和用人部门共同组织考对申请人进行考察、考核。（2）晋升考核分为工作态度、知识能力、工作业绩考核三部分。（3）必要时，对知识能力考核，应组织进行相关理论测试和实践考核。5.1.4考核晋升结论（1）考核结束后由公司经理办公会进行合议，对申请人的综合资质进行评判并上报总经理审核；（此阶段时限为个工作日）；（2）通过资格审查和晋升考核的人员，由人力资源部拟定任命通知，综合部负责下发任职文件，并将职位变动入人事档案；5.1.5未通过考核则返回原岗，且六个月内不可再次申请晋升；5.1.6注意事项1.人员有晋升情形时，晋升员工必须推荐1-2名备选人员顶替其岗位；2.各部门申请人员晋升时，各权责主管应秉持公正、公平之原则，必要时提出人力需求申请，以符合人力配备，防人力断层。7、附则（1）本制度的修改、解释权归公司人资部所有；（2）本制度已经重新修订完善，自2011年1月1日起实施，在此以前的有关规定同时废止。

　　福利制度

　　1、目的：为提高公司员工的工作积极性和福利待遇，规范员工福利的发放，进一步体现公司人性化管理，特指本制度：2、范围：2.1与公司签订劳动合同，属于正式管理人员的员工、独立核算项目部项目经理。

　　2.2节假日补助、降温费的发放范围包含驾驶员、基本班组职工。3.职责部门：人力资源部负责建立各项福利费发放台帐，并对各项福利费的发放进行核定和监管，任何部门和个均无权私设名目、超越标准发放或变相发放。4.管理流程：

　　5.内容5.1、公司福利待遇主要包含礼金、节日补助、降温费、旅游、住房交通补贴、困难补助、健康检查等。5.2礼金：5.2.1公司对管理人员的婚丧嫁娶、乔迁、生日、生育予以关心慰问，由公司工会和人资部负责对管理人员的婚嫁娶、乔迁、生育等收取相关信息并进行登记，并督促相关部门或由工会发放一定额度的礼金。5.2.2礼金发放标准：（1）所有员工本人结婚、乔迁统一为1000元，员工本人生育及直系亲属（父母、子女、配偶）婚、丧事统一800元。（2）对员工因病住院达三天以上者，由公司工会组织人员予以探望，探望标准为：购果蓝或鲜花另加200元现或等价值礼品。（3）员工生日：由人资部提前两天负责通知部门负责人或项目经理，由部门负责人或项目经理安排在员工生日天购买生日蛋糕一盒（金额控制在100元以内）进行祝贺，不设礼金。5.3节日补助：公司逢五一、国庆、元旦等节日给管理人员、机动车驾驶员发放节日补贴100元/人，端午节、秋节、元宵节加餐标准为10元/人。5.4夏季降温费：标准为100元/人。5.5健康检查：5.5.1公司于每年8－9月份组织所有员工和机动车驾驶员进行身体检查，检查内容由公司经理办公会根据实际况和需要进行核定。5.5.2特殊工种人员每年检查一次，检查内容参照交管部门和建管部门的要求进行。5.5.3普通职工的身体检查由公司人资部邀请专业人员或项目部指定人员进行常规检查。5.5.4所有检查结果均由人资部统一存档。5.6旅游：5.6.1原则上实行分层次、分阶段实施安排：项目经理、部门经理、独立核算项目部项目经理以上人员每年安排次旅游，时间为4－6天；部门主管、项目负责人、技术负责人、生产负责人每二年安排一次，时间为3－4天；作满二年的一般科员、项目五大员每二年安排一次，时间为2－3天。5.6.2对公司统一安排的旅游，因公司要求不能出行的，给予相应经济补贴或安排同等天数的假期；因个人原因能出行的，一律不予经济补贴。5.7住房交通补贴：5.7.1公司部门人员由于住宿安排紧张，自愿并经同意后自行解决住宿的管理人员，公司以现金形式补贴。5.7.2补贴标准为：部门副经理以上补贴400元/月，部门主管、一般管理人员300元/月，驾驶员、勤杂人员由公

　　统一安排住宿,不予补贴；在市内有住房，无需公司提供住宿的人员，公司每月支付车费补贴60元，此项费用按度发放。5.7.3分公司涉及类似情况，参照本标准执行。5.7.4项目管理人员由公司统一安排住宿。5.8困难补助：对于公司员工确实由于家庭特殊情况造成的生活困难，公司工会在了解情况后，可由员工本人提申请，经公司工会提请公司协商讨论后，发放一定额度的困难补助金。6、权利和义务：6.1本制度执行部门为人力资源部，人力资源部针对本制度享有以下权力和义务：（1）对福利费发放进行标准核定、监督管理的权力；（2）检查各分公司、部门、项目部福利费发放、执行情况的权力；（3）对违规发放福利费有扣回和对责任人进行1－2倍罚款的权力；（4）及时了解相关信息，督促发放和适时发放的义务；7、附则（1）本制度的修改、解释权归公司人资部和工会所有；（2）对以上未能涉及到的其他福利待遇的发放由工会、人资部统一归口管理，负责到时向公司经理办公会申请论安排发放。（3）本制度已经重新修订完善，自2011年1月1日起实施，在此以前的有关规定同时废止。

　　人事档案管理制度

　　1.目的：将企业人事档案管理工作制度化，规范化；维护人事档案材料完整，防止档案丢失、损坏；便于相关人档案材料的借阅和使用。2.适用范围：适合公司总部及各办事处及分支机构3.人事档案分类员工人事档案分为以下四大类：3.1入职档案3.1.1个人简历、员工登记表、面试评价表、身份证、学历学位证书、英语等级证书、计算机等级证书、各类资证书复印件等个人入职基本信息。3.1.1劳动合同、保密合同、补充协议、应届毕业生协议、实习协议等。3.2培训档案新员工入职培训试卷、培训心得、参加培训登记表、外派培训总结表、培训申请表、培训效果评估表、培训服务议。3.3职位档案职位说明书、职务说明书、职务任命书、职务变动申请、职位职务变更记录。3.4薪酬考核档案

　　试用期考核表、员工试用期总结表、考核成绩、考核面谈记录、工作记录、调薪申请单、调薪/降薪记录。3.5其他档案个人党、团相关资料、各类奖励、处罚记录、离职申请、离职工作交接单、离职谈话记录、补偿金协议等。其他补充协议。4.人事档案的归档程序如下：4.1首先对各类人事档案进行鉴别，看其是否符合归档的要求。4.2按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置。4.3在目录上补登材料名称及有关内容。4.4将新材料放入档案。5.人事档案的核查核对5.1检查和核对时保证人事档案完整、安全的重要手段。检查的内容是多方面的，既包括对人事档案材料本身进检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，也包括对人事档案保管的环境进行检查，如查看档案室环境是否良好，有无其存放错误等。5.2检查核对一般要定期进行。但在下列情况下，也要进行检查核对：突发事件之后，如被盗、遗失或水灾火灾之后。5.3对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失。5.4发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。6.人事档案的转递档案的转递一般是由工作调动等原因引起的，转递程序如下：6.1取出应转走的档案。6.2在档案底账上注销。6.3填写《转递人事档案材料的通知单》。6.4按发文要求包装、密封。6.5在转递中应遵循保密原则，一般通过内部人员转递，不能交本人自带。6.6另外，收档单位在收到档案，核对无误后，应在回执上签字盖章，及时退回。7.人事档案利用的方式7.1查阅设立档案查阅资料室以供利用查阅。相关权限人员可以到人事档案管理部门进行查看，无关人员不得要求档案查档案管理部门要做好查阅的资格审查及登记工作。7.2借出使用相关人员为完成某项人事工作任务，必须将人事档案借出使用时采用的方式。借阅人必须履行严格的借阅手续，础时间不能超过一周，需要在“借阅登记表”上进行登记，逾期未归还者，续办延长借阅手续，并到期归还。7.3出具证明材料一般由于使用人因入党、入团、提升、招工、出国等要求需要档案管理部门出具证明材料的，由管理部门向证明核实情况，可以出具证明材料。出具的证明材料经认真校对、审查，经主管部门审批，加盖公章后方能生效。8.人事档案利用的手续在通过以上方式利用人事档案时，必须符合一定的手续。这是维护人事档案完整安全的重要保证8.1查阅手续查阅手续包括以下内容：首先，由申请查阅者写出查档申请，在申请中写明查阅的对象，目的，理由，查阅人的况等情况；其次，查阅部门负责人签字；最后，由人事档案部门审核批准。人事档案部门对申请报告进行审核，理由充分，手续齐全，则给予批准。8.2外借手续首先，借档人员写出借档申请，内容与查档报告相似；其次，借档人员（部门）盖章，负责人签字；再次，人事案部门对其进行审核、批准然后，进行借档登记。把借档的时间，材料名称、份数、理由等填清楚并由借档人员

　　字；最后，归还时，及时在外借登记上注销。8.3出具证明材料的手续单位、部门或个人需要由人事档案部门出具证明材料时，需履行以下手续：首先，由有关人员(部门)提出申请，明要求出具证明材料的理由；其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供证明材料；最后，证材料由人事档案部门有关领导审阅，加盖公章，然后登记、发出。9.人事档案保密规定及保存期限9.1公司设专人负责各类人事档案的保管工作，保管人员不得对各类存档档案进行删除、涂改、变更或销毁，并严格保密，不得扩散。9.2公司的内部各类人事档案原则上永久保存，对于已辞职、辞退人员的个人档案，自员工离职之日起3年后方销毁。10、附则（1）本制度的修改、解释权归公司人资部所有；（2）本制度已经重新修订完善，自2011年1月1日起实施，在此以前的有关规定同时废止。

　　奖惩制度

　　1.目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度2.适用范围：全体员工。3.原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。4.管理程序：

　　5.内容5.1奖励：5.1.1有下列表现的员工应给予通告表扬1.品德端正，工作努力，有具体事迹者；2.维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；4.有其他功绩，足为其他员工楷模；5.1.2有以下表现的员工应给予记功奖励。1.思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体事迹突出；2.完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；3.向公司提出合理化建设，为公司所采纳成效显著者；

　　4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5.节约资金，节俭费用，事迹成效显著者；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；5.1.3有以上表现，认为符合晋级条件的予以破格晋级。5.1.4现金奖励：给予通告表扬者，每次奖励额度在200－500元，给予记功表扬者，奖励额度在5－2000元之间。5.2处罚：5.2.1员工有以下行为给予口头警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、进食看报纸、听MP3或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退；3.因过失以致发生工作错误情节属实者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节属实者；8.员工或监督人员未认真履行职责；9.参加集体活动未按要求着装或佩戴公司牌者；10.出入项目部不遵守规定或携带物品出入项目部而拒绝门卫人员查询者；11.破坏环境卫生。5.2.3员工有以下行为者，给予警告处分：1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成；2.因疏忽导致机器设备、办公设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4.未经许可擅带外人入厂参观；5.携带危险物品入公司或项目部；6.在禁烟区吸烟者；7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，非法谋取个人利益；8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；9.在工作时间内擅离工作岗位，旷工者；10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；11．对本职工作不能胜任者；12．同一事件，两次口头警告，按书面警告处分；5.2.3员工有以下行为者，给予记过处分1.违反国家法规、法律政策和工厂规章制度，造成经济损失或不良影响者；2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，不能按期完成工作任务者；3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；4.泄漏生产或业务上机密；5.违反公司规定带进出物品；6.遗失重要文件、机件、物件或工具；7.撕毁公文或公共文件；8.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；9.拒绝听从主管人员合理指挥监督；10.违反安全规定措施致公司蒙受重大伤害；11.工作时间在工作场所制造私人物或利用工厂资源制造私人物品；

　　12.造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；13.偷窃同事或公司财物；14.于受聘时虚报资料，欺瞒公司者；15.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；16.违反劳动合同或工作规则情节严重；17.蓄意损坏公司或他人财物；18.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；19.不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者；20.拒绝执行总经理、经理或部门领导决定或工作安排，干扰工作者；21.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料能源，造成经济损失者；22.疏忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者；23.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资材，损公肥私，造成经济损失者；24.财务人员不坚持财务制度，违背原则，造成经济损失者；25.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等；26.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；27.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者；28.散布谣言，损害工厂声誉；29.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；30.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；31.在公司内有伤风化行为者；32.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；33.经常违反公司规定屡教不改；34.因行为不当，公司无法再对其信任与信用；35.其他重大过失或不当行为，导致严重后果；37．利用公司名义，在外招摇撞骗者；38．在工厂内打人或互相打骂者；39．一年内接受二次书面警告信者；40.在工作时间、在工作场所赌博。5.3被执行书面警告者，每次处以500－1000元罚款；对被处以记过处分者，给予1000－3000罚款，造成公司经济损失者，照价赔偿。5.4对一年内出现两次记过处分或在公司工作期间满三次记过以上的，公司予以解除劳动关系。5.5员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　6附则（1）本制度是各级对下级管理人员进行奖惩的依据，对本制度执行过程遇到的相关问题由人资部负责修改、解（3）本制度自2011年1月1日起实施。

　　劳动定额管理制度

　　1.目的：为有效地加强劳动定额管理，充公发挥劳动定额在企业经济建设和科学管理等方面的作用，特制订本制一、各部门、项目部必须加强对劳动定额工作的重视和领导，狠抓定额业务人员的培训，提高业务素质和管理才狠抓劳动定额的贯彻执行，切实实行有定额的劳动，科学组织施工生产；狠抓按劳分配的兑现，切实依据劳动定分配工资和资金，促进企业管理水平全面提高。二、劳动定额的制订和使用1、公司专用和补充定额由公司定额制定实施领导小组负责制定，制订方法应以技术测定法为主，并根据实际情同类推比较法或统计分析法结合进行，制订的定额水平应保持平均。由于施工方法、操作技术有重大变化及个别目统一定额水平明显偏高或偏低需要调整时，视调整定额执行范围，由人资部会同工程部、经营部、相关项目部同调整。2、统一定额和企业补充定额中缺项或临时出现的零星分散工作，或采用新技术、新工艺、新材料时，可制订一性临时定额，临时定额应在调查了解情况的基础上，由领导、专业人员（包括工程技术人员和定额专业人员等）有经验的工人参加“定额编制”小组，采用经验估工法制订。3、临时定额要明确工程数量、工作范围和内容、质量标准、需用工日数。必须按单位项目一次包死，限一次有4、劳动定额使用的原则是：结合国家统一定额制定执行公司统一定额，无公司统一定额的执行公司“定额编制组”临时制定的补充定额。三、为保持定额的严肃性和科学性，公司规定使用的劳动定额的定额水平，除公司统一调整外，任何个人和部门不得任意修改或调整，更不得变相降低定额水平或拒不执行。四、劳动定额的执行1、贯彻执行劳动定额，工人实行有定额的劳动，公司定额管理机构主要有定额制定实施领导小组，人资部，项部、项目部班组，定额制定实施领导小组负责定额的制定，人资部负责劳动定额的管理实施，项目部与项目部班负责开展劳动定额的考核统计，人资部配备专职统计员进行各项目班组统计数据的审核汇总，报财务部计算工资2、劳动定额的执行是以单项工程及分部分项工程承包任务书和班组施工任务书的形式来实施，项目部要切实加对施工任务书的管理，要准确地计算工程数量，正确套用劳动定额，合理地给附加工，做到任务书内容与实际相3、正确处理劳动定额同生产计划、工程质量、施工安全、物资供应等管理工作的关系，减少劳动定额执行过程在各方面出现的问题和矛盾，既防止单纯追求完成定额，忽视工程质量、施工安全和原材料、机具浪费现象有发又要防止由于质量检验工作跟不上，原材料、机具供应不及时而影响劳动定额的完成。因此，企业各项管理工作间互相协调、互相协作，也是劳动定额贯彻执行的重要保障。4、各项目部要努力扩大执行定额面，减少无定额用工，班组执行定额面应达到80%以上，但其中估工定额面应制在20%以内。五、劳动定额的管理1、劳动定额管理实行经营承包与生产奖励相结合，专业管理与职工管理相结合的原则。各级都应明确一名管理具体负责劳动定额管理工作，并应列入议事日程，劳动定额的具体业务工作，一般应由人资部门负责，从上至下成劳动定额管理业务系统。2、原始记录是考核定额完成情况、计算计件工资、核发生资金、进行经济核算的基础资料，必须严肃认真准确时填写，项目部队应建立的原始记录有：班组施工任务书、记工考勤表、估工单、停工单、计时单、质量检验记

　　限额领料卡等。施工任务书结算后，所有原始记录由人资部整理汇总、装订成册、妥善保管。3、劳动定额是按劳分配的基础。生产工人劳动报酬的分配，必须以完成劳动定额情况为主要依据，定额与分配者不能脱节。人资部应定期或不定期地组织对定额与分配进行检查，了解与分析定额执行情况，考核定额完成水平，调查了解配中不合理因素，提出改进意见。针对班组长每月定期全面检查一次，通过全面检查与分析，发现执行定额不严肃或变相降低定额水平的必须坚决正；弄虚作假、性质恶劣、情节严重的扣除班组长当月奖金。4、为及时了解掌握劳动定额完成情况，各单位要逐级上报劳动定额完成情况月报，报表必须附有文字分析。文分析要简明扼要，有分析有比较，既分析超过定额的原因和经验，也要分析未达到定额的原因和问题。报表报送日期规定为：班组长于次月5日前将考勤表报公司人资部，公司人资部于10日前将审核结果和相关信反馈给项目部和项目班组。纳入定额考核的班组工种主要有：（1）建筑安装工程：架子工、瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、水暖工、电焊工、电工；（2）市政工程：瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、管道工、电焊工、石工；（3）设备安装工程：安装钳工、管道工、电工、电焊工、通风工；（4）辅助生产：装卸工、制材工、钣金工、修理工、木工、试验工、料库工。（5）公司人资部、项目班组对各类原始数据及报表反映的数据都应建立各种有关台帐，便于分析、积累、查找料。建立台帐的种类应包括：定额完成水平、执行定额面、工种定额完成水平、单位工程用工、计件工资或奖金放等台帐。（6）班组长的业务素质高低，直接影响劳动定额的管理水平，人资部要采取多种方法，多种渠道组织不同形式培训和交流，不断提高班组长的素质和管理才能。班组长要热爱本职工作，努力学习，增长才干，向书本、向实践学习，向有经验的同志学习，使思想方法、工作力适应企业科学管理的需要，适应建筑业的改革形势。六、各班组长关于定额使用的职责范围1、班组长的职责范围：（1）实施公司范围内有关劳动定额工作的各种管理办法；（2）执行的各种专业定额和补充定额；（3）执行公司范围内有关计件工资、定额工资、生产奖励的各种办法，执行经营承包实施方案，贯彻实施有关配改革的精神，核定、控制所属单位的工资总额；（4）定期检查、督促班组劳动定额的执行和管理，并对执行中存在的问题提出意见和建议；（5）总结交流劳动定额、计件工资、生产奖励、基层承包工作中先进单位的典型经验，介绍推广先进的实施和理办法。2、人资部定额管理职责范围：（1）认真贯彻组织实施无锡市及公司有关劳动定额生产奖励工作的规定，负责劳动定额和补充定额草案的制定领导小组审核定稿，实施本企业劳动定额及生产奖励等各种管理办法及实施细则；（2）负责新材料、新工艺、新施工方法劳动定额的测定，提出定额方案，审查控制所属项目部一次性临时定额综合水平；（3）参与制订企业内部经营承包实施方案，提出企业内部分配改革的实施意见，贯彻企业内部产值工资含量包办法，核定控制企业内部工资总额或奖金总额，控制、掌握奖金发放情况；（4）组织指导基层定额人员做好定额管理工作，分析和积累有关劳动定额的各种资料，收集工时利用、劳动组操作技术、施工新工艺等影响定额因素的资料档案，为制订与修改定额提供依据；（5）做好定额管理各项基础工作，建立各种定额台帐，做好有关定额、奖励、分配的统计分析；（6）负责组织公司范围内定额管理人员的学习、培训，总结企业内部先进单位典型经验。3、基层定额管理人员职责范围：（1）认真执行上级有关定额、奖励、分配等工作的各项办法规定，准确地执行各种劳动定额标准，参与现场一

　　性临时定额的制订；（2）负责对施工预算中劳动定额及人工部分的审核，并以施工预算为依据，掌握单位工程用工情况，定期向领及有关人员提供人工成本分析资料；（3）参与编制班组施工任务书，套用劳动定额，计算定额用工，并对任务书结算后的工程量、施工范围、定额定额用工进行审核；（4）准确地记录各种原始数据，并对各种原始凭证整理装订，妥善保管；（5）参与制订本单位各项目的承包及奖励办法，结算计件工资或生产奖金。按时统计上报公司规定的各种报表建立并及时填写各种台帐；（6）及时总结本单位先进经验，提出有情况、有分析、有建议的调查资料和报告。积累与定额有关的各种数据对统一定额中偏高偏低及新项目、新工艺提供修改调整，制订定额的基础原始依据。七、附则（1）本制度在执行中出现的具体问题，由公司人资部负责解释。（2）本制度自2011年1月1日起实施。

　　项目管理人员调动制度

　　1.目的：为使工程项目的施工管理能得到有效的人力资源保证，促成项目部管理班子的顺利搭建，建设和谐、团技术力量适配的项目管理团队，特制定本制度：2.适用范围：所有公司直属和分公司管辖项目部的管理人员调动。3.职责部门：项目管理人员的调动涉及多个部门、项目部以及被调动者个人等关系，针对项目管理班子的搭建不岗位人员应由不同部门共同协调确定，人资部在其中起组织、协调、协商等职能。4.人员调动流程：4.1正常流程：

　　4.2对于项目规模比较小的项目（合同价不超过500万元），分公司范围的项目，分公司经理有权自行决定在分公范围内确定各岗位的项目管理人员，但在人员调动前一周内必须将相关人员组织情况报公司人资部备案，方可实调动。总公司范围内的项目，由人资部负责提出项目管理人选并负责会签。5.内容5.1会签：对人员调动中涉及部门、项目部以及调动者本人的，在人员调动前，应力求征得各相关部门、项目部同意，对同意人员调动方案的相关负责人应在会签表中签字认可。5.2调动原则和规定：5.2.1对于项目管理岗位人员原则上实行部门举荐制：项目经理人选由副总经理举荐；技术、生产负责人、施工安全员、资料员、质量员由工程部负责举荐；材料员、门卫收料员由物资部负责举荐；班组长由人资部负责举荐涉及分公司的，分公司经理应同时参与各个岗位人员的举荐。5.2.2部门举荐时应尽量考虑项目管理班子整体的生产技术能力、文化教育层次间的均衡，各成员相互间能够很的沟通融合。5.2.3尽量保持项目管理成员的相对稳定性，对项目管理团队成员间已经比较默契、团结的，人员调动时原则上随意变动。5.2.4材料员、门卫收料员原则上不得在同一地区连续工作或和同一个项目经理连续合作超过三年，超过三年的如不是项目未完工因素，材料员、门卫收料员应予以调动。5.3奖惩：（1）对违反流程擅自进行人员调动的责任人，处以500-2000元/次的罚款并责令改正；对违反流程造成人员调动当导致项目管理出现问题或经济损失的按照损失金额对责任人追加罚款200元以上的罚款。（2）对于各项目部、部门在人员调动过程中故意设置调动障碍的，每次对责任人罚款200-500元。6、权力和义务6.1本制度执行部门为人力资源部，人力资源部针对本制度享有以下权力和义务：（1）对项目管理人员的调动去向有监督管理的权力；（2）检查各分公司、部门、项目部人员调动情况的权力；（3）对各项目部在施工过程中如发生需要临时增加人员的，人资部有权根据情况进行短期人员调动。

　　（4）及时与调动人员涉及部门、项目部、个人进行充分协商沟通的义务；6.2（1）分管副总有签署处分决定的权力；（2）分管副总有对公司人员调动情况有监督、检查的权利和义务；有对各部门执行本制度情况进行监督、处罚权力。7、附则（1）本制度的修改、解释权归公司人资部所有；

篇五：人力资源管理各项制度

　　人力资源管理制度

　　人力资源管理制度（一）

　　在新的市场竞争条件下，要提高员工效率，推动企业内部建设，实现跨越式发展，没有与之相适应的人力资源制度创新不行，而制度执行不力更不行。

　　一、规范人力资源管理制度的制定

　　1、构建简洁可行的人力资源管理制度体系。

　　企业构建人力资源管理体系，必定需要一个较长的时期进行持续过渡、调整、完善和优化，试图一步改革到位，以最先进的方法进行人力资源管理，显然是不可行的。构建人力资源制度体系可以力求简洁，具体来说，一是制度不必过分追求先进性、科学性，二是制度不能太烦琐复杂。

　　同时，面对庞大的人力资源制度体系构建，可选择从局部入手。这里的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块入手，二是指从一部分员工而非全部员工入手。这体现了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一个系统性工程的时候应该避免眉毛胡子一把抓。

　　一方面，从人力资源的某个模块入手。如果推行人力资源管理的主要目的在于企业管理的规范化提升，那么可以考虑以岗位管理体系的优化为突破口，因为这是整个人力资源管理体系，特别是薪酬和绩效管理体系的基础。若要使工作更为扎实，则可以借助流程优化和梳理的工具，对岗位管理体系进行优化。

　　另一方面，从一部分员工入手。一般而言，主要指的是各部门负责人（中层）。对人力资源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的企业，全面推行人力资源管理具有相当的难度，故可以先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化，运行一段时间以后，待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后，再于更大范围内进行推广，效果更佳。

　　2、人力资源管理制度内容和程序要合法。

　　人力资源制度应依法制定，内容不得违反国家有关法律、法规和行政规定。人力资源管理制度的制定，特别是涉及员工利益的薪酬、保险、福利、休假等方面的制度更应经过民主程序，有职工代表大会或员工代表大会的，应经职代会审议通过，没有职代会制度的，应当征求工会的意见；没有建立工会的企业，应当征求超过半数职工所推举的职工代表的意见。同时人力资源制度应通过单位分发或员工签字领取，员工有知悉权。

　　3、保证人力资源管理制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。

　　在制订人力资源制度前，要进行充分的调研分析，在收集和分析制度出台的前提、背景、适用范围、管理流程等各方面资料的基础上进行人力资源制度的编写，并在一定范围内对即将出台的人力资源制度进行讨论和征求意见，在汇总分析各层面意见后对制度进行修改完善，有条件的可在小范围内进行制度的试运行，通过试运行来检验人力资源制度的严肃性、合理性、科学性和完善性。

　　4、更多地考虑人的`因素。

　　根据员工特点考虑人力资源制度对权力在各层面的分配以及集权和分权程度的确定，员工因个人利益对人力资源制度的接受或抵触的程度，近期企业在员工日常管理中呈现的突出问题，现有员工工作中存在的良好的团队氛围，员工未来的发展方向等都是人力资源制度制订的重要参考依据。

　　二、完善人力资源管理制度执行的流程管理

　　1、提高人力资源管理制度的认识。

　　企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认识，充分认识到人力资源制度的生命力在于执行，再好的制度如果只停留在制度本身而不执行到位，所有美好的人力资源管理愿望都只能成为泡影。

　　2、加强人力资源管理制度的宣传贯彻。

　　要想执行人力资源制度，必须先让企业员工了解和熟悉人力资源制度，就必须进行制度的宣传贯彻，而且制度的宣传贯彻必须由企业中具有实际影响力的人员带头，同时在进行制度宣传贯彻的过程中要注重完善书面记录，对各类人力资源制度在各层面员工中宣传贯彻后都应保留有书面记录可查。在员工违反规定或执行不到位的时候就会有据可查，可以在很大程度上避免执行人力资源制度后，因无书面证据证明制度是否宣传贯彻到位而收回处罚令或减轻处罚，更不会引起后期不断的讨价还价。

　　3、加强监督，落实责任，为人力资源管理制度执行提供有力保障。

　　加强督促检查和责任追究，是人力资源制度执行的有效保障。应该加强对人力资源制度执行情况的考核检查，进一步加大责任追究力度，保障各项人力资源制度落实到位。

　　1）实行“党政一把手责任制”。各职能部室、业务单位的党政一把手，在本职范围内负有人力资源制度执行监督权，是人力资源制度执行的责任人，有助于增强负责人的责任感，促进相关制度的落实。

　　2）强化责任追究制。对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控，对不执行制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩处。

　　4、以人为本，精细管理，为人力资源管理制度执行提供良好保证。

　　人力资源制度执行的主体是“人”，要打造执行力，必须打造强大的执行团队。

　　1）优化正面激励机制。本着“一流员工、一流业绩、一流报酬”的薪酬分配原则，进一步完善绩效挂钩机制，根据员工岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系，从而形成员工谋发展、比贡献、争上游的良好工作竞赛氛围。同时，以典型事例正面引导员工行为，捕捉安全生产、技能比武、知识竞赛、企业管理等各条战线上的优秀人员进行典型开发，引导员工积极向上。

　　2）构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析，把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任，将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理，在保证目标设置合理性的前提下，强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理，使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。

　　3）增强员工执行能力。定期组织员工的执行力培训，倡导员工运用新知识、新观念来带动执行力的提升。

　　4）要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。

　　三、怎么提高人力资源管理制度的执行力

　　1、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

　　2、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

　　3、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

　　4、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

　　在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使人力资源管理制度执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升人力资源管理制度执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

　　人力资源管理制度（二）

　　第一条各部门负责人任职由总经理、主管副总经理提名，由总经理办公会议决定，总经理进行任免。

　　第二条所有职工进入公司工作必须签订劳动合同，所签合同要经地方劳动主管部门的鉴定。

　　第三条人员招聘录用程序如下：

　　1、各部门、矿山根据本单位工作实际，以书面形式提出人员需求计划，经主管副总经理、人事主管（副）总经理签批后，由人力资源管理部门组织实施。

　　2、所有新进入公司的人员，一般实行1到3个月的试用期，试用期间工资标准参照同类岗位工资标准制定；使用期满后，所在单位对试用人员使用期间学习工作情况给予鉴定，如仍不合格，将试用人员介绍回公司人力资源管理部门，公司将予以辞退。

　　3、招用特殊工种工人、专业技术人员，必须查验书、职称证书、上岗资格证等，经主管副总经理、人事主管（副）总经理签批后才能录用。

　　4、公司人力资源管理部门准备录用的人员，首先介绍到安全管理部门进行安全学习、培训，经考核合格后，方可签字同意人力资源管理部门开具介绍信到各部门。

　　5、新录用的岗位工人必须经过技术培训和车间、班组的安全教育，才能上岗工作。

　　6、对于严重违反公司有关规章制度的职工，除按规定给予处罚外，还可以根据情节轻重，给予辞退或开除处理。

　　7、凡因工伤治疗或休养期间，工资按照25元/天标准发放；医药费报销必须经公司医务人员审核签字、公司主管领导批准。

　　第四条劳动合同的解除与办理手续

　　凡是符合解除劳动合同条件，或者因其它原因准备离开公司的职工，必须填写离开公司（矿）通知单，办理离开公司的手续。

　　程序如下：先由所在单位出具由公司统一格式的解除劳动合同通知单，然后分别到财务、供应、工会、档案资料室、办公室等单位办理手续，交清公司财、物、文档、资料等，最后由人力资源部管理部门出具解除劳动合同和离开公司（矿）的手续。

　　第五条节假日与加班工资

　　按照国家法律法规关于双休日、法定节假日的有关规定，结合我公司实际情况，对职工休假做如下具体安排。

　　1、长白班职工一般每月上班23天，休假八天。

　　2、三班两运转12小时工作制的职工休假按照一般每月上满15个班计算，休假5个班。

　　3、四班三运转8小时工作制的职工休假按照一般每月上满23个班计算，休假八个班。

　　4、家在本地区以外的职工，一般安排集中休假，按照每月休假8天计算累计休假天数，但一般休假时间不超过30天。

　　5、法定节假日公司安排的加班，工资按照300%发放（在工资外加发200%加班工资）。

　　6、双休日公司安排的加班，一般首先安排调休，无法调休加班工资按照200%发放（在工资外加发100%加班工资）。

　　7、加班工资发放基数50元/天，生产一线按照1.0系数发放，其他按照0.8系数发放。

篇六：人力资源管理各项制度

　　人力资源管理规章制度

　　第一篇人力资源管理办法

　　第一章总则

　　第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

　　第二章聘用

　　第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引

　　领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。

　　第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。

　　第三章职务任免

　　第十七条本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。

　　第十八条公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。

　　第十九条部门。

　　公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能

　　第四章人事变动

　　第二十条

　　公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员

　　工不得以任何理由拒绝及推诿。

　　第二十一条被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资

　　源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，

　　并附《回执》存档。

　　第五章离职

　　第二十二条员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。第二十三条公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。第二十四条公司对以下行为之一者，给予辞退：

　　1、一年记过3次的；2、连续旷工3日的；3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；5、擅自在其它公司工作或在外兼职者；6、员工在试用期内经考核不合格者；7、其它原因。第二十五条公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具《离职表》，按规定办理手续。第二十六条公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。第二十七条公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。

　　第六章考勤

　　第二十八条公司考勤依照公司考勤管理制度执行。

　　第七章绩效考核

　　第二十九条公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照《绩效考核管理办法》。第三十条公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。第三十一条考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。

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