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企业如何开展全面预算管理
某集团公司目前正面临着管理转型的困扰，该集团前身只面向单一矿山，经过多年发展，现在已经是集探矿、采矿、冶炼为一体的集团化公司。随着业务的扩张，企业面临着管理水平无法适应企业快速发展的矛盾。为了提升管理，该企业以全面预算管理工作为先导、夯实各项基础管理工作、全面提升公司经营管理水平，开始推进全面预算管理工作。
全面预算管理是全员、全面和全额的预算管理，它通过全员参与预算管理来充分调动全体员工的积极性，明确员工行为的动机和目标;对企业全部经营管理活动，进行计划、组织、协调和控制;对所涉及到的所有业务活动，即经营活动、投资活动、筹资活动，都以价值量的形式来表达，并进行有效地规划和控制。这样，全面预算管理通过疏理企业的业务活动的逻辑关系，使定量管理严密地建立在定性分析的基础上，实现预算与会计核算以及企业管理过程的无缝连接，从而全面提升企业经营管理水平。
全面预算管理体系的建立主要包括以下四方面内容：
①建立预算管理组织
由于发展过快，该企业存在着不同时期不同的管理体制。长期习惯于计划经济体制的模式，没有经过过渡期而直接进入公司制运作，公司内部组织结构有一个逐步调整的过程，同时，作为从财务角度管理企业的全面预算组织并未建立起来。
建立预算管理组织包括两方面内容，一是由集团建立标准的预算组织结构，下属各公司按集团的模式组建各单位的预算组织;另一方面，需要对预算体系内的各单位划分责任中心，明确各层级组织的职责。首先是在集团建立预算组织，需要建立包括预算管理委员会、预算管理办公室和预算考核机构，下属各公司按集团模式建立相应的执行机构。而责任中心是以企业的组织结构为基础确定的预算责任主体和具体执行机构，责任中心的划分与企业的整体战略、管控模式是紧密相关的。各责任中心工作的内容也决定了预算组织的人员构成。
②统一基础数据
建立完整的全面预算管理组织后，需要开展对预算管理流程的优化和调整。全面预算总流程建立在统一标准的基础上，包括从目标下达、预算编制、预算执行/调整的整个执行过程。
实行全面预算必须与公司的财务管理紧密联系起来，预算
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