新任人力资源主管工作思路 新任人力资源主管工作思路一.搭建部门框架，确定组织形式，定义部门职责和使命。◆准备条件：1.公司目标与规划；2.公司规模与人力资源构成；3.老板的意愿；4.公司下面是小编为大家整理的新任人力资源主管工作思路 ,供大家参考。
新任人力资源主管工作思路
一.搭建部门框架，确定组织形式，定义部门职责和使命。
◆准备条件：
1.公司目标与规划；
2.公司规模与人力资源构成；
3.老板的意愿；
4.公司现有的组织形式；
5.其他参考资料或专家意见。
二、健全部门制度，细化岗位职责。定岗、员、职、责、权、利。
◆准备条件：
1.公司实情与中长期规划，现有制度和文化；
2.老板意愿；
3.部门使命及内部建议；
4.其他参考资料或专家意见。
三、根据“6定”方针招募人才，组建团队。
◆准备条件：
1.部门使命和工作目标；
2.岗位的设置和要求；
3.经费支持或部门配合；
4.其他参考资料或专家意见。
四、拟定部门工作规划和各阶段目标。
◆准备条件：
1.公司目标与规划；
2.部门使命；
3.老板意愿；
4.公司实情；
5.其他参考资料或专家意见。
五、实现部门使命和工作规划。
◆准备条件：
1.清晰的工作目标；
2.充分且比较独立的权力；
3.良好的执行文化和有能力的执行者；
4.完善的监督与考核体系；
5.其他参考资料或专家意见。
六、变化与调整。
◆准备条件：
1.公司规划与目标的调整；
2.老板意愿的变化；
3.客观因素影响；
4.工作结果的反馈；
5.主动优化；
6.预见性和专家建议。
七、强化、固化和流程化。
◆准备条件：
1.公司结构与规划的稳定；
2.老板的支持；
3.培训与学习；
4.员工素质与配合度；
5.专家建议；
6.专业化支持。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
推荐访问:人力资源部工作思路 新任人力资源主管工作思路 工作思路 主管 人力资源
