招聘管理制度为规范公司人员招聘和录用工作，按照公开招聘、双向选择、考核公开、择优录取原则，特制定本办法。一、招聘程序和步骤（一）向集团申请审批手续。年度人力下面是小编为大家整理的招聘管理制度3篇,供大家参考。
招聘管理制度篇1
为规范公司人员招聘和录用工作， 按照公开招聘、 双向选择、 考核公开、择优录取原则，特制定本办法。
一、招聘程序和步骤
（一）向集团申请审批手续。年度人力资源计划内需求。
公司每年年末编制下一年度人员需求计划，报集团人力资源部， 经集团领导批准后生效，下一年度适时组织实施；
（二）具体招聘步骤 选择适当招聘渠道对外发布招聘信息；再收集应聘人简历 并进行初步筛选，对符合要求者通知应聘者到公司进行面试，必 要时复试，重要岗位可进行笔试；领导班子研究决定拟录用人员 并报集团人力资源部办理报批。
（三）录用程序
1、按照集团批复由办公室统一对录用人员进行通知，并办 理签订《劳动合同》 、保险、档案转存等手续。
2、 录用通知包含：
试用岗位、 试用时间、 试用期工资待遇， 并通知用人部门接收。
二、试用期规定
（一）对录用人员一般签订 1—2 年期劳动合同，需经 1—2 个月的试用期，试用期工资待遇执行本市最低工资。
（二）试用期员工上岗前，需参加岗前培训，合格者才能上 岗。一般由所在试用部门对其进行上岗工作引导，并确定一名直 接负责人对其工作进行随时指导和帮助。
（三）试用期满考核
1、 在试工期满五个工作日内， 由试用员工所在部门填写 《试 用员工考核报告》并提供考核意见。
2、试用期考核合格，办公室将进行审核报批，批准后正式 录用；不合格者，用人部门应及时向办公室提出，以便及时办理 解除劳动合同手续。
3、对一些由于特殊原因需免于试用的，应由用人部门提出 申请，公司研究后决定。
（四）按照有关法律规定，在试用期内，公司与员工双方均 可随时提出解除劳动关系。员工在做好工作交接，办完离职手续 后方可离职。
三、办理转正手续
（一）员工转正后工资待遇，按员工所在岗位相对应的工资 级别标准确定。
（二）录用员工全部个人资料由公司办公室保存原件。
四、应聘者为即将毕业的在校生，提供资料和证件可根据实 际确定；对面试合格拟录用人员，可先行安排实习，学生毕业正 式报到后可根据实习期情况适当缩短试用期。
录用需改派大学毕 业生的，报集团人力资源部办理有关手续。
五、本办法自下发之日起执行，解释和修改权归办公室。 年 月 日
招聘管理制度篇2
一、总则
第一条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条 原则
公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条 适用范围
本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二、招聘组织
第四条 招聘组织管理
一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程
第五条 招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）内部招聘
1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程
（1）内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名
所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
（二）外部招聘
1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2、外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加。
3、外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：
（1）内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体、招聘会招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4、招聘流程
（1）面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：
一、用人部门分管领导；
二、办公室分管领导；
三、资深专业人士。
专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
（2）录用
通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》。
招聘管理制度篇3
一、总则
我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定
用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由综合部审核其是否超出人员编制。
1、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；
2、招聘计划的内容分为以下三部分：
（1）招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历及其他方面的要求等；
（2）招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；
（3）招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。
三、招聘实施
1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
（1）新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；
（4）通过定期或不定期举办的人才市场招聘；
（3）直接到各高校招聘；
2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程
（1）由应聘者填写《应聘人员登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；
（2）根据需要进行面试、笔试等；
（3）面试过程中，面试人员应作到以下几点：
a、面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；
b、要了解自己所要获知的答案及知识点；
c、尽量避免考查有争议的问题；
d、要尊重对方的人格；
（4）面试人员分别填写《复试意见反馈表》，待面试结束后，交综合部备案；
6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
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