摘 要：当前，我国正处在经济社会转型时期，管理学领域也面临着巨大的挑战。员工创新是企业创新的一部分。变革型领导从领导者的自我定位、领导者对员工的人事考评以及领导者个人的人格魅力各方面对员工的创新动力发挥作用。文章通过对二者关系进行探究，得出彼此之间的作用机制，有一定的理论和实践意义。
关键词：变革型领导;员工创新;创新动力
一、 引言
创新是科技发展的第一動力，谋创新就是谋未来。在科技革命的推动下，世界各国都不约而同地把推动科技进步和提升自主创新能力作为增强国际竞争力的发展战略。就管理学领域来讲，什么样的管理才是最好的，至今没有一致的说法。但毫无疑问的是，创新精神对于每一个成功的企业来说都是必不可少的。而在企业创新中，员工创新是其主要来源之一。对此，笔者通过探究变革型领导对员工创新动力的影响，找出两者之间的作用机制。
二、 传统型领导与变革型领导
传统型领导是由领导者的奖励和员工的服从为交换建立的关系。领导者往往高高在上，指挥和命令员工在特定时间内完成特定的任务。这种领导行为类似于交易，即领导者要求或交代给下属一定的工作内容，员工按照契约完成一定的工作后领导给予相应的报酬。领导者与员工之间是一种机械的上下级关系，缺乏情感交流，没有建立起一种亲密合作的良好互动关系。因此，在传统型领导的模式下，员工只是为了工作而工作，他们对自我价值的认识仅仅在于维持企业的运转，从而缺乏创新的动力。这种领导模式没法使组织取得更大的进步。
随着互联网的发展，企业中的组织结构逐渐趋向扁平化。扁平化的结构使得企业中的管理层次减少，员工创新的作用和影响力突显。变革型领导的概念最早由BURNS根据需要层次理论比较系统地提出。BURNS认为，领导者应当通过激发下属的自我实现的需求而促使组织目标高质量地完成。组织变革的责任感在变革型领导和员工创新行为之间发挥了中介作用。在变革型领导中，领导者以自身行为为表率，通过打造组织内的共同愿景，内化组织文化，使员工拥有责任感，激励员工为了企业的发展而团结互助，高质量地完成目标。
三、 员工创新行为的动力来源
社会认知理论指出，行为是由行为人本身和他所处的环境共同决定的。个人决定论强调人的内在情感对行为的影响，环境决定论强调的是外部环境对行为的影响。个体、环境、行为三者是相互作用、相互影响的。
员工创新行为的动机既来自自我的意愿，也来自领导的要求或者外部激励。内在的意愿是指员工出于兴趣爱好、自我实现等因素进行的自愿的创新，而创新的行为及其结果反过来又影响行为主体的内在情感。领导的要求是员工为了完成绩效和迫于领导的权威压力，而在某个时间“被迫”进行的创新互动。外部激励则是领导者感知员工创新的意愿，结合组织发展的目标和方向进行分析和判断，对有利于组织的创新活动予以鼓励并给予一定的创新回报，从而激励员工持续创新的动力。因而员工要创新，仅仅有个人的意愿是远远不够的，还需要看环境条件和领导者对创新所持的态度。
四、 变革型领导对员工创新动力的作用
变革型领导者能够正确扮演领导者的角色，并且自身具有创新意识。变革型领导者会为组织成员制订有弹性的计划，确保员工在工作之余有时间从事创新工作，并自觉地带头进行创新，大力宣传并鼓励成员创新，而不是在某一时间安排某个成员去从事某个创新活动。变革型领导者善于同员工进行交流，倾听员工的意见，了解员工的创新意愿，并为他们的创新提供平台。
变革型领导者善于选择合适的组织价值观念，并强化员工的认同感。变革型领导往往能够认识到创新的道路上充满着失败的可能，因此能够正确地对待失败，甚至鼓励员工失败。在这样的组织氛围之下，员工进行创新没有后顾之忧，往往能够产生更多创新的思想。
变革型的领导善于调查研究，知人善任，通过人事考评工作了解每个员工创新对企业的贡献，建立合理的奖励制度，让创新的努力得到公正的评价，对为企业做出积极创新的员工升职加薪，进一步激发每个人的创新热情，激发创新者继续创新的动力。
变革型领导通常采取头脑风暴等讨论方式，让成员得到经常性的决策参与，强化员工对组织的认同感，鼓励他们大胆思考。同时，运用一系列的社交软件经常性的传递行业优秀的资讯、案例等进行学习，促进思考。
变革型的领导具有人格魅力，善于团结集体，善于影响他人，关心员工生活，创造一个相互信任，有利于沟通的愉快环境。变革型的领导经常会为员工安排有挑战性的工作，从而有效地激发员工的热情，营造组织人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
根据社会交换理论，当个体得到他人给予的利益时，会产生互惠义务感。变革型领导通过发现和激发员工的创新意愿出发，为员工的创新提供平台，鼓励员工创新，并为创新互动建立合理的奖酬机制，使得组织中的每个人都为了实现自我需求而积极创新，从而促使组织目标高质量地完成，最终形成创新动机互促的良性循环。
五、 结语
变革本身也是一种创新。领导者如何最大限度地促进员工的创新行为仍是一个值得研究的问题。文章通过探究领导者的自我定位、对员工创新失败的态度、对员工的人事考评以及领导者个人的人格魅力对员工的作用，揭示了变革型领导对员工创新动力的影响。归根结底，作为一名优秀的变革型领导者，就是要善于发现员工的创新意愿，善于引导员工的创新意愿，善于激励员工的创新意愿。企业只有在不断地创新之下，才能展现出无限的活力。
参考文献：
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作者简介：陈俊卿，四川警察学院。
