关于年轻干部培养实施办法 关于年轻干部培养实施办法为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍下面是小编为大家整理的关于年轻干部培养实施办法 ,供大家参考。
关于年轻干部培养实施办法
为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。
二、培养原则
按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。
三、工作举措
1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。
3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。
4、落实好“传、帮、带”工作。不同专业、不同岗位的年轻干部，根据他们的成长规律，针对其不同的优势特长和发展方向进行定向式培养，选择对口的机关、基层负责人和他们建立“拜师结对”培养，实行“一对一”的“传帮带”。通过每季向结对领导汇报、每半年结对领导到结对青年
所在单位了解情况、每年进行一次成长汇报，提高年轻干部的综合素质和管理水平。
5、健全干部谈话和动态管理制度。各党支部负责人要充分关心年轻干部的成长成才，了解他们的思想状况、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让年轻干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助他们认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。单位组织部门建立年轻干部成长档案，对年轻干部“墩苗”培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果。努力在年轻干部中树立凭实绩评优劣、定升迁、论奖惩的用人导向。
6、有计划地安排年轻干部到兄弟单位和相关高校去交流学习。针对有主动学习意识，力求争取上进的年轻干部，单位人事组织部门应当根据实际情况进行交流式培养。加强与单位团委的协作，联系兄弟单位积极开展青年论坛等活动，为年轻干部提供展示自我，汲取养分的平台，达到开拓视野，增加见识，交流经验，共同进步的目的。针对存在发展阻力，知识欠缺，渴求进步的年轻干部，安排去相关高校学习深造，扩宽其知识深度，强化其处理工作、解决问题的能力。
7、强化培训。培训重在素质提高，重在岗位锻炼，处理好四个关系：一是政治素质与业务素质并举，学习专业知识与管理理论并重，为建立一支“政治坚定，思想过硬，作风正派、精通业务，善于管理”德才兼备、高素质年轻干部队伍打基础。二是理论与实践的关系，以理论为先导，以学促变，学以致用，同时注重岗位实践，在岗位上学管理，学会领导工作。三是自身提升与全面发展的关系，不但自己要明确自身发展的方向和目标，还要虚心接受自己所在单位领导的带教，积极参加单位组织的其他各项培训。不仅精通自身岗位的技术业务，也了解掌握相关油田生产信息，坐实知识面广，发展线长的成长理念。
8、通过“赛”“选”“评”多方式考核促进年轻干部成长。鼓励基层年轻干部参加单位职业技能大赛，通过严格的、专业的、加压式的训练，促进其在工艺、流程、操作方面的迅速提升。其次引导年轻干部积极参与各项成果以及论文的撰写，踊跃参加单位级学科技术带头人评聘“选”。通过民主推荐和竞聘的方式对青年干部“全面评”，多种措施和方式考核、考验年轻干部，增强他们学习的紧迫感和主动性，多方面打造复合型人才。
四、组织领导
1.明确工作责任。培养年轻干部，事关单位持续科学发展。单位党委应当加大年轻干部的关注力度，总结经验，解决问题，提出思路，部署工作。各机关基层党组织要强化责任意识，主动抓好落实。形成单位党委统一领导，组织部门综合协调，各单位积极落实的工作格局。
2.营造良好环境。各单位要强化惜才爱才、育才用才的责任感和紧迫感，加强正面引导，加强典型宣传，使广大干部群众充分认识培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性，为更多优秀年轻干部脱颖而出营造良好氛围。要创
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