刘政亚
摘 要：建筑工程管理所涉及的内容较多，需要投入诸多的人力资源与物力资源，将信息化技术融入其中，能够发挥信息资源快速收集、数据资料分类整理的作用价值，对建筑工程中各项设计图纸、招标文件以及测量数据等进行科学管理，是提升建筑工程整体管理效果的有效方法。随着现代信息技术的快速发展，建筑工程管理中信息化技术的应用范围不断增加，但是在实际的信息化技术应用期间，由于缺乏统一性的管理标准，信息化技术应用方式不当等问题影响，难以切实发挥信息化技术在建筑工程管理中应用的价值，需要基于实际的建筑工程管理需求进行优化改革。
关键词：建筑工程;管理;信息化
1 信息化时代下现代建筑工程管理现状
1.1 信息技术软件应用能力有待提升
根据相关调查发现，在我国建筑工程管理过程中，应用信息技术时间较短，所以软件应用处于缓慢发展阶段，导致相关软件应用能力存在不足，与外国西方发达国家信息技术软件应用存在一定的差距。由于每个施工单位之间存在差异性，其软件应用也存在差异，有些施工单位使用汉化软件，但一般情况下汉化软件只是将外文译为汉语，而我国诸多施工单位并未能够将这些软件合理的运用在建筑工程管理中，并且后期的维护管理也存在问题。同时，由于这些软件从国外购买，价格相对较高，导致维护成本也较高，这些原因在一定程度上阻碍信息技术软件在建筑工程管理中的应用，严重影响建筑行业信息化发展脚步。
1.2 施工单位信息化管理未得到全面普及
在如今的建筑工程施工过程中，虽然已经开始应用信息化管理，但由于对信息化管理认识不全面，进而导致信息化管理应用未得到大面积普及。在大多数的施工单位中，将信息化管理认为是信息的查询和报表，在一定程度上影响数据的整合分析，进而影响建筑行业动态信息的收集。另外，有一部分施工单位，虽然在应用信息化管理时进行了一定的完善，但也只是将其应用在工程管理系统中，进而导致信息资源只是单一的在施工现场和项目中流动，缺少与施工现场其他地区的关联性。
1.3 信息技术基础差
建筑工程项目信息化管理在实际应用过程时，信息技术基础较差，其主要表现在以下几个方面：（1）在实际的建筑工程项目施工过程中并未全面应用计算机信息技术，主要是采用单机版软件，但单机版软件却未能够实现网络信息的共享和传递。（2）在现阶段的建筑行业中应用信息技术，其应用范围较小，在材料购买、项目管理、信息公布等环节并未应用信息技术。（3）在建筑工程的施工项目管理，仍旧是以管理工作人员为主要力量，凭借管理工作人员的工作经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限，未能够与建筑工程信息化管理相结合。
1.4 建筑工程管理工作人员综合能力有待提升
随着经济的快速发展，科学技术的日趋完善，促使建筑工程管理向着信息化发展靠拢，为进一步保障施工质量，就需要不断提升相关管理工作人员的信息技术能力。但在现阶段的施工单位中，由于信息技术还在处于不断完善过程，而相关管理工作人员的信息技术却还是处于缓慢发展阶段，未能够与时代发展保持一致。所以，急需不断提升相关管理工作人员的信息技术能力，进而推动建筑行业的快速发展。
2 信息化背景下建筑工程管理的实施措施
2.1 重视数据分析与处理
由于建筑工程与其他的工程建设不同，建筑工程相较于其他的建设工程来说不仅时间周期长，难度水平较高而且具备需要很强的专业知识。不仅如此，由于在现实的建筑工程在建设过程之中，由于一些不可抗力以及环境因素的影响，这直接使工程建设的难度提升至一个新的等级。为了避免出现这种问题，相关的工作人员需要加强对数据的管理和分析，综合、全面地去考虑这些不利因素，进行合理布局，以此来确保数据的全面性、准确性。仅仅考虑存在的不利因素是远远不能使数据分析完备的。为了使管理系统的更加有效运行，必须依靠企业的相关制度的保障以及使用一些高效的、便捷的数据分析法。例如运用3S的技术平台就能有效解决上述出现的问题。不仅如此，3S技术平台能够有效解决传统技术的缺陷和不足，而且还能为建筑工程企业提供地理位置信息的支持，大大提高了企业在对建筑工程管理方面的工作效率。因此在建筑工程管理之中，要注重对所采集的数据进行分析和处理，让数据更好地为建筑工程管理服务。
2.2 在工程管理中拓宽信息技术的应用范围
目前，有许多企业在对工程管理信息化的过程之中对信息技术使用的范围非常狭窄。这也导致了许多企业虽然是实现了信息化，但工作效率却得不到提高的问题。为此建筑工程企业要想对建筑工程管理的各个环节实现信息化的管理策略，确保工程的质量，提高工作效率，节约投资成本以确保企业利润最大化，需要做到将信息技术在工程管理之中的应用范围拓宽。笔者认为以下两个方面是目前在工程管理之中信息化应用的频率较低的，所以需要从以下的两个方面对信息技术的应用范围进行拓宽。第一，在控制工程进度之中，通过利用信息技术的手段对时间进行预算，充分利用好信息化平台的信息共享功能，充分的利用好信息资源，及时的对工作计划、工作安排、工作流程进行调整，以此提高管理人员的工作效率。第二，在对建筑工程的质量管理过程之中，管理人员需要存储大量的数据以及对相关数据进行演算。这时候就要发挥信息化平台的数据存储和调阅功能了。与传统的查阅和存储条件相比较下，这样能够大大节约管理人员存储和调阅资料的时间，从而确保工期如期完成。其实信息化在建筑工程行业的运用远不止在以上的两个方面，在每一个环节都需要用到信息化的技术，作为工程管理人员，要学会深入挖掘信息技术在工程管理之中的应用，将信息化在工程管理之中的应用中发挥出来。
2.3 建筑企业需要加强对人才的培养
为了进一步提高专业人才的素質水平，可以从以下三方面进行着手。第一，在建筑企业的内部进行定期的培训，通过对所有管理人员进行培训，让他们更加了解和熟悉管理知识、信息知识、信息操作等方面的技能，以此来提高整体管理人员的专业素质水平。第二，在建筑企业对管理人员进行招聘时，应该多到各高校进行招聘。一方面新鲜血液的输入有利于激发企业的活力，另一方面，由于这部分管理人员是在高校刚毕业的原因，因此在对建筑工程管理方面进行信息化的应用比较熟悉，能够给现有人员进行信息化方面的指导，在实践与知识的结合下，能够将信息化在建筑工程管理之中的作用发挥得淋漓尽致。第三，建立有效的激励制度。单单有前面的措施还远远不够，要想从根本上去提高管理人员的积极性，运用激励制度是必不可少的。只有将激励制度落实到位，才能提高管理人员的工作效率，进一步推进企业的发展。
2.4 建立完善的集约化信息系统
建筑工程的质量水平和施工效率与建筑工程之间有着密不可分的关系。随着目前我国建筑工程数量不断增加，规模不断扩大的现实条件下，对建筑工程实现集约化管理变得尤为重要，而对建筑工程管理的信息化不仅能够有效提高建筑工程集约化管理的效率，对建筑工程进行全面的管理，而且还能有效降低企业的管理成本，从而提高企业的经济效益，令企业的经济效益达到最大化。
3 结语
信息化是时代潮流。信息科技在工程建设项目管理中的实际应用是建筑产业的发展趋势。在建筑产业的未来发展道路建设上，加强信息科技的实际应用将对进一步提高项目管理水平和实现项目管理最终目标产生根本性直接影响，其直接影响较为深远。
参考文献：
[1] 王志英.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].河南建材，2018（6）：190～191.
[2] 顾家伟.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：109.
[3] 李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018（20）：141.
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