投标工作今后工作计划（6篇）投标工作今后工作计划 20xx年度招标计划工作总结按住ctrl键点此返回目录这一年我部门在公司领导的带领下在各单位部门的大力支持与帮助下部门内同事的通力协下面是小编为大家整理的投标工作今后工作计划（6篇）,供大家参考。
篇一：投标工作今后工作计划
20xx年度招标计划工作总结按住ctrl键点此返回目录这一年我部门在公司领导的带领下在各单位部门的大力支持与帮助下部门内同事的通力协作下克服了时间紧任务重人员少等困难尽心履职紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心发挥部门投资计划招标采购合同管理造价控制预算审核铁路协调等作用不断提高自身素质和工作质量有力的推进了公司建设工作的快速开展
投标部工作计划3篇
WorkplanofbiddingDepartment
汇报人：JinTaiCollege
投标部工作计划3篇
前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
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1、篇章1：招标部工作计划2、篇章2：20xx年度招标计划工作总结3、篇章3：招投标工作计划
篇章1:招标部工作计划转眼间xxx有限公司xxx分公司已成立了1个月了，由
于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：
1、完成招标代理xxx分公司及总公司地址的变更）；
2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案
（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚
信；5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总
公司商议是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参
加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；
6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的
运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。以上就是我们招标部近期的工作计划！篇章2:20xx年度招标计划工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】
这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：
一、20xx年主要工作
1、部门人员及职责
xxxx部目前共有xx人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。
2、投资计划管理
20xx年度基本建设项目投资计划为xxxx万元，实际投资完成xxxx万元，完成率xxx%。
我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了20xx年度基本
建设项目投资计划。xxx项目20xx年计划总投资xxxx万元。其中：xxx计划总投资xxx万元；xxx计划总投资xxx万元；铁路项目计划总
投资xxx万元；办公用车辆、办公设备及其他xx万元；管理费用、待摊xx万元（不含贷款利息）。
3、招投标管理。
依据20xx年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了xxx工程EPC总承包、110KV输电线路工程、xxx工程、xxx采购等一批重要工程、设备的招标任务。
截止目前，共完成xxx项国内招标（其中xxx,xx项，xxx,xx项），招标总金额xxx亿元（其中xxx,xx亿元，xxx,xx亿元；邀请招标xxx亿元，占比x%，公开招标xxx亿元，占比xx%），1项国际招标，总金额xxx万美元。圆满完成了年度招标任务。
4、合同管理
我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20xx年度共签订合同xxx
份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。
5、造价管理我部门20xx年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元），有效控制了重点工程的招标采购金额。6、铁路管理7、资料管理在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。7、其他工作我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会
议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。
8、不足之处
通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处：
（1）招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的
情况，这都是要反思和强化的地方；
（2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；
（3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。
二、20xx年工作计划20xx年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据20xx年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作也做了初步的规划：1、继续强化与提高计划、招标、合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标；2、强化服务意识，明确工作责任，根据人员分工，做好日常学习、交流和提升工作，充分发挥主观能动性、积极性，挖掘潜力，提高个人的工作能力；同时，为更好的迎接新的变化，随着业务量的变化，将及时调整部门内部人员的分工，不断充实员工的工作内容。3、完善计划、招标、造价等资料的管理工作，维护部门内各项资料的'完整与安全。发挥汇总的作用，做好及时回馈、整理、归档和审查工作。并督促公司相关职能部门强化资料及时归档。
4、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作；
5、合理谋划，加快建设的原则审核汇总招标计划，强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求相关部门做出合理解释；
6、优质高效完成其他日常工作及领导交办的其他临时性工作，切实发挥我部的沟通和协调的作用。
再次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力，我部门将扬长避短，合理规划，为20xx年xxx建设项目的突飞猛进，各项管理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。
篇章3:招投标工作计划【按住Ctrl键点此返回目录】
招投标工作计划备注：
以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下：
1.陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。
2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。
3.招标网挂费用需500元。
4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。
6.开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元（视情况而定）。以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划
xxxx项目投标工作计划书
一、项目概况1、招标人：xxxx2、招标方式：xxxxx3、开标时间及地点：xxxx4、投标保证金：xxxx
5、投标资质、人员及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪记录查询函
6、本公司现状：二、废标条款xxxx
三、项目难点重点分析及建议：xxxx
四、投标小组组建及分工1、组长：xxxx2、组员：xxxx（投标负责人）、xxxx（技术人员）、xxxx）（资料员）五、投标文件模块分解（包括流程2-9条内容）投标文件模块分解表投标组名：
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篇二：投标工作今后工作计划
2021年-2022年最新
工作计划Workplan
工作方案实施方案项目计划实施计划活动计划...
公司投标工作计划
2021年-2022年最新
工程
投标工作计划书
编制：审核：批准：
北京XX科技有限公司2019年*月*日
2021年-2022年最新
**工程
投标工作计划书
一、目的：
为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项
工作，特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期：X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、
进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。二、编制依据：
（1）**工程招标文件及附件。
（2）XX有限公司X月X日投标启动会。三、项目简况及投标文件组成：
（1）项目概况及建设要求：
（2）投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。具体如下：
”格式；
（7）投标书正文页边距为：左、右边距3cm，上、下边距2.5cm；八、其它要求6.1投标文件书总体策划由市场部负责。6.2各投标责任人将最终版的投标文件签字版和电子版提供给市场部统一排
版。6.3各编标责任人应以本标书编制计划书为依据，编制详细工作计划，各参与
投标部门负责人对本部门输出文件的准确性、及时性负责。
本计划一经批准，即刻生效，在无新的调整计划出台前，各部门务必遵守，以保证投标工作的如期完成。
XX公司X年X月X日
篇三：投标工作今后工作计划
投标职工作计划
篇一：投标工作计划XXXX项目投标工作计划书一、项目概况1、招标人：XXXX2、招标方式：XXXXX3、开标时间及地点：XXXX4、投标保证金：XXXX5、投标资质、人员及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪记录查询函6、本公司现状：二、废标条款XXXX三、项目难点重点分析及建议：XXXX四、投标小组组建及分工1、组长：XXXX2、组员：XXXX〔投标负责人〕、XXXX〔技术人员〕、XXXX)〔资料员〕五、投标文件模块分解〔包括流程2-9条内容〕投标文件模块分解表投标组名：日期篇二：招投标工作计划招投标工作计划备注：以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下：1.陪标单位费用：约8000元〔两家陪标单位，每家约需4000
元〕。2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。3.招标挂费用需500元。4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。6.开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元〔视情况而定〕。以上费用约需22400元。篇三：XX年招投标个人工作总结及XX年工作计划
XX年商务工作总结二〇一五年十二月目录一、XX年总体工作完成情况二、XX年工作主要措施三、项目部商务工作存在的问题四、XX年工作安排五、意见及建议XX年度工作总结及XX年度工作计划项目部领导：XX年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目
标，较好地完成了全年商务工作任务。现就XX年工作完成情况及XX年工作计划汇报如下：
一、XX年总体工作完成情况1.招标工作完成情况截止XX年12月底，共开展招标、直接委托事项共计28项〔公用工程21项，其中招标事项7项，直接委托事项14项项；厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项〕。2.合同签署完成情况截止XX年12月底，项目迄今签署合同共计154份〔公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份〕合同金额折合人民币共计约亿元。截止12月底，本年签署合同共计33份〔公用工程22份，厂前区11份〕，合同金额折合人民币共计约亿元。XX年完成的商务工作具体项目有：1.全厂地下管〔第一标段〕工程施工合同第01号补充协议。估算：186万元。2.公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。估算：万元。3.分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。估算：3896万元。4.固体废物燃烧站EPC工程。估算：亿元。5.中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。合同额：
万元。6.《项目周界安防系统〔EPC)总承包合同》第01号补
充协议。合同额：94万元。7.上下游火炬设施土方调配工程。合同额：205万元。8.上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。原
合同205万元，1号补充协议是对原合同总价进行调整后万元。
9.应急电源中心建筑安装工程。合同额：200万元。10.全厂一卡通系统工程。合同额：万元。11.污水处理场生化单元A0池和储罐南侧区域新增强夯工程。估算：18万元12.污水处理场生化单元AO池补夯工程。合同额：万元。13.消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强夯工程。合同额：万元。14.全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。合同额：45万元。15.全厂性总图竖向与铺砌工程。合同额：4797万元。16.污水处理场和含盐废水处理装置威立雅供货的部分设备偏差变更。17.全厂桩基工程合同(山西机械化建设集团公司)第2
号补充协议。合同额：56万元。18.现场试坑浸水和强夯场地桩基平板浸水载荷试验
委托方案。估算191万元。19.部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意
见。估算：35万元。20.部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选
择意见。估算：35万元。21.部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选
择意见。估算：35万元。22.中央控制楼辅楼装修工程招标方案。172万元，XX
年10月5日竞争性谈判。23.中央控制楼生产控制中心装修工程。估算：889万
元。24.中控楼生态花园装修询比价。25.经五路、纬二路绿化工程直接委托。估算：58万元26.深度处理装置强夯施工单位招标方案。估算：183
万元。篇四：招投标工作计划篇一：招投标工作计划招投标工作计划备注：以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需
4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支
出如下：1.陪标单位费用：约8000元〔两家陪标单位，每家约需4000元〕。
2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。3.招标挂费用需500元。
4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。5.办事交通费约需500元。
6.开标、议标活动费用约需1000元。7.公关费约需5000元〔视情况而定〕。以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划
xxxx项目投标工作计划书一、项目概况1、招标人：xxxx2、招标方式：xxxxx3、开标时间及地点：xxxx4、投标保证金：xxxx5、投标资质、人员及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪记录查询函6、本公司现状：二、废标条款xxxx三、项目难点重点分析及建议：xxxx四、投标小组组建及分工1、组长：xxxx2、组员：xxxx〔投标负责人〕、xxxx〔技术人员〕、xxxx)〔资料员〕五、投标文件模块分解〔包括流程2-9条内容〕投标文件模块分解表投标组名：日期篇三：招标工作计划模版
《××》工程施工招标工作计划任务书一、编写计划的时间安排:1.整个工程项目招标工作的时间安排大致50天~60天2.整个工程项目的建设时间18个月~24个月二、编写工作计划的具体内容和要求(一)施工招标准备阶段的各项工作1.落实招标项目应当具备的条件由负责，完成时间年月日〔1〕履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件〔概算批准文件、年度投资计划〕、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。〔2〕资金落实〔资金证明文件〕招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。〔3〕施工图2.招标资质报审，组建招标工作机构在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。
不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜
小组成员名单：3.选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为××合同，主要考虑以下因素：〔结合所发给的工程图纸进行以下因素分析〕影响因素包括:①项目规模、复杂程度和工期长短。②项目的竞争情况。③项目的单项工程的明确程度。④项目准备时间的长短⑤项目的外部环境因素。确定发包范围并划分标段：4.确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门
批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。建设工程施工招标申请表6.编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间年
月日〔1〕资格预审文件资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容；
②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的内容及格式。
〔2〕招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。7.编制招标文件〔略〕(二)施工招标实施阶段以及最后的定标签约阶段1.发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书由负责，完成时间年月日2.资格审查由负责，完成时间年月日4.踏勘现场与召开投标预备会由负责，完成时间年月日5.接受投标人递交的标书由负责，完成时间年月日
6.开标7.评标8.择优定标，发出中标通知书9.签订合同篇五：招投标专员岗位职责招投标专员岗位职责1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。4、负责销售报表的统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉和意见反馈；5、协助销售工程师处理产品报价及客户咨询，供给商的订货办理、沟通及货物追踪；6、与财务对账客户回款情况，与销售部或售后部门等其他部门的工作协调和沟通；7、积极配合公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供给商的秘密；任职资格：1、教育水平：大学专科以上学历，
2、专业：化学、医药、生物、环境、食品等相关专业，熟悉仪器分析，
3、经验：二年以上实验室化验或投标专员、销售助理工作等相关经验；
4、技能技巧：熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件，具备基本的络知识，中文输入50字/以上
5、个人素质：具有较强的判断与决策能力，谈判能力，做事认真仔细，沟通能力，人际交往能力，计划与执行能力，客户服务能力，抗压力强。
篇六：投标职工作总结XXXX年工作总结
一名优秀的投标员要在工作中不断积累工作经验，在生活中不断提高沟通能力，在学习中不断扬长避短，保质保量的完成领导安排的工作。
一、对本职岗位的定位和理解投标工作主要有三大项任务：核算工程量、清单制作及价格审核。不仅包括前期的提交投标保证金、领取招标文件、制定工作计划、组织现场踏勘，还包括中期的核算工程量、整理答疑问题、进行标前分析、编制标书、协助样品封样、参加标前成本分析会及开标会、提交投标文件，还包括后期的组织工程交底会、整理归档投标资料等工作。总之投标员不仅要精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，还需要熟
悉相关专业的基本知识，还要有细心、专心、耐心的性格及对工作一如既往的热情。
二、上半年完成的主要工作，取得的主要成绩、进步或改善
主导并组织大家完成了金地东区北、金地西区北、中海世界公园、中海尚湖独栋、融创长滩一号、融创西山一号院、亿城燕西华府、万科长阳3#地、新世界-酒店周边景观等项目的投标工作。
积极配合领导共同完成了金地朗月、北京华润-门头沟橡树湾、中海尚湖独栋、K2-百合湾、K2-九棵树、世茂-大厂一期二期、世茂-大厂、平原造林、唐山华润-橡树湾项目等数十个项目的投标工作。
经过今年的历练，不仅全面的掌握了投标的程序流程，还基本上熟练掌握了北京定额，对扒量有了进一步了了解，提高了效率，减少了工作错误。
三、上半年工作中暴露出的最突出的问题专业技能缺乏及沟通能力薄弱。四、自身存在的缺点和不足1、专业技能薄弱：算量知识不透彻；计价规则不精通；材料价格不敏感。2、沟通能力较弱：对内不能有力度的表达自己；对外不善获取有效的资源
信息3、主观能动性较低：不能及时总结工作经验；主动学习的意志较差五、学习与成长、知识传播与分享方面，做了哪些工
作在不影响本职工作的前提下，积极参加公司组织的各
种培训，不断的学习相关专业知识，请教专业人士技术问题，并定期制定短期目标计划及自我总结。对同事就像朋友一样，积极分享新技术及有价值的工作经验。
六、下半年的工作重点及需要的支持和帮助1、精通专业知识，独立完成整套图纸的算量工作。算量是投标工作的基础。一个不懂得施工工序，不懂的施工进度，不懂的算量的投标员，如何写好技术标，如何做好经济标。深知工地的艰苦，但是有回报就要有付出，这点困难算得了什么呢。我希望在投标部的淡季，去工地现场踏踏实实的历练2个月，争取做一个优秀的投标员。2、总结工作经验，在简单的帮助下独立完成整套投标工作。提高自己的工作责任心，提高自己的组织协调能力，提高自己的专业能力，争取独立完成整套投标工作。3、掌握价格信息。清单制作工程中，用心记住供给、安装及养护价格，做
一个心中有价的优秀投标员。记价格是件很枯燥的事情，还是要克服懒惰，还是要耐心，还是要提高自己的主观能动性。
总之，感谢京林提供这个提高自我的工作平台，让我找到了奋斗的方向。
投标员：XXXXX-XX-XX篇七：招标工作计划表招标工作计划表项目名称：瓮安县红色旅游景区基础设施建设项目〔旅游公路二期〕篇八：招投标工作计划XX年招投标工作计划徐州市招投标交易市场管理中心XX年间是交易中心工作任务繁忙的一年。交易中心在市建设局的正确领导下以科学发展观统揽我市有形建筑市场建设创新工作思路以创建公开、公平、公正的招投标环境服务环境为目标以各方主体满意为本加强了市场软硬件建设完善了服务功能得到了社会各界认可获得了上级多项表彰。XX年是“十二五”开局之年为了走好开局之路建设科学先进的招投标活动场所为招投标各方主体提供先进、高效的服务我们要进一步解放思想在拓展和提升有形建筑市场服务功能培育和建设素质过硬的职工队伍等方面广开思路开拓进取、奋力拼搏为振兴徐州经济发展促进城乡建
设和谐推进做出积极奉献。一强化队伍建设培育先进集体在新的时期适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍积极培育更加积极向上的先进集体深入扎实开展精神文明创建活动采取有效措施努力保证创建活动“四落实”让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点职工的服务要表达人文观念要积极、细致、周到、规1范。按照市委和局党组要求深入开展争先创优活动争当“勤廉集体”人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手促进各项工作再上一个台阶创成“XX-XX年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训不断提升全员的综合素质创建文明、高效的服务环境为招投标各方主体提供更好的服务。二完善和提升有形建筑市场服务功能根据全市经济建设发展情况和趋势加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系用一点一滴表达优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能重要工程开标绿色通道。三建
设科学先进的招投标信息化服务平台加大信息化服务系统的建设力度努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程实现服务功能的提档升级。着力探索在互联环境下招投标服务工作的业务手段和技术方案着力表达招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。2四标准市场管理维护“三公”环境依照国家法律法规和制度的规定不断完善修改制度加强市场管理营造有序的市场环境积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、标准招投标交易秩序的作用维护公开、公平、公正的环境。五加强招投标服务研究促进招投标事业发展组织有关人员加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象研究应对措施维护公平公正环境促进招投标事业的发展。六抓好新场所功能建设实现管理和服务优化升级抓好新场所办公服务环境建设优化服务功能提供舒适优美的环境设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域在各区域设置引导标识和显示屏强化信息引导。为提升管理和服务水平我们要做好各项工作的衔接进一步修改和完善各项规章制度组织职工培训学习以提高管理和服务水平。七抓好信息化建设实现服务功能的提档升级加大新场所招投标服务信息化建设的
力度紧密结合招投标工作需要用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥路信息化功能重点对参加开标会人员和评标专家身份自动识别系统的建设开展全程安全保卫监控3视频系统和监察系统的建设开展在上投标报名、对投标单位资格预审实施方法的研究并着力探索在互联环境下招投标服务工作的业务手段和技术方案着力表达招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。八提高管理效率努力营造阳光交易平台我们要积极配合监管部门严格标准有形建筑市场的运行提高管理效率努力营造阳光交易平台防止串标等违法违规行为的发生充分发挥有形建筑市场在建设工程项目中的作用积极维护交易各方主体的合法权益。二一年十二月二十八日
篇九：招标工作计划表招标工作计划表
篇四：投标工作今后工作计划
2021年投标部工作目标计划一、2021年投标部年度工作目标：
㈠提高工作效率，保质保量完成本职工作，降低工作失误。㈡完善相关部门制度。㈢投标部相关人才的储备。㈣学习和提高制作标书的相关知识和参加各方相关培训。㈤制作完成投标各相关资质较完整的一套属于标书模板。（六）完成公司领导下达的各项任务。（七）配合其他各部门的工作。
二、2021年投标部工作目标的具体工作计划和举措如下：㈠提高投标文件质量，重视标书制作细节，降低废标率，具体从投标
文件的编制、签署、密封、装订，检查五个方面入手。1.投标文件的编制：
①编制投标文件时，根据招标文件的类型、要求及项目的特点，严格按照招标文件给出的投标文件格式进行编制。不同的招标文件对投标文件的组成要求大同小异。要按照招标文件要求的内容、顺序和标准格式编制投标文件。招标文件要求必须提供的内容应当章节清晰，一目了然，以便于评审委员会审阅；招标文件在投标人必须提报的资料外，还允许提报投标人认为应当提报的其他内容，该部分不是评审委员会评审的重点，如招标文件没有特殊要求，一般应附在最后。在资格审查方面，不同资质证件和人员的要求要明确，在技术措施上，针对不同的专业类型的项目给予不同的施工组织方案及专项施工方案。
②对技术标的编制要结合施工图纸和清单，应力求与实际施工结合。施工网络进度计划编制时，其关键线路应结合主要施工工序，按实际施工交叉、工
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序衔接来合理考虑各分部分项的逻辑关系。技术标编制中，在保证响应招标文件的前提下，不应拘泥于固定的格式。尤其是在施工管理方面，可以结合本单位的先进管理模式，在技术标中增加叙述篇幅。比如在文明标化施工、推广应用四新技术、技术创新等方面作重点论述，对于重大工程投标，技术标编制过程中，增加图示和表格内容，根据需要增加现场文明标化的设计方案。施工进度计划可按总控制、流水段、标准层、分部工程等从粗到细绘制。涉及新工艺新技术的施工方案附图说明，注意技术标采用明标或者暗标等。施工方案的实用性是构成评标标准的重要因素之一。
④在标书制作过程中如时间充裕的情况下尽量减少套用已有标书，迫不得已套用已有标书的前提下需对原有标书进行投标文件内容与招标文件要求的修改和删除和替换，避免错误发生。
⑤商务标一般包括报价书、预算书、标函综合说明及承诺书等，编制商务标时应注意以下几点：
⑴招标文件提供的格式，应严格按要求填写，规定投标文件要求打印不得手写。未规定不允许更改的，更改处应加盖更改专用章。
⑵需承诺的投标文件，承诺书应对招标文件中需承诺条款逐项对口承诺。⑶商务标不能忽视信誉分。应按规定完整附上企业所获荣誉资料。以便在各投标单位于其他条件相当的情况下竞标，能借信誉分获取中标优势。
（4）商务标中需盖企业及法人印鉴的地方较多，盖章时不可遗漏。报价
书因封标前可能改动，带空白备份以便应急。⑸按招标文件规定封标。投标文件封标前，建立审核制度，以减少标书的
失误。
2.投标文件的签署要求：
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①所有“签字盖章处”尤其是《投标函》和《投标函附录》，都应按要求盖章签字；
②注意招标文件是否允许用“投标专用章”等其他公章代替“投标单位公章”，是否允许用盖章代替签字，是否要求“页签”等等。
3.投标文件的装订要求：认真查看标书关于装订方面的要求，招标文件要
求是否要求商务标、技术标同册装订，或分别装订；或禁止投标文件用可拆装工具装订等等。
4.投标文件的密封要求：确认招标文件要求的投标文件正本、副本份数，
但在正本和副本的密封上要求不尽相同，招标文件是否要求正本和副本分别密封后再密封为一包，或要求正本、副本一起密封，或投标函单独密封等以及对于密封章和密封签字的要求等。
5.投标文件的检查：
①定稿前检查，第一遍检查（自检）：得分项是否有漏项；是否都在目录里显示；有无出现废标项；单位名称有无原标书单位没有更改过来的；工程名称一致（封包、封皮、页眉上）；报价大小写一致；日期一致；投标函等招标文件给的固定格式表格一般不得更改；法人、项目经理、技术负责人名称证件有无错误；所加证件是否对应标题；施组是不是有章节，序号等编排不当之处等；有无空白页、错版、页码是否显示等；是否符合招标文件字体、行距、页边距、单双面等要求等等。
②打印一套后，第二遍检查（如需业主或项目老板方检查）。③同事全面互检第三遍。④复核无误后打印其余全套，第四遍检查，整体检查一遍：报价、单位名称、商务标等
⑤装订前复核检查一遍，第五遍检查：主要是封面、封包、商务标部分
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（工期、质量等关键点）；有无废标项；报价、单位名称、工程名称（一般有招标文件电子版的复制剪贴为佳，不重新打字，以免出错。）、招标编号，页面是否装订反了是否有遗漏；该加的证件是否都齐全，且夹到应该位置。如果有多套多标段标书，注意检查内容和封面的对应性，切忌混装导致废标。
⑥胶装好以后，封包前的检查，第六遍检查：单位名称；工程名称；报价大小写；封面、外封皮、包数量等封包要求是否符合招标文件要求（自检及互检）。
（二）严格遵守公司及投标部相关工作制度：1.加班制度：加班项目采取交叉、轮流的加班方式，如前一周周末是员工A加班，则下一周的加班项目由员工B轮制作，如遇不可加班的，投标部人员
也可私下进行调班。
2.调休制度：除公司原有的调休制度外，投标部内部要求我部门员工如无
重要事情，调休人员和调休时间须进行错位调休，确保工作时间内投标部有员工在公司。
3.项目分配制度：由投标部经理统一派发投标项目，投标项目分配按照平
均分配的原则进行分配，分配时如遇难度系数高和重点标由投标部经理指定特定人员制作。
4.项目检查：严格执行公司原有的标书制作人员和经营人员互相检查的
规定。
5.项目中、废标的相关制度：废标按照公司相关规定进行处罚，标书制作
人员做相关说明上交部门和公司领导。项目中标后，由公司出一定费用作为参与投标活动的人员的奖金，奖金的
篇五：投标工作今后工作计划
产权出让以及土地使用权出让包括矿产资源开采权交易必须统一进招投标中心交易县招管办和招投标中心正常组织检查确保招投标业务应进不漏进招投标中心所有项目做到规范运作阳光交易发现问题按招投标管理制度及时予以处理5月24日成功地进行我县首次工业用地使用权公开出让1873公顷成交价为2171万元亩通过公开竞拍扩大了我县的知名度改变人们的观念提高了土地经济效益
投标工作计划7篇
时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编帮大家整理的投标工作计划7篇，希望对大家有所帮助。投标工作计划篇1
我县招投标中心，克服人员少，任务重的困难，总共受理各类交易104项，总交易额4.899亿元，其中工程建设项目完成交易业务67项，中标价合计2.7942亿元，中标价比预算价节约资金2630万元，国有土地使用权出让地块受理24桩，成交价2.0031亿元，成交价比底价增加5805万元，产权交易受理业务9项，成交价897.9万元，成交价比底价增加236.9万元，政府采购（工程类）业务5项，采购价121.074万元，比标底价节约40.647万元。招投标中心建立实现了“政府引导市场，市场公开交易，交易规范运作，运作统一管理”的总体要求，创新政府管理体制，加大资源整合力度，切实降低招投标工作的运营成本，健全我县反腐倡廉防范体系，提供市场化配置平，实现资源共享和优质服务。
建立招投标中心是一项新工作，涉及发改、建设、水利、交通、农业、林业、国土、财政等8个部门，如何做好各部门协调配合工作，理顺工作关系是中心能否顺利运行的关键，我们首先主动到各个部门走访调研、座谈，掌握招投标业务第一手资料，并到市等招投标中心参观学习。
一、强化法制观念，规范招投标行为。县招投标中心建设过程中，始终遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，坚持以中华人民共和国招标投标法，省招标投标条例及各部委规章为依据，及时修正原先同法律法规不相符的习惯做法，招标公告的内容和发布时间是招投标是否规范是否公开、公平、公正的关键，针对建设工程招标公告内容中存在限制性排外条款，经多次协调，予以取消，做到本地、外地企业要求一样。针对招投标中心成立前我
县各单位招标公告发布时间、开标时间、投标截止时间等随意性比较大，没有达到招标投标法要求的实际情况，招投标中心制定了招标公告发布、投标开标等24项制度。制度规定工程建设项目公告时间不少于5个工作日，建设工程项目招标文件从发售之日起至投标截止时间止不少于20日，为了保证招投标公证性，投标截止时间同开标时间在同一时间，改变过去工程开标先开质量和工期，评标后再开投标人投标报价的习惯做法，调整为报价、工期、质量同时开标。在评标委员会组成上，改变过去业主代表2人、评标专家3人抽签随机产生，调整为同招标投标法评标委员会组成要求相一致，业主代表1人、其余4名评委从县评标专家库中随机抽签产生。进入中心交易的所有招标项目公告都在招投标网发布，中标公示时间不少于3日，确保招投标信息公开。县招投标中心所有办事程序和工作制度，在招投标中心网站上公布，中心服务区专门设置公告发布区，中标结果公示区，办事程序和收费公示区。
县招投标中心在工作中坚持刚性与弹性工作制度相结合，法律法规规定要求必须达到的，绝不搞变通，无条件执行，坚持刚性工作制度。法律法规没有明文禁止的实行弹性工作制度，如招投标业务受理、交易证办理，为了更好地服务招投标双方，招投标中心实行延时、预约服务制和即办件制度，多次受到招投标双方好评。
二、加强对招投标项目监督管理县政府规定政府性投资项目20万元以上；政府采购符合政府采购限额标准的政府采购货物和服务项目；产权出让以及土地使用权出让（包括矿产资源开采权交易）必须统一进招投标中心交易，县招管办和招投标中心正常组织检查，确保招投标业务应进不漏，进招投标中心所有项目做到规范运作，阳光交易，发现问题按招投标管理制度及时予以处理，5月24日成功地进行我县首次工业用地使用权公开出让1.873公顷，成交价为21.71万元/亩，通过公开竞拍，扩大了我县的知名度，改变人们的观念，提高了土地经济效益。5月31日步路乡二十都港小流域工程二标段评标时，发现所有7家投标人标书错误一致，当场要求投标人分别作出解释。在投标人无法作出合理解释时，经评
标委员会调查分析后，一致认为7家投标人涉嫌串标，本次投标无效，要求招标人重新组织招标，坚持招投标工作的公正性、严肃性，维护了招投标双方的利益。
三、加强中心硬件设施建设，创造一流服务环境招投标中心在筹建之初坚持高效标准严格要求，在工作用房十分紧张前提下，公共服务区配置了2个开标室，2个评标室和1个报名区，最大限度地满足招投标交易需要。为了提高监管水平，中心投资7.7792万元，各开标室、评标室和报名区配置了音像电子监控，做到中心每一项业务交易都在电子监控下进行。为了实现招投标中心办公电脑化，公告发布信息化，中心投资22.71万元，中心各科室均配置了电脑，开标室安装了投影仪等电脑公示设施，中心还专门设计了招投标专用软件，开通了县招标投标网，做到建设工程、土地交易、政府采购和产权交易所有信息都在网上发布，确保招投标信息公开。工作安排一、强化中心业务学习，强化中心职能科室作用。定为招投标中心学习年，各科室工作人员到位后强化招投标业务学习，要求每位工作人员参加4方面学习：1、招投标法律法规与办事程序的学习；2、从网上学习有关招投标业务知识；3、请业务专家讲课，向专家学习；4、走出去参加业务培训，要求每个工作人员每星期用于学习时间不少于1，每星期半中心集中学习讨论，通过强化业务学习，做到自学与业务培训相结合，做到人人都是业务行家，各职能科室都能独立完成本科室工作职责。二、全面履行中心工作职能招投标中心在继续做好建设工程、产权交易、土地出让招投标业务基础上，确保政府采购业务早日开业运行，工作人员到位后立即开展政府采购业务学习和培训。产权交易同县财政局做好衔接工作，做好国有资产处置（二手车）拍卖进场交易。三、强化中心内部管理进一步强化中心内部岗位责任制，明确各工作人员职责，做到以制度为管理人，明确各岗位工作职责、工作要求和考核标准，提升中
心管理水平，首先从提升工作人员管理水平入手，招投标中心将每周重点工作实行挂牌公示，使每个工作人员明确自己的工作任务。为提升中心服务水平，解决开标前投标人在开标室无事可做问题，计划开标室在开标间隙放映录像。继续开展工作时间以外预约服务制度，全心全意为招投标双方做好服务。
四、做到依法规范招投标，探索招投标管理新思路。招投标工作必须始终坚持以法律法规为依据，法律法规明确规定必须严格遵守，依法办事是规范办事的前提，招投标中心全面加强项目受理、信息公布，投标报名、交易证办理、开标评标的监督管理和服务工作。招投标中心确保本职工作无过错投诉，发现不规范招投标行为，在第一时间向监管部门报告，争取及时予以解决，针对我县目前招投标投标人串标比较严重情况，主动同招管办联系探索招投标管理新思路，制定切实有效制度，制止串标行为，净化我县招投标市场。投标工作计划篇2（一）工作思路xxxx年是集团“十三五”的开篇布局之年，****部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。（二）工作目标xxxx年****部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成****年度投资考核责任目标。（三）工作举措
1.加强规范管理，落实问责机制严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、****《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。建立逐级问责机制，根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。2.加强投资管理，增强法治意识认真贯彻落实****《关于全面深入推进法治建设的实施意见》，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从
严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。
3.加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程控制，****部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团****部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。4.加强信息化建设，提高管理效率以****集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、****工程投资管理系统、集团oa采购管理平台、集团erp/bpc系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，
有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。
5.加强后期管理，做好后评价工作目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。6.加强理论学习，提高服务水平部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型。投标工作计划篇3年镇招投标投工作，以科学发展观为指导，建设社会主义和谐社会为目标，服从服务于镇党委镇政府的中心工作，坚持社会效益和经济效益双丰收，为打造人民满意的“阳光”政府作出应有的贡献。一、坚持围绕中心工作，充分发挥职能作用紧紧抓住建农村四级公路建设、河道涝淤这个重点，协调组织好招投标，增强项目建设质量，努力实现建设资金使用效益最大化。着重抓好几项环节。一是做好前期准备工作。协调农业水利部门，组织
专门队伍搞好河道、公路的现场勘测，做预算书，设计好图纸，写好具体的技术要求，为招投标工作打下良好的基础。二是拟写招标文件。依据项目技术资料，拟写招标文件，保证内容的全面性，可操作性，规范性，充分体现招标人的意志，为报名者提供投标依据，成为招投标双方共同遵循的标准。三是加大信息覆盖面。拓宽招标公告渠道，以公示栏、电话、电台等裁体，提高信息覆盖面，增加竞争力。四是搞好投标资格预审。加强投标报名者资格条件进行审查。对满足招标公告和招标文件规定的实质性要求的，确定为投标预审资格合格人员。五是确定评标小组。依据《东台市限额以下建设工程竞争性发包实施意见》的要求，确定评标小组，公平、公平、公开的确定中标人员。
二、坚持制度建设，打造阳光工程依据东台镇研究制定下发的东镇发（20xx）109《关于进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的意见》和《招投标管理工作细则》中要求，就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范，做到招标工作各个环节有章可循，有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度，投标资格预审制度，公平竞争，合理最低价标制度，合同签订制度，合同签订制度，项目监理制度，项目验收制度，资金拔付等制度，进一步规范招投标工作的运行。三、坚持管理监督，保证项目质量始终将工程项目合同、施工、竣工验收作为保证工程质量的重要环节，加大项目建设管理，实施全程监督。一是严格合同签订的严肃性。以招标文件和招标公告为依据，中标单位签订规范统一的合同文本，资产租赁、出售项目合同统一由法律中介机构进行法律公正。保证合同的严肃性，防止出现阴阳合同；二是控制工程质量。对施工单位依照施工合同、图纸、施工方案规定的原材料、设备配制、工艺流程执行情况，除聘请专业技术人员进行质量监督外，还将请有事业心或有特长的当地群众代表进行全程跟踪监督。三是履行施工变更手续。对涉及工程量、工程标准，合同价款的调整变更，必须甲方同意，由招投办公室履行项目变更申报申批手续。未经审批，善自变更按合同进行罚款。四监督施工。镇招标办、纪检部门人员定期检查工程项目
经理到位情况，检查工程质量、进度和工期，及时发现纠正工程转包、非法分包、挂靠、擅自变更工程等问题。采购供应中，对照合同约定核对设备配置，供货时间、设备运行质量、售后服务情况，查纠偷改配制，设备质量差，售后服务不及时的问题。五是质量验收。已竣工工程由乙方提出申请，招标办牵头，甲方和各相关部门代表和质量监督人员联合进行验收，并在验收报告单上签字确认工程数量变更和质量情况，确定最终结算金额。
四、坚持方法创新，提高招投标的质量以国家《招标投标法》为依据，坚持对限额以下工程建设、装饰装修实行合理低价中标法（投标价格低于成本的除外）；对集体资产的发包、租赁、拍卖、在满足招标单位所提限制条件的基础上，一律实行投标价格最高的中标。物资采购坚持优质优价，在产品质量和售后服务同等的前提下，一律实行投标价格最低的中标。对重大建设工程，农田水利建设中，为防止串标情况和恶意竞争的发生，经过长期实践探索，总结制定了三种招投标法，竞标时现场确定一套竞标方法。一是按照各竞标单位现场商务标书的报价，实际经评审的合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值再下浮3%为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，通过竞价，在不低于施工单位个别成本限度内，实行合理最低价中标。通过以上方法，确保招投标工作健康有效地运行。五、坚持基础性工作，实行招投方双满意一是加强组织领导。镇成立招投标领导小组，由镇长担任组长，三套班子相关领导为成员，招投领导小组每季度召开一次例会。每半年向镇领导班子和市主管部门书面报告一次。同时明确各村场、单位党政一把手的责任，将其作为依法行政，加强党风廉政建设的一项重要内容。二是加强诚信档案资料建设。建立健全经常承接项目建设的施工企业、设备、建材供应商诚信档案资料，根据投标人的投标行为和中标实施情况，进行动态分类，信誉度管理，对诚信度差的中标人及时
限制市场准入。三是加强招投标的透明度。每月编制项目招标月报表在公示栏公
示，报市招标办、镇三套班子成员一份。每二月确定项目中标情况报市纪委，特殊情况由招标单位负责在大众媒体公示。邀标的中标结果公示5日。投标工作计划篇4
(一)强化队伍建设，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xxx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。(二)完善和提升有形建筑市场服务功能根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的`服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力
探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。
(四)规范市场管理，维护“三公”环境依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。(六)抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。投标工作计划篇5转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：1、完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司地址的变更）；2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；
5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议
是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；
6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的
运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平投标工作计划篇6
一、目的：为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。二、编制依据：（1）**工程招标文件及附件。（2）xx有限公司x月x日投标启动会。三、项目简况及投标文件组成：（1）项目概况及建设要求：（2）投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：第一分册：商务标书第二分册：施工组织方案第三分册：运营管理方案第四分册：技术标书第五分册：设备供应商证明资料注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。四、组织机构及工作分工
本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托xx担任技术部分负责人，xx担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。
技术部分协调人———x商务部分协调人———x技术部分负责人———x工艺设备——————x电气、仪控—————x集成中心——————x项目施工管理————x运营管理——————x商务部分——————x设备供应商证明资料————x
五、投标进度节点六、投标目录及责任部门根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。第一分册：商务标书（xx负责编制）1、法定代表人身份证明书；2、签署投标文件授权委托书；3、投标函；4、工程量清单报价表；5、施工项目管理机构配备情况表；6、施工项目负责人简历表；7、施工项目技术负责人简历表；8、拟定试运营期技术负责人简历表；9、企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件；10、投标人近年内承建类似工程经历一览表。第二分册：施工组织方案（xx负责编制/xx审核）
1、施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、
工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；
2、拟投入的主要施工机械设备表；3、劳动力计划表；4、计划开、竣工日期和进度计划图表。5、招标文件要求投标人提供的其它材料。第三分册：运营管理方案（xx负责编制）1、技术管理方案；2、技术人员计划表；3、培养（培训）人员计划。第四分册：技术标书（xxx负责编制）1、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；2、《技术规格偏离表》；3、重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；4、售后服务计划4.1人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；4.2维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。5、调试方案；5.1调试方案概述；5.2调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；5.3调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；6、其他资料。第五分册：设备供应商证明资料根据投标推荐设备供应商进行编排。投标工作计划篇7根据县委和县纪委党风廉政建设工作的部署，结合中心的工作实际，特制定20xx年党风廉政建设工作计划和责任分工：
20xx年党风廉政建设的指导思想和工作总体要求是：坚持以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻中央、省、市纪委全会精神和县委九届九次全会和县纪委全会精神，紧扣县委、县政
府工作主线，紧密结合招投标工作实际，按照《××县惩治和预防腐败体系工作计划》的要求，以党风廉政建设责任制为龙头，进一步抓好中心惩治和预防腐败体系的落实，着力解决党员干部在党性党风党纪方面突出问题，为营造一流的招投标服务平台提供坚强有力的政治和纪律保证。
一、深入开展党风廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防线1、深入学习实践科学发展观。按照县委的统一部署，积极主动地参与学习实践科学发展观活动，把深入开展学习实践科学发展观活动作为首要的政治任务抓紧抓好。要突出实践特色，自觉用科学发展观统领反腐倡廉各项工作。要着眼于发展这个第一要务，把反腐倡廉各项工作放在推动科学发展的大局中来谋划，进一步明确工作定位。2、扎实开展党性党风教育。围绕庆祝建国60周年，深入开展以热爱党、热爱祖国为主题的党性党风党纪教育；加强示范教育和警示教育以及岗位廉洁教育，深化党员领导干部“结对帮扶”和“结贫思廉”活动；开展形式多样的其他多种教育，筑牢反腐倡廉思想防线，提高拒腐防变的意识和能力，坚定思想信念，增强廉洁奉公、敬业奉献的自觉性。二、加强作风建设，进一步树立和弘扬良好风气、深化党员干部特别是领导干部廉洁自律工作。扎实推进干部作风建设，从加强内控制度建设和内部监督管理着手，认真抓好反腐倡廉制度执行情况的经常性监督检查，增强制度的约束力。切实抓好领导干部述职述廉、个人重大事项报告、专题民主生活会、廉政谈话、党风廉政建设“一票否决”等制度的落实。认真抓好“三条禁令”（严禁领导干部私驾公车、严禁领导干部利用公款相互吃请、严禁党员干部参与赌博）的落实，严格执行领导干部廉洁自律各项规定。认真执行上级有关厉行节约，反对本文来源：***铺张
浪费的规定，从严控制公务接待和非公务支出。三、加强机关效能建设，不断优化招投标服务环境1、强化行风政风建设。积极开展“满意不满意单位”创建活动，
从提高工作人员规范操作能力着手，强化业务培训，不断改善服务水平，提高服务质量，通过良好的服务来促进市场规范建设，提高招投标统一平台适应市场经济的能力。要结合学习实践科学发展观等活动充分征求社会各界对招投标平台行风政风建设的意见和建议，及时发现问题，解决问题，进一步健全和完善长效服务机制，提高群众的满意度。按要求积极开展“工业服务月”活动，着力解决影响经济发展环境和企业发展方面存在的突出问题，积极为企业帮扶解困送服务。
2、深入推进机关效能建设。紧紧围绕县委、县政府中心工作和本单位工作重点，按照创建“办事效率最高、服务质量最好、创业成本最低、社会环境最优”的投资发展环境的要求，继续深化机关效能“三个规范化”建设，落实优化经济发展的各项制度和政策措施，努力营造风清气正、开拓进取、求真务实、团结和谐的招投标服务环境，树立中心干部的良好形象。
四、深化平台建设，切实发挥平台反腐倡廉体制机制性作用1、着力加强市场制度体系建设。围绕科学发展，强化对业务工作流程的标准化、规范化建设。进一步完善中心内部管理制度及业务运作制度，精细流程管理，建立更加科学有效的预防和惩戒机制。进一步健全相关工作规范，确保中心各项工作、各个环节“有章可循，规范运作”。特别要抓好土地、产权交易及政府采购等新进项目进场交易的业务培训，按照县出台的交易办法和管理制度，建立和完善相关操作流程，做到规范操作。2、拓展交易项目的运行。按照能进则进，应进尽进的原则，进一步推进公共资源市场化配置改革，分类做好对符合公开交易项目的进场交易准备工作，力争吸纳更多的政府公共资源配置项目到招投标中心交易平台交易，用市场的手段提高公共资源配置的效率效益，实现“阳光交易”，有效遏止腐败，不断扩大平台影响力，树立平台在社会公众中的良好形象。五、强化重点环节治理，深化治本抓源工作
1、推进中心惩防体系建设。按照《××县惩治和预防腐败体系工作计划》的要求，抓好各项任务的落实工作，重点推进公共资源市场化配置改革，完善配套各项操作制度，推进招投标平台惩治和预防腐败体系建设。
2、强化党内监督。积极发挥党组织和党员的监督作用，及时召开好支部民主生活会，组织好领导干部述廉。坚持民主集中制原则，做到小事通气，大事商量，不搞家长制，不搞一言堂。3、加强对关键环节、重要岗位人和事的监督。强化重点环节的管理监督，保证权力正确行使，不断拓展从源头上预防和治理权力腐败的领域，把反腐倡廉工作寓于招投标管理和各项工作中。4、切实纠正部门和行业不正之风，维护好群众切身利益。进一步建立健全作风建设长效机制，促进党员干部改进作风、服务群众、提升效能，着力防范部门和行业不正之风在本单位发生、蔓延。5、继续深化政务公开。积极推进政府信息公开，凡是与群众相关的管理事项以及群众应该知道的事项都要进行公开。强化电子政务建设，方便社会和群众监督。6、认真做好纪检信访和维稳工作。严格落实信访和维稳工作责任制，加强信访举报工作，对县经济发展环境投诉中心和机关效能监察投诉中心交办的投诉件，严格按规定时间查处报结，切实维护社会和谐稳定。五、深入推进党风廉政建设责任制，确保反腐倡廉建设各项任务落实1、明确职责分工。领导班子成员和科室负责人要继续履行“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制。中心主任吴水清同志对中心党风廉政建设工作负总责，各科室负责人对科室干部职工负党风廉政建设责任，全体干部职工对自己所做的具体业务工作负党风廉政建设责任。2、强化工作落实。为切实做好中心党风廉政建设，要求班子成员和每位科室负责人，要按照党风廉政建设责任制的要求，严格执行
党风廉政建设有关规定，切实加强对分管工作和科室工作的领导，履好职，带好头，表好率；各科室在做好本科室党风廉政建设工作的同时，要根据职能分工，做好相关工作。中心将党风廉政建设列入中心对每位干部职工的年度工作考核，党风廉政建设实行一票否决。
篇六：投标工作今后工作计划
Insteadofwaitingforotherstoloveyou,itisbettertoloveyourselfandtreatyourselfbetter,becauseyourlifeisnotlong,andbebettertothepeoplearoundyou,becauseyoumaynotbeabletomeetyouinthenextlife.勤学
乐施积极进取（页眉可删）
投标部工作计划三篇
篇一：招标部工作计划转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：1、完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司地址的变更）；2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需要）；4、把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议
是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；
6、在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的
运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。以上就是我们招标部近期的工作计划！
篇二：20__年度招标计划工作总结
这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：
一、20__年主要工作
1、部门人员及职责
____部目前共有__人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。
2、投资计划管理
20__年度基本建设项目投资计划为____万元，实际投资完成____万元，完成率__x%。
我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了20__年度基本
建设项目投资计划。__x项目20__年计划总投资____万元。其中：__x计划总投资__x万元；__x计划总投资__x万元；铁路项目计划总
投资__x万元；办公用车辆、办公设备及其他__万元；管理费用、待摊__万元（不含贷款利息）。
3、招投标管理。
依据20__年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了__x工程EPC总承包、110KV输电线路工程、__x工程、__x采购等一批重要工程、设备的招标任务。
截止目前，共完成__x项国内招标（其中__x,__项，__x,__项），招标总金额__x亿元（其中__x,__亿元，__x,__亿元；邀请招标__x亿元，占比x%，公开招标__x亿元，占比__%），1项国际招标，总金额__x万美元。圆满完成了年度招标任务。
4、合同管理
我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20__年度共签订合同__x份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。
5、造价管理
我部门20__年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦
标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元），有效控制了重点工程的招标采购金额。
6、铁路管理
7、资料管理
在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更
新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。
7、其他工作
我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。
8、不足之处
通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处：
（1）招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的
情况，这都是要反思和强化的地方；
（2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；
（3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。
二、20__年工作计划
20__年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据20__年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作也做了初步的规划：
1、继续强化与提高计划、招标、合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标；
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