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项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验6篇
第一篇: 项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
第6章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
一、施工组织机构
如我方中标，特委派技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。并在接到中标通知书后，立即组建呼和浩特至蒲摊拐高速公路路面第十九合同段项目经理部。项目经理部设经理1人，副经理2人，总工程师1人，下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、财务部、综合办及路面作业队。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管理。
二、管理职责
1、项目经理
项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。
负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
2、项目副经理
配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；
并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
3、项目总工
对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；
提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。负责本工程项目的验工计价。
对工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
4、工程部
负责工程项目的施工过程控制；
制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
对测量、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。按时向业主报送有关报表和资料。工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。
5、 质检部
负责依据合同和本企业公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；
负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。
6、试验室
贯彻执行国家、部门有关建筑材料试验和产品质量检测工作的方针、政策、法令、法规和规章制度；
负责作好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；
做好各项工程的原材料和半成品的检测及复验工作；
负责试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证安全。
7、物资设备部
负责物资、材料采购和物资管理及制定本工程项目的物资设备管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况，为工程施工提供充分的材料和设备资源。
8、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
9、综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
10、路面作业队
主要负责路面各分项的具体施工任务。临时工程设置本着因地制宜，交通方便、便于管理、协调美观的原则设置。
项目主要管理人员配备表第二篇: 项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
书店人员配备及管理方案
社区连锁书店为规范管理，使书店运营尽快走上正轨，遵循依
岗定人、按岗定薪的原则，对书店内部所需岗位及岗位要求、权责
范围进行设定。做到岗位设置合理，每名员工责任明确，严格实行
绩效考核，具体方案如下：
一．组织架构
社区连锁书店
财务 监督执行
监督执行
店长
收银员 店员 A 店员 B
出
纳、
收
银
数
据
管
理
导
购、
看
店
图
书
库
存
管
甜
品、
阅
读
室
甜
品
库
存
管
理
理
店员个数根据店面大小进行设置，每 50㎡—80㎡需要设置店员
一名，才能更好的起到监督、管理的作用。店员 A、B 受营业时间
的制约需要进行倒班经营，库存管理上有不同的侧重点，其余业务
二人具有同等的责任及权利。
二．书店所需岗位设置
“按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。
社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式，初期店面
数量有限，不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要
有：店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内
服务。以上事项都应有专人负责管理，考虑到书店发展初期，为节
省成本，不易设置太多人员，可将几项业务统一管理，业务拓展后，
可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式，现以幸福
店为例，设置人员结构。
1. 店长一名，管理店内员工及店内经营相关事宜。
2. 收银员一名或两名，负责收银，管理客户档案、监督使用店
内设备。（收银员设置数量根据店内经营时间而定，依据是否需要倒班
进行配备）
3. 店员两名，负责读者购书导购、监督读者文明购书，维持店
内阅读气氛，甜品店甜品销售。受营业时间的限制，如书店需营业
到晚 8 点，则需两名店员进行倒班，并进行详细分工，对各自负责
的工作时间进行划分，避免产生依赖。
备注：在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整，书店开
业后，如果人流量大，还需增加店员的数量。寒、暑假，读者相对较多，
营业时间需要拉长的，将增加兼职店员，进行倒班经营。
库存管理应设专人管理，但业务开展初期，图书品种及数量有
限，无需设专人专门管理库存。因此，将货物库存管理由店长兼管，
分派专人分管库存情况，及时在库存不足时告知店长进行配货。
2 名店员的营业时间安排：
受时间的限制，工作日出门购书的时间一般在下班后，或吃过
晚饭后，因此营业时间需延长。同时考虑到员工的安全问题，晚上
经营必须保证店内有两名员工，因此根据营业时间及店内人员设置
数量进行工作分配如下：
方案一：配备 1 名收银员，2 名店员
店员 A、B 倒班经营，每人一天轮岗一次。由于收银员设置一
名，全天工作时间过长，考虑到人员数量有限，晚上又需要 2 名店
员相互照看，因此安排收银员如上工作时间。如此安排，则店员
A、B 值上午班时，同时肩负起收银工作，每人一个账户，店员账户
尽限制于收银，无法管理客户档案等。收银员上班后，值班店员与
收银员要有详细交接。
此外，店员 A、B 分别负责管理图书及甜品店的库存情况，及
时提醒店长配货。
方案二：配备 2 名收银员，2 名店员
店员 A、B，收银员 A、B 分别进行倒班经营，同样每天换班一
次。由收银员 B 负责专职管理库存，每天清点架上图书，及时提醒
店长配货。管理甜品店库存，保证原材料、食品质量，及时处理过
期商品。
方案比较：方案一的优点在于人员配备少，经营成本相对较低，每
名员工工作范围广，这种安排可以避免员工产生消极、依赖的工作
态度。方案二则人员分工更为明确，收银工作与店员工作的明确区
分，便于财务方面的管理。在倒班经营方面也更容易，便于安排员
工适时休班。总体看来，两种方案均有可取之处，主要取决于实际
经营的业务发生量，若店内顾客不多，则方案一较为合适，反之，
应选择方案二。建议根据实际营业情况进行调节。
三．岗位要求
四．岗位职责及考核标准
针对各岗位的要求确定岗位职责，并由此制定考核标准，按评
分标准考核员工的实际工作情况。实施绩效考核的目的是为了提高
员工的职业能力，改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性
和有效性。
2. 书店内部管理（20 分）
⏹ 不得出现缺货、断货情况（5 分）
⏹ 店内环境管理（5 分）
⏹ 店内宣传工作（5 分）
⏹ 促销活动（5 分）
3. 员工管理（15 分）
⏹ 规范、管理员工的仪容、服务态度等（5 分）
⏹ 规范、检查收银员的工作流程（5 分）
⏹ 员工任职、解聘的管理（5 分）
4. 应急管理（5 分）
5. 员工评分（5 分）
6. 直接上级评分（5 分）
考核标准：
1. 书店开业初期，由于经营指标考核效果不明显，可半年或一年考核一次，经
营走上正轨后，每季度考核一次。
2. 得到 E 标准，或连续两次得到 D 标准，需做出深刻检讨，并总结原因。
3. 每月工资挂档 30%，连续两次得到 E 标准，或连续三次得到 D 标准，挂档
工资不予返还。
到快、准，不错收、漏收，对各种钞票必须认真验明真伪。
3. 对每日收入的现金，发现长款或短款，如实向店长及财务汇报。
4. 对每天收入的现款填写营业日报表，交财务签收审核。
5. 每天核对备用周转金。
6. 细心结账，防止各种漏单。
7. 当班营业结束后，将当天的票、款和账单做出营业日报表交财务审查无误后
方可下班。
8. 做好会员卡的办理、发放及客户资料的回收、整理、录入工作。
9. 日常管理客户资料，为店内开展促销活动提供支持。
10.承担店内的文案工作，每周总结店内经营情况。
11.时刻观察监控系统。
四．绩效考核
评分标准：
1. 配合完成销售指标（40 分）。按照实际完成比例进行评分，如，完成季销售
计划的 90%，得 36 分。
2. 收银工作（30 分）
⏹ 收银过程不出现错误，无多收、漏收现象（10 分）
⏹ 严格按照规定要求工作或操作，要求业务上快、准、熟练（5 分）
⏹ 服务态度（5 分）
⏹ 每日向财务交营业日报表，每周总结店内经营情况（5 分）【迟交一次扣
2 分，不交一次扣 5 分】
⏹ 考勤（5 分）【迟到一次扣 1 分，无故旷工待岗处理】
3. 客户管理情况，客户资料是否全面、真实，店内活动是否覆盖全面（15 分）
4. 员工互评分（5 分）
5. 直接上级评分（10 分）
考核标准：
1. 书店开业初期，由于经营指标考核效果不明显，可半年或一年考核一次，经
营走上正轨后，每季度考核一次。
2. 得到 E 标准，或连续两次得到 D 标准，需做出深刻检讨，并总结原因。
3. 每月工资挂档 20%，连续两次得到 E 标准，或连续三次得到 D 标准，挂档工
资不予返还。
4. 由于收银员自身错误造成的漏收的金额，除扣除相应考评分外，需缴纳漏收
金额 50%的罚款。
5. 店内书籍丢失，不扣除收银员考评分，但需缴纳图书定价 50%的罚款。
word/media/image5.gif类商品等；
10. 认真落实防火、防盗措施。
四．绩效考核
评分标准：
1. 配合完成销售指标（50 分）。按照实际完成比例进行评分，如，完成季销售
计划的 90%，得 45 分。
2. 店内管理（25 分）
⏹ 保持店内环境、卫生等（2 分）
⏹ 图书管理，做到每日整理书架，对图书进行分类整理（3 分）
⏹ 主动向读者推荐新书，做到主动推销（5 分）
⏹ 热情服务，对读者提出的疑问做详细回答（5 分）
⏹ 每周总结自己及店内经营情况（5 分）【迟交一次扣 2 分，不交一次扣 5
分】
⏹ 考勤（5 分）【迟到一次扣 1 分，无故旷工待岗处理】
3. 甜品店管理（5 分）
⏹ 甜品销售不准出现断货、缺货的现象（5 分）
4. 避免书籍的丢失，做好防盗工作（5 分）
5. 员工互评分（5 分）
6. 直接上级评分（10 分）
考核标准：
1. 书店开业初期，由于经营指标考核效果不明显，可半年或一年考核一次，经
营走上正轨后，每季度考核一次。
2. 得到 E 标准，或连续两次得到 D 标准，需做出深刻检讨，并总结原因。
3. 每月工资挂档 20%，连续两次得到 E 标准，或连续三次得到 D 标准，挂档工
资不予返还。
word/media/image6.gif
4. 连续三次得到 D 标准，做待岗处理。
5. 由于店员疏忽造成的书籍丢失，被盗，除扣除相应考评分外，需缴纳图书定
价 50%的罚款。
五． 薪酬体系
薪酬体系的确立，遵循小报童发行公司的薪金标准，按照等级
设定工资标准，考核按照上述考核标准进行，每月挂档工资与实际
经营情况挂钩。外聘兼职人员签订小时工协议，按小时计算工资。
内聘兼职人员原工资+补助。
除此之外，店内将设贡献奖金，如果店内人员对书店有突出贡
献的，可申请额外发放奖励。
第三篇: 项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
第七章 项目管理班子的人员配备、
素质及管理经验
一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则
若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；
我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；
组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；
贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；
负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；
在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
参加工程回访负责工程维修工作；
组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
2、专业人员技术力量
我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔精明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对装饰装修工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且持有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完全可以胜任本项工程的岗位要求。
（1）、 专业人员配置情况及优势分析
1、管理人员及专业人员具有较高的政治思想觉悟个整体素质
参与本项目建设的管理人员均为我公司政治素养高，责任心强且经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的管理人员。在政府、公司多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员一定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保工程总体目标的实现。
（2）、技术能力过硬，为建设精品工程提供有效保障。
参与本项目工程建设的管理人员高级工程师3人，工程师7人，助理工程师6人。并且各类技术人员均持有本专业的从业岗位证书。项目管理人员在我公司历年的技术评比及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术力量的骨干人员。有多项科技成果和优秀论文发表，代表了我公司最强的技术实力。
（3）、拥有同类工程丰富的施工和管理经验
项目部管理人员均拥有多年的装饰装修行业的施工经验和熟练的施工操作方法，在历年各项工程的建设中，总结了大量的实践经验和工作方案，有效成熟的施工工艺和管理流程，面对各种施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已解决和处理。并且延续公司的优秀传统，做到能够为建设单位献计献策，制定可行的实施方案，在施工的优化和经济方面为建设单位提供最优秀方案。
（4）、人员能力全面，协作配合提高效率
通过多年的相互与配合与协作，项目部管理人员的整体意识较强，相互的工作安排与布置紧密，既有分工又有协作，能够针对工程的整体计划制定高效的管理方案，保证工程的各项目顺利实现，展现一流的现代企业管理水平和风采。
二、项目管理体系1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目授权给项目经理，由项目经理按授权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理按照“项目法”的施工模式管理本工程；
公司在施工过程中和完工后根据管理目标对被授权者做出综合评估，并根据管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。
项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。
三、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总经理、总工程师、项目经理、项目副经理、（项目总工程师）项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
四.项目管理机构建立从公司到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
4.1.第一层次（公司）：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
4.2.第二层次（项目经理部）：项目部设立相应管理部如工程计划部（计划员、施工员）、技术质量部（质量员）、物资设备部（材料员）、经营财务部（预算员）、安全环保部（安全员）、综合办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
4.3.第三层次（作业层）：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
5、项目部组织构架图
五、施工现场项目管理组织机构配备、素质及管理经验情况表1、组织施工的指导思想
（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其抓好石材、地砖、墙砖等材料的样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构
在公司范围内把该工程列为重点工程，成立工程领导小组。
组长：公司总经理、技术负责人（总工程师）；
成员：财务部、工程管理部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，进行选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
3、项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验
六、项目部成员主要职责1、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；
执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；
负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
参加工程回访负责工程维修工作；
组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2、项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳
动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；
深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；
对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；
对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；
做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
参与工伤事故的调查、分析与处理时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；
负责本项目的安全防护设施机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
3、项目施工员
具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。施工组织计划。依施工图预算，进行工料分析及配备，项目经理组织管理机构，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划，确定办公、材料库房的设置，用水用电的布置等。依工料分析、施工图及现场情况，编制施工组织方案和施工进度计划。依施工组织会同施工技术人员，编定各个分项施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求，定出标准，作为验收的依据。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。
4、项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；
负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；
负责现场物资堆放和标识管理工作；
对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资必须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；
认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；
妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；
督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；
对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
5、项目预算员
正确掌握相关专预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；
下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；
负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；
对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；
收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
6、项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；
负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受近代文件及时标识并形成清单；
负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；
监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；
加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；
严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；
负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；
编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；
组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；
针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；
及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
7、项目技术负责人
负责本工程项目技术管理工作，参与项目计划的编制，并负责实施项目质量计划，深入施工现场参加施工中的技术问题，参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编写，并负责指导实施，负责项目技术档案工作，做好技术信息传送工作，撰写施工总结。
8、各工种班组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则得理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
七、主要工种岗位技工配置网络
八、对项目管理工作的主要要求
1、施工组织设计交底
施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。
2、工地定位放线
在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。
3、施工调度
根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。
4、施工日记
施工日记，反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。
5、施工检查
施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：
（1）工艺质量检查
工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。
（2）安全检查
严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。
3）施工质量检查
1）施工操作质量的巡视检查
有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。
2）工序质量交底检查
工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
6、完工后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：
（1）质量检查
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。
（2）现场清理工作 清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。
（3）内部初检
在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。
（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。
（5）现场机具余料撤场
将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
（6）整理归档技术资料
在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。
（7）编送竣工决算书
根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。
（8）对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。
第四篇: 项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
物业管理人员配备及预算方案
物业管理公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准
多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；
助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；
社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；
管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；
其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。
2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。
3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。
4、保洁员：每140户设1人。
5、保安员：每120户设1人。
6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。
二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准
高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；
助理每350户设1人；
社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；
会计、出纳各设1人；
其他人员可以根据工作需要设置。
2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。
3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；
公共场所或商业场所可适当调整人员。
4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。
5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。
三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准
高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置15~18人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：建筑面积小于3万平方米设主任1名，每增加3万平方米增设副主任1名；
助理每2万设1人；
社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；
会计、出纳各设1人；
其他人员可以根据需要设置。
2、机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万平方米配4~5人。
3、卫生、绿化人员；
建筑面积每2500平方米配1人。
4、保安人员：建筑面积每2000平方米左右设置1人。
四、其他类型的物业
如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。
第五篇: 项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
管理服务人员配备方案
（一）、服务人员配备方案及素质要求
投入保洁人员7人（其中长期固定在办公楼3人，冰箱车间2人，冰柜车间1人，财务仓库1人），相关人员的素质要求如下：
1、现场主管
要求45岁以下，高中及以上学历，持建设部物业管理从业人员上岗证书，有2年以上酒店、物业服务或管理经验，沟通能力强，五官端正形象好。
2、保洁员
年龄45岁以下，身体健康，能够吃苦耐劳。
（二）、主要岗位职责说明
1、保洁现场主管岗位职责
（1）、服从项目经理的领导，负责项目保洁服务的实施和管理；
组织拟制、审核和贯彻项目服务工作计划和作业文件。
（2）、负责对当班保洁工作的安排和检查，对保洁工作质量记录进行初审。
（3）、负责对员工考勤和请假审批及工作考核。
（4）、负责服务的质量控制和费用控制。
（5）、负责计划和购置保洁材料及工器具。
（6）、负责协调与甲方对接管理部门及环卫等有关部门之间的关系。
（7）、完成公司领导交给的其他工作任务。
2、保洁员岗位职责
（1）、确保责任范围内各路面、楼梯、通道、房屋楼宇天面的保洁卫生，确保没有杂物、纸屑、烟头，保证区域内环境整洁。
（2）、维护保洁区域的整洁，制止各种有损环境卫生的乱倒、乱涂等行为。
（3）、保持果皮箱、垃圾桶的保洁卫生，定期对果皮箱和垃圾桶进行清洗，保持排水排污管道的畅通。
（4）、定期喷洒灭蝇、蚊、虫、鼠的药水、药物。
（5）、每天清扫责任区域的公共楼梯、通道，上门收垃圾。
（6）、定期清洗公共楼梯、通道扶手，并做好垃圾清运工作及做好清运记录。
（7）、完成领导交办的其他工作任务。
第六篇: 项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
能是给你一个定编标准了新人编标书么组织架构图就自己搞吧大体是一个客服部一个财务部一个工程部一个保洁部你这个小区这四个部门应该够了上面应该有个管理处设一个管理处主任一个副主任一个主任助理四个部门主管下面的具体人员按面积和实际情况就可以了。
(1多层住宅物业管理人员的定编标准
多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万m2配置3.6人左右(不包括车辆管理人员，各类人员配置及标准如下：
①管理人员：主任，总建筑面积10万m2以下设1人，10～20万m2，设1正1副，25万m2以上，设1正2副；
助理，总建筑面积10万m2以下设1人，在10万m2以上每增加5万m2增加1人；
社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；
管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各1人，但可以兼职；
其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。
②维修员：建筑面积每4万m2设置1人。
③绿化员：绿化面积每4000m2左右设1人。
④保洁员：每140户设1人。
⑤保安员：每120户设1人。
⑥车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。
(2高层住宅物业管理人员定编标准
高层住宅物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置7.5～7.8人左右(不包括车辆管理人员，各类人员配置及标准如下：
①管理人员：建筑面积小于5万m2设主任1名，每增加5万m2增设副主任1名；
助理每350户设1人；
社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；
会计、出纳各设1人；
其他人员可以根据工作需要设置。
②机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万m2以上的楼宇每1万m2配1.5人。
③保洁、绿化人员：建筑面积每7000m2左右或90～100户配1人；
公共场所或商业场所可适当调整人员。
④保安人员：每40户配1人或建筑面积3000m2左右配1人。
⑤车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。
(3高层写字楼物业管理人员定编标准
高层写字楼物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置15～18人左右(其中不包括车辆管理人员，各类人员配置及标准如下：
①管理人员：建筑面积小于3万m2设主任1名，每增加3万m?2增设副主任1名；
助理每2万m2设1人；
社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；
会计、出纳各设1人；
其他人员可以根据需要设置。
②机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万m2配4～5人。
③卫生、绿化人员：建筑面积每2500m2配1人。
④保安人员：建筑面积每2000m2左右设置1人。
(4其他类型的物业
如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。
物业管理公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准
多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10%7E20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；
助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；
社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；
管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；
其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。4、保洁员：每140户设1人。5、保安员：每120户设1人。
6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。
二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准
高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5%7E7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下：
1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；
助理每350户设1人；
社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；
会计、出纳各设1人；
其他人员可以根据工作需要设置。
2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90%7E100户配1人；
公共场所或商业场所可适当调整人员。
4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。
5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设
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