人力资源管理现状调查问卷 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案人力资源管理现状调查问卷亲爱的方程家人们：您好！本次问卷调查的目的在于了下面是小编为大家整理的人力资源管理现状调查问卷 ,供大家参考。
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
人力资源管理现状调查问卷亲爱的方程家人们：
您好！
本次问卷调查的目的在于了解当前公司的人力资源管理发展现状及所遇到的问题，以便人力资源部能汇总出结论性、实质性的报告，从而为公司人力资源管理理念、制度和措施的制定或完善提供有力依据。您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响，请您根据问卷的注意事项认真回答。
本次问卷调查采用不记名形式调查，您对本问卷的所有回答都是严格保密的，分析结果将是结论性质的报告，人力资源部不会泄露任何员工的个人回答及观点。
请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：
1、这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定宝贵的时间，恳请大家能够认真、详细地填写完毕。
2、请按问题的顺序回答，不要跳答。
3、有些题目是选择题，请在您选择的项目上打钩“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
4、调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，恳请各位同事实事求是地回答。您答案的真实性和完整性将影响到本次调查结果的准确性。
真诚地感谢您在百忙中对人力资源部的调查给予支持！
公司人力资源部
填写人基本情况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”）
A.您所在的部门类型：办公室后勤
生产
销售工程其他
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B.截止到今日，您在本单位工作多长时间了？年零
月
C.您的学历：
初中高中中专专科本科研究生及以上学历
D.您的性别：
男
女
E.您的年龄：
20－30周岁
30－35周岁
35－40周岁
40－50周岁
50周岁以上
F.您是否在公司缴纳保险
是否
问卷调查内容
一、公司总体概况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”）
1、您以前是否接受过系统的人力资源管理培训？
A.、是
B、否
2、根据您个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作？
A、十分重视
B、重视
C、说不准
D、不太重视
E、很不重视
3、您是否认可人力资源管理在公司的重要性？
A、完全认可
B、基本认可
C、说不准
D、不太认可
E、根本不认可
4、请根据公司的日常工作，并结合您的实际工作，评价下列各项工作的重要性程度：
公司中贯彻国家劳动人事政策
制定公司人力资源管理相关制度
设计薪酬管理制度
设计员工福利制度
实施招聘录用、引进新员工
进行公司人力资源整体规划
实施全员绩效管理
开展培训与开发工作
工作分析与设计
员工职业生涯规划
处理劳动关系和纠纷
设计员工安全和健康保障制度
改善员工工作环境
其他（具体说明）
非常重要
重要
说不准
不重要
很不重要
5、公司当前的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）
A、企业文化、公司架构
B、部门职责
C、岗位职责
D、工作流程
E、人力资源管理制度
F、管理权限划分
G、其他（请说明）
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6、您是否了解公司有推进人力资源管理工作的计划？
A、是
B、否
7、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？
A、完善；
B、较为完善；
C、不完善
如您觉得不完善，请列出人力资源方面有待完善的制度：
8、您认为目前公司存在的问题有哪些？急需改进的问题是什么？
9、您认为当前的工作流程体系是否完善？
A、是
B、否
10、您认为当前是否存在工作流程不清晰，互相推诿责任的想象？
A、是，例如
B、否
二、公司人力资源管理概况
1、您对目前公司组织机构设置的看法是？
A、过多，需要精简
B、正好，没有必要调整
C、不知道
2、您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？
A、非常清楚
B、比较清楚
C、部分清楚部分不清楚
D、不清楚
E、完全不清楚
3、您认为各部门之间的职责划分是否明确？
A、明确
B、基本明确
C、不很明确
D、很不明确
E、不知道
4、您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？
A、无
B、有，填写关键职能
5、您对本部门目前岗位设置的看法是？
A、过多、需要精简与优化
B、适当、保持现状
C、太少，需要增设
D、无所谓
6、您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？
A、非常清楚
B、比较清楚
C、部分清楚部分不清楚
D、不清楚
E、完全不清楚
7、您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？
A、明确
B、基本明确
C、不很明确
D、很不明确
E、不知道
8、您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)
A、人员能力提升
B、岗位调动
C、强化执行力
D、人员增加或精简
E、无需优化
9、在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？
A、很配合
B、比较配合
C、不太配合
D、很不配合
E、说不清
10、请您对公司现阶段招聘配置工作的整体水平进行综合评价。
A、较低
B、一般
C、较高
11、您认为具备什么学历的人才对公司最适用。
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A、高中（中专）及以下
B、大专
C、本科
D、硕士研究生
E、博士研究生
12、您认为哪个年龄段的人才对公司最适用。
A、25岁及以下
B、26至35岁
C、36至45岁
D、46至55岁
E、55岁以上
13、公司当前最急需哪些专业岗位的人才（可多选）。
A、行政管理人员
B、生产人员
C、工程人员
D、销售人员
E、其他岗位
14、公司当前最急需哪些管理层级的人才（可多选）。
A、高层管理人员
B、中层管理人员
C、一般管理人员（主管）
D、一线人员
15、人员招聘方面您是否有更好的建议？
16、您认为公司的培训体系是否完善？
A、很不完善；B、比较完善；
C、很完善；
D、不清楚
17、根据公司实际情况，请您对公司当前培训开发工作现状进行评价。
（1）建立并完善培训开发制度
A、已实施，且有效
B、已实施，但效果不明显
C、未实施
（2）定期进行培训需求调查
A、已实施，且有效
B、已实施，但效果不明显
C、未实施
（3）依据公司目标为员工设计职业生涯发展计划
A、已实施，且有效
B、已实施，但效果不明显
C、未实施
（4）制定系统的、有针对性的培训计划
A、已实施，且有效
B、已实施，但效果不明显
C、未实施
（5）采取灵活多样的培训方式
A、已实施，且有效
B、已实施，但效果不明显
C、未实施
（6）建立针对性、系统性的培训课程体系
A、已实施，且有效
B、已实施，但效果不明显
C、未实施
（7）建立各类培训实施的组织方案
A、已实施，且有效
B、已实施，但效果不明显
C、未实施
（8）建立可量化的培训效果评价办法
A、已实施，且有效
B、已实施，但效果不明显
C、未实施
18、您认为各部门在培训计划推进过程中的配合程度如何？
A、很配合
B、比较配合
C、比较不配合
D、很不配合
19、您对公司目前培训工作的整体评价如何？
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A、很高
B、中等
C、偏低
D、很差
20、您希望公司开展哪方面的培训？（可多选）
A、企业文化、公司理念、制度管理方面
B、工作态度（团队精神、凝聚力、时间管理等方面）
C、专业技能方面
D、管理技能方面
E、户外拓展培训方面
F、安全知识培训方面G、其他
21、您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进（可多选）：
A、精选培训内容
B、增强培训内容的针对性
C、提高教学水平
D、合理安排培训内容
E、改进教学方式方法
F、改善教学硬件设施
G、加强组织管理工作
H、提高后勤服务质量
I、其它
22、您认为公司哪些专业岗位的人员应该接受培训最多？
A、行政后勤人员
B、生产人员
C、销售人员
D、安装人员
F、其他
23、目前公司哪些管理层级的人员接受培训最多？
A、高层管理人员
B、中层管理人员
C、员工
24、您个人比较认可下列哪些培训形式？（可多选）
A、公司内部培训（讲授型）
B、公司内部培训（视频学习型）
C、借助外部力量进行内部培训（外聘培训师）
D、组织员工参加外部培训
E、其他
25、您认为实施的培训对改善员工绩效的作用如何？
A、非常大
B、很大
C、一般
D、一点
E、没有作用，只是应付
26、您认为公司采取什么方法来衡量培训效果合适？
A、满意度调查
B、考试测验成绩
C、被培训者工作行为的改变
D、公司经营业绩的提高
E、其它
27、为了提高培训效果，您认为今后公司应重点从以下哪个环节加以改进？
A、培训课程设计
B、培训对象选择
C、培训教师选择
D、培训内容应用
E、其他
28、您认为公司的培训学习一月内几次合适？
A、2次
B、3次
C、1次
D、4次
E、其他
29、您认为公司的培训学习在什么时间举行合适？
A、工作时间
B、业余时间
C、工作或业余时间都可
30、您认为公司的培训学习每课时控制在多长时间合适？
A、40分钟
B、60分钟
C、90分钟
D、120分钟
31、您认为公司的职业发展管理应如何完善？（可以多选）
A、引入竞聘上岗机制
B、引入工作轮换机制，建立横向职业通道
C、强化晋升机制，完善纵向职业通道
D、完善学历、职称管理机制
E、不清楚
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32、您对公司开展的培训管理有何建议？
33、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？
A、非常清楚
B、比较清楚
C、不清楚
D、完全不清楚
34、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？
A、完全同意
B、比较同意
D、不同意
E、完全不同意
35、您认为公司的绩效管理对员工激励性如何？
A、非常强的激励
B、较强的激励
C、不确定
D、没有激励性
36、您认为目前公司推行的计分管理如何？
A、非常强的激励
B、较强的激励
C、不确定
D、没有激励性
37、您认为公司有必要开展建立绩效管理体系？
A、非常有必要
B、有必要
C、完全不用
38、请您对公司现阶段绩效管理工作的整体水平进行综合评价。
A、较高
B、一般
C、较低
39、绩效考核方面您是否还有其他建议？
40、您认为绩效考核结果主要用来做什么？
A、发放奖金或工资
B、晋升
C、改进绩效
D、培训需求分析
E、其他（请注明）
41、公司经常进行的考核通常由谁执行？（可多选）
A、上级考核
B、下级考核
C、自我考核
D、同事考核
E、客户考核
42、您认为目前公司的绩效管理制度实施存在的最大问题是什么？
A、考核方法的选择
B、考核指标的设计
C、考核结果拉不开档次
D、考核结果的运用
E、管理层态度消极
F、走过场
43、请您对公司现阶段薪酬工作的整体运营水平进行综合评价。
A、较低
B、一般
C、较高
44、您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何？
A、非常强的激励
B、较强的激励
C、不确定
D、没有激励性
45、相对您目前的工作付出情况，您满意您的收入吗？
A、很满意
B、满意
C、不大满意
D很不满意
46、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是：
A、非常公平和公正
B、较为公平和公正
C、基本公平和公正
D、较不公平和公正
E、完全不够公平和公正
47、根据现行的薪酬制度，您认为公司多长时间给全体员工升（降）一次工资合适？
A、半年
B、1年
C、2年
D、3年
E、4年以上
F、无变化6K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
48、对于公司改革薪酬制度，使之重点体现业绩和能力，您的态度是
A、支持
B、无所谓
C、抵制
49、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(限选三个)
A、福利改善
B、职位晋升
C、挑战性的工作
D、培训机会
E、上级认可
F、收入提高
G、其他：
50、您认为工资是采用保密制还是公开制能更大程度的激发员工的工作积极性？
A、公开制
B、保密制
51、公司目前的工资体系中，您认为最需要改进的有哪些?
52、您对公司目前的福利是否满意？
A、很满意
B、满意
C、基本满意
D、不太满意
E、不满意
53、您认为目前公司人员能力差一点/业绩差一点对奖金会有很大影响吗？
A、影响很大
B、影响较大
C、影响不大
D、没影响
54、您了解《劳动合同法》吗？
A、阅读并仔细研究过
B、大体了解
C、略有耳闻
D、完全不了解
55、您对劳动法、劳动合同法、劳动关系的了解来自：
A、读书看报
B、浏览杂志网页
C、培训
D、系统学习
56、劳动合同法对公司人力资源管理的哪些方面有影响？（可选择多项）
A、招聘录用
B、工作安置
C、报酬福利
D、绩效考核
E、辞退开除
F、职业安全H、社会保险
J、其它（请注明）
57、您了解职业生涯这一概念吗？
A、非常熟悉了解
B、说不准
C、不了解从来没听说过
58、您认为是否有必要实行员工职业生涯管理？为什么？
A、有必要
B、无所谓
C、没必要
59、就您个人的看法，公司高层管理者对员工的职业管理是否重视？
A、十分重视
B、重视
C、比较重视
D、比较不重视
E、很不重视
60、您对职业生涯计划是否感兴趣？
A．十分有兴趣
B、有兴趣
C、无所谓
D、没有兴趣
E、非常没兴趣
61、公司是否定期进行员工满意度调查？
A、不定期
B、每半年一次
C、每年一次
D、二年一次
E、从来没做过
62、您认为有必要在企业内开展员工满意度调查吗？
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
A、十分有必要
B、有必要
C、无所谓
D、没有必要
E、即使开展也是走过场，无实际意义
63、您认为自己的才能在目前的岗位上能完全发挥吗？
A、完全能
B、一般
C、有些不能
D、完全不能
64、您是否想从事一些难度更大，责任更大，压力更大的工作
A、是
B、想，但没信心
C、没想过
D、无所谓
65、您认为您晋升的可能有多大？
A、很大
B、较大
C、不大
D、不可能
66、您认为公司现在人员素质如何？
A、很高
B、较高
C、一般
D、较差
E、很差
67、您的同事当中，比较受欢迎的有一些，他们受欢迎的原因是：
A、和某些领导关系好
B、讲义气
C、工作能力强
D、工作责任心强
E、其它（请说明）
68、对您来说，目前的工作：
A、符合，如鱼得水，而且也能做好
B、很喜欢这份工作，但力不从心
C、不喜欢，但能做好
D、根本不喜欢，一直想调动职位
69、您认为人力资源管理中，当前最需要改善的方面是哪些？
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
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