人力资源管理有哪些制度6篇人力资源管理有哪些制度 人力资源部需记录人事档案借阅登记表wor格式第二篇人力资源管理流程图tianbaorealestate规章制度wor格式wor格式规下面是小编为大家整理的人力资源管理有哪些制度6篇,供大家参考。
篇一：人力资源管理有哪些制度
人力资源部需记录人事档案借阅登记表wor格式第二篇人力资源管理流程图tianbaorealestate规章制度wor格式wor格式规章制度tianbaorealestatewor格式卫卿占om脚修mo丄v1s31v3yoh日nhiwor格式tianba规章制度wor格式wor格式规章制度wor格式wor格式规章制度tianbaorealestate肛mm嫦wor格式wor格式20专业资料整理tianbaorealestate规章制度第三篇人力资源管理制度第一章培训管理制度第一条员工培训的目标与宗旨为提高员工素质满足公司发展和员工发展需求创建优秀的员工队伍建立学习型组织
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人力资源管理规章制度
第一篇人力资源管理办法
第一章总则
第一条规定。第二条试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本
第二章聘用
第五条第六条第七条第八条第九条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
的原则；公平竞争、择优录用的原则。经验、体能适合于职务或工作的原则。提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引
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领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。第十四条第十五条的80%。第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。
第三章职务任免
第十七条本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。第十八条公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。
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第十九条部门。
公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能
第四章人事变动
第二十条第二十一条公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资工不得以任何理由拒绝及推诿。源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。
第五章离职
第二十二条第二十三条第二十四条员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。公司对以下行为之一者，给予辞退：
对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。1、一年记过3次的；2、连续旷工3日的；3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；5、擅自在其它公司工作或在外兼职者；6、员工在试用期内经考核不合格者；7、其它原因。第二十五条第二十六条公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出向员工出具《离职表》，按规定办理手续。具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。第二十七条公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。
第六章
第二十八条
考勤
公司考勤依照公司考勤管理制度执行。
第七章绩效考核
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第二十九条公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照《绩效考核管理办法》。第三十条公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。第三十一条考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。
第八章福利待遇
第三十二条为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。第三十三条第三十四条薪假期。第三十五条第三十六条饼等。第三十七条第三十八条社会保险健康体检公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。公司每年4-5月份为所有正式员工安排一次体检活动。公司女职工在妇女节（3月8日）当天可休假半天。公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带
第九章员工培训
第三十九条第四十条第四十一条管理等事项。第四十二条员工借阅人事档案须向人力资源部领取<人事档案借阅申请表》，经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅。人力资源部需记录<人事档案借阅登记表》。公司员工培训根据《培训管理制度》及培训流程严格执行。
第十章
人事档案管理制度
公司人事档案管理归公司人力资源部负责。人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、
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第二篇
人力资源管理流程图
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第三篇人力资源管理制度
第一章培训管理制度
第一条员工培训的目标与宗旨立学习型组织。2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条培训的组织策划和实施1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条培训的形式与方法前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建
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形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。第五条第六条第七条第八条培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。
考核的资料之一。况不能参训，应经分管领导批准。
第二章考勤制度
为了加强管理，增强员工的组织纪律性，体现良好的工作风貌，使公司的工作逐步走向科学化、制度化和现代化。不断提高公司的管理水平和员工素质。特制定本制度。第一条考勤签到制度
1、考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福利待遇的重要依据。2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专人负责，每天按人登记考核记录。3、公司实行上、下班签到（退）制度。员工须本人亲自签到（退），不得代签，如有违反，代签者与被代签者当次签到（退）作废，按旷工处理。并记入每人考核档案。4、正常上班签到（退）时间应为7:30—8:00（12:00以后签退），下午13:00—13:30（17:30以后签退），因季节变化需调整工作时间时，由办公室另行通知。5、因公外出（含出差）不能按时签到（退）者，要由本人在外出前或返回后当日到办公室领取、填写外事单（附表），报直接上级签字后交公司办公室，考勤员在卡中注明事由，以备核实。没按规定时间填写外事单造成考勤统计失误的，自行承担考勤责任。6、签到（退）由办公室负责监督实施，办公室派考勤员负责签到（退）登记和出差、病事假登记，并根据当月记录，作出公司员工(当月)出勤详细统计，出勤与
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个人当月工资挂钩。7、正常工作情况不提倡加班，确因工作需要必须加班的，经部门经理批准，到办公室领取填写加班单，经审核后方可进行。第二条假期及假期待遇
1、按国家规定休公假。工作日休息，要办理各种手续，遇到公休日连续计算。2、请假类别：包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁假、生育假。3、请假批准权限：公司非特殊岗位、非骨干人员病假、事假一天内，由部门经理审批；一天以上由总经理批准；各公司、部门中层以上或者公司特殊岗位、骨干人员离开公司办公场所、请假，由总经理批准，总经理不在时由副总经理批准，以上手续均交办公室留存。尤其是后者外出必须在总经理办报备。否则视同旷工，给公司造成重大影响的由总经理视情况给以处理。4、员工请假，以请假单为准。事假应于离开前一日觅妥职务代理人，并在办公室领取请假单，依照前款规定办妥后方可离岗，否则以旷工论处；但因突发事件或重病未来及先行请假者，应电话迅速向直接上级报告，并于当日由主管或代理人依照请假程序办妥请假手续，否则亦视同旷工。5、本公司实行病事假无薪制。6、员工因公负伤，需由县、市以上医院证明和工伤鉴定，假期待遇按劳保条例执行。第三条迟到、早退、旷工及其管理规定
1、迟到、早退：以上、下班铃响为准，30分钟以内到岗或者离岗的情况为迟到或者早退。2、旷工：凡有下列情况之一者，均视为旷工：1）没请假上班时间开始30分钟后到岗者，没请假提前30分钟以上的下班者均按旷半日论。
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2）没请假不到岗上班者。3）请假未批准不到岗者。4）不服从工作调动、经教育仍不到岗者。5）月迟到累计3次以上（含三次）者。6）用不正当手段骗取、涂改、伪造证明（病假条等）者。3、处罚规定1）迟到、早退、旷工均与工资挂钩。2）迟到、早退一次扣罚50元工资；旷工半日扣罚100元工资；旷工一天扣罚200元工资。3）月迟到、早退一次者，除按照本规定扣罚工资外并由部门经理点名批评。4）月迟到、早退二次以上（含二次），除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室通报批评。5）月迟到、早退三次，按旷工一天论处，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予警告处分。6）月旷工1天，视情节及认识检查态度，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予严重警告处分。7）月旷工2天以上，除按照本规定扣罚工资外并由公司予以除名。8）考勤员应认真负责，不得徇私情，如有违反给以100元/次经济处罚。
第三章绩效考核管理制度
为适应市场经济形势的发展，为企业寻求新的利润增长点，不断完善公司内部管理，保持和发扬神阳公司的创业精神、使各项工作和经营有创新性的突破，拟实行目标绩效管理。考核对各事业部管理层人员、行政管理人员等按各自职责的不同进行不同性质及内容的评价。目的：各尽所能、各负其责，以事实为根据、以数据来说话，体现能力、体现管理。
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时间：每月25日为考核截止时间，实行月绩效考核。范围：事业部总经理、副总经理、公司行政管理人员、财务人员。（事业部所辖人员由本部进行考核）
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篇二：人力资源管理有哪些制度
管理制度：人力资源部
第一章部门岗位职责
岗位职责
DUTY&RESPONSIBILITY
岗位名称JobTitle：人力资源部总监上司ReportTo:总经理直属下级Subordinate：人事部经理．培训部主任．质检部主任
1．依据国家人事劳动的方针政策与法规，组织制定公司人力资源发展的长远规划，年度计划；
2．组织制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理；3．组织制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理；4．组织制定招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖罚等人事管理规章，并监督落实；5．合理调整人员组织结构，制定员工培养规划，加强公司人力资源预测和统筹管理；6．组织制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用；制定员工的福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工的工作环境和条件；7．指导各部门制定年度培训报告，并检查计划的落实情况；8．负责制定培训大纲，设计各种培训项目；9．每月末向总经理递交公司和部门的培训计划，并提出修改意见和调整方案；10．根据公司经营方针和管理目标，建立公司各级管理人员的培训方案，有针对性地加强管理层培训；11．搞好员工考核、考评工作，激励员工，充分调动员工的积极性，提高员工士气，加强企业凝聚力；12．完成宾馆副总经理或总经理交办的其他人事培训工作。
某某酒店管理公司编制1
管理制度：人力资源部
岗位职责
DUTY&RESPONSIBILITY
岗位名称JobTitle：人事部经理上司ReportTo:人力资源总监直属下级Subordinate：劳动工资员、人事调配员、宿舍管理员、员工餐厅领班
1．组织对员工的招聘、考核、奖惩、等具体工作；
2．落实各项人事工作计划，审查各种人事表格、报告等报人力资源总监签批；3．检查、监督员工福利部门的工作状态及设施运行情况；4．解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉；5．检查．监督《员工手册》和公司人事管理规章制度的执行情况；6．和职业学校加强联系，共同组织公司随时招聘；7．负责新员工入馆培训，并做好考核、评估工作；8．协助总监检查、督导各个部门的培训工作；9．协助总监搞好各种定级考核工作；10．负责审核员工考勤统计及工资报表；11．根据公司经营状况，提出工资福利计划及年度调整意见；12．检查、分析工资福利计划执行情况并提出改进意见；13．对员工奖惩、加班加点及各种津贴的发放进行审核和报批；14．审核各类工伤及休假，提出有关费用的支付意见；15．监督、审查劳保用品的发放；16．提出有关劳动保护、劳动安全、劳动卫生等方面的改进意见；17．办理员工退休手续，对员工劳动保险工作进行综合管理；18．及时地完成上级领导指派的其他工作；
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某某酒店管理公司编制
管理制度：人力资源部
岗位职责
DUTY&RESPONSIBILITY
岗位名称JobTitle：人事调配主管上司ReportTo:人事部经理直属下级Subordinate：员工更衣室服务员、员工浴室服务员
1．负责员工的招聘、解聘和日常管理工作；2．办理员工的入职和离职手续；3．草拟并执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度；4．办理员工的劳动合同签署、公证和续签等手续；5．审核办理各项保险业务；6．建立并完善“人事档案管理系统”；7．建立并完善人才数据库；8．统计员工考勤、加班补休、工资奖金等；9．审批和办理医药费报销、领取独生子女费等手续；10．负责员工的调档、考核、评估及档案管理等手续；11．协调培训部主任做好新员工入职培训；12．代表人事经理出席店内、外有关人事的会议和活动；13．办理离退休、劳保病退等手续及日常管理工作；14．完成总监或人事经理临时委派的其他任务。
某某酒店管理公司编制3
管理制度：人力资源部
岗位职责
DUTY&RESPONSIBILITY
岗位名称JobTitle:劳动工资员上司ReportTo:人事部经理直属下级Subordinate:
1．根据市场调查和酒店状况，提出工资福利计划和年度调整方案；
2．负责所有员工的考勤、加班、休假、工资、补贴等统计审核计划；3．负责所有员工的劳保、福利、报销、罚款、补款等工作；4．负责所有员工的保险、医药费、煤火费等手续办理工作；5．负责所有活动的经营开支申请、控制、计算工作；6．负责处理审核所有工资福利方面的表格和报告；7．负责办理员工的饭卡、住宿卡、理发卡、工作服、更衣柜钥匙等工作；8．负责电脑考勤、工资、数据库的建立与维护工作；9．完成人事部经理临时委派的其他工作任务。
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某某酒店管理公司编制
管理制度：人力资源部
岗位职责
DUTY&RESPONSIBILITY
岗位名称JobTitle文员上司ReportTo:人力资源部总监直属下级Subordinate:
1．负责接听总监办公室的电话并代理留言、答复、传呼、转达；2．负责安排、准备、提醒总监的日常约会、例会及外访时间；3．负责通知总监招集会议，落实会场的布置，草拟会议记录；4．负责建立、完善、更新、保管各种文件档案和电脑数据库；5．受总监委托、代理下列工作：收发、存档、草拟、打印文件信函；会见或接待未曾预约的客人或员工；传达、转告、呈报有关信息或指示；催办落实有关工作计划或工作任务；掌管人力资源开发部公章；翻译有关文件及信函；负责办公室日常运转；完成总监交办的其他工作；6．负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表、报告；7．负责统计人力开发部的考勤、工资、奖金等工作；8．负责申领人力资源开发部的文具、书籍、仪器、设备；9．负责管理《员工天地》、《员工意见》和信籍。
某某酒店管理公司编制5
管理制度：人力资源部
岗位职责
DUTY&RESPONSIBILITY
岗位名称JobTitle:培训部主任上司ReportTo:人力资源部总监直属下级Subordinate:外语培训教师教育培训员
篇三：人力资源管理有哪些制度
人力资源管理制度
第一条
第一章总则首先人力资源规划是人才招聘与录用工作的前提，为保证人才的合理配置，公司的人才招聘与录用工作必须根据总经理审批通过的年度人力资源规划进行，如超出人力资源规划范围，必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经过总经理审批后，才可以进行人才招聘与录用。
第二条本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平，及时
为公司发展补充高素质人才。第三条本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘管理。所有岗位的招聘由公司人力
资源部负责。
第二章招聘录用及试用原则
第四条人尽其才，量需而入的原则。员工的招聘与录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人才规模，人才需求应当满足下列条件之一：
（一）因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时；（二）新业务需要；（三）原有业务规模扩大。第五条“公开、公平、择优录用”的原则。（一）“公开”是指招聘的职位信息公开；（二）“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会；（三）“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。第六条“本地为主、异地为辅”的原则。普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的管
理人才可以考虑从异地招聘。第七条为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工：
（一）在原单位曾有不良记录者；（二）有违法乱纪记录者；
（三）健康状况不良者。
第三章招聘、录用的程序
第八条公司的招聘与录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人才招聘、人才甄选录用、招聘工作评估等阶段。人力资源部根据人才需求和人才供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。（一）计划及审批阶段
第九条每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人才需求做出计划，报人力资源部，人力资源部根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人才流动等因素，结合各部门的人才需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和总经理审批。
第十条经审批的年度人力资源规划是公司招聘的依据，在年度人力资源规划确定的人才编制范围内，用人部门可根据不同阶段的具体情况，提出具体的招聘需求，包括需求职位、主要工作职责、任职要求、所需人数、到位时间及其期望受聘人才所要达到的绩效水平等等，填写《人才需求申请表》（见附件一），报人力资源部审核，报总经理部审批，人力资源部备案。
第十一条不包含在年度计划内的人才需求，需要经过上述同样的报批程序，经总经理批准后执行。
第十二条为了确保所需招聘人才能够及时到位，各部门应尽早提出人才需求，原则上，普通职位人才的招聘，从需求提出到实际到岗时间间隔应不少于30天；对于业务骨干以及部门经理级管理人才，间隔应不少60天。（二）准备阶段
第十三条人力资源部根据具体的职位需求，形成招聘信息书面文件。第十四条根据将要招聘人才的不同层次，确定适合的招聘渠道：
1、内部选拔；2、网上招聘；3、内部员工、中介机构及其他人才推荐；4、人才交流大会；5、报刊广告；
6、猎头服务；7、校园招聘；8、其他。
（三）甄选阶段第十五条简历筛选：人力资源部首先对应聘简历进行初步筛选，确定初选合格者，将其
简历及相关资料推荐给用人部门。第十六条发放通知：人力资源部向初选合格的求职者发出面试通知，要求应聘者携带照
片一张、学历证明原件、资格证明及身份证原件，原单位离职证明。第十七条面试登记：人力资源部指导应聘者填写《员工登记表》（见附件二）并粘贴照
片。第十八条第一轮面试：人力资源部组织各用人部门对应聘者进行面试，并根据需要安排
笔试。主要考查应聘者的业务知识、能力和技能以及应聘者的个性特征、求职动机、档案问题、与原单位的劳动合同关系等，用人部门和人力资源部分别填写《员工面试评估、录用审批表》（见附件三）。第十九条第二轮面试：由应聘者所应聘岗位的跨级上级主持，并对应聘者的业务知识、能力和技能及综合情况进行全面考查。第二十条薪酬谈判：1、一般员工的薪酬由人力资源部与应聘者商谈薪酬，报总经理审批；2、业务骨干以及部门经理级管理人才由总经理与应聘者商谈薪酬，并审批；3、总监级（含总监级）以上管理人才由总经理与应聘者商谈新，报总经理审批。第二十一条背景调查：对于用人部门、人力资源部和总经理都面试通过的合格者，由人力资源部对其进行背景调查(附件四：职前调查确认书)（附件五：应聘人才背景调查表)，具体包括学历情况及工作经验等，并将调查书面结果如实保存。如在调查中发现问题，应及时与用人部门沟通，并不予录用。第二十二条背景调查无异议的，人力资源部将《员工面试评估、录用审批表》和《薪资表》（见附件六）报总经理或总经理审批。第二十三条经过甄选，对于决定录用和暂时不予录用的，由人力资源部依据具体情况以书面、口头等形式统一发送《录用通知书》（见附件七）或辞谢通知。
（四）录用阶段第二十四条新员工接到录用通知后，如在15天内不能正常报到或不能答复准确报到时间
者，可取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。各岗位须提供二级以上医疗机构的正式体检证明，体检合格者方可上岗。第二十五条为了保证新员工报到工作的顺利进行，在新员工报到前，人力资源部先通知用人部门，由用人部门派人提前为新员工准备相应的工位、电话、电脑等必备的办公用品和设备，以保证新员工入职后能够尽快顺利地投入工作。第二十六条人力资源部在新员工入职当天将《入职流转单》（见附件八）发给新员工。第二十七条新员工报到时须提交《入职流转单》中要求的相关证件及照片等。第二十八条新员工报到后立即与公司签订相应的《劳动合同书》（具体参见《劳动合同管理制度》），员工正式上岗；新员工的薪资自《劳动合同书》签订之日起开始计算。第二十九条新员工报到完毕后，人力资源部应及时根据人力资源信息及在公司档案管理相关规定要求，对于新员工在司档案进行归档。
第四章试用管理
第三十条试用的目的在于补救人才招聘甄选中的偏差。第三十一条原则上试用员工上岗前应参加岗前培训(入职培训)，合格后才能上岗。第三十二条人力资源部在员工入职当天，根据公司的相关制度对员工进行入职培训。第三十三条人力资源部对新进人才进行上岗引导,为其介绍工作环境和同事。第三十四条公司新进员工试用期按照《劳动合同》期限确定。员工试用期为2个月（工人）
或3个月，特殊人才经总经理批准可缩短试用期。第三十五条员工试用期满前15个工作日，人力资源部将《试用员工转正考核表》送达即
将转正员工填写转正申请并逐级审批。第三十六条部门负责人或直接主管部门领导应严格对照《岗位说明书》或该员工具体职责，
在《试用期员工转正考核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核、总经理审批。1、胜任现职，同意转正。2、不能胜任，予以辞退。3、无法判断，希望延长试用期（仅可限延长试用期1次，且最多不超过60日）注：延长试用期时需与当事人说明并在《劳动合同》中备注。第三十七条试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足，试用部门负责人需在该员工试用期结束前在《试用员工转正考核表》上陈述理由，报人力资源部后与该试
用员工解除劳动关系。第三十八条试用期间，新员工需参加并通过新员工培训考核及专业技能和综合考核，未通
过考核人才将延长试用期。辅导周期经过六个月，经考核仍不能符合工作岗位的员工，公司将与其解除劳动合同。第三十九条凡需延长试用期限，其直接主管与部门负责人应详述原因，经人力资源部审核、总经理审批后办理延长试用期手续，补发下期《试用员工转正考核表》。第四十条对于工作中表现突出者，用人部门可为其提前申请转正。提前转正需由本人提出书面申请陈述有关实际业绩，试用期部门直接主管与部门负责人在《试用员工转正考核表》中详述考核意见，附上工作业绩材料，经人力资源部审核、总经理后办理转正手续。提前转正者必须具备如下条件：1、试用期满一个月；2、试用期间无迟到、早退、事假一天以上记录；3、工作积极主动，工作量饱满，工作业绩显著。第四十一条鉴于国家对试用期的有关规定，员工转正的审批及通知工作需在试用期结束前完成。
篇四：人力资源管理有哪些制度
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度
第一章总则人力资源部是一个以服务于学生会，致力于学生会的团队建设，促进学生会长远发展，努力打造金牌学生会为目标的职能部门。我们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”，致力于把学生会建设成为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队，使我们学生会在广大同学心中树立起一个高效运转，而又充满活力与和谐的团队形象。第二章工作职能第一条执行主席团的决议。第二条负责学生会的成员的培训工作第三条定期开展素质拓展，促进学生会内部的和谐第四条负责学生会人事档案的建立与管理第三章工作制度一、例会制度第一条两周一次集体例会，不能参加成员提前向副部请假，得到批准后，按事假或病假处理。第二条会议议主要进行前两周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署，同时内务组同学负责做好会议记录并存档。第三条每次例会必须考勤签到，以作为部门内部考评的一个依据。第四条例会进行期间须关掉手机或调为无声。二、工作管理细则第一条各小组要明确自己的本职工作，在好自己的本职工作前提下，协助其他小组。第二条部门活动进行团体协同运作的方式，一个小组作为活动总负责，其他小组分工负责。第三条凡学生会组织的会议或活动，应出席者未经批准不参加的，作无故缺席处理。
第四条每次活动后，有负责考勤的同学认真填写“人力资源部成员考勤表”并存档，同时做好记录并存档。以作为部门内部考评的一个依据。
第五条每个月部门通过会议考勤、工作成绩，以及工作完成质量、效率、影响等方面集体评出一名优秀部委。
三、财政管理制度第一条对于举办的活动，须先提交资金预算，报学生会批准后实施。第二条活动结束后，应在一周内递交决算表(应包含活动的实际资金消耗、结余情况等)。第三条发票应在决算表获批准后一周内上交上级部门。第四条报销时，须出具国家统一印制的税务发票，发票背面应写清明细，包括时间、用途、经手人和审核人签名。企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。第二条坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。第二章人力资源规划
第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。(三)为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合
理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。
第六章领导干部的回避制度第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责。第十八条档案必须做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明确。第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。第八章员工的培训第二十二条工人的培训(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。(二)根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。第二十五条管理人员与技术人员的培训(一)重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，及时做
好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青
年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作
计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。
第九章员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。第二十三条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。第二十四条员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。第二十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的`人员，原则上不准调动。第十章员工的解雇与辞职第二十六条员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。第二十七条员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。第十一章薪酬管理第二十八条年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资
增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。
篇五：人力资源管理有哪些制度
为健全和规范xx公司以下简称公司的议事效率和决策程序保证公司经营管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性充分保障员工的合法权益根据中华人民共和国公司法以下简称公司法的有关规定结合本公司的实际情况制定本规则
人力资源全套管理制度
在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是店铺帮大家整理的人力资源全套管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。人力资源全套管理制度1
第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。二、合同期限：1、试用期合同期限为3个月。2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：（1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。（2）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。三、合同签订程序：1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。2、《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。第三节人事调整制度一、人事晋升管理：
1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。
3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。
4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。
5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。二、人事降职管理：1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。①、由于组织机构调整而精减工作人员。②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。2、操作程序：①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。三、人事调动管理员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。1、部门主管向行政办提出员工调动请求。
2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。
3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
4、员工须在7天内办理好工作交接手续。四、人事辞职管理1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。2、行政办审核无误后呈报总经理批准。3、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。4、员工有下列情行之一，不得辞职。①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。③、正在接受公司审查的。五、人事辞退管理1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。①、在试用期内不符合录用条件的。②、不履行劳动合同的。③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。3、辞退程序：①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申
请，（部门经理以上人员由总经理提出）。②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，
行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金（补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金）
③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。
④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。
第四节薪酬福利制度一、薪酬组成：本公司员工收入由基本工资，各种津补贴及奖金三部份组成。二、薪酬制度：1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最近的工作日支付。2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。三、薪酬调整：1、员工工资级别调整的依据。①、公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。②、奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者。③、职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。
④、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。2、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：1、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。2、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。3、休假。（1）、享受国家规定的公休日和法定节假日。（2）、婚假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式补偿。（3）、产假：凡在本公司连续工作满12个月（转正之日起）的正式员工，持医院证明书和准生证可申请有薪（基本工资）产假90天（含休息日和法定节假日）。（4）、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。（5）、病假：凡试用期满的正式员工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式补偿。事假按实际出勤天数计发工资。第五节绩效考核制度一、转正定级：1、新员工要经过3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培训考核。2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。3、行政办在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表》，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门建议。4、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。
5、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。
二、绩效考核1、自评。自考核周期结束后的第一个工作日，行政办向各部门员工发放考核表，由员工本人填写，作为部门考核的初步依据。2、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。3、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。4、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。5、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。6、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。第六节培训制度一、内训管理1、结合公司的发展需求，行政办负责制定公司的年度培训计划，并公布于众。2、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，行政办将实行培训考勤管理，培训成绩计入员工培训档案，作为年终考核，奖励及任职依据之一。二、外训管理1、因工作需要，员工外出参加培训，应填写《员工培训申请表》，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用。2、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。3、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。4、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训
合同统一管理。三、服务年限管理：公司支出培训金额须为公司服务年限2000元—3000元1年3000元—5000元2年5000元—8000元3年8000元以上5年凡员工培训后在公司工作时间（从培训之日起）不满上述年限者，
离职时公司有权按违约时间对应的培训金额扣回员工培训费。第七节奖惩条例一、员工奖励条件：公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖励。1、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。2、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公
司减少或免受损失的。3、严格控制开支，节省成本有显著成绩者。4、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。5、提出合理化建议经实施确有成效者。二、员工惩处的条件。1、有渎职、失职或对问题失察的。2、泄露公司机密或谎报事实的。3、伪造或涂改公司的任何报告或记录的。4、利用工作之便为自己和他人谋私利的。5、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。6、遇突发事件故意逃避的。7、挥霍公款、浪费公司资产的。8、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。10、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早
退的。
三、获奖或惩罚方式的确定1、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。2、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。（1）、书面警告：适用于违反各项规定者，并予以扣发相应工资或奖金。（2）、降职：多次违反公司有关规定并无悔改表现者，公司将予以降职。（3）、辞退：严重违反公司有关规定或严重过失者。四、奖惩的实施1、奖励。部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》，签注意见后送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。2、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。3、部门经理以上奖励或惩处由总经理批准并送行政办备案。4、本制度解释权归集团公司行政办人力资源全套管理制度2第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订，成为公司员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供
的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。
⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。
⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。
三、试用1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。四、转正1、试用合格的员工须填写，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。五、竞聘制度1、集团公司的管理岗位竞聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;
员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员
共同参加竞聘。2、竞聘的实施办法⑴在职管理岗位的竞聘:每年年末，公司组织中级管理层(含副总经
理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
⑵空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
3、竞聘程序公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。第四章员工薪资制度员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成情况等构成(详见)。一、薪金构成1、基本工资:含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
2、岗位职务工资:根据员工的工作岗位核发。2、月绩效工资:根据员工的每月绩效考评情况核发。3、年绩效工资:根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。4、项目效益奖金:集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按约定实施。5、总经理奖励基金:总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。6、岗位津贴:项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。7、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括:岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的
当月起执行。4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激
励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。
四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。
第五章绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。二、考评原则1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。2、考评对象⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。三、考评指标考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。四、月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成:
1、普通员工类的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
2、主管级以上员工的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。
五、年度考评程序1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为:上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为:上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。六、年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评。1、考评会议的成员:由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。3、会议程序⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。⑵被考评人作自评陈述。⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。七、奖惩办法(一)“优秀”:绩效考评得分90以上(包括90分)。1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。
3、年度奖励名额:集团公司参评人数在20人以下，评选一人;参评人数在20-50人，评选二人;50人以上，评选三人。
(二)“称职”:绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。(三)“基本称职”:绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职:1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。(四)“不称职”:绩效考评得分为59分以下，作以下惩处:1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%;连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”;连续三个月考评为“不称职”，降薪(降职)一档处理;连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。(五)年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。(六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。第六章员工福利一、有薪假期1、法定节假日:元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。
2、带薪年假:员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。
3、婚假:依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假;符合晚婚(男25周岁、女23周岁及以上)初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。
4、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。6、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。二、社会保险1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行。2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。3、若员工本人不愿意购买、或因其他原因不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负。三、员工活动1、公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动。2、公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。第七章奖励和处分一、奖励
1、集团公司员工有下列情况的公司予以奖励:为公司创造显著经济效益;挽回重大经济损失;取得重大社会荣誉;管理改进的成效显著;培养和举荐优秀人才。
2、奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。
⑴项目绩效奖。根据安全、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推荐，集团公司组织评审，经总经理批准。
⑵年度特别奖由所在部门推荐，公司行政部审核，公司总经理批准。
⑶业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工，即时给予奖励。
二、处分集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚):1、工作态度不认真，造成一定后果;不服从合理的工作分配，影响工作;违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方;根据绩效考核制度应受的处罚;玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失;损坏公物，影响公司正常秩序;虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料;擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;违反国家法律、规定及公司制度。2、处罚分为:警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级(档)、开除四类。第八章员工培训一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。二、培训内容(一)新员工培训1、培训时间:新员工到岗后的第一周进行。2、培训内容:⑴了解集团公司发展战略、方针和宗旨(行政部负
责);⑵了解企业规章制度、文化(行政部负责);⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范(部门经理负责);⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责);⑸熟悉工作流程、技能(部门经理负责)。
(二)员工素质培训1、目的:提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。2、培训方法:以面授、讨论、心得共享、自学相结合。3、培训负责部门:行政部4、培训时间安排:分阶段进行，每逢双月的周六下午4:30-6:00、视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素质教育为主题;第二阶段以iso9001:2019为培训主题;第三阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。三、规章制度培训培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守(行政部负责)。四、专业知识培训1、专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工的综合知识水平和工作能力(由行政部负责组织)。2、学历培训(公司支付学费式培训)⑴符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。在公司工作满一年以上，本人愿意长期服务于公司，也希望提高自我素质;绩效突出，公司拟重用或作后备力量的;岗位工作需要进行培训的。⑵学历培训以业余学习(夜大、函大学习、进修)方式为主，时间一般为2-3年。员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。⑶第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证，全部学费自行负责;继续学习取证的后期学费不得报销。⑷接受了学历培训的员工，须在公司服务三年(从拿到毕业证起计算);未满三年而离开公司的，应向公司支付部分学费。支付办法为:以
学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。
3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受锻炼、培训(由公司领导安排)。
4、技能培训(在职短期培训)⑴根据公司业务发展和工作需要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作能力和工作技能。⑵员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同分享成果。否则将承担所有的学习费用(由行政部组织实施)。5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满三年(从拿到资格证起计算);未满三年而离开公司的，公司要求其支付部分学费。支付办法是:以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司后方可办理离职手续。五、培训纪律1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式(附总经理签字)交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30元。2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款10元，普通员工罚款6元，以此计算。3、培训将进行不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核内容。六、培训绩效评估每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的。第十章劳动合同与离职一、适用范围:试用期满转正后的全体员工二、合同期限1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工
作为期限。2、因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同，但已在公司工
作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。三、合同签订、续订、变更和解除1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提
出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。
3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同。5、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。⑴试用期内被证明不符合录用条件;⑵严重违反劳动纪律或公司规章制度;⑶未经公司批准而自动离职;⑷严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害;⑸擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名;⑹被依法追究刑事责任。6、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿:⑴经与当事人协商一致，解除劳动合同的。⑵患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作(增发6个月工资的医疗补助费)。⑶不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。⑷劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应根
据国家有关劳动法规定承担违约责任。8、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。四、离职手续、补偿1、员工在离职前必须完备离职手续，否则不给予离职补偿;给公
司造成损害的，公司保留司法解决的权利;第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。
2、离职手续包括:⑴办理工作交接事宜⑵按要求办理离职手续;⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物⑷报销公司帐目，归还公司欠款;⑸如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理;⑹离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。3、离职补偿。员工在公司工作每满一年，补发一个月基本薪金。其中:半年以上不满一年的按一年发;超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。补偿费最少发一个月，最多发放12个月。五、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理)申诉，协议解决;不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。人力资源全套管理制度3一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。新员工领用时需在《新员工
领用办公用品清单》上签字。4、易耗办公用品包括:打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、
装订夹、白板笔。签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、记事本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。
5、易耗办公用品，员工请于每周四下午前台办理领用，并在《办公用品领用表》上签字，其它时间不予办理。
6、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则，为方便遗落后他人送回，请在自己的办公用品上标明姓名。
7、电子类耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)，由网管核查确实不能使用，以旧换新。
六、保管规定1、前台每月底，完成本月入库统计，及各部门领用统计，汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进行盘点:当前存量=上月余量+本月采购量-本月领用量。2、数据有出入的，需由保管人员进行赔偿。七、结账按财务相关规定执行。人力资源全套管理制度4总则为健全和规范xx公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。组织机构随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：一、行政部二、财务部三、销售部
四、技术部各部门职责总经理：负责公司的全面工作。行政部：1、负责公司的日常行政工作。2、配合其它部门出具布线电脑图。3、整理保管好客户资料档案。4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）6、完成公司经理临时交办的工作。7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。财务部：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。3、月末拟出本月的财务分析报告。4、完成公司经理临时交办的工作。销售部：1、拓展市场。2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）4、配合工程技术部出图及施工指导。5、按工程进度负责收款工作。6、及时完成公司经理临时交办的工作。7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。技术部：1、配合公司各部门的技术支持。2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。3、施工达到客户满意后出具工程竣工图
4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。5、对工程质量，进行监督和验收。6、及时完成公司经理临时交办的工作。７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。招聘录用与培训以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。1、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。2、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）3、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。人力资源全套管理制度5第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章管理机构
第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：
(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。(12)管理公司劳动用工合同、员工人事档案。(13)负责员工异动的管理工作。(14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。(15)制定员工的薪资福利政策。(16)制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。(17)制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。(18)负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。(19)指导、协助各部门，做好人事服务工作。(20)其他相关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括：(1)热爱祖国，热爱公司。(2)遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。(3)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。(4)勤奋、敬业、忠诚。(5)严守公司秘密。(6)保证公司财产安全。第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。第10条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。第四章招聘管理第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性
招聘及特殊渠道引进人才。(1)计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。
(2)计划外招聘由董事长审批。(3)公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。第14条计划内招聘程序为：(1)用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘)，报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。(2)人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。(3)用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。(4)用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。(5)用人部门和人力资源部共同组织笔试。(6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。(7)人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。(8)员工报到入职。(9)员工背景调查。第15条计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。第16条战略性人才招聘程序：(1)人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。(2)招聘小组对人才进行初步选择。(3)用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。(4)人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。(5)员工报到入职。(6)员工背景调查。
第17条特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：(1)各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。(2)人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。(3)素质测试。(4)招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。(5)录用。(6)人力资源部为人才办理入职手续。第18条经核定录取人员，报到时须携带下列资料：(1)近期免冠照片;(2)身份证复印件;(3)体检表;(4)毕业证书复印件;(5)学历证书复印件。第19条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：(1)领取员工手册及工作卡;(2)领取考勤卡并向其说明使用方法;(3)领制服及制服卡;(4)领储物柜锁匙;(5)如有需要，填写“住宿申请单”;(6)登记参加劳保及参加工会;(7)视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。第20条公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。第21条人事部依据报到程序办理以下事项：(1)填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。”
(2)登记对保名册，安排对保。(3)填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。(4)收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。第22条人才试用规定：(1)除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。(2)用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。(3)新员工试用期为3~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。第23条正式聘用规定：(1)试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。(2)人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。(3)凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。(4)试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。(5)聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的.合同期限见“第五章劳动合同管理”。第五章劳动合同管理第24条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。第25条劳动合同签订规定：(1)试用员工与公司签订《劳动试用协议》，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。(2)临时或兼职员工与公司签订《临时(兼职)劳动协议》，明确双
方权利和义务关系。(3)试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内
到人力资源部签订《劳动合同》。如因特殊原因不能5日内签订劳动合同，应及时说明理由，否则视为自动延长试用期。
第26条劳动合同期限规定：(1)公司高层领导职务15年。(2)中级管理岗位职务10年。(3)中级以下管理岗位职务5年，一般技术人员3年，一般行政人员和工人为1年。(4)正式员工如不愿按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须人力资源总监批准。第27条签订3年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。第28条员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。第29条在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动待岗。第30条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止;合同期满员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同;合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。第31条人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。第32条在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。第33条员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请，经批准同意后办理离职手续。第34条员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合
同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。第六章员工档案管理第35条员工档案包括：(1)员工求职资料;(2)职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新
员工声明、试用合同;(3)身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其
他相关证件的复印件;(4)员工档案照片;(5)员工转正申请表、员工履历表、声明、劳动合同;(6)员工异动申请表、异动交接手续;(7)其他反映员工信息的材料。第36条公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部统一
保管;各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交人力资源部保管;驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所聘人员的主要个人资料整理汇总后交公司人力资源部存档。
第37条人力资源部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并按员工顺序号进行存放保管。为确保档案准确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理当年离职员工档案，并将离职员工档案移交公司档案馆保存。
第38条查阅、借阅员工档案的人员须是中级及以上管理人员，且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须填写《档案查阅(借阅)登记本》。档案借出时间不超过5个工作日。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。
第七章干部任命制度第39条公司设有行政管理职务、市场管理职务、技术管理职务，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向。第40条担任管理职务的人员必须达到以下要求：(1)诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。
(2)经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前。
(3)具备丰富的理论知识和实践经验。高层管理人员需6年以上相关工作经验，中层管理人员需5年以上工作经验，中层以下管理人员需3年以上相关工作经验。
(4)上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。第41条干部任命规定：(1)董事、监事由股东会选举产生;(2)董事长由董事会选举产生;(3)总经理由董事会任命;(4)副总经理、财务负责人由总经理提名，经董事会审议通过后任命;(5)其余管理职务由分管总监(副总经理)提名、人力资源部审查、总经理办公会审议通过后，由人力资源颁发任命书。第8章员工异动管理第42条员工异动包括：调动、待岗、休长假、辞职、辞退、资遣、除名等情形。第43条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。第44条员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。第45条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：(1)新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;(2)员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。第46条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作
部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源总监批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第47条员工内部调动程序为：(1)员工调出、调入部门协商调动事宜;(2)调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工交接手续登记表》;(3)调动员工原工作部门领导和上一级领导同意;(4)办理员工异动交接手续;(5)报人力资源部批准;(6)调动员工到新工作部门工作。第48条员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。(1)员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。(2)员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经人力资源总监批准和总经理批准，并办理异动交接手续。(3)员工外调，公司将与员工新公司签订《员工租借协议》。(4)外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。(5)外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。第49条员工待岗的情形包括：(1)正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回人力资源部，人力资源尚不能另行安排适合工作者;(2)部门人员精简，被用人部门退回人力资源部，人力资源部尚不能另行安排适合工作者;(3)接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者;(4)主动申请待岗获批准者。第50条待岗程序为：(1)办理员工异动交接手续。
(2)到人力资源部办理待岗手续。(3)待岗。第51条待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受福利。第52条待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的《劳动合同》。第53条待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按员工辞退办理，特殊情况经人力资源总监批准者可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。第54条公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，可以保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上班，此为休长假。第55条休长假办理程序为：(1)休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申报表》。(2)原工作部门领导和上一级领导同意。(3)人力资源部和总经理批准。(4)办理员工异动交接手续。(5)签订合同期内休假协议。(6)休假。第56条休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。第57条休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。第58条辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为：(1)辞职员工提前30天(试用期员工可以不提前)填报《员工异动申报表》。(2)原工作部门领导和上一级领导同意。(3)办理员工异动交接手续。(4)人力资源部批准。(5)员工离职。第59条员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签订
《解除劳动合同协议》。第60条员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正
常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。(1)对自动离职者，公司将作除名处理。(2)员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向人力资源
部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。
(3)员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、物资、金融等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部转法律顾问。
第61条员工存在下列情形之一，将被公司辞退：(1)在试用期内被证明不符合录用条件;(2)不能胜任应聘工作;(3)被依法追究刑事责任;(4)严重违反公司有关规章制度;(5)待岗达3个月仍无用人部门接收;(6)1年内两次待岗;(7)《劳动合同》期满，用人部门不同意续签合同。此外，公司生产、经营状况发生严重困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。第62条辞退员工程序如下：(1)部门填报《员工异动申报表》并出具辞退员工事实依据。(2)部门上一级领导审批同意。(3)办理员工异动交接手续。(4)人力资源部批准。(5)辞退。第63条中级管理人员辞退，最终审批权属总经理;高级管理人员辞退，最终审批权属董事长。第64条出现下列情形之一，公司对员工实行资遣：(1)公司歇业或转让;
(2)公司严重亏损或业务紧缩;(3)因不可抗力暂停营业一个月以上;(4)业务性质发生重大变化而原有员工不再适用;(5)其他特殊原因。第65条资遣费标准如下：(1)有效工作时间在一年以内者，发相当于一个月基本工资的资遣费;(2)有效工作时间一年以上三年以内者，发放相当于三个月基本工资的资遣费;(3)有效工作时间三年以上的，在发放相当于三个月基本工资的资遣费的同时，每增加一年，增发相当于一个月基本工资的资遣费。第66条资遣顺序为：首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者，其次是工作绩效差者，再次是工龄相对较短者，最后是职务低于他人者。第67条员工在收到资遣通知后，应于一周内办理离职手续，逾期作辞退处理且不发放资遣费。第68条当公司再次招聘时，被资遣人员可以优先录用，并且可以连续计算以前工龄。但再遇资遣，只按新工作年限发放资遣费。第69条员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：(1)自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续;(2)一年内累计旷工达6天或连续旷工3天;(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂;(4)违抗命令或玩忽职守，情节重大;(5)聚众旷工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序;(6)盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件;(7)年终考核不合格，经留用考察仍不合格;(8)在外兼职;(9)利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动;(10)泄露公司重大机密;(11)在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大
损失;(12)严重违反公司有关规章制度的其他行为。第70条对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，人力资源部
核实，报公司总经理批准后，人力资源部发出除名通报。第9章考勤制度第71条工作时间规定：(1)公司实行每周五天工作制，每周工作时间为星期一至星期五。(2)公司实行的作息时间为：10月1日~4月30日实行上午8：30~12：00，下午13：00~17：
00。5月1日~9月30日实行上午8：30~12：00，下午13：00~18：
00。第72条病假规定：(1)请病假须持市级以上医院休假证明。(2)中级管理人员及以下职位人员，休病假审批权限为：2天以内
由分管副总(总监)批准，3~5天由总经理总裁批准，5天以上由董事长批准。
(3)高层领导休病假审批权限为：5天以内须经董事长办公室审批，5天以上须经董事长审批。
(4)对于公司正式员工，休病假1个月以内，按70%发放工资，1~3个月以内，按50%发放工资;
超过3个月以上不发工资。第73条事假规定：(1)请事假须提前1天向部门负责人提出书面申请，1天之内由部门负责人批准，3天之内由公司分管副总(总监)批准，4~7天由总经理批准，7天以上由董事长，获准后报人力资源部备案。(2)事假无薪。(3)试用期员工请事假，应延长试用期。第74条婚假规定：(1)达到法定婚龄的员工(男年满22周岁，女年满20周岁)结婚，
凭结婚证可按请假程序请婚假3天。(2)达到法定晚婚年龄的员工(男年满25周岁，女年满23周岁)结
婚，凭结婚证可按请假程序请婚假7天。(3)婚假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不
得分期休假。第75条产假规定：(1)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假。(2)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月
可享受1天孕期检查假，该假为有薪假。(3)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为90天，持
医院证明的难产为105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加产假15天。(4)产假结束后需续假的，按事假处理。(5)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕3个月以上
流产或死产的凭医院证明休假15天，假期按70%发放工资。(6)妻子分娩，男员工可享受5天护理假，护理假无薪。(7)产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请。(8)产假、护理假一次休完，不得分期休假。第76条丧假规定：员工亲属(父、母、岳父母、公婆、配偶、子
女)去世，凭亲属死亡证明复印件或病危通知书休假5天，该假为有薪假。
第77条年休假规定：(1)工龄1年以上的中级以上管理人员，每年享受10天年休假;工龄1年以上的中级以下管理人员，每年享受5天年休假。(2)年休假提前1个星期申请，上级负责人批准后到人力资源部备案。(3)休假一次休完，不得分期休假。(4)年休假为有薪假。第78条迟到、早退规定：(1)上班推迟到岗30分钟以内为迟到;(2)提前离岗30分钟以内为早退。
第79条旷工规定：(1)旷工最小计量单位为半天。(2)迟到或早退30分钟以上，视为旷工半天。(3)无故不到岗，或者不请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工。第80条考勤执行(1)考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行。(2)员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。(1)考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚。(2)考勤由稽查部实施监督检查，发现弄虚作假者重处。第81条考勤处罚：考勤处罚按下表执行：第10章员工培训第82条公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。第83条人力资源部负责培训计划的制定。(1)于每年12月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和计划，报人力资源总监和总经理审批。(2)各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，报人力资源部。(3)培训计划的内容包括：培训种类;培训对象和培训目标;培训的时间和地点;培训内容形式;培训教师及培训教材;培训负责人及工作人员;协助部门和负责人;费用预算;培训考核及效果评估。第84条新员工培训规定：(1)新员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。(2)新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范。(3)新员工培训原则上每月组织一期。人力资源部在培训前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。接到通知后，原则上应
组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后24小时内向人力资源部递交由部门领导批准的报告，经人力资源部审核以后，参加下一期培训。
(4)新员工培训由内部管理人员担任讲师。(5)新员工培训每期时间为一个星期，采用讲座、参观、军训三种方式。(6)新员工培训材料由人力资源部根据授课教师提供的教案及培训录音整理稿编制。(7)新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以辞退。(8)人力资源部设计《培训评估表》，于培训结束时交由培训学员填写。人力资源部汇总后对本期培训效果作出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实施等各方面评估。(9)新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。第85条在职培训的规定：(1)在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日。(2)公司全体员工每年均须参加培训，并且不低于30课时，培训考试成绩将作为考评依据。(3)在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课;参加学术交流、专家讲座;现场参观考察、交流、研讨;网络远程教学;到同类领先企业研修。(4)在职培训内容：1)管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。2)技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。3)金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
4)市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
(5)后勤服务类职员培训内容：后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等。
(6)行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系。
第86条试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施。
第11章员工考评第87条员工考评的目的包括：(1)公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。(2)通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。第88条员工考评结构：公司员工考评由业绩考评、能力考评和态度考评三方面构成。第89条员工考评原则包括：(1)公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。(2)绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。(3)分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。第90条考评层次规定：(1)高层管理者由董事会考评。(2)中层及以下人员实行三方考评，三方成绩汇总为考评最终成绩。
此处“三方”指的是直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为30%、30%、40%。
第93条绩效考评的程序(1)考评开始日10天前，人力资源部做好考评准备工作，并成立考评小组，专门组织考评工作的开展。(2)考评开始日5天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备。(3)考评实施。(4)人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。第94条考评结果的保管与查阅：(1)绩效考评成绩统计表、素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案。(2)员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩。(3)考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。第95条考评申诉规定：(1)被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向人力资源部申诉。(2)人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议，可以越级申诉。第12章工资及福利第96条公司薪酬管理坚持如下基本原则：(1)保证生活、安定员工的原则。(2)有利于能力开发原则。(3)谋求稳定、合作的劳资关系原则。(4)工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则。(5)综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
第97条公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。(1)公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。(2)年薪分为5个档次15个等级(如下表)，根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。(3)享受年薪制的员工，年薪的60%按月发放，其余40%在年终时根据目标完成情况核算发放。(4)享受年薪的员工均须每年与公司签订《目标责任书》，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。第98条在实行月薪制的员工中，又分计件工资、提成工资和结构工资。(1)生产一线人员实行计件工资。(2)营销一线人员实行提成工资。(3)其余人员实行结构工资。第99条实行计件工资的生产一线人员，工资由基本工资和件薪构成。(1)基本工资根据生产人员技术、资历、工龄等由人力资源部确定，分为6个级次：(2)级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。(3)件薪按公司《定额手册》规定的具体标准执行，定额手册由技术开发部会同财务、人力资源等部门制定和修订。第100条实行提成工资的营销一线人员，工资由基本工资和提成构成。(1)基本工资根据营销人员能力、资历、业绩等由人力资源部和营销部确定，分为6个级次：(2)级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。(3)销售提成比例按照公司《营销管理手册》执行，该标准由营销部会同财务、人力资源等部门制定和修订。第101条实行结构工资的员工，工资由岗位工资和绩效工资构成。
(1)人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩，对每一位员工实行定级，共分为9级，如下表：
(2)员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。(3)对级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。(4)绩效工资根据考核情况发放，最低可以为0元，但不能突破上限。第102条实行月薪的员工享受半年奖(每半年发放一次)，半年奖金额最低为0元，最高为该员工前6个月平均月收入的两倍，具体金额根据半年考核确定。第103条月薪以及年薪按月发放部分，均在每月6日以银行转账方式发放。第104条工资实行保密发放。第105条薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总，并于次月初将工资发放总表分别报财务部，同时负有保密的责任，若薪资岗位工作失误造成泄密事件，将对其严惩直至除名。第106条工资薪酬实行统一管理，驻外机构人员工资统一由总部核定、发放(每月6日通过银行转账到员工工资卡上)。第107条人力资源部在发放工资时，附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资有误，可到人力资源部查询。第108条凡公司正式员工，享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、住房补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。第109条公司福利除休假、培训、健康检查按公司制度执行外，其余均按照国家和地方法规定标准执行。第13章附则第110条本制度从20xx年1月1日起执行。第111条本制度由人力资源部负责解释、修订和补充。【人力资源全套管理制度（通用5篇）】
篇六：人力资源管理有哪些制度
人力资源管理规章制度（17篇）
人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。四、试用1、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试
用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推
荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试
用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从
最后一次进入时计算。五、转正1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位
负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。
六、竞聘制度1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
2、竞聘的实施办法⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。⑵空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。3、竞聘程序公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年。
第四章员工薪资制度、员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成情况等构成(详见《绩效工资表》)。
一、薪金构成1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。2、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。3、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施。5、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。6、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。7、待岗工资
⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。
⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日
至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。
四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。
第五章绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。二、考评原则1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。2、考评对象⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。三、考评指标
考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。
四、月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成：1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。五、年度考评程序1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。六、年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评。1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。
2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
3、会议程序⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。⑵被考评人作自评陈述。⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。七、奖惩办法(一)“优秀”：绩效考评得分90以上(包括90分)。1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。3、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人;参评人数在20-50人，评选二人;50人以上，评选三人。(二)“称职”：绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。(三)“基本称职”：绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职：1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩
效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。
2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
(四)“不称职”：绩效考评得分为59分以下，作以下惩处：1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%;连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”;连续三个月考评为“不称职”，降薪(降职)一档处理;连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。(五)年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。(六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标
准。第六章员工福利一、有薪假期1、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执
行。集团公司另有规定时另行通知。2、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带
薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。
3、婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假;符合晚婚(男25周岁、女23周岁及以上)初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。
4、丧假：直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。6、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。二、社会保险
1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行。
2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
人力资源管理规章制度篇21、员工原始档案是指员工的正式人事资料。凡本企业录用的具有本市城镇户口的员工，其原始资料由本企业调入、保管。2、凡本企业录用的具有城镇常住户口的员工，自签订劳动合同试用期满后，按本企业调档要求，将本人档案调至人资行政部。因特殊情况不能再指定期限内完成调档手续的，本人须向人资行政部提交详细的书面说明材料，未经批准不调档者或逾期未调档者企业有权与期解除劳动合同。3、原始人事档案资料的验收、补充、鉴别、归档和保管由人资行政部负责办理。4、查阅原始人事档案管理规定：(1)查阅员工原始人事档案前必须填写《查阅员工人事档案申请单》，经主管领导审批后，由人资行政部统一办理，其它任何部门无权查阅员工原始档案。(2)查阅员工原始人事档案所获资料，由人资行政部统一保存或使用后统一销毁。
(3)员工存档卡由人资行政部负责统一保管，员工离职办理完毕各种手续后，退回本人或由人资行政部负责办理原始档案调出手续。
(4)非本企业人员查阅原始档案，原则上不予办理，政府职能部门如查阅员工原始人事的档案，按原始人事档案查阅审批程序，人资行政部协调办理。
(5)员工在本企业工作期间，如有些情况需存入其原始人事档案中，需填写《员工原始人事档案补充资料申请表》，经主管领导审批后，由人资行政部办理。
5、员工业绩、培训档案：员工业绩、培训档案是自员工上岗之日起建立的档案资料，包括员工的身份证、学历证书等相关证件的复印件，员工在工作期间的各种培训及对员工评价、考核等。(1)人资行政部负责员工的培训、业绩档案的整理归档及日常管理。(2)员工培训、业绩档案实行分级管理。部门主管级以上的员工档案单由人资行政部部长或其指定负责人进行日常管理。主管级以下(不含主管级)培训、业绩档由人事文员管理。(3)部门部长可以调阅本部门员工的培训、业绩档案。(4)员工培训、业绩档案按国家有关档案管理规定记入员工的人事档案。
(5)员工离职后，员工的培训、业绩档案由人资行政部留存作为备查。
人力资源管理规章制度篇3一、为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本制度。二、归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。四、档案管理员的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。五、资料的收集与整理1、公司的归档资料实行“季度归档"及"年度归档"制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。2、在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门经理应积极配合与支持。3、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。4、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。5、档案管理员根据公司的《文书立卷归档管理制度》实施
档案归档整理。六、资料的分类与归档1、公司档案资料的分类依据《文书立卷归档管理制度》的
有关规定执行。2、公司档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不
在此规定范围内。七、档案的借阅1、总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密
级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。2、因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，由
部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。3、公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密级
档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借;秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。秘密级档案的借阅必须由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批，具体按委托书的内容执行。
4、档案借阅者必须做到：①爱护档案，保持整洁，严禁涂改。②注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。八、档案的销毁
1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。2、当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。3、凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁;一般的档案资料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。4、经批准销毁的公司档案，档案管理员须认真核对，将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。5、在销毁公司档案资料时，必须由总经理或分管副总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。人力资源管理规章制度篇4第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。2、应聘人员的`面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司
签订试用期合同。2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁(含45岁)、女
40岁(含40岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
二、合同期限：1、试用期合同期限为3个月。2、正式劳动合同(或用工协议)期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：(1)公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同(或用工协议)，超过3年期限由总经理批准。(2)公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同(或用工协议)。三、合同签订程序：1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》(或用工协议)。2、《劳动合同书》(或用工协议)一式二份，双方各执一份。3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》(式用工协议)。第三节人事调整制度
一、人事晋升管理：1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。二、人事降职管理：1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。①、由于组织机构调整而精减工作人员。②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。
2、操作程序：①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请(部门经理以上人员由总经理提出)。②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。三、人事调动管理员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。1、部门主管向行政办提出员工调动请求。2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。4、员工须在7天内办理好工作交接手续。四、人事辞职管理1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。2、行政办审核无误后呈报总经理批准。
3、辞职员工须在规定时间(10个工作日)办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。
4、员工有下列情行之一，不得辞职。①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。③、正在接受公司审查的。五、人事辞退管理1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。①、在试用期内不符合录用条件的。②、不履行劳动合同的。③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天(含10天)的。⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。3、辞退程序：
①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，(部门经理以上人员由总经理提出)。
②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金(补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金)
③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。
④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。
第四节薪酬福利制度一、薪酬组成：本公司员工收入由基本工资，各种津补贴及奖金三部份组成。二、薪酬制度：1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最近的工作日支付。2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60―80支付。
试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工
资另行确定。三、薪酬调整：1、员工工资级别调整的依据。①、公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物
价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。②、奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职
岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者。
③、职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。
④、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
2、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：1、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。2、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。3、休假。(1)、享受国家规定的公休日和法定节假日。
(2)、婚假：凡在本公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。未用之假期不以薪金形式补偿。
(3)、产假：凡在本公司连续工作满12个月(转正之日起)的正式员工，持医院证明书和准生证可申请有薪(基本工资)产假90天(含休息日和法定节假日)。
(4)、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属(配偶、子女、父母)不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。
(5)、病假：凡试用期满的正式员工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式补偿。
事假按实际出勤天数计发工资。第五节绩效考核制度一、转正定级：1、新员工要经过3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培训考核。2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。3、行政办在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表》，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门建议。
4、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。
5、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。
二、绩效考核1、自评。自考核周期结束后的第一个工作日，行政办向各部门员工发放考核表，由员工本人填写，作为部门考核的初步依据。2、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。3、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。4、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。5、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。6、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。第六节培训制度一、内训管理1、结合公司的发展需求，行政办负责制定公司的年度培训计划，并公布于众。
2、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，行政办将实行培训考勤管理，培训成绩计入员工培训档案，作为年终考核，奖励及任职依据之一。
二、外训管理1、因工作需要，员工外出参加培训，应填写《员工培训申请表》，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用。2、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。3、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500―1000元一次性奖励。4、对培训费在20__元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。三、服务年限管理：公司支出培训金额须为公司服务年限20__元―3000元1年3000元―5000元2年5000元―8000元3年8000元以上5年凡员工培训后在公司工作时间(从培训之日起)不满上述年限
者，离职时公司有权按违约时间对应的培训金额扣回员工培训费。第七节奖惩条例一、员工奖励条件：公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖
励。1、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实
施有效。2、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，
而使公司减少或免受损失的。3、严格控制开支，节省成本有显著成绩者。4、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。5、提出合理化建议经实施确有成效者。二、员工惩处的条件。1、有渎职、失职或对问题失察的。2、泄露公司机密或谎报事实的。3、伪造或涂改公司的任何报告或记录的。4、利用工作之便为自己和他人谋私利的。5、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。6、遇突发事件故意逃避的。7、挥霍公款、浪费公司资产的。8、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。
9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。10、托人签到、打卡或代人签到、打卡的;无故旷工、迟到、早退的。三、获奖或惩罚方式的确定1、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。2、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。(1)、书面警告：适用于违反各项规定者，并予以扣发相应工资或奖金。(2)、降职：多次违反公司有关规定并无悔改表现者，公司将予以降职。(3)、辞退：严重违反公司有关规定或严重过失者。四、奖惩的实施1、奖励。部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》，签注意见后送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。2、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。3、部门经理以上奖励或惩处由总经理批准并送行政办备案。4、本制度解释权归集团公司行政办人力资源管理规章制度篇5
一、严格执行国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
八、归档资料必须符合下列要求：①文件材料齐全完整;②根据档案内容合并整理、立卷;③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、
立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需
先请示分管领导。十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴
定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
人力资源管理规章制度篇6第一章总则第一条为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。第二条本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。第二章招录第三条员工招聘渠道(1)福兴集团招聘(2)峄兴公司招聘(3)报刊发布招聘(4)组织现场招聘会(5)同类企业推荐
(6)公司内部员工推荐本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。期满考核合格者，方可正式录用;如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间。第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇。试用未满三日者，不给工资。第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件：1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件;2、县级或以上医院体格检查表;3、最后工作单位离职证明;4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张;5、人事档案及社保手续;6、其他必要的材料。第七条凡有下列情形者，不得录用：。1、剥夺政治权力尚未恢复者;2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者;3、吸食毒品者;
4、拖欠公款、有记录在案者;5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者;6、品行恶劣，曾被开除者;7、其他原因不适合录用者。第八条员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守。第三章培训第九条为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训;被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加。第十条员工培训分为：岗前培训：新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为：(1)公司介绍及人事管理规则的讲解;(2)业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明;(3)指定资深及专业人员辅导作业;在职培训：员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励;各级主管应寻机施教，以期精益求精。专业培训：根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各职业培训相关机构，接受专业训练;或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进职业技能，提高专业水平，以保证胜任本职
工作和份内工作的顺利完成。第四章调动第十一条本公司基于工作上的需要，可随时调动或调整员
工的工作岗位。被调员工不得借故拖延或不服从安排，否则，视为严重违反规章制度。
第十二条公司副科长级以上职位的管理人员调动，按集团有关干部管理权限办理。
第十三条集团其他企业或集团部、室副科长级以下人员，如本人申请，经本公司或所辖煤矿的主要负责人签字同意，报集团分管人事工作负责人批准，组织人事部开具《人员调配通知》后，方可接收。原则上本公司不予办理员工申请调回集团驻地企业事宜，特殊情况下，须经集团批准。
第十四条本公司与所辖煤矿、煤矿与煤矿以及煤矿各部门之间一般人员的内部调动，由公司自行负责。所在单位填写《福兴集团企业内部职工岗位调整申报表》于5日内送集团组织人事部备案。申报表上须由单位负责人签字并加盖公司公章。
第五章档案管理第十五条公司所有职工均建立档案，一人一档。基于工作需要，公司对集团管理的员工可另建立一份副档。归档的文件材料必须真实准确、层次分明，符合其实际。副档材料由公司和煤矿根据需要填充。第十六条职工档案包括纸质档案和电子档案，电子档案须
与纸质档案保持一致。第十七条档案管理人员应及时、准确的收集员工的招录、调配、奖励、
培训学习、职称晋升、违纪、处罚、辞职、解除、终止等反映员工真实内容和历史过程的资料，归入个人档案。
第十八条严格劳动人事档案的查阅制度。原则上不允许任何单位或个人到档案室查阅职工档案，确因工作原因需要查阅纸质档案的，必须经公司负责人签字同意后，在档案管理员在场的情况下，进行查阅。
第十九条职工提档。一、提档包括档案资料和社会保险关系的转移。二、公司正式员工离职者，需经集团组织人事部办理提档相关手续。其他员工离职时一律不准提档。第六章工作证管理第二十条公司所有员工均应佩戴工作证。第二十一条工作证分为临时工作证和正式工作证。一、临时工作证是在取得正式工作证前或工作证丢失、损坏时使用。二、所有工作证均由人力资源部统一管理。第二十二条工作证的领取、回收。一、新入职职工的临时工作证由人力资源部根据岗前培训情况统一发放。待正式工作证办好后，通知本人换领。
二、正式工作证每人3个，均由职工本人保管。三、正式工作证发放后，证件管理员要及时回收临时工作证。临时工作证丢失或不及时归还者，将在工资中扣除20元工本费。四、正式工作证丢失或损坏需补办者，到人力资源部办理补办手续，将在工资中扣除50元工本费。五、所有证件的发放、回收，证件管理员均应在《临时工作证发放和回收登记表》或《工作证发放和补办登记表》中认真做好记录。第二十三条工作证的使用一、工作证只限于员工本人使用，要珍惜、爱护、妥善保管，不得转借、送人等。二、工作期间须佩戴工作证，佩戴于衣服左上方。三、严禁出现乱戴现象。四、使用中发现问题，及时向人力资源部反馈。第七章劳动合同的签订与管理第二十四条劳动合同的签订遵循双方平等自愿、协商一致和诚实信用原则，同时要遵循相关法律和法规。第二十五条公司用工必须签订劳动合同或劳务协议，劳动合同签订率达到100%，杜绝未签订劳动合同就从事工作的行为存在。第二十六条双方建立劳动关系自用工之日起一个月内订立书面合同，以规避劳动纠纷的发生，保障双方的合法权益。非全
日制及季节性等临时劳务用工，应签订临时用工协议书。第二十七条公司应根据员工入职时间、签订劳动合同条件及
约定，分类分批签订劳动合同。劳动合同的变更应严格按照《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的相关规定执行。
第二十八条员工与集团签订劳动合同期满，由集团组织人事部提前30天通知员工本人终止或续签劳动合同;与公司签订劳动合同期满的，公司可视情续签或改签劳动合同。第二十九条根据《劳动合同法》第四章劳动合同的解除和终止的规定，有下列情形的，公司可与劳动者解除劳动合同。一、劳动者在试用期内患病、非因工负伤医疗期满，不能胜任工作的，用人单位可以作为不符合录用条件解除劳动合同。二、劳动者有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：1、用人单位与劳动者协商一致的;2、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;3、严重违反用人单位规章制度的;4、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，并经用人单位提出，拒不改正的;6、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，在违背一方真实意
思情况下订立或者变更劳动合同的;7、劳动者被依法追究刑事责任的。三、有下列情况之一的，公司提前三十日以书面形式通知劳
动者本人，可以解除劳动合同：1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能
从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的;2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍
不能胜任工作的;3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使
劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的;
四、有下列情形之一的，劳动合同终止：1、劳动合同期满且用人单位或当事人无续签意愿的;2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;3、劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;第三十条员工与公司解除劳动合同，应提前三十日到集团组织人事部或公司人力资源部填写《辞职申请表》。在未得到集团或公司批准之前，仍要严格遵守企业的各项规章制度，不得擅自离岗。未按规定办理辞职手续擅自离岗者，扣除当月工资并对由此造成的损失追求其责任。第八章社会保险
第三十一条集团依法承担给所有正式员工缴纳社会保险费的义务，每个正式员工依法享受基本社会保险待遇的合法权益。
第三十二条集团根据当年枣庄市人社部门通知要求，按照各项社保费的缴费基数和缴费比例，如数缴纳社保费。本公司还将执行贵州当地现行以吨煤上缴工伤保险费的政策，不受集团签订劳动合同的影响。
第三十三条个人承担的社保费按集团通知，由公司代扣代缴。
第三十四条在其他单位有工作经历的员工，一经公司正式招聘录用，应在试用期满之后及时将原单位办理的社保手续转移至集团并送交至组织人事部管理，以便接续，影响接续的，责任由员工自负。
第三十五条公司申请调离或者辞职(退)的员工，如需办理社保转移，应持批准后的辞职申请表，经确认个人部分的社保费缴毕，待集团完成缴费后经分管领导批准方可办理相关手续。
第九章考勤管理第三十六条员工每月上满26天为满勤，2月份上满24天为满勤。公司除贵州当地以外的员工，均安排集中休假时间，故上班期间上满每月天数方为满勤。第三十七条员工考勤采用电子和纸质两种方式，考勤记录以电子考勤为主，纸质考勤为辅。第三十八条公司所有员工必须参与考勤，员工考勤要严格遵
循所在单位的考勤制度，对于没有考勤记录的人员一律不予以发放工资，否则将追究相关负责人责任。
第三十九条公司人力资源部负责公司所有职工考勤结果的审核工作。对于每页考勤记录要认真审核，并将相应意见写到当页考勤空白处。意见的填写要求字迹工整，简明扼要，并属上负责考勤审核人员的名字。
第四十条各单位工资计造员要严格按照公司人力资源部审核后的考勤意见核算工资，否则造成的损失和后果由工资计造员负责。
第四十一条职工考勤表由人力资源部统一印制，单位领用。对于非公司统一印制的考勤表，人力资源部一律不予以受理，由此造成的损失由各单位承担。
第四十二条各单位纸质考勤要求字迹工整、标记清晰、装订成册。由各单位考勤员和主要负责人签字确认后方可报送，否则不予以受理。如有公休、事假、病假等不能正常出勤的请假情况，必须在考勤后附上由单位负责人签字的请假条，病假还必须附上由县级以上医院开据的诊断证明，否则一律以旷班论处。岗位调整而无手续人员，一律以旷班论处。新调入或调出人员要在考勤中注明具体时间。
第四十三条职工的出勤记录要严格按照考勤表上的标志进行标记，不准留有空格。对于考勤表上没有的标志要用简明的汉字标出，如学习培训、停班，分别标记为“学”、“停”。
第四十四条补签、请假制度一、员工因各种原因无法正常出勤的，须按照集团相关规定办理请假手续，并将假条送至考勤员处，随考勤表一并报人事联络员处。否则，一律以旷班论处。二、员工休班时，需提前填写《员工休/请假条》，经部门负责人、公司领导签字批准后，递交各单位考勤人员;无法提前递交请假条的，需先电话请假，到单位上班2内补签请假条，无《员工休/请假条》者视为旷班。二、员工休班原则上不允许休半天或连续休班5天(含5天)以上，如有特殊情况经单位负责人同意方可连休。三、员工因公务外出无法考勤的，必须在到单位1日内由本人填写《考勤补签条》，经部门负责人或分管领导签字后，递交各单位考勤员，无《考勤补签条》者视为旷班。四、因延时工作而无法签到签退的人员在此期间可以不参与考勤，但必须由单位填写《考勤补签条》，标明人员名单及不考勤的时间及原因，经单位主要负责人签字后，递交考勤人员。五、员工若出现忘考情况，必须递交由单位负责人签字的请假补签条，递交考勤员处，考勤机无当日考勤记录且没有文字证明的一律视为旷班。六、员工因违规违纪而停班者，单位须于停班2日前出具相关证明材料，经主要负责人签字后报人力资源部处，一次性停班时间最长不超过90天(含90天)，否则以旷班论处，由此造成的
损失由各单位负责。七、因不可预测的原因，如班车误点、考勤机不能正常使用
等而导致不能正常考勤，由单位出具书面证明说明情况，经负责人签字后，递交至考勤员处。
八、因工作性质无法正常参加电子考勤的人员，原则上可以不参加电子考勤。但为严肃工作纪律，防止无故脱岗，此类人员必须按照各单位的工作制度每月不定时到单位述职签到。各单位考勤员要对此类人员考勤结果负责。
第十章给假第四十五条员工请假分为八种：事假、病假、婚假、产假、丧假、特别休假、公休假、工伤假。第四十六条员工请假，事假应于前一天填写请假条依照下列规定办妥后方可离矿，否则以旷工论;但因突发事件或紧急情况来不及先行请假者，应利用电话或其他方式迅速向单位主管报告，并于当日由单位主管或其代理人依照下列规定代办请假手续，否则也视同旷工论处。1、公司主要及分管负责人、矿长，报经集团公司分管领导同意后，经集团董事长批准。2、公司处级和矿井副总以上管理人员，经公司主要负责人同意后，报集团公司分管领导批准。3、公司副处级、矿井科长(主任)、工区区长等管理人员，分别报经公司分管负责人、矿长同意后，经公司主要负责人批准。
4、公司职工，矿井副科长(主任)、工区副区长等管理人员及职工，分别报经公司处长、副矿长同意后，经公司分管领导、矿长批准。
第四十七条山东籍员工每年安排集中休假四次(包括春节假一次)，每次休假不少于15天。当年实际休假天数少于应休天数的，剩余的天数下年不在重复计算;职工及其家属均已安排在本公司工作的，且年内双方累计休假天数均符合要求的，可以安排统一集中休假。但年内统一集中休假次数不得超过3次(不包括春节假期)，且休假间隔必须1-2个月;不足3个月或休假天数不符合要求的，不安排统一集中休假。
第四十八条公司员工各类休假期限参照集团人事管理暂行规定执行。
第十一章福利第四十九条本公司集团正式员工享受集团各类福利政策。第五十条本公司依据有关劳动法法规规定，可发放过节津贴、防暑物品及劳保用品等，根据年度完成任务指标情况，可视情发给员工年终奖金。第五十一条有下列情形之一者，不享有当年的任何福利：1、长期借调人员;2、截至福利发放日，当年有重大违规违纪并给集团造成重大损失者;
3、截至福利发放日，近三个月累计旷班20天以上者;4、截至福利发放日，近一个月连续旷班10天以上者。5、截至福利发放日，当年事假累计超过100天者。第十二章离职第五十二条员工离职分为“辞职、解雇、辞退、自动离职”四种：1、辞职：试用期过后，员工自愿申请辞职者，应于请辞日前30天到公司人力资源部领取并填写《辞职申请书》，经单位、部门负责人核实签字，交由人力资源部办理辞职手续。不按规定办理辞职手续而擅自离岗者，扣发当月工资及福利待遇。2、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合公司用工要求，无法胜任本职工作或严重违反劳动纪律、规定及入职提供虚假信息等，公司有权解雇(解除劳动关系)，届时结算到职日期薪酬。3、辞退:员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或因严重失职给公司造成较大损失者，给予辞退，计薪至革职日止。4、自动离职：凡未经批准无故连续旷工10天(含10天)以上者或一年内累计旷工30天(含30天)以上者，均作自动离职论处，自动解除劳动关系，不予结算任何待遇。第五十三条在试用期内辞职，须提前三天递交《辞职申请书》，按规定办理辞职手续。
第五十四条离职人员离岗前，须交接清其使用、保管的有关物品、工具、技术资料，如有损坏或遗失，应当予以赔偿。损失金额从薪酬中扣缴，如薪酬不足以抵扣时，应缴纳现金赔偿。
第五十五条离职人员须办理相关手续后方可离开工作岗位，未办完手续擅自离职者，以旷工论处，扣发当月工资并依法追偿由此造成的损失。
第五十六条对于解雇、辞退、自动辞职人员，人力资源部必须于事发15日内在所在单位进行张榜通告并存档。对于自动离职人员，人力资源部还必须要求所在单位出具《自动离职证明书》以备存档和上报集团。
第十三章附则第五十七条本《规定》由人力资源部负责解释，并监督执行。第五十八条本《规定》自发布之日起正式执行。人力资源管理规章制度篇7第一条为加强档案信息管理，充分发挥档案信息的作用，有效保存和应用档案信息，制定本制度。第二条本制度所称档案信息是指工程建设活动中形成的各种技术的、商务的、综合的具有保存价值的文件、批件、标书、纪要、图纸、照片图片、测绘数据、视频、签证、信函、通知、报表等，包括纸质资料、电子版资料和多媒体资料等。第三条公司规划建设管理部负责工程类档案信息的收集、整
理、报送、存档、应用及管理工作。第四条调度员、测绘员、施工管理员、监理工程师、招标单
位、设计单位、施工单位和公司运行管理部门是档案信息资料的来源，负责相关资料的绘制、记录、编辑、修改、整理、装订、审核与报送工作。
第五条各种档案信息资料应按要求分类编码保存，要注意防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持适当的通风。具体要求参照公司综合档案管理办法。
第六条工程竣工图纸及相关资料应在归档的同时向生产运行相关部门及时提供。
第七条旧管网改造时，由规划建设管理部进行现场测绘，及时绘制改造后的图纸并向相关部门提供。涉及调度地理信息系统数据更新的，应同步更新。
第八条档案资料的借阅执行综合档案相关条款。第九条档案信息需要同时向综合管理部归档的，应按要求归档。第十条保存三年以上的工程类档案资料应移交综合管理部档案室统一保存，需要留存备用的可留复印件。第十一条未尽事宜执行综合管理部档案管理办法。第十二条本制度从_年一月一日起执行。人力资源管理规章制度篇8一、严格执行档案收集、整理、保管、鉴定、提供利用与销
毁等有关制度和规定，确保其完整、系统和安全。二、档案按档号排放，档案柜编顺序号，库房内悬挂相关档
案资料管理规章和制度。三、借出的档案须按时归还，利用后的档案应随即放回原处。四、不得窃取、出卖和涂改档案，违者追究法律责任。五、切实做好防盗、防火、防水、防潮、防尘、防虫、防霉
工作。六、做好库房温湿度的监控与登记工作。七、每学期开学初对库房档案进行全面检查、清点，发现问
题及时处理。人力资源管理规章制度篇9一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具
备高水平表现的要求。2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资
源计划与规划工作。3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空
缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。4、管理部初步筛选应聘者1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。4)对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
5、面试流程1)管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。3)在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。4)部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。5)员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。6、录用流程
1)管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
2)管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
3)管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
4)新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
5)凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
6)管理部为每位新员工建立员工个人档案。7)管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
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