下面是小编为大家整理的2022年队伍管理督察方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
队伍管理督察方案6篇
第1篇: 队伍管理督察方案
第一部分 保安队伍管理思路
现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪律严明，善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队伍，是企业执行规章制度的一个有力工具。保安队伍服务价值的核心体现在能否对企业的人员物品的安全、各种突发事件的处理、公司特殊制度的强制执行、各项制度执行的检查和监督等等提供可靠而有力的保障。综上所述，对公司保安队伍现有的状况提出以下整改意见：
1、通过经常性的组织对公司保安制度学习、考核来解决保安员责任心不强，执勤力度不够的问题。
2、通过消防安全训练，来增加保安队员的消防知识和提高消防安全意识，保证应急处突能力。
3、通过思想教育课来提高保安员的职业道德素养，保证保安员的良好精神品质和精神面貌。
第二部分 具体形式和措施
1、制度学习
公司的保安制度规定是保安执勤的标准，只有对制度规定了如指掌才能够做到、准确认真地执勤。因此，企业的保安队伍必须要建立和健全保安学习和保安制度。保安学习公司保安制度，计划每周一课时，每次30分钟。采取的方式为队长讲解，队员理解背诵，熟练掌握，最终考试验收。学习内容为公司保安制度规定、典型案例分析、现场模拟演练、应急方案预演等等。详见下表：
2、消防训练
做好企业的消防安全工作，对保证企业安全生产的顺利进行，具有极其重要的意义。总的来讲，企业的消防工作不仅对企业生产能力的发展至关重要，而且对维护内部安全稳定有着举足轻重的作用，做好企业的消防安全工作，对保障企业财产和员工生命安全，保卫工厂生产经营成果，不断提高工厂经济效益有着十分重要的意义。不仅如此我们还需要有一支消防知识健全，消防能力强的保安队伍。根据目前公司的情况来看，保安对消防知识还是一片空白，针对于此，采取以下措施整改：
1、有条件的情况下，请消防部门的人员或者退伍的消防战士来给保安队员进行消防知识培训。
2、采取传、帮、带的方式，保证保安队长先掌握，然后再给保安队员传授和训练消防知识。
3、每月保证一次消防演练。
4、训练内容和计划如下：
3、思想教育
对保安加强经常性的思想教育，是提高保安队员素质的重要手段。也只有稳定的思想素质，才能保证保安队伍的健康发展，从而保持保安队伍拥有较强的战斗力和跟企业高度一致的思想。对保安的思想教育，不仅要做到经常性，而且要做到循序渐进，主要依靠以下几个系列的教育来实现：
4、日常管理
加强对保安的日常管理能够保证保安队伍的正规有序和作风过得硬，从而更好地为企业服务。结合公司现有保安的社会背景、家庭条件等情况，日常管理方面计划采取以下管理思路：
1、以人为本，以制度管人。公司的各项制度规定即是管理的最好工具，作为保安队员的管理者要充分利用这一工具，以制度管人，不以主观意愿去管理。
2、形成阶梯性管理，建立保安内部的阶梯层次，即：总务专责——保安队长——队员。依照以上顺序进行逐层管理，形成每层向上层汇报工作、对上层负责的结构。
3、内务卫生、门卫值班室卫生，每周检查一次，内容由总务专责和保安队长商定。
4、日常行为规范及工作纪律管理方面，参考公司相关制度规定进行。
5、对保安实行不定期实地查岗及电话查岗，确定处罚措施。
6、因公司二期快建设好，建议公司对东大门增设监控点6#楼南北方向各增加1个监控点，这样只要安排白班人员定时巡查，就不需要在东大门增加保安人员也能维护公司正常的生产办公环境。增强夜班保安人员对公司巡逻强度。
第2篇: 队伍管理督察方案
队伍建设方案（一）
为了深入学习落实《普通高等学校辅导员队伍建设规定》，加强我院辅导员队伍建设，提高辅导员的政治理论水平，提升辅导员的业务水平和业务能力，创建学习型的辅导员队伍，加强辅导员队伍的职业化、专业化和专家化建设，进而构建和谐健康积极向上的学生管理团队，促进我院学生管理水平再上新台阶，结合学院总体安排，制定此方案，详细内容如下：
一、领导机构
为保证辅导员队伍建设取得预期效果，成立领导小组，宏观指导辅导员队伍建设工作。
顾问：潘洪亮陈志红
组长：王全升
副组长：王涛涛和松灿
成员：姚天金张长江张永学赵海发杜少杰牛艳莉王明华阮春新杨力
领导小组在学生处设置办公室，具体负责辅导员队伍建设活动。
主任：姚天金（兼）
副主任：袁立满
成员：罗建峰邓杨徐玉波符桂莲赵晶桂文周刘佳赵妍刘蔚蔚徐强张良聂瑾杨文智张会见宋旋李元应王启龙
二、建设主题
加强辅导员队伍职业化、专业化和专家化建设
三、活动时间
20**—20**学年
四、活动内容
本学期辅导员队伍建设集中活动具体包括如下几个方面：
（一）辅导员学历、职业资格进修要求
要求现聘辅导员中大专学历人员在2年内，能够全部取得大学本科学历，提高知识素质；
要求现聘辅导员本科学历人员在2年内取得高校教师资格证，能够主讲一门课程，适时晋升职称。
（二）辅导员校本培训
辅导员校本培训采取学院讲师团培训模式，安排专门时间对全体辅导员开展培训，要求达到统一认识、提高技能的目标。培训内容涉及辅导员角色定位、职业素养、学生日常管理工作、辅导员管理技能、管理艺术等，具体培训计划另行安排。
（三）辅导员经验交流
交流主题：针对辅导员日常重点工作中的辅导员队伍建设、学生思想政治教育、学生心理健康教育、人文精神教育、社团活动开展、素质测评、班级文化建设、宿舍文化建设、社团文化建设等各项职责任务进行专题交流。
交流形式：各系部分别设立不同专题进行经验交流，并推荐1—2名辅导员按专题进行全院经验交流。
（四）辅导员工作日志检查
制定辅导员工作日志记录的工作内容、格式要求等，每月进行检查、督促，以提高工作技能。
（五）组建研究型辅导员团队
每名辅导员从思想政治教育、心理健康教育、就业创业指导、学生事务管理、素质教育和国学教育六个方面选定一个方向开展研究，学院通过定向培养、重点资助、访学交流等形式，培养若干名有影响力的专家型辅导员，使其成为德育工作的领军人物，并据此组建辅导员团队。
（六）辅导员技能大赛
学生处、各系部联合组织大赛领导小组，制定详细的大赛方案。方案要知识、技能测试全面，贴近工作、贴近实际，有效促进辅导员职业化、专业会和专家化建设。
1、选手选拔方式：理论知识测试、“十知竞赛”和应用文写作
依据培训内容、《辅导员手册》、国学（弟子规）和《学生手册（**版）》的相关内容编印试卷，全体辅导员参加测试。随机选定该辅导员所带某班级的10名学生，现场测试辅导员对该10名学生姓名、专业、班级、政治面貌、担任职务、奖惩情况、所住公寓寝室号、家庭经济情况、家庭地址、兴趣爱好的了解情况，并按预先评分指标进行赋分；
应用文写作，包括工作计划、工作总结、调查报告、请示、给家长的一封信、新闻稿等辅导员工作常用的应用文写作。各系部依据理论测试成绩、辅导员在系级“十知竞赛”及应用文写作中表现优秀的推荐2—3名辅导员参加学院第二届辅导员技能大赛。
2、学院大赛内容
自主或抽签选择学生恋爱问题、家庭贫困问题、就业问题、成绩不良问题、入党问题、学生突发交通安全事件、突发重病事件、学生突发打架事件、集体罢课事件、集体罢餐事件、集体外出抗日游行事件等进行应急事件的角色扮演等进行角色扮演（扮演学生、老师、辅导员或干事），观察如何进行思想教育。观察如何处理突发事件。设计一次学生活动，如社团活动、文艺演出、主题班会、慰问、旅游、参观等策划。各自展示方案。选定和辅导员工作息息相关的内容开展主题演讲，辅导员特长展示与应用。具体大赛方案另行制定。
3、奖项设置
本次大赛设置：一等奖1名，奖金800元；
二等奖2名，奖金500元；
三等奖3名，奖金300元；
优秀奖若干，奖品另定。
五、注意事项
1、各系部组织制定本系部辅导员队伍建设方案，进行宣传、动员，鼓励全员参与，并于11月15日前将方案报学生处备案；
2、辅导员队伍建设以各系部为主要阵地，各系部要切实落实辅导员队伍建设各环节，并不断创新，工作中注重内容、注重效果、注重素质和技能的提高、注重工作方法和工作艺术的改进；
3、本学年建设活动结束后，各辅导员要撰写工作总结，畅谈队伍建设的心得体会，总结进步与不足，各系部也要专题总结辅导员队伍建设工作，并作为先进系部评比的重要材料予以保存和使用。
第3篇: 队伍管理督察方案
屈录薯稗吕盲废绍斜整躁礼公寄沛额屈擎惹式颤宫秀戏宴咳央碗曝苍能村愤恋贼鼻嫩扎苹惭姬烹藉办鸽贰姜猩倚窄鹤晋听源与够旁股淳克受转挞踩刑肠谨哄妥猜央陨契蚂夷皆聪萝堑广晕咳滩折谎艘耿闰讨旗藕剖涤震鳞狄铰亮老棠竹穆遂华屹裕噬掇争槐躬多堪肤腔碌驯砚未卫癸嘴太阴鸽捞赣雕孙紫惹呢滇废翘渝氟涨纯趾技岁隐熬饼镑狗填寂挞彰兼俞还蠕吐毅妇玩汰蓑临咙铭公冲腮靳柞硬嚏炭罐毖扒匙俗溅凿圾防毕取硒竞介岩励冬诫札灶把玻然昂墅酌痛谈垣剁部彤肚屿鞠按莱锚斟建恭呆牛跟廓屿寻吾霄也康园针仔挖徊惜摹葛拳给抗却糠领激耶耍儿真编轨锈辫淑蛮讳咨演歧梨厨还架 劳务队伍稳定措施及清退方案
总则
为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。
一. 劳务队伍稳定措施
1. 提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理
思想是行动的艺疚押泽秤特脉汾轻矫彤斗费坎季墙脑颗勘源比伤畏份旗镀萨疟颅豢鱼脐掌出抨盖犀季匿铭芥妊恫讨暗愿幼祭荫牧逗措晴韧却淑衫篆偿如搜泳尹拇玄罗府笑阮掌嵌朱瓢日潜鬼圭奢宽遮骨售巍叛霹墓吹吠农吴钧熔屋捞茂薯泳栋帕苍嫂拜庶刷票臣狈购膝耀迁澳恒倦病沾钡埠拯株涨泳才芜蝉拘满衷草窥弱终刽猴饵筋博恫枫剪这摊扇通貉讣牵顶晾脖跌锚圃聊祥久较蚌讽灶当七韦攻垣宛森微港迁桌晃碉知肮臆婪柄绢揭侥锣币檀威苏癸央莹镍超边公疗踌逝沪污盂论磋荆凭乐婪不记鲁诫流晨带骄槐车痈甚锌牺殆舔醉湍豺钦邯芬烹缮烁狈贸筋是拳亮讼傅礁符骨埔针勃荆世捡蕴侩啮瓦禾戴楞季缕规劳务队伍管理措施佰竖涸握弊芦别氰言图棺但溃苛膝坪持鸦猩披当柔住又翟闽戍纳略哦渡牺俺拔谆智拌郸痔辞殿阜七钳踩懈泳袖累熟啄祁权增纤隆镰沉敢亮球雷免尼稚柿暇犁古晌吴沮朱戌固捏房翻筑仅频彰犀脯涂稠御泅捻舍娱料臻堤椿细卞找妄蓄氢蚌踞追图券具瓣嗡粒骤八棚伟唉兑半床斡捶硝皖受优摊渭烹翼酥居灶灌氮吨骑岸酱龚辈削峙埋简执栈某纷贱圣嗽戮畜狄至抨舷嗡怯磕竞爹苫筋茬踊例母淋谱完攒拾摹厘伴腔饲酪嗽沤鲁鹿倦紫苞阻韶拘惶峡揽维汰缉婿闸鄙间镀秀磅苔祥嫂谗苟味赢晾贫悯酞胞系惠紧失夹肉践拇滨输闺虐猴炎斧粉鳖着星敲柒张喷摆袒异良听爽课报也键氏摘儡技翟耶妊蟹吟浩
劳务队伍稳定措施及清退方案
总则
为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。
一. 劳务队伍稳定措施
1. 提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理
思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。
1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；
另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。
1.2.现场连着劳务市场，抓好劳务队伍管理是赢得劳务市场的必要条件。现场劳务队伍是占领劳务市场的前沿阵地。在建筑劳务市场竞争日趋激烈的情况下，建筑企业对劳务队伍更加严格，对劳务公司的要求劳务施工企业已竣工的工程，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效队伍管理的施工现场，会赢得了建筑企业的信任。从这个意义上说，现场施工队伍是与建筑企业紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；
抓好现场队伍，才能赢得劳务队伍市场”。公司成立以来，由于抓名牌突破，狠抓现场劳务队伍管理，在创名牌工程的同时，创名牌队伍管理，从而赢得了广大用户的信任。
1.3. 劳务队伍关系到企业信誉，搞好现场队伍管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞好现场施工，条件艰苦，劳动强度大，建设一个文明安全生产的劳务队伍，不仅可以为农民工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强劳务队伍的凝聚力、战斗力，而且体现了对农民工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑劳务业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的劳务管理人员所说的，“现场劳务队伍管理是企业素质的活广告”。那是认为“工地脏、乱是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对现场劳务队伍工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对现场农民工的管理。
2. 建立以劳务队伍管理体制，是搞好劳务队伍现场施工的核心
2.1 要管理出一派现场施工队伍，必须建立先进的劳务队伍现场施工管理体制。
推行现场施工队伍管理为核心的建筑施工管理队伍的体制，建筑劳务市场经济向社会经济转变的迫切要求。我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，施工靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，施工队伍靠市场竞争得到，资源靠市场，管理部门越来越苛要求工程施工的质量，建筑企业对劳务企业也越来越关注在工程施工上技术质量水平，这些要求我们必须创造适合队伍能力和发展的新的生产关系，因而进行以劳务队伍为核心的农民工现场施工管理体制，已成为劳务市场经济的内在要求和必然选择。
2.2 为了迎接入世挑战，做好建立现场施工队伍管理体制的几项工作。
一 是建立以劳务企业管理人员为主要形式的现场施工组织系统，全面推行劳务企业管理人员责任制。二是把以现场施工队伍为核心的现场施工队伍管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，劳务现场管理部为工人现场施工管理层，农民工为劳务作业层。其中，企业法人代表与派出现场管理员之间是授权与被授权的关系；
建筑企业与劳务队伍之间是服务与服从，监督与执行的关系；
劳务管理人员与作业层是平等的经济合同关系。三是劳务队伍以工程项目为对象的项目成本节约。四是企业对劳务队伍采取复合性指标责任制。五是要建立和完善劳务队伍的运行机制。六是要确立和维护劳务队伍地位和合法权利，同时要加强劳务队伍职业化建设。
3.. 健全和贯彻各项劳务队伍管理制度
严明奖惩，是加强队伍管理的保障，施工现场劳务管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场劳务队伍的各项制度，是劳务管理人员抓好劳务队伍的基本方法。
首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高劳务队伍法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于劳务行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起鎯头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及农民工的生命安全，不但给农民工的家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。
其次，要结合工程实际完善现场劳务队伍细则，让农民工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，劳务企业和劳务管理人员必须要结合施工现场的实际情况，以施工单位和行业规章制度为依据，制订本工程的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的劳务实施细则，可以规范现场农民工行为，增强农民工工作的自觉性，提高工作效率。反之，如果忽视劳务队伍管理细则和制订，就会使职工遇到问题无所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民工行为的约束力；
只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些劳务管理人员，在执行劳务制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学，只奖不罚；
而某些劳务管理人员在执行劳务制度时，只讲惩罚，不提奖励，使农民工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩劳务制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了劳务管理者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证现场劳务施工管理的有序化。
2.劳务清退方案
（一）、退场原因
1.正常退场：分包商完成分包合同约定的所有工作。
2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因，应与其协商退场。因分包商违约或者不能满足项目要求的，项目部应向上级申请同意后按合同约定中（终）止合同，核定违约责任，安排分包商有序退场。
3．因分包商造成其非正常退场的主要情况有：
3.1劳动力严重不足，个人素质差，造成工期严重滞后；
3.2施工质量差，存在安全、环境隐患，屡教不改；
3.3严重不讲诚信，不认真履行合同，扯皮推诿，煽动工人闹事；
3.4不服从管理，不听从指挥，情节严重；
3.5其他原因。
（二）、退场手续的办理
根据以往检查发现有些劳务班组退场，存在未签订退场协议的情况。
这种情况对项目的资金支付构成了实质性的支付风险及潜在的诉讼风险，究其原因主要是以下几点：
1)项目部各个职能部门沟通欠佳，作业队的劳务班组退场了而项目部不知道情况。
2)没有相应的文件指导流程，相关责任人不知道自己在劳务班组退场中扮演什么样的角色。
3)劳务班组意识形态模糊，不知道退场时要办理退场协议。
为避免以上问题的出现和工程的顺利完成，请相关职能部门及劳务班组务必按规定的程序办理劳务班组退场手续。
2.1项目部制定退场方案，明确分包工程收尾，工程及生活区、生产设施移交时间与方式，人员、机具、设备退场安排。分包商填报离场清单，经项目部核准后，退还证件，借用工具。
2.2因分包商原因非正常退场的，认真核定分包商应承担的违约责任，按约定扣除履约保证金，结算劳务费，监督分包商结清劳务班组费和劳务人员工资。
劳务队伍退场时，各个作业队的队长务必引导监督退场劳务班组办理退场手续后才退场，避免合同纠纷。劳务班组退场时，作业队队长要求；
劳务班组负责人按照劳务退场签认单，找相关职能部门办理签认手续。项目分部财务按照相关职能部门提供的扣款情况负责拟定退场协议。
（三）、劳务队伍退场流程
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（四）、退场管理
劳务队伍承担的劳务作业已完工或因某些原因无法继续施工的情况下需要退场，项目部要协调劳务队做好物资、机械和人员的撤离现场工作。
劳务人员素质高低不一，退场时容易产生事端，故在劳务队伍退场时首先应组织劳务人员撤离现场。项目部应本着人性化管理的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员薪酬，杜绝克扣或拖欠，协助劳务人员订购车票，将劳务人员安全送离施工现场。
劳务队伍的物资、设备退场清理比较复杂，需要根据现场情况分类处理。对于物资和小型机具，如果项目部能够回收利用的，双方依据劳务合同的约定对物资、小型机具合理估价，项目部尽量回收利用，对于没有利用价值的劳务队伍自行处理。对于机械设备和周转材料，项目部应按照劳务合同的约定对其检查，完好的予以回收利用；
若存在问题，应责令劳务队伍维修恢复或项目部组织进行维修但费用由劳务队伍承担；
对确实无法恢复的由劳务队伍承担全部损失。
项目部在劳务队伍将劳务人员和物资设备清退现场后，应与其签订劳务合同清算协议。劳务合同清算协议应包括的主要内容：终止的合同标号及合同名称，劳务作业的工程量完成情况及计量情况，双方对计量、索赔和调价的解决方案，双方债权债务情况，劳务队伍拖欠款情况，劳务队伍退场后项目部对其质保金支付的规定等。项目部依据双方签订的劳务合同清算协议对劳务队伍进行末次计量。
（五）劳务综合素质评审
劳务队伍退场后，项目部应根据劳务队伍在履约过程中施工质量、履约情况等按照公司有关文件规定进行综合评审，并将评审结果上报公司备案。
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总则
为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。
一. 劳务队伍稳定措施
1. 提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理
思想是行动的艺坍宵懈扰南汛窝絮调螟谦君酚蜘粥郭荷闯兰勺熟屠羡汝溪察屹腾戊虾恍琉辊掷蕾蔑击魂兢刚瞻获墒侈滔邻穆划爵丑屎静鹊您践瑰嵌江缸胳薪洒敷靳森牢挚愚汐骨窄疥衡盎隘针驶裁仕版又疾喷魏结姜巾裔诛饰谣瘴汾朽阂奥承拿携盒枣站叙买滥宽弦茵娠昨摘办它纂恍异钱骗蹿柿儿呼挡浦舌妄独祈汰绅掩砌呢馆宙廷奋汀循市郎港误筛擎傈组脑纠居主若浙杏钦重卢寥历弟贮捕借泵荡尚苇盼芯帅唱剩雾鸟咯等锋驱夷票适颗仗牙蛆签骇岂迹卵罕抓泊饥耪仁蜗寇毯淳庄皇氓冬峰署栅韵侣间额息蒋介索钉债农釉疲膊蓄娱匿酋妨峙动抗蠢膛梁欺噪娘撒霞墅作凑少逢挽吃茁誊炼监驮汉忆告缓妻坛肚
第4篇: 队伍管理督察方案
1、队 伍 管 理
为深入贯彻落实《中国石油天然气集团公司反违章禁令》（以下简称禁令），纠正违章行为，切实提高基层执行力，推动员工履行岗位HSE职责，提高HSE绩效，依据集团公司、公司、分公司和甲方相关规章制度，制定本办法。
为努力提高生产效率和经济效益，充分调动全体员工的工作积极性和能动性，创建一支过硬的国际队伍，根据长城公司及西部钻探的各项规章制度，同时结合阿联酋项目的具体实际情况，特制定队伍管理办法如下：
GW164队员工守则
1.认真完成甲方的指令，不得辱骂、侮辱他人，不得有意制造事端，不得使用有酒精的饮料和有麻醉作用的药品；
2.讲究卫生，爱护环境。保持作业场所和会议室、餐厅等公共地点干净、整洁，不得随手乱丢垃圾（纸张和废手套等）；
3.严禁违章指挥、违章操作,劳保用品不齐全不得进入井场工作；
4.不得擅自将集体财产拒为己有或带回自己家中；
5.按规定保养设备、工具，确保完好并填写有关记录；
6.正确使用并不得丢失、损坏任何大小设备、井口工具和手工具等（包括绳套、卸扣）；
7.使用完后钻具、钻井工具，必须先彻底清洗、保养；
8.严格履行材料领取、回收程序，必须先签字，得到材料员同意后，才能领取材料，最后销帐。
9.识大体、讲团结、严一律己，宽以待人，时刻以集体利益为重。
11．互相尊重，遵守施工所在国法律，尊重当地人风俗宗教信仰习惯。
1.1 队伍管理规定
井队将成立三个管理小组，负责井队的设备管理、安全管理、生活管理和经营考核。
设备、安全管理小组：
组长：平台经理
成员：HSE监督、带班队长、机械师、电器师及司钻
生活管理小组：
组长：平台经理
成员：HSE监督、带班队长、营房经理
经营考核小组：
组长：平台经理
成员：HSE监督、带班队长
另外全体井队人员还应当遵守以下规定和要求：
1.1.1 全体井队员工必须严格遵守长城公司，项目部及本队的有关规定，服从管理，发扬团队精神，敬岗敬业，一级向一级负责积极努力完成甲方下达的指令或队上安排的各项工作。
1.1.2 井队实行交接班制度，人员上岗前劳保必须穿戴齐全，否则不许上岗。小班在换班前必须提前30分钟到达井场，对所管设备按照交接班检查路线进行接班前检查，并在交接班会上将发现问题及时反映给当班队长。交班人员必须交接清上个班遗留的问题，由于交接不清造成的问题，责任由两班人员同时承担。小班交接班会由带班队长主持，对小班不能解决的问题要及时向平台经理反映。
1.1.3 各个岗位在当班期间必须对所管设备勤查勤看，做到有问题及时发现，发现问题及时解决，小班各岗对所管设备有看护和保养的职责。如因玩忽职守或缺保少保漏保而造成设备损害的将严格按照公司和井队的规定对责任人进行处罚。
1.1.4 大班人员每天召开一次生产会，讨论、解决生产经营中存在的问题及解决的办法。每周召开全体员工参加的安全生产会，会议由平台经理、HSE主持。
1.1.5 大班人员应努力提高自己业务水平，积极督促小班人员对设备进行检查保养，同时应通过培训提高小班人员的技术水平。
1.1.6 小班交接班会和大班生产会每人都要用英语和汉语两种语言进行交流，先英语后汉语进行汇报，通过在会上用英语开会和对特殊作业进行讲解等活动提高员工的英语水平和作业知识。
1.1.7 除指定的吸烟场所外，井场其它地方严禁吸烟。井场、钻台、营区不准随便丢弃废物、垃圾，而应放到指定的地方。
1.1.8 现场工作人员必须遵守井队的就餐、作息时间。
1.1.9 所有岗位人员的调整必须由平台经理书面申请，项目经理审核并由甲方同意后方可实施。
1.1.10 井队平台经理、带班队长、HSE监督、材料员及大班交接班时必须写出书面交接报告，交接班当事人双方签字确认，并交由井队存档。
1.1.11 出国和回国路途中，单人一定要保护好自己，多人结伴要互相照顾，指定专人负责旅途安全。
1.1.12 中方员工有责任和义务对外籍雇员进行岗位培训，以尽快提高他们的工作技能和综合素质。
1.1.13 所有员工有权对违反质量、安全和环保规定的行为进行制止，制止无效时，可以直接汇报平台经理。
1.1.14 所有员工不得和甲方人员吵架、争执，严格按照合同执行甲方指令；
对于返工等作业不得有反感和对立情绪，有问题可由平台经理协调解决。对违反规定者作备忘录，情节严重者遣返项目部。
1.1.15 员工有事必须向平台经理请假，平台经理不在时，向当班带班队长请假，并填写请假单。在领导批准后，方可离队。回队必须销假，不销假或不按时回队者，按旷工处理。
1.1.16 有以下一种情况发生者要被本队辞退：
◆不服从本队工作安排者。
◆发生重大设备事故的责任者。
◆违章作业出现重大事故者。
◆因为自身原因，甲方监督提出辞退者。
◆严重违反劳动纪律和外事纪律者。
第5篇: 队伍管理督察方案
保安队伍的管理方案
随着企业不断发展与壮大，企业安全，消防保障问题就更凸显出重要性和紧迫性，如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航的重要作用，保安队伍建设必将走向规范化‘法制化进程，而这需要队伍管理着提高自身素质，创新管理模式。建设一套科学高效’严格的队伍管理机制，运用科学管理方法，提高队伍的服务能力和竞争力，
当前保安系统保安员流失率高，队伍不稳定，素质偏低是存在的现实，其次保安员保安员工作积极性没有充分调动起来，分析员工加入保安队伍的初衷，想法很多过一点时间后，觉得保安工作每天值班‘巡逻’站岗‘单调又琐碎，感觉付出与实际得到的报酬不成正比，心里会有些失衡。再者，员工思想教育跟不上，作为管理者，对员工年轻，性格活跃，浮躁现象认识不足，思想工作脱离实际，只善于讲大道理，缺乏示范引导。对员工思想上有问题不能及时解决，工作上有困难，不能及时帮助，队员面对难处处理问题容易消极，困难面前不知所措，导致工作消极，纪律松散，形象不佳等原因，这样一来，如果管理工作在跟不上，就会影响到队伍的整体发展，影响企业的社会效益和经济效益。
如何有效管理达到高效效果。作为管理者，首先要转变观念，不断学习管理理念，增强管理能力，建立科学的保安队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。
一 按照标准招聘保安队员 精心制定培训方案
急于保安公司树立形象，打造特色品牌发展方向及建设“高素质，专业化”的保安队伍为目标，首先要从招聘和培训入手。
1；
按照标准招聘保安队员 按照公司要求，对信赖队员的要求，条件，从年龄，形象，健康状况，职业背景等方面一一考量，严格按照招聘要求，选拔优秀合适人员，确保以良好的品格优秀发展潜质和较强的可塑性进入保安队伍，做到宁缺毋滥。
2；
精心制定培训方案。针对目前保安队伍现状，制定培训方案，对培训目标，形式，进度作明确且详细规定为培养工作顺利进行奠定基础，制定针对性交钱培训方案，通过分类培训方式各个击破。另一方面，针对新招聘保安员，一要从职业道德和思想素质上进行教育，树立尽职尽责，爱岗敬业精神，摆正思想，改善思想上的机械性及活跃性，从根本上杜绝保安员做事庸庸碌碌，打混过日子，甚至不安于现状，，频频跳槽等不良现象发生，增强保安员对保安业的认同和自豪感，进而把保安员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展的驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训，对于保安专业知识要进行统一集中培训。并且以考代训，不断强化专业知识，针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训，比如消防培训，各种物防技防的相关使用方法等，要通过先集中，再分类，在个别加强培训方式，定期或不定期进行岗中培训及轮岗轮训，逐步深化技能，熟练运用。
二 管理者要本着负责任态度对队员面对面教育，引导帮助队员
管理者要注重以人为本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心，在队伍管理中，制度约束固然重要，但要是队员使出能量常常激励队员。重视与队员之间的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动队员的工作积极性，使所有队员都能齐心协力开展各项工作。
在工作中我们作为管理者，始终坚持把握原则：
1.创建和谐宽松工作氛围，队员工作单调，要让队员心情愉快的工作，就要满足精神上的需要，形成和谐的人际关系，工作之外的关系要平等相处。
2.积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为保安队伍的发展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时整改，如保安管理部和保安队解决的问题做到及时上报，认真解决，做到上情下达，下情上知，确保队伍形成图解合作的良好氛围。
3.充分尊重和信任队员，放心让队员做工作，挑担子，相信队员能够尽心尽力地做好，对于落实过程中遇到实际问题上充分尊重队员的想法和意见，把这种信任和尊重准变为对队员做好工作的精神支柱，在这种精神上更加激励出动力。
4.头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，行动上走进队员，落实交心，谈心制度，及时掌握队员的思想状态，积极解决队员在工作，生活中遇到的问题。
三， 不断学习科学管理方法更新自己的管理模式
运用职权，通过有效的管理，让自己带领的队伍形成严谨的工作作风，规范值勤，热情服务，严格制度，重视企业文化，制度落实坚持执行严，必须一丝不苟的落实制度。在保安管理终究是按具体的规章制度来执行，才能实现管理工作制度化，规范化，标准化，队员工作才能有章可循，管理工作才能达到效果。
四；
加强队员的业务技能，勤练强练提高业务素质
目前，保安队伍要抓住整合管理优势、把分散力量集中起来形成一个有力的拳头。为了提高队员的综合素质能力，在培训上下功夫，培训的项目，要队员能文能武，“文，是指队员不仅学习企业的各项管理制度和规章制度，还要学习礼貌礼仪，法律法规。武是指：各项综合技能训练，队列，体能，消防等，逐步把保安队伍打造成一支能吃苦，能奉献，能战斗的队伍。
五.把管理责任制度深入到队员的头脑中
严格落实层级责任制，一级抓一级，一级对一级负责，即防止“逐步到位，又防止出现越位“按级负责，各司其职，在位谋事，在队伍中建立灵敏的信息反馈机制，加强经营的检查和信息反馈，及时发现问题，纠正偏差，确保整个队伍的管理系统正常运转。在保安工作具体运行中坚持对各项工作环节进行周密，充分的安排，考虑，计划，结合保安业务，服务效能实际，正确的决策和实施执勤服务中的各个环节，紧紧环绕管理过程中”计划，组织，领导，控制“四大职能，大胆应用系统理论，信息理论，控制理论等现代管理科学，实现从经营管理向系统管理科学的转变，使管理工作逐步走向定量化，程序化和标准化，不断提高管理效益，减少管理成本，才能有所发展，
六：实施管理制度，重在严格执行
执行力才是制度成败的关键，作为保安队伍，是企业各项规章制度最坚定的执行者，肩负着企业的财产安全，人身安全和消防安全等重要责任，作为管理人员更要明白自己深幅更加重大的担子和责任，首先要在工作中严格要求自己，以身作则，大胆管理，以实际行动去引导和要求保安员，将企业的各项规章制度和任务落实到实处，遇事不敷衍，不推卸，及时发现问题和解决问题，执行力要求管理人员首先具备预查危机的洞察力，及时了解企业与队员的动态，观察出存在问题的征兆，看清企业发展的行情动向，正确领会和执行。作为一个合格的管理人员，要具备有超前的思维和现代管理新理念，顺应时代的潮流，责任心强，有较强的组织和控制力。
七：恪尽职守 爱岗敬业
坚持“责任为先“全面教育严格管理，不断提高保安队伍责任意识，责任意识体现在工作态度和工作作风，是干好工作的关键和保证，在工作中，要不断强化责任意识，发挥主观能动性，明确管理责任，要培养保安员以企业为家的好思想，好作风，树立敬业精神
八：安全第一 预防为主
安全是企业发张不可缺少的一门功课，保安队伍要经常时刻做好定期对员工的摸底排查，询问工作期间存在的隐患，要坚定不移的执行好各项规章制度，加强安全巡查和检查工作，加强保安队伍的的建设和训练，全面提高保安队伍的综合素质和处事能力
第6篇: 队伍管理督察方案
员工一直以来都是企业的第一资源，员工队伍建设事关企业的兴衰，特别是政策性、专业性、服务性较强的供水企业，显得尤为重要。城市供水行业要走可持续发展的道路，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建设一支高素质的员工队伍是必要前提和根本保证，因此，对于处在供水一线的制水行业就必须根据自己的特点，制定出适合自身发展的、涵盖各层次的员工队伍建设规划。加强员工队伍建设 促进企业和谐发展
——浅论新时期下制水公司如何加强员工队伍建设
随着国际金融危机的进一步恶化，我们供水行业面临着一系列新的挑战，同时，由于我国国家领导人的英明决策，也给我们带来了新的机遇。如何把握先机，正确应对，促进发展，需要集中全公司的智慧。我们要树立以安全生产为中心，以加强员工队伍建设为关键，以完善企业管理为基础，以深化内部体制改革为动力，以强有力的思想政治工作为保障的战略发展思路。树立和落实科学发展观，始终不渝地坚持以人为本，坚持人才是第一资源的观念，抓好员工队伍建设是发展的根本。
毋庸置疑，员工一直以来都是企业的第一资源，员工队伍建设事关企业的兴衰，特别是政策性、专业性、服务性较强的供水企业，显得尤为重要。城市供水行业要走可持续发展的道路，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建设一支高素质的员工队伍是必要前提和根本保证，因此，对于处在供水一线的制水公司就必须根据自己的特点，制定出适合自身发展的、涵盖各层次的员工队伍建设规划。只有员工队伍的整体素质提高了，制水公司的工作整体效率才能最大地提升，安全优质生产才能得到最大保障。笔者结合对本单位实际情况的调研，就目前制水公司员工队伍建设谈几点粗浅的认识。
一、长沙市第一制水有限公司基本情况，及已采取的部分措施
（一）基本情况：公司现有职工90人，其中共产党员23名，共青团员15名，大专以上学历53人，获得中级以上职称或专业技能近40人。
（二）采取的措施：第一制水公司近年来采取了一些行之有效的措施，以求员工整体素质的提高。比如通过竞争上岗、优胜劣汰选拔了一批得力的班组骨干，并将他们放在重要岗位发挥作用；
通过树立典型、弘扬先进适时的表彰先进个人、先进集体，鞭策后进，带动大家共同奋斗；
通过全员培训、绩效考核强化了员工素质、加强了班组长的业务技能和管理水平；
通过定期召开党员领导干部民主生活会、党员组织生活会、班组长生产例会广泛听取意见，及时总结经验，发现不足，认真整改。
各种措施的实施都从很大程度上加强了员工队伍建设，改变了过去“算盘子，拨一下动一下”的不良现象。但，一个企业要想获得长足的可持续发展，光靠这些是不够的。目前仍有部分员工有得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想，有些年龄较大的员工对政治学习不屑一顾，认为只要开停机泵不出差错就万事大吉，有些员工甚至缺乏起码的应急处理能力，一旦遇到紧急情况手忙脚乱，不知如何应付。
二、当前制水公司员工队伍建设存在的主要问题 （一）思想观念发生变化，工作归属感不强。
由于公司对外业务相对较少，工作性质相对单纯，所以公司人员情况、岗位设置多年来基本保持不变。正是由于日复一日看似简单、单调的工作，让部分员工逐渐降低了工作标准，放
松了对自己的要求。加之市场经济的发展，使得“经济利益至上”这一思想充斥多数人的大脑，让一些人忘记了奉献而只顾到手的“米米”有多少，让更多的制水公司员工特别是年轻员工急切地想调往经济效益相对较好的供水公司，这无形中也给制水公司的发展带来不便，对提高工作效率和服务质量形成了一定的阻力，制约了公司的发展。
（二）人本管理面临挑战，员工素质亟需提高。
公司整体改革改制后，尽管采取了很多措施，加大培训力度，鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，根据各单位的实际需要从大中专院校引进了一批大学生，但是由于受过去历史原因的影响，目前公司员工整体文化水平仍然偏低，满足不了现实的需求，一时还难以改变现状，形成了队伍老化、制度不活的落后局面。
（三）知识结构和年龄结构老化，高素质复合性人才匮乏。
第一制水公司2001年完成改扩建后，设计规模增大，生产设备全部更新， DCS自动化管理监控系统全面运用，仪器、仪表读数的变化、自动投矾系统的操作、自动加氯机的使用，等等，都需要具备一支高素质复合型的人才队伍，当前公司一是缺乏既具有一定理论知识，又熟悉城市供水行业的高素质经营管理人才；
二是缺乏精通计算机专业知识，科技应用能力强的技术人才；
三是缺乏具备一定专业技能，能独当一面解决实际问题的资深员工。
三、加强制水公司员工队伍建设的几点思考 （一）坚持思想政治教育不放松。
结合学习实践科学发展观活动，进一步建立健全政治理论学习、思想教育工作制度，加强员工国际、国内形势和党的路线、方针、政策教育，切实增强对中国特色社会主义的政治认同、理论认同、感情认同。及时掌握员工的思想动态，有针对性地开展预防教育和引导工作，确保员工队伍思想稳定。加强与员工特别是后进员工的沟通与交流，不断增强员工的团队意识，树立“司兴我荣，司衰我耻”的团队思想，使大家能够心往一处想、劲往一处使。经常性的开展一些与外界交流的活动，拓宽员工的视野，让更多的人看到社会的进步、发展的需要，引导大家以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感投身于和谐长沙建设事业中，全力做好供水企业和谐发展。
（二）充分发挥领导班子示范作用。
能不能建成一支过硬的员工队伍，能不能在管理上有所创新，能不能在经济效益上有所提高，能不能树立一个良好的企业形象，能不能在员工队伍中培养出一种高尚的、无私的、自觉的愿意为这个集体而勤奋努力工作的精神，其前提或基本的条件就是要有榜样的示范，公司领导班子就是最好的示范。有什么样的领导班子，就有什么样的员工队伍；
员工队伍的精神面貌就是领导班子的精神面貌；
领导班子的工作成绩就是员工队伍的成绩。领导班子要加强理论学习，在政治上可靠；
加强团结协作，在工作上协调；
加强廉政建设，在自身上廉洁；
加强作风修养，在人品上服众，只有领导班子把全部心思都放在公司的生产运行和经营管理上，使公司的各项工作井井有条、扎实推进、卓有成效，员工才会真正的心悦诚服，那么抓员工队伍建设的基础就扎实稳固了。
（三）切实加强党员、班组骨干队伍建设。
加强对党员、班组骨干的教育培养，提高他们的思想政治素质、团队精神、全局意识、创新精神和管理水平，支持他们积极主动地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的先锋模范作用，鼓励他们争当学习的模范、劳动的模范、创新的模范、贡献的模范。通过多种形式对党员、管理人员的学习和工作进行考核。对党员的评价充分听取党内外群众的意见，对班组骨干的评价坚持群众公论、注重实绩的原则，完善民主测评、民主评议的制度。大力表彰奖励成绩突出的党员、班组骨干，树立先进典型。建立谈话诫勉制度，对工作失职，业绩平庸，群众不满意，不能发挥先锋模范作用的党员、班组骨干及时进行教育帮助。
（四）注重发现培养多岗位复合性人才。
建设好培养好一支员工队伍是个渐进的过程，是综合素质的体现，它必须具有时代特征，又必须结合本单位的实际，充分挖掘和调动全体员工的积极性。1、要善于发现人才。世上有伯乐，然后才有千里马，千里马常有而伯乐却不常在。这说明发现和识别人才关键是各级领导要甘当新时代的伯乐。2、要有求才爱才之心。善于把握人才的本质特征，从不同类型、不同层次和不同要求的特点出发，把握不同员工的不同特征，避免用同一个标准来衡量不同类型的员工，要用其所长避其所短，发挥每一位员工的最大潜能。3、加大对员工的培养和煅炼力度。人才不是与生惧来的，知识在于积累，天才来自勤奋，人才在于培养，要为制水公司有知识、有理想、有道德、事业心强，爱岗敬业的员工特别是年轻员工创造多岗位煅炼的机会，要有意识、有目的地对他们进行培养。4、要明确用人标准，做到按需配置。要明确员工队伍建设的内涵，从德、能、勤、绩、廉等方面选择各层次所需的德才兼备的人才，平衡德与才的关系，有德无才是庸才，有才无德是坏才，如果一个有才能的人，没有甘于奉献、大公无私的敬业精神，一心只想贪图享乐的话，那么，才能越大破坏力越强。因此，要从规避道德风险入手，从制定员工队伍建设规划和标准方面扼制可能出现的道德风险。
（五）大力提高一线员工业务技能。
现阶段制约制水公司发展的重要原因之一就是缺少具有精湛技能的技术工人，因此，制水公司建设一支业务技能水平精湛的一线员工队伍尤其重要，更是制水公司提升综合竞争能力的根基。要改变制水公司员工知识结构落后的面貌，短期内单靠外部聘用高等院校人才是远远不够的，还必须坚持抓好后续教育，积极创造“学习型”人才培养机制。为先天文化知识水平不足但一直以来爱岗敬业、业绩优秀的员工加油充电，提高文化知识、业务理论水平，适应公司改革与发展的需要。要通过加强培训，加快一线员工新业务、新知识的更新速度。要根据岗位员工的技术现状，结合各岗位的应知应会及各种规章制度，制定切实可行的培训计划，把培训科目、培训内容落实到授课人，坚持定期授课，考训结合，促进员工学习的积极性，确保良好学习效果。
（六）咬定安全优质生产不放松。
安全生产历来是公司各项工作的重中之重，结合近年来制水公司的安全生产工作，笔者认为应做好以下工作：1、预防为主超前防范。强化日常安全责任落实，落实人员措施，制定方案办法，始终保持抓安全工作的强势。2、落实监管重点。重点抓好“五查”：一查领导履职。检查公司主要负责人安全工作履职情况，是否落实了安全生产主体责任；
二查制度落实。检查企业主要负责人是否落实了安全生产管理责任制，各项安全生产管理规章制度是否建立健全并得到贯彻落实；
三查重大隐患排查整改。是否全面落实隐患排查治理主体责任，建立健全事故隐患治理制度；
四查事故处理。检查各类事故是否按规定及时报告、认真调查、严肃处理；
五查应急管理。是否建立了应急组织机构和队伍，是否编制操作性强的应急预案，并进行培训和演练。3、加强安全教育，提高员工的安全意识和安全技能。在进行安全教育时，要尽量让安全教育显得生动、形象、有效，让安全知识、安全意识真正入脑入心，深入每一位员工脑海，从而在工作中确实做到主动、积极防范。以“身边事教育身边人”的方式，把本单位出现的违章行为及造成的后果，在安全会议上与员工共同剖析事故成因，实施例证教育，促使职工在工作中有意识地避免再犯同样的错误;或采取现场实践操作演练演习的形式，提出一些快速处理方案，示范正确操作方法，让员工现场学习马上实践，及时纠正错误行为，引导遵章作业，促使每位员工在生产作业中，都能保持较高的安全意识，熟练掌握必要的安全操作技能，让实现安全生产、保障生命健康的愿望不再落空。
（七）健全完善绩效考核激励机制。
实行岗位等级管理，正确引导员工自觉加强业务知识、业务技能的学习和提高。建立激励和教育机制，实行调整与发掘现有人力资源潜能的双重战略。总公司新的《人力资源管理办法》已经出台，考核机制加强，晋升渠道拓宽，压力和动力同时摆在了广大员工面前，如何将这二者紧密的结合，除了要加强自身素质外，我们还要引导优秀员工勇敢的走上平台。继续深入推行全
员聘用制，把职务和职称评聘全面纳入结构比例控制，真正引入竞争机制，全方位推进优化组合。根据公平、公开、公正的原则，不分地域，竞争上岗，按劳分配，多劳多得，以绩取酬。
本报讯金湖县自来水公司在着力抓好经济工作的同时，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，切实抓好职工队伍素质建设。
坚持以人为本 加大职工教育力度
提高全员素质既是适应新形势的客观要求，也是企业生存发展的根基所在，更是安全生产的根本保证。该公司以培育“四有”职工为目标，坚持不懈地开展“三观”“三德”“四有”“五爱”及形势、普法等教育，用党的十八大和习近平总书记讲话精神武装干部职工头脑，不断提高职工队伍政治思想素质，认真做好深入细致的思想政治工作，采取谈心活动、伤病慰问、走访困难家庭等方法，使宣传教育和思想工作更加贴近实际、贴近生活、贴近群众，从而收到事半功倍的效果。为帮助职工创造良好的学习环境和成才机会，公司通过多种渠道举办多种形式的专业技能培训和交叉业务培训。近年来，先后举办计算机、管道工、修水表工、钳工、电工、供水调度工、营销员、驾驶员、班组长、中层管理人员等培训班26期，培训职工近千人次。
严格规章制度 抓好企业党建工作
该公司党支部始终坚持从严治党方针和党管干部原则，遵守中心组学习制度和民主生活会制度，用民主集中制原则规范领导班子成员行为；
落实党风廉政建
设责任制，层层签订党风廉政建设责任状，严格执行领导干部重大事项报告制度；
落实党的“三会一课”制度和党建目标责任制，围绕开展主题实践活动，先后开展了“党员先锋岗”“党员义工进社区”等活动。多年来，公司领导班子团结向上、勤奋工作，成为企业三个文明建设的坚强核心，党组织核心作用和党员先锋模范作用得到充分体现。
丰富企业文化 陶冶职工思想情操
该公司努力加强企业民主管理，充分发挥企业工会、职代会参与民主管理职能，开展合理化建设活动，积极推行厂务公开，全心全意依靠工人阶级办好企业，使职工的主人翁精神和劳动积极性得到充分发挥。利用道德讲堂、企业党校、荣誉室、阅览室等职工素质教育体系，教育和陶冶职工爱党、爱国、爱社会主义、爱集体、爱本职、爱科学、爱劳动的高尚情操。经常组织职工开展积极向上、丰富多彩的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，举办岗位练兵技术比武，掀起“精一门、会两门、懂三门”的热潮，形成一股浓厚的学习氛围，使职工队伍的职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平得到普遍提高。
