投标管理制度的重要性（11篇）投标管理制度的重要性 投标管理制度第一章总则1、为进一步规范 公司投标工作的管理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责，减少失误,加强公司投标下面是小编为大家整理的投标管理制度的重要性（11篇）,供大家参考。
篇一：投标管理制度的重要性
投标管理制度第一章总则1、为进一步规范
公司投标工作的管理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责，减少失误,加强公司投标中标率,特制定本管理制度。2、投标工作必须遵守《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，执行国家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定，严格按招标文件要求编制.第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由投标主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场营销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机制；凡与公司相关的投标项目，其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一归口管理，计财管理部全程督办。2、公司成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理工作；并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，并由项目营销公司负责实施.公司总经理为组长，计财管理部及技术运营部2位副总为副组长，市场营销部主管领导为执行组长，其他各参标部门负责人为组员。3、市场营销部职责（1）在总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务;（2）负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作；（3）负责与集团有关部门的信息沟通，保持正常、友好的业务联络关系；
(4）负责组织投标项目的投标工作:编制公司投标工作计划,召开与投标有关的专项会议，负责投标文件的投标函及附录文件的编制以及投标文件的总成、评审、封标及投标工作；4、其他部门的职责(1）财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函、无行贿犯罪记录证明、社保及纳税证明，提供财务报表、审计及与财务相关的资料；负责财务方案的编制。(2）技术运营部负责投标项目技术方案编写及优化方案建议；负责投标现场的1
技术支持、演示等工作；负责投资类项目的运营成本核定工作。（3）采购部负责提供设备、仪器仪表的成本价.(4）计财管理部负责提供公司项目预算造价成本，编制标书商务部分（不含投标函及附录部分）;负责督查投标各进度节点工作。（5）总经理负责与营销公司负责人或其委托人商定最终的投标报价。第三章信息管理1、市场营销部为公司投标所需信息的归口管理部门,负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。市场营销部安排专人负责信息管理工作。2、建立公司内部信息交流制度，市场营销部以信息通报的形式定期向公司领导和相关人员、部门提供项目跟踪与投标的信息,即：每月初将项目跟踪情况和当月拟投标项目情况，将准备（正在编制投标文
件）的投标项目和已投标项目的开标情况向公司领导报告。3、公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息。对获取的拟投标的有效项目信息，由市场营销部负责及时向公司总经理汇报，并根据总经理批复意见再向集团申报，落实项目最终跟踪人员及所需集团资源。第四章投标管理1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合(合作）投标等多种方式。2、是否参与项目的投标由公司决定.3、市场营销部负责跟踪、组织项目的投标，并实行投标（资审）文件编制责任人制。（1）凡公司决定参与投标的项目,从购买招标文件、踏看现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制.每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作.(2)责任人的选定，由公司参标各部门根据投标项目的具体情况推荐并报公司总经理批准确定。（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小及难易程度，由市场营销部领导与各参标部门责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名单。4、投标项目评审,公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须对初步编制的2
投标文件进行评审，听取有关领导、各职能部门提出的评审意见，确定投标策
略，最终形成正式的投标文件。
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第五章投标管理流程图、部门工作任务及表格一、投标管
理流程图部计财管理部技术运营部总经理营销公司市场营销部
门采购部财务部编BEACD号
1项目前期运作
报名资格预审2购买招标文件3建设运营移交方案
（含投资类
4项目运营成本）组织投标文件编制商务部分
财务方案投标文件质疑5投标文件初稿6
投标文
件初审7
8核价报价定价定稿9
10密封
标书11开标12投标总结4
二、部门工作任务流程名称：投标流程节点节点名称工作任务编号1．前期运作的项目需按集团营销制度流程在集团PPP中心或营销管理部（非投资项项目前期目）进行登记。C1运作2．营销公司应提请集团PPP中心或营销管理部（非投资项目）对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。1．报名与资格预审材料由市场营销部牵头，营销公司协助完成.2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协报名与D2调性，由市场营销部提请总经理决定所报的项目经理.资格审查3．报名材料在市场营销部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。1．招标文件购回后，营销公司业务人员（或代理人）提交给市场营销部，并由市场购买招标C3营销部将招标文件发送至投标小组各成员。文件2．原件留存在市场营销部保存。B41．投标文件的编制总体上由投标执行组长牵头负责.组织投标D42．计财管理部负责商务部分的编制；市场营销部负责投标函及附录部分和整体标书文件编制E4的汇编；技术
运营部负责建设运营移交方案的编制；财务部负责财务方案的编制。1．各参标人员应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容统一提交给市场营销部部长.投标文件2．由市场营销部主管领导主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应存档.D5质疑3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎,细之又细。4．市场营销部部长负责质疑文件的收发工作并及时反馈给相关人员.1．各标书编制部门必须在规定的时间内完成各自编标文件的部门内审工作，编制文投标文件D6件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件，然后将各自内初稿审完成的投标文件的电子版及内部审批单发送给市场营销部部长，进行汇编初审。1．市场营销部汇编好投标文件后,形成投标文件初稿，由市场营销部内部进行审核，并提出书面意见.投标文件D72．对修改后的投标文件初稿,再由市场营销部组织各参标部门及相关人员召开投标初审文件评审会议，形成除报价未定以外的投标文件终稿。1．计财管理部根据技术文件、设备仪器仪表、投资类项目运营成本的报价，进行项目成本组价、核价，核价完成后由市场营销部牵头组织召开核价评审专题会议，参会人员包含下列人员：公司投标小组各成员、营销人员、核价人员，重大项目可根据需要增加相关人员参加.B8核价2．报价组各成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。C8报价3．营销人员应提交准确、全面的与投标项目相关的已有信息。A8定价4．成本核价会议后，营销人员根据自身了解的项目信息及项目核价成本,单独向水务公司总经理提出自己的报价建议，水务公司总经理综合考虑确定最终报价，并指定专人进行商务报价的最终组价，并形成最终报价文件。（注：该阶段应该进行严格保密，原则上知道最终报价的人员为总经理、营销人员及商务报价专人共3人.）5
续表节点节点名称工作任务编号1．根据项目需要由市场营销部主管领导决定是否召开标前会议，参加标前会议的人员：投标小组成员、营销人员、投标文件编制人(最终报价不在会上讨论)。D9定稿2．开标前一日晚上6点钟以前应装订完毕，装订前应由市场营销部、营销人员再次进行审查确认定稿。1．投标文件密封前由市场营销部、营销人员填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封，密封由市场营销部主管领导指派的D10密封标书专人负责。市场营销部应提前一天以短信或微信的形式通知并告知参加开标会议的人员应准备的文件资料和承担的工作任务.2．由营销人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜.3．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求由市场营C11销部参与开标人员将材料准备齐全,由市场营销部部长或其指派人按《投标流程关开标键点检查明细表》
中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料，资料准备工作按照宁多勿少的原则。4．参与开标人员应至少提前30分钟到达开标现场，决不能延误。5．市场营销部参与开标人员应详细记录开标相关信息。1．投标活动结束后3日内市场营销部应将投标项目的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交总经理一份。2．市场营销部应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。D12投标总结3．市场营销部负责总结投标项目成功与失败的原因并形成投标总结报告。4．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总通报。
6
三、表格表1-1资格预审资料审核记录表(市场营销部用表,具体内容根据招标文件要求填写)工程名称:时间：年月日初审人复核人序评审事项评审标准是否是否号（√)(×）(√）(×）1营业执照是否具备有效的营业执照是否具备行业行政主管部门颁发的①市政公用工程施工总承包叁级及以上资质或者环保工程2企业资质等级专业承包壹级资质；②机电工程施工总承包资质三级及以上资质（有效期内）企业安全生产许是否具备有效的安全生产许可证3可证省外企业施工登
记证或省外企业省外企业是否具备施工登记证或提供省住房和查询结果所在页城乡建设网中省外入建筑业企业查询结果所在4打印件（仅省外页打印件企业)在最近三年内是否有骗取中标或严重违约的情信誉5形项目负责人是否具备市政公用工程专业贰级及以上注册建造师执业资格，是否具备有效的安全生产考核合格证书（省外企业项目负责人必项目负须具有市政公用工程专业壹级注册建造师资责人格，并具备有效的相关行业行政主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证)技术负责人是否具有给水排水工程专业或者环技术负境工程专业中级及以上职称责人是否分别提供并具有土建施工员及设备安装施施工员工员岗位资格证书是否具有岗位资格证书和安全考核合格证书C安全员证关是否具有质量员岗位资格证书质量员键是否提供由劳动保障部门出具近9个月(201养老保岗年月～201年月)期间任一连续6个月的养老保6险证明位险证明人省内企业关键岗位人员是否有在建项目,以湖员南省建筑工程监管信息平台查验为准在建项省外企业关键岗位人员是否有在建项目,应提目情况供施工项目部关键岗位人员无在建工程官方查询网址及查询结果关键岗位人员配备是否满足招标文件规定的最人员配低配备标准备岗位资格证书注明了单位名称的，是否与投标单位名人一致称省外企业关键岗位人员如持有外省住房和城乡省外企建设主管部门颁发的岗位资格证书，提供其证业证书书真伪官方查询网址真实性由招标人根据情况补充其他7
投标保证金金额、提交方式、到帐时间等是否投标保证金7符合第章“投标人须知”第项规定投标人是否按规定提供原件；投标人提供的原原件提供是否齐件是否齐全；投标人提供的原件缺少一个即为8全不合格投标人投标人没有其它不符合法律法规及招标文件相其他9关资格评审规
定的情况审核结论（合格或不合格）：初审人:
复核人:
8
表1—2原件和复印件核验表(市场营销部用表,具体内容根据招
标文件要求填写）工程名称:(项目名称）
时间：年
月日初审人复核人序号评审因素是否是否（√）（×）(√）
（×）原件与投标文件投标函中所附营业执照副本复印件内容是
否一1营业执照副本致，是否提供原件原件与投标文件投标函
中所附企企业安全生产许可业安全生产许可证副本复印件内2
证副本容是否一致，是否提供原件入湘施工登记证或原件与投标
文件投标函中所附入湖南省住房和城乡湘施工登记证或湖南省住
房和城建设网中省外入湘乡建设网中省外入湘建筑业企业3建
筑业企业查询结查询结果所在页打印件复印件内果所在页打印件
（仅容是否一致，是否提供原件省外企业）原件与投标文件投标
函中所附建建造师注册证书、项造师注册证书、项目负责人安全
4目负责人安全生产生产考核合格证书复印件内容是考核合格证
书否一致,是否提供原件原件与投标文件投标函中所附技术负责人
职称证复印件内容是否技术负责人职称证5一致，是否提供原
件最低配备数量限制内，原件与投标文件投标函中所附施工员、
质施工员、质量员、安量员、安全员、环保工程师岗位全员、环
保工程师岗6资格证书复印件内容是否一致,位资格证书是否提
供原件最低配备数量限制内,原件与投标文件投标函中所附安全员
安全安全员安全考核合7考核合格证书C证复印件内容是格证
书C证否一致，是否提供原件原件与投标文件投标函中所附省省
外企业提供的施外企业提供的施工项目部关键岗工项目部关键岗
位位人员无在建工程官方查询网址人员无在建工程官8及查询
结果复印件内容是否一方查询网址及查询致,是否提供原件结果原
件与投标文件投标函中所附企企业基本户开户许业基本户开户许
可证复印件内容9可证是否一致，是否提供原件原件与投标文
件商务标中所附造价师注册证书复印件内容一致,造价师注册证书
10否则为不合格投标人原件与投标文件投标函中所附关关键岗
位人员养老键岗位人员养老保险证明复印件11保险证明内容是
否一致，是否提供原件工程造价委托编制原件与工程造价委托编
制合同书合同书或协议书（没或协议书复印件内容一致，否则12
有造价工程师的投为不合格投标人。标单位提供）13投标人
是否按规定提供原件原件提供是否齐全核验结论（合格或不合
格）：初审人：
复核人:9
表2投标文件分项编制最终检查确认表（各参标相关部门用,
具体内容根据招标文件要求填写）投标文件分项名称:投标函及
附录商务部分技术部分时间：年月日序号检查确认内容
编制人主管领导招标文件要求投标文件必须有的一确认（√）不
确认（×）确认（√）不确认（×）内容1
2
34
567..。。.。二招标文件约定的废标条件1
2345。。。...编制人（签字）：
主管领导（签字)：
10
表3投标流程关键点检查明细表(市场营销部总成文件时检查专用，具体内容根据招标文件要求填写）投标项目：时间：年月日密封或装订要求序号密封或装订要求符合（√)不符合（×)疑问（？）123„„„„„„„„„„排除废标条件影响序号废标条件已排除（√）未排除(×）疑问（？）123„„„„„„„„„„修改要求序号修改要求符合（√）不符合（×）疑问（？）123„„„„„„„„„„应携带证件、业绩等资料清单序号应携带证件、业绩等资料已备（√）未
备（×）疑问（？)1查人：
23„„„„„„„„„„市场营销部检复查人：11
表4投标流程关键点最终检查确认表（打印标书、封标时检查
专用，具体内容根据招标文件要求填写）项目名称:
开标
日期：年月日确认日期：年月日招投标主管负责人检查确
认内容序号不确认不确认(内容根据招标文件要求修改）确认
（√）确认（√）(×）（×)1已排除废标条件影响1.1
1.2„„„„„„„„„„„„2修改要求已符合2.12。2„„
„„„„„„„„„„3携带证件、业绩等资料是否已备3.1相关业
绩是否已备、份数已达标3.2„„„„„„„„„„„„4密封或装
订要求4.1报价、技术、商务是/否分开4。2投标一览表
是/否单独封装4.3是否需要电子版4。4签字、盖章是否
完整„„„„„„„„„„„„5时间确认5.1质保期5.2投标
有效期„„„„„„„„„„„„6投标文件是否完整12
6。1报价部分6。2商务部分6。2.1资质证书完整
6.2.2商务偏离表响应无负偏离„„„„„„„„„„„„6.3技术部分
6。3。1方案是否符合招标要求„„„„„„„„„„„„7页码正确
8排版无差错9投标保证金在规定日期前缴纳10开标地
点：„„11盖章、签字„„„„„„„„„„„„打印投标文件并装
订密封意见市场营销部检查人:
营销公司复
查人：
13
表5联合体投标单位所需资料确认表(具体内容根据招标文件
要求填写）项目名称：
时间：年月日
永清水务联合体单位编号联合体所需资料类别满足条件资料满
足条件的资料设计资质
1资质文件施工资质
证照
文件项目负责人（B证）技术负责人土建施工员项目管理
人员2安装施工员证照质量员安全员(C证)环保工程师
3业绩类。。。。。联合体协议书法人代表证明书4其它
所需文件委托代理书投标保证金回执.。。.。.湖南永清水务
有限公司确认人：
联合体投标单位确认人：
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篇二：投标管理制度的重要性
企业招投标与合同管理的重要性
摘要：合同是企业间经济来往的重要载体，招投标的直接成果反应在合同的所有条款中，随着经济的日益全球化，生产方式的多元化，生产力的不断提升，企业的生产经营中，招投标和合同管理所占比重越来越大，成为企业掌握经营主动权和提高效益的有效途径。国家在合同管理与招投标方面也制定了详细规章制度，对企业的发展起着指导和促进作用。
关键词：经济往来；招投标；合同管理；规章制度合同管理制度和招投标管理办法是做好企业招投标和合同管理工作的前提，促进了企业的市场机制的构建与完善，促进了这两方面的工作的科学化管理。企业不断完善的制度使得招投标工作在具体执行过程中更具有竞争性和选择性，合同管理不断的优化和完善，有效降低了企业诉讼风险。1企业招投标工作的重要性招标标管理办法是我国从计划经济过渡到社会主义市场经济的必要产物，招投标行为本质上是一种法律行为，企业的生产活动离不开招投标工作，比如说，生产设备、原材料、建工材料、设备配件的采购和基础设施建设等等都离不开招投标工作，自己单位具备招投标资质或者能力时可以自行组织，不能组织时可以委托其他有资质的单位代替公司操作。所以说，招投标工作是企业保证持续经营的必要条件，招投标工作的质量往往又是提高企业活力和竞争力的动力。从招投标制度的建立，到招投标方式的选择，再到招投标评标技巧的总结，都是关系招投标活动有效性和招投标工作合规性和严谨性的重要过程，每一个过程都需要企业安排专门部门和专业人员全程跟踪和监管，才能确保招投标活动能真正达到企业期待效果。招投标工作鼓励参与投标的单位之间竞争，避免一家或者几家单位搞一些垄断，保证了招标标的客观性和真实性，鼓励各投标单位在投标活动中靠自身经营技术水平、优势报价、服务承诺等去展开竞争。公平的招投标环境有利于降低采购单价，提高采购产品质量，确保了企业实际效益。2企业合同管理的重要性很多企业领导都很重视企业管理，但是将没有合同管理列为重点进行管理，认为只是经营管理的小环节，不用多加考虑，只需要企业外聘的法律顾问在合同签订时把关就行了，不用设置专职管理人员，这是错误的认识。合同管理其实已经涉及到企业管理的方方面面，比如到货验收需要参考合同签订标准及要求，履行义务需要参考合同相应权利义务条款，争议解决也需要参考合同纠纷解决条款，财务结算需要参考合同付款方式条款，数据分析需要参考已发生合同数量及金额等等。企业经营活动离不开合同，更离不开合同管理，所以企业管理层必须对合同管理加以重视，制定单位的合同管理制度和设置专职合同管理人员。对于企业来说，合同管理的重要性，一方面在于提高了企业适应市场竞争的能力，企业经营活动与市场接轨；另一个就是有效的合同管理使得公司在应对合同纠纷时不会再手足无措，在日常经营活动中更加自信。合同体现了当事人双方的意愿，有效的合同管理可以使双方的合法权益得到保障。此外，加强合同管理可以促进合同的严格落实，对合同中的所有内容进行科学的管理。因此，加强合同管理工作对于企业来说至关重要。3加强企业招投标与合同管理的措施（1）不断制定完善的招投标管理办法和合同管理制度，我单位在充分总结平时实际工作经营的同时，结合上级集团公司新下发的管理制度，不断修订和完善
目前旧版本的管理制度，使得制度更具有时效性、执行性和可操作性，例如简化会签权限流程，减少合同会审时间，增加法律顾问审核，从法务层面上严格把关，保证了合同文本及内容的合规性和合法性。详细考核条件，加大对过程执行的监督，提高了公司员工对招投标和合同管理的的思想认识和以及在工作中的效率。（2）组织招投标竞赛和不断更新招标评委库，招投标竞赛可以增加招投标队伍的活力，提高参与人员的工作积极性，对获奖人员给予认可和鼓励有助于带动其他人员对招标工作的兴趣和主动参与到招投标工作团队中来。评委是招标评标过程的主体，评委素质的高低直接关系招投标活动的质量的高低，不断更新现有的评委库可以确保评委数量和质量能不断满足招投标工作的需要。（3）丰富招标方式，例如公开询比价和单一来源采购等等，多方式、多平台操作招投标，使得招投标工作更灵活，更加适应市场经济活动。单位可以采取网络平台发布的方式，也可以与中国招投标网实现对接，借助网络的优势更大范围、更大领域发布招标公告，采取网络系统自动比价的方式进行招投标活动，这样可以节省招投标组织成本和提高中标的成功率。这种方式避免了现场因投标单位见面容易引起串标的可能性，缩短了招标周期，充分保证了投标单位之间竞争活力。（4）加强招投标中的合同管理，重视工作人员专业素质的培训工作，提升评标专家的综合素质，提高评标工作的质量，保障业务较好的完成。建立详细的合同管理台账，提高合同查阅速度，保证信息反应的及时性，建立合同动态监督机制，保证对每一份合同跟踪监督，增加合同结案管理环节，确保合同如期按约完成。
结语：总问言之，企业管理层应充分认识到招投标和合同管理的重要性，提高管理人员素质，增进对专职人员和工作的认可度，不断完善制度，发挥招投标和合同管理在企业管理中的重要作用。参考文献：（1）董巧婷，刘家冰，沈英明.招投标与合同管理[M].北京：中国铁道部出版社.2008.8.（2）王俊按.招标投标与合同管理[M].中国建材工业出版社，2003.作者简介：王国运（1987.11）男，汉族，河南省辉县市人，2009年7月毕业于河南工程学院，助理工程师，主要研究方向：合同、招投标王乐（1990.03）男，汉族，河南省焦作市人，2014年毕业于中国矿业大学，助理工程师，主要研究方向：招投标王国军（1989.9）男，汉族，河南省辉县市人，2017年1月毕业于河南理工大学，主要研究方向：机电安装，电气自动化
篇三：投标管理制度的重要性
招投标流程优化管理的必要性和重要性
【摘要】在现代社会迅速发展的大背景下，建筑行业也随之蓬勃发展，为此建筑工程的数量逐渐增多。招投标管理在建筑工程中发挥着举足轻重的作用，已成为必不可少的环节。招投标过程受许多因素影响，尤其是建筑工程招投标涉及了多方的利益、需求和矛盾，各方会为利益最大化运用各种方法进行较量，这样会导致招投标过程中出现问题。因此，必须重视对于招投标过程的优化管理，探究其必要性与重要性，并提出相应的优化对策，推进建筑工程项目有序开展，奠定高质量建筑工程的基础。
【关键词】招投标；流程优化管理
引言
招投标管理是企业管理的重要内容。在新时期，建筑工程招投标管理的效率和质量逐渐引起了人们的关注和重视，科学合理的招投标工作能够显著地降低成本，提升建筑工程的质量。因此，建筑企业在发展过程中需要不断完善招投标程序，结合建筑工程的实际情况研究制定出完善的招投标管理制度。
1.建筑工程招投标的重要性及必要性
1.1能够营造建筑市场健康发展的环境
建筑工程招投标工作不仅仅是选择标书这般简单的工作，招投标工作需要制定投标要求、分析投标标书内容、研究以及论证标书的可执行性，因此招投标工作的顺利推进，直接关系到建筑工程的施工进度。此外，招投标也是对招标单位和投标单位的利益保障，通过多家有实力的企业进行合理的竞争，不仅可以使招标单位选择有利于己方的投标单位，而且可以促进建筑行业高质量发展，形成良性循环。[1]
1.2促进工程报价的合理性
招投标直接决定着建筑工程施工项目的资金投入，同时也对工程项目的施工成本、规模及进度起着重要作用。招投标的公平性和完整度也与项目的各个环节联系紧密。因此，在开展招投标工作之前就要提前规范建筑经济管理，增强对其重视程度。同时，熟悉施工图纸、对施工现场及周边环境进行踏勘，对工程量清单进行仔细核对，对投标项目的子目报价进行仔细考量，确保无误之后再将计划一一落实。
1.3防止企业垄断
建筑工程管理应用招投标能够有效地维持建筑市场的良好秩序，同时，也能够防止建筑工程市场出现价格垄断的情况。招投标具有交易公开、公平、公正和诚实信用的原则，能够对工程管理产生积极的影响，促使其为建筑企业构建一个透明度较高的市场交易环境，有效防止建筑市场被一家或几家企业垄断。[2]
2.建筑工程招投标现状
2.1评标系统缺乏规范性
在城市化进程和国家基础设施建设高速发展的背景下，建筑业正在迎来一个新的阶段。在巨大市场之下，资金流动非常的客观。一些企业为了追求利润最大化，采用了不合理、不规范的评标体系，造成了招投标过程的“扭曲”，使招投标工作失去了原有的作用。首先，我国建设工程评标体系缺乏规范。一些企业利用这些漏洞开展不合理、不公平的招投标工作，存在“公开招标、秘密定标”、“串标”、“围标”等违法行为。这种情况不仅鼓励了部分企业的非法经营，而且阻碍了建筑工程招投标市场及其市场化的发展，影响了整个建筑业的健康和发展。其次，我国建设工程评审体系不合理，针对施工技术、市场价格、施工过程等关键因素的评审不成熟，缺乏科学性和系统性。因此，评标体系的规范化至关重要。
2.2建筑企业行政监管存在缺陷
我国各地相对较高的行政自由度，对于工程招投标具有很大的裁量权，从而导致权力倾斜。因此，在交班过程中，很多企业会利用这段空档期进行暗箱操作。
然而，在这个领域，相关的法律、规章制度仍不够完善，同时受限于相关组织和监督人员的权利范围，这将严重制约着建筑行业的健康发展。[3]
2.3招投标文件不严谨
招投标过程中最重要的因素就是招投标文件，它是开展后续工作的基础。招投标文件质量是决定是否中标的重要指标，所以招投标文件编制的重要性显而易见。招投标文件也是投标人与招标人的桥梁，招标人会根据招投文件进行开标和定标，最终签订承包合同。可是，现实中招投标文件质量良莠不齐，无法得到相应的保证，往往会出现条款自相矛盾、措辞不当、考虑情况欠妥、阐述模糊等问题。没有对细节的把握和内容的掌控，造成招投标文件质量低下，进而会对后续环节的工作产生不利的影响。一旦双方因招投标文件产生不必要的误会和分歧，便会对项目造成不小的影响，甚至拖延项目的整体进度。
3.新时期建筑工程招投标管理的优化路径
3.1完善招投标管理制度
对于招投标管理工作而言，招投标管理制度是开展招投标工作的重要依据，如果制度存在漏洞，必然会影响招投标的管理工作。所以，必须制定完善、严格的管理制度，为招投标管理提供科学、有效的依据，使其发挥招投标的重要作用。同时，在招投标实际开展过程中，必须根据实际情况对招投标管理制度进行相应调整，减少漏洞，肃清招投标过程中存在各种不透明、不公开的行为。
3.2提高招标单位专业素质和加强监督管理
打铁还需自身硬，若要有效地提升建筑工程招投标工作的管理效率，就需要提高招标单位的管理效率和自身的专业素质，并且积极学习国外一些先进的管理经验，多与国内招标单位进行学习交流，提高编制标书的质量，加强自身的专业本领。成立建筑行业的招标协会，可以有效地监督招投标环节，避免一些不合理、不公平的现象出现。招标协会制定相应的行业自律条约，创立合理的招投标单位工作质量考核机制，将相关人员的信息记录在册，发布各招投标单位的评估信息，逐步形成招投标双方的合作基础。[4]
3.3建立招投标规范
每个行业都需要规范，这也是目前招投标工作所缺失的，建立健全招投标法律法规，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。可以成立招投标协会，制定关于招投标的条约，约束招标单位和投标单位的招投标行为，可以通过对各方企业的资质、施工技术、信誉等因素综合考察，建立招投标企业评估机制，评价各方企业，为招投标单位提供对方单位的信息，使招投标工作在双方都有基本了解的前提下开展，保证了招投标工作的规范性，也保障了双方的利益。
3.4明确公平公正的评价机制
企业领导层要积极转变评判的标准，通过正规的方式进行招标，在招投标过程中，更要重视技术层面，结合市场价格进行评审，要时刻关注市场的单价问题，通过分析整个项目各个工程环节中涉及到的成本费用、管理费用等，真正做到公平科学合理的选择招投标单位。特别是针对招投标代理及相应的机构，根据工程造价的时间、地点、工程量、消耗量等具体的标准开展成本编制及审核工作，在整个评审的过程中，一旦遇到特殊情况，做好相应的记录工作，为后续双方签订合同提供参考，避免出现不必要的麻烦。
4.小结
招投标工作是建筑工程项目的第一步，做好开头工作，才能对后续工作负责。虽然目前招投标管理工作存在一些问题，但是通过完善相关制度，做好监管工作以及提升人员素质可以有效地解决上述问题。与此同时，相关单位要给予招投标流程足够的重视。招标单位、投标单位和管理部门应多方监督招投标工作，共同打造公平、公正、公开的良好招投标环境，构建和谐招投标市场，推动建筑行业健康有序地发展。
【参考文献】
[1]祝锡赟.招投标流程优化管理的必要性和重要性[J].中国招标,2016(32):4.
[2]余鑫.谈加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].幸福生活指南,2018(35):1.
[3]刘媛媛.探究招投标流程管理优化的重要价值[J].财经界,2018(6):1.
[4]闫勇.招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析[J].2021(20201):45-46.
篇四：投标管理制度的重要性
投标管理制度
第一条目的
为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司与各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法.
第二条适用范围
本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目.
对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量.
第三条职责分工
3。1人事行政经理
1、负责投标工作的组织，负责参与重大开标会议。
2、负责最终投标清单及材料的审核.
3。2销售总监
1、负责投标工作的决策，参与重大开标会议。
2、负责最终投标单价分析，投标价格最终确定。
3、参与投标文件的审批工作。
4、负责重大项目参与现场投标与专家咨询及现场突发事件的处理。
3。3销售人员
1、负责发布投标要求通知（负责购买投标文件）；
2、负责跟进投标结束前的工作进度；
3、负责报价表的制作,与销售总监落实价格，并形成最终电子表格文件；
4、负责资料整理后期的核查;
5、负责递交标书。
3。4采购专员
1、负责投标报价表的价格审核，确保合理性.
3。5行政文员
1、按招标条款及相关要求进行资料整理；
2、跟进销售人员的报价表;
3、负责定稿标书，并装订成册;
4、负责对接销售人员，完成资料递交手续。
3。6销售助理
1、负责按招标条款及相关要求评审行政文员准备的资料。
第四条投标管理制度流程表
第五条投标流程管理标准
序号
名称
管理标准
1
项目前期运作
1.前期运作的项目需进行登记。
2
报名与资格审查
1.投标报名由行政文员准备,销售人员进行具体的办理。
2.资格预审材料或报名申请表由行政文员负责准备收集，并提供签收目录清单.
3.报名材料在人事行政部存档，并与招标公告一并存档(电子版）
3
购买标书文件
1.招标文件购买后,行政文员需以邮件方式同时抄送给项目负责人、销售总监及投标相关参与人员并提醒其重要条款等（电子版）纸质版招标文件应将重要条款复印、扫描后以邮件方式发出
2.行政专员负责投标文件（纸质或电子版）与报名申请表一并保存、存档.
4
投标文件编制安排
1.行政专员根据招标文件的要求，将所需材料清单下发到各部门（如相关资质、合作商等)
2.投标文件的商务部门由行政专员负责编制,投标文件的报价部分由销售人员负责编制，行政专员负责提供报价模板。
5
报价
1.报价表需根据报价模板来编辑,并根据投标医院来拟定报价清单或分项报价，经过销售总监审核后，交给采购专员审核，确定最终报价。
2.把确定版报价发给行政文员.
3.从发出投标报价通知到确定报价，时间为24小时.
6
投标文件的审核（初审、复审）
1.行政文员负责把投标文件及报价表给销售助理、人事行政经理、销售人员审核
2.销售助理、人事行政经理、销售人员负责投标资料的审核及意见、建议。
7
定稿装订
1.行政文员负责把资料和报价表、产品图册资料按份数整合、装订及按相关要求封装。
2.原则上所有投标文件需在投标截止时间的前三天装订完毕，如无法完成，需及时报告销售总监说明情况,列出未办事项清单.
8
投标准备
1.按照招标文件的要求，行政文员负责准备需要携带的相关证件的原件、复印件等,并提供签收目录清单
2.原则上非本地区招标单位，投标相关人员前一天需抵达开标目的地，开标前帮小时抵达开标报名地点.
3.各部门按要求填写(投标流程关键点最终检查确认表）附件一
9
开标
开标会议由销售总监或销售人员参加。投标参与人员随时配合销售人员进行开标现场的投标澄清工作。
10
投标总结
销售总监负责投标后的项目总结
11
投标文件的存档
行政文员负责将最终版的投标文件(资质资料、报价表、产品图册）配合相关的招标文件（电子版）、投标报名表（电子版)按项目保存、存档。
附件一：
《投标流程关键点最终检查确认表》
项目名称：
填写日期：
序号
检查确认内容
初审
终审
1
标书盖章签字的地方确保无遗漏?
确认（）
不确认（）
确认（）
不确认（)
2
关于废标和无效标条件没有问题？
3
标书按招标要求密封、装订？
4
按照招标文件要求密封标书（外封)？
5
检查电子版投标文件是否与纸质一致?
6
对整个投标文件有无疑问？
7
应携带证书、业绩有没有遗漏?
8
开标具体地点、时间是否告知相关人员？
9
总经理是否要到场？
10
标书递交方式是否同时相关人员？
.。.
行政人员：销售人员：采购专员：
销售总监:人事行政经理：
篇五：投标管理制度的重要性
浅析招投标制度的积极意义
招投标是招标人对工程、货物和服务事先公开招标文件，吸引多个投标人提交投标文件参与竞争，并按招标文件规定选择交易对象的行为。而随着经济和科技的发展，这种具有竞争性质的行为普遍为人们所接受、公认和遵守，而由此形成了一种规则和习惯，也就形成了作用于各种社会主体并由权威予以保障的制度，即招投标制度。
招投标制度是为体现和维护招标、投标双方的一系列权利、责任和利益建立的管理制度，加强招投标制度的建设是市场经济的要求。对于这种招投标制度，有一定了解的人都可以看出，招标投标作为一种竞争性的交易手段会对中国市场经济的迅速发展起到积极性的作用，而在电力工程建设中更是起到了不可替代的作用。
在这里，先说说在电力工程建设中中实施招投标方法的必然性。一是法律的规定。《中华人民共和国招标投标法》规定：全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标，并进一步在《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目勘察设计招投标办法》等法规做出详细规定。大部分110kV以上的电力工程的勘察、设计、监理实均属于法律规定必须招标的范畴。二是电力工程建设的内在要求电力工程建设包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。在项目做出可行决策后,关键就在于能否通过勘察设计将项目设想完美地转化为可实施的蓝图,通过项目实施将设计蓝图转化为工程实体,并进行合理的项目投资控制。据统计,勘察设计费只占电力工程全寿命费用的1%以下,而对于项目投资的影响却超过80%。通过实施专业化的电力工程建设监理,对提高工程质量、控制工程投资和建设工期将起到重要的保证作用。因此,通过招投标方式择优确定实力雄厚、信誉良好的勘察设计企业和监理企业,是电力工程建设的内在要求。同时也强烈的说明了在电力工程建设中中实施招投标方法的必然性。既然在电力工程建设中很有必要实施招投标制度，下面来谈谈实施招投标制度的特点。首先可以看出，实施招投标制度会使电力工程建设的程序更加规范。在招标投标活动中,从招标、投标、评标、定标到签订合同,每个环节都有严格的程序、规则。这些程序和规则具有法律约束力,当事人不能随意改变。然后是编制招标、投标文件。在招标投标活动中,招标人必须编制招标文件,投标人据此编制投标文件参加投标；招标人组织评标委员会对投标文件进行评审和比较,从中选出中标人。因此,是否编制招标、投标文件,是区别招标与其他采购方式的最主要特征之一。接下来是招投标制度的公开性。招标投标的基本原则是“公开、公平、公正”,将采购行为置于透明的环境中,防止腐败行为的发生。招标投标活动的各个环节均体现了这一原则:招标人首先要在指定的报刊或其他媒体上发布招标通告,邀请所有潜在的投标人参加投标；在招标文件中详细说明拟采购的工程、货物或服务的技术规格,评价和比较投标文件以及选定中标者的标准；在提交投标文件截止时间的同一时间公开开标。这样,招标投标活动完全被置于社会的公开监督之下,可以防止不正当的交易行为。最后一个特点是一次性成交。在一般的交易活动中,买卖双方往往要经过多次谈判后才能成交。招标则不同,在投标人递交投标文件后到确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。也就是说,投标人只能一次报价,不能与招标人讨价还价,并以此报价作为签订合同的基础。以上四要素,是招标投标区别于其他采购方式最大的特点,它们基本反映了招标投标采购的本质,也是判断一项采购活动是否属于招标采购的标准和依据。招投标具有的这四个特点，同时也是它的优点和它在工程项目建设中的积极性的良好体现。
也正因如此，招投标所具有的这四大特点也注定了它在工程项目建设中的优越性和它对工程建设的积极意义。通过上网了解和查找图书获得的资料，我对招投标制度对工程建设的积极意义概括为以下几点：
(1)在工程建设中实施招投标制度有利于提高工程建设质量提升工程建设成果。引入招投标制度后，项目法人的质量意识、成果意识将进一步提高。准备竞标的项目法人将认真开展审前调查，精心准备质量较高的竞标方案，最终通过招投标选出优秀的工程建设实施方案。投标人中标后还可借鉴其他方案，取长补短，进一步完善方案。另外，由于在竞标方案中，对工程质量、工程成果等作出了明确的承诺，中标者在建设过程中必须突出重点，保证工程质量，实现工程成果的最大化。
(2)在工程建设中实施招投标制度有利于选出更优秀的工程建设项目法人。我们传统的做法是通过行政手段指令式的安排某某人，这样不能保证安排的项目就是最愿意担当且能够担当的人选。而通过在工程建设中实施招投标制度，理论上可以通过竞争的方式择优选出项目法人。特别值得一提的是，这种招标办法，由于不看职务、不看资历，就看谁的实施方案思路更清晰，重点更突出，可操作性更强，可以为年轻有想法的人提供展示才华的舞台，让他们能够脱颖而出。
篇六：投标管理制度的重要性
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投标工作管理制度
针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，投标工作目标是:提高编标水平，积累编标经验，提高投标管理的水平，把投标的工作做得更好，更专。为了实现这一目标，特制定本制度。一、建立完善的信息管理系统1、目前投标信息来源主要为公司领导层决策。在已知将对某工程项目进行投标时，即对确定投标的工程项目进行信息跟踪。2、信息跟踪要确定专人负责进行，通过网络、电话等多种途径积极主动的与招标代理、建设单位进行有效的沟通，以获取对投标报价、文件编制有利的信息。二、成立工程项目投标小组，根据个人技能水平合理分配工作。加强学习，提升投标人员投标技术水平。
投标工作一般分为商务文件、技术文件、资格审查文件，在接到投标通知后技术科即针对工程项目、人员工作情况组成工程投标小组，并指定主要负责人，并由主要负责人负责投标工作的组织管理工作。但在具体投标操作上，要尽量减少临时拼凑投标小组的情况。三、精心组织，提高编标水平1、技术科首先要做到因人分工，与合作部门、外单位及时沟通协调；2、在接受投标任务的第一时间，即通过多种途径汇集对投标工作有利的信息资源，以制订投标工作的主要方针、策略。3、招标文件是投标文件编制的依据。技术科人员在领取到招标文件
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后首先应吃透招标文件的精神，以响应招标文件的要求。对理解不一、不清楚、不详细、不明确的地方，是否还缺少其他文件、资料或条件等要及时与业主或招标单位等联系，要求澄清和补遗。4、组织技术科人员认真分析图纸，并对施工现场进行勘察，并制订方案编制的总体思路，明确与商务报价的关系等。施工组织设计编制要求“技术上先进、造价上合理、组织上精干、措施上可行”。5、投标报价的编制主要由技术科人员负责，技术科要及时、准确的将有关投标报价的信息反馈给项目负责人，确定合理的投标报价方案。四、提前计划，打有准备之战役在投标运作过程中，要根据招标文件的要求，合理规划和安排相关工作时间，比如领用相关资料，与合作单位联系等方面的工作，要提早计划，合理安排，提前申请用车，不影响工作进度。五、保证投标的保密性1、办公室重要资料（工程量清单，招标文件，邀请书，资料领取清单，交费收据，外联单位联系方式及相关资料记录等）上锁保管。外发邮件及资料要做好登记。2、办公室门，办公设备电源下班后随手关闭。六、保证封标的严谨性1、在领到招标文件后即仔细阅读、分析，将招标文件中有关投标文件无效或作废的条件进行汇总，打印出来进行分发确保技术科成员人手一份。以免在开标时被判为无效标书而“废标”。
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2、技术科成员对投标文件进行互检，对填报文件应反复校对，保证投标文件完整无缺，报价计算分项汇总均无错误。3、严格按照招标文件的有关规定签字、盖章、密封，并按规定的时间准时递交，切忌因人为疏忽而成为“废标”。4、投标文件封标前，要保证有二人以上人员校对审核，确定无误后才封标。5、投标前，严格检查所要涉及参加投标的人员是否到位，所需提交证件原件是否
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篇七：投标管理制度的重要性
建设工程招投标管理工作的重要性分析
Summary：随着国内建筑工程规模不断扩大，数量持续增加，招投标工作的实施能够最大程度的保障工程施工建设的透明性以及最终的工程质量。但就现阶段我国建筑工程的招投标管理工作实践看来，其中依旧存在着各种不正当的竞争行为，并且工程的报价数值不甚合理，甚至部分且为了中标频繁出现各种弄虚作假的行为。相关部门需要通过制度体系的持续完善并认真落实投标标准的审核工作，配合管理工作运作流程的规范化以及监督工作力度的强化，保障我国的各项招投标管理工作得以顺利落实，发挥其应有的价值。
Keys：建设工程；招投标管理；重要性；问题；应对策略1、建设工程招投标管理工作实施的重要性概述现阶段，建筑工程规模正处于一种持续扩张的状态下，招投标工作的实施能够保证业主方选择在施工能力、信誉等方面都具备明显优势施工企业，不同企业也可以在一个公平的氛围下进行竞争，进一步推动建筑市场的平衡稳定发展。公开竞争的实施可以在提高工程最终施工建设质量的同时，削减造价成本投入，与招投标工作相关的各单位也能够持续的提高内部管理工作水平，推动
招投标市场的健康稳步发展，借此持续提升建筑工程的经济以及社会效益水平。以招投标方式形成的建筑工程项目，通常能够对其中的各种细节质量问题进行有效的把控。招标方可以在招标文件中针对细节问题提出明确的要求，这些要求与建筑工程现场的勘察、施工等方面的工作有着紧密的关联。在具体投标文件制定的过程中，投标单位能够凭借电子报告或者是书面的方式针对整个工程项目及时做出反馈。招投标管理工作的实施使得招标方能够拥有充足的选择和思考空间，在科学选择施工企业的同时，交由政府管理部门落实监督工作，进一步提高工程建设的质量和透明性，确保工程建设管理工作作用能够全面发挥。即便当下我国的建筑工程招标项目在方式、项目规模等方面存在着明显的不同，但这种公开招投标方式的应用能够帮助承包商在一种公平的范围内进行竞争，更好的发挥市场竞争机制的效应，并提高工程最终的建设质量，实现建筑工程生产力配置优化的目标。
2、当下建设工程招投标管理工作实践中遭遇的问题分析2.1不正当的竞争行为仍旧存在因为国内的招标代理行业发展时间尚短，国家相关部门尚未对其制定出完善的规范要求，即便我国针对招标代理行业出台了与之对应的法律法规体系，但因为市场宏观调控的作用发挥不够全面，仍旧存在着一定数量的招标恶性竞争的现象。部分单位为了中标会对政府部门的相关人员进行贿赂，以此来获取更多的客户资源，甚至于部分代理机构为了在开展招标代理活动之后能够继续收费，使用一种虚低实高的方法来欺骗消费者。此外，部分代理机构在招投标代理过程中频繁出现围标、串标一类的违法行为，这对于我国招标代理行业的发展都会产生明显的阻碍。
2.2工程报价数值缺乏合理性在建筑工程招投标工作实施的过程中，部分企业为了赢得重要中标资格，通常会以市场的最低价和赢得标的。而在后续的施工过程中，为了降低工程建设投入，出现了一种粗制滥造的行为，直接影响到了工程的最终施工质量，明显违反了我国现行的法律法规要求。部分投标人出于个人利益最大化的考虑，使得工程项目的标价出现了一种主观随意提高或者降低的现象，对于其他投标人的合法经济利益产生的损害，甚至于部分施工单位为了保障自身经济利益的最大化，在中标之后，立刻将工程项目高价转让给不具备施工资质的企业负责，对工程质量必然会带来较大的损害。2.3企业为了中标出现弄虚作假行为现阶段，因为我国招投标管理工作相关的制度及其发展仍旧不够完善，部分企业为了保障自身经济效益的最大化，对于招投标管理的相关手续及流程要求未能全面推行，甚至于出现了招投标管理金额降低到50万元以下进行发标的行为以此来，达到规避招标的目的。我国建筑工程市场随着经济社会的发展也正在不断前进，工程的施工和招投标能力逐渐得以发展，这也使得招投标标书中的施工工期和质量与最终结果出现了较大的争议，以此诞生的弄虚作假等各种违法犯罪行为，对于建筑工程招投标的管理工作产生了严重的影响。3、建设工程招投标管理问题的有效应对策略3.1制度体系的持续完善目前我国工程建设过程中使用的招投标管理制度体系通常发展不够完善，并未结合招投标制度的具体要求成立专业的管理部门，一般都是由建设部门进
行招投标工作的管理，这种部门兼任落实招投标管理工作的模式，导致整体工作落实十分混乱，彼此之间的观念无法得到有效的统一。在今后建筑工程招投标管理工作持续发展优化的过程中，不同机构需要强化彼此之间的关联，政府部门也需要提供相应的指导和管理措施，确保不同职能部门能够在明确其工作职责和内容的前提下，结合已有的招标工作标准持续完善相应的管理制度体系，为接下来的工作落实提供制度支持。
3.2落实有关投标标准的审核工作审核作为工程招投标过程中的关键环节，能够保障招投标工作始终在一种公平、公正的状态下有多个企业主体参与公平竞争。之前部分投标单位与招标人的私下合作，导致招标机构为了自身经济效益的最大化，忽视了部分的违法犯罪行为，从而影响到了后续的工程施工建设质量。监管部门需要在今后招投标工作优化的过程中，强化监管工作力度，关注高标准的投标审核，对于招标企业的部分内部手段进行科学限制，同时能够对招投标管理工作的流程以及规范性进行实时监督。在完成招投标标准的审核工作之后，需要进行二次复核工作，确保招投标工作始终维持一种公平的企业竞争状态。3.3管理工作运作流程的规范化发展招投标管理工作的运作程序规范化发展，对于招投标过程中建设企业经济效益水平与工程最终施工建设质量提高都有着明显的促进作用。招投标管理工作在优化、实时的过程中需要始终遵循公平、公正、公开三项基础原则的要求。为了确保招投标工作实施和管理过程中，国家、社会公共以及招投标活动参与单位的合法权益进一步受到法律保护，需要始终秉承规范性原则进行招标文件的编制，确保相关的文件编制过程以及内容完全符合法律法规的要求。招
篇八：投标管理制度的重要性
投标工作管理制度
针对投标工作的重要性、综合性和复杂性,投标工作目标是:提高编标水平，积累编标经验,提高投标管理的水平,把投标的工作做得更好，更专。为了实现这一目标,特制定本制度。一、建立完善的信息管理系统1、目前投标信息来源主要为公司领导层决策。在已知将对某工程项目进行投标时，即对确定投标的工程项目进行信息跟踪。2、信息跟踪要确定专人负责进行，通过网络、电话等多种途径积极主动的与招标代理、建设单位进行有效的沟通，以获取对投标报价、文件编制有利的信息。二、成立工程项目投标小组，根据个人技能水平合理分配工作.加强学习，提升投标人员投标技术水平。
投标工作一般分为商务文件、技术文件、资格审查文件，在接到投标通知后技术科即针对工程项目、人员工作情况组成工程投标小组，并指定主要负责人，并由主要负责人负责投标工作的组织管理工作.但在具体投标操作上，要尽量减少临时拼凑投标小组的情况.三、精心组织，提高编标水平1、技术科首先要做到因人分工,与合作部门、外单位及时沟通协调；2、在接受投标任务的第一时间，即通过多种途径汇集对投标工作有利的信息资源，以制订投标工作的主要方针、策略。3、招标文件是投标文件编制的依据。技术科人员在领取到招标文件后首先应吃透招标文件的精神，以响应招标文件的要求.对理解不一、
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不清楚、不详细、不明确的地方,是否还缺少其他文件、资料或条件等要及时与业主或招标单位等联系，要求澄清和补遗。4、组织技术科人员认真分析图纸，并对施工现场进行勘察,并制订方案编制的总体思路，明确与商务报价的关系等。施工组织设计编制要求“技术上先进、造价上合理、组织上精干、措施上可行"。5、投标报价的编制主要由技术科人员负责，技术科要及时、准确的将有关投标报价的信息反馈给项目负责人，确定合理的投标报价方案。四、提前计划，打有准备之战役在投标运作过程中，要根据招标文件的要求，合理规划和安排相关工作时间，比如领用相关资料，与合作单位联系等方面的工作，要提早计划，合理安排，提前申请用车，不影响工作进度。五、保证投标的保密性1、办公室重要资料（工程量清单，招标文件，邀请书，资料领取清单，交费收据，外联单位联系方式及相关资料记录等)上锁保管。外发邮件及资料要做好登记。2、办公室门,办公设备电源下班后随手关闭。六、保证封标的严谨性1、在领到招标文件后即仔细阅读、分析，将招标文件中有关投标文件无效或作废的条件进行汇总，打印出来进行分发确保技术科成员人手一份.以免在开标时被判为无效标书而“废标”。2、技术科成员对投标文件进行互检，对填报文件应反复校对，保证
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投标文件完整无缺，报价计算分项汇总均无错误.3、严格按照招标文件的有关规定签字、盖章、密封，并按规定的时间准时递交，切忌因人为疏忽而成为“废标"。4、投标文件封标前，要保证有二人以上人员校对审核，确定无误后才封标。5、投标前，严格检查所要涉及参加投标的人员是否到位,所需提交证件原件是否齐
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篇九：投标管理制度的重要性
浅谈招投标在建筑工程经济管理中的重
要性分析
摘要：近年来，我国的综合国力的发展迅速，建筑工程招投标工作的有效实施有利于推动项目建设的顺利展开，对企业发展也有着积极影响。因此，招投标风险管理成为建筑工程招投标阶段的重要工作。本文基于招投标风险管理的必要性，分析了当前招投标过程中的风险问题，提出了一些风险管理的措施建议，以期可以提高招投标风险控制能力，为建筑工程建设提供一定的安全保障。
关键词：招投标；建筑工程经济管理；重要性分析
引言
随着近几十年的发展，人们对建筑物功能的要求越来越高，这使建筑项目的施工技术复杂化，也增加了施工难度。建筑工程的经济管理，特别是在建筑项目的招标阶段，由于经济管理不善，很容易在招标阶段留下隐患，不利于项目的后续控制，例如成本和质量控制。为了确保达到建筑项目的质量和成本目标，因此，在招标阶段必须注意建筑经济管理的改进和完善。
1建筑工程招投标风险管理的重要性
如果在建设工程招投标过程中未进行严格甄选及成本预测，承揽到资金尚未落实的建筑工程或预期亏损的建筑工程，那么将给企业的经济效益带来负面影响；如果在招投标过程中存在不当行为，会给企业带来很大的法律风险；又或在建设工程投标过程中交纳了大额的投标保证金或诚信保证金，而最终无法收回，亦将给投标人带来很大的损失。可见，建筑工程招投标的风险管理非常重要，只有采用有效的管理方法，选择优质的建筑工程项目，企业才能持续发展。
2建筑工程招投标的风险问题
2.1招标风险因素
招标方方面，工程进行招投标的过程中，不仅是项目本身还是招标决策都存在一定的风险因素。项目本身风险，一方面是外界因素导致的，例如国家经济调控政策、市场经济环境、行业发展变化等；同时还有自然灾害因素，比如泥石流、地震等灾害性的因素，自然灾害是不可抗力的，会给工程建设的顺利实施带来阻碍。另一方面是内部因素导致的，例如投标单位的信誉度、建设能力、后期维护服务能力等。招标决策风险，包括了招标方法造成的风险，比如公开招标形式的周期会较长，其中会隐藏很多的风险；还包括了承包方法造成的风险，比如选用总价包干的承包形式，会由于设计变更问题出现一些风险问题。
2.2投标风险因素
针对招投标工作，如果投标单位没有根据现实情况进行精确计算，容易发生高估冒算等现象，进而影响招投标环境，同时还可能无法保障工程建设质量，使预期的建设目标无法顺利实现。并且，投标过程中，投标单位还可能存在陪标、串标等不正当竞争行为，从而破坏了招投标管理秩序，也不利于保障建筑工程质量。
2.3政府管理风险因素
政府职能部门针对招投标管理主要是通过制定、完善招投标制度来规范招投标行为，形成对招投标过程的管理与控制。然而，分析目前阶段的招投标管理工作，相关部门的管控作用并没有充分发挥出来，招投标秩序有些混乱，没有切实实现公平、公正、公开的招投标过程，使得招投标工作存在各种风险隐患。另外，就招投标制度来说，倘若没有进行全面、科学的招投标方式分析就开始实施招投标工作，会大大增加建筑工程招投标的风险问题。
3招投标在建筑工程经济管理中的优化措施
3.1对自身投标文件的真实性进行严格把关
目前住房和城乡建设部严格要求各地应当建立中标候选人公示制度，加强对确定中标人的管理。中标公示制度使中标人业绩及拟派项目经理信息完全公开，因此要做到以下几点：一是在日常工作中及在投标文件的编制过程中，对企业业
绩进行梳理查询，建立查询台账并强化投标人员关注相关网站动态的意识，以规避风险；二是加强对建造师的管理，让企业有数量更多的储备建造师，并重点培养具备发展潜力的建造师的业绩履历；三是项目部要加强和当地住建部门的联系，及时准确的在“四库一平台”录入项目基本信息，尤其是建造师及建造师变更备案信息；四是采取措施防止在建工程项目在履约工程中发生不良行为，预防安全生产责任事故，防止被列入诚信黑名单，加强企业诚信信息管理。
3.2加强企业管理人才培养
人才是业务竞争的关键。为了提高建筑企业在同行业中的竞争力，有必要加强人才的培养和整合。考虑到中国目前的情况，有关业务管理、项目管理和财务管理的人才相对匮乏，仅占公司全体员工的一小部分。同时，这也是建设管理体系落后的重要原因。由于施工策略、施工工艺等与项目招标过程有关的问题，公司应加强相关人才的培训，以提高企业的竞争力。现阶段在建筑行业和市场中，企业应根据实际的发展趋势定期改善员工的技术培训，提高其整体素质，适当选择招标项目，并对技术流程进行制度化和标准化的管理。
3.3加强对招投标行为的内部管理和控制
承包商应严格禁止在建筑工程招投标中出借资质、挂靠施工的行为，从而在源头上控制风险。参与投标文件编制人员加强研读招标文件的同时，承包商应让专业人员对招标文件的条款进行审核把关，避免因未响应招标文件的条款而形成的风险。报价环节比较重要，为了防止该环节出现风险，应该对招投标报价环节进行严格的审核控制，规范报价的相关工作。投标报价之前，一方面应该计算图纸工程量，对比清单工程量和施工组织设计进行报价，从而正确进行报价决策。另一方面对当前的市场进行详细的了解，包括政策法规、人工单价及材料设备的市场价格，并进行成本分析，避免报价失误。
3.4完善信息化服务
为了进一步保障建筑工程招投标工作的顺利进行，并使其中的风险因素得到全面管控，还应当借助先进的信息技术，科学运用电子招投标系统，构建电子招投标流程和制度，促使电子招投标为工程高质量建设贡献力量，推动实现招投标
管理信息化服务。在建立信息化服务的过程中，融合人工智能、区块链等高新技术，加强信息管理平台的规范建设，从而实现招标公告公布、文件下载、投标方案提交、远程评标、异议处理、定标、中标公布、合同签署等工作的信息化处理，以简化、优化招投标工作，节约招投标工作的资源投入，避免不必要的奔波和压力，提高招投标工作效率。基于电子招投标系统的信息管理平台，在实际应用过程中，不能够对招投投标文件随意篡改，可以进行在线检索、永久实时可追溯，实现平台资源共享和交流，从而为相关监督部门、市场主体、社会公众等提供公开、透明、精准、高效的信息服务，招投标参与主体能够从中及时、便捷、精准的获取招投标信息，投标人可以获取更多的市场商机，投标人可以获取更全面、更深入的供应渠道，监管部门可以获取必要的信息数据，以更有效地实施监管。基于电子招投标系统的信息管理平台，进一步规范了招投标管理工作，实现了招投标工作在线运行和监督管理，可以更有力的支撑工程招投标管理工作。
结语
通常，建筑经济的管理对于建筑项目的管理，特别是在招标阶段，具有重要的意义。它可以控制项目质量和成本，以确保达到预期的建设质量和成本目标。当前，中国建筑业的管理仍在发展和创新，需要相关从业人员不断吸引先进的管理方法，以促进我国建筑业的平衡、稳定发展。
参考文献
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[5]邓柳华.研究建筑工程项目招投标的风险管理[J].门窗，2018（1）：9192.
篇十：投标管理制度的重要性
一.目的
投标管理制度
为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
二.适用范围
本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。
对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。
三.职责分工（一）投标部是投标工作的组织与主要执行部门，主要职责：
1.负责项目投标文件（资格预审、投标函、商务标、技术标）的编制工作。2.负责招标文件购买与投标文件递交开标工作。3.负责整个标前业务接触、投标书编制的整体组织与策划。4.负责投标保证金（保函）开具，业主投标保证金收据的索取。5.负责参加开标会议，并进行标后投标分析。（二）人事行政部是投标工作的协助部门，主要职责：
1、负责提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件，出具公司介绍信。
2、按招标文件的要求在投标文件上审核、盖章。3、负责提供投标所需的项目经理证件，协助提供其他人员的职称证、学历证等。4、协助投标部在投标文件商务部分的编制工作。（三）财务部是投标工作的协助部门，主要职责：
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1、协助完成投标保证金（或投标保函）、公司资信证明、财务状况、审计报告、银行资信、银行查证等内容的提供。
（四）预算部是投标部门的协助部门，主要职责：负责最终投标清单的编制、投标单价分析、配合总经理确定投标价格。四．工作程序投标工作由投标部进行组织与策划，首先由投标专员将各项项目信息进行汇总并进行筛选，将对口的项目进行立项，报公司领导批准后进行立项审批投标。开始进行投标工作后工作流程必须经历如下阶段：1、市场前期，投标部根据市场规划进行工程项目的跟踪，了解市场动态，关注各类招标信息。2、投标项目的建立接到投标邀请书/资格预审公告后，投标部负责了解招标项目的具体情况，填写新增项目通知，内容包括：拟投标项目概况、项目跟踪情况、我公司在该项目中的优势，给定项目编号，报公司领导审批。由总经理助理将新增项目通知发至财务部、预算部和人事行政部，关于此项投标的所有费用均纳入该项目。需参加的投标项目由投标部安排招标文件/资格预审文件的购买。购买招标文件所需公司资质等文件由投标部在公司办理借用手续，并保证及时归还。3、需财务部办理内容
投标部在取得招标文件2天内，根据招标文件要求，把需财务部办理内容按财务部要求时间和文件要求交给财务部，财务部在规定的时间内完成相关工作：
1.投标保证金。
2.银行资信证明。公司资信证明。
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3.银行查证证明。4.公司财务状况。5.审计报告。
4、投标工作会议由投标部主管组织整个投标过程。5、招标会议在各相关人员接到招标文件四天内组织会议，内容包括：由投标部主管对招标项目做重要说明。明确投标项目的时间安排。明确投标项目负责人、投标授权人并确定投标原则。明确投标项目经理、项目总工等主要人员的选择。确定投标项目编制人员、审查审核人员及相关职责。技术重点、难点问题的讨论。确定技术文件的完成时间。6、其它要求如需参加标前会议和现场考察，由投标部主管负责安排，确实有必要时预算部予以配合。投标部主管负责收集各系统需澄清的问题，包括：商务和技术问题，汇总后向招标单位发传真，并追踪确认招标单位的回复。招标单位发来的标前会议纪要、补遗书、澄清文件等，由投标部主管负责发放到相关人员手中，保证相关人员手中文件的有效性。7、商务文件投标部主管及专员负责依据招标文件，制作商务文件及技术文件，包括：授权书及其公证、公司资格文件、投标其他表格和相关文件及技术标。投标部主管依据招标文件，准备资信证明、财务状况表等文件，将时间、特殊内容要求等告知资金财务部。如投标以联营体方式，由投标部主管负责：与联营体方联络，并保存相关往来文件。
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负责联合投标协议书的草拟。投标专员完成产品授权书、资格证明、公司资质、检测报告、产品样本等资料的索取工作，进行汇总并附目录。投标部专员负责投标过程中与招标单位往来文件的保存、整理、移交。8、投标文件审核与审批投标文件在递交前须经过部门内部人员互审审查、部门负责人审查审批二个环节，每个环节必须有相关的书面记录并予以保存。9、审核主要内容1.技术和商务投标文件是否满足招标文件要求。2.投标文件整体结构是否完整、无误。3.设备选型是否满足招标文件需求4.技术和商务投标文字和表达是否正确。
10、文件装订和xx投标部主管及专员负责整个投标文件的装订、密封工作。所有投标编制人员一起完成投标文件的复印、装订和密封工作开标后，如有问题需澄清，则在接到澄清文件后，由投标部主管将需澄清问题转发给相关人员，由投标部主管组织相关人员编制澄清文件，直至招标单位满意。11、投标情况的跟踪及终止投标部负责追踪投标情况、投标保证金追回等工作。如项目未中标，由投标部专员整理文件存档。投标部主管交回投标保证金，如项目中标，后续工作由外联部继续跟进。投标部专员负责投标文件的存档移交工作，至少包括以下内容：1.招标资料，包括招标文件（含商务和技术）、图纸、补遗书等。2.投标资料，包括投标文件（含商务和技术）、投标图纸、澄清文件等。
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3.所有与投标有关联的电子文档，包括招标文件（如有）、商务文件、技术文件、图纸等。
五、投标奖励与处罚
1、编标补助（含加班工资）鼓励编标人员在确保标书响应招标文件的前提下，多运用新工艺、新技术，不断提高投标文件的编制质量。为提高投标文件编制质量，在确保投标文件不发生较大错误而影响中标的前提下，公司将根据投标项目工作量的大小及难易程度并结合开标后反馈的评标情况，对编标人员（以单个工程组成的编标小组为单位）给予一定补助（含加班工资）。
篇十一：投标管理制度的重要性
P> 式概念适用项目发布方式内容招标招标人以公告方式邀请不特定的法人或组织投标前述规定的必须进行招标的项目招标公告应当通过国家指定的报刊信息网络或者其他媒体发布载明招标人的名址招标项目的量实施地点和时获取招标文件的事项招标以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标国务院发展改革部门确定的国家重点项目和省自治区直辖市人民政府确定的地方重点项目不应当向三个以上具备承担招标项目能力资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书内容同上适宜公开招标的采用邀请招标方式五公开招标的一般程序招标投标开标评标决标授予合同招标投标制度的概念和意义
一、建设项目招标投标制度(一)招标投标制度的概念和意义工程招标投标是指项目业主与承包商依法按规范的程序实现工程项目交易的行为和过程，包括招标发包与投标承包两个方面。由于招标投标的竞争性、公开性和公平性特点，对节约资金和提高采购质量具有显著作用，因而成为市场经济国家在大宗交易，特别是政府及公共领域广泛推行的一种采购制度。(二)我国招标投标制度的相关法律法规1．基本法律1999年8月30日，第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了我国第一部《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)，该法于2000年1月1日起正式施行。《招标投标法》是我国社会主义市场经济法律体系中的一部重要法律。它的颁布实施，标志着我国投资建设领域招标投标制度的确立，是我国投融资体制改革和公共采购发展史上的一个重要里程碑。2．相关法规《工程建设项目招标范围和规模标准规定》《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》《招标公告发布暂行办法》《工程建设项目自行招标试行办法》《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》《评标委员会和评标办法暂行规定》《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》《<标准施工招标资格预审文件>和<标准施工招标文件>试行规定》(三)建设项目招标投标制度的适用范围1．适用的工程项目及业务范围
按照《招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目。2．适用的规模标准按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，凡在规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到以下标准之一的，必须进行招标：施工单项合同在200万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；单项合同估算价低于上述三项标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。(四)招标方式按照《招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。招标方式概念适用项目发布方式内容载明招标人的名称和地招标人以公告方式邀前述规定的必须进行招1．公开招标请不特定的法人或组标的项目织投标者其他媒体发布获取招标文件的办法等事项国务院发展改革部门确应当向三个以上具备承以投标邀请书的方式定的国家重点项目和省、担招标项目能力、资信良2．邀请招标邀请特定的法人或其自治区、直辖市人民政府好的特定的法人或者其他组织投标确定的地方重点项目不他组织发出投标邀请书内容同上指定的报刊、信息网络或量、实施地点和时间以及招标公告，应当通过国家址，招标项目的性质、数
适宜公开招标的，采用邀请招标方式(五)公开招标的一般程序招标、投标、开标、评标、决标授予合同：通常双方对标书中的内容进行确认，并依据标书签订正式合同。为保证合同履行，签订合同后，中标的供应商或承包商还应向采购人或业主提交一定形式的履约担保书或担保金。二、建设工程监理制度(一)建设工程监理制度的实施及其意义1997年由《中华人民共和国建筑法》以法律的形式作出规定，标志着工程监理制度在全国范围内进入全面推行阶段。建设工程监理制度的推行，对于保证建设工程质量，提高建设工程管理水平，都具有重要的作用。(二)与建设工程监理制度相关的法律、法规《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部令第86号)《建设工程监理规范》(GB50319—2000)。
(三)工程监理单位的质量责任和义务根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位的质量责任和义务如下：(1)工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。(2)工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
(3)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。(4)工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。(5)监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。(四)建设工程监理范围和规模标准1．《建设工程质量管理条例》对建设工程监理范围的规定：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。2．《建设工程监理范围和规模标准规定》规定的具体范围和规模标准(1)国家重点建设工程，是指依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。(2)大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：①供水、供电、供气、供热等市政工程项目；②科技、教育、文化等项目；③体育、旅游、商业等项目；④卫生、社会福利等项目；⑤其他公用事业项目。(3)成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理；5万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程范围包括：①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；②使用国外政府及其机构贷款资金的项目；③使用国际组
织或者国外政府援助资金的项目。(5)国家规定必须实行监理的其他工程是指：①项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目；②学校、影剧院、体育场馆项目。国务院建设行政主管部门商同国务院有关部门后，可以对本规定确定的必须实行监理的建设工程具体范围和规模标准进行调整。三、建设工程合同制度(一)合同法的地位、作用和基本原则合同法是调整平等市场主体的交易关系，即动态财产关系的法律。在我国制定并实施合同法，对于保护当事人合法权益，维护社会经济秩序，进而促进我国社会主义市场经济体制的进一步完善，具有十分重要的意义。合同法是民商法的重要组成部分，是规范市场交易的基本法律；合同法是最具代表性的私法制度之一，也是现代社会之契约规则的主体部分，它在社会经济尤其商事交易中发挥着重要而基础的作用。合同法的基本原则包括平等原则、自愿原则、诚实信用原则、合法原则和鼓励交易原则。(二)实行建设工程合同制度的法律依据1999年10月1日起正式施行的《中华人民共和国合同法》，其中第十六章为“建设工程合同”。(三)建设工程合同的特征及构成1．建设工程合同的特征建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同应当采用书面形式。2．建设工程合同的构成建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同、监理合同、专业分包及劳务分包合同等。(四)建设工程合同的订立根据《合同法》的有关规定，发包方可以与总承包方订立建设工程合同，也可以分别与勘察、设计、施工单位订立勘察、设计、施工承包合同。发包方不得将应当由一个承包方完成的建设工程肢解成若干部分再分给几个承包单位。
总承包方或者勘察、设计、施工承包单位经发包方同意，可以将自己承包的部分工作交由第三方完成。第三方就其完成的工作成果与总承包方或者勘察、设计、施工承包单位向发包方承担连带责任。承包方不得将其承包的全部建设工程转包给第三方或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三方。禁止承包方将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包方自行完成。国家重大建设工程合同，应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。建设工程合同的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正地进行。(五)建设工程合同的内容1．勘察、设计合同的内容勘察、设计合同的内容包括提交有关基础资料和文件(包括概预算)的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。2．施工合同的内容施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、合同价款、技术资料交付时间、材料设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保证期、双方相互协作等条款。3．监理合同的内容监理合同的内容包括建设单位与监理单位的权利、义务、责任，监理费的计取和支付方法，争议的解决方式等条款。
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