人力资源管理师工作职责有哪些3篇

发布时间:2023-02-01 11:30:10 来源:网友投稿

人力资源管理师的工作职责有哪些1　　一.核心职能:　　作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员下面是小编为大家整理的人力资源管理师工作职责有哪些3篇,供大家参考。

人力资源管理师工作职责有哪些3篇

人力资源管理师的工作职责有哪些1

　　一.核心职能:

　　作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

　　二. 工作职责:

　　1 制度建设与管理

　　A 制订公司中长期人才战略规划;

　　B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

　　C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

　　D 定期进行市场薪酬水*调研,提供决策参考依据;

　　E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

　　2 机构管理

　　A 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

　　B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

　　C 制订公司机构、部门和人员岗位职责

　　D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

　　E 监督、检查与指导分支机构人事部工作

　　3 人事管理

　　A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

　　B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

　　C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

　　D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

　　E 提供各类人力资源数据分统计及析;

　　F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

　　4 薪酬福利管理

　　A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

　　B 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;

　　C 制订公司员工福利政策并管理和实施。

　　5 培训发展管理

　　A 公司年度培训计划的制订与实施;

　　B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

　　C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

　　D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

　　E 开发培训的人力资源和培训课程。

　　6 其他工作

　　A 制订公司员工手册;

　　B 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;

　　C 协调有关*部门、保险监管机关及业内单位关系;

　　D 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

　　E 公司人事管理信息系统建设与维护。

人力资源管理师的工作职责有哪些2

　　一、人力资源规划

　　结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的`分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

　　二、招聘与配置

　　按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施，分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。

　　三、薪酬福利

　　通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。

　　四、绩效考核

　　借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施)，有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。

　　五、培训与发展

　　组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系;组织培训材料，开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

　　六、员工关系

　　建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理;员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助;员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。