下面是小编为大家整理的如何加强员工队伍建设 加强队伍建设方面,供大家参考。
如何加强员工队伍建设
根据目前我车间职工队伍的现状,我认为职工应该增强“四种意识”、提高“三种能力"。
增强四种意识:增强安全意识、增强责任意识、增强自律意识、增强团队意识。
提高三种能力：提高自我管理的能力、提高执行力、提高沟通合作的能力。
要想达到上述要求，应从以下几方面入手。
1. 强化员工的安全教育。制定详细的切合实际的培训计划,进一步完善和落实安全生产责任制，将责任落实到班组、岗位和个人，使人人肩上有责任;开展好每周的安全活动，在活动上可以采取多种形式，如采取互动式的学习，让员工自己讲身边的习惯性违章经历来现身说法，发动每一个人来讲实例，使每一次安全活动都有一个安全故事,并汇编成册，作为安全教育的好教材，这样才能保证活动不走过场,收到实效；开展好隐患排查活动，定期组织员工查找不安全因素，并制定整改措施,将事故消灭在萌芽状态;加强对员工的安全教育和现场检查监督，开展好岗位预案演练和消防演练，消灭物的不安全状态和人的不安全因素，保证实现“三个转变"，使每名员工由被动安全行为转变为主动安全行为；由依靠制度执行转变为良好的习惯自觉遵守，由要我安全转变为我要安全、我会安全、我必须安全。进一步增强员工的安全意识,提高员工自我管理的能力.
2. 要强化员工的思想意识教育。着重贯彻落实好公司及工厂的
各项方针政策，做到两个结合，一是将学习贯彻公司及工厂精神与形势任务教育相结合，利用职工大会和班前、班后会组织员工学习公司及工厂有关会议精神,向员工讲解公司及工厂面临的形势，增强员工干好本职工作的使命感；二是将学习贯彻公司及工厂精神与全年各项工作任务相结合，将指标层层落实到车间各班组和岗位，使员工人人肩上有指标、有责任，进一步增强员工的责任感.通过各种形式把全体员工的思想和行动统一到工厂中心工作上来，统一到完成全年工作上来，同时要及时将工厂及公司精神传达到车间、班组和员工中,做到上情下达，下情上传，使员工明确形势和任务，提高员工的执行力。
3。强化员工的法律法规教育.组织学习《劳动合同法》、《安全法》、《消防法》等法律法规;同时组织学习公司及工厂的各项规章制度和操作规程,利用车间板报等载体进行宣传，使员工知法懂法，不断增强自律意识，做到自觉遵守各项规章制度。
4。强化员工应知应会的学习。工厂目前开展的“学用规程、杜绝违章"活动，要在内容上呼应，即车间、班组及员工学习的内容要与工厂要求和实际操作想呼应，要求员工了解和掌握的必须学习；形式上互动，即采取互动式的学习，如知识竞赛、有奖征答和员工之间问答等形式进行互动学习，克服教条的学习方式；学习上互助，即员工之间建立学习对子和学习小组，互相帮助学习,提高学习效果.开展好劳动竞赛，特别是根据各个时期不同的任务，开展好各类短距离竞赛,评选出优胜个人和集体予以奖励。培训上主要采取车间集中培训，班组组织学习和个人自学相结合的方式；大力开展岗位练兵活动，
每月在一个岗位开展实际练兵比武,采取单兵教练和互动式练兵形式，提高员工实际操作技能。
5. 强化思想工作，打造和谐团队。开展丰富多彩的文体活动，通过举办员工喜闻乐见的文体活动,丰富员工的文化生活;继续开展好主题实践活动,通过召开职工家属联席会议、上下工序协调会议，促进员工之间、员工和家属之间、上下工序之间的和谐，提高员工的沟通合作能力；通过召开先进典型座谈会,宣传好车间各类典型，发挥典型的示范作用;关心员工生活，切实解决员工在工作和生活中存在的各种实际问题，（对员工的大事小情都要时时留意，处处关心)特别要做好扶贫帮困工作,及时掌握员工思想状况,做到及时谈心,及时家访，及时化解矛盾，理顺员工的情绪，促进沟通,增进了解.要抓好班前会和班后会，要注意内容和形式的结合，班前会主要是总结前一天工作，传达工厂及车间的要求,组织必要的学习等,而班后会要让大家畅谈一天中工作的成绩与不足,营造员工上班创造价值就有收获的浓厚氛围,这样就能忘掉一天的疲劳,在愉快的沟通中享受劳动带来的快乐，让员工深切感到自己是企业的一员，增强团队意识.
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