下面是小编为大家整理的企业进行全面预算有怎样的思考 有关加强国有集团企业全面预算管理思考,供大家参考。
关于加强国有集团企业全面预算管理的思考作者：朱旦旦
来源：《时代金融》2020年第21期
摘要：全面预算管理在国有集团企业中的应用，能够帮助企业更好地优化内部管理、实现成本支出的有效控制，为企业带来更多的经济效益。新的发展环境下，国企体制改革的不断深化，使得其面临着日益激烈的市场竞争，需要进一步加强全面预算管理工作来促进企业的健康持续发展。本文结合国有集团企业全面预算管理的意义，从存在的问题出发，就国有集团企业加强全面预算管理的有效措施进行了分析和讨论，希望能够帮助国有集团企业进一步强化预算管理，提高内部管理水平，减少资源浪费现象，提升参与市场竞争能力。
关键词：国有集团企业; 全面预算管理; 强化措施
一、引言
资本市场以及市场经济体制的不断完善，使得不少国有企业开始进行并购重组，逐渐形成集团公司，对于单位内部管理提出了许多新的要求。作为市场经济环境下企业强化内部管理的一种有效形式，全面预算管理被越来越多的国有集团企业所认知和使用，能够帮助企业夯实管理基础，加强成本控制，做好经营风险防范和资源优化配置，对于实现企业的长远发展具有积极意义。
二、国有集团企业实施全面预算管理的意义
首先，全面预算管理的实施，可以促进国有集团企业战略发展目标的顺利实现。将全面预算管理融入到企业战略管理体系中，在明确战略目标的同时，将其和预算管理结合在一起，能够帮助管理人员及时发现企业经营管理过程中存在的问题，结合企业所处的内外部环境，对集团战略规划进行调整，从而促进国有集团企业战略发展目标的顺利实现;其次，全面预算管理有利于促进集团内部的沟通与协调。全面预算管理与企业经营管理活动密切相关，具有全员参与性的特点，要求企业各部门及全体员工的共同参与，新时期，国有集团企业在实施全面预算管理的过程中，应该面向全体员工做好宣传工作，调动其参与全面预算管理的积极性和能动性，也可以实现不同部门不同岗位员工的相互沟通，提升工作效率;然后，全面预算管理可以带动企业管理水平的提高。借助全面预算管理，国有集团企业能够实现内部控制制度的标准化和规范性，对内控体系进行完善，对集团资源进行优化配置，提高企业整体管理能力以及参与市场竞争能力。不仅如此，全面预算管理还可以通过事前、事中、事后的全过程控制，对企业的风险管控及防范意识进行强化，减少财务风险发生的概率，减少风险所带来的损失。
三、国有集团企业全面预算管理存在的问题
