下面是小编为大家整理的财务共享模式下财务人员转型思考（完整文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
财务共享模式下的财务人员转型思考3篇
第1篇: 财务共享模式下的财务人员转型思考
财务机器人时代财务人员转型发展作者：张世金来源：《环球市场》2018年第12期
摘要：随着我国科学技术的不断发展，在一定程度上推动了财务机器人的发展历程，渐渐代替了财务人员的工作职责，这一情况的出现在会计行业中引发轩然大波。因此，面对这种局势，财务人员应如何应对。文章从财务机器人入手，论述了财务人员的转型发展，简要概括了财务机器人的功效、实现财务人员转型发展的原因以及财务机器人时代财务人员的转型方法。
关键词：财务机器人；
财务人员；
转型发展
2016年德勤会计师事务所将人工智能引入财务工作中，一个“小勤人”三四个小时就完成了财务人一天的工作，使财务人员进入一个全新的时代——财务机器人时代来临了。继德勤发布财务机器人之后，其他三大会计事务所也相续发布了“机器人”。一时间，财务人都在讨论德勤机器人所带来的改变和冲击，财务人员的转型发展升级问题迫在眉睫。
一、财务机器人的功效
（一）精准度高
在以往财务人员日常工作中，会计核算是其核心内容，细节繁琐，需要损耗大量的人力和时间。在此过程中，一旦财务人员出现一丁点差错，就要重新进行核算。德勤财务机器人能够在1分钟的时间里，完成人工需要巧分钟的作业量，而且能够24X7不间断工作，减轻了财务人员的工作量，财务机器人是程序化操作，效率性极高，用机器人来执行任务，精确度也要远远高于人工。
（二）投资回收期较短
任何企业在培养人才的过程中，都要损耗大量的人力、物力和财力，要投入更多的精力，并且不确定性极强。辛苦培养出来的人才被个别企业挖走，这样的事件比比皆是。面对这种局势，就要积极引荐财务机器人，机器和人相比，机器人自动化技术的投资回收期较短，能够在已有系统的前提下完成低成本集成任务。
（三）具备监控记录作用
在日常工作中，需要对每一位员工进行监控，掌握其工作情况，这样做不但会损耗大量的人力及物力，还可能会侵犯员工权利。然而财务机器人在操作过程中均使用计算机，只要数据保存完整，机器人的工作内容就会被清楚的记录在案，进而为审核人员提供数据依据，减轻审核人员的工作量，便于审核人员快速取证，推动审核工作的顺利实施。
第2篇: 财务共享模式下的财务人员转型思考
浅谈财务人员如何成功转型
作者：李晓娇
作者机构：首都经济贸易大学
来源：消费导刊
ISSN：1672-5719
年：2019
卷：000
期：001
页码：195-196
页数：2
正文语种：chi
关键词：经济新常态;财务转型;管理会计
摘要：在经济新常态形势下,社会对管理会计的需求越来越明显,国家对管理会计的发展也越来越重视,以及科技发展的变化迫使财物人员精简、工作重心转移,财务人员必须,面临必须转型的危机.本文从财务会计和管理会计的本质区别出发,阐述了财务人员从日常工作中拓展管理会计职能了解业务,未来转型方向以及成功转型的关键因素等方面,财务人员应先知先觉、顺势而为、积极进取、转危为机.
第3篇: 财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享服务对财务人员及职能的转变
徐如亮 珠海九洲控股集团有限公司
【摘 要】摘要：近几年来，经济全球化的不断推进，推动了国内外各大企业进行全球化的扩张战略的进程。随着企业规模的不断扩大，管理者对企业财务情况的全面掌握变得更加困难。从而造成了企业运转的效率低下，资源难以得到有效的配置。除此之外，还带来了越来越高的财务管理成本。而财务共享服务的出现则有效的解决了上述所说的问题，其有效的推动了财务人员及其职能的转变。因此本文将从财务共享服务的含义及其重要作用入手，分析财务共享服务对于财务职能依据财务人员的转变，提出了几点关于应对该转变的措施。希望对于运用财务服务共享的财务管理模式的企业有所帮助。
【期刊名称】财会学习
【年(卷),期】2019(000)011
【总页数】2
【关键词】财务共享服务；
财务人员；
财务职能；
企业集团
财务共享服务是企业集团不断进行全球化扩张的产物，其依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。在企业内部建立财务共享服务中心是当前正在兴起的一种财务管理模式，尤其是对于一些跨国公司和大型集团公司来说，财务共享服务能够有效解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。同时对于财务人员的职能要求有所变化。并对于其综合素质能力有着更高的要求。
一、财务共享服务对财务职能转变
近几年来，全球经济化进程的不断推进，带动了国内经济的迅猛发展，各大企业间的竞争愈加激烈，传统的运营模式不适用于当下。为谋求更好的发展，企业加大了创新新型管理模式的力度。财务共享服务做为适应目前市场环境的新型，财务管理模式，在各大企业中被广泛的运用。其将以记账算账报账为主要职能的传统财务工作拓展为涵盖内部控制、投融资决策、价值链管理、战略规划等高端管理领域的新型财务职能。而财务共享服务对于财务职能的转变具体有以下几点：
推荐访问:转型 财务人员 思考 财务共享模式下财务人员转型思考 财务共享模式下的财务人员转型思考 对财务共享对会计人员的转型
