下面是小编为大家整理的企业如何构建全面预算管理体系 战略预算管理体系构建与完善 ,供大家参考。
战略预算管理体系的构建与完善
作者：陈常香
来源：《现代经济信息》 2018年第1期
战略预算管理体系的构建与完善
陈常香中英国际建工集团有限公司
摘要：完善预算管理工作，很大程度上能够提高企业的生存和发展，与此同时也直接影响
了企业的生产和经营管理水平。现代企业的成熟标志，以企业是否构建出一套完善、全面的预
算管理模式。所以我们必须要认识到预算管理模式对企业重要性。本文围绕实际工作中的经验，针对企业的预算管理体系构建和完善总结出了四点建议，为今后专业人士进行相关研究提供参考，进而能够实现帮助企业未来更长远健康发展。
关键词：预算管理体系；构建；完善
中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)001-0-01
企业全面预算管理，属于企业内部的管理控制中最重要组成部分。它指的是，通过组织、
计划、控制和协调企业的人员、财产、物资等方面的资源，来实施企业的发展战略，从而帮助
企业取得更多经济上的效益，实现企业的价值最大化发展。众多的相关数据显示，我国现阶段
多数企业在实施全面预算管理的工作中，依然存在很多问题，比如预算的基础薄弱、预算的流
程不规范、执行力太弱等，如何构建一套完整合理的全面预算管理体系，是企业管理者以及财
务工作者不能忽视的一个问题，结合当前的实际情况，大致应当从以下四个方面着手，为企业
全面的发展提供有力的帮助。
一、改进企业全面预算管理的模式
一直以来，企业在施行预算管理工作的实际过程中，一直以销售和财务为中心，然而这种
方式，必定对全面预算管理的目标具体实现造成影响，从而导致预算管理产生职能上以及系统
方面的不准确，不能保证企业预算管理模式的作用最终全面实现。而全面预算管理体系，主要
针对企业战略发展目标为前提，使用预算来完成企业内部资源和资金的科学配置，不仅能够有
效的帮助企业认清经营方向和落实部门职责以及量化经营目标，还能保证企业继续稳健的运转，是确保企业能够健康发展的有力手段[1]。所以，改变传统的预算管理模式，构建现代企业的发展性战略目标，制定科学战略发展的目标，号召全员参与的方式，对预算管理的科学性和合理
性进行考察。企业的全面预算管理工作重点，在于针对企业的战略发展方向，加强预算管理工
作指向性，进而使企业管理者可以准确的预见未来的发展方向，以便制定出合理的战略发展目标。
二、优化企业预算编制流程
1.优化预算编制流程
在开展企业预算编制时，务必要安排专业人员以及技术团队，进行预算编制具体的内容和
程序实施审核。针对预算编制工作流程，采取严格的管控，尽可能的消除这一过程中产生的重
复性工作。预防预算编制中低效率作业，进一步增加预算编制的工作有效性[2]。
2.细化预算编制工作的要求
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