李昌文
摘要：随着国民经济的快速发展，电网企业逐渐成为国家经济发展战略的重点。电网企业一般通过并购的方式扩大企业规模，优化内部资源配置，减少成本输出，从而快速占领市场，提升自身在市场中的核心竞争力。一般而言，并购操作比较复杂，但企业管理层谋略得当、占据并购先机，不仅可以降低财务运行的风险，还可从中获得巨大的利益。对此，企业在并购之前应根据市场发展的趋势明确并购的流程，预测并及时预防风险，以便成功实现并购。在本文中，笔者将对电网企业并购程序及并购风险进行详细的分析，并提出相应的风险防范策略。
关键词：电网企业;并购程序;风险防范
一、电网企业并购程序
企业的并购程序一般包括立项阶段、论证阶段、谈判阶段、决策阶段及实施阶段等五个部分。首先，电网企业需要根据实际需要确定并购项目，并排除项目的财务风险及多种经营权等各种风险，同时建立并购目标;其次，企业需要委托第三方等权威机构对被并购企业进行详细的调查，并在调查之后按照不同的并购模式进入谈判阶段，切实做好资产或股权并购项目的各项工作;最后，电网企业内部各层级领导应对并购事宜进行从头梳理，并对并购方案进行裁决，必要时还应经过政府部门和上级部门的审批，以确保程序合规合法，审批通过后，电网企业就可走并购的最终流程，进行协议的签订及股权交割、支付并购款项等，法人治理结构和组织架构的调整、工商变更，人力资源、企业文化和业务整合等相关工作，确保实施过程中安全生产和职工稳定，妥善处理并购后的各项事宜，严格杜绝出现经济纠纷等不良事件。
二、电网企业并购风险
电网企业并购风险指的是由于对市场发展变化预测失误导致并购方案出现失误，或是由于意外事件发生而产生的风险，此风险可能给企业的经济运行带来极大的负面影响。对此，企业领导应予以重视，并加强全过程的风险管理，尽可能减少经济损失。以下将对几种主要的并购风险进行分析。
（一）政策风险
电网企业进行商业并购是一项经济活动，必然受到国家法律法规和政策的约束及规范，存在政策管理风险。对此，电网企业若未在事前对并购政策的法律法规、企业并购的管理制度进行详细的研读，可能在并购过程中触及相关的管理条例，造成收购对象不符合要求或是没有对收购的公司进行充分的研究调查，进而导致收购的公司存在经济纠纷及财务问题，这对电网企业的发展极其不利，可能造成经济损失或是制约企业的进一步发展，使企业得不偿失。
（二）财务风险
鉴于市场投融资环境不稳定，变化率较高，企业自身若是缺乏足够的抵抗能力，无法及时处理并购过程中出现的投融资问题，就会导致其并购资金运行不顺利，甚至出现资金短缺的现象。同时，电网企业若没有对自身的能力及财务情况进行充分的了解及调查，就可能出现看不清市场发展现状、盲目乐观的情况，从而出现许多意外状况，导致企业并购实力降低，背负债款，严重降低企业的执行力，影响经济活动的顺利进行。
（三）建设风险
此风险主要是施工建设过程中的风险，一般包括施工所用材料是否符合国家标准，是否按照图纸设计进行，或是施工过程是否严格按照规定及相关标准进行等，这些因素处理不当，都有可能导致企业出现建设风险。
（四）运营风险
电网企业的发展与人们的生活息息相关，其运行风险主要来自市场需求、电价、煤价的变化等。这些外部环境因素对电网企业业务的运行有至关重要的影响。同时，电网企业项目的运行具有一定的安全风险，其可能会在地下开展项目，土质结构的稳定性及煤矿地质等都需要进行事先调查与处理，才能在根本上保证施工人员的生命安全。
（五）整合风险
电网企业并购后，涉及企业文化、员工管理理念、资源及资金的整合等，这些事宜一定要在合并后及时制订周密的计划进行管理，否则若是这些方面整合不力，在一定程度上可能会造成管理成本、组织成本及营销成本上升，从而导致企业股票骤跌，影响企业在市场中的占有率，直接出现内部军心不稳的现象，挫伤企业发展的积极性。
三、电网企业并购风险的防范策略
（一）做好战略规划和方案设计
电网企业的发展与人们的生活紧密相关。对此，电网企业应时刻关注社会及市场发展趋势，及时了解人们的生活需求，并从自身发展战略出发，明确自身发展局限及所处的内外部环境，清晰了解企业发展的优势及缺点，从而建立起并购企业对象及发展方向。同时，企业还需要对被并购企业的资源、市场发展效益及市场前景等情况进行全面分析，以便选择与自身企业发展理念相符的并购方案，在一定程度上减少并购后的融合问题。此外，企业还应对即将并购的企业进行财务调查，明确企业的权责及财务关系，制定明确合理的交易价格，避免并购出现经济纠纷，减少经济损失。并购之后，企业需要快速建立被并购企业的发展目标，改变发展战略，有效选择合适的业务开展各项活动，及时发挥被并购企业的市场优势，开拓企业新的发展机遇，提升企业在市场中的核心竞争力。
（二）借力专业机构
并购企业是一项复杂的经济活动，涉及许多细节问题，一旦把控不当，极易出现财务风险。对此，企业在并购过程中可以委托第三方机构对并购方案进行分析研究，以便找出不符合国家标准的条例，提高并购的科学性及合法性，进而从根本上消除来自内外部的风险，提升并购的效益。
（三）深度融合增强协同效应
并购程序处理完后，并购企业及被并购企业就融合为一家企业，这时，企业需要快速建立內部人员组织架构，优化资源配置，将资金及技术分配到各个部门及核心管理人员身上，迅速锁定短期及长期发展的重心，尽快开展经营管理，保证企业正常运行，避免企业并购后出现空窗期，降低并购的价值。
四、结语
企业并购是市场激烈竞争中优胜劣汰的结果，也是我国企业向前发展的战略投资。在这种资本操作过程中，企业采用正确的方式不仅可以获得巨大的收益，还可在短时间内收获资源及技术，有利于企业快速占据市场份额，抢先一步获得发展的先机。
参考文献：
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