下面是小编为大家整理的XX镇内部管理制度（全文完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
XX镇内部管理制度3篇
XX镇内部管理制度篇1
翻译协会管理制度
组织制度
1.协会内部设会长一名，副会长两名，财务部，组织部，宣传部，外联部。
2.所有会长、部长和社委组成理事会，参与社团决策与管理办法的修订。
3.会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。
4.所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全体社委投票后，票数超过2/3则采纳该意见。
5.会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。
6.如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会长重新选举。
7.部长出现不负责任情况出现，由会长提出，全体社委投票，2/3投票可罢免部长重新选举。
会议制度
1.每学期开两次例行全体大会，届时全体人员需准时出席。不得无故请假，不得无故缺席。学期初，开一次工作开展大会。汇总一学期的工作，安排一个学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会，对一个学期的工作进行汇报总结。
2.学期中每个月常务理事都开一次例会，会议时间自定。会议主要讨论该月的情况和下个月的工作开展。会议内容总结由组织部负责整理，然后打印分发各个社委。
3.每一次重大活动前必须开一次工作开展会议，讨论工作中可能出现的问题。力求每一次活动的顺利开展。
财务制度
1.协会内部财务由财务部负责，协会内部费用一律由财务部统一报销。
2.由协会工作产生的费用，由协会报销。
3.外联部等人员由拉赞助的车费由协会报销。
4.拉赞助的会员，可从拉到的赞助中抽取10%作为奖励。
5.定时向会员公布收支情况，年终结算，会员可以提出审查建协财务帐目。
6.每一次活动之后，必须将活动的详细经费贴出公示。
工作制度
1.财务部：负责协会内部的活动预算，财务报销，财务月报表。
2.宣传部：负责所有活动的宣传和协会的宣传。宣传板的申请和宣传横幅的布置。
3.组织部：负责会议的准备，签到，工作的分配和每月工作月报表。
4.外联部：负责对外拉赞助和对外交流联系。
5.部门工作由三个会长统一安排。统一分配。
对外原则：
1.会长必须和其他协会的会长保持联系，多向其他协会借鉴经验，共同促进。
2.会长每个月都必须和指导老师汇报一次工作。
XX镇内部管理制度篇2
村委会内部管理制度
第一条 为切实转变村两委人员的工作作风，提高工作效率，结合我村实际，特制定本制度。
第二条 村两委人员必须认真贯彻党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与村两委保持高度一致。
第三条 村两委人员必须尽职尽责、高效务实、廉洁奉公，以高度的责任心和事业心不折不扣的完成村两委安排的各项工作任务。
第四条 村两委人员要严格要求自己，以身作则，树立良好的形象，以“三个代表”重要思想武装自己的，坚持记“民情日记”，以勤政、廉洁、务实、高效的工作作风密切党群干群关系。
第五条 村两委人员要加强农村实用技术、先进科技知识及适应本职工作的实践知识的学习，做适应市场经济新形势的高素质的村官。
第六条 村两委人员必须严格遵守本制度。
第七条 村党总支部是全村各项工作的领导核心，支部坚持民主集中制原则，决定村重大事项。
第八条 村上工作实行分工合作制，各负其责，各司其职，但要相互配合协调，顾全大局。
第九条 支部会议。支部书记、委员参加，研究决定全村的重大工作事项，支部书记主持召开。
第十条 两委干部会及学习会。村两委人员参加，学习有关法律法规和上级精神，通报工作情况、了解工作进展情况、研究工作方式方法、安排布署下步工作，每周一次，总支部书记主持召开。
第十一条 民主生活会。以党小组为单位，每个党小组每月或半年一次党小组活动，支部大会每季度召开一次，由全体党员参加，分别由党小组长及支部书记主持召开。
第十二条 村组干部会。村两委人员和全体组长参加，布置当前工作，听取意见和建议，村主任主持召开。
第十三条 村民代表会议。全村村民代表参加，通报全村工作及建设项目、经济发展等情况，讨论通过各项重大决策、重大经济开支，听取和收集各种意见和建议，村主任召开。
第十四条 安全稳定工作例会。各组组长、企业负责人参加，由治保主任主持召开。
第十五条 村两委人员因病因事请假在一天以内（含一天）由村主任批，一天以上的由书记批。
第十六条 在假期中因特殊情况需续假者，必须提前联系，向原批假处说明原因，假满后补充假条，否则视为无故缺勤。
第十七条 村两委人员必须自觉遵守规定的上班时间，按时上、下班，不得无故迟到、早退、缺席。到村小组必须说明情况，值班工作人员严格执行首问责任制、一次性告知制和职位代理制，外出不得弄虚作假。
第十八条 坚持请示汇报制度，遇涉及重大突发事件、重大自然灾害、重大工作决策必须在一小时内汇报。交办的工作任务，要按时办结并及时汇报办理结果。
第十九条 严格执行保密纪律，不该说的或未解密的机密不说，不得擅自向社会或者两委干部中传播影响村两委及全村稳定、本村发展等机密，并不得私自打听、询问、记录机密。村两委所研究讨论事项属不利于公开或者未决定的内容，应严格保密。
第二十条 不得通过私人信件、信息、通讯、报表等渠道泄露村上机密，不得让外人随意查问、复印村上的档案、村组财务和其它资料。
第二十一条 村两委人员接电话或者接待来村上办事的人员要文明用语，礼貌待人，热情周到，优质服务，亮证上岗。同时必须坚持办公室内外每天的保洁（包括楼梯间），由当班人员负责。
安全保卫制度
1.由治保网格消防员、网格警员、网格督导员、网格义务巡逻员牵头，每季度对所辖范围内的生产组和企事业单位进行安全检查，及时消除安全隐患。
2.村两委人员要加强防火意识，了解防火常识，严禁一切易燃易爆物品进入办公，消除火灾隐患。
3.做好内部安全保卫工作，下班后要做到“三关两防一保”即关门、关窗、关灯、防火、防盗和保密。
4.村两委人员及各组组长、党小组长要自觉维护自身形象和安全，严禁酒后开车、骑车，造成安全事故自行负责，村组不负任何责任。
XX镇内部管理制度篇3
济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司
内部管理制度
第一章 管理大纲
一. 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。
二. 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。
三. 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。
四. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。
六. 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
七. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八. 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
九. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
十. 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
十一. 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
十二. 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
十三. 维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。
第二章 岗位职责
一. 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设副总经理。
二. 公司下设工程部、安全科、行政管理部等部门。
三. 副总经理职责:
1) 在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面的日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。
2) 直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。
3) 协调公司各个部门之间工作关系。
4) 为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。
5) 监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。
6) 负责公司员工考评工作。
7) 有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。
8) 对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
9) 可受总经理委托代总经理行使职权。
10)负责企业具体业务工作的组织开展。
四. 行政管理部:
行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作，日常工作由行政管理部主任负责。
行政管理部主任职责:
1) 本岗位是在副总经理监督下和管理下，办理日常工作，正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。
2) 接受行政副总经理的指令和监督，在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向副总经理请示后执行。
3) 负责公司文档及公章印鉴的管理，负责公司办公用品的采购与管理，负责公司办公环境、卫生及安全的管理。
4) 负责公司员工考勤及车辆调配的管理，公司文件打印、抄送、会议记录的管理。
5) 负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。
6) 负责公司员工文体活动的计划与实施，负责公司员工的福利及养老保险手续的管理。
7) 对部门下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。
办公室文员职责:
1) 负责办公室日常工作，负责公司内部勤务整理。
2) 公司文件资料收发、登记、保管。
3) 公司会议记录，接待公司来电。
4) 公司文件打印、誊写、复印、传真收发。
5) 办公用品的购买、领用、发放。
五. 工程部
工程部负责公司业务洽谈，联络开发潜在客户，公司外联工作等。
营销部由总经理直接领导，日常工作由商务总监负责。
商务总监职责:
1) 了解本行业的商业情况。
2) 了解客户的基本情况及与之有关的数据资料，联系接待客户。
3) 市场分析、市场调查，项目可行性分析。
4) 参加公司相关公关活动，联系潜在客户。
5) 公司业务接单。
6) 参加合同条款的讨论和签约
7) 催收业务款。
六. 安全科:
安全科负责所有工程的安全实施。
项目总监主管职责:
1) 本类岗位工作是在分管领导管理下，处理日常一切事务。
2) 负责单项工程的前期策划、拍摄、后期设计、制作和后续服务等各个阶段的一切组织管理工作，并按时向有关领导呈报工作进展情况。
3) 接受公司主管领导的监督和指令，在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
4) 负责单项业务前期准备阶段工作、具体实施阶段和验收阶段的各项工作。
5) 对工作目标、单项业务成本控制负责，对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责，对现场人员安全及公司财产负责，对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。
6) 对工作现场有指挥权，对所属下级有监督、检查权，在工作范围内处理与甲方、总包单位和其他相关施工单位的关系。
7) 负责工作现场工作人员的考勤。
第三章 人事管理制度
一. 为完善公司人事管理制度，制定本制度。
二. 公司行政管理部负责公司的人事计划、员工的奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
三. 新员工将接受为期三个月的试用期，可视其工作表现缩短或延长试用期。在试用期内主管领导将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如
不符合工作标准，则予以辞退。
四. 员工应如实将个人资料填写入职位申请表内，如住址迁移，婚姻状况，家庭成员等资料有变，应及时告知行政管理部予以更正。如因资料不详，有可能引至日后应有之权利损失，责任由员工个人自负。员工个人资料属于机密，除行政管理部专职人员外，其它人员不得随意查阅或问讯。
五. 根据工作需要及员工表现，员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门，薪金及福利亦会相应调整。
六. 员工因工负伤需住院治疗的，其住院的医疗费凭县以上医院出具的住院病历及收费收据，经主管领导审核报总经理批准后给于报销;因工负伤但不需住院治疗的，由主管领导审核给于一定的工伤补助。
