党委书记公司经济活动分析会上讲话13篇

发布时间:2022-12-13 08:18:02 来源:网友投稿

党委书记公司经济活动分析会上讲话13篇党委书记公司经济活动分析会上讲话　　理清思路-加强管理-公司党委书记在生产经营分析会上的讲话　　理清思路乘势而上为实现公司持续快速发展而努力奋斗　　——在生产经营分析会下面是小编为大家整理的党委书记公司经济活动分析会上讲话13篇,供大家参考。

党委书记公司经济活动分析会上讲话13篇

篇一：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　理清思路-加强管理-公司党委书记在生产经营分析会上的讲话

　　理清思路乘势而上为实现公司持续快速发展而努力奋斗

　　——在生产经营分析会暨项目管理经验交流会上的讲话

　　2005年8月15日

　　同志们：2005年大半年时间已经过去了，我们集聚※，召开保持共

　　产党员先进性教育活动动员会、半年生产经营分析会暨项目管理经验交流会，共同探讨、分析当前公司面临的新情况和新问题，与时俱进，抓好思想政治工作，统一公司员工思想，研究下半年甚至今后几年如何统一思想，应对市场，发挥思想政治工作优势，提高竞争能力，提高发展能力，以崭新的精神面貌和较强的综合实力迎接新机遇和新挑战，推动公司跨越式发展等重大课题，我认为非常及时，也非常必要。会上总经理就上半年生产经营工作做了总结，找准了问题，分析了原因，对如何确保年度目标的实现讲了很好的看法和意见，特别是对怎么样做好项目经理，如何构建和谐项目等问题，提出了具有指导性和建设性的意见，我非常赞同。下面，总会计师对上半年完成投资及收支情况将进行分析、通报。※副总还要对公司安全、质量和贯标工作进行分析、通报。同时，各项目部也要进行典型发言，这些内容都是各项目在实践中的经验总结，请大家认真领会。明天，还有保持共产党员先进性教育活动动员会，这

　　想不通的问题现在想通了，过去不敢想的问题，现在不仅敢想了，而且敢干了，并且脚踏实地付诸于实践，创出了新天地，赢得了尊严和荣誉。今天，“解放思想，实事求是，与时俱进”的思想深入人心，艰苦创业、求新求变已成共识。这是我们公司最宝贵的精神财富，更是我们事业力量的源泉。

　　1、发展是硬道理，发展是企业永恒的主题发展是第一要务，是企业搏击市场、壮大自我的前提。三年来，我们不等不靠，紧扣“谋生存、求发展”这个中心，矢志不渝地开拓市场，加强管理，提高效益，不断强化竞争能力和抗风险能力。成功地迈过了“四无”的艰难境地，在困境中起步，在艰难中崛起，在逆境中发展，公司经济运转良好，提前“实现了一年起步，两年发展，三年跨越”战略目标。与此同时，党建思想工作在创新中得到发展。※年初，公司正常运转以来，全体员工将党建思想政治工作放到公司生存、发展和定位等高度进行了深刻地反思和探索，对思想政治工作进行了规范和管理，明确了党委委员分工，制定领导干部民主生活会制度，中心组学习制度，强化了基层党建工作，保证了党群工作紧贴市场和生产经营，有效将软任务变为硬指标，为企业的发展提供了重要的服务和保证。※年以来，随着市场形势的变化和企业的发展壮大，坚定不移地把加快发展、深化改革、转机建制、加强管理、提高效益作为各级党组织工作的出

　　发点和落脚点，用发展的思路解决发展中的实际问题，用发展的眼光整合市场资源，用发展的思路闯过了一道道难关，扩展境内市场，打开了境外经营领域，为企业发展构筑了坚实的平台。

　　2、团结一心，团队和谐是公司发展的保证在市场经济高度发达的今天，靠个人力量已无法领引企业持续发展，长盛不衰。现代化大生产的内在要求是分工与专业之间协作。可以说，在今天的市场形势下，没哪个组织的奋斗目标可以依靠个人力量得以完成，优秀、和谐的团队才是企业搏击市场、生存发展的坚强保证。企业生产经营的成败在于领导班子和团队，这是经无数实践证明的真理。同样，公司的发展也证明了这一点。公司刚组建时，唯一的资源和财富就是这支饱经企业改革磨难和市场经济考验的员工队伍，公司在运作中，突出强调协作一致的团队精神，并以此为思想政治工作的突破口，强化队伍管理，搞好团队建设，努力打造政治育人，政策留人，制度管人、诚信待人，岗位成就新人的良好氛围。以班子的团结带动员工队伍的团结，以队伍的团结确保生产经营上台阶，努力营造“团结和谐、兄弟般亲情”的工作氛围，为公司各项工作的顺利开展创造了条件。同时，党组织在团队建设中发挥了政治核心作用，积极参与重大问题的决策，坚持“三重一大”问题的集体研究，牢牢把握住正确的政治方向，有效地杜绝了重大决策失误。

　　3、积极开展主题教育是全面提高员工综合素质的重要途径。

　　近年来，集团公司党委开展了“提高文明程度，提升企业形象”、“人人争先进，事事争上游”和“提高竞争能力，提高发展能力”等一系列主题教育活动，有力地推动了集团公司的改革和发展。公司各级党组织以此为契机，围绕主题教育总体目标，加强思想政治工作，把加强基层党建与实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐项目结合起来，与企业的改革、发展结合起来，结合公司实际情况，延伸主题教育活动内容，全面提升员工综合素质，有效地提高了公司的核心竞争力和快速应变能力。目前，全公司有近200名员工，他们大都在自己的岗位上发挥着重要和积极的作用，特别是党员干部充分发挥着党组织的政治核心作用和党员干部的模范带头作用，是企业优秀人力资源和实现公司发展目标的根本组织保证。

　　三、认清当前企业面临的新形势，抓住机遇，谋求新发展成绩有目共睹，来之不易，这是全体公司员工心血、汗水和智慧的结晶，也是我们在实践中的宝贵经验积累，我们一定要在今后的工作中发扬光大。但是，我们也一定要清醒地看到当前面临的困难和风险，看到自己的不足，认识到自己的差距，准确定位，切切实实地解决企业发展过程中的各种矛盾，创造性地工作，开创新的发展局面，实现公司由量变到质变的飞跃。一是市场压力。市场竞争是残酷无情的，投标中的压价，利润

　　空间的无限缩小，业主的风险转移和“欺诈”，合同中的霸王条款等严重损害企业的合法权益。二是内部风险，指的是公司发展过程中管理跟不上的风险，人员素质不到位的风险，核心竞争力不足等风险，三是部分优秀专业人才在市场经济大潮的冲击下，思想混乱，奉献意识不强，学习气氛不浓，组织纪律性差等问题日益显现；四是规模与效益，规模与资源之间的矛盾；五是部分基层党组织力量薄弱，组织的核心功能发挥不力；六是日益扩张的施工规模和项目管理能力之间的矛盾等。这一系列问题，是值得在座的各位领导和同志们认真思考和深入探讨，关系到公司的未来，涉及到公司广大员工切身利益的大事。我们是新成立不久的小公司，没有原始积累，经不起任何较大的风险，任何风吹草动必将延缓公司的发展速度，任何项目上的风险对我们的打击将是巨大的，甚至是致命的，在这方面我们一定要有清醒的认识，一定要提升到政治的高度加以重视。在本次会上，我不想全面地、过多地展开分析。

篇二：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　企业经济活动分析会心得体会_工作体会

　　通过学习集团党组书记、董事长张喜武20__年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓20__年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，20__年上半年经济活动情况。

　　董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。

　　总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，20__年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化销售工作为突出重

　　点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。

　　总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好"过紧日子"的思想准备，紧扣"增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗"十六字方针，开拓进取，扎实工作。

　　增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，(www.9xwang.Com)以"集团利益最大化"为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。

　　安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。

　　优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同

　　时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。

　　节支降耗，就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。

　　最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司20__年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。

　　当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。

　　我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。

　　创建世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施"找、抓、促"、管理提升、创建

　　世界一流活动。"找、抓、促"、"管理提升"和"创建世界一流"是辩证的关系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要载体，"管理提升"是"创建世界一流"的基础性工作，"创建世界一流"是"管理提升"符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。但也要看到，创建世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。

　　为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。

篇三：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　区委书记在全区上半年经济运行情况分析会上的讲话

　　（最新版）

　　编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日

　　序言

　　下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

　　并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如讲话稿、党团资料、剖析材料、交流材料、学习材料、整改措施、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

　　Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!

　　Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasspeechdrafts,partyandleaguematerials,analysismaterials,communicationmaterials,learningmaterials,rectificationmeasures,letterofregulations,teachingmaterials,essays,othersampleessays,etc.IwanttoknowPleasepayattentiontothedifferentformat

　　andwritingstylesofsampleessays!

　　区委书记在全区上半年经济运行情况分析会上的讲话

　　区委书记在全区上半年经济运行情况分析会上的讲话同志们：这次全区上半年经济形势分析会议，贯彻了全市经济形势分析会议精神，全面总结了上半年全区经济运行情况，深入分析了当前经济形势，进一步明确了下半年经济工作主要任务，这对于正确认清形势，统一思想认识，动员全区上下迅速行动起来，突出经济建设中心，狠抓关键措施落实，确保全面超额完成今年经济发展目标任务具有十分重要的意义。刚才，*家单位作了会议发言，区长总结和分析了全区上半年的经济运行情况，提出了下一步经济工作的主要措施，讲得很好，希望各部门各单位结合实际认真抓好贯彻落实。今年以来，全区上下紧紧围绕全年目标任务，认真贯彻落实区委、区政府的工作部署，牢牢抓住经济建设这个中心不动摇，始终把招商引资和项目建设作为经济工作的重中之重，坚持做到常抓不懈，工作措施扎实有效，各项任务目标稳步推进，全区经济发展和项目建设保持了快速发展的良好态势。总结上半年经济运行，可以用四句来话概括。一是综合实力稳步提升。*—6月份，全区生产总值完成xx亿元，增长xx%；财政收入完成xx亿元，增长xx%，其中一般预算收入完成xx亿元，增长xx%。二是商贸服务业高位增长。今年以来，中心商务区保持旺盛销售势头，几大家居建材专业市场经营上升，推动了全区

　　商贸服务业高位增长。截止6月底，全区商业营业额完成xx亿元，增长xx%。三是规模工业快速发展。截止6月底，全区规模以上工业企业达××家，比去年同期增加××家，规模工业占全区工业比重达到××%。四是项目建设成效显著。上半年全区新上固定资产投资××××万元以上的项目××个，项目投资总额达到××.××亿元。年初确定的xx项重大项目，已竣工xx项，开工xx项。今年上半年全区新上项目数量和项目投资规模均创历史新高。

　　我们在看到成绩的同时，更要清醒地认识到我们工作中存在的问题和不足。一是招商引资的氛围还不够浓厚。各街道办事处有影响、有针对性的招商活动不多，部门招商引资任务完成不理想，今年以来新签约的项目无论是规模还是数量都不够理想，后续项目和储备项目较少。二是部分重大项目进展缓慢。一些重大项目前期手续办理难度大，时间长，导致迟迟无法开工建设，影响了投资商的积极性。三是街道办事处发展不平衡。在综合收入、项目建设、税收等主要经济指标方面，街道办事处之间存在较大的差距。四是街道办事处税收完成情况不理想。有*个街道办事处未能完成上半年税收任务，一定程度上影响了全区财政收入和一般预算收入增幅。全区上下要充分认识当前我区经济发展面临的形势，切实增强做好经济工作的责任感和压力感，进一步强化措施，加大力度，加快发展，确保全面超额完成全年的目标任务。关于下半年工作任务，区长已作了全面部署和安排，在这里我再简要强调几点，概括起来，就是加大三个力度。

　　上半年由于阶段性工作任务繁重，影响了各级抓招商的精力。下半年，各部门各单位要切实做到思想上再发动，工作上再加压，措施上再落实，全力以赴推进招商引资，集中力量打好招商引资的攻坚战，确保全面超额完成全年的招商引资任务。

　　一是突出招商引资的重点。招商引资工作要同我区实际情况紧密结合起来。当前要突出围绕以下几个方面抓好招商引资工作。要围绕产业集群抓招商。按照年初制定的经济发展思路，有针对性地开展招商引资活动。商贸业要围绕“两圈两园三带”抓招商，努力打造淮海经济区

　　花费必要的物力和财力包装项目，不打无准备之仗，不搞无项目外出，努力提高招商引资的成功率，推动招商引资扩总量、上规模。

　　二是创新招商引资方式。从招商引资的实效性考虑，区委、区政府不再组织大规模团队外出招商活动，区四套班子挂靠办事处领导和各街道办事处、区有关部门，要组织精干力量主动出击，积极采取小分队招商、专题招商、上门招商等方式，有针对性外出招商引资。要以主动承接发达国家和地区的产业转移为方向，发掘重点区域，多方寻求合作。要进一步加强招商引资信息库建设，及时捕捉有关招商引资信息，力争在

　　范行政行为，严格依法行政，坚持文明执法，切实保护投资者的合法权益，努力在我区形成最具吸引力、亲合力的法治环境。

　　项重大项目，投资规模大，带动性强，是全区项目建设中的重中之重。到目前为止，仍有*项未开工。我们必须集中优势兵力，合力攻坚，强势推进，确保全面完成重大项目建设任务。对末开工的重大项目要深入调查研究，切实找准影响工程建设的关键所在，加大协调力度，集中力量予以解决，全力推进项目早日开工。要继续实行区四套班子领导包挂重大项目制度，对重大项目在领导力量上给予重点倾斜，挂钩领导与重大项目责任单位同考核、同奖惩，充分发挥四套班子领导的协调优势，积极为重大项目建设解难题，搞服务，促进重大项目建设顺利进展。

　　三是要加强对项目建设的服务。项目建设不仅仅是责任单位和建设单位的事，需要方方面面的共同参与，需要有关部门的支持配合。机关各部门要切实强化服务意识，紧紧围绕全区中心工作，发展大局，在政策允许和职能范围内对项目建设提供方便，以实际行动支持项目建设。对苏源环保热电、红星三期等带动性大的项目，要成立专门指挥部，形成分管领导牵头调度、挂钩领导协调配合、责任单位主体负责的工作机制，切实加大协调推进力度，促进重大项目尽快落到实处。

　　进。要围绕经济建设这个中心，把工业投入、重点项目、重点工程、财税工作摆上突出位置，集中精力抓招商引资和项目建设，确保超额完成全年目标任务。要围绕城市建设和旧村改造，加快推进重点工程建设，改造提升城市环境。要发扬“钉子”精神，对经济发展的各项目标任务，要盯住不放，一抓到底，抓出成效。要把区委、区政府的总体部署与各单位、各部门的实际和职责有机结合起来，以创新的思路、坚实的举措，真正把每一项工作落到实处。

　　二要强化考核抓落实。各部门各单位要严格对照年初签订的目标责任书，逐项逐项抓落实，要细化节点进度计划，实行挂图作战。年底区委、区政府对各单位目标完成情况进行严格考核，坚决兑现奖惩，绝不搞平衡照顾，绝不打和牌，切实做到奖优罚劣。要进一步加强对经济社会发展各项目标任务完成情况的督查考核，定期检查评比，评比结果及时公布，对目标任务完成好的要表扬，对落实不力的要提出批评，以激励先进、鞭策后进。要真正通过检查考核，出压力、出动力、出加快发展的实绩，在全区形成你追我赶、进位争先，力争上游的良好氛围。

　　三要转变作风抓落实。作风飘浮，华而不实，措施就不能落到实处。各级干部要沉下心来，扑下身子，甩开膀子，狠抓落实。特别是党政“一把手”，既要把握全局，又要抓好具体工作，深入一线解决实际问题，做抓落实的带头人。机关干部要切实转变观念、转变职能、转变作风，更好地为基层和群众服务，为招商引资和项目建设服务，为加快发展服务。机关要推行文明办公，实行首向负责制、公开承诺

　　制，凡职责内该办的事，要快办；当工作运转不畅需要协调时，要及时沟通；在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极疏通；对有利于鼓楼经济和社会发展的事，要从实际出发，大胆变通。要大兴求真务实之风，讲实话、干实事、求实效，脚踏实地干工作，扎扎实实抓发展，以实实在在的工作和成绩取信于民。

　　同志们，做好下半年经济工作意义重大、责任重大。我们要以更加昂扬的斗志，创新的精神，务实的作风，一着不让地抓好落实，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗！

篇四：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　集团领导干部2021年上半年经济活动分析会发言稿

　　集团领导干部在12021年上半年经济活动分析会发言稿同志们：今天我们召开上半年经济活动分析会，总结集团上半年工作，谋划下半年工作部署。刚才大家都讲了很好的意见，我觉得既是工作交流，也是明确任务，希望大家回去之后能够继续努力抓好下半年的工作。x月xx日下午，xx召开了xx系统的经济运行分析会，xx书记对做好下半年工作提出四个方面的要求，一是北京市出台了《关于加快培育壮大新业态新模式促进北京经济高质量发展的若干意见》这个意见是针对企业在新的业态、新的模式、高质量发展方面的一些鼓励性的支持政策，xx书记提出市属企业要认真学习贯彻要利用好相关扶持政策，把企业发展好。希望大家回去之后要认真学习文件，落实相关要求争取相关政策支持。二是坚持改革方向，要抓重点、补短板、强弱项。三是坚持质量第一、效益优先，提升核心竞争力。四是全力做好稳就业保就业，践行企业社会责任。xx书记的工作要求，希望大家在下半年工作中抓好贯彻落实。

　　结合刚才大家的发言，我重点讲四个方面的意见。第一个方面，今年上半年我们最大限度克服了疫情的影响，生产经营取得了良好的成绩。刚才xx，包括xx报告里都提到，集团防疫工作取得了阶段性的成果。大家在上半年做了大量艰苦细致的工作，落实了市委市政府的各项防控要求，确保了集团和生产企业、写字楼宇、物业社区、施工项目等疫情安全可控，集团范围未出现疫情扩散的现象。总体上经过大家的努力，直到目前，我们的疫情防控工作做得不错，得到了上级党委的肯定。工作过程中，也涌现出了很多先进人物和感人事迹，这里我不一一说了，总体上我们防疫工作取得很好的成绩。第二个方面，集团经营计划总体完成情况较好。这是在疫情比较严重的情况下，通过一手抓防疫，一手抓生产，保持了生产稳定的基础上取得的。我们实现了时间过半，总体任务和利润指标过半，确实不容易。同时，我们保证了重大的能源服务保障，维护了社会稳定，大家做了艰苦细致的工作，集团经济效益在北京市国资系统中排在前列。当然，不可避免有些业态及企业受到较大的冲击，但是集团充分发挥抗风险能力，通过自身的努力，克服了巨大影响，经营成果总体上好于预期。

　　第三个方面，集团的发展势头不断向好。通过开拓市场，集团的发展潜力很大。我们一批新项目、新的增长点蓄势待发，正在建设和将要建设的煤电储备项目容量达到了xx万千瓦，储备的风光项目容量超过了xx万千瓦，规模潜力很大，这些项目都是已进入前期工作，落地的把握较大。但也反映出能源优化发展的压力很大，xx万千瓦风光和xx多万千瓦煤电如何平衡，将来集团整体能源结构还是有点问题，xx以及xxx还得加把劲，既要发挥潜力，又要平衡发展。从集团整体的产业结构问题而言，还要关注煤炭业务，目前集团煤电煤炭需求量xx多万吨，xx万吨也将很快突破，但是集团现在煤炭产能仅xx多万吨，产业链上的匹配差距还是很大，希望引起大家关注。当然我们现在煤炭板块项目并购，也储存了大量的资源，但是要注意围绕着集团产业链整体平衡，使我们的发展更加有效益。谈到发展潜力，近日，我们成功中标了雄安高铁片区的xxx服务，成绩可圈可点。项目本身不是很大，但是雄安是我们国家的一个重大的发展战略，总书记亲自谋划，各方面都非常重视，几

　　个大型能源集团国企都参与了，竞争得十分激烈。我们凭着先进的技术管理方案，包括前期的准备工作，能够一举拿下非常不容易，标志着我们集团在竞争力上具备了一定的基础，具备一定的实力，在和实力雄厚的央企竞争中增加了底气。还有很多项目不一一点了，我

　　们上半年在市场开拓上，项目争取上，包括前期的一些谋划上，为集团的后续发展奠定了很好的基础，这也是我们取得的一项重要成绩。

　　第四个方面，上半年完成了任务，取得了一些效益，也得益于协同效益的发挥和并购战略的实施。集团产业协同通过两年抓下来，产业链协同效应是很大的，今年上半年供热量逆势增长了xx%以上，这是产业协同的结果，这就是效益。集团并购的几个大的产业，包括xx、xxx，包括xx，上半年都贡献了很大的利润，都是我们重要的增量。集团发展战略提出走协同发展之路，走并购双轮驱动之路，这个方向是正确的，我们发展多元化也得到实践检验，内生动力发挥出来了，向外拓展的能力更强了。

　　以上是我总结的集团上半年取得成绩的几个方面，当然远远不止这些，我只是重点提炼提炼，供大家参考借鉴。

　　在上半年的工作过程中，我们也发现了一些问题，令人担忧，不容忽视。刚才阚总讲话里边提了很多，我都赞成，都点到了咱们具体的问题，具体的现象，有的确实也很严重，阻碍了我们企业高质量发展的步伐。我再重点强调几个，要引起大家足够的重视。

　　一是集团经营指标总体不错，但是自身盈利能力还需要进一步提高。集团上半年时间过半，利润过半，利润实现不错，但是仔细分析利润的构成，在自身的经营

　　上有增有减，总体和去年是持平的，虽然增加了很大的资产规模，但是盈利的水平没有增加，大家可以仔细的去对比分析，今年有几项去年没有的因素，仅减税降费一项就增加了几个亿的利润，占了很大一部分，这是国家政策支持的结果，并不是我们靠自身的经营效益创造出的结果，大家要心中有数，不能盲目乐观。当然我们要坚定信心，同时我们也要知道自己的短板、自己的问题在什么地方，自身盈利能力的提升是一个企业核心竞争力的最重要部分，完成这么多的生产经营规模也好，收入也好，各项任务也好，最终还是体现在盈利能力上、经营效益上。经济效益不提升，企业的竞争力发展力就堪忧。所以我们要分析利润从哪来，是靠自身的经营管理、产业协同带来的，还是靠外部环境变化带来的，要找到我们短板，还得发力提升集团的经营能力和水平，这才是根本。外部条件变化总是很多，很难把控，但是企业苦练内功，不断的增强自己的核心竞争力，这是我们要积极去做的。这样在以后的风浪中，在市场经济的博弈中，才能永占先机。

篇五：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　20年是十一五规划的最后一年是我乡应对挑战抢抓机遇加快发展的关键一年做好今年的各项工作保持和增强发展的良好势头对于实现旅游兴乡三产富民的发展战略有着至关重要的意义为此我们必须树立高度的责任感和时不我待的紧迫感抢抓国家继续加大投资和县委县政府开发青要山的政策机遇团结一心加快发展紧扣目标抓管理集中力量谋发展扎扎实实地做好今年的各项工务经济发展是党政工作重心对全年各项经济发展任务一定要做到目标明确数值科学责任清晰措施到位工作有方落实有力在工作开展上要做到进度月月排月月有总结确保各项指标不掉队快进度

　　乡党委书记在经济工作会议上的讲话

　　同志们：今天，我们隆重召开20xx年经济工作会议，主要目的是：通过总结经验，表彰先进，在全乡形成真抓实干、奋发有为、争创一流的浓厚氛围，树立“讲政治、讲团结、求实效”的工作理念，引导全乡干群立即投身紧张的工作，聚精会神，再接再厉，推动全乡经济又好又快发展。刚才，大会对涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰和奖励，他们在的工作中做出了突出贡献，我代表乡党委、政府对获奖单位和个人表示热烈的祝贺，同时会上还下发了20xx年工作意见，王乡长认真总结了去年的工作，并对今年的工作进行了全面的安排，我完全同意这些意见。现在我就20xx经济工作和目标责任管理，着重讲几点意见：一、肯定成绩，认识不足，切实增强做好20xx年经济工作的紧迫感和责任感是我乡发展史上极不平凡的一年，同时也遇到了前所未有的困难和压力。经济危机持续蔓延，税收财政压力异常艰巨，争取资金难度进一步加大，在这样的情况下，全乡干群迎难攻坚，扎实苦干，勇创大业，积极克服制约发展的诸多困难，保持了乡域经济发展的良好势头，取得了一系列不平凡的成就：主要经济指标除税收外，其他各项指标取得新跨越；旅游开发实现历史性突破，一期规划的四大项目13个标段多数已进入尾声，累计完成投资4000万元；林业

　　生态建设成绩辉煌，荣获市林业生态建设先进单位；惠民实事进展顺利，群众生产生活条件明显改善。我们明显的感到曹村经济在发展，实力在增强，形象在提高，步伐在加快。一份耕耘，一分收获。在过去的一年里，我们有许多领导同志、机关和乡直干部、村组干部牺牲了自己休息和正常的生活时间，随时随地都在处理随时发生的问题，时时刻刻都在为工作而奔波忙碌。他们有的积极响应党委政府号召，在急、难、险、重的关键时刻做出了奉献；有的敢于争先、勇创一流，为我乡争得了荣誉；有的兢兢业业、默默无闻，在普通的岗位上做出了不平凡的成绩；有的急群众所急，想群众所想，在项目资金争取、工业建设服务、产业发展、为民办实事上付出了艰辛和努力，今天受表彰的先进单位和个人就是其中的杰出代表。对于这些单位和个人，党委政府就是要给予重奖。认真审视去年的工作，我们还必须清醒地看到经济和社会发展中还存在着一些问题和不足，一是经济危机对基层的冲击日渐显现，骨干财源项目举步维艰，税源单薄，税收和财政压力大；二是随着发展步伐的加快，各种社会矛盾有进一步激化和蔓延的势头，信访形势不容乐观，发展环境有待改善；三是经济实力有限，建设资金满足不了发展的需要，基础设施建设还较为落后；四是农业产业化的规模和效益仍没有显现，农村经济薄弱，农民增收渠道不多，部分群众生活还十分困难；五是个别干部的发展思路不清，发展意识不浓，发展能力不强。对此，我们必须有清醒的认识，既要着眼当

　　前，从实际出发，选准着力点，力求重点突破，又要高起点规划，统筹安排，全面推进。二、抓住机遇，乘势而上，扎扎实实做好20xx年各项工作20xx年是十一五规划的最后一年，是我乡应对挑战、抢抓机遇、加快发展的关键一年，做好今年的各项工作，保持和增强发展的良好势头，对于实现“旅游兴乡、三产富民”的发展战略有着至关重要的意义，为此，我们必须树立高度的责任感和时不我待的紧迫感，抢抓国家继续加大投资和县委县政府开发青要山的政策机遇，团结一心，加快发展，紧扣目标抓管理，集中力量谋发展，扎扎实实地做好今年的各项工作。一是全力以赴确保各项经济指标圆满完成。发展是第一要务，经济发展是党政工作重心，对全年各项经济发展任务，一定要做到目标明确，数值科学，责任清晰，措施到位，工作有方，落实有力，在工作开展上，要做到进度月月排，月月有总结，确保各项指标不掉队，快进度。二是全力以赴做好青要山开发建设。今年我乡被县委、县政府明确定位为旅游乡镇，青要山开发又被市、县、乡三级列为重点建设工程，县政府工作报告要求投资3.3亿元强力开发青要山，这是我们千载难逢的发展机遇，也是曹村强乡富民的唯一途径。如果不能抓住这珍贵的发展机遇，不能使机遇发挥最大的效益，我们将无法向县委县政府交差，无法面对全乡2万余名父老乡亲。所以全乡上下要统一思想，众志成城，把青要山开发作为曹村发展的龙头，以旅

　　游开发统揽工作全局，举全乡之力，聚全乡之财，集全民之智，打造一流景区，确保实现“五一”部分景点对外接待游客，“十一”正式开园的工作目标。同时要围绕开发抓招商，围绕旅游搞服务，要通过招商引资和发动群众建设一批三产服务项目，要组织相关干群外出考察，学习外地先进经验，争取上半年有较强突破。三是全力以赴谋划项目和争取资金。一年之计在于春，国家促增长、扩投资的激励政策还在继续，十二五项目规划已经启动，以工哺农、资农扶农、加大山区建设的力度在不断增强，对于我们曹村而言，这样的大好机遇尤为重要。但机遇转瞬即逝，失去四是全力以赴干好惠民实事。围绕今年的经济指标和重点工作，今年人代会确定了十件实事。这些实事都是与我乡经济发展和群众生产生活密切相关的，相关部门要自我加压，倒排工期，加强沟通协调，研究制定得力措施，确保把实事办实，好事办好，让广大群众实实在在的感受到生活年年有改善，一年更比一年好。五是全力以赴做好三农工作。一要以上级扶贫开发整体推进、移民搬迁、城乡一体化、旅游开发等政策机遇为导向，结合新农村建设总体规划，鼓励偏远山区群众向中心村和城镇集中；二要加快建设水、电、路、超市、卫生室等基础设施建设，改善群众生产生活条件；三要结合各村实际，宜种则种，宜养则养，突出特色，形成规模，注重效益，切实受惠；四要一丝不苟的做好减轻农民负担工作，去年我们是有教训的，今年如果哪个部门因为减负出了问题，

　　党委政府绝不姑息手软，即时上级不处理，党委政府是要坚决问责的。六是全力以赴做好党建工作。今年，要把加强基层组织建设做为增强党的执政能力、保证农村发展稳定的重要措施来抓。一是建设和谐坚强的村两委班子。要加强对双委干部的教育引导，增强广大党员干部的团结意识、实干意识、发展意识、富民意识。二是要以科学发展观学习和“4+2”工作法为载体，转变工作作风，增加工作透明度，消除干群矛盾，密切干群关系，增强班子号召力和战斗力。三是加强基层民主政治建设。结合基层组织整顿活动和新农村建设，积极推动村帐乡管、村务公开和民主管理，切实加强对村级财务和各项事务的监督，推动农村民主化管理。七是全力以赴做好信访稳定和安全生产等工作。信访稳定和安全生产是我们一切工作的基石，伴随着发展的深入，触及到的矛盾也越来越多，问题也越来越复杂，信访稳定形势也会更加严峻。非煤矿山的私挖滥采、工矿企业的安全隐患、道路交通的非法载客、工程建筑的安全操作等，都使党委政府放心不下。如果这两项工作出现了问题，一切努力都要付诸东流，这两项工作我们都有相应的责任体制，谁出了问题，或者被党委政府查出了问题，无论牵涉到谁，都要坚决追责问过，以确保安定团结、和谐发展的政治大局。三、讲政治、讲团结、求实效，开创曹村工作新局面曹村要实现新发展、大跨越，就必须培养造就一支作风过硬、团结务实、敢于拼搏、勇于争先的党员干部队伍。就必须时刻牢记

　　“讲政治、讲团结、求实效”的工作理念，始终和党委政府保持一致，心往一处想，劲往一处使，埋头苦干、勤勤恳恳、顽强拼搏、勇闯一流，以奋发有为的精神状态谱写曹村经济社会发展的新篇章。首先，要讲政治团结。讲政治是解决方向问题，讲团结是解决态度问题，这也是作为一名干部必备素质。我们曹村的乡村干部队伍总体是好的，但有个别干部思想不集中，存在这各种各样的问题。一是工作不思进取，整天无所事事、自由散漫，一年到头没干成一件事；二是思想散乱无纪律，欺上瞒下、捕风捉影，惹是生非；三是利益至上，对自己有利的事干，沾不上光的事从不染手，啥事都想刮层皮；四是浮漂应付、走马观花，汇报时头头是道，落实时一无所有。今年我们要继续加强政治学习、开展作风整顿、改革考核制度等措施，狠抓工作纪律，强化工作落实，严格追效问责。政治正方向，政治正作风，政治强素质，团结出干部，团结出形象，团结出成效。所以，大家要树立高度的政治责任感、强烈的事业责任心，用心工作，善于团结，凝聚人心，真正做到用诚心干事业，用责任干事业，树立一名党员干部的良好形象。其次，要艰苦奋斗。曹村目前还是一个穷乡，我们还有很多事情需要投入，青要山开发县里要投资，我们乡里也要竭尽所能，这就决定今后很长一个时期我们要发扬艰苦奋斗的作风，要有过苦日子、打硬仗的思想准备，把有限的资金用在刀刃上。

　　第三，要勇创一流。今天大会表彰的这些先进单位和个人，都是在实际工作中涌现出的奋发有为、干事创业的优秀代表，他们有着强烈的事业心和责任感，识大体、顾大局，恪尽职守，忘我工作，值得大家学习。今年的表彰可能大家感觉在奖项和数量上少，这不是党委政府小气，而是在研究奖项时为找不到成绩突出的单位和个人犯愁，也是党委政府打破以往靠平衡设奖、以工作实绩奖惩的体现，这种奖惩原则今年还要坚持和完善。我们要在全乡大兴争先创优之风，激励引导广大干部以敢为人先的精神，争先进位，勇创一流，推动各项工作创造新的成绩。同志们，加快发展时不我待，新一年的各项工作已经全面展开，大家要以此次人代会和经济会议为动力，迅速把思想和精力集中到当前工作上来，从现在做起，扎实干好每一天，扎实做好每一件事，一步一个脚印，狠抓各项任务落实，为全面完成今年各项发展目标做出更大的贡献。谢谢大家！

篇六：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会通过学习集团党组书记董事长张喜武2012年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员总经理张玉卓2012年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势2012年上半年经济活动情况

　　学习神华集团半年经济活动分析会、神东电力公司半年工作会精神的体会通过学习集团党组书记、董事长张喜武2012年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2012年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，2012年上半年经济活动情况。董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整“十二五”规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，2012年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和“找抓促”活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好“过紧日子”的思想准备，紧扣“增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗”十六字方针，开拓进取，扎实工作。增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，以“集团利益最大化”为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。节支降耗，就是要持续深入开展“找抓促”和“管理提升”活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2012年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。创建世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施“找、抓、促”、管理提升、创建世界一流活动。“找、抓、促”、“管理提升”和“创建世界一流”是辩证的关系，“找、抓、促”是“管理提升”的主要载体，“管理提升”是“创建世界一流”的基础性工作，“创建世界一流”是“管理提升”符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。但也要看到，创建世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。

篇七：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　在经营分析会上的讲话公司党委书记在生产经营工作会议上的讲话

　　刚才,公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署.公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排.

　　今年公司的发展目标非常明确,工作的思路非常清晰,下一步就是我们如何抓好贯彻和落实.下面,我代表公司党委谈几点意见.

　　一、团结一致,凝聚力量,推动公司稳步发展这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助,特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持,同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作,这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力.我们要以高度的政治责任感,按照集团统一部署,紧紧围绕公司的实际,结合深入学习实践科学发展观活动,以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题.

　　当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量.我们知道,在每一次困难面前,都会产生强大的凝聚力,以此振奋企业精神,让广大干部职工紧密团结起来,做好我们的本质工作.

　　而做好本职工作,关键在于统一思想,只有统一思想,我们才能解放思想.而解放思想的本质特征,就在于团结.

　　团结是一种力量,只有团结,我们的认识才能产生新高度,也只有团结,我们才能干大事,才能干成大事.要完成公司的今年的经营目标,需要公司员工统一思想,凝聚力量,与企业同呼吸、共命运.

　　因此,团结好、保护好、调动好广大干部员工,也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针,是推动公司科学发展的源动力,只要我们坚定搞好企业的决心和信心,积极应对各种困难和挑战,自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来,与企业同舟共济、共渡难关,凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量.

　　二、精心组织,狠抓落实,确保生产经营取得成效各单位要紧密结合本单位实际,按照杨总经理的布置和安排,精心策划,周密安排生产经营工作,要做到有目标、有计划、有措施、有落实,使生产经营活动一步一个脚印,扎实推进.

　　一是牢固树立效益优先意识.各单位必须立足本单位实际,树立追求卓越、效益至上的经营理念,在转变观念上下功夫,不等不靠,认真分析自己的市场环境,

　　找准影响企业经营的主要因素,制订切合自身实际的有效措施,千方百计克服各种困难,尽快实现企业经营状况的明显好转,增强企业市场竞争能力和创造效益能力.

　　今天公司和二级单位签订的经营责任书,就是紧紧抓住效益这两个字,这是年底公司考核的重要指标,也是作为奖罚的主要依据.没有效益谈何发展,没有效益谈何解决发展中的问题.

　　所以,各单位负责人一定要认清形势,理清思路,正确处理科学发展与做大做强、加强管理与提高效益的关系,确保企业发展的质量不断提高.二是牢固树立管理出效益意识.

　　管理出效率,管理出效益,管理出人才这是企业发展的三驾马车,缺一不可.目前,公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要一个加强、深化、提高的过程.

　　因此,各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径,真正达到精细化管理的要求和水平.今后一段时间公司将在基础管理方面加大力度,因此,摆在面前的任务还很艰巨,主要是目前新的形势对我们的要求越来越高.

　　希望在座的各位,你们大多数既是施工生产的实践者,也是生产的管理者,要善于在实践中总结好的经验和做法,特别是在安全生产、质量管理、质量创优等方面要进行深入的挖掘,要在企业内部形成出效益、出精品工程的良好氛围.同时,希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动,认真查找企业和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足,尤其是市场意识、经营意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足,深入剖析思想根源,认真制定整改措施,切实抓好落实,在推动企业又好又快发展上取得实效.

　　三、以人为本,提高素质,努力构建和谐××企业的发展首先是人的全面发展,构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本,努力实现职工的自身价值,全面提高职工的综合素质.现今公司改革发展任务越繁重,经营形势越严峻,就越要注重干部职工队伍建设.

　　目前公司在册职工2050人,职工队伍分散,人员素质参差不齐,要实现好公司既定的发展目标,提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的.因此,不管是作为决策层还是管理层,都必须以人为本,坚持依靠广大职工这个根基,始终把员

　　工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点,实现好、维护好、发展好员工的根本利益.

　　做到以发展促进和谐,以创新推动和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业.以此凝聚人心,增强企业的向心力,调动员工的主动性、积极性和创造性,促进企业的和谐,促进人的全面发展,为企业的发展增添活力,为实现企业的可持续健康发展创造良好条件.

　　同志们,当前摆在我们面前的任务相当艰巨,需要企业经营者的统一领导,需要各级管理人员的精心组织,需要全体员工的共同参与.我们相信,有建工集团新班子的坚强领导和有关部门的关心、支持和帮助,只要我们齐心.

　　协力,继承发扬××公司善打硬仗的精神,坚定信心,团结一致,锐意改革,坚韧不拔,就一定能够开创公司各项工作的新局面.

篇八：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　以邓小平理论和三个代表重要思想为指导以科学发展观统领经济社会发展全局以配套驻地核心居民服务区做靓潴龙河水系十里花卉一条街两条生态休娱带做强东南中三大工业园区为总思路以打造亿元强镇建设现代为总抓手继续坚定不移的实施工业强镇招商富镇三产活镇城镇带动科教兴镇环境立镇六大战略突出百万工程民本民生城镇建设社会稳定三农工作党的建设六大重点全力打造实力活力魅力平安文明和谐为推进四环三网一水系建设实现两个翻一番三个翻两番的奋斗目标建设精而强富而美的新而努力奋斗

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　乡镇党委书记在经济工作会议上的讲话

　　打造亿元强镇建设现代**----**同志在全镇经济工作会议上的讲话（20XX年2月22日）同志们：今天召开这次会议，主要任务是贯彻落实全县四级干部会议精神，研究部署今年的工作，动员全镇广大党员干部群众，进一步解放思想，励精图治，奋力赶超，全力推动经济社会更好更快发展。可以说这既是一次总结成绩、激励斗志的大会,也是一次鼓劲加压，冲刺20XX的动员誓师大会。以上对在20XX年度各项工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行了表彰奖励。在此，我代表党委、政府向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺。20XX年，在县委、县政府的正确领导下，全镇上下以科学发展观为指导，牢牢把握发展第一要务，大力

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　实施“三个六”工程，全力推进三个文明建设，总投资7亿元的21项重点工程、投资5600余万元的“十件实事”圆满顺利完成，人民生活水平不断提高，经济社会持续健康快速协调发展。主要体现在：一是综合实力进一步增强。全年完成地区生产总值84.38亿元；实现财政总收入5696万元，其中地方财政总收入2235万元，同比分别增长68.9%和55.6%；农民人均纯收入达到6560元。完成全社会固定资产投资14.03亿元；规模以上企业达到40家；完成招商引资8亿元，百万工程69个，其中过亿元的4家，过5000万元的5家。二是城镇面貌明显改观。投资600万元对镇内主要街道进行了绿化、亮化，路灯总数达到1600余盏；投资600万元对潴龙河水系进行了治理，“四环三网一水系”框架基本形成；镇驻地面积达到12平方公里，驻地村扩大到21个。三是新农村建设稳步推进。全年完成山区绿化及经济林面积200亩，新建畜牧小区5个，新增花卉种植面积500多亩，高标准花卉超市36家，新增园林150余亩，投资160万元配套完善了“十里花卉一条街”，提高了农业综合效益。八里河、乔家、苗家、蒙二等4个村都建起了农民公寓楼群，总投资达到1.5亿元。四是第三产业迅猛发展。全镇个体工商业户达到1800余家，从业人员2万余人，初步形成了交通运

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　输、花卉经销、商贸流通、餐饮旅游、金融保险、邮政电信等服务体系。五是基层组织、平安建设扎实推进。顺利完成第九届村“两委”换届选举试点工作，两委成员中共有工商业户101名，占总数的72.7%，党的建设得到进一步加强；大力推进“平安**”建设，未发生一起集体访、越级访事件。六是干部作风明显改进。积极开展“解放思想大讨论”“七比七看”“向我看齐”“逢会重温入党誓词”“每周一升国旗唱国歌”等活动，继续实行中午严禁饮酒等制度，切实加强了机关干部、党员干部、农村干部三支队伍作风建设，广大干部宗旨观念、大局意识不断增强，工作作风明显改进，精神面貌焕然一新。七是社会事业全面发展。累计投入100多万元，救助失学儿童、鳏寡孤独等弱势群体；共为235户、536人发放救济扶贫款50余万元；深入开展“解决城乡家庭零就业年”活动，全镇485户零就业家庭基本得到解决。20XX年，我镇先后被授予“省级文明镇”、“省级卫生镇”、“市小城镇建设先进单位”、“平安滨州建设先进乡镇”等18项县级以上荣誉称号。成绩的取得来之不易，这是全镇上下抢抓机遇、应对挑战、攻坚克难、大干苦干的结果，凝聚着广大干部群众的心血和汗水，积累了许多难能可贵的宝贵经验。

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　主要有：第一，创新发展思路，更新发展观念，是推动发展的不竭动力。哪里思想解放程度高，哪里经济发展就快。我们已取得的发展变化，正是思想不断解放、观念不断更新的结果，是学习先进地区经验，主动推进经济社会发展的结果。第二，环境是发展的重要保障，环境越优，发展越好。近年来，我们始终坚持把创新优化环境作为立镇之本、发展之本，营造了安全稳定、和谐有序的社会环境，文明开放、包容进取的人文环境，管理规范、优质高效的服务环境，有效地促进了全镇经济社会又好又快发展。第三，加强作风建设，塑造一流队伍，是干事创业的关键所在。思路确定之后，干部就是决定因素。抓思想建设以保持其蓬勃朝气，抓素质建设以保持其昂扬锐气，抓作风建设以保持其浩然正气，为干事创业提供了坚强的组织和人才保障。第四，转变工作体制，提高工作效率，是实现发展的根本保证。我们的工作，在实践中不断改进，不断完善，一切围着项目转，一切围着发展干，工作效率不断提高，这样**的发展才有优势、有活力。第五，大力招商引资，借助外力发展，是快速发展的最有效手段。实践证明，招商引资是实现镇域经济发展的必然选择。近年来，我们不断拓宽招商思路，创新招商方式，引进了一大批投资大、效益高

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　的企业，招商引资成为拉动我镇经济发展的最直接、最有效的手段。第六，着眼民本民生，发展为了人民，是我们发展的最终目的。坚持以人为本、执政为民，始终把维护和发展人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，千方百计为群众

　　办实事、解难题，让广大群众充分享受发展带来的成果。在肯定成绩的同时，也必须清醒的看到，我们还有许多问题和不足，特别是思想解放的程度不够，发展的胆子不够大、思路不够开阔；工业经济总量偏小，还没有顶天立地的大企业；企业单体规模小，骨干企业少，高新技术型企业少等等。对此，我们必须正视存在的问题，采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　同志们，20XX年是我镇加快推进现代化进程，全面建设小康社会，实现经济社会跨越式发展的关键时期。机遇前所未有，挑战前所未有，机遇大于挑战。放眼世界，经济全球化、区域经济一体化势不可挡，国际国内资本大转移、资源产业大整合加速推进，为我们扩大开放、加快发展提供了广阔的空间；着眼全省，区域发展“一体两翼”布局全面展开，为我们提供了历史性的重大发展机遇；立足我镇，交通资源优势突出，产业集群优化日益凸现，基础设施不断完善，发展承载力进一步增强，已经具备了又好又快发展的良好条件。为此，确定今年工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，以配套驻地核心居民服务区，做靓潴龙河水系、十里花卉一条街两条生态休娱带，做强东、南、中三大工业园区为总思路，以“打造亿元强镇，建设现代**”为总抓手，继续坚定不移的实施“工业强镇、招商富镇、三产活镇、城镇带动、科教兴镇、环境立镇”六大战略，突出“百万工程、民本民生、城镇建设、社会稳定、三农工作、党的建设”六大重点，全力打造实力**、活力**、魅力**、平安**、文明**、和谐**，为推进“四环三网一水系”建设，实现“两个翻一番，三个翻两番”的奋斗目标，建设“精而强、富而

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　美”的新**而努力奋斗。20XX年的主要经济指标安排是：工农业生产总值突破100亿元，增长24%；力争实现财政总收入1亿元，地方财政收入4000万元，分别增长75.6%和78.9%；农民人均纯收入达到7000元，增加440元。为确保上述任务目标的完成，今年重点抓好以下七个方面的工作：一、坚定不移地实施工业强镇、招商富镇战略，重点突出百万工程，全力建设实力**发展工业是强镇之基，招商引资是富镇之路，只有牢牢抓住这两条，**的经济才能真正实现大发展。因此，我们必须坚定不移的实施工业强镇战略，加快构筑结构合理、主导产业突出、核心竞争力强、运行质量高的产业结构新格局，全力打造化工、不锈钢冶炼加工、纺织、机械制造、木器加工等五大支柱产业，增强我镇经济整体实力。择优扶强，培植壮大骨干企业群体，对规模以上企业实行梯队化管理，形成梯次发展。重点抓好恩贝集团投资4000万元的年产1500吨维生素b2二期工程、投资3000万元的年产6万吨氯化胆碱三期工程、投资6000万元的年产4万吨液体葡萄糖项目，山东上上特种材料有限公司投资2亿元的年产10万吨不锈钢扩建项目，山东永新塑胶有限公司投资1.6

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　亿元的年产15万吨聚氯乙烯项目，山东金桥不锈钢有限公司投资1亿元的不锈钢项目，以及山东文林木业投资7000万元的木制品项目。积极培育扶持山东恒洋铜材有限公司投资4000万元的1万吨铜加工项目，通达公司投资2000万元的7000吨棉纱扩建项目，豪盛集团投资2000万元的竹纤维、竹碳纤维项目扩建、技改以及设备升级换代工程，淄博盛泰公司投资2000万元的不锈钢拉管项目，亨通公司投资1200万元的不锈钢轧钢扩建项目，鑫海公司投资1000万元的包装彩印项目等等，大力培植一批二级台柱子企业，力争20XX年规模企业总数达到46家，进一步增强辐射带动能力，真正形成我们自己的骨干企业群。坚持用高新技术和先进实用技术改造传统产业，开发新产品和新工艺，实现产品升级和结构优化，不断拉长产业链，增强企业的市场竞争力。力争今年销售收入过10亿元的企业达到2家，过亿元的企业达到3家，有一家企业挂牌上市，形成高峰突起，群山相拥，既有一定科技含量，又有一定知名度的**企业群。力争全年完成社会固定资产投入15亿元，纳税过百万元的企业达到10家。按照“依托邹平、对接淄博”的总体思路，进一步更新招商观念，优化招商环境，当好对接淄博的“桥头堡”、

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　“排头兵”。积极借助广播、电视、报纸和互联网等媒体，进一步加大对外宣传力度，广泛宣传我镇的资源优势、地理优势、环境优势和人文优势，为招商引资营造良好的氛围。着力引进和建设一批产业关联度高、辐射带动作用强的大工业项目、高科技项目、高附加值项目、节能环保型项目和产业链配套项目，实现由招商引资向招商选资的转变。瞄准“外、高、大、名”打造招商亮点，力争在引进项目投资规模、科技含量、产业影响力上实现新突破，进一步提升招商引资工作的质量和水平，力争20XX年实现招商引资12亿元。二、坚定不移地实施三产活镇战略，重点突出商贸物流，全力建设活力**充分释放民营经济蕴含的巨大潜力，在不断扩张总量的同时，扶持壮大信达物流、金汇物流、万通物流、花卉经销、**商贸楼群等，投资500万元开工建设具有一定辐射影响力的大型木材批发市场，带动我镇第三产业全面繁荣发展。一是进一步创新招商方式方法，制定更加宽松的政策，广泛开展三产招商，同时积极鼓励我镇的民间资本流向市场，投资旅游、餐饮、娱乐等各项产业。二是抓好以“两园一湖”为重点的潴龙河观光带、以十里花卉一条街为重点的高效生态观光园的规划与配套。同时完善商业步行街、**农贸市场、

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　商贸楼群的配套设施，并以此带动全镇服务业的发展。依托济青高速、邹周路、西周路、焦临路等交通干线，完善现代运输物流基地建设。三是按照我镇新型工业化建设的要求，加快建设高效、快速、衔接顺畅的物流服务体系，提升产业配套水平。建立更加广泛的市场体系，畅通消费渠道，满足人们日益丰富的消费需求。进一步完善服务设施，健全服务功能，扩大服务范围，让第三产业的发展更多地惠及百姓生活。通过提高第三产业的比重和水平，推进产业结构的优化升级，增强我镇经济发展的活力。三、坚定不移地实施城镇带动战略，重点突出城镇建设，全力建设魅力**城镇是镇域经济社会发展的“火车头”和“助推器”，要全面建设小康社会，必须加快城镇化建设步伐，走城乡一体化协调发展的道路。要坚持持续加大基础设施建设投入力度，以建设“三园、两带、一区”为重点，拉大城镇框架，完善城镇功能，增强城镇的承载力、支撑力和吸纳力。本着园区建设与城区建设齐头并进，以园区带城建、以城建促园区的原则，加强统筹规划，在城镇布局上形成新特色，坚持规划，严格标准，把驻地做大做亮做美，进一步加快城镇化进程。把园区建设作为推进城镇化、加快工业化的重要载体，进一

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　步加大对三个园区的基础设施建设投入力度，投资2000万元完成淄博兰雁电厂蒸汽入好工程；投资2000万元完成邹平圣豪供气公司天然气入好工程；投资300万元完成白云九路的西延工程；投资300万元完成潴龙三路北段的配套及绿化、亮化工程；投资200万元完成东线排水管网等基础设施建设。积极对接县及周村经济开发区，不断完善园区的承载力、吸纳力，提升园区的水平和档次，使园区成为我镇经济发展的加速器和发动机。按照“四环三网一水系”的建设目标，继续加大投入力度，加快建设步伐，投资2600万元完成南外环路改建工程；投资600万元加快潴龙河水系综合治理。投资300万元完善十里花卉一条街配套设施建设，投资500万元完成白云一路西延工程，使十里花卉一条街不断向纵深发展。加快居民小区建设，在镇驻地规划建设1—2个居民公园，全力打造现代化生态园林型新**。总投资1亿元，全面加快乔家、八里河等农村公寓楼群及新农村居民点的建设，推进村民向居民转化的进程。投资100万元完成商业步行街配套设施建设，投资150万元完成白云一路靓丽工程示范街建设，投资450万元完成白云二路、一路交叉口处金三角广场建设，提升城镇档次。围绕城镇规划,不断完善八里河、

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　乔家等21个中心村建设，聚集人流、物流、信息流，增强城镇辐射带动功能。同时，努力提高城镇管理水平，强化城镇管理综合执法，继续开展镇村环境综合整治活动，加大对环境卫生、镇容镇貌、主要景观等的整治力度。深入开展爱国卫生运动，巩固省级卫生镇创建成果。把镇村卫生环境集中整治与建设生态园林型城镇相结合，抓住关键，全面突破。加快镇村环卫管理的规范化、制度化和科学化建设，实现镇村环卫管理工作一体化。彻底解决主要公共场所、重点景观沿线、标志性区域和工业园区的脏、乱、差问题，实现“水清、地绿、天蓝、城美”，切实改善城镇人居环境。四、坚定不移地实施环境立镇战略，重点突出社会稳定，全力建设平安**环境是资源、是生产力，好的环境能够推动经济社会发展。我们要在新一轮发展中抢占优势，就必须努力营造优良的软硬环境。要坚持依法行政，不断提高各级干部依法办事、依法管理的水平和能力。严格按法定程序办事，明确法定职责，健全执法责任制，提高执法效率,自觉接受人民群众的监督。不断强化镇村综治组织体系建设，在全镇形成综治成员单位横向协调，各方面衔接互动的组织、运作体系。积极做好新形势

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　下信访工作，畅通信访渠道，完善深化矛盾纠纷排查调处机制，完善三级排查调处工作网络，健全社会舆情汇集和分析机制，确保矛盾纠纷和群体性事件发现得早，化解得了，控制得住，处理得好。20XX年，各类矛盾纠纷的调处成功率要达到98%以上。加强社会治安综合治理，深入开展“十百千”创安活动，积极推进社会治安防控体系建设，充分发挥110、镇治安联防队和企业、村治安群防群治力量的主体作用，严密防控，完善点、线、面相互衔接的治安防控网络。扎实推进技防设施建设，鼓励安装以电视监控、周界报警、防盗报警等为主的技防设备，全面提升全镇治安防控水平。坚持一岗双责，严格落实责任追究制度，不断深化严打集中整治斗争，及时排查治安混乱部位和突出治安问题，兼顾全面，突出重点，适时开展集中专项治理行动，增强辖区群众的安全感和对社会治安的满意度。狠抓安全生产各项措施的落实，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产专项治理活动，加大对重点行业、重点环节、重点部位的监督检查，及时发现排除事故隐患，坚决避免重特大安全事故发生。加强生态环境治理，对那些污染大、效益小、贡献少的企业，积极配合县环保部门，坚决地实行关停并转，

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　还**人民以青山绿地、碧水蓝天，进一步统筹人与自然环境的和谐，确保年内镇域内自然生态环境明显改观。结合我镇产业结构特点，突出抓好化工、不锈钢冶炼加工、纺织、机械制造、木器加工等重点行业和规模以上企业的节能工作。着力抓好节能减排和环境保护，突出重点用能企业节能减排，积极推广资源节约和综合利用新技术，支持发展一批资源消耗低、产出效益高、环境污染少的项目。鼓励企业采用先进工艺、技术和设备，开源节流、提高资源利用效率，实现经济社会和谐发展。五、坚定不移地实施科教兴镇战略，重点突出民本民生，全力建设文明**大力推进科技创新，是**镇加快跨入全国千强镇进程的动力所在，是全力打造文明**的战略举措。推进科技创新，首先要营造出浓厚的科技创新氛围，让创新活动得到鼓励，创新才能得到发挥，创新成果得到肯定。其次，引导支持企业加大科研投入，提高自主创新能力，增强核心竞争力，使企业真正成为技术创新活动的主体。逐步建立以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，不断增强科技成果的吸纳和转化能力。叫响“**制造”的品牌，力争今年新增省级名牌2个，著名商标5个。第三，进一步创新人才引进机制，千

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　方百计引进高科技人才，着力形成人才优势。健全人才培育机制，注重本土人才的培育和提高，加快培养实用型科技人才和企业管理人才。大力发展乡村旅游、农村餐饮、运输、物流等非农产业，带动农村二、三产业发展。落实各项社会保障制度，加快水、电、路、医、学、保等农村公共事业发展，促进公共服务向农村延伸，构筑起“老有所养，贫有所济，病有所医，困有所帮，学有所助”的社会保障体系。扎实做好五保供养工作，提高五保供养对象集中供养率和生活质量。投资200万元完善配套新农村合作医疗体系建设。继续开展“解决城乡家庭零就业年”活动，设立专项资金200万元，用于失学儿童、鳏寡孤独等弱势群体的救助及农村文化事业的建设。加大对教育的支持力度，年内完成中心小学项目的选址、规划、设计，优化教育环境。落实计划生育基本国策，稳定低生育水平，投资500万元完成计生办的搬迁工程。努力做好武装、民政、老龄、妇联、团委等工作，服务民生，促进社会各项事业全面发展。六、统筹镇村发展，加快推进新农村建设，全力建设和谐**统筹镇村经济社会发展，大力发展农村公共事业，改善群众生产、生活环境，做到宜居、宜业、宜学、宜

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　商、宜游，实现经济社会和谐发展。按照“20”字方针和“八新一好”的要求，坚持以农民增收为目标，以科学规划为龙头，以农村环境整治为重点，全面推进新农村建设。一是继续抓好新农村建设规划，坚持“以人为本，因地制宜，统筹规划”的原则，整合有利发展的各种资源，完成村庄规划12个。二是按照“抓花抓树抓畜牧”的总体思路，充分调动民间力量，大力争取上级支持，以招商引资为主要手段，在培育云汇、锋驰、三恒3家大型园艺公司的基础上，力争再引进2家投资过百万元的园艺项目。完成“十里花卉一条街”亮化、绿化及配套设施建设，确保年内新增花卉苗木面积500亩，花卉超市10家。三是进一步推进农业产业结构调整，围绕农业产业特色化，特色产业规模化，着力培育花卉种植，畜牧养殖、经济林网等基地建设。引导农村劳动力多渠道就业，实现劳动力就地转移和向城镇转移两条途径的有机结合，确保农民人均纯收入突破7000元。四是加大农村基础设施建设投入，重点实施村庄绿化、街道硬化、道路亮化，加快推行生活区、畜牧养殖区和工业小区三区分离，全面改善群众生产、生活环境。启动李营村的整体搬迁工程。五是扎实开展“四民主两公开”、“民主议政日”活动，大力推进基层民主政治建设。加强精神文明建设和农村

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　文化建设，通过远程教育网络、文化大院等阵地，不断丰富群众的业余文化生活，年内新建门球场10个。大力弘扬“以人为本、和谐文明、团结包容、诚实守信、奋进争先”的**精神，提高广大人民群众的整体素质。七、全面加强和改进党的建设，为实现经济社会又好又快的发展提供坚强保证各级党组织和广大党员干部，要牢牢把握立党为公、执政为民这一本质要求，紧紧抓住发展这个第一要务，全面落实科学发展观，正确处理改革发展稳定的关系，不断提高驾驭市场经济和应对复杂局面的能力，确保今年各项目标任务顺利实现。（一）坚持不懈地加强党的思想政治建设。广大党员干部要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是要认真学习党的十七大精神，不断用科学理论武装头脑，真正把思想和行动高度统一到镇委的决策部署上来。要着眼于我们的工作实际，把解放思想真正体现在发展要有新思路、开放要有新局面、各项工作要有新举措上。（二）毫不放松地加强干部队伍建设。高素质的干部队伍是贯彻和实践“三个代表”重要思想的骨干力量。要认真落实《中共邹平县委关于进一步加强党风政风和领导干部作风建设的实施意见》、《中共**镇委关于

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　进一步加强干部作风建设、规范干部管理的实施意见》等文件精神，大力加强干部的教育培训，提高干部队伍的整体素质。严格执行十项管理制度，奖勤罚懒、坚决兑现。继续开展“七比七看”、“向我看齐”等活动，切实转变机关干部，党员干部、农村干部三支队伍的工作作风，全面提高工作效率。（三）全面深入地加强党的基层组织建设。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。深入开展以整治后进村班子为重点的农村基层组织建设集中整治活动，突出抓好“四民主两公开”和“民主议政日”活动，严格时间，严格内容，严格程序，真正做到议村务、议稳定、议发展，通过民主议政，不断统一思想，增进团结，加强沟通，相互监督，推动农村各项工作顺利开展。积极做好发展党员工作，进一步加强对党员的教育管理，引导广大党员在改革和建设中充分发挥先锋模范作用，不断增强党在全社会的影响力和凝聚力。（四）始终不渝地加强党的作风建设。党的作风状况，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。加强作风建设，核心是保持党同人民群众的血肉联系，关键要落实到为群众服务上，落实到实现、维护、发展好群众的根本利益上。要坚持立党为公、

　　优质发言讲话文档在您身边/双击可除

　　执政为民，树立“勤政、廉政”的从政道德。要全面落实党风廉政建设责任制，进一步强化反腐败领导体制和工作机制。坚持标本兼治、综合治理，努力从源头上预防和治理腐败。纪检监察部门，要认真履行职责，对违犯纪律、规定的，坚决进行严厉查处。同志们，20XX年的发展蓝图已经绘就，机遇稍纵即逝，发展时不我待，让我们高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，解放思想，抢抓机遇，励精图治，团结实干,为建设“精而强，富而美”的新**，为“打造亿元强镇，建设现代**”奋斗目标的顺利实现而努力奋斗！

篇九：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　企业经济活动分析会心得体会学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会通过学习集团党组书记董事长张喜武201年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员总经理张玉卓201年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势201年上半年经济活动情况

篇十：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　　党委书记在公司经济活动分析会上讲话范文

　　今日的这次会议特别重要，这不仅是我们全面学习贯彻xx大精神的一次动员会，也是回顾总结公司前三季度的工作，扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着特别重要的意义。

　　刚才，杜总对公司前三季度的经济运行状况进行了全面分析，既总结了好的阅历和做法，也分析了在生产经营中遇到的困难和存在的不足，特别客观。孙总全面地概括了前三季度的生产经营状况，并对做好第四季度和明年的工作提出了详细的要求。会后，各单位和与会人员肯定要把这次会议精神传达好、落实好，用前三个季度取得的成果鼓舞大家，用良好的进展机遇分散大家，用存在的不足和面临的困难提醒大家，团结带领全体干部职工，以更

　　加饱满的热忱和更加昂扬的斗志投入到第四季度的工作中去。

　　应当说，当前我们蕴含着又好又快的进展优势和巨大潜力。一是进展循环经济的举措深化人心，全体干部职工对公司下一步的进展有足够的信念和决心;二是公司二次党代会的召开，进一步明确了企业今后的进展方向、进展思路和发展目标，为公司进展注入了新的创业激情;三是当前焦化市场形势，对我们比较有利，这对于我们来讲，是一次难得的进展机遇;四是集团公司多元化进展的新举措，为焦化的发展供应了强有力的保证;五是党xx大的成功召开，为我们加快产品结构调整、提高产品竞争力、加大科技进步、实现又好又快地进展指明白方向、供应了保障。

　　结合当前的形势和公司的进展现状，根据孙总和杜总的工作支配和提出的要求，今后的工作中，我们要在"

　　两个确保目标'和坚持"三个不动摇'上多做文章，确保第四季度平安高效运行。"两个确保目标'：就是确保元旦春节前不发生事故;确保全年平安生产目标的实现。

　　"三个不动摇'：就是坚持平安高效进展的理念不动摇，坚持深化企业平安基础工作不动摇，坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。在这种形势下，我们必需要从以下几个方面入手，扎实做好今年第四季度和今后一个时期的工作。一、提高熟悉，落实责任，增加完成全年经营目标的责任感和紧迫感第四季度的工作很重要，它上连今年经营任务的完成，下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影，实现了加盟平煤以来的二次扭亏，但困难还许多。可以这样说，今年的目标能不能实现，明年能不能有一个良好的开

　　端，企业脱困的目标能不能早日实现，第四季度的工作起着很重要的作用。所以，我们肯定要坚持"两手抓，两手都要硬'的方针，一手抓平安生产，一手抓经济效益。肯定要树立"提高企业效益、改善民生是最大的和谐'的理念，扎扎实实地把第四季度的工作落实到实处。

　　公司上下，要想尽一切方法，把每一名干部职工的潜能激发出来，让每一名干部职工的才智涌流起来，让一切活力竞相迸发起来，让一切乐观因素充分调动起来，把全部的有利因素充分运用起来，树立一股完成经营目标的士气、志气、士气，像抓平安一样抓生产经营。

　　要尽快把完成今年经营责任目标的紧迫感和压力感，传递到各个部门、各个班段，传递到车间班组。把生产经营任务分解细化，层层传递压力，落实到各单位、各部门、各岗位，做到个个肩上有责任，人人身上有指标。

　　二、班子建设要进一步加强，党员干部的作用要进

　　一步发挥在当前的形势下，公司各级领导班子，尤其是党员干部，要统一思想，想干事，干实事，专心去做。要擅长攻坚克难，要敢于勇挑重担。在第四季度的工作中，公司各级领导班子和全体党员干部，要坚持"三个不能变'：那就是以平安稳定促进展的工作方针不能变;以依靠职工、为了职工的进展宗旨不能变;以强化管理、追求效益最大化的措施不能变。

　　做到"三个不能误'：大事不失误，小事不延误，急事不耽误。同时，要聚"三力'抓工作：一是要聚全力。包括人、财、物力，也包括各级领导班子的权力，威信和作用;二是要聚民力。职工是企业经济活动最详细的落实者，也是企业最有活力的因素，企业经济工作离开了落实，失去了活力是特别可怕的。这些年来，焦化经济活动的实践充分证明白这一点。所以，我们肯定要分散职工的力气，依靠职工的力气，做好今后的工作;三是借软力。

　　要借助这些年公司在企业文化建设上取得的优秀成果，充分发挥好企业文化的分散作用，制造和谐融洽的工作氛围。公司各级领导班子和全体干部党员，要切忌说的多做的少，把作用发挥的更明显些，把工作做的更扎实些，把措施定的更周密些，发动一切力气投入到第四季度的工作中去。

　　三、平安工作要抓的更严些、更细些这些年的实践证明，平安工作只有在抓基层和夯实基本功上下功夫，企业的平安管理水平和平安保障力量才能不断提升。下一步，我们要连续在五个方面有突破、有创新、有进展：一是要坚固树立"平安兴企'理念，不断加大平安投入，提高企业装备水平，要注意发挥职工的聪慧才智，鼓舞职工立足岗位提建议，立足实际搞技改，不断推广有用型安全技术;二是要连续深化企业平安文化建设，尤其是要在加强班组平安建设和平安文化理念的实践

　　上多做文章。10月中旬，特种焦公司开展了"卡片学习法学问竞赛

　　'，这项工作就很有意义，也很新奇，对于普及平安文化学问和促进班组文化建设都有乐观的推动作用;三是要加强精细化管理，提高企业平安管理水平和平安生产保障力量。精细管理不是一句空话，更不是一个口号，他需要长期细致的工作，靠的是良好的行为养成。不回避地讲，我们在精细化管理工作上，还有很多亟待整改和提高的地方，盼望引起基层单位和相关部门的重视;四是要深化专项整治，在抓薄弱环节上下功夫。

　　要针对秋冬季平安生产特点和各个单位的薄弱环节，以及当前需要重点抓好的工作，确定整治重点和整治措施，有针对性进行整治和落实，尤其是要重点做好设备修理、检修期间以及元旦期间的隐患整治工作;五是要强化平安培训，进一步提高职工的平安操作水平。

　　今年最终几个月平安生产任务较重。公司各级、各部门、各单位特殊是基层党政领导，要进一步增加政治意识、大局意识和责任意识，要亲自部署，亲自检查平安生产工作，采取切实可行的措施，坚决防止事故发生，确保全年任务完成。四、必需要紧紧依靠职工谋进展企业要进展，必需依靠全体职工，激发和调动全体职工的乐观性和制造性，把职工的思想和行动统一到中心工作上上来。我们常常说，职工是真正的英雄，职工中隐藏着无穷的才智。当前，我们焦化正处于机遇与挑战共存的新的历史时期，只有信任职工，依靠职工，我们才能更好地抓住当前的机遇，克服面临的困难紧紧依靠职工谋进展，就要通过合理的管理和训练机制，为职工营造一种和谐的工作氛围，让职工忠于职守，乐于工作，专心做事，使每个人的潜能在工作中得到

　　最大限度的发挥;就要求各级领导干部要领先垂范，树好形象，一级做给一级看，一级带着一级干，形成上下全都，步调统一，共谋焦化进展的生动局面;就要求通过宣扬公司的进展思路，宣扬公司面临的机遇和挑战，弓I导和统一职工思想，凝聚全体职工的斗志，激发职工的工作热忱;就要求亲密关注职工思想动态，加强与职工思想沟通，建立干群沟通机制，特殊是加强各级领导班子与一般职工之间的沟通，了解职工关怀的问题，针对问题做工作;就要求各基层班组和基层党组织充分发挥在干群沟通中的作用，关怀职工疾苦，想职工之所想，急职工之所急，切实解决职工困难，让职工体会到企业大家庭的暖和。正确引导职工处理改革、进展、稳定的关系，准时有效解决影响企业进展稳定的问题，保持企业稳定。

　　同志们，前三个季度的经济活动取得了肯定的成果，但也存在很多问题和不足。我们要仔细总结工作阅

　　历，深刻分析前三季度经营进展的有利条件和不利因素，坚固树立大局观念，从讲政治的高度来重视经营管理工作，坚决信念，传递压力，落实责任，实行强有力的措施，坚决完成全年的经营任务，以实际行动落实党的xx大精神，为明年实现开门红打下一个坚实的基础!

　　感谢大家!

篇十一：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　经济活动分析会主持词

　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话同志们：今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。同志们：刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、

　　10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、

　　踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

　　同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

　　【篇二：在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话】

　　张喜武董事长在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话针对当前的新情况新变化，为正确研判形势，统一认识，振奋精神，坚定信心决心，应对挑战，抓好下半年的工作，确保圆满完成全年的目标任务，为实现“十二五”发展战略和建设世界一流奠定坚实基础，我讲三点意见。一、正确看待当前形势，保持五个清醒认识大家都知道，5月份以来，全国煤炭行业十年来第一次煤价急转直下，环渤海动力煤价格指数连续九周下跌，国内煤炭市场出现“三增三降”的严峻局势，使我们感到很大的压力，甚至比2009年初应对国际金融危机时还强烈。“三增”是：

　　——全社会煤炭库存大幅增长。6月30日，全社会煤炭总库存近4亿吨，其中北方七港总港存超过2400万吨，重点电煤库存9300万吨，存煤可用天数达到28天（比去年同期增加10天以上）。——全国原煤产能大幅增长。虽然5、6月份部分煤矿停产、半停产，全国原煤生产仍然达到19.1亿吨，同比增加10114万吨，增幅5.6％。陕西、山西、内蒙的“三西”地区煤矿整合改造后，产能也进入集中释放期，三省区的原煤产量上半年预计超过11.5亿吨，同比增加1亿吨。——进口煤量大幅增长。上半年全国煤炭进口1.3亿吨同比增加4600万吨，增长55%，对国内特别是东南沿海煤炭市场产生了很大的冲击。“三降”是：——煤炭价格迅速下降。进入5月以来，重点地区动力煤价格普遍下跌。环渤海动力煤指数（5500大卡）一个月内从每吨787元下降到676元，下跌111元；而秦皇岛5500大卡动力煤7月3日成交价下降至每吨630-640元，下跌150元；广州港成交价每吨710元，下跌130元。——煤炭交易量迅速下降。市场普遍持观望态度，交易活跃程度下降，北方七港出港量基本在120万吨/天，每天低于正常时期30万吨；反应下游需求指数的港口库存货船比在20左右，是正常值的3倍以上。——企业效益急剧下降。煤炭销售压力明显加大，用户接煤困难。煤价回落，企业收入下降。许多煤炭企业货款回收困难，承兑汇票比例上升（多数企业在50％以上），部分煤炭企业现金流趋紧，利润下降，一些企业出现经营困难甚至亏损的局面。国内煤炭经济运行出现这样严峻的情况，我们认为：它不是一个简单孤立的现象，也不是偶然事件。深层次分析，这是全球经济增长持续放缓在煤炭行业的缩影，是全球煤炭市场回落在中国煤炭产业的体现，是中国经济增速减缓在煤炭领域的投射，是多重因素叠加的结果。从国际形势看，世界经济逊预期。欧债危机蔓延和影响，主要经济体经济疲软，新兴市场国家通胀压力增大，世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升。全球，工业生产指数同比增长率，从去年1月的8.33%下降为现在的2.5%左右。美国，经济增速连续五个季度在

　　2.2%以下，经济先行指数已经连续7个月低于100，生产者价格指数同比增幅为16个月最低。欧盟，季度经济同比增速从去年一季度的2.4%，今年下滑到-0.1，生产者信心指数、消费者信心指数连续10多个月低于0。金砖五国，经济增速，巴西一路下滑，南非缓速下滑，印度降到2008年以来最低，俄罗斯基本平稳。这些情况表明，去年以来全球经济持续疲软，今年一季度陷入低迷、甚至停滞、倒退，二季度并没有明显好转。从国际能源市场看，更加复杂多变。国际金融危机、欧债危机、地缘政治等因素对国际能源形势产生重要影响，全球原油价格下降，煤炭价格下跌。美国，由于页岩气商业化成功，成本低，挤占了其国内接近1亿吨的煤炭市场，目前美国煤炭总库存高达2亿吨，超出正常水平7000万吨，大大压低了煤炭价格。今年上半年，博地公司怀俄明州煤矿坑口煤价从每吨12-13美元跌至８美元。欧洲市场，美国出口欧洲的煤炭到岸价从110美元跌至85美元左右。澳大利亚市场，纽卡斯尔煤炭的离岸价下降了20多美元，目前不足90美元，降幅接近30％。从国内看，经济增速减缓，能源需求增长回落。国内生产总值（gdp）同比增速，去年一季度为9.7%，今年一季度降到8.1%，专家预测二季度大概降到7%左右。gdp的季度环比增速，去年三季度为2.4%，四季度降至1.9%，今年一季度降至1.8%，二季度可能只有1.2%。中国制造业采购经理指数（pmi）连续多月回落，5月份降至50.4%，6月份50.2%，为7个月来最低，接近荣枯线，宏观经济各项主要指标全面下滑程度超过预期，显示经济仍有下行压力。主要耗煤行业，需求不旺，作为主要的用煤大户和宏观经济的晴雨表，全国上半年的发电量同比增长5%，同比回落6-7个百分点；火电二季度负增长。加之，水电、新能源出力增加也给火电带来冲击，二季度水电同比增发近30%。建材、冶金等行业增速明显减缓，对煤炭需求增量有限。中央把握大局，审时度势，研究出台了降利率、发行国债、央行逆回购等系列措施稳增长，调结构，也逐渐开始产生效果。所以，在当前和今后一个时期发展的困难因素、不确定性因素增多的情况下，基于国际国内经济形势的这些新情况新变化，基于当前煤炭市场的现状，基于对市场经济规律和行业发展规律的综合分析，需要对煤炭行业发展保持五个清醒的认识：

　　第一，三季度可能是最困难的时期。我们预计，下半年的煤炭销售仍很困难、很复杂。尽管是迎峰度夏，但要消化当前的高库存需要较长时间，因此三季度比二季度更加困难，三季度不乐观、四季度不悲观，还可能3-5年战困难、抗严寒，对此要有足够的心理准备。第二，煤炭市场将向供大于求转变，越来越容易高频振荡。国内，近年来煤炭行业的大规模投资形成了巨大的产能储备，“十一五”期间投资了1.25万亿元（是“十五”期间的5.54倍，相当于新中国成立55年煤炭投资总和的2.8倍），去年又投资4900亿，今年前五个月1407亿，不到7年累计投资近2万亿元，建成和在建年产120万吨以上的大型煤矿661处，产能18.8亿吨，“十二五”期间每年有3.5－4亿吨的产能释放。同时，叠加国际煤炭输入的影响，国内煤炭供大于求的局面已经形成。而且煤炭市场波动的周期将加快、价格波动的幅度加大，供需双方签订长期协议越来越难。第三，煤炭经济全球化时代已经来临。世界煤炭将形成新的格局，煤炭输出国不断通过煤炭经济全球化来实现它们的全球利益，煤炭市场范围进一步扩大、资源配置进一步优化、煤炭交易更加活跃，对国内煤炭企业生产、经营、发展带来巨大的冲击和影响。也就是说，中国煤炭已经融入国际国内经济大环境，中国煤炭企业要置身世外，独善其身的日子已经没有了。2011年，世界各国进口煤炭10亿吨，其中中国进口2.2亿吨、日本进口1.7亿吨、欧盟1.8亿吨、韩国1.3亿吨、印度1.2亿吨。煤炭输出国中，美国2011年出口煤炭1.07亿吨，今年可能达到2亿吨。澳大利亚、印尼、俄罗斯、哥伦比亚都加大煤炭出口，今年都可能达到1亿吨，而且把重点目光投向了亚太地区。去年我国煤炭净进口1.8亿吨，今年可能超过2.5亿吨。这种煤炭经济全球化，致使进口煤直接到达我国东南沿海、长江流域、珠江流域，进而进入内地，也必然导致这些地区的煤炭市场受冲击、市场竞争更加激烈、煤炭价格变化频度加快。第四，煤炭行业将进入一个新的调整期，面临诸多挑战。当前煤价下跌，加速了新一轮调整周期的到来，国家的煤炭发展规划、行业财税政策等产业政策调整力度加大，一批高成本生产矿井，安全状况差、煤质不好、开采技术落后的矿井将被淘汰，新一轮的煤矿兼并重组可能又要到来。这个调整期，行业将面临国家宏观经济增长

　　放缓，煤炭需求减少、与用户煤质纠纷不断增加的挑战；面临产业政策调整力度加大，煤

　　【篇三：永贵能源一季度经济活动分析会会议纪要】

　　永贵能源2012年第一季度经济活动分析会会议纪要4月19日下午3时，在永贵能源26楼视频会议室组织召开了“2012年3月份安全办公会及一季度经济活动分析会”，会议由常务副总经理宋青山主持，公司领导、机关各部室负责人、各单位负责人及有关人员现场参加会议。现将一季度经济活动分析会会议纪要给予公布，各单位负责人要认真领会，并将会议精神贯彻到位。一、总会计师作《永贵能源2012年一季度经济运行分析报告》在集团公司、永煤公司的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，永贵能源一季度安全形势平稳、瓦斯治理效果明显、生产组织正常、经营形势向好，各项管理工作明显提高；原煤产量、开拓进尺、营业收入等主要生产经营指标均完成计划目标；利润同比实现大幅增长，成本环比、同比下降。与去年同期相比，内外部环境得到较大的改善,持续保持良好的发展态势。（一）一季度主要生产经营指标完成情况原煤产量完成计划的100%，完成年度计划的23%；开拓进尺完成计划的101%，完成年度计划的20%；营业收入完成计划的150%，完成年度计划的22%；利润总额完成计划的45%，完成年度计划的11%；商品煤综合售价434.28元/吨，环比上升54.24元/吨，同比上升129.34元/吨；原煤单位制造成本实际发生232.66元/吨，环比下降65.29元/吨，同比下降37.65元/吨；四项费用较计划下降51万元。（二）其他指标完成情况通报1.一季度块煤销售比率为14.9%，较计划增加3.15%，同比增加7.41%。2.基建项目投资累计完成2.83亿元，完成累计计划的106.32%；矿建进尺完成3719米，完成累计计划的114.82%。3.3月底存货金额环比下降1343万元；应收账款为环比下降2466万元，与年初相比，应收账款增资率为109%。截止3月末，职工借款环比下降179万元，降幅为50%；职工欠款总额较年初下降了39万元，下降18%。（三）一季度经营指标排名（见附件）

　　（四）一季度经营管理工作亮点1、一季度保持安全生产平稳，为各项经营管理工作奠定基础，经济运行形势总体向好。2.定位永贵能源2012年整体工作提升思路，务必实现“管理提效”的工作目标。3.调整考核导向，强化责任，提高经济效益。通过增加复合指标（人均利润率、成本费用利润率、收入增长率、材料费）考核的引导，使工效、产品价格、成本等管理得到进一步强化，提高企业综合管理水平和经济效益。4.信息化系统实施方案通过永煤论证审批，相应工作正在积极开展；继续加大各单位内部市场化管理工作的推进力度。5.持续开展对标管理，加大内部挖潜力度，提高企业内部综合管理水平。6.煤质管理成效显著。2012年煤质管理采取风险抵押、重奖的办法（永贵﹝2012）52号文件），块煤率、发热量均环比逐步提高，为综合销售价格同比上升奠定了基础。7.黔西综合办公楼项目如期交付使用。项目施工的现场管理、地方政府关系的协调等困难得到了克服，使得该项目进展顺利，得到省政府有关领导的认可，多次受到毕节市、黔西县政府的表扬；4月6日酒店方实现开业庆典。8.岩巷综掘技术应用成功。新田煤矿率先使用岩巷综掘技术，3月份达到232米/月的好成绩，为永贵能源在上装备、新技术应用等的推广积累了宝贵经验。9.高山煤矿在第一季度加强施工组织，优化施工工艺，在采取“四位一体”防突措施的情况下，2月份炮掘单进达到173米。10.糯东煤矿在第一季度引进“设备融资租赁”的方式进行融资模式，解决融资困难。（五）二季度主要生产经营目标及强化措施1.第二季度主要生产经营目标安全继续保持平稳，瓦斯治理目标及效果不低于第一季度，原煤产量、开拓进尺、营业收入、利润、综合售价等不低于第一季度，各项经营管理水平进一步提高；各单位按指标分解的任务要求，确保时间、任务双过半。2.强化管理提效“十条措施”，确保时间任务双过半一是继续强化以瓦斯治理为重点，保安全、促生产。

　　二是强化内部市场化实施力度，确实提高精细化管理水平，达到管理提效的工作目标。三是强化煤质管理和销售统管力度，形成“内提质量、外拓市场”的产销理念。四是强化考核导向，深挖管理潜力。五是强化标煤计量考核理念，关注效益增长。六是强化工效管理提升，精简机构，持续推行合岗分流。七是加大“短、平、快”项目建设投资力度，尽快形成新的效益增长点。八是强化对标管理，树力典型导向。九是继续加强财务管控和争取税收优惠政策。十是强化贸易板块盈利能力，继续抓好物流贸易，确保贸易收入稳步提升。四、董事长对一季度安全生产及经营管理工作作重要指示1.提出良好的经济活动运行四个条件，即安全形势稳定，劳动组织连续，专业管理到位，经济效益可控。2.安全形势要保持稳定；近期毕节地区林东矿务局、水矿集团以及河南煤成气公司的透水事故等。目前，整个毕节地区的矿井都停了，政府把出事的矿井直接关闭，我们要引以为戒。3.目前煤矿生产的两大威胁，即瓦斯和水。瓦斯突出、打钻着火、瓦斯爆炸等事故严重危害安全生产，要加以防治；老窑水、老空区水、裂隙水等要进行专项检查，检查了要及时上图。4.做好二季度永煤检查的准备工作。瓦斯治理、质量标准化等要上路；各单位要认识到差距，提前布置，考核结果要与工资挂钩。5.安全小分队的检查指导和交流学习，各专业的认识、检查方式方法、标准等等都要提高。6.对基建项目的要求：高山煤矿的瓦斯鉴定工作要抓紧时间，不能因此而影响了5月份试生产；糥东煤矿赶快完成验收工作，否则将是永贵能源最大的非法矿井，把手续办理作为一个工作重点；新田煤矿的手续办理工作要关注；杨柳煤矿的开工问题；地瓜坡一号项目要尽快开工，要认识到该项目在黔西南的战略意义；机修厂要定位好，现阶段的重点是做好修理业务，同时加强经营管理，不能成为永贵能源下一个亏损点；选煤厂项目也要大力推进。同时，矸石发电厂项目的调研，各种安全生产经营管理经验的推广应用等一定要引起高度的重视。

　　7.干部管理。如石桥煤矿销售管理出现的问题及处理，四通煤矿万火春未请假擅自外出培训矿长资格证等严格按公司规章制度执行。8.整个永煤公司内部单位的应付账款要加快偿还，不能长期占用别人的资金来运行，各矿要引起重视。

篇十二：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　经济活动分析会发言稿

　　经济活动分析会发言稿范文

　　1月11日，我初到xxxx即有幸参加201X年xxxx上半年经济活动分析会，会议在公司领导杨总的主持下进行。广大职工的情绪高昂，尤其是公司同事xxx、xxx的献唱更是把现场气氛带到高潮，这方面也是我们向前辈学习的地方。

　　在会议上，财务科、多经公司及园林公司领导认真详细的汇报了各部门上半年多项经济数据、问题所在及发展前景，听完之后我不禁热血沸腾，这不正是我所希望工作的地方么。能够进入xxxx，并且从事对口的行业真的很幸运。由于我被派到公司技术部门，我能更直观的了解到公司业务的繁忙程度。一个公司是否能长期经营的下去，关键就看“源”，公司领导在会议上讲话：“公司在未来3-5年内，市场非常广阔。”并且园林公司绿化二级资质已经申报成功，这样更加增加我们开拓业务的筹码及实力，想不发展都难啊，想到此处我不禁再次激情澎湃，更加坚定了我在此行业一扎到底的决心，用所学的专业知识及技能为公司的发展添砖加瓦。

　　在会议中段，xxxx领导xx总经理对上半年工作做了简明扼要的点评及总结。初次见到上总感觉有点威严，然而在此次会议上发现上总非常的平易近人，很有幽默感，并且讲话有很强的感染力，广大职工都听的非常认真。xx总充分肯定了多经公司、园林公司及机关后勤部门的工作成果并提出表扬，会议上再次对公司的发展前景提出了美好展望。尤其是园林公司的发展更是重头戏，完成公司制定的目标基本可以实现，然而我们不单单要保量更要保质，对此上总对我们技术人员提出了批评及鼓励。我们作为技术人员并没有达到公司的期望值，没有发挥自己的特长——学习能力，这跟经验不足有关，但作为受过高等教育培养出来的技术人员，没有推卸的理由，不会就是不会，杜绝“一瓶子不满，半瓶子咣当”的思想，实事求是，努力提高自己的专业技能，这样才能不辜负领导对我们的期望。

　　会议上上总还提出里公司存在的一些问题：

　　一、思想观念作为年轻人，思想不成熟的表现比较明显，我们大多数人刚走出校门，并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变，无法全身心的投入到工作中去，这就需要我们放平心态、端正态度、踏实肯干，比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风，认真做好自己的本职工作。

　　二、团队意识一个企业的发展，离不开团队。团队是事业成功的要素之一，然而我们单位的团队意识还比较淡薄，并没有形成强大的战斗力，为此我们要消除隔阂，开诚布公，有事说事，不能遇事推诿，通力合作，争取发挥最大的效益。

　　三、执行力度公司的发展固然离不开领导班子的.决策指引，但是更重要的时执行、落实，否则一切都是空谈。这个就要从思想上提高我们的认识，尽快消除懒散思想，杜绝自降标准等不良习惯，认真贯彻公司有关规章制度，减少不必要的损耗，提高工作质量及效率。

　　四、作风的问题关于作风的问题，身为年轻人，坚决拥护中国共产党的领导，不违法乱纪，不非法牟取私利，一切以自己的良心为鉴，做好自己的本分工作。

　　对于我个人而言，初到公司，有很多不足的地方，需要学习的内容很多，并受到了同事和领导的关心和支持。领导安排我到技术部门，我深知自己的责任重大，我们专业技能水平的高低直接关系到公司的运营成本、工程预算及业务开拓。技术是公司的核心，身在如此重要的部门，我深感领导的重视。我会发挥我所学的各种制图软件，如cad、ps、草图大师、office办公软件等。为公司创造最大的产值及效益。在工作中，技术部获得了公司领导的大力支持，各种专业设备及材料，陆续配备，尤其还安装了空调，为我们提供了良好的工作环境及办公条件，为此我们更应该尽我所能，不辜负领导的期望，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　煌。

　　最后，身为xxxx中的一员，我忠心的祝愿xxxx的未来一马平川、无限辉

篇十三：党委书记公司经济活动分析会上讲话

　一思想观念一思想观念一思想观念作为年轻人思想不成熟的表现比较明显我们作为年轻人思想不成熟的表现比较明显我们作为年轻人思想不成熟的表现比较明显我们大多数人刚走出校门大多数人刚走出校门大多数人刚走出校门并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变无法全身心的投入到工作中去这就需要我们放平心态端正态度无法全身心的投入到工作中去这就需要我们放平心态端正态度无法全身心的投入到工作中去这就需要我们放平心态端正态度踏实肯干踏实肯干踏实肯干比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风认真做好自己的认真做好自己的认真做好自己的本职工作

　　经济活动分析会发言稿范文

　　1月11日，我初到xxxx即有幸参加201X年xxxx上半年经济活

　　动分析会，会议在公司领导杨总的主持下进行。广大职工的情绪高昂，

　　尤其是公司同事xxx、xxx的献唱更是把现场气氛带到高潮，这方面也

　　是我们向前辈学习的地方。

　　在会议上，财务科、多经公司及园林公司领导认真详细的汇报了

　　各部门上半年多项经济数据、问题所在及发展前景，听完之后我不禁

　　热血沸腾，这不正是我所希望工作的地方么。能够进入xxxx，并且从

　　事对口的行业真的很幸运。由于我被派到公司技术部门，我能更直观

　　的了解到公司业务的繁忙程度。一个公司是否能长期经营的下去，关

　　键就看“源”，公司领导在会议上讲话：“公司在未来3-5年内，市场

　　非常广阔。”并且园林公司绿化二级资质已经申报成功，这样更加增

　　加我们开拓业务的筹码及实力，想不发展都难啊，想到此处我不禁再

　　次激情澎湃，更加坚定了我在此行业一扎到底的决心，用所学的专业

　　知识及技能为公司的发展添砖加瓦。

　　在会议中段，xxxx领导xx总经理对上半年工作做了简明扼要的

　　点评及总结。初次见到上总感觉有点威严，然而在此次会议上发现上

　　总非常的平易近人，很有幽默感，并且讲话有很强的感染力，广大职

　　————来源网络整理，仅供供参考

　　工都听的非常认真。xx总充分肯定了多经公司、园林公司及机关后勤部门的工作成果并提出表扬，会议上再次对公司的发展前景提出了美好展望。尤其是园林公司的发展更是重头戏，完成公司制定的目标基本可以实现，然而我们不单单要保量更要保质，对此上总对我们技术人员提出了批评及鼓励。我们作为技术人员并没有达到公司的期望值，没有发挥自己的特长——学习能力，这跟经验不足有关，但作为受过高等教育培养出来的技术人员，没有推卸的理由，不会就是不会，杜绝“一瓶子不满，半瓶子咣当”的思想，实事求是，努力提高自己的专业技能，这样才能不辜负领导对我们的期望。

　　会议上上总还提出里公司存在的一些问题：一、思想观念作为年轻人，思想不成熟的表现比较明显，我们大多数人刚走出校门，并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变，无法全身心的投入到工作中去，这就需要我们放平心态、端正态度、踏实肯干，比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风，认真做好自己的本职工作。二、团队意识一个企业的发展，离不开团队。团队是事业成功的要素之一，然而我们单位的团队意识还比较淡薄，并没有形成强大的战斗力，为此我们要消除隔阂，开诚布公，有事说事，不能遇事推

　　————来源网络整理，仅供供参考2

　　诿，通力合作，争取发挥最大的效益。

　　三、执行力度公司的发展固然离不开领导班子的决策指引，但

　　是更重要的时执行、落实，否则一切都是空谈。这个就要从思想上提

　　高我们的认识，尽快消除懒散思想，杜绝自降标准等不良习惯，认真

　　贯彻公司有关规章制度，减少不必要的损耗，提高工作质量及效率。

　　四、作风的问题关于作风的问题，身为年轻人，坚决拥护中国

　　共产党的领导，不违法乱纪，不非法牟取私利，一切以自己的良心为

　　鉴，做好自己的本分工作。

　　对于我个人而言，初到公司，有很多不足的地方，需要学习的内

　　容很多，并受到了同事和领导的关心和支持。领导安排我到技术部门，

　　我深知自己的责任重大，我们专业技能水平的高低直接关系到公司的