技术中心建设方案

发布时间:2022-08-26 12:36:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的技术中心建设方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

技术中心建设方案

技术中心建设方案6篇

第1篇: 技术中心建设方案

萨如拉街道综治中心建设方案

按照区政法委关于建设街道综治中心的要求，结合我街道的实际，本着“功能齐全、方便使用、服务群众、合理安排”的原则，依据《社会治安综合治理综治中心建设与管理规范标准》（GB/T33200-2016）的规范建设综治中心。

一、建设地址

利用我街道综合服务中心场所，与综治中心合并使用，合理设置相关设施设备，确保设置符合要求。

二、建设内容

（一）户外设置：彩色立式LED大屏一块。

（二）社区服务中心大厅，规划设计可旋转背景墙安装LED工作牌8块

（三）将101室设计为矛盾纠纷调处室、监控研判室，配备办公会议桌椅、移动架和电视，墙面设计相应的制度。

（四）将102室设计为群众接待室、派驻工作室，制作上墙的相关工作制度。

（五）将103室设计为全街道的视频监控区，配备2个大于55英寸的彩色电视及必要的桌椅。

（六）其他方面主要包括：

1、大门口竖式门牌：内蒙古自治区包头市九原区萨如拉街道综治中心；

2、办公室门口设立门牌和工作人员去向牌；

3、配备2个档案柜，贴标签，档案盒；

4、工作人员统一服装，制作工作牌。

三、制度建设

1、首问负责

街道综治中心办公人员、值班人员均为首问责任人，对群众反映的诉求事项，应第一时间登记，按照程序引导解决；
对发现的不稳定信息和重要情况应及时报告；
对突发事件应积极参与处置。

2、协作配合

综治中心的各派驻单位和综治委各成员单位应各司其职、密切协作，充分发挥职能作用，共同做好社会治安综合治理工作。各派驻单位工作人员原行政隶属关系不变，派驻工作期间应自觉接受和服从综治中心的领导、指挥、管理、调度和协调。综治办应发挥牵头协调作用，整合工作力量，由专业技术人员和职能部门人员组成的综合性服务管理团队，深入基层、深入群众，进行点对点、面对面服务。对综治中心难以处理的问题，及时报告本级党委、政府和上级综治中心协调解决。

3、工作例会

街道综治中心应定期召开各派驻单位参加的调度会，分析研判辖区内社会治安形势，协调解决重要事项。特殊情况下，可随时召开调度会或联席会。会议均应形成书面记录，联席会议应以会议纪要形式明确议定事项。

4、情况报告

综治中心派驻单位、综治委成员单位应及时向综治中心报告本系统发生的影响社会治安的重特大案(事)件、工作中排查掌握的社会治安隐患、重点工作完成情况等。综治中心应定期向上一级综治中心和本级党委、政府及综治委报告本地区社会治安综合治理工作情况、需要协调解决的重大问题等，遇到重大案件、突发事件、紧急情况应随时报告，并及时续报进展情况。

5、应急联动

综治中心应健全重大突发事件应急处置预案，安排人员 24 小时值班备勤，遇有重大突发事件，相关领导迅速进驻指挥，调配辖区相关力量资源，依法妥善处置。

6、考核评价

综治中心负责组织开展辖区内综治工作(平安建设)考核评价；
制定派驻单位人员绩效考核办法，定期考核评定，并将考核结果通报其主管部门；
负责督促落实社会治安综合治理领导责任制。

7、网格化管理

根据本地实际，基层社区原则按照300户—500户或 1000人左右标准，合理划分网格。按照“一格一员”或“一格多员”的要求，为每个网格配备专(兼)职网格管理人员，因地制宜确定网格管理职责，加强社会治安防控体系建设。

四、工作思路

“1346工作法”

一个核心：加强社会治安综合治理，深入推进平安建设

三级网格：建立街道、社区、网格员三级网格监控体系

四员发力：反映社情民意的“信息员”、实施治安联防的“巡逻员”、法律法规的“宣传员”作用、矛盾纠纷的“排查员”。

六项工作：法制宣传教育、防控体系建设、矛盾纠纷调处、公共安全监控、平安社区创建、治安志愿服务。

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打造全网一站式需求

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第2篇: 技术中心建设方案

各地区技术转移中心平台建设方案比较

一、目标与定位的比较

郑州：

技术转移全链条服务高地

“一中心三高地” 创新资源全球链接高地

技术转移制度创新高地

实施“三三四战略”

以创新驱动发展战略为指导，立足技术转移的市场需求，以推动特色产业升级为突破口，以高端链接为手段，聚焦“链接全球、服务中部、深化本省”“三个维度”；

加快实施“创新技术转移模式、创新技术转移服务模式、对接重点产业的技术转移需求”“三大重点任务”；

着眼于“释放科研机构活力、激发企业创新动力、推动跨区域技术合作、培育和集聚专业人才”

“四个制度创新点”，全面实施“三三四战略”，打造“一中心三高地”，打造技术转移先行先试示范区，形成以郑州中心为枢纽的跨区域、跨领域、跨机构的技术流通与转化新格局，提升科技创新支撑引领经济社会发展能力，为实现河南振兴、中原崛起提供强有力的支撑。

郑州中心建设目标着重于技术转移的横纵向引导作用，以郑州为中心的技术转移示范区辐射周边地方，带动河南、中原地区的技术需要，经济发展，同时配合政策加快国际技术转移的步伐，起到服务中部、带动中部技术转移进程。

北京：

国际技术转移中心区

国家高新区区域合作中心区

技术转移专业服务与合作区
全面的功能区域打造技术研发合作区

科技金融服务区

成果应用发布交易区

将国家技术转移集聚区建设成为技术转移体制改革与商业模式创新的试验田、成为我国技术成果集成转化和区域创新合作核心区、成为具有全球影响力的国际技术转移大平台、成为技术转移服务的高端品牌和新兴科技成果及产品发布与交易的新地标。

北京利用其政策地理优势，建设国际化、金融化、政策化的技术转移中心，相对于各个中心，北京不止是示范中心，更是各个中心制定政策的导向标。与经济特区的深圳作比较，虽然在金融等方面上有所欠缺，但是北京的政策优势弥补了其在金融体系上的不足。

武汉（中部）：

第3篇: 技术中心建设方案

中美合作

乳腺中心建设方案

一、中美合作乳腺中心建设方案

二、乳腺转诊和体检营销方案

乳腺中心专科建设领导小组

乳腺中心建设方案

一、背景资料

1、由于缺乏专业的乳腺筛查、治疗中心和尖端的早诊技术，中国乳腺癌早期被发现的患者只有20%，而美国则为80%。由于早诊发现少，中国乳腺癌死亡率近40％，欧美却在10％。1991－2000年，城市妇女乳腺癌死亡率上升38.9%，农村上升39.7％。中国每13分钟就有1人死于乳腺癌。

2、让女性痛苦不堪的乳腺病是一种常见病、多发病，是危害妇女身心健康的主要疾病，乳腺常见疾病有乳腺腺体增生、囊性增生病、脂肪瘤、乳头状瘤、错构瘤、乳头溢液、导管扩张症、积乳囊肿、肉芽肿性乳腺炎、乳腺结核、叶状囊肉瘤和乳腺癌。其中乳腺癌是严重威胁着广大妇女的健康与生命的主要疾病之一。近20年来，乳腺癌的发病率呈逐年上升趋势，乳腺癌发病率存在明显的城乡差异，高发地区主要集中在沿海的大城市，在这些沿海城市，乳腺癌已经成为女性第一大常见的恶性肿瘤。在我国乳腺癌的发病高峰在40-60岁，女性发病率比男性发病率高100倍左右。乳腺癌的发病率近年在世界范围内均呈上升趋势，积极采取有效措施以控制其发生和发展，应是当务之急。早期发现和综合治疗将是提高乳腺癌生存率的发展方向。

3、目前各医院所做的大都是乳腺钼靶x线摄影检查和B超检查，乳腺超声检查有时会出现假阳性，对小于1厘米的肿块确诊困难；
乳腺钼靶x线摄影检查是目前国际规定的金标准，但中国女性乳房腺体结构较为致密，实际效果并不理想，同时还有x线照射的损害。很多大医院在普通MRI上加装乳腺专用线圈，以实现乳腺MRI检查，但因不是专用设备，不能普及应用。我中心乳腺专用MR是目前江苏省首台乳腺专用磁共振成像系统Aurora MR ，是唯一获得FDA、SFDA、欧盟CE认证的乳腺专用磁共振。

二、指导思想

为适应社会主义市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，以提高我院医疗技术，增强医院优势、提高竞争力为出发点。坚持“科技兴院”的方针，结合《综合医院分级管理标准》要求，大力实施学科建设，建立国内一流的乳腺健康规范管理示范中心，努力推进我院专科的规范化建设。

三、工作目标

1、第一阶段：2013年8月～2013年10月，制定规划，初步完成科室规模、设备配置、人员配置、人员培养。完成乳腺中心建设各项规章制度、工作流程。完成乳腺科二级专科申报，2013年10月正式成立“中美合作ABC圣安乳腺健康管理中心”。

2、第二阶段：2013年11月～2013年底，进一步完成科室医生、护理人员专业理论和技能、技巧的培训，申报成立“连云港乳腺病研究所”。建立乳腺中心专业营销团队，初步完成乳腺中心市场营销队伍和网络建设，完成乳腺中心网站建设。举办“粉红十月”大型营销活动和营销性学术会议。

3、第三阶段：
2013年底接受医院乳腺中心专科建设成效验收，计划2014年度工作目标和任务。

4、第四阶段：2014-2015年申报市级以上重点专科、乳腺规范化诊疗示范医院、乳腺规范化诊疗培训基地、全国乳腺癌筛查定点医院、乳腺健康管理中心。

四、组织领导

成立乳腺中心专科建设领导小组。

组长：（奥罗瑞总裁）

副组长：（院长）（常务副院长）

成员：（乳腺管理专家）（乳腺专家）

（副院长、外科专家）（副院长、外科专家）

（外科主任）（外科副主任）

（副院长、肿瘤专家）（副院长、妇产科专家）

（妇产科主任）副院长、中医专家）

（超声科主任）（放射科主任）

（放射科副主任）（经营院长）

（业务院长）（副院长兼体检科主任）

（医务科主任）（护理部主任）

（感控办主任）（乳腺病专家）

（乳腺影像专家）

牵头人：（实施月通报工作进度）

五、仪器设备

1、奥罗瑞® Aurora乳腺专用磁共振（MIR）一台

2、乳腺钼靶x线机一台

3、彩色超声诊断仪一台

4、乳腺导管镜一台

5、乳腺穿刺系统一套

6、SenoRX微创乳腺肿瘤切除系统一套

7、治疗理疗类设备：乳腺治疗仪、红外线乳腺治疗仪，不是每个病人都需要手术治疗，能保守则保守治疗，以便尽可能留住病人，培养病员，对增加医院收入和树立良好社会形象都有益处。打造医院多种治疗手段，以适应不同症状的患者。

六、乳腺中心基础建设

1、场地设置：乳腺中心设置在新大楼一楼西区，乳腺中心预检门诊设在原门诊一楼西区，乳腺专家诊室设在二楼专家一条街乳腺科专家诊室。

2、人员配备：

1）专科管理主任1人（负责乳腺中心项目运营及市场营销管理）；

2）外籍指导专家1人（负责高端人群接待、乳房美容再造）；

3）国内乳腺外科专家1人（负责普通人群检查和治疗项目最终决定）；

4）妇产科医生2人（负责女性患者接诊、孕产妇检查开发）；

5）外科医生2-3人（负责需要手术治疗及乳房美容手术配合）；

6）乳腺病诊疗专家1人（负责乳腺良性疾病的非手术治疗）；

7）中医理疗医生2人（负责乳腺非手术治疗、乳房推油按摩）；

8）病理科医生1人（负责乳腺疾病病理诊断）；

9）护士及导医4-6人（负责接待服务，就诊流程全程引导、乳房美容治疗、健康教育和病人管理、回访）；

10）体检及市场营销人员5人（负责联系体检、转诊及上门服务，安排高端群体接送服务，建立健康档案和深度市场开发，户外、媒体广告宣传，组织会议营销及推广活动）。

3、人员培训：安排骨干人员参加乳腺疾病学术会议和学习班，安排部分特殊人员到台湾乳腺健康管理中心和国内乳腺中心接受重点技术、知识和理念培训，2013年9月～2013年10月安排院内岗前培训、接待沟通技巧等。

七、乳腺中心专科建设

1、乳腺中心为医院独立科室（乳腺增生科、乳腺病科、乳腺微创外科、乳腺整形美容科、乳腺影像科、乳腺治疗室、乳腺专家门诊），医、护工作由医务科、护理部、门诊部、办公室进行统一管理。

2、李家福为乳腺中心项目主任。

3、乳腺中心医师实行科室日常运转工作：诊疗病员、收治病员、急会诊等。由本院、外籍专家和金灌培、李家福轮流坐专家门诊，中医理疗科医生随时协同治疗。

4、乳腺中心项目和收治范围：

乳腺中心是我院成立的具有中西医结合特色的国际一流专业科室，是我院大力发展的重点专科。主要开展乳腺健康教育（Breast Cancer AwarenessEducation）、乳腺癌筛查（Breast Cancer Screening）、乳腺癌诊断（Breast Cancer diagnoses）、乳腺癌治疗（Breast Cancer treatment）、乳腺癌康复重建（Breast Cancer Recoverstructure）、乳腺美容（Cosmetic）、乳腺康复管理与追踪（Post treatment follow up）、心理康复（Post treatment psychological Rehabilitation）。诊疗范围包括：

1）乳腺炎、乳腺增生、乳腺囊性增生、乳腺纤维瘤、乳腺囊肿、乳腺结核、乳腺肿瘤、乳腺不典型增生（属于癌前病变）、错构瘤、腺纤维瘤、乳头状瘤、导管扩张伴分泌物潴留、乳腺癌等临床疾病；

2）各种乳腺美容整形手术、巨乳缩小、隆乳、局部皮瓣加乳房假体植入、背阔肌肌皮瓣带蒂转移、术后检查及治疗；

3）各种乳腺激光美容治疗。

微创治疗是科室重点发展的方向，乳腺疾病的微创治疗逐步开展并逐渐行成气候。

5、建立健全各项制度、职责、诊疗常规。根据国家相关卫生法律、法规和规章制度，为保证我院乳腺中心的工作质量，需制订以下符合乳腺中心相关工作特征的制度：

乳腺中心工作制度、麻醉器具管理消毒制度、麻醉药品管理制度、医疗事故防范制度、设备操作管理制度、疑难重症患者会诊制度、医患沟通制度、突发事件的应急预案、人员紧急召集制度等。

6、乳腺中心服务

服务理念：将多种服务功能熔于一体，可针对病人不同的病情提供个性化的诊疗方案，同时为病人提供方便、快捷、经济、安全的一站式就医服务。

服务特色：专科、专病、专家、专药。

服务模式：统一学科带头人、统一学术思想、统一业务管理、统一发展规划、统一诊疗路径。

服务功能：信息收集、健康教育、未病保健、保守治疗、微创治疗、开放手术、康复治疗、患者随访。

7、服务流程

1）乳腺筛查服务流程：体检科联系需筛查单位，先进行群体妇女健康教育、咨询和填表调查，然后安排乳腺筛查，筛查结果汇总评估，确定阳性或可疑妇女进入乳腺科门诊就诊流程，确定为阴性妇女则次年再筛查。

2）乳腺科门诊就诊流程：个体患者或筛查阳性或可疑妇女预约挂号或现场挂号，依次门诊，根据临床表现进一步专科检查，包括乳腺X线检查、乳管镜检查、MRI、活检等，检查阳性者安排住院治疗，检查可疑者安排短期随诊（3-6个月），检查阴性患者定期随诊（6-12个月）。

8、加强对乳腺疾病的宣传与科普教育

在专科门诊及一楼门诊大厅开设乳腺病防治宣传教育栏，注意定期更换并编制乳腺病诊治或典型病例的VCD，在门诊电脑滚动屏幕或电视中播放，开展经常性的乳腺病科普教育讲座以及乳腺病就诊咨询热线及网站。

9、乳腺病诊疗新技术的开拓

钻研新技术，开拓新思路，尽快建立与国内，国际接轨的乳腺疾患诊治规范，提高专业技能。与此同时，努力引进新技术，积极开展乳腺疾病的微创手术。开展乳腺癌前哨淋巴结及乳腺癌术后患肢功能保护的研究。开展保乳手术，以及以手术为主的乳腺癌多学科综合治疗，提高乳腺疾病治疗的短期与长期疗效，以高质量、高疗效、少并发症吸引更多的病人。

10、院内营销理念

医院营销主要应在以下几方面展开：

诊治水平，以“看好病”为原则。

服务水平，以“看得满意”为原则。

工作效率，以“看得快”为原则。

医疗消费，以“看得便宜”为原则。

社会声誉，以“病人信任”为原则。

八、开展特色项目

　微创性诊断和治疗：Aurora乳腺专用MR、Mammotome微创旋切系统（麦默通系统）、乳腺数字钼靶、乳腺超声诊断等高科技技术开创了乳房疾病微创诊疗的先河。使乳腺诊治方法更精确，更迅速，痛苦更小。使许多过去认为“大概”、“可能”的诊断变得明确、准确。使一些过去必须接受创伤性诊断和治疗的乳腺疾病实现了微创甚至无创化，避免了大量无谓的开放性手术。大大减少了病人的痛苦，节省了患者的时间，更节约了大量的社会资源。加上微创诊治技术的开展使大量早期甚至超早期乳腺癌的发现成为可能，使得一大批病人得到了早期诊治，大大提高了乳腺病的治愈率和生存率，提高了患者的生活质量，也使得保乳房、保腋窝手术更安全、更容易接受。随着医院的发展，以Aurora乳腺专用MR、麦默通微创旋切系统（Mammotome）为代表的一批微创诊治技术在我院陆续开展，越来越多的高科技乳腺疾病诊断和治疗技术将为守护连云港和周边地区人民的健康、美丽发挥重要作用。

◆现代化的全方位四维乳腺检查技术：Aurora乳腺专用MR扫描、乳腺钼靶摄片、乳腺彩色多谱勒超声波检查，以及乳腺肿块穿刺活检、乳腺肿块术中快速切片活检、免疫组织化学检查等。这些现代化设备及成熟完善的病理检查技术是我院开展乳腺疾病诊治的基础和保障。

◆乳腺疾病的大规模普查：在各镇区进行乳腺疾病的普查，这不仅给摸清本地区乳腺疾病的发病规律等流行病学特征的研究提供了线索，并可早期发现、早期诊断和早期治疗各种乳腺疾病。

◆乳腺疾病微创治疗：包括乳腺纤维瘤、乳腺囊肿微创手术，乳腺癌根治术、单纯乳房切除及保留乳房手术等各种乳腺癌术式。特别强调乳腺癌首次正规诊治及根治术前避免盲目的肿块局部切除活检的重要性，重视首次手术即专业化、规范化的无瘤技术。

◆乳腺癌综合治疗“一条龙服务”：早期乳腺癌的保乳治疗及中晚期乳癌的新辅助化疗→手术→术后化疗、放疗、内分泌治疗及放疗等系列综合全方位治疗。

◆良性乳腺疾病的综合治疗：我科对乳腺小叶增生症、乳腺纤维腺瘤、乳腺囊肿、乳腺炎、乳腺结核等良性乳腺疾病也具有丰富的临床诊治经验。

◆乳腺美容整形和重塑：引进国外乳腺整形先进技术和理念，建立国际一流的乳腺整形中心。

◆乳腺健康体检和健康档案：建立个体的乳腺健康底片，达到乳腺中心营销的目的。

◆独具特色的术后康复治疗：注重术后患者的心理康复治疗和功能康复治疗也是我院与众不同的一个特色品牌。主要通过集体宣教、功能康复音乐操的训练等来达到术后康复治疗目的。

九、市场营销和品牌宣传

1、打造医院特色的乳腺中心文化建设；

2、成立粉红之爱沙龙，每周或两周举办一次；

3、建立国际乳腺医学研究所，扩大在同行中的影响力；

4、负责市场推广的相应从业人员；

5、根据情况前期适度投放广告，形成一定口碑后，可减少投入，80%以上的病人将通过介绍而来；

6、建立高端体检营销机制；

7、市场营销活动及学术推广活动；

8、政府合作项目。

主动强化与省市乃至全国乳腺专业学术团体的联系，积极参加诸如“百万妇女乳腺普查工程”“乳腺癌诊治临床协助组”等各类乳腺疾病的多中心课题研究和学术活动，及时主动通报我院乳腺病诊治成绩，进一步确立和提高乳腺专科在省市专业领域的知名度与学术地位。达到吸引更多患者的目的，实现社会、经济效益双丰收。最终创建省市乃至全国闻名的乳腺中心。

乳腺中心专科建设领导小组

乳腺转诊和体检营销方案

根据圣安医院专科发展总体规划，做透大产科、提升妇科、做强微创外科（普外科、骨科、肝胆外科、肿瘤外科、妇科、泌尿外科、头颈外科和介入）、中医科、发展乳腺科，计划用特色专科项目带动专科发展，走与公立医院差异化发展之路，重点开发和开展需求性疾病诊疗项目。打造专科特色需要市场营销配合和参与，与市场转诊营销互相促进和提高。

乳腺健康管理中心是集科、教、研于一体的国内一流的乳腺专科，是医院重点发展特色专科，技术力量雄厚，配备有先进的乳腺诊断及治疗仪器：奥罗瑞® Aurora乳腺专用磁共振（MRI）乳腺专用MR、高频乳腺钼靶机、彩色多普勒超声仪、PET-CT、PET-MR、西门子64排128层螺旋CT、乳腺导管内窥镜、巴德穿刺枪、美国强生麦墨通旋切微创仪、冰冻切片机等。乳腺科将整形外科与乳腺外科技术相结合，开展具有特色的乳腺微创手术，目前处于国内先进水平。建立拥有尖端乳腺检查、细胞生物治疗及其他乳腺配套治疗设备，具有普查、诊疗、康复、整形与丰胸、专家会诊（包括远程会诊）五大功能的乳腺诊疗中心暨乳腺健康管理中心（Aurora Breast Center 中国示范基地）。

一、总思路：

同妇联合作开展“粉红十月”大型营销宣传活动，建立与女工委、妇幼保健院、职工医院、体检中心合作为主线，广泛开展与各地公立医院及民营医院合作，并逐步得到各地医保部门认可，签订回当地报销的合作协议（医保定点）。

二、ABC圣安乳腺中心转诊合作项目：

乳腺MR检查（连云港地区为主要区域；
江苏片区：徐州、盐城、淮安、扬州、泰州、南通、南京、镇江、无锡、苏州；
山东片区：日照、临沂、济南、青岛、淄博、枣庄、东营、烟台、潍坊、济宁、泰安、威海、滨州、德州、聊城、菏泽、莱芜；
河南片区；
安徽片区；
河北片区）

乳腺钼靶检查（赣榆县各乡镇，市各区、东海县、日照、临沂部分医疗机构）

乳腺治疗和美容整形：（赣榆县各乡镇，市各区、东海县、日照、临沂部分医疗机构）

三、圣安特色乳腺专科专家

外籍知名专家：

国内知名专家：

外科手术专家：

肿瘤科知名专家：

妇产技术专家：

内分泌知名专家：

中医技术专家：

病理知名专家：

影像知名专家：

四、项目领导小组

总顾问：（奥罗瑞总裁）

总指挥：（院长）

项目执行：（常务副院长）、（副院长兼体检科主任）

项目成员：（乳腺健康管理专家）、（乳腺专家）、

项目监督：

五、转诊流程

1、院内科室各类配套措施及具体实施细节

（1）检查项目合作：转诊病人来院，客服接待，有检查申请单的直接引导交费，乳腺中心前台接待登记，详细记录介绍单位和介绍人姓名等相关信息后，进行检查，取报告时检查科室人员及导医引导其到我院相关科室做免费咨询；

（2）诊疗合作：转诊病人来院，客服接待登记，详细记录介绍单位和介绍人姓名等相关信息后，进行正常分诊处理。

2、院外操作细则

（1）与医院、社区卫生服务中心和体检中心等合作部门医生达成合作协议，条件许可时可在这些医生办公室的桌子上放转诊卡或名片，患者持卡、名片或及圣安医院检查单直接到圣安医院；

（2）与医院、社区卫生服务中心和体检中心等合作部门医生达成合作协议，条件许可时可在这些医生办公室的桌子上放转诊卡或名片，有患者时打电话通知我院外联人员，安排需要免费接送的车接，提前通知客服接待。

3、项目咨询服务细则（咨询服务质量非常重要）

（1）院内接待：全院每一位员工都有职责解答病客的咨询，且必须详细了解项目相关内容及相关流程、措施；

（2）院外来电：由客服中心咨询人员负责，除上述要求之外，还必须做好每一个电话的完整记录及预约等。

六、项目营销方案

1、转诊营销：该项目营销手段以医院、社区卫生服务中心和体检中心合作转诊为主，选定有意向合作者，进行公关营销。该途径由外联人员完成。

2、会议营销：开展学术研讨会或学术讲座等，组织医院、社区卫生服务中心和体检中心的人参加，进行宣传与合作。市场部负责具体实施。

七、项目激励

根据目前市场大环境，结合我院实际情况，建议采取按消费金额和数量相结合的返点激励政策。

1、合作医生：乳腺MR检查按00元/例返点，乳腺数字钼靶检查按0元/例返点，彩超检查按0元/例，其他一律按0%返点；

2、市场业务员

① 业务员责任底薪000元/月，包吃住，享受同其他正式员工同等福利待遇。

② 业务员每月至少完成业务量：0000元/月（或年累计万元以上），如未完成则根据未完成额度扣除相应底薪，完成业务量0000元/月以下则无底薪，业务员同时承诺不得以无底薪为理由，提出任何形式的劳资纠纷诉讼。

③ 门诊和住院业务及乳腺MR、乳腺数字钼靶奖励：按病人的总费用（住院病人结算时扣除一次性耗材及药费）的0％对业务员进行奖励。

④ 业务员必须维护医院的信誉，遵守医院的业务管理规定，向客户提供优质服务，业务员的客户由业务员负责全方位跟踪和服务，其行为应该严格遵守国家有关法律，业务员要为医院保守商业机密。

⑤ 业务员可以充分利用医院现有资源做好市场营销活动，并与本院专家充分合作服务于患者及客户，但不得以不正当手段获得患者资源，一经发现将严肃处理，并处以所得业绩的十倍罚款。

⑥ 业务员应准时上下班打卡，如因外出联系业务，中午可免打卡。

八、公立医院和体检中心

乳腺中心市场以为主，重点开发江苏（苏北为主，江苏片区虽然是本省，但苏南地区会受上海影响较大。）和山东片区，兼顾开发安徽、河南、河北片区，河北片区因受北京辐射，只能作为近期开发，不作为长期市场，以短平快模式为佳。与政府的妇联、女工委、各地妇幼保健机构和机关职工医院、大企事业单位合作作为重点目标。

县有医疗机构588个，其中县直医疗卫生单位6个、镇卫生院26个、村卫生室（社区卫生服务站）515个。

连云港市第一人民医院、连云港市第二人民医院、连云港市第三人民医院、连云港市第四人民医院、连云港市中医院、连云港海港医院、连云港市第二人民医院东院、连云港市东方医院、中国人民解放军第一四九医院、江苏省连云港海滨疗养院、海州区人民医院、连云港市经济技术开发区猴嘴医院、连云港市新浦区人民医院、友好医院、南化(集团)公司连云港碱厂职工医院、连云港新磷矿化有限公司卫生所、连云港云港医院、连云港市宏田医院、连云港市连云区港城医院、连云港市中医药研究所附属医院、连云港长寿医院、连云港市恒康医院、连云港经济技术开发区朝阳镇卫生院、连云港市高公岛卫生院、连云港市连云区陶庵医院、连云港市云台农场医院、东海县人民医院、东海县中医院、赣榆县人民医院、赣榆县中医院、赣榆县第二人民医院、灌南县人民医院、灌南县中医院、灌南县第二人民医院、灌云县人民医院、灌云县中医院、连云港市东辛农场医院、连云港健康体检服务中心

附件一：原有的市场区域

附件二：医院拓展本市市场区域

附件三：医院乳腺MR市场辐射区域

第4篇: 技术中心建设方案

xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心

建设方案

一．中心名称：

xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心

二．依托单位：xxxx车轮有限公司

三．合作单位：xx学院、xxxxx技术有限公司

四．申报日期：2015年1月20日

五．组建中心的目的意义

5.1车轮是轮胎与车轴之间的旋转承载件，通常由轮辋与轮辐两个主要部件组成，它是汽车的关键零部件与保安件之一，从制造车轮的原材料分类主要有铝合金车轮与钢制车轮两种。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心” 将采用智能制造生产模式，以智能、控制等技术在无内胎钢制车轮的嵌入式应用，实现产品的智能化。

5.2国家、省、市经济工作发展的需要:《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》将汽车及零部件的发展作为重大任务及课题。xx省及xx市政府都将汽车及零部件产业作为本省、本市经济发展的支柱产业。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”的建设，属于“十大高成长产业”中的“智能装备产业”，既符合国家产业政策，又能为本地的经济发展做出重要贡献。

5.3适应快速发展的国内外汽车市场的需要：进入新世纪，我国迎来新一轮经济的高速发展。人口最多的中国将成为世界最大的汽车消费市场。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将针对钢制无内胎车轮进行独特的结构设计，使其具有高成长、高技术、高融合、高品质的特性；
还可配装无内胎子午线轮胎，非常适合汽车在高速公路行走，其安全性和节油作用十分明显；
能成为国内车轮行业发展的领跑者。其国内外市场前景非常广阔。

5.4行业持续发展，调整产品结构、产品升级换代需要：“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将研究运用系列化智能设备、工艺来生产智能化产品，目的是节约大量人力、物力，从而推进资源高效利用，增强国内车轮企业可持续发展能力，构建资源节约型、环境友好型企业；
能优化生产要素配置，增强企业综合竞争力，可促进企业技术创新、改善装备、增加品种、提高产品质量、降本增效，提高投资质量和效益，推进企业内涵式发展；
能推进信息技术改造传统产业，符合党的“十八”中提出的“工业化与信息化深度融合”精神，从而促使企业转型升级、产品升级换代；
能引领国内车轮行业走向产品高端化、制造智能化、发展集约化、产业绿色化。

5.5“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”依托单位“xxxx车轮有限公司”，积累其一期“xxxx车轮制造科技有限公司”成功经验，坐拥四层多功能汽车车轮研发大厦一座；
现代化厂房1.2万平方米，其中配备了7条自主研发的自动化、智能化、信息化专业车轮生产线；
设立了省级企业技术中心，享有熟练技术工人近百人，其中专业技术人员xx人（含中高级职称xx人）；
管理规范，已通过ISO9001质量体系认证。即完全有能力建设本中心。

5.6综上所述：“xxxx车轮有限公司”建设“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”是非常必要的，同时也是切实可行的。

六．国内外技术、产业发展状况和趋势

6.1中国汽车行业前景广阔，预计未来几年将持续保持增长，且增长率将在20%以上。目前中国已成为世界第一汽车生产大国，同时中国汽车消费量占全球总消费量比例已达12%以上，在2015年左右国内汽车销售也有望超过美国，成为第一大消费市场。到2020年，中国本土汽车产量将达到2000万辆左右，其中两成产品将进入国际市场。我国汽车工业的快速发展，给零部件配套产业带来了新的发展机遇。

6.2车轮产业属于劳动密集型、资金密集型产业，目前我国汽车车轮生产厂家众多，但大多由于生产成本高、行业竞争激烈而处境非常艰难。特别需要向德国、美国、日本等先进汽车生产国学习，进行企业转型升级、产品升级换代，以充分适应快速发展的国内外汽车市场需求。

七．依托单位情况

7.1基本情况：

(略)

7.2在技术领域的优势

“xxxx车轮有限公司”是xx省第一家以生产重型汽车车轮为主的企业，目前也是省内最大的重型汽车车轮生产基地；
公司在国内车轮行业的最大优势是：与中国最具成长性科技型中小企业100强－xxxxxx技术有限公司合作，研发了引领行业发展方向的“车轮制造机器人自动化应用系统”，开创了国内车轮行业采用机器人的先河，这一应用能有效降低车轮行业生产成本；
并能保证产品质量、提高生产效率、提升产品开发能力和技术水平，增强企业的市场竞争优势；
从而带动国内车轮行业参与国际市场竞争，适应全球采购环境。

公司坚持“以科技为动力，以质量求生存”的办企原则，目前建立了以企业技术中心为核心的科技创新团队，配备专业技术人员xx余人，其中高中级职称xx人，至公司成立以来已承担省市科研项目近xx个，并且获得国家实用新型专利xx项；
根据市场需求开发新产品xxx个，其中xx个产品已获得“xx省新产品”称号。这些科技成果的取得不仅增强了公司的市场竞争能力，还提高了公司在国内同行业中的地位和影响力。

八．组建内容及实施方案设想

8.1组建中心的目标和任务

“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将依托“xxxx车轮有限公司”强劲的科技创新开发能力，与xx学院、xxxxxxx技术有限公司等国内知名高等学院、科研院所进行真诚的产学研合作，运用高端、前沿科技技术，研发重型汽车车轮的智能化装备、先进工艺，最终生产出适应国内外汽车市场需要的“智能化无内胎车轮”。同时注重研制过程中的知识产权保护，计划申请国家发明专利xx项、实用新型专利xx项；
申报国家、省级科技成果x项，争取两年内建成省级“工程技术研究中心”、三年内达到国家级“工程技术研究中心”标准。

8.2中心的组织机构及管理运行模式

8.2.1中心的组织机构

“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”实行主任负责制，根据工作需要，中心下设产学研合作中心、研发中心、试验检测中心、工程中心、知识产权中心、信息中心,结合科技项目立项设立若干个项目科研小组。中心还成立技术委员会、专家委员会，由中心技术专家和外聘知名行业专家组成，负责为中心的研发工作提供项目论证和技术支持。

图1：中心组织机构图

中心以公司产品系列化和生产工艺装备智能化技术攻关为主线，以培育企业的核心技术为中心，形成以中心主任为龙头，以技术委员会为指导，以专家委员会为支持，以产学研合作中心、研发中心、试验检测中心、工程中心、知识产权中心、信息中心为骨干，以各项目小组为基础的科研开发和技术创新体系。在专业人员配备和专业分工上，中心技术人员专业涵盖了机械制造、自动化与信息化、材料工程、计算机等领域，具备智能化产品、工艺、装备的研发能力，实践经验非常丰富。中心在技术研发和创新中坚持以项目为载体，研究开发的重点是载重汽车无内胎车轮的智能化结构设计和加工工艺及设备改造升级。

8.2.2管理运行模式

“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”实行项目负责制，每个项目都由相关专业人员组成课题攻关小组，确定课题负责人，进行项目总协调，既加快了科研进度，又能进行有效的协作，最大限度调动了科研人员的积极性，为企业的持续发展培养优秀人才并建立技术储备，同时也提供完整的技术支持。具体将采用如下激励方式：

1．政策激励，与职称评聘挂钩

对在技术创新工作中取得优秀成果的技术人员，按照其创造的效益给予一定的物质奖励、股权激励，并与职称评聘相挂钩。

2．精神奖励，与评先树模挂钩

将技术创新成果作为评选各类先进和劳动模范的主要依据之一，从获得的技术创新成果中推荐先进个人。

3．创新增效，与职务晋升挂钩

技术创新成果的研发与职务晋升有机的融为一体，为其进一步实施技术创新成果及应用创造更加有利的条件。

8.3如何发挥在行业科技进步中的带动作用

“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将运用目前国内外最先进的智能、控制等前沿技术，研发无内胎车轮的智能化设备、工艺，从而生产“智能化无内胎车轮”投放市场。本中心的建设将带动国内车轮行业彻底摈弃传统的生产方式，通过工业化与信息化的深度融合，促使企业转型升级、产品升级换代，最终实现大幅度降低生产成本（主要是人工成本），提高产品质量、提升创新能力及生产效率，明显增强企业综合竞争力，适应飞速发展的国内外汽车市场需求的目的，向产品高端化、制造智能化、发展集约化、产业绿色化迈出坚实的步伐。

8.4有关经费预算

“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将在“xxxx车轮有限公司”已有的软硬件研发设施、科技人才资源等基础上，未来三年计划再投入科研经费xxx万元，主要用于智能化设备、工艺的研发费用；
高端人才的引进经费；
专家咨询费用；
基础检测试验设置配备等，最终将本中心建设成国家级“工程技术研究中心”。为xx市重返xx省第一方阵、中国汽车工业的腾飞做出突出贡献。

xxxxxxxx车轮有限公司

编制：吴晖

2015年1月20日

第5篇: 技术中心建设方案

YYYYYY公司

调度中心建设解决方案

XXXXXX公司

二零零一年四月

第1章需求分析

中石油华北调度中心位于中石油华北大楼1楼，面积约为220平米，此次建设的目标是将其建设为华北石油销售公司的信息显示窗口和调度指挥中心。

1.1采用的技术标准

1．《电子计算机机房设计规范》 (GB50174-93)

2．《计算站场地安全要求》 (GB2887-89)

3．《计算机机房用活动地板技术条件》(GB6650-86)

4．《民用建筑电气设计规范》 (JGJ/T16-92)

5．《室内装修工程质量规范》 (QB1838-93)

6．《通风空调安装手册》（中国建筑工业出版社）

7．《计算机房设计与施工》广东新闻出版社（1997年2月版）

8．《建筑设计防火规范》 (B9361-88)

9．《火灾自动报警设计规范》 (GBJ116-88)

10．《电子设备雷击保护导则》 (GB7450-87)

11．《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 (CECS72:97)

12．《建筑与建筑群综合布线系统工程篱工及验收规 (CECS8997)

13．《电子计算机机房消防设计规范》

1.2空间布局描述

调度中心主要分为操作室、调度指挥中心和休息更衣区和值班室。

空间布局见下图所示：

调度中心操作室分为大屏幕显示墙和设备机房，调度台，工作区四部分。

操作室靠东端建立大屏幕显示墙，显示墙东南侧为调度设备间。为了大屏幕的检修维护的方便，我们以调度室东面墙为基础建立一个投影间，并在投影墙的东侧开门，方便随时进到设备间进行维修。

在调度大屏前为操作区，大屏前约4米，设立五联调度台，用于大屏图像显示切换和电话指挥。

在调度台办公区暂时按照4个工位包括1个办公设备工位（包括打印机、传真机和电话）用于日常办公之用。

调度指挥中心与操作室之间采用透明玻璃加电动幕布隔离。调度指挥中心设立16座会议桌与投影幕，会议桌设置10台17英寸升降屏，10台麦克升降机，方便与会者参加会议。同时，还可利用大屏幕显示墙以及投影幕布召开视频会议。

1.3建设需求

1、大屏和电视墙显示系统

大屏显示系统主要用来显示GIS服务系统和各省分公司调度中心传上来各种业务数据，以便在需要的时候能及时协调调配各方资源。

电视墙显示区域用来显示各分公司传送上来的实时监控信号，能够直观的了解现场情况。

在大屏和电视墙显示区域，还要有LED显示系统，显示华北销售公司发布的各种文字信息。

2、调度室布线

调度室系统的弱电布线，机柜等。（机柜在一层机房）

3、UPS系统（机柜、UPS在一层机房）

保障控制台，网络设备、控制设备、大屏供电。

第2章调度指挥系统方案设计2.1组网拓扑图2.2系统组网说明

在中石油华北销售分公司调度指挥中心设置大屏和电视墙，并利用东华软件GIS服务系统，调用各省分公司的各种业务数据，及时清楚明了的把业务数据显示在大屏上，以便在需要的时候能及时协调调配各方资源。

在大屏机房配置视频监控解码器（与各个分公司分别对应），实现接入各省分公司调度中心传上来视频监控信号，使各个监控图像能实时显示在大屏或者电视墙上。

在大屏和电视墙显示区域，还要有LED显示系统，显示华北销售公司发布的各种文字信息。

2.3设备配置说明

在调度指挥中心设置2*4DLP大屏，配置一台数据服务器，可以在大屏上显示一些必要的实时业务数据；
18台监视器，用来调度控制各个下属分公司的监控图像。

2.4大屏显示墙系统概述

大屏显示墙是整个调度中心建设的核心，它主要由DLP投影＋电视墙＋LED屏三部分构成，并采用图像拼接器、视频切换矩阵、RGB矩阵对系统显示信号进行切换和控制。

DLP大屏单元为50英寸2×4方式排列，显示当前关注的焦点视频图像或计算机信号；

大屏左右两边各放置3×3电视墙单元一台，显示各分支地点视频监控信号；

LED屏主要显示文字信息。

整个显示墙需要显示的信号包括以下几类：

1、GIS系统显示：通过服务器在大屏上显示GIS系统，能够直观、方便、快捷的显示各分公司的第三方承运、二次配送等业务数据信息。

2、业务数据信息显示：该栋系统通过以太网将各省分公司调度中心的业务数传到调度中心DLP拼接大屏与电视墙，当某地方发生紧急情况时进行总体调度协调管理。

2、视频会议视频信号

在召开视频会议时，与会者可以在指挥中心前会议桌前进行视频会议，采用DLP拼接大屏显示远端和近端的与会者视频信号。

2.5大屏显示墙显示效果图2.6系统功能设计

2.6.1显示系统组网拓扑图

显示系统设计方案描述

在大屏机房设置1台16*16 VGA矩阵，1台32*32 矩阵，1*16分配器等设备，通过中央控制器可以对矩阵任意控制，把所需要的视频信号源输出到显示系统中。

1、电脑VGA信号：

VGA信号源来自控制台服务器、会议桌面和视频会议终端双流盒和其他VGA信号，通过VGA矩阵可以分别输出到大屏、投影机和会议桌面显示器。

输入：16*16 VGA矩阵支持将16路不同电脑信号输出到大屏。

输出：最多支持8路VGA信号同时显示，每路VGA窗口均支持任意窗口大小以及漫游跨接。

2、AV视频信号：

AV信号分别来自摄像机、电视信号和与下属分公司相对应的解码器还原的监控信号，通过矩阵可以分别输出到视频会议终端、DLP大屏、电视墙和投影机。

视频输入：通过采用正大32*32 视频矩阵，可以输入32路不同的视频信号可以是分公司调度中心传来视频监控信号，DVD视频信号，视频会议信号，会议室摄像机视频信号等。

视频输出：
通过32*32 视频矩阵，可以输出32路不同的视频信号可以是分公司调度中心传来视频监控信号，DVD视频信号，视频会议信号，会议室摄像机视频信号等；
其中切换18路分公司监控系统上传过来的视频信号输出到电视墙；
同时大屏支持9路视频同时显示，而且大屏支持任意扩大缩小与漫游；
这样这个电视墙和大屏最多可以显示27路视频图像。

3、LED

LED的显示方式是通过控制电脑上的远程控制卡通过以太网线直连对LED屏幕的显示内容与特效进行控制。

2.6.2DLP显示大屏

DLP（Digital Lighting Process数字光处理器投影机）大屏显示系统共由6块50寸DLP大屏幕拼接而成，平时每个DLP大屏可以单独显示一路视频信号，当需要对监视的视频信息进行仔细研究和放大时，就可以将8个DLP大屏拼接在一起组成一个DLP显示大屏，共同显示一幅视频画面。各视频信号，RGB信号混合显示，支持漫游跨接。

DLP拼接大屏的主要显示方功能主要包括以下几种：

整体显示方式：在多屏拼接处理器的控制下，多屏拼接控制器的分辨率倍增的功能，使整个大屏幕形成一个具有超高分辨率的单一逻辑屏，其操作如同标准的计算机一样简单容易。

如下图所示：

RGB信号、视频信号显示方式：
RGB信号和视频信号的显示完全实时，没有任何的丢帧现象。

如下图所示

混合显示方式：系统在多屏拼接处理器的控制下，网络窗口信号、RGB信号、视频信号可以同时显示，各种显示方式可以同时实施、任意组合排列，显示组合方案可以以文件方式存储和调用（预案的存储和调用）如下图所示

2.6.3工业监视器

DLP大屏幕两侧的18台21”工业监视器是用于显示华北销售公司各分公司调度中心传来的各分公司所属监控点视频信息。

在各分公司已经建成的网络监控系统中，通过在华北销售分公司架设网络视频服务器和监控视频逆向还原设备，并授权其能访问各分公司网络视频服务器，利用我东华公司独立开发的网络视频管理软件把各个分公司网络视频服务器进行整合，华北销售分公司指挥中心视频管理软件可以调用下属分公司各个监控信息点，通过逆向还原设备把从分公司调度中心传上来的视频信号输出到电视墙指定的监视器，通过各分公司监控系统的配合，监视器可以对各分公司下属的监控点进行显示。

2.6.4 LED电子显示屏

LED电子显示屏安装在大屏顶部，通过一台控制电脑上加装远程控制卡进行管理，主要用于显示华北销售公司内部发布的各种通知以及通报信息；
当日的天气，时间，以及其他信息；
可以对显示的特效进行设置，例如循环，闪动等。

第3章中央控制系统设计

中央控制系统拓扑图

系统描述：整个指挥调度中心共有4台矩阵需要控制，利用中央控制器对各个矩阵进行RS232 连接，利用软件编程实现对矩阵的集中控制，在机房安装无线发射器就可利用无线触摸屏实现整个显示系统调度的显示控制。

指挥中心中的大屏16*16VGA矩阵和32*32视频矩阵各一台，以及指挥中心4路混音矩阵2台，都通过一台中央控制器进行管理，通过触摸屏进行任意图像的切换，使用简单方便。

第4章指挥中心控制室设计4.1指挥中心控制室设计

控制室拓扑图：

调度台采用5联豪华调度台，将系统控制电脑安装在在调度台中。

调度中心系统采用5台控制电脑。

◆一台视频会议的控制服务器，管理控制视频会议；

◆多屏拼接器可以通过网络登录进行管理，需要一台；

◆LED大屏幕通过一台控制电脑上加装远程控制卡进行管理，需要一台；

◆将来的监控系统需要一台控制电脑；

◆预留一台。

为了方便与各省分公司调度室交流，在控制台上安装2个麦克并在控制室安装4个吸顶音箱，利用系统PC主机实现直接与各个分公司通话。

在控制台上设立5路调度电话，可以方便快捷的与各个地方保持联系。

4.2大屏幕机房和UPS

4.2.1布置

大屏幕机房尺寸为2.18米（东西）×3.4米（南北），根据系统设计，放置包括以下设备：

三个标准机柜尺寸，600毫米×600毫米×2200毫米。

UPS 260*570*717mm，电池柜尺寸 960*460*1165mm。

空调一般所占面积=3米,布投影仪到机房处VGA线，投影仪的具体位置可以和装修部分配合。

由弱电机房出镀锌管，经机房及操作室天棚吊顶上至会议室，在会议桌正上方，放1个VGA投影机视频点，一路升降机控制点。（小计2个点）。

会议桌需要四角做四个嵌入式信息盒，包括电源、网络、电话、VGA、音频；
网络，电话，VGA、音频线另一头均布置到机柜。

由弱电机房出镀锌管，经机房及操作室静电地板下至会议室会议桌，在会议桌上四角做四个嵌入式信息盒，放4个VGA视频点、4个网络点、4个电话点、4个音频点、4个电源（强电做）（小计20个点）。

会议室做6个吸顶喇叭，控制室做4个吸顶喇叭，喇叭音频线布到操作室设备间的机柜，在灯开关处设置音量开关。

由弱电机房出镀锌管，经机房及操作室天棚吊顶上至会议室，天棚吊顶上平均布置，放6个喇叭音频点，门口处放1个音量控制点。（小计7个点）。

会议桌内布VGA电缆14根，10根麦克音频线，4路音频线，液晶升降控制电缆，起点均为会议室主持人席位处，终点均为设备间。

弱电机房出镀锌槽及镀锌管，经机房及操作室静电地板下至会议室会议桌下，10个VGA视频点在上降机上；
在会议桌上做4个嵌入式信息盒，放4个VGA视频点、4个电话点、4个网络点、4路音频点、4路电源；
10个液晶升降控制点；
10个麦克升降控制点。（小计50个点）。

2、操作室

操作室操作台部分设置5+2个信息点，4+2路调度电话；

由弱电机房铺走线槽，经机房至操作室控制台静电地板下，此处放5个网络点、5个电话点，并预留2个网络点和2个电话点（小计14个点）。

操作室的工作区设置4+2个信息点，4路调度电话。

由弱电机房铺走线槽，到操作室的工作区办公桌下，放6个信息盒，此处放6个网络点、4个电话点（小计10个点）。

操作室北面窗下设置两路墙插电话口接传真机，2个信息点，2电话

由弱电机房铺镀锌管，到操作室北面窗下，放两个信息盒，此处放2个网络点、2个电话点（小计4个点）。

操作室做4个吸顶喇叭，音频线同样布置到设备间机柜，并设置音量开关。

由弱电机房出镀锌管到操作室吊顶上平均布置，放4个喇叭音频点，门口处放1个音量控制点（小计5个点）。

操作台到大屏留一路直连五类线作为LED大屏控制线。

延地面走线槽到到操作台下

设备间到大屏后的维修空间应该留两条布线槽，至少可布18路视频线，另一条至少可布8路VGA线。

由弱电机房机柜铺走线槽至大屏后，放27个BNC视频点，8个VGA视频点、1个LED显示屏RS232控制点（小计36个点）。

5.3布线图

第6章对强电与装修的要求6.1大屏幕对环境的要求

6.1.1安装要求

需要配合大屏显示墙厂家设立大屏设备间，设备间需要开一个朝西的大门，具体尺寸与要求参见第二章。大屏显示墙框架需要在铺地板之前进场焊接，大屏显示墙需要装修厂家配合，在大屏设备间西墙开洞，开洞尺寸为：
6844mm(宽)X2750mm(高)x705mm(厚)，并在大屏显示墙安装完后帮助收口。

6.1.2环境要求

大屏幕安装地点要求不漏水，地面干燥，墙体不要潮湿渗水，消防喷头远离投影墙,大屏幕安装和使用阶段均要求整个环境清洁，保证无粉尘(土建已结束)，在显示屏放置区域应有空调排风口，以便及时散热，大屏幕系统的安装在其他装修工作结束后进行。大屏幕系统安装完成后，由装修方面负责整个墙体的收口工作。

6.1.3室内照明度

为了得到最佳品质的显示效果，避免光线（日光、灯光）直接照射到大屏幕显示屏上;建议靠近大屏幕正上方天花板4米之内的光源关闭。

6.1.4地面的承重

放置大屏幕区域的地面承重需满足，长期承重200Kg/M2，安装地面平整结实，承重力强；
机架直接装在水泥地面上。

6.1.5室内的温度与湿度要求

大屏幕工作区域要求温度在10-27℃，湿度在20-80%范围内，为保证设备长时间正常运行及延长系统使用寿命，我们推荐系统工作环境温度22℃+5℃，工作湿度=30厘米，以避免对弱电信号线的电磁干扰。

6.5照明

采用三基色灯并采用浅色光源，在大屏显示墙前4米不设置照明灯。

第7章系统主要产品的选择与说明7.1 DLP大屏系统

1、投影机

产品选择：东芝DL投影单元

投影机：

DZ-P50DL

投影机芯

DDR 12度 0.7英寸DMD DDR

屏幕尺寸

50英寸

分辨率（单元）

XGA 1024 X 768

单元显示面积

1016mm（宽）X762mm（高）

亮度

1000 CD/M2

对比度

1700:1

色彩

24位真彩16.7M

光源

UHP 120W

光源寿命

8000小时(50%留存率)

亮度均匀性

>95%

屏幕视角

水平:160度

垂直:80度

输入信号接口

RGB1

1路 D-sub 15 pins

RGB2/DIGITAL

1路 DVI

VIDEO

2路 BNC

CONTROL

1路 RS-232

输出信号接口

RGB

1路 D-sub 15 pins

DIGITAL

1路 DVI

VIDEO

1路 BNC

CONTROL

1路 RS-232

输入信号

RGB

VGA,SVGA,XGA,SXGA

VIDEO

NTSC,NTSC4.43,PAL，SECAM

单元尺寸：（宽X高X厚）

1016 mm X762 mm X 560 mm

单元重量：

52Kg

供电范围

110V-240V, 50/60Hz

工作温度

0℃-40℃

工作湿度

0%-85%,无凝露

功率消耗

200W ±10%

第6篇: 技术中心建设方案

xxxxx应急指挥中心建设技术方案

1项目概述

xxxx企业应急指挥中心，位于xxx办公楼xx楼，建设内容主要包括拾音及扩声系统、视频采集及显示系统、高清应急管理平台会商系统、智能化集控管理平台系统、综合布线系统、通信与网络系统、电话传真系统、日常办公设备等，可以实现应急管理和应急处置相关信息的汇集和展示、召开电视电话会议、应急通讯、信息发布等功能。

概括起来，包括以下几个子系统：

高清应急管理平台会商系统

视频采集及显示系统

拾音及扩音系统

智能化集控管理平台系统

综合布线系统

其它相关配套

2系统设计原则

●充分考虑系统的先进性和实用性，力求选用代表当今科技水平和实用的设备.

●充分考虑系统的可靠性，满足用户对系统的严格要求.

●采用灵活性设计方式，使系统各部分既可融合，又有相对的独立性，为日后系统的升级扩展和设备更新留有余地.

●注重系统的经济性，选用经济、实用的设备，提高各套系统之间设备的复用率，避免重复投资.

3高清应急管理平台会商系统

配置一台高清应急管理平台终端和一台维护终端

视讯技术实现了语音、图像、数据等信息综合在一起的远距离传输，使人们在进行异地交流时利用视讯技术既可以听到对方的声音，又可以看到对方的活动图像和胶片内容，大大增强了异地交流的亲切感和临场感。

应急管理平台会商系统能够参加xxxx公司及分部召开的分辨率1080P（25/30fps），并向下兼容1080i（25/30fps）、720P（25/30fps、50/60fps）的远程高清电视会议；
同时系统能够参加xxx公司及分部召开的分辨率为4CIF、CIF及以上的远程标清电视会议。

4视频采集及显示系统

视频采集及视频处理设备主要包括高清摄像机、会议录播一体机、32*32高清矩阵、46寸超窄边液晶拼接屏（2x3）及周边配件。

高清摄像机：为满足高清晰会议电视系统的需要，配置2台高清摄像机。视角覆盖整个应急指挥分中心，镜头像素高达200万，,1080P/25/30 ,720p/50/60分辨率格式。作为视频会议的高清画面采集，另外可和会议扩声系统一起使用进行本地和远程音视频会议。

会议录播一体机：用于做视频会议录播，视频点播、直播等，支持2路高/标清视频、1路VGA及1路音频信号的任意组合录制、直播；
单流MP4文件模式；

高清视频矩阵：32*32高清矩阵一台。支持12路VGA,8路HDMI,12路RJ45输入；
12路VGA，8路HDMI,12路RJ45输出，配RJ45板卡输入输出适配盒。输入最高分辨率 1920×1200@60Hz。

液晶拼接屏：2*3 46寸超窄边液晶拼接屏，超窄边拼接单元，双边边框最小只有5.5mm，支持输入VGA、Video、DVI、HDMI、RJ45网络流媒体信号。画面大小3075mm*1160mm，实现高亮度、高清晰度、高稳定、高增益、宽视角、低功耗的优质画面显示，同时可分多屏显示。

●公司应急指挥信息平台画面显示。

●应急指挥高清应急管理平台终端的远端及近端视频画面显示。

●调度室及变电站视频监控画面显示。

●地方电视台画面显示。

●调度实时数据信息系统计算机画面显示。

●移动通信车视频显示。

●DVD、TV时事新闻等其他信号显示

5拾音及扩音系统

拾音及扩音系统主要包括音源设备、音频处理设备和扬声设备等。

音源设备主要包括手拉手数字会议系统、话筒、视频会议终端及DVD等。

根据应急指挥分中心的布局设计，在应急指挥分中心配置1套手拉手数字会议讨论系统，包括1会议控制主机，1个主席单元，30个代表单元，考虑到会议发言的灵活和方便性，还配置了4套无线手持话筒。4套无线话筒设备直接连接到调音台。

音频处理设备主要包括调音台、数字媒体矩阵、音频处理器等。

保证扩声系统有较高的语言清晰度、均匀的声场分布，具有良好的听闻效果，较好的方向感，合适的声压级和较高的传声增益，同时还要兼顾音乐扩声时的丰满度、明亮度及方向感。

扬声设备配置1台多通道功放，1对线阵音柱，8只吸顶式天花喇叭，控制室内配置专业监听音箱1对

功放音箱的选择遵循以下原则：根据指挥中心的面积、高度合理采用线型阵列音箱方式，主扩声，低音等音箱要数量合理，摆放位置合理，使有良好的频率响应特性，足够的声压级、较高的音箱灵敏度、足够的功率承载能力，达到原汁原味的重现声音信号的扩声效果。

●视频会议系统扩声

●本地会议有线/无线话筒的扩声

●DVD、TV、计算机等音频扩声

●监听电话音频扩声

●以上音频系统的混合编组输出功能

6智能化集的管理平台系统

智能化集控管理平台主要对指挥中心内各种多媒体设备实现智能化、人性化的集中控制管理，采用模块化结构，具有多种控制接口，可以方便未来升级扩展，方便的控制供电开关、视频系统控制、DVD红外控制、信号切换等等操作；
同时在控制室能够方便的监听、监视、控制和管理整个系统，可连接各种用户操作界面及扩展盒或扩展卡。

●视频显示管理平台系统的开启及信号源模式切换控制；

●矩阵切换控制；

●音量大小及静音功能控制；

●DVD、电视接收器等红外控制设备的操作；

●控制应急指挥分中心摄像机的开关；

●以上所有控制和操作全部在触摸屏上完成。

7综合布线系统

综合布线系统有电话通信系统、计算机网络系统及会场视音频系统（含控制线缆）。综合布线采用开放式星型拓扑结构，能兼容话音、数据、图像、控制信号的传输，并可与外部网络连接，支持目前和将来各种网络的应用。通过跳线和不同的网络设备，可以实现各种不同逻辑拓扑结构的网络。

应急指挥分中心综合布线系统信息点设置原则如下：

1）每2个席位设置1个桌插。

2）凡有桌插及墙插的位置配套设置电源点。

3）在指挥区视频终端下方墙面预留一个视频接口，用于连接移动摄像机。