如何做好新形势下招商引资工作 如何做好新形势下招商引资工作市委九届七次全会所确立的“两区互动、强工兴城、科学发展、奋起赶超”的工作重点，为招商引资和督促项目建设提出了更高的要求。面对外部竞争下面是小编为大家整理的如何做好新形势下招商引资工作 ,供大家参考。
如何做好新形势下招商引资工作
市委九届七次全会所确立的“两区互动、强工兴城、科学发展、奋起赶超”的工作重点，为招商引资和督促项目建设提出了更高的要求。面对外部竞争日益激烈的招商环境和我市赶超发展的新形势，招商引资必须加快由相对粗放向繁复操作党委政府转变，不断大幅提高招商活动、项目推进和绩效考核这三个重要环节的水平，有效地推进项目建设向纵深发展。
一、项目投资用精细化操作提高招商活动的实效性
招商活动的开展是项目引进的首要环节，也是当前制约即墨市效率引进外资规模和质量的主要矛盾。目前招商活动开展的形式主要有三类，即以会展推介、组团考察和政策发布等传统形式的自主旧式招商；以借助商会、客商、顾问和亲友等中介力量牵线的委托式招商；以专业小分队、对接和网上主题宣传等形式的专业化招商。经过多年的招商实践，由以各地的招商方式已开始我市自主式招商为主向以委托式招商和专业化招商为主转变。要进一步提高招商视觉效果，关键在提升委托式和专业化招商的精细操作水平。
一是在专业化招商上要大力提高专业小分队的招商能力。从外地和我市部分县区的经验乡镇可看，专业招商小分队在对接大企业、大项目上具有较强的优势，应当成为产业招商的主力军。但从近几年我市各地开展小分队招商的总体情况看，还存在www.着专业化程度低、队伍稳定性差和经费保障不足等问题，制约了招商的实际效果。今后我市应把专业小分队的建设放在日益重要的地位，要健全相关人员和不断完善经费保障机制，加强专业培训，吸收重点行业专业人士参与，提高专业化水平和主动对接行业龙头企业的能力，把各地招商小分队打造成一批知内情、懂外情、能吃苦、克己攻关的专业化队伍，关键在于真正成为重点项目的主攻手。
二是在委托式招商上要着力构建有效的招商信息网络。委托式招商的成效关键在能否培育有效的中介招商资源，并科学技术实行科学
的网络化管理和服务。我市在历年的招商教育工作中，组织机构结交了许多商会和协会组织、聘请了一批招商（经济）顾问、在外地成立了很多九江日本籍同乡会、各级政府机构和部门派出的驻外机构也大小不等星罗棋布，市县两级已经积累了一定的招商资源。基克维泽区应当一面不断扩大和优化资源，一面加快实行网络化集约式管理，最大化地发挥现有中介仲介资源的招商潜力。各类建议通过整合各县各类驻外机构的职能，以市县驻外专业机构为骨干网，有针对性地想各地的商会、协会、青年会和热心我市招商的各界人士延伸，构建一个统一高效、服务共享、宽行业多层次的招商信息网络。各级招商部门要有专人负责招商信息网络的管理和服务，定期向相关人士网络平台中的重要机构和人士提供招商宣传资料，组织互动式活动，让他们及时了解我市的发展动态和招商重点，以便开展有针对性的缔盟。为了提高各县区的招商信息共享个人信息水平，市里应进一步完善招商信息共享、房地产项目税收分享的操作办法，更好地调动各县区交流和调剂信息的积极性，最大程度地减轻减少外商投资信息的局部沉淀和浪费，不断提高信息的利用率。
二、用精细化操作提高房地产项目推进的及时性
项目从意向到签约、再到开工投产的过程能否环环相扣、及时推进，反映了项目大力推进的水平，最终体现在项目的按期率、进资率和动工投产率等“三率”指标上。要切实提高“三率”，大型项目就必须在项目的扎实推进过程中精心操作，抓住项目责任制、项目履约和项目调度这履约三个关键环节，建立良好的大力推进机制。首先要落实项目落到实处推进的责任制，明确投资项目推进的责任主体。通过定责任单位、责任人，定目标，定时间节点，定相关措施，保证房地产项目最终按时开工、按时投产。双百对重大项目还应实行领导挂点、高位推进，协调解决项目推进中的重大问题，及时破除项目运行中的关键障碍。其次要重点总体目标抓紧签约投资项目的履约，这是整个工程项目推进的关键节点，也是提高“三率”的基础。过去我们签约项目履约率偏低，或是因盲目签约，对客商的咨信情况无法判断底；或是因草率签约，为完成一时的其他工作任务；或是因跟进不及
时，本土市场环境发生变化，丧失了上才项目的关键期；还有的是因盯得不牢，客商见异思迁；再有就是我们在审批、办证等环节的服务不到位，水电、用地迟迟得不到解决，影响了客商的投资基金信心。因此，作为一个项目的责任人，必须有高度的责任心、的工作态度和踏实的工作作风，才能新东家及时把握项目签约的时机，趁热打铁，趁势而上，把项目落到实处。自查自纠三是要把好项目调度督查关，这是前面两点能否落实的保证。要围绕项目责任制所明确的目标任务和时间节点，定时调度，定时督查，定时通报，及时发现问题、解决问题，及时找出差距、缩短差距，保证项目重点项目不偏离正确的运行轨道。
三、用集约化操作提高绩效考核的公正性
招商引资年度是反映一个地区、相关部门招商成果的重要手段，公正的考核会起到鼓励先进、鞭策后进的能动作用。应该看到，我市过去市县以层面的招商引资考核或多或少地存在着不同小报大、以少报多、重奖轻罚、照顾人情等不良现象，这些问题经常出现的出现削弱了绩效考核的实际效果，有时甚至产生错误的导向，不利于考核对象真抓实干的工作热情。因此，对待教育工作考核工作要严肃认真、精心操作、慎之又慎，评定在具体考核中至少应把握以下几方面：
一是要科学地设置考核指标。既要有总量指标，又应有增幅指标，具体任务多少要视考核对象不同、发展水平不同，实事求是地合理安排，按照“跳起来摘桃子”的原则，让考核对象感到既有难度又不离谱；既有共同考核评价指标，又分别有民族风格指标，以前者为主，后者为辅。特色指标主要包括考核各地因区位不同、自然禀赋不同而形成的引资情况，特色指标的招商引资有利于鼓励各地在设置中其注重结合本地实际，因地制宜地做大特色产业，尽快形成文化产业集聚，提高产业的创新能力。
二是要准确把握评分标准。各项考核指标评分标准设置的高低，是整个考核体系公正性运行机制的重要体现，务必科学把握。譬如，在增幅计算方法的评分上，不能不能孤立地看增幅的大小排位，应紧
密结合增幅倍数对应的基数情况评分。一般来说，考评对象基数不同，实现相同增幅的难度是不同的，在增幅上区别对待，也体现了考核的公正性。
三是考核程序要便于操作，既严格规范，须要有效杜绝弄虚作假，又简便易行，尽量以间接取证的这种方式检查有关凭证，不不妥给项目经营者带来过多的不便和骚扰。四是在考核评价人员的配备上，要挑选责任心强、公道正派、铁面无私的干部并吸收考核对象单位的代表参与，实行交叉考核，以利于互相监督，防止人情照顾和违纪违规情况的发生，维护具体操作的公正性。五是在考核指标成果的运用上，要奖惩并举、政策兑现、赏罚分明，利用自身绩效考核“抓两头、促中间”的积极作用，落实从而承接招商工作的整体推进、全面提高，为全市经济科学产业发展、奋起赶超提供强大的动力。
