在集团公司经营工作会上的讲话18篇

在集团公司经营工作会上的讲话18篇在集团公司经营工作会上的讲话　　半年度集团公司经营工作会点评讲话　　通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情下面是小编为大家整理的在集团公司经营工作会上的讲话18篇,供大家参考。

篇一：在集团公司经营工作会上的讲话

　　半年度集团公司经营工作会点评讲话

　　通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了很多问题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。

　　我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及计划狠抓落实，最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在发展，各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营基础和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决？我的回答是：胜利是唯一的出路。也就是说，我们在座的骨干，尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要有非常清醒的认识，并进行科学的分析（SWOT等分析工具），就可以找到经营的根本力量与胜利信心。在这里，我想到三个字—核·聚·变。

　　核，字典里的解释——果实、细胞、原子核。

　　这个解释对我启发很大，我们企业经营了30多年收获了有形无形的果实，在座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞，企业多年奋斗形成的物质文化与精神文化相当于蕴藏巨大能量的原子核，我们要深刻认识企业拥有的这些宝贝的价值，也就是对“核”本身有深刻的理解和认识。由此引申，我们的领导、经营班子、骨干一定要成为方向旗帜，要把企业经营好，就要身体力行成为方向旗帜，成为大家的标杆，成为企业战略及方针落实的马前卒。我们作为领导，在做好表率的同时，还要有奉献担当，要成为乐于给予的人，要能够给人信心给人希望给人帮助给人欢喜。同时，在座每一个人每天都要不断成长，只有不断成长才能不断进步，不断成就，而吃老本必然落后乃至垮台。我们只有付出不亚于任何人的努力，并在思想精神、意志、人格等层面不断修为，才能实现不断成长。

　　聚——人心团队、智慧执行、关键资源。

　　我们作为组织中的领导，要会以瑞信文化聚队伍的人心，这是团队的魂，这也是团伙与团队的本质区别。领导树立好了方向旗帜，做好了奉献担当，不断成长，身体力行践行瑞信文化，自然而然就能够聚好团队，而真正的形成合力的团队才能创建佳绩，还可能创造奇迹。另外在

　　日常经营上整个企业的智慧都要被开发、集聚，因此，我们离不开组织的智慧，离不开按照方案有章有法的执行，只有在智慧与执行都满足的条件下，个人的主观能动性才能最大化发挥。充分发挥关键资源的作用，在合适的时间合适的项目以及合适的事情上聚集关键资源，进而发挥出最大的效能。

　　变——思想、阵形、制度。

　　我们这个行业的集中度、盈利水平、先进程度，和先进行业有很大差距，我们对先进的经营思想接受程度、对外部变化的敏感程度也很不够，尤其是领导的危机意识不强。今年，行业分化明显，马太效应愈发突出，我们的局面堪忧，说明了思想与经营管理都落后了，务必彻底改变一切陈旧不良的思想，要让“两高”方针和打胜仗成为我们日常经营的根本遵循。同时，我们还要改变阵形，主要是把划小核算单位这篇文章做好。制度迭代是我们三大经营法宝之一，因时而变完善制度建设，让每个经营主体更有活力更有竞争力更有持续增长力。

　　今天大家聚首在此，如果我们理解了“核·聚·变”三个词所包含的内容和含义，企业就会形成核裂变、核聚变这样巨大的能量与变化，那么胜利一定属于瑞信，胜利一定属于每一位同事，胜利一定属于所有奋进者。

　　

　　

篇二：在集团公司经营工作会上的讲话

　　公司领导集团经营工作会上的讲话发言演讲稿

　　一、准确把握当前企业面临的新形势

　　今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程工程推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。

　　对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是机遇与挑战并存、机遇大于挑战的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但十二五期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业开展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚决信心，审时度势，化危为机，加快转变开展方式，提高开展能力，为在今后更为剧烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的根底。

　　二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路

　　1/8

　　根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以推进两大转变，实现二次创业为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建大经营格局，增强竞争优势，提高开展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康开展。

　　根据这一总体思路，要坚持做到五个必须：

　　一是必须坚持企业总体开展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的开展方向不会改变，开展目标不做调整。要坚决不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到三个不动摇，即：坚持全面推进十二五开展战略规划不动摇，坚持企业练内功、打根底、强管理、创一流的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各工程标不动摇。各单位要把股份公司三个不动摇的决心传递到各级领导班子和广阔干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。

　　二是必须全面强化大经营的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的大经营工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。

　　三是必须加快转变企业开展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企业的开展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动开展转变到以市场为导向谋求开展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度

　　2/8

　　依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调开展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。

　　四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业开展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的开展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的根底性作用。要以组织结构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续开展。

　　五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚清楚、运转高效的企业经营机制。

　　三、明确各业务板块经营工作的总体要求

　　公司十二五开展规划，对各业务板块提出了明确的开展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的开展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。

　　四、切实把握当前经营工作的重点

　　3/8

　　1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增强责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革开展的首要任务，列入企业各项管理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣传和发动广阔干部职工认清形势、统一思想、坚决信心、明确目标，形成团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定开展奠定坚实的根底。2.进一步整合经营资源。各单位要按照股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争能力和优势。3.进一步提高经营质量。各单位要按照股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块开展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步增强全局意识和大局意识，树立上下一盘棋的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化管理。要认真服从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严肃纪律。要加强各单位之间协作配合，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推进全过程经营，加强对工程的前期调查、可行性分析，投标决策、工程管理、二次经营的全过程标准化和精细化管理，确保工程工程前期运作、过程管理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业知识的储藏，认真开展经营活动典型案例的剖析，积累营销经验，切实提高营销技能。4.进一步加强资质管理。各单位必须要全力以赴，按照股份公司特级资质就位总体安排，积极做好与上级主管部门的沟通协调工作，力争第一批审报单位，特别是新重组的XXxx港、XXxx局、XXxx局通过特级资质的评审。第二批审报单位要认真做好审报材

　　4/8

　　料的准备工作，确保按期上报股份公司。同时，要根据市场的新变化，在增加市场竞争主体，扩大资质数量，拓宽资质领域，提高资质等级，补齐补强资质短板上下功夫，特别是要在水利水电、机场、港口施工资质方面取得突破，进一步拓展业务领域，扩大市场份额，为企业调整产业结构、增强市场竞争能力奠定根底。5.进一步加强营销队伍建设。各单位要高度重视经营人才队伍建设，要把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待，加大对企业经营工作人才的选拔、使用力度，大胆在市场中引进企业急需的关键人才，充实企业营销队伍。要从政治上、生活上、待遇上全面关心和保护企业经营工作人员的培养和使用，努力构建市场化的经营鼓励约束机制，畅通经营人才开展通道，加强对经营工作人员的职业道德、业务技能的培训，提高依法经营的意识和能力素质，为加强全公司经营工作提供有力的人才保障。

　　五、认真落实以现场保市场的工作举措

　　1.切实加强在建工程管理。2.着力强化平安质量管理。3.全面推进精细化管理。4.高度重视信誉评价工作。六、着力解决企业运行中的重难点问题

　　一是要进一步提高毛利率水平。要全面加强企业的经济活动分析，认真查找企业生产经营管理中的短板，制定出相应的整改措施，不断优化企业的管理手段。要以工程根底管理为重点，强化工程过程控制，细化施工组织管理，把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储藏关、工程质量关、机械保障关，严格控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等本钱费用各个环节，进一步挖潜提效、开源节流，切实提高管理效率，提高毛利率水平，改善企业资产质量。

　　5/8

　　二是要有效缓解企业资金压力。全公司都要树立过紧日子的思想，按照一要保生产经营、二要保职工生活、三要保持续开展的原那么，安排好使用好企业有限的资金。

　　三是要合理控制企业资产负债率。加强资金管理，加大双清工作力度，盘活存货资产是合理控制资产负债率的重要途径。当前，各单位要高度重视二次经营工作，加大工程索赔和工程清欠工作力度，明确分管领导和专门工作机构，制定目标和措施，落实奖惩责任，集中力量、尽最大的努力催收工程工程的拖欠资金和到期质保金，回笼资金，缓解企业资金紧张局面，为生产经营活动正常进行创造条件。

　　四是要严格防控企业投资风险。各单位一定要保持清醒的头脑，切实做到量力而行，量入为出。要切实把握好企业的投资节奏，完善投资工程经济评价、可行性研究、后评价等管理制度，严格按照投融资预算有方案、有步骤地推进投资工程，坚决禁止擅自新开投资工程。同时，也要在股份公司的统一安排下，经过认真的调研论证，积极审慎地开发和实施风险小、回报高、潜力大的短平快工程，努力提高企业经营质量。

　　七、切实提高企业抵御风险的能力

　　要提高企业抗风险能力，就必须认真落实练内功，打根底，强管理、创一流的中心工作，做优企业的开展质量、做实企业的开展根底。要练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好大而不强的问题。要打好根底，在做实企业根底上

　　6/8

　　下功夫，切实加强以工程工程为重点的根底管理，加大困难三级公司的扭亏力度，认真解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢开展根底，切实解决好企业大而不实的问题；要强化管理，在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进四个集中，解决好企业大而不精的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和开展质量，解决好企业大而不优的问题。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓。按照《企业内部控制根本标准》和《内部配套指引》要求，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改良工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推进企业法律参谋制度建设，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业平安开展。

　　八、全力维护企业和谐稳定的开展局面

　　一是要充分发挥企业的政治优势。要激发广阔干部职工开展企业的责任感和使命感，发动广阔干部职工为企业克服暂时困难出主意、想方法、提建议、作奉献，推动重点工程建设，确保生产经营任务的全面完成。

　　二是要进一步转变干部作风。各级领导班子和领导干部要带头强化危机意识和忧患意识，带头树立抱团过冬、过紧日子的思想，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干。

　　三是要进一步抓好信访维稳工作。各级但党政组织要树立强烈的政治意识，认真贯彻落实X月XX日中央企业信访维稳工作会议精神，认真做好信访维稳工

　　7/8

　　作，防止群体性事件的发生。要及时解决职工群众反映的问题，把影响稳定的因素化解到基层、控制到最小范围，最大限度减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。

　　8/8

　　

　　

篇三：在集团公司经营工作会上的讲话

　　总经理在集团经营工作会上的讲话

　　一、准确把握当前企业面临的新形势今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程工程推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战〞的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五〞期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业开展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚决信心，审时度势，化“危〞为“机〞，加快转变开展方式，提高开展能力，为在今后更为剧烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的根底。二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业〞为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营〞格局，增

　　强竞争优势，提高开展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康开展。

　　根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须〞：一是必须坚持企业总体开展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的开展方向不会改变，开展目标不做调整。要坚决不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇〞，即：坚持全面推进“十二五〞开展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打根底、强管理、创一流〞的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各工程标不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇〞的决心传递到各级领导班子和广阔干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。二是必须全面强化“大经营〞的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营〞工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。三是必须加快转变企业开展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企业的开展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动开展转变到以市场为导向谋求开展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调开展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。

　　四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业开展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的开展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的根底性作用。要以组织结构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续开展。

　　五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚清楚、运转高效的企业经营机制。

　　三、明确各业务板块经营工作的总体要求公司“十二五〞开展规划，对各业务板块提出了明确的开展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的开展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。四、切实把握当前经营工作的重点1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增强责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革开展的首要任务，列入企业各项管理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣

　　传和发动广阔干部职工认清形势、统一思想、坚决信心、明确目标，形成团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定开展奠定坚实的根底。

　　2.进一步整合经营资源。各单位要按照股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争能力和优势。

　　3.进一步提高经营质量。各单位要按照股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块开展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步增强全局意识和大局意识，树立上下“一盘棋〞的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化管理。要认真服从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严肃纪律。要加强各单位之间协作配合，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推进“全过程经营〞，加强对工程的前期调查、可行性分析，投标决策、工程管理、二次经营的全过程标准化和精细化管理，确保工程工程前期运作、过程管理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业知识的储藏，认真开展经营活动典型案例的剖析，积累营销经验，切实提高营销技能。

　　

篇四：在集团公司经营工作会上的讲话

　　董事长公司经营工作会议讲话

　　经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。只有搞好经营工作,才能全面提高企业发展质量,增强企业竞争实力。下面是店铺给大家整理的董事长公司经营工作会议讲话，仅供参考。董事长公司经营工作会议讲话篇1

　　一、对20xx年经营业绩和工作情况的总体看法1、20xx年令人满意的几个方面一是成大方圆规模和效益实现双突破面临人工成本和租金费用等经营成本不断上升国家医保政策严格限制和发改委实施药品大幅降价等因素，成大方圆团队上下统一思想政通人和卯足劲头往前赶。20xx年销售收入同比增长了15%，税前利润同比增长70%。同时他们在集中采购、品类结构调整、提高毛利率、外省减亏和商业模式创新等方面做得也很优秀。二是贸易规模实现逆势增长20xx年钢铁行业面临十几年来最困难的时期。面对严峻形势成大钢铁发扬不畏艰难敢打硬仗的精神，销售收入同比增长56%几乎占到公司总体销售的半壁江山，利润较去年增长22%。成大钢铁能在20xx年实现逆势增长主要是他们对公司大宗商品贸易战略导向理解透彻，并达成了高度共识。其次，在贯彻公司战略要求，坚决在调整客户结构和转换业务模式方面抓出了成效，并打造出了一支特别能战斗特别能奉献的钢铁队伍。成大国际面对国际市场需求疲软的不利局面采取有效措施积极应对，其中亚洲二公司表现得尤为出色，他们通过新原料开发，加强设计力量，提高了增值服务能力，出口同比增长58%。如果成大国际其他的七个子公司都能像亚洲二公司一样相信完成今年乃至20xx年的发展目标指日可待。三是成大生物继续保持行业领先

　　20xx年尽管其利润和销售都有所下滑但在狂犬病疫苗行业中成大生物依然保持了行业龙头地位。同时他们未雨绸缪，多方努力，延缓了下滑势头，并加快了其它疫苗品种的发展。其中乙脑疫苗销售同比增长78.6%这一成绩来之不易。我认为成大生物去年的总体工作还是比较令人满意的。

　　四是广发证券保持稳健发展面对去年低迷的股票市场，广发证券加快业务转型，加大业务创新投入,投行业务、投资业务、融资融券业务等均实现了收入增长，营业收入同比增长了17.25%。广发证券连续多年保持了高速发展，其整体竞争力和可持续发展能力一直名列行业前茅。五是新疆项目在探索积累中奋力前进20xx年新疆项目建设成效显著，特别是以胡军胜为首的领导集体勤奋敬业恪尽职守以高度责任心和专业管理能力全力以赴推进项目建设为20xx年实现投产达产打下了坚实的基础。另外以张志范为首的成大弘晟全体同仁给予新疆项目鼎力支持，他们的大局观责任感确实令人钦佩。公司能源管理部、能源技术部、投资管理部和人力资源部等职能部门也给予项目建设极大支持。正是这些富有成效的工作使我对新疆项目今年9月份试车稳定出油更具信心!二、20xx年形势展望及重点工作思路首先.我想对20xx年宏观形势同大家做一个交流和预判。葛总在布置20xx年工作时对形势进行了分析，在这里我也想和大家一起分享或者探讨一下今年乃至今后几年对我国大的经济形势的看法。一是对宏观经济形势的看法。上一个五年计划无论是全国还是辽宁省乃至于大连市国民收人城乡居民收入和各级政府财政收入都较20xx年翻番。新的中央领导集体提出到2020年全面建成小康社会。辽宁省和大连市提出到2017年提前三年建成小康社会。GDP和城乡居民收入均在20xx年底的基础上实现倍增计划充分展示了新的中央领导集体和各级政府对发展经济的决心。我理解今后几年中国的总体经济形势是好的，令人振奋，催人奋进。辽宁成大是个具备一切发展条件的好公司，伴随大好的宏观经济

　　形势，我们可以大显身手，完全有条件在今后几年使公司的发展再上个大台阶。

　　各经营单位要在20xx年实现规模大幅增长，效益大幅提高，积极扭转油页岩项目建设期的经营困境。如期实现公司20xx年乃至2015年的经营目标才算我们大有作为，才符合成大的资源条件，才算是令人满意的经营业绩。我相信只要大家努力，这些目标定都能够实现。

　　最后，对20xx年重点工作做一个强调。1、把能源开发项目作为公司重中之重的工作来抓之所以提出把能源开发项目作为公司第一主业来建设与打造，是因为做这项工作可以更好利用公司所具备的资源优势，对发展和壮大公司的经营规模，实现可持续发展，使辽宁成大在国内油母页岩行业中处于龙头地位均有着十分重要的战略意义。要做成油页岩行业领军企业，我认为必须掌控好五项核心要素。一是资源。在新疆我们绝对有条件做成三百万吨油的规模，充足的资源是至关重要的。二是人才。我们要把全国做这个行业最优秀的人才集聚过来并与行业内知名公司建立起合作关系。三是技术。技术不能仅局限目前的全循环工艺还要不断地创新。四是经验。成大弘晟这五年给我们积累了大量实践经验，没有桦甸项目，我们就不敢大规模发展新疆项目。因此必须要做好经验总结积累。五是规模。到20xx年底新疆项目若能全面达产，在全国油页岩行业中，辽宁成大的规模应该就是最大的。20xx年新疆项目处于关键时期。公司上下要不遗余力调动好方方面面的资源，确保今年三季度试车成功稳定出油并达到预期产量。总部各职能部门要服从第一主业的战略方向要求，把新疆工作放到首位，优先安排，既要全心全意指导好服务好，保障好新疆项目，又要千方百计执行好，落实好公司对新疆项目的若干重要决定。为高标准、高质量建设新疆项目提供有力保障。2、进一步解放思想、广开思路加大商业模式的创新和机制创新力度。成大方圆要重点在零售、批发、并购和商业模式创新方面下功夫。

　　现在开新店的成本和市场竞争的激烈程度已不能与以前同日而语，在这样一个背景下，大家要审时度势，找出一个有效的解决方案。如今的成大方圆今非昔比，有中国驰名商标的美誉，有整合资源的经验，有集中采购和配送的能力。所以要充分利用成大方圆的品牌的影响力瞅准时机继续以并购方式拓展零售网络。二是要充分利用好成大方圆的品牌优势，通过批零联动，提高与供应商谈判的话语权，积极拓展批发业务，努力做大公司经营规模。三是我非常认同和欣赏成大方圆团队在包括中医药馆、药妆店和网上药店项目为代表的商业模式创新上所付出的心血和作出的努力。特别是中医药馆项目我认为这种商业模式的创新，可能就是我们区别于其他一些医药零售连锁店红海竞争的有效途径。总之我非常看好这些商业模式创新。这也是成大方圆今后一段时间重点工作。

　　成大生物要以国际视野谋划可持续发展，重点要在产品战略、自主研发，并购和营销模式上下功夫。一是成大生物从技术到产品必须坚持这样个理念，不是国际和国内领先水平的坚决不做，宁缺毋滥。二是在新产品研发方面，应继续坚持走引进吸收再创新的发展之路，通过自主研发与兼并收购相结合，加快品种累积速度，从根本上改变品种单一的局面。三是进一步创新营销模式。成大生物在市场销售方面还是有潜力可挖的。要把如何延缓狂犬病疫苗市场竞争优势的递减以及其它品种疫苗快速补充上来形成新的利润增长点作为一个课题好好研究。四是要利用好FDA认证机会使我们产品的质量能够继续达到国际化水平。

　　成大国际要围绕着大客户战略，重点加强团队协作，避免单兵作战。要充分利用好公司资源把大客户的培养与开发作为经营工作的中心任务，千方百计在新的大客户开发上作出成效进步，做大与大客户的贸易规模，使传统纺织品贸易规模与辽宁成大整体发展相匹配。同时要很好地借鉴行业标杆企业的经验，比如香港利丰公司，他们的销售市场同样是欧、美、日三大地区。由于与实力雄厚大客户建立了良好的合作关系，其年销售规模能够达到210亿美元。这非常值得我们认真地学习研究。

　　成大发展和成大钢铁要围绕大客户、大市场，加大与上下游供应商合作的力度。我们只要把一个产品做好了，就有可能。例如仅山东地区原油这块一年就有八千万吨的市场销售规模，对我们来说这可能是一个重要机会。

　　新疆项且也有商业模式创新的问题，特别是继续发展下去，这一问题将显得更为突出和重要。在社会分工不断细化的今天做一个产业，什么都靠自己做那是不可能的。在能源项目开发中能否寻求一种模式，让我们重点掌控资源、人才、技术和经验等核心要素，而对于非核心环节如矿山开采，可外包给那些专业化水平和效率高的大企业去做。还有炼油厂的施工建设管理也不一定我们亲自去干，我们只做最核心的部分，其它部分可找专业团队去做。如果能干到这个份上，那就是商业模式的一个巨大创新。董事长公司经营工作会议讲话篇2

　　同志们：这次生产经营工作会议，是在公司上下深入学习实践科学发展观，全面完成年度生产经营任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现20xx年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。刚才，公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。今年公司的发展目标非常明确，工作的思路非常清晰，下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面，我代表公司党委谈几点意见。一、团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助，特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持，同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作，这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感，按照集团统一部署，紧紧围绕公司的实际，结合深入学习实践科学发

　　展观活动，以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题。当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。我们知道，在每一次困难面前，都会产生强大的凝聚力，以此振奋企业精神，让广大干部职工紧密团结起来，做好我们的本质工作。而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能解放思想。而解放思想的本质特征，就在于团结。团结是一种力量，只有团结，我们的认识才能产生新高度，也只有团结，我们才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的经营目标，需要公司员工统一思想，凝聚力量，与企业同呼吸、共命运。因此，团结好、保护好、调动好广大干部员工，也就是紧紧依靠工人阶级办企业的方针，是推动公司科学发展的源动力，只要我们坚定搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，与企业同舟共济、共渡难关，凝聚成推进企业健康快速发展的强大力量。

　　二、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效各单位要紧密结合本单位实际，按照杨总经理的布臵和安排，精心策划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。一是牢固树立效益优先意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、效益至上的经营理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的市场环境，找准影响企业经营的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现企业经营状况的明显好转，增强企业市场竞争能力和创造效益能力。今天公司和二级单位签订的经营责任书，就是紧紧抓住“效益”这两个字，这是年底公司考核的重要指标，也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何发展，没有效益谈何解决发展中的问题。所以，各单位负责人一定要认清形势，理清思路，正确处理科学发展与做大做强、加强管理与提高效益的关系，确保企业发展的质量不断提高。二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业发展的三驾马车，缺一不可。目前，公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要一个加强、深化、提高的过程。

　　因此，各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径，真正达到精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在基础管理方面加大力度，因此，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是施工生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在安全生产、质量管理、质量创优等方面要进行深入的挖掘，要在企业内部形成出效益、出精品工程的良好氛围。

　　同时，希望各单位结合深入学习实践科学发展观活动，认真查找企业和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足，尤其是市场意识、经营意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快发展上取得实效。

　　三、以人为本，提高素质，努力构建“和谐××”企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部职工队伍建设。目前公司在册职工2050人，职工队伍分散，人员素质参差不齐，要实现好公司既定的发展目标，提高整个职工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广大职工这个根基，始终把员工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好员工的根本利益。做到以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强企业的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业的和谐，促进人的全面发展，为企业的发展增添活力，为实现企业的可持续健康发展创造良好条件。同志们，当前摆在我们面前的任务相当艰巨，需要企业经营者的统一领导，需要各级管理人员的精心组织，需要全体员工的共同参与。我们相信，有建工集团新班子的坚强领导和有关部门的关心、支持和帮助，只要我们齐心协力，继承发扬××公司善打硬仗的

　　精神，坚定信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。董事长公司经营工作会议讲话篇3

　　同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。

　　一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“十二五”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来中国共产党建党__周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“十二五”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10

　　家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。

　　二、关于会议的主要收获这次会议概括起来主要有三个方面的收获：一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面，这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。因此，我们只要认真遵循企业经营工作规律，坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，以“大视野、宽胸怀、高姿态”从容应对当前的挑战，全面加强企业经营工作，加快转变发展方式，切实提高发展能力，就一定能开创经营工作新局面，推动企业持续健康发展。二是形成了思路。会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上，将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来，进一步理清了经营工作的发展思路，对经营工作进行了全面部署，并提出了具体措施。会议明确了生产经营上要坚持做到“三个不动摇”，经营理念上要实现“八个转变”，企业结构上要推进“四大调整”，经营工作要把握“五个必须”，并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求，加强经营工作的主要举措，解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署，使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。三是坚定了信心。通过这次会议，大家深刻认识到，企业发展既有顺境也有逆境，建筑领域有高潮也有低潮。在企业当前经营工作面

　　临着暂时困难的时候，既是对企业综合实力的考验，也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。在企业发展处在重大转折的时候，有没有能力把握好企业发展的大局，有没有办法解决好前进中的困难，这才是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。大家认为，只要全公司上下坚定信心，迎难而上，攻坚克难，就一定能确保全公司生产经营目标的实现，推动企业在“十二五”期间又好又快发展。

　　三、关于经营工作需要强调的几个问题1、优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。合理的经营结构和布局是企业实现快速、稳定、持续发展的基础。从股份公司通过调研掌握的情况来看，目前，部分经营工作暂时滞后的单位普遍存在“经营结构和经营布局不合理，经营网络不完善，经营信息局限在单一领域”的问题，有的企业经营过度依赖铁路市场，形成了“铁路市场一枝独大、上中下游产业结构严重失衡”的局面，致使企业缺乏扩大经营规模的基础。存在此类问题的企业，一是要结合企业自身实际，在经济较为发达、基建市场相对稳定的经营真空区域，有计划、有选择的设立机构，加大区域经营开发的力度，以点带面，推动经营工作的开展;二是要发挥传统专业优势，逐步扩大市场领域，完善经营布局，构建经营网络，加强信息追踪，尤其要突出公路、城市轨道交通、市政工程和房屋建筑等市场，做到“重点区域无盲区、重点领域全覆盖”;三是要在充分调研论证的基础上，统筹兼顾，适时进入房地产、水利水电、机场航道、保障性住房、环境保护等领域，全方位拓展市场，优化产品结构，扩大市场份额，提高企业发展质量，争取在企业新签合同额上取得更大突破，推动企业持续健康发展。2、搞好信誉评价，在提高经营质量上下功夫。目前，企业经营工作还存在一些不好的现象。有的单位经营工作不深入、不扎实，招投标工作简单粗糙，经营质量很低;有的单位缺乏“全过程经营”的理念，项目管理混乱，履约水平低下，导致企业效益不高，市场信誉受损，更谈不上滚动开发;有的单位还存在系统内部恶性竞争、相互拆台等行为，严重损毁企业形象。这些情况都对企业经营工作的开展带来了不

　　利影响。因此，各单位要重点抓好三项工作。一是加强项目管控，搞好信誉评价。国内市场经营工作的重中之重是维护市场信誉。大家都知道，信誉评价A级企业在铁路和公路市场竞争中的优势是非常明显的。有限的社会市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜，形成市场主动找企业的局面，这样的企业经营业绩自然就好。因此，各单位一定要高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场。二是要超前谋划，有效经营。随着铁路市场份额的逐步减少，社会市场已经成为我们下一步经营工作的重点，充分发挥三级公司的经营主体作用，将经营工作做深做实，已经成为我们必须高度重视的问题。各单位要认真研究如何强化三级公司的经营开发能力、充分发挥主体作用的问题。三是集团作战，联合经营。股份公司进一步将加大协调力度，上下联动运作，严肃经营纪律。各单位要切实增强执行力，积极服从股份公司的统一安排和协调，加强合作经营，有效提高企业经营质量。

　　3、重视过程经营，在挖掘经营深度上下功夫。搞好过程经营是提高工程项目收益的重要途径。长期以来，股份公司领导高度重视项目管理和过程经营工作，多次在会上强调加强过程经营工作的重要性，经营开发部也先后召开座谈会、举办培训班，有些单位还将授课老师请回公司，扩大范围，单独培训，取得了良好的效果。可以说，项目成本管理和过程经营工作已经引起了各单位的高度重视。过程经营为我们带来的是实实在在的效益。因此，各单位要挖掘经营潜力，加大对在建工程的经营力度，向精细化管理要效益。要以施工现场实际变更为基础，抓好资料整理和变更设计索赔工作，特别是要做好铁路工程项目的概算清理工作，重点关注已完工和即将完工的项目，争取年内取得突破。

　　4、注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。注重经营人才的培养，打造一支高素质的经营人才队伍，提升经营工作水平，是企业经营工作胜负的关键。特别在当前这种经营形势下，经营力量只能加强不能削弱。因此，各单位一定要重视和加强经营开发人才队伍的建设，要选拔一批政治素质好、作风过硬的优秀人才充

　　实到经营开发部门;要结合企业实际，有计划、有重点的强化培训，不断提高经营开发人员的整体素质;要强化经营开发工作激励机制，营造良好的成长环境，让有才干、有业绩的青年人脱颖而出，充分调动经营开发人员的工作积极性和主动性，不断提高企业经营开发工作水平。

　　四、贯彻落实会议精神的要求一是抓好传达。各单位要高度重视这次会议的学习传达工作。会后，各单位领导班子要进行集中学习，准确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标，要深刻领会两位主要领导的讲话精神，将会议精神向公司本部、三级公司和项目部做好传达，并做好本单位干部职工的宣传动员工作，将企业面临的经营形势给干部职工说清楚、讲明白，号召大家要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创全公司经营工作新局面。二是抓好贯彻。这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很强的思想性和指导性。各单位要认真结合本单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋划好、推进好。会后，各单位要对当前生产经营情况进行一次系统的摸底调查，对照会议提出的目标和要求，认真查找问题和不足，制定整改措施，拿出具体方案，并将贯彻会议精神的情况在7月中旬上报股份公司。三是抓好落实。当前，股份公司经营工作的思路已经清晰，目标已经明确，关键在落实。各单位要迅速采取行动，强化保证措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和办法落实到具体项目上，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成，为实现股份公司“推进两大转变，实现二次创业”的战略目标做出新的更大的贡献!谢谢大家!

　　

　　

篇五：在集团公司经营工作会上的讲话

　　在2021年公司经营工作会议上讲话

　　同志们：大家上午好！今天我受集团公司党委书记、董事长___同志委托，来参加公司2021年度经营工作会议。刚才，听了___总经理和___书记关于2021年的工作回顾和2021年的工作部署，我认为，公司的各项工作布置非常到位，结合对公司这段时间的了解，我谈几点感受：一是公司工作业绩突出，亮点纷呈。对我们企业来说，实现利润才是王道，企业没有利润就像没有血液一样。去年，公司实现利润15.5个亿，占去年集团实现利润的62，出色地完成了各项工作任务，同时，在文明创建方面也取得了出色的成绩，获得了一批国家级、自治区级荣誉，被评为集团2021年度“突出贡献单位”，工程部等4个集体被评为“先进集体”，说明公司的文化底蕴非常浓厚，文明创建氛围也非常浓厚。二是公司有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一支水平过硬、作风优良的好队伍。正是因为大家同心同德、善作善为，公司2021年的工作开展才卓有成效。三是公司广大员工在春节期间保畅通和新冠肺炎疫情防控工作中开展了大量的工作，向社会展现了北投人的担当。在此，我代表集团公司对公司取得的成绩表示热烈的祝贺，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我跟大家交流几点意见：

　　工程，涉及面较广，在推进的过程中，会有很多的困难和问题需要我们去面对，需要我们根据具体实际和面临的新形势不断作出分析^p和研判。在改革和重组的过程中，不免会对一些旧的管理体制和机制进行变革，会触动到少部分人的利益，但是大的方向是有利于保证国有资产的保值增值，有利于提升企业的长远发展和核心竞争力、有利于提升最广大员工的幸福感和获得感。近期，为了加强企业重组后的管理，集团公司将陆续出台一批管理制度，这些制度从制订到出台，都会充分地研究和征求广大员工的意见，希望在座的各位管理骨干对这些制度的制订或者修订，多留心，多思考，多提宝贵意见，以主人翁的精神积极参与到企业的融合及管理上来，尽快实现理念融合、战略融合、业务融合、文化融合。

　　

　　家的工作提出了更高的要求。在集团投资经营会议上，总经理提出了“增收节支”的要求，大家要把这个要求贯彻好，想办法把挖潜增收、节约开支工作做好。在经营目标调整之前，大家还是要按照目标不减、劲头不松、标准不降的要求，坚守主业不偏离，道路保畅不懈怠，挖潜增效不动摇，优化创新不停步，提升服务不松劲，从严治党不手软，将任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递，凝心聚力抓好各项生产经营工作，努力降低疫情对生产经营的影响，保障年度目标任务全面完成，在服务经济社会发展、满足公众美好出行向往、推动企业高质量发展上展现新作为。

　　同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。我相信，在集团公司的正确领导下，在公司全体干部职工的团结协作下，我们一定能够立足新起点，担好新使命，创造新业绩，推动新发展！

　　谢谢大家！

　　

　　

　　

篇六：在集团公司经营工作会上的讲话

　　经营工作会议发言稿(精选多篇)

　　第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开工作上半年专营工作会议。现将有关事项通知如下：一、会议时间：201*年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各子公司班子成员。四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）五、会议议程：会议分作两部分进行：（一）分组讨论（9:00--12:00）分组情况如下：第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公司（二）分析总结（14:00--17:00）1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；

　　3.李世民作技术维护部上半年听取汇报，公司经营班子成员点评；

　　4.王戎房玄龄作传媒运营部上半年工作汇报，公司经营领导班子点评；

　　5.张子房简述财务部上半年结语工作汇报，公司经营班子成员点评；

　　6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

　　7.徐文长总经理作总结发言。

　　六、要求:

　　请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。

　　特此通知。

　　二〇一四年八月六日

　　第二篇：生产经营工作会发言稿

　　二〇一四年生产经营其他工作安排

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的急速、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

　　今年我们分公司生产经营总公司总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同监督管理为龙头，优化资源配置，强化内部管

　　理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。

　　一、二〇一十一年的奋斗目标是：

　　1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。

　　2、竣工面积：141792㎡。

　　3、实现利费总额：300万元。

　　4、完成大同国立大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。

　　5、凯旋城201*年底完工；大同商学院煤炭工程学院实训楼7月底完工。

　　6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。

　　7、环境管理目标现状与指标达到公司规定标准。

　　8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。

　　1、加强合同管理、提高合同履约管理水平

　　分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管市场总监负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门负责人的监督、检查、指导，每月要定期向物价部门领导反映，在建工程的合同履行情况，长期存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔教育工作。

　　项目经理为子项目承包的第一负责人，也是施工单位分包合约签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商专案工作（必要时生产经营科参与）上报生产经营科

　　和主管经理审核，经理批准。及时处理编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。

　　2、加强人工和机械的管理，确保生产的取得实效

　　人是成本控制的重要环节，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费

　　开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部领导者。选配一专多能的复合型应用型人才，降低管理人员的支出。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，或使作业面没有空闲。

　　机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护配件的数量和设备零星人员的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。

　　3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工现场的顺利进行，材料流程的各个环节各个领域必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和生产量六月份材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将交货成本降到4%以上，满足施工生产的需要有，同时，通过严守分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新教育工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年大大降低成本降低率大幅提高8%以上，同时做好材料成本的年中均、年底核实评比教育工作，奖罚分明。

　　4、加强现场签证到场及设计变更管理

　　工程签证科川是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要主动出击多签证，争取利益最大化。

　　三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用严厉界限

　　1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定一元化统一项目标后预算，统计报量和财务核算其他工作。严格划分项目与分公司的联营公司费用国界，项目投资上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场签订《项目责任股份制服务合同》。四级项目部要严格按照三级行政管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价区域进行统计报量。

　　2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出概略的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，图表作为当月项目成本会议资料。每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。

　　最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成201*年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！

　　201*年3月4日

　　第三篇：关于召开第一季度经营工作会议的通知

　　关于召开第一季度经营工作会议的通知

　　一、会议时间：201*年4月30日上午9：00—12：00二、会议地点：总公司会议室三、会议形式：视频会议四、参会人员：见附件

　　六、注意事项：片区经理必须参加视频会议。2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。3、在座人员因特殊原因不能多种不同到会的，必须提前电话通知行政部张琴（0937-2688658，13809379012）。特此通知甘肃大禹节水部分股份有限公司企管部二〇一四年四月十二日1、公司给配发笔记本电脑的各子（分）公司工程技术中心负责人和销售附件参会人员名单一、总公司参会人员（32人）王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴二、各子（分）公司参会人员（43人）1、酒泉公司（14人）蒲强王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕

　　2、_公司（12人）张志国徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国3、武威公司（7人）王利军侯树勋、王高成、王建明王义林、贺海军、王军德4、定西公司（8人）党亚平王建斌、王宗智、汪晓明陈军平、任建国、马温程、梁白斌5、工程公司（2人）张绍军李月清（共计75人）第四篇：生产经营组织工作会议精神生产经营工作会议美德精神的情况报告为认真贯彻落实***年后生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年后下半年的各项工作，我分公司列举如下，采取措施，认真抓好精神的宣传学习和传达贯彻，切实价值观把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关报告如下：

　　一、宣传学习情况

　　1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难脚踏实地，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球性最大的战略目标天然橡胶企业作为目标，建立产业化和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成自主创新、效益型、学习型、快乐型企业。

　　2、先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联络员工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管总负责人和机关干部大会，认真分析了上半年了生产营运形势，提出从8月份开始，催生干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把升至寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶加工生产计划指标。会上分公司总经理王少明党组织要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确1

　　把握大批量生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本联营公司201*年下半年的各项教育工作。

　　3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议信念，其次是经营关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到做到干部职工职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势今年以来与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好誓文，让承包户看到不堪重负今年有减产不减收的良好机遇，供货增强大家抓好干胶生产的信心。

　　二、贯彻落实政策措施会议精神的具体措施

　　1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速果皮光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。

　　2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体扎实推进四个环节：继续积极开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工社会团体开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶进一步提高技术；组织技术骨干，数学课巡回生产队上面好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。

　　3、开展大干八、九、十三个年初劳动竞赛活动。研究订定所研究干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛市场条件的宣传发动，让职工心中有首要目标，将竞赛各项措

　　施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的中所具体关键问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任实施到具体人，形成分公司已经形成齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的珍视生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的车勤；抓好抓好杂胶和胶头泥土的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴早晚杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶洗手站的胶水洗脸水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。

　　4、严格切实落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶的工作责任，粘毛规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部

　　每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次众多以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到有关规定次数的，给予相应的经济政策处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣减当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月年终奖金实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的专案效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。

　　5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不造成到位倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，当作否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有岗位挂账款承包欠的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款

　　最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，不是全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的高度赞扬。

　　6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部多层职工偷卖胶有所扩散的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不怎么不及时、管理不是到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部向心力，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家热情的护胶积极性，最大限度地堵塞了严重损失国有胶的外流损失。

　　7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年工业生产各项生产经营工作。全力抓好不锈钢生产生产各项工作，加强橡胶基地基

　　础建设。力争完成干胶产量5455吨，已经完成橡胶民营胶收购905吨，已经完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗实现6.4厘米以上。大力灌丛扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用总体规划，不断加强对土地的管理。

　　三、下步工作计划

　　1、切实加强领导，恰当落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的和责任心；强化管理，三要抓好胶园以肥为中心的胶园管理，本着为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶其他工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产负担过重。

　　2、继续完善开割胶园职工家庭园长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶自觉性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。

　　3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划。

　　4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成201*年毛序更新定植任务。

　　5、多渠道筹措正当理由资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。

　　6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内先期的橡胶和防护林用地需要进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。

　　7、认真抓好募进行投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保基本完成目标任务。

　　二〇一四年八月十日

　　第五篇：201*年度经营此项工作会议1

　　九华股份客运、中心召开201*年度经营工作会议

　　1月20日下午，九华股份客运、中心召开201*年度经营工作会议。客运、中心班子成员、部门经理及各站队负责人参加，股份公司总经理高政权出席会议并作重要讲话。

　　会议总结回顾了客运、中心201*年工作，对201*年组织工作提出具体思路，宣布了201*年酒保以上人员的聘任文件；总经理叶杨兵与董事长各分公司签订了201*年度安全管理目标责任书，实施各公司总部负责人进行表态发言。

　　会上，股份公司总经理高政权从四个方面对中心站客运中心201*年教育工作进行了肯定。一是攻坚克难，推进联合稽查点各项工(请收藏好范文网：)作，强力维护了内线道路经营权，营造和谐的景区自行车道秩序；二是实现全年达至安全生产平稳有序；三是超额完成了年度经营目标任务；四是信息化管理系统等重点工作稳步推进；五是员工积极向上、团队意识下一阶段和凝聚力进一步提升。同时也客观指出了客运中心在行风指出基本建设、经营场所秩序等方面存在偏高问题与偏低。

　　就201*年工作，高总强调：网络管理一是实现安全生产管理工作系统化，确保“安全提升年”的工作目标；二是配合管理部门遏制非法营运车辆，继续强力维护景区道路经营权；三是利用科技化手段实行精细化、规范化管理；四是进一步完善景区市场建立健全经营，加强业务沟通、合作，确保共赢；五是提前落

　　实防护措施，切实做好黄金周其他工作；六是切实维护好中心大厅秩序；七是大力开展品质提升工程，争取创建及行风建设有新进展。

　　最后，客运公司总经理陶杨兵作总结发言，并对黄金周道路安全运输工作提出了具体要求。（撰稿：王东群/核稿：褚叶玉）

　　

　　

篇七：在集团公司经营工作会上的讲话

　　在2021年度集团公司工作会议上的讲

　　话

　　以下是关于在2022年度集团公司工作会议上的讲话的多篇精编范文，供大家学习参考！同志们：今天，我们在这里召开集团公司2022年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次动员会、部署会，目的是为了更好地开启__发展新征程。刚才，__传达了市城投集团2022年度工作会议精神，对2022年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。在__，我们被评为城投系统先进集体，X名干部员工获得了城投系统先进。在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量发展。X总经理作了2022年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见:

　　一、总结过去，我们收获了成绩和成长刚刚过去的2022年，是__发展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、__。一件件具有里程碑意义的成就必将在__发展历史上留下浓墨重彩的一笔。此外，在__等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。（一）坚持围绕中心，党建引领更加坚实。始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向管大局保落实作用。一是__活动扎实推进。班子成员积极落实“五个带头”（带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲），实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才“三个全覆盖”。征集到__个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。第一时间组织召开巡察反馈问题整改落实专题部署动员会，聚焦问题、领导领衔，坚决抓好市委巡察组反馈意见的全面整改落实，涉及水务集团的X个方面X类X条问题已全部完成整改。同时，强化巡察整改成果运用，深挖根源，全面梳理排查、举一反三，开展全面管理体系建设，健全完善长效管理机制。三是党建工作与中心工作深度融合扎实推进。把坚持党的领导作为重大政治原则，融入公司治理各

　　环节。党委会、董事会、经营层、书记会、专题会等议事规则陆续修订，决策程序日渐完善、权责边界日益清晰、公司治理日臻完善。四是党风廉政建设扎实推进。突出党委党风廉政建设主体责任和班子成员“一岗双责”，坚定不移推进“清廉水务”建设，深入构建了“__”清廉水务建设框架体系。坚持从严执纪监督，把纪律规矩挺在前面，时刻筑牢清正廉洁的思想防线。全年水务系统没有违法违纪情况，没有收到有关廉政方面的不良反映。

　　通过坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推动，党委“四个意识”“四个自信”“两个维护”得到进一步加强，干部员工“守初心、担使命”的主动性和自觉性得到进一步加强、干事创业的精气神得到进一步提振，党建引领、纪检保障、工团助力的工作局面得到进一步巩固。

　　（二）聚焦主责主业，民生保障更加有力。集团公司将社会效益放在突出位置，履行国有企业担当职责，不断提升供排水保障能力、优化服务标准，提高安全应急能力，为__经济社会持续稳定发展作出贡献。一是供水污水保障有力。主动承担城市配供排水的各项责任义务，全年售水X亿吨，处理污水X亿吨，出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达100%，得到了上级部门和行业监管部门的肯定以及企业、用户的表扬；在做好现有配供排水运营的基础上，建设制水厂、污水厂，开展提标改造，做了大量城市基础设施建设工作，满足城市发展需求，城市保障能力得到提升。二是民生实事推进有力。

　　深入推进“最多跑一次”改革，全部X个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网上多渠道办理。实施用水报装业务改革，实现用水报装的“X”标准，在省委改革办组织的__省营商环境调查中，用水指标在X个设区市中排名第一，全国领先，得到市领导肯定。2022年共接收管理X个新建高层住宅小区二次供水，完成X个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。进一步提升了__市民的幸福感、获得感。三是重大活动护航有力。圆满完成了__等重大活动期间的保障任务，经受了__等重大活动、风险的考验，实现了水务保障“五大安全”和安全生产“七无”目标，体现了水务铁军的形象。

　　一年来，我们肩负起了国企应有的担当，承担好了民生保障企业的社会责任，履行好了市委市政府赋予我们的企业使命。__事业的发展得到了社会各界的高度关注，中央地方媒体也对__相关工作进行了广泛报道，全年正面报道达__余次，收获表扬__件。

　　（三）推动改革落地，事业发展空间更加广阔。一年来，我们坚决贯彻落实市委关于水务体制改革的决策决定，把握机遇、乘势而上、主动对接，用心、用情、用智、用力积极推进改革步伐，把机遇转化为企业未来发展的坚实基础。一是配供水一体化融合迅速而平稳。原原水公司和原水务集团讲政治、顾大局，坚决贯彻落实市委决定，一月内迅速完成新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等根本性工作。特别是整合期间，圆满完成

　　了__原水通水，主城区大部分市民喝上了__优质水，历史性地改变了__城市供水格局。二是区域一体化进入实质性阶段。经过近一年的调研、摸底、谈判、会议等繁重而艰苦的前期工作准备，__已于__月__日经市委全面深化改革委员会第X次会议审议通过。__月__日，__水务有限公司正式挂牌，为下一步一体化具体落实打下了基础。三是主城区污水处理价格机制取得突破。经过近两年多的努力争取，确定了首期污水处理结算价格，政府购买服务的污水价格政策全面落地，为企业持续发展奠定了关键性的政策保障。一年来，水务集团在城投系统的排名站位更加靠前，在__市的战略地位日益提高，在省内水务行业的龙头地位不断巩固。

　　（四）奋力提质增效，集团经营再上新台阶。水务集团在城投系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，荣获系统先进集体、先进基层党组织等荣誉。同时，也获得了__省委、省政府颁发的“五水共治”工作成绩突出集体，市政府颁发的城市基础设施建设工作集体嘉奖。同时，内部培养了一群劳模、工匠、大师等先进人物，提升了企业软实力。集团公司总资产达__亿元、同比增长__%，净资产达__亿元、同比增长__%，全年实现营业收入__亿元，同比增长__%；利润总额__亿元，同比增长__；总投资__亿元，同比增长__。__等重点工程取得了阶段性进展。数字的背后都是付出，成绩的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、员工的智慧和汗水，体现的是一种善作善为、永不服输、昂扬奋斗的水务精神。

　　回望2022年，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在讲政治、讲贡献，讲社会责任；速度体现在经济数据指标完成靓丽，多项考核成绩排名第一；质量体现在集团公司软硬实力同步发展，投资布局可圈可点，干部员工不断成长。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和统一部署，离不开全市人民和相关部委办局、区政府的理解支持，离不开市城投集团的关心关爱，更离不开原原水公司和原水务集团的“十三五”战略引领、久久为功，以及全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。正是因为我们上下一心、同向发力，__发展“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长。借此机会，我代表集团公司党委、董事会向支持帮助水务事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意，向全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和崇高的敬意！也希望大家要牢记这些成绩，珍惜这些荣誉，把成绩和荣誉内化为更加奋发有为的精神状态和工作动力。

　　当前，水务基础不错、发展潜力也很大，我们干部员工的精气神积极向上、充满正能量。但对照“省内第一、行业领先、全国一流”的目标要求，对照抢抓水务一体化大事业大平台的战略机遇而言，我们还存在一定的差距和短板，需要找准问题、精准发力、补齐短板，进一步夯实发展基础。

　　一是解放思想，打破束缚。纵观__年发展史，概括起来就是因水而生、因城而兴，是一种以需求推动、要素资源投入的简单

　　扩大再生产，发展至今已经遇到一定的市场瓶颈，原有的发展优势可能已经成为制约我们进一步发展的劣势，必须打破束缚、转型升级。我们危机意识不够强，世界在变，而且变得太快，稍不留神就会被时代抛弃！面对变化的市场环境，“危机”不是一种意外，而是一种必然。受制于水务企业大环境，有的同志长期工作在水务集团一线，外部交流接触不多，心态比较安逸求稳，没有勇气敢于市场搏杀，对于外部世界的变化也缺乏主动了解，居安思危的意识不强。我们抓市场机会的意识和能力不够强，供水、污水两大主业，2022年营收为X亿元，约占总营收的X%；利润X亿元，约占总利润的X%。再加上，建设设计基本服务水务集团自身业务。我们的营收和利润主要来自于主业，市场化业务占比不足X%，从数据上看我们的副业和新业，才刚刚起步。科技创新不强、金融思维基本没有，机构运行效率不高，内部最多跑一次服务刚起步，铁路警察各管一段的思想大有其在，专注于业务多，综合管理、系统思维少。我们成本意识不够强，虽然分公司进行模拟独立核算，但我们仍有部分干部员工对于主要指标、人均劳动生产效率、市场成本意识等缺乏必要的认识、有效的利用。

　　如何破除这些制约企业发展的思想问题，已是摆在我们面前的必答题。思想决定行动，思路决定出路。变则通、通则顺、顺着畅。2022年的工作，我们要要围绕集团公司改革发展这一主线，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以解放思想大讨论为起点，敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，借新

　　举措开创新局面。二是队伍建设存在一定短板。俗话说，火车跑得快，全靠车

　　头带。对标城投“三个高水平”发展，对标打造一流水务企业的目标要求，我们领导班子建设仍有提高空间。班子必须做表率、打头阵，带头突破思维定势、带头坚持学习、带头转变作风、带头担当实干，不断提升格局、眼界、境界和能力。我们水务干部员工总体上兢兢业业、踏实肯干，但同质化现象较为突出，市场化人才、投资金融人才、复合型人才、顶尖的专业人才较为缺乏，制约着副业的发展、新业的拓展。干部员工激励机制不够健全，“大锅饭、平均主义”的现象一定程度存在，制约了干部员工的干事创业热情和积极性进一步激发。我们要以培养干部为重要抓手，强化综合干部培养，为集团公司的蓬勃发展提供有力的人才支撑。

　　三是纵横联合、政策争取、资源整合的能力有待进一步加强。我们是公益类企业、民生保障类企业，政府政策是我们的核心资源，我们领导班子、中层干部要敢于走出去、善于发出声，在规划、政策设计阶段，为政府科学决策提供专业意见，在实施阶段，要吃透政策、用足政策，争取企业正当合法权益。同时，要善于整合金融机构、高等院校、科研院所等合作方资源，给水务集团赋能，解决制约集团公司发展的资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈、资质瓶颈。

　　四是斗争精神有待进一步加强。伟大事业从来都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，必须坚持永不懈怠的斗争精神，敢于

　　自我革命，敢于参与市场搏杀，以更大的勇气和智慧、更有力的措施，实现新突破、推进大发展。特别是要敢于同不合时宜的思想、观念、流程、行为、习惯作斗争，坚持目标导向和问题导向，持续提高执行力，持续提升工作效率。

　　差距不找不明，问题不改不破。面对集团公司发展中存在的短板，我们没有理由躺在功劳薄上休息懈怠。一切幸福都是奋斗出来的。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，进一步增强发展意识、危机意识，善抓机遇、开拓创新，不断推动企业高质量发展，更好地履行好企业使命，持续改善干部员工福利福祉。

　　二、展望未来，我们要坚定信心和决心展望未来，整合重组后的新水务集团规模更大、实力更强、品牌影响力更广，也面临着前所未有的发展机遇，这就要求我们必须坚定做好水务事业的信心和决心。（一）区域融合是历史与现实的必然选择。对于市委市政府而言，以水务一体化改革为突破口，强势推动一体化改革，是今后我们最大的凭仗和依靠。根据市委市政府关于推动水务体制改革的总体要求，区域水务一体化改革将打破各区分散经营格局，以市水务集团为水务一体化整合经营平台，建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成__市科学高效的现代化配供水格局。这给了我们一个更好的发展平台、一个更广阔的发展空间。这是一个良好的契机，是一个稍纵即逝的机遇，这也是我们的政治任

　　务，是“一号工程”，市委市政府、各相关部门都为我们提供了良好的发展支撑，我们一定要全力以赴，把它做成__样板、全国样板。

　　（二）水务行业是一个黄金行业。坚决打好污染防治的攻坚战，随着国家一系列的政策出台，在未来很长一段时间里，水处理行业将成为各类型、各体量环保企业竞争及合作的重要舞台，其发展前景尤为可观，这也给我们污水板块、环境治理板块带来了更大的想象空间，更大的拓展空间。但面对机遇的同时，我们必须要清醒的认识到，随着行业间的壁垒越来越薄，跨界发展的实例也越来越多，我们要随时保持这样一种危机感：真正对我们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外看不到的竞争对手；最大的敌人是我们自己，如果不顺应市场需求，不讲政治，不优质服务好市民，我们就没有存在的价值。所以，我们必须居安思危、努力奋斗，以服务保障求生存，以改革创新求突破，以金融、科技赋能求发展。

　　（三）经济形势下行下的国有企业历史机遇。去年以来，全球经济增长和国际贸易有所放缓、外部经济环境总体趋紧、国内经济结构性矛盾比较突出，从宏观经济形势来看，2022年中国经济下行压力依然存在，这对于我们来说既是挑战，更是机遇！一方面，每当经济发展处于关键时刻，我们党总能通过改革破除体制机制积弊，为经济发展释放制度红利。这些政策红利的不断释放，有利于降低企业的经营成本，提高企业运行效率。另一方

　　面，__作为国有企业，在发展上有着良好的韧性、潜力和回旋余地，主要体现在两个方面：首先，把党的领导融入公司治理体系，充分发挥国有企业党建和公司治理两个优势的国有企业定位，这赋予了我们经济地位，给予了我们发展机会；其次，__亿资产规模、稳定的现金流，为我们获得低成本融资创造了良好的基础条件。“机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战”。对于我们来说抓住一次机遇，就能实现一次大发展；丧失一次机遇，就会落后于时代前进的步伐。因此，抢抓目前面临的机遇是__新发展的重要关键。我们每一位同志都责任重大、使命光荣，必须要坚定信心和决心，以时不我待的紧迫感奋力拼搏、奋发作为！

　　三、奋进当下，我们必须求实和落实2022年是“十四五”规划的开局之年，是水务集团全面融合发展的起步之年，是实现大发展、大提升的关键之年。今年工作总的指导思想是：以__为指引，坚定“四大主体”职能和“两个效益”最大化的定位，坚定金融和科技创新“两种思维”，坚持“四位一体”的发展之路，竭力推进“两个一体化”，解放思想、振作精神、真抓实干，推动各项工作再上新水平，打造一流水务企业，努力在全市“干好一一六、当好排头兵”和市城投集团“三个高水平”发展进程中走在前列。总的来讲就是“锁定一个目标、加快两大融合、谋求五大突破、落实一个保障”。

　　（一）锁定一个目标按照“高而可攀、催人奋进”的原则，锁定2022年和“十四五”期间的主要经济指标增长目标。2022年主要经济指标增长目标：到2022年末，总资产__亿元，净资产__亿元，全年营业收入实现__亿元，力争实现利润总额__亿元，归属于母公司净利润__亿元。“十四五”期间主要经济指标增长初步目标：到“十四五”末，总资产__亿元，净资产X亿元，2022年营业收入实现__亿元，利润总额X亿元，归属于母公司净利润__亿元，对外拓展业务总投资__亿元。全省第一的地位进一步巩固，行业领先、国内一流的局面基本确立。具体数字，由咨询机构进一步科学论证，在“十四五”战略规划中锁定。（二）加快两大融合根据“建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成我市科学高效的现代化配供水格局”的总体目标，以体制机制改革为突破口，加快推进落实配供水一体化、区域一体化两大融合。按照《实施意见》《整合方案》，加快推进__水务一体化改革进程，逐步完成萧山、余杭、富阳、临安、钱塘新区的水务一体化改革工作，建立起“统一规划、统一调配、统一服务、统一政策”的一体化水务管理体制和运营机制，实现供排水产业的高质量发

　　展，提高水安全保障能力，改善生态环境质量，增强产业综合竞争力。

　　（三）谋划五大突破一是以更大的力度，实现深化改革新突破。以更加系统性、整体性、协同性的体制机制改革，加强水务发展的宏观思考和顶层设计，提高集团化管控的有效性、针对性。积极谋划企业上市工作，进一步拓宽上市工作思路，水环境治理等市场化业务板块要作为先行先试的排头兵，通过产业培育、重组并购等多种模式，包装打造新的上市平台；全力推动供水价格的调整工作，力争在合理的供水价格形成机制上取得新突破。二是以更大的格局，实现投资拓展新突破。探索成立产业研究院，以更大的手笔来打造和提升建设设计、技术服务等业务发展平台。探索设立水务产业基金，不断优化财务报表，争取集团主体信用突破至“AAA”级，进一步降低企业融资成本，通过金融手段参与产业、风险投资、并购重组及基础设施投资等领域，积极拓展大__及异地业务市场。三是以更实的举措，实现项目建设新突破。围绕供水、污水保障能力提升的目标，进一步加快供水、污水基础设施建设及提标改造。充分发挥技术、设计、施工、运营等部门工作合力，加强过程管控和动态纠偏，特别是要严格把好方案设计、工程验收“一头一尾”两道关口，确保基础设施项目如期、优质建成投运。四是以更高的标准，实现民生保障新突破。我们要始终坚持

　　“以人民为中心”的价值追求，对照__建设世界名城的高标准、高要求，进一步完善调度指挥及运维管理体系，继续做实做深“最多跑一次”改革、营商环境优化“二次供水”等民生实事，塑造集团在政府和百姓中的优质品牌形象，将水务打造成一个“让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。

　　五是以更高的站位，实现党建工作新突破。以__为指导，全面推进“六大建设”，把从严治党要求落实到集团公司发展的各方面，进一步推动党建工作与中心工作深度融合。

　　（四）落实一个保障通过党建纪检保障，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，提高贯彻集团公司党委决策的执行力和执行效率。着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字标准”干部队伍，为水务事业发展提供坚实的组织保证。健全和完善干部培养和岗位交流机制，让干部员工有机会参与重大工作、多岗位工作，进一步增强其驾驭全局、统筹协调、随机应变、系统思考、解决复杂问题的能力。特别是要在推动水务体制改革、推动重大项目建设、积极参与市场搏杀中，锤炼干部员工的斗争精神和担当精神。积极争取市委组织部在参加市委党校、杭商学堂等活动机会，办好办优“杭水学堂”等学习载体，着重培养金融、科技创新两种思维，提升干部员工综合素质。坚持严管

　　和厚爱相结合，一方面，要把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，严查不担当、不作为、不落实，让‘三不’干部无处容身；一方面，要运用容错纠错机制，客观公正处理问题，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。同时，驰而不息推进“清廉水务”建设，以此次市委巡察整改为契机，强化巡察整改成果运用，健全完善长效管理机制，有效构建廉政风险防范体系，营造风清气正的良好政治生态。

　　同志们，2022年已经开启，前行的道路上仍有许多困难需要我们去克服，很多障碍需要我们去跨越，诸多难题需要我们去攻坚。面对__发展的新起点、新征程、新跨越，我们既要有只争朝夕的干劲，也要有功成不必在我的胸怀，一心一意谋发展，咬定青山不放松，一个问题一个问题地解决，一个脚印一个脚印地前进，就一定能实现“十四五”和新水务的精彩开局，我们也一定会拥有更灿烂美好的明天！

　　

　　

篇八：在集团公司经营工作会上的讲话

　　集团公司总经理在2022年企业经营工作会上的讲话

　　以下是关于

　　的多篇精编范文，供大家学习参考！

　　一、准确把握当前企业面临的新形势

　　今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。

　　对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。

　　二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路

　　根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整

　　经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。

　　根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：

　　一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各级领导班子和广大干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。

　　二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。

　　三是必须加快转变企业发展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企业的发展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动发展转变到以市场为导向谋求发展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调发展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。

　　四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业发展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的发展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的基础性作用。要以组织结构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续发展。

　　五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚分明、运转高效的企业经营机制。

　　三、明确各业务板块经营工作的总体要求

　　公司“十二五”发展规划，对各业务板块提出了明确的发展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的发展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。

　　四、切实把握当前经营工作的重点

　　1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增强责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革发展的首要任务，列入企业各项管理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣传和动员广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标，形成

　　团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

　　2.进一步整合经营资源。各单位要按照股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争能力和优势。

　　3.进一步提高经营质量。各单位要按照股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块发展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步增强全局意识和大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化管理。要认真服从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严肃纪律。要加强各单位之间协作配合，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推进“全过程经营”，加强对项目的前期调查、可行性分析，投标决策、项目管理、二次经营的全过程标准化和精细化管理，确保工程项目前期运作、过程管理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业知识的储备，认真开展经营活动典型案例的剖析，积累营销经验，切实提高营销技能。

　　4.进一步加强资质管理。各单位必须要全力以赴，按照股份公司特级资质就位总体安排，积极做好与上级主管部门的沟通协调工作，力争第一批审报单位，特别是新重组的某某航空港、某某上海局、某某港航局通过

　　特级资质的评审。第二批审报单位要认真做好审报材料的准备工作，确保按期上报股份公司。同时，要根据市场的新变化，在增加市场竞争主体，扩大资质数量，拓宽资质领域，提高资质等级，补齐补强资质短板上下功夫，特别是要在水利水电、机场、港口施工资质方面取得突破，进一步拓展业务领域，扩大市场份额，为企业调整产业结构、增强市场竞争能力奠定基础。

　　5.进一步加强营销队伍建设。各单位要高度重视经营人才队伍建设，要把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待，加大对企业经营工作人才的选拔、使用力度，大胆在市场中引进企业急需的关键人才，充实企业营销队伍。要从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护企业经营工作人员的培养和使用，努力构建市场化的经营激励约束机制，畅通经营人才发展通道，加强对经营工作人员的职业道德、业务技能的培训，提高依法经营的意识和能力素质，为加强全公司经营工作提供有力的人才保障。

　　五、认真落实以现场保市场的工作举措

　　1.切实加强在建工程管理。2.着力强化安全质量管理。3.全面推进精细化管理。4.高度重视信誉评价工作。

　　六、着力解决企业运行中的重难点问题

　　一是要进一步提高毛利率水平。要全面加强企业的经济活动分析，认真查找企业生产经营管理中的“短板”，制定出相应的整改措施，不断优化企业的管理手段。要以项目基础管理为重点，强化工程过程控制，细化施工组织管理，把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，严格控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等成本费用各个环节，进一步挖潜提效、开源节流，切实提高管理效率，提高毛利率水平，改善企业资产质量。

　　二是要有效缓解企业资金压力。全公司都要树立“过紧日子”的思想，按照“一要保生产经营、二要保职工生活、三要保持续发展”的原则，安排好使用好企业有限的资金。

　　三是要合理控制企业资产负债率。加强资金管理，加大双清工作力度，盘活存货资产是合理控制资产负债率的重要途径。当前，各单位要高度重视二次经营工作，加大工程索赔和项目清欠工作力度，明确分管领导和专门工作机构，制定目标和措施，落实奖惩责任，集中力量、尽最大的努力催收工程项目的拖欠资金和到期质保金，回笼资金，缓解企业资金紧张局面，为生产经营活动正常进行创造条件。

　　四是要严格防控企业投资风险。各单位一定要保持清醒的头脑，切实做到量力而行，量入为出。要切实把握好企业的投资节奏，完善投资项目经济评价、可行性研究、后评价等管理制度，严格按照投融资预算有计划、有步骤地推进投资项目，坚决禁止擅自新开投资项目。同时，也要在股份公司的统一安排下，经过认真的调研论证，积极审慎地开发和实施风险小、回报高、潜力大的“短平快”项目，努力提高企业经营质量。

　　七、切实提高企业抵御风险的能力

　　要提高企业抗风险能力，就必须认真落实“练内功，打基础，强管理、创一流”的中心工作，做优企业的发展质量、做实企业的发展基础。要练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好“大而不强”的问题。要打好基础，在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基础管理，加大困难三级公司的扭亏力度，认真解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢发展基础，切实解决好企业“大而不实”的问题；要强化管

　　理，在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进“四个集中”，解决好企业“大而不精”的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决好企业“大而不优”的问题。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓。按照《企业内部控制基本规范》和《内部配套指引》要求，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推进企业法律顾问制度建设，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业安全发展。

　　八、全力维护企业和谐稳定的发展局面

　　一是要充分发挥企业的政治优势。要激发广大干部职工发展企业的责任感和使命感，发动广大干部职工为企业克服暂时困难出主意、想办法、提建议、作贡献，推动重点工程建设，确保生产经营任务的全面完成。

　　二是要进一步转变干部作风。各级领导班子和领导干部要带头强化危机意识和忧患意识，带头树立“抱团过冬”、“过紧日子”的思想，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干。

　　三是要进一步抓好信访维稳工作。各级党政组织要树立强烈的政治意识，认真贯彻落实某月某某日中央企业信访维稳工作会议精神，认真做好信访维稳工作，防止群体性事件的发生。要及时解决职工群众反映的问题，把影响稳定的因素化解到基层、控制到最小范围，最大限度减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。

　　

　　

篇九：在集团公司经营工作会上的讲话

　　最近我和吴总曹总到工地出差大部分是项目生产经营方面出现了一些困难这个有多方面的原因一个是前期投入准备不足还有协力队伍的问题资金问题特别是资金问题使部分项目的进展非常困难我们做了多方面的努力个别项目解决了有些项目没有得到解决这要靠我们项目部要认真履行自己的职责去千方百计想办法

　　公司生产经营管理工作会议领导讲话

　　公司生产经营管理工作会议领导讲话同志们：

　　经过大家的共同努力，为期两天的公司上半年生产经营管理工作会议马上就要结束了。本次会议内容比较丰富，形式比较新颖，针对性比较强，应该说我们开出了亮点，开出了成效，对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理起到了一定的推动和促进作用。我认为这次会议有三个亮点和收获。一是统一了思想，提高了认识；二是拓宽了思路，增强了信心；三是凝聚了智慧，产生了效果。下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

　　第一是我们经营上存在差距，有一次经营二次经营三次经营的差距。一次经营大家知道，今年我们只有5.25亿的进账，在集团公司里面的排名也是偏后的。二次经营方面，今年剩下4个多月了，还有20亿左右的生产任务，对我们来说有着很大压力。三次经营，工程的索赔和策划，我们一直抓得很紧，但是成效不大。

　　第二是生产经营上存在差距。最近我和吴总、曹总到工地出差，大部分是项目生产经营方面出现了一些困难，这个有多方面的原因，一个是前期投入准备不足，还有协力队伍的问题，资金问题，特别是资金问题，使部分项目的进展非常困难，我们做了多方面的努力，个别项目解决了，有些项目没有得到解决，这要靠我们项目部要认真履行自己的职责，去千方百计想办法。

　　第三是精细化管理上存在差距。这个月初，我去浙江片区出差，一位比较了解大桥局的（象山港大桥）业主对我这样说，在精细化管理上，你们大桥局有很多工作要做，尤其是一公司。这说明了一些问题，如果我们的管理水平真正高的人家不会这么说，工程管理上质量做得好，精细化管理不行，人家也会觉得我们做的差劲。有业主说中铁的公司虽然队伍好，企业文化好，但是工程成本高。现场管理经费不下降，一公司要走出困境是不可能的。

　　第四是安全质量、文明施工上存在差距。在安全质量方面，1到8月份安全形势还是好的，没有出现大的安全质量事故，但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。前段时间总公司对我们的几个项目进行了实地检查，对一公司结果项目的打分还是偏低的，反映出我们的安全质量管理工作还有差距，日常管理有些项目还是比较差的，基础工作不行，铁路项目比公路项目总体要好点。就郑州黄河公铁两用桥项目，作为我们一公司最闪亮的项目，为什么我们的防护墙做的很好，胡局长和谭局长来检查时还批评我们，原因是抢进度的时候放松了管理，因此要真正做到文明施工常态化，至少有上级领导检查了要事前要准备准备，我们家里来了客人之前还要擦擦凳子，不能让局领导觉得一公司管理不行。

　　第五是队伍管理上存在差距。队伍管理包括对职工队伍和协力队伍的管理，有些项目管理的比较好，有些项目管理就比较涣散。民工队伍有人说管不了，实际上我们是管得了的。要在队伍管理方面多下功夫，在向莆铁路有一个口号，是“我参与，我自豪”，极大地增强了参与员工和民工的积极性和自豪感，我们要学习他们的做法，让大家感觉到在一起就像兄弟姐妹一样。为什么有些农民工一提我们项目上的个别领导包括一些调度就直摇头？这是因为他们不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

　　要说差距我们还存在很多，我就不再一一叙述，差距找到了，我们下一步该

　　--来源网络整理，仅供学习参考

　　怎么做，我简单讲一下。一是加强干部作风建设和班子建设。在今年集团公司经济活动分析会上，梅

　　权董事长指出，“能不能干好事业，作风十分重要。一个企业的执行力强不强，与企业作风建设强不强有着直接的关系。”这也是为什么我们要强调没有执行力就没有竞争力。一个班子一个队伍不能带领职工群众投入到工作中去，肯定在做不好。每次开会党委书记都要讲这个问题，但是有些项目还是做不好。一个项目三、四年的时间就过去了，希望同志们好好交流，携手共进，我们的经理、书记、副经理等主要管理负责人、部门负责人要同心协力，这样才能把我们班子建设、作风建设搞好，我们才会有竞争力。

　　二是要发扬善于学习。领导干部如果不善于学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就很难胜任领导工作。这些问题在项目上还是有所体现的。不要只等培训，要自己主动去学习。通过认真系统地学习，达到人无我有，人有我强，人强我精的水平。要学以致用，理论联系实际，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力，转化为促进各项工作、推动公司发展的本领。

　　三是要顾全大局，坚持民主集中制原则。刚才谈了一些这方面的问题。遇事大家多商量、多沟通，不能搞亲亲疏疏、拉帮结派。讲团结是大智慧，会团结是真本事。一个项目部不是靠一个人在做，是靠大家在做。我们提倡“大事讲原则、小事讲风格”原则，班子会要开好，我到象山港参加他们的民主生活会时就问过，班子会开过没，有没有写成书面发言材料，认真去做过。在此我希望项目部因地制宜开展这项工作。

　　四是要勤俭节约。在这里我不谈超前谋划，方案优化等大的节约的问题，像小的项目的用车、用油、基地建设、灯、气、电是不是有节约的余地？一公公司生产经营管理工作会议领导讲话第2页司如果不在这些小的地方去做好，肯定我们会多花很多钱，会形成一种浪费的作风，将会导致大问题出现。

　　五是要廉洁自律。希望项目的领导对项目的财务，合同、材料主任、调度、混凝土工厂的管理人员，等管理人员把好关，这些人都可能是被公关的对象。有的项目的成本都比别人高，我们处理他应该不应该，是我们不该处理还是他没有管好。廉洁自律还有一个问题，试验中心，物资部要研究提供一个指标，把每方混凝土使用的外加剂的费用、含量等指标整理出来，经常盘点。这里说不清楚，有的怎么那么高，是廉洁自律的问题还是技术问题？希望大家在这方面提高警惕。

　　还有两个具体的事，第一个是关于集资购买机械设备在工地使用的问题，胡汉舟总经理在会上明确，不是我们原来做的不对，而是情况变化了，我们是上市公司，自己获取利益多，就损害了其他股东利益，何况我们不能说就能做到一碗水端平。第二个是小金库的问题，小金库在我们公司出过大问题，现在大家可能很有感触，没有小金库好像办不成事情，有了小金库也容易出问题，个别项目的小金库很多，延续的时间很长，包容的方面很广，这次局里面、总公司钦点小金库，所以这次我们必须认真解决这个问题，如果被检查出来，要严处理，希望各位回去以后，认真处理这方面工作。

　　最后，我再一次强调下党政联签的事情，纪委监察部在发言的时候提到，大的事情你们还是搞的有的浅，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。这个会议有很多同志提到“五心一部”的问题，说到有工期的问题、付款的问题等，付款的问题不存在，你随时打电话，只要账上有钱都好办，代补手续都行，我反复强调过，现在因为公司没有钱，出现的一些问题完全是沟通没有到位所致。有时候会

　　--来源网络整理，仅供学习参考

　　租金高公司或者哪个部门不同意，这个本身就是“五心一部”要做的事情，无缘无故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”岂不是成了摆设，这个问题是可以探讨的。

　　这个会议形式有所变化，大家普遍反映效果很好，我们的目的也是要通过本次会议查缺补漏，更好的提高我们的管理水平。希望项目部和机关的同志回去后对会议精神认真学习领会、做好贯彻落实工作，希望同志们在工作岗位上作出新成绩。

　　谢谢大家！

　　--来源网络整理，仅供学习参考

　　

　　

篇十：在集团公司经营工作会上的讲话

　　在2021年公司经营工作会议上的讲话

　　同志们：大家上午好！今天我受集团公司党委书记、董事长同志委托，来参加公司2021年度经营工作会议。刚才，听了总经理和书记关于2021年的工作回望和2021年的工作部署，我认为，公司的各项工作布置非常到位，结合对公司这段时间的了解，我谈几点感受：一是公司工作业绩突出，亮点纷呈。对我们企业来说，实现利润才是王道，企业没有利润就像没有血液一样。去年，公司实现利润15.5个亿，占去年集团实现利润的62%，出色地完成了各项工作任务，同时，在文明创建方面也取得了出色的成绩，获得了一批国家级、自治区级荣誉，被评为集团2021年度“突出贡献单位”，工程部等4个集体被评为“先进集体”，说明公司的文化底蕴非常浓厚，文明创建氛围也非常浓厚。二是公司有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一支水平过硬、作风优良的好队伍。正是因为大家同心同德、善作善为，公司2021年的工作开展才卓有成效。三是公司广大员工在春节期间保畅通和新冠肺炎疫情防控工作中开展了大量的工作，向社会展现了北投人的担当。在此，我代表集团公司对公司取得的成绩表示热烈的祝贺，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我跟大家交流几点意见：第一，宣传好企业重组改革的精神，支持改革、推动企业的改革重组工作，推动重组后各项管理工作稳步提升。2021年12月集团作出企业重组决定以来，在集团

　　公司党委的领导下，各级干部员工仔细领会、贯彻落实会议精神，积极支持参加内部重组的各项工作，企业改革重组工作稳步推进，企业文化进一步融合，企业管理机制和制度逐步完善，但是，由于企业的改革和重组工作是一项系统、复杂的工程，涉及面较广，在推进的过程中，会有很多的困难和问题需要我们去面对，需要我们根据具体实际和面临的新形势不断作出分析和研判。在改革和重组的过程中，不免会对一些旧的管理体制和机制进行变革，会触动到少部分人的利益，但是大的方向是有利于保证国有资产的保值增值，有利于提升企业的长远发展和核心竞争力、有利于提升最广大员工的幸福感和获得感。近期，为了加强企业重组后的管理，集团公司将陆续出台一批管理制度，这些制度从制订到出台，都会充分地研究和征求广大员工的意见，希望在座的各位管理骨干对这些制度的制订或者修订，多留心，多思考，多提宝贵意见，以主人翁的精神积极参与到企业的融合及管理上来，尽快实现理念融合、战略融合、业务融合、文化融合。

　　第二，继续做好防疫工作不放松。当前国内的疫情防控形势持续稳定，已经实现连续16天零新增，但是国外的形势不容乐观，疫情还在爆炸性地蔓延，我们必须要继续绷紧防疫这根弦，不到最后，决不轻言成功。大家要坚持“两手抓”“两不误”，按照集团董事长提出的“思想认识再提高、责任落实再压紧、防控措施再严细、保障工作再努力、宣传工作再深入”的要求，落实好“十严格”意见，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。同时，结合运营管理实际，贯彻“淡季抓管理、旺季抓经营”思路，统筹抓好疫情防控结束前后各项运营管理工作，确保防疫情和稳运营“双胜利”。

　　第三，做好运营管理人才的培养和储备。经过几年来高密度的高速公路建设，未来将有大量高速公路转为运营，公司经过长期管理沉淀，已经形成高效、可借鉴性比较强的管理模式，今后集团公司运营业务需要分公司提供坚强的管理和人才支

　　撑。因此，公司要积极做好运营管理人才的培养和储备。第四，仔细贯彻落实集团职代会精神和集团2021年度生产工作会议精神，坚决

　　完成年度目标任务。在当前疫情防控形势严峻的情况下，我们要全面复工复产，困难还很多，要全面完成年度目标任务，压力也很大，大家要做好打硬仗的准备。因为受国家收费政策调整、站外收费里程清理等因素影响，根据测算，公司今年的营收会比计划少收9.97亿元，收入大幅度减少了，但是我们人员全部都在，管理活动一切正常，可能还会因为疫情增加一些管理成本，所以公司预计的经营成本4.09亿元可能还会有实质性增加，收入少了，成本不降可能还会增加，这个对大家的工作提出了更高的要求。在集团投资经营会议上，总经理提出了“增收节支”的要求，大家要把这个要求贯彻好，想办法把挖潜增收、节约开支工作做好。在经营目标调整之前，大家还是要按照目标不减、劲头不松、标准不降的要求，坚守主业不偏离，道路保畅不懈怠，挖潜增效不动摇，优化创新不停步，提升服务不松劲，从严治党不手软，将任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递，凝心聚力抓好各项生产经营工作，努力降低疫情对生产经营的影响，保障年度目标任务全面完成，在服务经济社会发展、满足公众美好出行向往、推动企业高质量发展上展现新作为。

　　同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。我相信，在集团公司的正确领导下，在公司全体干部职工的团结协作下，我们一定能够立足新起点，担好新使命，创造新业绩，推动新发展！

　　谢谢大家！最后笔者非常感谢您浏览本资料，您在购买之前请仔细查看预览，

　　限于笔者个人水平以及文化素养，如有不足之处请您谅解，谢谢。

　　

　　

篇十一：在集团公司经营工作会上的讲话

　某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话

　　服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展

　　为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎

　　（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：

　　今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。下面，我从两个方面向大会作报告。第一部分2022年工作回顾

　　2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强

　　从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长

　　15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。

　　一是天然气销量大幅提升。全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。

　　二是煤炭发运量基本持平。全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万

　　吨减少125万吨，同比下降5.58%。

　　三是内外贸易量显著增长。全年销售焦炭、钢材等贸易产品73.6万吨，比去年同期29.3万吨增加44.3万吨，同比增长151%。

　　从资产质量指标看，2022年集团总资产报酬率为4.28%，成本费用利润率为2.01%，总资产周转率和流动资产周转率分别为1.48次和2.55次，资本保值增值率为110.53%，整体状况呈现良好态势。三年来，我们在省属企业考核中名列前茅，2007年为大型A类第八名，2022年为大型A类第九名，预计2022年排名前十。

　　二、三大主营业务实现平稳较快发展，战略转移初显成效，综合实力稳步提升

　　在经济危机等诸多不利影响的情况下，2022年公司三大主营业务实现平稳较快发展。根据省政府的产业分工，公司退出了全省煤炭资源整合主体地位，获得了全省100亿方混合燃气资源的主导运营权。在认真分析和反复论证的基础上，对公司“十一五”改革发展战略及产业规划进行了重新调整，把天然气开发利用作为主导产业，煤炭生产运销作为基础产业，焦炭、钢材等进出口贸易作为第三主业，成功完成了战略转移。

　　（一）在气源多源、管网建设、市场开发上加大力度，为天然气产业的持续发展奠定了坚实基础。公司在与中石油、中海油协调保障气源的基础上，与晋煤集团、中石油达成了在全省范围实施煤层气上输、天然气下输的合作意向；与中石化协调落实榆济管线在山西境内的气源；同时加大自有气源的开发力度，与清华大学、中国可再生能源学会对天然气加氢和焦炉煤气分离提取甲烷和氢气进行了技术研究；与太工天成合作开展了河津焦炉煤气制氢和甲烷的试点工作；与阳煤集团合作筹备了寿阳低浓度瓦斯提纯液化试点项目，初步形成了多元气源的保障格局。在建成金沙滩—大同、盂县—西小坪、临汾—新绛—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遥、新绛—侯马—运城、盂县—阳泉、临汾—霍州、祁县—交城等管线的基础上，2022年又建成了临汾—侯马（复线）、孝义—霍州、运城—临猗等总长度达195公里的天然气输气管线。至此，完成总投资25亿元，实现了全省天然气管网北起大同、南到运城1038公里管线的南北大贯通，管输能力超过65亿立方米/年，大大提高了天然气管输能力和化解调峰矛盾的能

　　力，确保了产业安全，为全省天然气管网最终形成“五横三纵”的战略布局奠定了基础。同时，公司分别与运城、忻州、阳泉、大同等市政府签订了战略合作协议，与太原、临汾市政府的合作正在筹备中，加快推进全省各市县天然气全面气化工作。

　　（二）在煤源落实、服务用户、帮扶企业上下大力气，实现了煤炭发运在全省同行业中降幅最低。在煤源落实方面，一方面，面对全省煤炭资源整合导致的省内煤源紧缺的实际情况，积极赴内蒙、陕西等地寻找品种好、有市场的煤源，及时完成了煤源组织工作；另一方面，在夹缝中求生存，加大与各大煤炭集团的协调和合作力度，及时补充了部分煤源缺口。在服务用户上，变计划员为营销员，主动与用户对接，以服务赢得市场；

　　加大煤炭质量管理力度，严格按照合同指标组织货源，以质量巩固市场；及时调整煤种结构，加大市场开发力度，适应市场变化需求，以创新开拓市场。在公司2022年煤炭用户衔接座谈会上，与用户共签订合同量3500万吨，其中，冶金煤1025万吨，电煤2475万吨。在帮扶企业方面，集团公司及时出台了一系列少缴、缓缴费用的优惠政策，调动了发煤企业的积极性；加大资金扶持力度，对缺少流动资金的发煤企业给予了大力支持，解决了资金上存在的困难；加大基层调研力度，通过现场办公的方式解决发煤企业存在的困难和问题，及时帮助发煤企业度过难关，特别是及时调整了亏损发煤企业的领导班子，大胆启用有魄力、有思路、有办法的人才，第一时间配齐配强领导班子，在组织领导上保障煤炭发运工作。

　　（三）加大改革创新力度，调整发展思路，加快发展实体产业，为贸易产业发展提供了坚强保障。远东公司在努力做好传统业务的基础上，积极应对金融危机，开源节流，拓宽渠道，积极开辟煤焦发运、天然气项目等新的经济增长点，亏损势头有所遏制，经营状况逐步好转。冶金公司进一步转变经营观念，苦练内功，逐步确立了以销售钢材、天然气管线钢、硫氨、尿素、聚乙烯等为主的贸易产品结构。同时加大天然气项目、煤炭发运项目合作力度，特别是积极探索发展低碳经济，组建成立新能源部，与省国资委国瑞公司合作太原天然气东山口的开发，为公司今后的发展打下了坚实的基础。

　　三、坚持优势互补，共赢发展，全力推进项目合作，增强了企业发展后劲在危机面前，信心是本，合作是根。在明确这一根本的前提下，集团公司

　　采取抱团取暖、合作共赢的方式，加快推进同山西煤销集团、晋煤集团、阳煤集团、中石油集团、中海油集团、香港华润燃气、香港中华煤气

　　等大型企业的十大合作。一是依托省煤运公路站点合作建设CNG加气站项目，35条新能源运输通道加气站建设项目已正式上报;二是同晋煤集团、中石油在全省范围实施煤层气上输、天然气下输的全方位合作项目已经启动，晋城至长治煤层气输气管道已于2022年12月10日开工建设;三是同华润燃气在大同、阳泉、洪洞、阳曲、霍州等地合作的天然气开发利用项目，大同、阳泉、洪洞项目已完工；四是同中石油合作的介休、临汾、定襄等城市燃气和压缩、液化天然气项目，介休项目一期工程已完工且具备通气条件，阳盘加气站项目已完工;五是同华润电力集团合作的宁武2某30万千瓦煤矸石电厂项目，已于2022年12月19日正式开始筹建;六是加快推进同中华煤气在原平压缩天然气合作项目和灵石天然气综合利用工程项目，原平项目已完工;七是同清华大学、中国可再生能源学会合作的天然气加氢、焦炉煤气制氢及低浓度瓦斯提纯液化试点等低碳经济项目，2022年12月30日，集团公司承办了山西省低碳经济发展高峰论坛，并且注册成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同华能集团在大同合作建设湖东现代化配煤中心和万吨站台扩建项目；九是加快集团公司及天然气上市步伐，争取早日上市；十是同阳煤集团合作的煤炭资源整合项目前期工作全面展开，在2022年5月11日阳煤集团控股重组右玉元堡煤业公司的基础上，已取得了年产500万吨的采矿许可证，宁武榆树坡煤矿已于2022年12月19日正式奠基。

　　四、不断创新人力资源管理机制，为人才强企战略提供了有效支撑集团人力资源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培训、长期靠培养”的理念。在选人上，坚持德才兼备、以德为先。加大富有基层管理经验和精通燃气业务的优秀技术人员的引进比例，目前集团第一主业天然气板块中高级技术人员46名，第二主业煤炭板块中高级技术人员12名。在育人上，完善和实施企业经营管理和技术人才培训规划。2022年，集团公司与清华大

　　学联合举办两期新能源工程高级研修班，每期14天，参训人员达100名；先后选派两批15名员工赴德研修，通过选拔的人数占到全省的三分之一；选拔11名员工分赴江苏、安徽、山东、湖北等地的华润燃气公司进行为期三个月的挂职锻炼。同时，各单位和部门结合自身实际，开展了企业文化、财务电算化、城市燃气输配技术和项目工程

　　管理等富有针对性的专业培训，参加各类培训总计达2000余人次。在用人上，一方面，完善干部任用制度。坚持公开选拔与各级推荐相结合，完善了组织人事考察、群众评议、党政联席会议讨论通过以及主要领导岗前谈话等程序，破格提拔了一批80后年轻干部。另一方面，完善人才测评机制。集团公司聘请了国内知名的上海才博咨询机构和马来西亚专家团队，采用“第三只眼睛”看团队的办法，先后三次对254名管理人员进行了测评，及时掌握了各级管理人员的素质状况，为公司科学使用人才提供了依据。

　　五、以深入开展学习实践科学发展观活动和省委巡视工作为契机，全面加强和推进企业各项工作，增强了企业的整体合力

　　公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，广泛征求职工和班子成员意见，充分运用专题民主生活会成果，形成了高质量的分析检查报告，制定了《深入学习实践科学发展观整改落实方案》，形成整改措施42条，逐一明确了整改目标、时限要求以及主要责任人和责任部门，确保整改措施真正落到实处。发放了《山西省国新能源发展集团有限公司学习实践科学发展观活动领导班子分析检查报告满意度测评表》，对领导班子的分析检查报告进行测评，测评结果满意为96.8%，基本满意为3.2%，不满意为0。同时，我们认真对待省委巡视第四组对公司的巡视检查，并就提出的

　　建议进行了积极的整改落实，为全面加强党建工作和党风廉政建设以及增强企业的整体合力奠定了良好基础。

　　六、积极培育具有自身特色的企业文化理念，强化企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能，为文化强企战略提供了重要载体

　　一年来，集团公司秉承“学无止境、追求卓越”的企业精神,认真践行科学发展观，在经济危机的洗礼下，确立了“完善五个匹配、构建两大体系”和深化“四个不等于”的全新管理理念，并通过举办“从我做起、打造双百”，围绕“完善五个匹配、构建两大体系、深化四个不等于”和“企业破产典型案例”学习实践演讲比赛，加大文化理念的传播。公司还通过各种活动的开展和刊物的印发，不断增强文化理念的渗透力。先后隆重召开纪念“五四”运动90周年大会和纪念中国共产党建党88周年大会；举办了“先锋杯”百题知识竞赛活动，参赛党支部达22个。在省属企业庆祝新中国成立60周年“赞美祖国”大型歌咏比赛中荣获一等奖以及在知识竞赛中荣获优秀组织奖。踊跃参与《山西国资》“国庆60周年征稿”活动，6

　　名员工的11篇作品在《山西国资》刊登。公司团委编发了《边学边思边干》，法规审核处编发了《企业破产典型案例选编》，上市办编发了上市宣传手册系列之《上市认知篇》和《上市方式篇》。

　　同志们，2022年是集团公司发展历程中极不平凡、极不寻常的一年，是责任最重、压力最大、挑战最多的一年，也是各项工作取得显著成绩的一年。在全系统员工的共同努力下，实现了公司的战略转移，完成了国资委三年的考核任务。三年来，集团公司营业收入从2006年的不足9亿元增加到2022年的88.11亿元；利润总额从2006年1563万元增加到2022年的1.74亿元；总资产由2006年的19亿元增加到2022年的71亿元，实现了跨越式增长。

　　2022年集团公司在全省“和谐发展与山西环保”高层论坛上荣获“山西省节能减排先进单位”；在晋商品牌文化发展高峰论坛“山西十佳品牌”评选上，荣获“山西十佳品牌”荣誉称号；被省国税局、省地税局纳税信用等级联合评审委员会授予“纳税信用等级A级”企业；被省国资委评为“省属企业审计工作先进单位”、“信息化工作优秀组织奖”以及“国资年鉴编纂先进单位”；被省文明办评为“省属企业文明单位一等奖”；被省工商局和省信用企业协会评为“山西首届百家信用示范单位”；被省科技厅评为“山西省第二批创新企业试点”；被中国（太原）煤炭交易中心评为“基金查验补征工作先进集体”。同时，公司主动履行企业社会责任，在冰雪灾害发生后，广大干部职工踊跃捐款捐物，为受灾群众提供了及时的救助，受到了省委、省政府有关领导的充分肯定和社会各界的广泛认同。

　　落其实者思其树，饮其流者怀其源。成绩的取得，得益于省委、省政府和省国资委的正确领导，得益于省直各厅局和相关部门的鼎力支持，得益于全系统员工的艰苦创业和忘我工作。在此，我代表集团公司向一直以来给予我们关注和支持的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！向2022年度受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向长期默默耕耘、无私奉献的广大干部职工及其家属表示崇高的敬意！

　　在肯定成绩的同时，我们应该清醒认识到存在的不足。一是在全省煤炭资源整合中，我们没有争取到整合主体地位，致使公司煤炭发运业务缺乏有力的资源保障；二是中高级管理人员的战略规划能力和决策能力还有待于进一步提高；

　　三是新型团队建设还需要进一步加强；四是“五个匹配、两大体系”还需要进一步完善。这些问题都需要我们在2022年加以改进，从而推动企业更好更快地发展。第二部分2022年工作目标和任务

　　2022年是公司实施“十一五”改革发展战略规划的最后一年，也是省国资委对公司实施三年业绩考核的第一年，更是公司实现百亿收入的决战之年和建立倒推机制、创新机制的起步之年。

　　当前，世界经济运行出现积极变化，总体形势正在缓慢复苏，但不确定因素依然存在。我国经济虽然步入企稳回升关键时期，但经济回升的基础还不够牢固，我省的经济发展刚刚进入回升向好、转型发展的轨道。在这种经济背景下，我们企业发展既面临着国家宏观经济企稳回升引起的下游行业能源需求扩大，国家和全省支持发展新型能源和低碳经济、推进节能减排和生态建设等难得的机遇，也面临着外部出口环境存在诸多不确定因素、市场变化波动较大、省内天然气市场竞争日益激烈等诸多严峻的挑战。在机遇与挑战面前，我们既要树立必胜信心，又要增强忧患意识，在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，同心同德，齐心协力，确保完成2022年的各项工作任务。

　　2022年工作的总体要求是：在省委、省政府和省国资委的领导下，以科学发展观为统领，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神，按照全省经济工作会议和省国资委工作会议的部署，紧紧围绕转型发展、安全发展、和谐发展目标，从战略高度推进产业结构调整和发展方式转变，着力保持平稳较快增长，着力提高发展质量和效益，向着“双百企业”的战略目标而努力奋斗！2022年的总体工作思路是：确立一个目标，健全两种机制，实现三大跨越，寻求四个突破，提升五种能力，狠抓七项工作。

　　——确立一个目标，即围绕2022年全年实现集团公司百亿收入这一目标不动摇，确保年均增长速度在15%以上，力争20%以上。在此基础上，确保实现利润2亿元，力争达到增长20%，完成天然气销售量16亿立方米，煤炭发运3000万吨，力争3500万吨。

　　——健全两种机制，即健全倒推机制和创新机制。

　　倒推机制是逆向思维、以终为始、自我加压、负重赶超的内在机能和运转方式，是企业发展中一种更严格、更精细、更有力的经营机制。目的是改变思维

　　定势，改变行为模式，从而激活员工的精神状态。倒推机制主要包括目标倒推机制、标杆倒推机制、文化倒推机制、市场倒推机制以及责任倒推机制。目标倒推机制，即倒排任务，倒排时间，倒排进度，明确各阶段工作任务，稳步向前推进。标杆倒推机制，即以国际一流的标尺来衡量企业的发展，逐步倒推适合自身的管理模式，明确达标的实施步骤，逐步向标杆企业靠拢。文化倒推机制，即通过培育优秀企业文化来反作用于企业的发展，其侧重于企业文化建设，对提升团队协作效率等方面具有积极意义。市场倒推机制，即以市场认可的价格倒推成本的逆向思维模式，促使企业管理由传统管理模式向以“市场取向、市场适应”为特征的“倒推”管理模式转变。责任倒推机制，即强调责任落实，细化分工，责任到人，逐步形成“责任、义务、落实、监督”的责任体系。

　　——实现三大跨越，即开拓发展新型产业，在天然气、煤层气、焦炉煤气以及人造天然气与氢气混合燃烧上实现大跨越；巩固发展煤炭产业，在优化和延伸产业链上实现大跨越；积极发展低碳产业，在技术研发上实现大跨越。——寻求四个突破，即创新人才培养模式，在企业团队建设上寻求突破；完善“五个匹配、两大体系”，在企业管理水平提高上寻求突

　　破；贯彻十七届四中全会精神，在企业党建和文化建设上寻求突破；加快十大合作，在企业可持续发展上寻求突破。——提升五种能力

　　提高科学发展、促进企业和谐的能力

　　科学发展就是实事求是的发展，就是把握科学发展规律、理清科学发展思路、增强科学发展能力。和谐发展要求企业既要努力实现自身和谐，又要推动社会和谐，促进内外和谐。和谐企业绝不是片面的，而是建立在一定经济基础和总

　　体进步上的。

　　提高改革开放、不断开拓创新的能力

　　没有改革开放，没有开拓创新，我们企业将陷于困境。我们要以改革创新的精神，审视和修正现有的发展规划和战略决策，调整和优化产业结构，加大重点领域和关键环节改革攻坚力度，不失时机实现新突破。提高总揽全局、应对复杂局面的能力

　　总揽全局就是要把全局作为分析解决问题的出发点和落脚点，对全局谋划要有“高度”、“宽度”、“跨度”，要善于调动团队的力量，发挥团队的作用，把主要精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解决带有根本性、战略性和前瞻性的重大问题。从全局上看，复杂问题的变化往往是矛盾尖锐化的产物，应对复杂问题的能力就是我们治企能力的关键。面对复杂问题，需要审时度势，做到“两利相权取其重，两害相权取其轻”。提高从严治企、解决自身问题的能力

　　从严治企不仅要靠公司干部职工的自觉性，更要靠公司各项规章制度的约束力，要注重过程管理，加强日常考核与年终考核，强化内控管理，完善审计监督。把制度建设贯穿于公司工作的各个层面和环节，不断加强

　　制度建设和创新，具体要做到“四定”，即定制度、定标准、定措施、定职责。要把流程再造推向深入，做到串行工作流程有效对接，并行工作流程统筹运行，进一步优化工作流程。要把精细化管理推向深入，使集团公司的各项工作精确、高效、协同和持续运行，实行刚性的制度，形成优良的执行文化，提高执行力。提高思维要新、远见要明、决断要快的能力

　　一是完善十大合作的倒推机制，加快项目进度，全面推进企业可持续发展加快推进同中石油集团、中海油集团、阳煤集团、晋煤集团、山西煤销集团、香港华润燃气、香港中华煤气公司等大型企业的十大合作。一是依托省煤运公路站点合作建设CNG加气站项目，共建设15座CNG加气站，力争2022年7月开工建设;二是同晋煤集团、中石油集团在全省范围实施煤层气上输、天然气下输的全方位合作项目，与晋煤集团就煤层气产业发展签订长期战略合作框架协议，要尽快取得实质性进展;三是同华润燃气在大同、阳泉、洪洞、阳曲、霍州等地合作的天然气开发利用项目，阳曲项目已完工，力争2022年5月通气，阳泉液化项目将全面展开；四是同中石油合作的介休、临汾、定襄等城市燃气、压缩和液化天然气项目，要继续加快推进实施;五是与华润电力集团合作的宁武煤矸石电厂项目建设，力争年内达到开工条件;六是加快推进同中华煤气在灵石天然气综合利用工程项目的实施，力争灵石项目2022年6月开工，9月完工;七是同清华大学、中国可再生能源学会合作的天然气加氢、焦炉煤气制氢及低浓度瓦斯提纯液化试点项目的实施，天然气加氢项目力争2022年2月开工，5月完工；八是同华能集团在大同建设湖东现代化配煤中心和两万吨站台扩建项目的合作，力争2022年开工建设，并于当年投产；九是加快集团公司及天然气上市步伐，天然气上市工作已进入具体实施阶段，力争2022年8月底前向证监会申报材料；十是加快推进同阳煤集团合作的煤炭资源整合项目，宁武榆树坡项目力争2022年4月正式开工建设，右玉元堡煤

　　矿项目力争2022年11月正式投产运营，临汾区域煤炭整合项目力争2022年6月完成。

　　十大合作项目总投资30亿元，事关企业战略目标的实现。要求我们必须按照“一包、两会、三协调、三到位”的工作思路全力推进。“一包”即领导包点跟踪服务。“两会”即公司内部中层以上干部每周一次的项目进展分析会以及同战略合作伙伴高层之间每月一次的沟通交流会。“三协调”即协调好公司和战略合作伙伴之间的关系，做到优势互补，共赢发展；协调好十大合作之间的关系，避免资源、人力的重复浪费；协调好项目建设和企业当前发展的关系，不失时机地加快推进。“三到位”即要落实好领导班子分管项目责任制，保证各重点项目的时间进度，做到资金投入、建设管理、监督检查到位，把十大合作打造成企业生存和发展的坚强基石。

　　二是大力实施天然气、煤层气、焦炉煤气、人造天然气和氢气混合燃烧的“高碳能源低碳化利用”战略，全面服务推进以低碳为特征的新型产业发展低碳经济是世界性第四次技术革命，也是后危机时代发展的方向和出路，必将成为未来企业竞争力考量的重要方面。2022年，我们要按照“加快管网投资，集中下游开发，加大低碳研发，实现战略合围”的工作思路，以“一体两翼”即天然气公司为主体，压缩气公司和煤层气公司为两翼的产业格局，大力实施以天然气、煤层气、焦炉煤气、人造天然气和氢气混合燃烧的“高碳能源低碳化利用”战略。天然气公司要确保实现50%的增长，压缩气公司和煤层气公司要确保实现100%的增长。三个公司之间要建立联动机制，实现资源共享，优势互补，形成气源多源、管网互通、战略互供、集中管理、全面推进的良好局面。

　　加快管网投资。充分利用好国家实施扩内需、保增长政策措施的重大机遇，加大投资力度，加强组织领导，加快工程建设进度，尽早形成全省“五横三纵”的管网战略布局。

　　天然气公司要加快与晋煤集团合作，完成天然气、煤层气管线大对接，彻底解决全省东线支线建设问题；要开工建设怀仁—原平天然气管道项目；要加快临汾永久性分输站和蒲县加压口分输站建设；要完成兴县、岚县、神池等输气站场建设，实现开口供气；要完成阳泉—盂县天然气管线（复线）建设，加快东镇、阳泉等站场建设；要与中油新兴公司合作完成应张山西支线建设项目，确保大同明年冬季高峰用气；要加大输气站的技术改造力度，使之能与日趋扩大的市场供给相匹配。

　　压缩气公司要在运城地区建设10座、运煤专线建设15座CNG加气站，力争7月份开工建设；要加快推进怀仁—左云—右玉、原平—代县—繁峙长输管线、CNG加气站项目，争取2022年内具备开工条件；要加快推进朔州神头电厂CNG加气站项目，2022年3月具备开工条件；要新建灵石县门站一座，2022年6月开工，12月底具备供气条件，灵石CNG加气站2022年内具备开工条件；要新建静乐县门站一座，2022年4月开工，10月底具备供气条件；要加快推进临猗—永济长输管线项目，2022年5月完工，6月底具备通气条件；要加快建设阳泉—平定—张庄段管线，2022年8月开工，2022年4月完工，5月底具备投产条件，张庄—昔阳段8月完工，12月底具备投产条件；永济—风陵渡长输

　　管线2022年7月开工，10月1日具备供气条件；交城城网争取5月具备通气条件；运城CNG母站2022年3月开工，10月底工程完工，争取年内投入运行；要在风陵渡开发区新建门站一座，2022年8月开工，10月底具备供气条件。煤层气公司晋侯项目一期工程侯马—曲沃—翼城长输

　　管线建设要在2022年2月建成运行；曲沃城网、分输站要加快施工进度，力争与长输管网同期建成；翼城城网收购要在2022年5月完成；盂县—寿阳项目要在2022年3月开工建设，寿阳城网建设要在2022年内开工；2022年要拟建武乡（涌泉）—武乡县—榆社、岚县岚城镇—普明镇—方山、寿阳—榆次、河津—乡宁等管线建设项目。集中下游开发。在我省不同地区分步骤实施市场进入战略、市场渗透战略、市场开拓战略、市场扩张战略、市场领先战略，大幅提高市场占有率，牢牢控制市场终端。

　　天然气公司要在巩固和发展太原、大同、阳泉、汾阳、原平、河津等地用户的同时，加大对清徐、介休、平定、定襄、寿阳、临汾等地用户的市场开发，重点推动精密铸造、金属镁、耐火材料、食品加工等高附加值产业用气。同时，积极推进和中石油昆仑燃气、中油新兴、中华煤气、华润燃气以及阳煤集团等公司的战略合作，加快介休城市燃气和原平、大盂CNG等项目的市场开发步伐；加快与中油香港合作步伐，积极开展相关下游市场的开发。通过和晋北铝厂、华泽、中铝、太钢等大用户签订战略合作协议，努力实现全年销售任务的稳步增长。压缩气公司要巩固运城、阳泉、忻州、吕梁等市场，积极开辟新市场，不断扩大市场份额。煤层气公司要继续加强同阳煤、晋煤集团的合作，加大对翼城、曲沃、沁县、寿阳、榆社、武乡、岚县等区域民用和工业福利企业市场调研力度，努力开辟新的燃气使用市场。

　　加大低碳研发。山西具有实现高碳能源低碳化利用的独特条件，同时高碳能源低碳化利用也是我们改善环境、降低燃烧成本、促进低碳经济发展的最佳选择。要以高碳能源低碳化利用研究院为平台，加快推进低碳经济研发工作。要依靠科技培育新的经济增长点。要抓住机遇，争取主动，取得人造天然气和氢气混合燃烧技术突破。加快推进煤层气液化、焦炉煤气净化等项目。加大融资力度，加强和晋商银行合作，处置好公司股权投

　　资，为低碳产业发展提供充足的资金保障。联合知名院校专家，通过长期合作、底数包干、研发推进、知识产权研发入

　　股分红等方式，加快推进低碳经济的研发。每年拿出净利润的10%用于研究经费补贴，并积极争取国家及省级政策性扶持。要不断取得突破，追求最佳方案，实现可控混合气体100亿的目标，服务于低碳经济发展。三是严格落实“五个不动摇”，做实做好煤炭生产运销产业

　　四是加快实体产业转型，做稳做优贸易服务产业

　　远东公司和冶金公司要加快转变经营理念，变“坐商”为“行商”，变被动服务为主动服务，变传统服务为创新服务，做实货源，做实市场，培育稳定的销售渠道和终端客户，增强风险防范意识，以天然气产业为依托，全面发挥集团协同作用，加快向实体型产业的转型。远东公司要加快天津港仓储基地建设，为拓展进出口业务搭建平台；加大与日本双日株式会的合作力度，在巩固煤炭进口业务的

　　基础上，进一步拓展有色矿产的进口业务。同时，积极推进阳曲天然气项目。冶金公司要加快推进印度焦炉设备出口业务，并以此带动其它进出口业务。同时，加快推进天然气加气站建设项目，加快CDM项目的推广力度，力争2022年开展1-2个项目。

　　五是完善“五个匹配、两大体系”，全面提升企业管理水平

　　完善“五个匹配、两大体系”，要强化战略管理、人力资源管理、精细化管理、质量管理、资本运营管理等，2022年尤其要在安全管理、财务管理、投资管理上下功夫，全面提升企业管理水平。

　　在安全管理方面，要坚持群防、严查、重处的方针，促进企业提高整体安全水平，坚决杜绝天然气行业重特大安全事故的发生。天然气公司要

　　按照统一标准建设加气站，实现安全管理标准化；组建并强化晋中、晋东等管理处职能，通过管理手段前移、管理重心下放，保障全线管线和站场的安全运行；加强巡线管理，重新定位并完善GPS系统，设立安全系统坐标系，提高线路管理检测的准确性；通过试点，推广实行每日两次线路巡检制度，并整改全线的阴保工程。同时，加大对管线沿线居民《天然气管道保护条例》等安全知识的宣传力度，全力保障管线安全平稳运行。

　　在财务管理方面，要加强对财务的预测分析，特别是各直属、控股企业，要学会运用财务管理手段预测企业的经营状况和发展趋势，进一步提高防范和规避经营风险的能力；要加强资金管理，坚持动用大额度资金申报审核制度，强化经营失误问责制，严防资金流失给企业造成损失；要加强成本管理，强化成本核算，降低费用开支，搞好开源节流，深挖内部潜力，努力提高效益；要加强固定资产管理，结合上市工作，搞好清产核资和产权登记，防止国有资产流失。在投资管理方面，要严格执行《集团公司投资管理办法》，强化集团公司投资管理委员会职能，进一步规范企业投资行为；要建立健全投资决策制度，坚决杜绝个人决策替代集体决策；要严格公司投资项目审批制度，完善投资项目备案制度；要加强对子公司、孙公司的管控，注重投资效益和风险控制，加强投资考核，根据投资额大小确定相应的考核办法和考核指标；要建立协同配合的投资监管体系，集团战略规划处、法规审核处、财资管理处等部门要加强对投资项目的审查和监管；要明确投资方向，有所为，有所不为，杜绝在不相关行业上的盲

　　目投资。

　　六是加大团队建设力度，全面推进人才强企战略

　　人力资源是企业最重要的资源之一。人才培养对处于扩张发展期的公司显得尤为重要。2022年集团人力资源管理要继续秉承“短期靠聘用、

　　中期靠培训、长期靠培养”的理念，创新人力资源管理模式，全面推进人才强企战略。首先，要提升培训理念，端正培训态度。社会的人才需求结构发生了变化，要把自己定位成一个真正的人、有用的人，就需要不断的学习新知识，接受新事物，创造性的运用于实践。知识成就高度，新的知识呼唤着新生产力的形成。不懂、不会并不可怕，怕的是不学、不问，要积极接受新知识、新思想、新观念。其次，要拓宽培训渠道，丰富培训内容。要按照梯次培训、多元推进的原则，开展自上而下、自下而上、全方位、多层次、多领域、地毯式的专业化全员大培训，逐步建立起企业人才培养的长效机制。继续与清华大学合作，计划2022年组织开展六期新能源工程高级研修班培训，使参训人数达到400人以上；邀请上海交通大学管理学院专家，进行以“四个不等于”为切入点的企业内部财务控制与风险防范知识培训，真正达到“学财务的懂业务、懂业务的会财务”的培训目的；继续组织优秀员工赴华润燃气集团、中华煤气等公司挂职锻炼；强化基层一线岗位和关键技术岗位人员的培训，分期举办财务、安全、上市、新能源、燃气技术等专业特色化培训，建设一支勇于承担企业发展重任和历史使命的忠诚企业团队。同时鼓励员工积极参加全省第八批赴德研修人员选拔。

　　最后，要强化培训考核，确保培训效果。在培训过程中要肯学、勤学、真学、深学、善学，用新型理念、组织方式和多元化手段保证培训效果。要严格培训纪律，任何学员在培训期间不能擅自缺课，以组织和纪律保证培训效果；要建立培训淘汰机制，凡第一次考试不合格者，要求个人自费重新培训，第二次考试不合格者一律予以待岗处理。集团人力资源处要建立良好的培训奖惩机制，对培训中有突出表现的优秀员工，要记录在册或备案，作为员工加薪、晋升的重要依据。

　　七是贯彻落实十七届四中全会精神，创造党建工作和企业文化协调发展的良好局面

　　企业党建工作与企业文化建设，在一定范围内，二者相辅相成，互为促进。

　　抓好企业党建工作，有利于促进企业文化建设，保证企业文化建设的方向。加强企业文化建设有利于促进企业党建工作的开展。

　　在做好党建工作的同时，要坚持把党建工作与企业文化建设有机结合，立足于组织优势的发挥，整合各方面的资源，一方面，要完成企业标识识别系统的设计工作，要求集团所属的发煤站和加气站按照统一标准规划建设。另一方面，要制定完成企业文化建设五年规划，加快推进企业文化建设，增强员工归属感，达到团结凝聚的目的。通过开展演讲、辩论、征文、知识竞赛等比赛活动，传播企业文化，加强员工交流，增强企业向心力和凝聚力，在潜移默化中内化公司的企业文化理念，实现党建工作和企业文化的协调发展和良好互动。

　　完成好2022年的工作，务必做到勤于学习、善于思考、敢于创新、勇于实践。在集团上下，要牢固树立毁业可耻、守业无能、创业光荣的思想，要大力营造想干事、敢干事、能干事、干成事、干好事、不怕事、不出事的良好氛围。当前，企业管理正在向价值管理时代迈进。价值管理时代的到来，使企业经营目标由利润最大化向价值最大化转变，这势必带来企业战略目标、经营理念、竞争规划、组织结构、激励机制等前所未有的巨大变革。价值考核将成为评价企业业绩的全球化标准，价值创造能力，有能则举之，不能则下之，以此来焕发出企业创造价值的不竭动力。当今企业的发展，犹如逆水行舟，不进则退，只有加快发展，才能赢得生机，优胜劣汰是企业必须适应的法则。

　　同志们，2022年是蕴含无限机遇和希望的一年，需要我们拿出敢拼敢抢的勇气，“拼”就是要以主观上的拼搏来弥补客观条件的不足，少一些四平八稳、慢慢腾腾的暮气，多一些只争朝夕、敢为人先的朝气；“抢”就是要抢抓机遇，善于在逆境中发现问题，在宏观政策中寻找机遇，在市场竞争中抢占先机。我们要敢于以竞争的办法解决前进中的问题，在创新中谋出路，在转变中求发展，立足节能减排，服务低碳经济，认真规划“十二五”的发展，实现高碳能源低碳化利用，走出一条全新的、风险可控的批量创新之路，为把山西省国新能源发展集团打造成既有生命力更有生存价值的大型能源集团而努力奋斗。谢谢大家！

　　

　　

篇十二：在集团公司经营工作会上的讲话

　关于公司领导在年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文一、正确看待形势，进一步坚定发展企业的信心

　　近年来，我们抓住国家加大基础设施投入的历史机遇，推动企业实现了持续快速发展。但任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的。今年以来，受国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、铁路市场形势突变等因素的影响，企业生产经营出现了暂时困难。必须要从以下六个方面辩证地看待企业当前面临的暂时困难。

　　一是目前这种困难是带有全局性的问题。去年下半年以来，全球“后金融危机”的影响不断加深，国内输入性通胀压力与日俱增。为了应对国际经济形势的变化，国家采取了提高存款准备金率、加息、加大房地产调控力度等一系列抑制通胀预期的措施，导致国内建筑市场、特别铁路市场投资大幅减少、建设速度放缓、资金不到位、大量拖欠工程款等突出问题，使包括我们中国xx在内的国内建筑企业，普遍都面临着经营日益困难、资金异常紧张、成本大幅攀升、发展严重受限的严峻局面。在这种严峻形势下，每一个企业都不可避免地要经历生存与发展的严峻考验，关键就看谁能挺得住。因此，我们要做好充分的思想准备，树立坚定的决心和信心，拿出超常的勇气和胆识，百倍努力、奋发进取、共克时艰。

　　二是目前这种困难是建筑市场周期性波动的体现。根据建筑行业周期性规律，建筑市场的高潮和低谷始终是循环反复出现的，有高潮必然会有低谷，同时国家靠大规模基础设施建设拉动经济增长的方式也不可能持久。应该说，我们前几年就已经认识到了这个问题，并着手做了一些准备，奠定了一定的基础。虽然这次建筑市场的调整来势过快、过猛、幅度过大，但也在预料之中。因此，我们一定要勇于面对、沉着应对，积极适应这种行业周期性变化，既要立足当前，多动脑筋，多想办法，着力解决好企业发展中的各种困难和挑战，又要谋划

　　长远，多做打算，多蓄能量，加快转变企业发展方式，推进企业转型升级，确保企业全面协调可持续发展。

　　三是目前这种困难具有阶段性的特征。虽然当前企业发展面临着一些困难，但我们也要看到形势有利的一面。总的来看，“十二五”期间企业的市场环境还是比较好的。虽然铁路基建投资总体规模有所下降，但每年仍然维持在xxxx亿元左右的水平，公路、城市轨道交通、水利水电、城镇化建设、市政、机场码头、保障性住房等基建市场依然看好，加上国家加大“走出去”战略实施力度，为我们提供了新的空间。因此，我们在“十二五”期间还是可以大有作为的。

　　四是目前这种困难也是一个新的机遇。困难的形势无论对我们、还是建筑行业中其他竞争对手都是同等的，关键看哪个企业调整得快、应对得好。因此，我们一定转变看问题的角度，坚持眼睛向内，把着力点放在苦练内功、打牢基础上，放在加强管理、增强活力上，放在提升综合素质、打造主业核心竞争力上，放在全面推进转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”、做强做优企业上，把逆境转化为机遇，推动企业在转型升级上实现新的突破。

　　五是要看到目前这种困难是能够战胜的。目前，企业的困难确实很多，但再难也没有xx年企业转型期那么难。同时，经过十年跨越发展，我们进一步巩固了国有骨干企业的地位，基本建立了现代企业制度，调整优化了企业经营结构，构建了包括基建、勘察设计、工业制造、海外、房地产、矿产资源、高速公路、金融信托在内的“四大主业”、“八大板块”，基本形成了建筑业纵向“上中下游”协调发展的产业链条，横向基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的经营格局，使企业的核心竞争力、品牌影响力更加突出。目前，我们在中

　　国建筑行业中，经营结构是最合理的、科技水平是最高的、综合实力也是最强的，这就为我们战胜当前暂时困难奠定了坚实的基础。

　　六是目前这种困难是对各级领导班子和领导干部的一次重大考验。多年企业改革发展实践证明，中国xx之所以能够在各种困难和挑战中不断前进，靠的就是领导班子这一坚强的核心。因此，我们各级领导班子和领导干部必须要牢固树立“信心比黄金更重要”的理念，进一步坚定企业发展的决心和信心，把全部精力投入到克服当前的暂时困难、确保企业持续健康发展上，始终保持创业时期的那么一股精神、那么一股干劲、那么一股热情，迎难而上、攻坚克难，专心谋事、踏实干事，团结带领广大干部职工战胜困难，向“推动两大转变、实现二次创业”的战略目标不断迈进。

　　二、加快调整优化，进一步推动企业转型升级

　　一是要进一步创新体制机制。二是要加快转变发展方式。三是要积极推进结构调整。四是要大力提高经营质量。五是要增强自主创新能力。

　　三、适应形势要求，进一步优化经营工作格局一是要树立经营工作的新理念。要树立“大经营”的理念。要用系统的战略思维来看待经营工作，企业施工生产、安全质量、科技创新、党建工作、文化建设、纪检工作等都是经营工作不可或缺的重要组成部分，必须纳入“大经营”整个系统，全面服务于企业经营。要树立“全过程经营”的理念。必须坚持效益优先的原则，把经营贯穿于信息追踪、前期论证、合同签订、工程建设、清概索赔、收尾销号等项目管理全过程进行经营。要树立“多元化经营”理念。要按照突出主业、有限相关多元的要求，在继续增强主业的核心竞争优势，巩固扩大传统经营领域的同时，积极拓展新的市场领域，努力培育战略性新兴产业，形成全面拓展的经营格局，保证企业全面协调可持续发展。要树立“区域化经营”的理念。要进一步整

　　合经营资源，注重市场占位，强化市场细分，把主要资源集中在具有发展潜力的区域内，不断做熟、做透、做大市场，由点及面，逐步拓展经营领域，扩大市场份额。要树立“一体化经营”的理念。要充分利用企业的综合优势，全面统筹建筑业上中下游业务，积极推动投资建设与设计施工一体化、勘察设计与施工生产一体化、设计施工与工业制造一体化、施工生产与维修服务一体化，形成集团化、综合性的市场竞争优势，全方位开拓市场。要树立“理性经营”的理念。要从企业战略发展的高度，全面统筹企业的经营工作，长远结合、大小兼顾，推动经营工作科学合理的发展。要树立“高端经营”的理念。要善于统筹运用各种资源，进一步加强与国内外各级政府的沟通协作，开展高层次的经营，提升企业经营工作质量和水平。要树立“合作经营”的理念。要加强与大公司大企业集团的合作，在合作中实现互利共赢。

　　二是要把握经营工作的新思路。首先要立足铁路，但不过度依赖铁路。其次要加快转移经营工作重点。要加大非铁路市场的经营力度，积极推进海外市场的开发，努力形成路内、路外、海外三大市场的均衡经营格局。第三要努力开辟经营工作的新领域。

　　三是要形成经营工作的新体系。要进一步健全企业内部经营网络，明确股份公司总部、二级企业、三级企业、地区经营机构的职能定位，强化各个层级的经营职能，全力扩大经营领域，形成全公司类别齐全、专业多样、层次合理的企业资质结构体系，合理增加市场竞争主体，充分发挥企业资质等级优势和专业优势，为企业经营提供坚实保证。

　　四是要建立经营工作的新机制。要进一步加强经营工作战略管理和目标管理，全面落实各单位、各层级的经营指标、经营责任和奖罚制度，真正做到一级抓一级，层层抓落实。要进一步强化经营工作激励机制。要努力建设一支政治素质高、思想作风好、大局观念强、业务能力高的经营人才队伍，推动企业经营工作全面发展。

　　四、抓好开源节流，进一步增收节支

　　一是要加强资金管理，确保现金流量。要加强现金流量管理，细化资金预算，合理安排生产经营活动的资金需求。要继续深化资金集中管理，完善内部资金分配流转机制，切实提高资金集中度和资金使用效率。要切实加强投融资的预算管理，继续坚持融资审批制度，严格控制融资规模，降低存贷款比率，提高资金使用效率。要加大“双清”工作力度，确保企业工程结算款、到期保函、质保金等大额资金的及时足额回收。要高度重视企业的“二次经营”。要积极开展清仓查库活动，合理控制存货规模，积极消化库存、盘活存量资产，回笼资金，缓解企业资金压力。

　　二是要控制投资规模，压缩非生产性资本支出。要坚持有保有压的原则，严格按照企业投融资规划，合理控制投资项目规模，设定警戒线，严格审批制度，坚决禁止并严肃查处违反规定、违反程序擅自新开投资项目。要严格控制大型设备的采购。同时，进一步建立健全大型专用施工设备租赁与调配平台，统一协调全公司闲置设备的调配和租赁，提高集中采购与调配效益。

　　三是要强化成本管控，提高项目盈利能力。要加强源头控制，强化标前报价测算，坚决放弃亏损项目，尽可能避免各类现金保函，杜绝无抵押垫资施工。要积极适应铁路建设的新要求，在不影响工程项目建设安全、质量、进度的情况下，认真优化施工方案，合理配置资源，努力降低施工成本。要积极推动项目预算管理，建立健全责任成本刚性约束机制，进一步规范专业分包和劳务分包，加强分包合同管理，严格验工计价。要进一步加大物资集中采购的力度，对自管项目一律实行集中招标采购，降低物资供应成本。要加强项目经济效益、经济责任审计，强化过程监督和控制，及时查找和堵塞项目在资金管理、成本支出等方面的漏洞，挖潜增效

　　四是要坚持厉行节约，降低管理费用。要进一步加强各级管理机构和人员的清理、压缩工作，消减冗员。严格控制办公费用支出、各类会议支出、业务招待费支出，严格控制内外部招待，减少不必要的招待活动，严禁大吃大喝、挥霍浪费，企业内部不得相互宴请。要加强公务车辆的管理，进一步规范审批程序和配备标准，严禁超编制、超标准配车。要严格出国（境）管理，加强因公出国组团审批管理，从严控制出国（境）考察活动。要严格控制楼堂馆所建设，从严审批新建办公楼，已建设的严禁超标准建设和装修。要大力压缩各种庆典、仪式、研讨会、论坛等活动，确有必要的要按“从严、从俭”的原则加以控制。

　　五、强化服务保障，进一步发挥企业的政治优势

　　一是要充分发挥思想政治工作的教育引导作用。一是讲形势，引导广大职工树立强烈的忧患意识。二是讲优势，增强广大职工战胜困难的信心和勇气。三是讲前景，积极引导广大职工把思想和行动统一到企业“推进两大转变、实现二次创业”新的发展战略目标上来。四是讲对策，向广大职工讲清企业应对当前暂时困难所采取的措施和要求，发动广大职工积极出主意、想办法、提建议。五是讲稳定，积极引导广大职工正确认识和处理个人利益与集体利益、当前利益与长远利益的关系，共同营造企业和谐发展的局面。

　　二是要充分发挥基层党组织的服务保障作用。要围绕企业当前的难点、热点问题，深入开展调查研究，积极探索解决问题的有效措施。要坚持抓现场、抓基层的工作思路，有针对性地做好宣传鼓动和思想政治工作。要深入开展“百千万创先争优示范工程”、“双标共建”、“企检共建”等活动，围绕“十二五”建功立业劳动竞赛，特别是安全生产，大力推进安全质量班前宣誓、群众安全监督员、共青团安全监督岗等活动，确保企业安全生产和工程优质。要深入开展学习窦铁成、巨晓林活动，充分发挥示范引领作用。

　　三是要充分发挥广大党员的先锋模范作用。广大党员干部要在当前企业改革发展的关键时期，树立高度的政治责任感和使命感，立足本职岗位，带头加强学习，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，勇挑重担，脚踏实地，扎实工作，出色完成各项工作任务，真正做到“关键时刻站得出来、日常工作看得出来，危难时刻豁得出来”，用党员的先锋模范作用带动广大职工。

　　四是要关心职工群众生产生活。要坚持以人为本，坚持“群众利益无小事”的原则，把关心职工生产生活作为克服暂时困难的重要措施来抓。要进一步健全员工工资正常增长和支付保障机制，确保职工的工资按时发放，加强“三工建设”、“三不让”承诺、农民工“五同管理”，积极改善职工的生活条件。要带着感情去做工作，既要教育引导广大职工共克时艰，又要热情关心和帮助职工在生活上的各种困难，进一步增强企业的凝聚力。要高度重视企业稳定工作，认真贯彻落实中央企业信访维稳工作会议精神，密切关注铁路在建项目当前出现的新情况、新问题，逐一排查各种不稳定因素，制定有效的预防措施，对突出的信访维稳问题要制定工作预案，防止群体性事件的发生，为企业的稳定和生产经营创造良好的外部环境。

　　

　　

篇十三：在集团公司经营工作会上的讲话

　公司生产经营工作会讲话

　　尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：大家上午好!今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚荣耀和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。我来到公司工作已经有__年了，在这__年里，我明显感受到了公司的开展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。过去的__年里，我并没有为公司做出了不起的奉献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。今年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往__负责外协加工工程，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚决了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越

　　好。过去的成绩已成为过去，____年才是我们发奋图强的一年，我们面临的

　　新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!

　　最后，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此时机向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!

　　谢谢大家!尊敬的各位来宾、各位同仁：大家晚上好!在这个举国同庆的日子里，我谨代表公司，向到来的集团公司全体领导及其家属致以诚挚的节日慰问!向多年来为公司事业作出奉献的新、老员工及其家属致以崇高的敬意!向今天受表彰的优秀团队、优秀员工表示最热烈的祝贺!向_工程工作组全体工作人员表示最衷心的感谢!向此时此刻因工作需要仍坚守在岗位的员工表示亲切的慰问!过去的____年，是公司高速开展的一年。在集团公司_总的领导下，本着以诚信为根本、效劳为依托、市场为载体、视质量为生命的理念，竭诚为广阔顾客提供健康、美味食品和优质、贴心效劳。公司上下同心协力、爱岗敬业，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。_集团品牌对外形

　　象都得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司根本实现直营实体连锁门店_家的战略目标，成为名符其实的_领军品牌，正在朝_第一连锁品牌迈进着，引领_行业的食尚方向，备受社会各界的广泛认可和好评。

　　机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。____年也是我们_人创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密围绕在集团公司_总领导下，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20_事业辉煌!

　　再次向大家送上美好祝愿，祝_全体同仁：家庭幸福美满，身体健康，万事如意，心想事成!

　　谢谢大家!同志们：大家上午好！今天我受集团公司党委书记、董事长___同志委托，来参加公司____年度经营工作会议。刚刚，听了___总经理和___书记关于____年的工作回忆和____年的工作部署，我认为，公司的各项工作布置非常到位，结合对公司这段时间的了解，我谈几点感受：一是公司工作业绩突出，亮点纷呈。对我们企业来说，实现利润才是王道，企业没有利润就像没有血液一样。去年，公司实现利润15.5个亿，占去年集团实现利润的62%，出色地完成了各项工作任务，同时，在文明创立方面也取得了出色的成绩，获得了一批国家级、自治区级荣誉，被评为集

　　团____年度突出奉献单位，工程部等4个集体被评为先进集体，说明公司的文化底蕴非常浓厚，文明创立气氛也非常浓厚。

　　二是公司有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一支水平过硬、作风优良的好队伍。正是因为大家同心同德、善作善为，公司____年的工作开展才卓有成效。

　　三是公司广阔员工在春节期间保畅通和新冠肺炎疫情防控工作中开展了大量的工作，向社会展现了北投人的担当。在此，我代表集团公司对公司取得的成绩表示热烈的祝贺，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！

　　下面，我跟大家交流几点意见：第一，宣传好企业重组改革的精神，支持改革、推动企业的改革重组工作，推动重组后各项管理工作稳步提升。____年12月集团作出企业重组决定以来，在集团公司党委的领导下，各级干部员工认真领会、贯彻落实会议精神，积极支持参加内部重组的各项工作，企业改革重组工作稳步推进，企业文化进一步融合，企业管理机制和制度逐步完善，但是，由于企业的改革和重组工作是一项系统、复杂的工程，涉及面较广，在推进的过程中，会有很多的困难和问题需要我们去面对，需要我们根据具体实际和面临的新形势不断作出分析和研判。在改革和重组的过程中，不免会对一些旧的管理体制和机制进行变革，会触动到少局部人的利益，但是大的方向是有利于保证国有资产的保值增值，有利于提升企业的长远开展和核心竞争力、有利于提升最广阔员工的幸福感和获得感。近期，为了加强企业重组后的管理，集团公司将陆续出台一批管理制度，这些制度从制订到出台，都会充分地研究和征求广阔员工的意见，希望在座的各位管理骨干对这些制度

　　的制订或者修订，多留心，多思考，多提珍贵意见，以主人翁的精神积极参与到企业的融合及管理上来，尽快实现理念融合、战略融合、业务融合、文化融合。

　　第二，继续做好防疫工作不放松。当前国内的疫情防控形势持续稳定，已经实现连续16天零新增，但是国外的形势不容乐观，疫情还在爆炸性地蔓延，我们必须要继续绷紧防疫这根弦，不到最后，决不轻言成功。大家要坚持两手抓两不误，按照集团董事长提出的思想认识再提高、责任落实再压紧、防控措施再严细、保障工作再努力、宣传工作再深入的要求，落实好十严格意见，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。同时，结合运营管理实际，贯彻淡季抓管理、旺季抓经营思路，统筹抓好疫情防控结束前后各项运营管理工作，确保防疫情和稳运营双胜利。

　　第三，做好运营管理人才的培养和储藏。经过几年来高密度的高速公路建设，未来将有大量高速公路转为运营，公司经过长期管理沉淀，已经形成高效、可借鉴性比拟强的管理模式，今后集团公司运营业务需要分公司提供坚强的管理和人才支撑。因此，公司要积极做好运营管理人才的培养和储藏。

　　第四，认真贯彻落实集团职代会精神和集团____年度生产工作会议精神，坚决完成年度目标任务。在当前疫情防控形势严峻的情况下，我们要全面复工复产，困难还很多，要全面完成年度目标任务，压力也很大，大家要做好打硬仗的准备。因为受国家收费政策调整、站外收费里程清理等因素影响，根据测算，公司今年的营收会比方案少收9.97亿元，收入大幅度减少了，但是我们人员全部都在，管理活动一切正常，可能还会因为疫

　　情增加一些管理本钱，所以公司预计的经营本钱4.09亿元可能还会有实质性增加，收入少了，本钱不降可能还会增加，这个对大家的工作提出了更高的要求。在集团投资经营会议上，总经理提出了增收节支的要求，大家要把这个要求贯彻好，想方法把挖潜增收、节约开支工作做好。在经营目标调整之前，大家还是要按照目标不减、劲头不松、标准不降的要求，坚守主业不偏离，道路保畅不懈怠，挖潜增效不动摇，优化创新不停步，提升效劳不松劲，从严治党不手软，将任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递，凝心聚力抓好各项生产经营工作，努力降低疫情对生产经营的影响，保障年度目标任务全面完成，在效劳经济社会开展、满足公众美好出行向往、推动企业高质量开展上展现新作为。

　　同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。我相信，在集团公司的正确领导下，在公司全体干部职工的团结协作下，我们一定能够立足新起点，担好新使命，创造新业绩，推动新开展！

　　谢谢大家！

　　

　　

篇十四：在集团公司经营工作会上的讲话

　集团公司总经理2022年企业经营工作会上讲话文稿

　　一、准确把握当前企业面临的新形势

　　今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。

　　对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。

　　二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路

　　根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增

　　强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。

　　根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：

　　一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各级领导班子和广大干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。

　　二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。

　　三是必须加快转变企业发展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企业的发展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动发展转变到以市场为导向谋求发展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调发展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。

　　四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业发展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的发展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的基础性作用。要以组织结构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续发展。

　　五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚分明、运转高效的企业经营机制。

　　三、明确各业务板块经营工作的总体要求

　　公司“十二五”发展规划，对各业务板块提出了明确的发展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的发展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。

　　四、切实把握当前经营工作的重点

　　1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增强责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革发展的首要任务，列入企业各项管理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣传和动员广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标，形成

　　团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

　　2.进一步整合经营资源。各单位要按照股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予

　　以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争能力和优势。

　　3.进一步提高经营质量。各单位要按照股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块发展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步增强全局意识和大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化管理。要认真服从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严肃纪律。要加强各单位之间协作配合，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推进“全过程经营”，加强对项目的前期调查、可行性分析，投标决策、项目管理、二次经营的全过程标准化和精细化管理，确保工程项目前期运作、过程管理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业知识的储备，认真开展经营活动典型案例的剖析，积累营销经验，切实提高营销技能。

　　4.进一步加强资质管理。各单位必须要全力以赴，按照股份公司特级资质就位总体安排，积极做好与上级主管部门的沟通协调工作，力争第一批审报单位，特别是新重组的某某航空港、某某上海局、某某港航局通过

　　特级资质的评审。第二批审报单位要认真做好审报材料的准备工作，确保按期上报股份公司。同时，要根据市场的新变化，在增加市场竞争主体，扩大资质数量，拓宽资质领域，提高资质等级，补齐补强资质短板上下功夫，特别是要在水利水电、机场、港口施工资

　　质方面取得突破，进一步拓展业务领域，扩大市场份额，为企业调整产业结构、增强市场竞争能力奠定基础。

　　5.进一步加强营销队伍建设。各单位要高度重视经营人才队伍建设，要把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待，加大对企业经营工作人才的选拔、使用力度，大胆在市场中引进企业急需的关键人才，充实企业营销队伍。要从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护企业经营工作人员的培养和使用，努力构建市场化的经营激励约束机制，畅通经营人才发展通道，加强对经营工作人员的职业道德、业务技能的培训，提高依法经营的意识和能力素质，为加强全公司经营工作提供有力的人才保障。

　　五、认真落实以现场保市场的工作举措

　　1.切实加强在建工程管理。2.着力强化安全质量管理。3.全面推进精细化管理。4.高度重视信誉评价工作。

　　六、着力解决企业运行中的重难点问题

　　一是要进一步提高毛利率水平。要全面加强企业的经济活动分析，认真查找企业生产经营管理中的“短板”，制定出相应的整改措施，不断优化企业的管理手段。要以项目基础管理为重点，强化工程过程控制，细化施工组织管理，把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，严格控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等成本费用各个环节，进一步挖潜提

　　效、开源节流，切实提高管理效率，提高毛利率水平，改善企业资产质量。

　　二是要有效缓解企业资金压力。全公司都要树立“过紧日子”的思想，按照“一要保生产经营、二要保职工生活、三要保持续发展”的原则，安排好使用好企业有限的资金。

　　三是要合理控制企业资产负债率。加强资金管理，加大双清工作力度，盘活存货资产是合理控制资产负债率的重要途径。当前，各单位要高度重视二次经营工作，加大工程索赔和项目清欠工作力度，明确分管领导和专门工作机构，制定目标和措施，落实奖惩责任，集中力量、尽最大的努力催收工程项目的拖欠资金和到期质保金，回笼资金，缓解企业资金紧张局面，为生产经营活动正常进行创造条件。

　　四是要严格防控企业投资风险。各单位一定要保持清醒的头脑，切实做到量力而行，量入为出。要切实把握好企业的投资节奏，完善投资项目经济评价、可行性研究、后评价等管理制度，严格按照投融资预算有计划、有步骤地推进投资项目，坚决禁止擅自新开投资项目。同时，也要在股份公司的统一安排下，经过认真的调研论证，积极审慎地开发和实施风险小、回报高、潜力大的“短平快”项目，努力提高企业经营质量。

　　七、切实提高企业抵御风险的能力

　　要提高企业抗风险能力，就必须认真落实“练内功，打基础，强管理、创一流”的中心工作，做优企业的发展质量、做实企业的发展基础。要练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好“大而不强”的问题。要打好基础，在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基

　　础管理，加大困难三级公司的扭亏力度，认真解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢发展基础，切实解决好企业“大而不实”的问题；要强化管理，在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进“四个集中”，解决好企业“大而不精”的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决好企业“大而不优”的问题。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓。按照《企业内部控制基本规范》和《内部配套指引》要求，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推进企业法律顾问制度建设，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业安全发展。

　　八、全力维护企业和谐稳定的发展局面

　　一是要充分发挥企业的政治优势。要激发广大干部职工发展企业的责任感和使命感，发动广大干部职工为企业克服暂时困难出主意、想办法、提建议、作贡献，推动重点工程建设，确保生产经营任务的全面完成。

　　二是要进一步转变干部作风。各级领导班子和领导干部要带头强化危机意识和忧患意识，带头树立“抱团过冬”、“过紧日子”的思想，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干。

　　三是要进一步抓好信访维稳工作。各级党政组织要树立强烈的政治意识，认真贯彻落实某月某某日中央企业信访维稳工作会议精神，认真做好信访维稳工作，防止群体性事件的发生。要及时解决职工群众反映的问题，

　　把影响稳定的因素化解到基层、控制到最小范围，最大限度减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。

　　

　　

篇十五：在集团公司经营工作会上的讲话

　在集团公司2012年度工作会上的讲话

　　精品好文档，推荐学习交流

　　郝书记在集团公司2012年度工作会上的讲话

　　调结构促转型，开创公司发展新局面

　　同志们：昨天裴宏伟同志代表集团公司向大会作了工作报告，

　　全面总结了2011年公司取得的各项成绩和存在的问题，并结合当前面临的经济形势和企业具体情况，提出了2012年的工作目标和任务。昨天下午全体与会同志围绕工作报告进行了广泛热烈的讨论，大家普遍认为，报告实事求是地总结了公司去年各项工作取得的成绩，总结的比较到位，对存在问题把握的比较准确，2012年的工作思路清晰，任务明确。讨论过程中，大家结合本企业实际提出了许多很好的意见和建议，比我们听取各单位汇报时反映的问题更加具体，比较突出和集中的有集团公司与股份公司的定位和建立新的运营体系问题，加强协调管控实现市场信息共享、统一开发市场问题，统一招收毕业生和成熟人才引进相结合的问题。还有股份公司上市相关问题，拓展市场问题，施工集团增加注册资金问题，科技创新成果转化问题，规模与效益问题，通过收购、兼并扩大规模和市场等问题。同时，大家还普遍认为按部就班靠常规经营方式实现“十二五”规划目标有一定难度，实现上市更不太现实，需要进行结构调整和经营方式的转型。会后，我们将召开几个专题会，认真研究大家提出的相关问题，扎扎实

　　仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢20

　　精品好文档，推荐学习交流

　　实地抓好今年的各项工作。下面我就2011年集团公司改革发展情况和今年重点工作，讲几点意见。

　　一、2011年企业改革发展亮点突出

　　2011年是我们公司改革发展取得重大进展的一年。在市委市政府、市国资委的领导和支持下，面对宏观政策调整对市场和资金等带来的严峻挑战，公司广大干部职工齐心协力，开拓进取，克服重重困难全面完成了2011年各项工作任务，超额完成市国资委下达的各项经营指标，企业上市工作也取得了重大阶段性成果。特别是为适应经济形势和经营环境的变化，结合我们企业自身实际，发挥整体优势，推进外部的银企、政企、企业间合作共赢，集团内部的上下游企业间生产协同等方面进行了积极尝试，取得良好效果，这些工作对我们公司结构调整、转变发展方式有很好的借鉴和导向作用，也是2011年工作中较为突出的亮点。

　　一是企业上市工作进入新阶段。设立股份公司推进企业上市是我们市政路桥实现转型升级、转变发展方式的关键环节，是我们公司实现持续健康发展的基础，也是2011年我们公司各项调整改革工作的核心。一年多来，在市国资委的大力支持下，经过公司上下共同努力，拼搏奋战，通过改制调整、土地确权、非上市资产的拨离划转等工作，明晰了公司上市资产边界，完成了公司上市资产和集

　　仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢20

　　精品好文档，推荐学习交流

　　团中心资产分离，先后对70多户法人企业进行了两次全面审计和评估工作，实现了2011年9月份改制为多元有限公司、12月份改制为股份有限公司的工作目标。首先于2011年9月，以2010年12月31日为时点的控股公司审计评估报告得到市国资委审核备案后，增资引入国资、京投、首创三家战略投资者，各家均投入资金1.4亿多，各占总股本的4.98%，共引进资金4.22亿元，完成了控股公司由一人改为多元有限公司的工商注册工作。然后又经过三个月的紧张奋战，完成了控股公司增资后的第二次审计评估，并于2011年12月22日改制设立的北京市政路桥股份有限公司正式取得工商注册。期间在12月6日市政路桥集团中心正式改制为市政路桥集团有限公司。股份公司的设立标志着上市工作进入了辅导验收和申报发行的新阶段。

　　2011年北京市属企业挂牌成立股份公司有二商、京粮和我们共三家，而拟以主营业务整体IPO上市的就我们一家。推进企业整体上市是当前市委、政府和证监会全力推进的一项工作，吉市长亲临我们股份公司的揭牌仪式并作重要讲话，是对我们上市工作的支持和肯定，有市委政府和市国资委的高度重视和大力支持，是我们成功的外部保障。

　　仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢20

　　精品好文档，推荐学习交流

　　二是挖掘和发挥自身优势，走合作共赢之路。资金和人才是企业经营发展的重要条件，发挥好我们集团整体优势，统一资金存贷银行、统一人才招聘工作取得较好成效。年初以来，资金紧缩的货币政策让银行和我们企业都深感“钱紧”“钱贵”。为应对这一不利形势，我们进行了大胆存贷融资创新，提出了挖掘和发挥自身优势，集中企业存款获取更大贷款额度和更低利率的支持和优惠。经过多次研讨、上下沟通，统一了认识，在所属各集团、各企业的支持和配合下取得良好成效。经过招标和洽谈，最终确定把过去散存于20多家银行的职工薪酬账户集中统一到北京、中信、交通等三家银行，在紧缩银根银行放贷困难的严峻形势下，取得了18亿低于标准利率10%的贷款额度，并在最后三个月实际取得贷款3.04亿，一定程度上缓解了资金压力，同时也迈出了集中企业资金账户与银行开展广泛合作、实现互利双赢的第一步。我们还通过与大兴区等政府机构、国资公司等企业，进行政企、企业间的战略合作，结成战略合作伙伴，优势互补、合作共赢，促成了城乡集团等几个项目的落地。

　　三是通过玉树项目推动协同发展，发挥产业链优势。玉树援建项目是我们公司承接的类似于综合性施工总承包项目，经过一年多建设施工，我们有许多好的经验值得总结。首先是以集团整体对外，集团公司牵头组织，内部各

　　仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢20

　　精品好文档，推荐学习交流

　　环节分工明确，避免了多头对业主，集中精力专注于施工生产，大大提高了生产效率、降低经营成本；其次是精心组织，工程建设者包括市政、路桥、建材、养护、科技和城乡六个集团，从建设施工-材料供应-交通工程-监理等上下游衔接井然有序、高效运行，使产业链整体优势得到更好地发挥等。由于我们科学的组织协调，玉树援建工程项目进展超额完成计划目标，高速度、高质量的施工建设得到了政府和当地群众的普遍赞誉，获得全国五一劳动奖状，在北京市前指工程大会战中，获得市属企业唯一的突出贡献奖和两个阶段优秀组织奖，五个单位获得优胜奖。

　　

篇十六：在集团公司经营工作会上的讲话

　在公司2021年生产经营工作会议上讲话

　　在公司2021年生产经营工作会议上的讲话转变思想观念强化效益思维只争朝夕为决胜年度任务而努力奋斗——在公司2021年生产经营工作会议上的讲话同志们，新年伊始，在全国仍旧持续决战抗击新冠病毒疫情的紧张时刻，我们一手抓疫情防控，一手抓生产经营，既是对党和国家事业的负责，也是为了体现央企担当。按照集团公司和局公司年度工作部署，我们今天召开年度生产经营会，主要是进一步统一思想、凝聚力量，增强干好生产经营工作的信心和决心，明确目标、强责担当，分析研判生产经营形势，细化责任目标，确保年度任务圆满完成。刚才，刘总经理对公司生产经营工作做出了全面安排部署，我都同意，就下一步干好生产经营工作，我再谈三点意见：一、树立新理念，坚定抓好生产经营信心决心2021年以来，公司党委团结带领全体干部职工，强责担当、真抓实干，市场开发起步良好、生产经营推进有序、安全管理扎实托底，圆满完成各项生产经营任务，展示了XX分公司上下同心、奋勇争先的一贯作风。2021年，随着整编筹备落地、人员“三定”，公司将正式进入企业化运作，生产经营压力逐步增大。集团公司在部署今年生产经营工作时强调，要做到“一个转变，两个创建、五个全力”，为我们明确了目标举措和和主攻方向。要圆满实现年度生产经营目标，我们需要准确把握形势，抢抓新的机遇，用扎实的工作提升发展的信心动力。（一）理清思路放开眼界。主要有三个方面：一是蹄急步稳开发市场。根据局发展战略安排，今后我们将重点经营传统水利水电、水环境治理、长江大保护、市政公路“四大领域”，进一步加大市场开发投入，打造过硬专业团队，盯紧重点项目进展，全力开拓市场空间。坚持以生产经营为中心，全面落实集团公司生产经营会精神和工程局有关部署，采取积极稳妥、稳扎稳打、循序渐进，立足区域优势，继续争取获取XX市重点水源项目和长江大保护工程；发挥编标投标专业队伍

　　作用，积极参与编标评标项目，做到集中优势、主业主抓、中心居中，增强市场开发工作成效。二是拓展资源加强合作。实践证明，要想拓展资源，必须注重加强合作，充分挖掘各种资源，常态开展走访工作，既与传统业务客户保持密切联系，还要通过合作、共享、联合，探索联合投资创效模式。我们要不断通过扎实有效的工作拓展企业“朋友圈”，加强走访地方政府和兄弟央企单位，协调高层对话，与政府部门对接，与设计单位开展战略合作，高标准推动XX巴西龙溪河治理首个长江大保护PPP项目建设。三是以点带面特色经营。今后，我们仍要坚持特色发展，走开差异化发展道路，既要看到传统水利水电行业新的增长点，又要大力开拓工程建设的新领域，既要拓展应急救援+项目新产业，又要探索军民融合的新业务。充分发挥多年深耕川藏的地域优势，以西藏灾后应急处置工程和四川汶川格鲁吉亚电站灾后恢复重建抢险工程为项目标准化建设标杆，拓展应急救援+项目资源；以XX巴西项目为水资源项目支点，撬动投资项目、市政基础设施项目大平台。（二）务实笃行勇立潮头。集团书记在经营工作推进会上指出，要转变作风，精益求精，厚植企业文化，这既是工作方法也是思路理念。我们从战场走向市场，一切工作都要强化执行、落到实处。一是转变作风。当前我们面对的形势是多年脱离市场、客户资源流失，信息渠道不畅、资信业绩欠缺，并且专业人员业务能力不高、投标编标经验不足，这就需要我们市场开发团队继续发扬“白加黑”、“5加2”的工作劲头，更加快马加鞭，为完成生产经营目标获取项目支撑。二是提高标准。找准切入点，转变思路理念，盯紧短板弱项，加快制度建设，持续人才培养。抓住关键点，健全科技支撑体系、组建专业队伍力量，完善人才培养机制，树立“精”“准”意识。三是弘扬文化。中国xx是有着红色基因军转企业，我们是有着满腔热血的xx人。XX分公司要秉承“铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗”的水电铁军精神，叫响“市场开发走前列、应急救援争第一”的口号，不断充实“能打仗、打胜仗”“走前列、争第一”内涵，亮出诚信务实、创新卓越、团结奋斗的创市场搞经营金字招牌。（三）提升能力厚实根基。以经营工

　　作牵引全面建设，教育引导各级把心思精力用在个人提升、干事创业上，选送人员参加项目经理培训、项目管理人员培训、安全生产“三类人员”培训，加快人才培养，持续建强专业人才队伍：一是完善激励制度，鼓

　　励广大干部职工考证培训自我充电，调动全员参与经营工作积极性，福利政策向一线倾斜，把具备经营专长的人选派到经营岗位上来。二是设立考核机制。要把效益指标细化到人头，并作为业绩考核的重要内容；对完不成效益指标的要实施相应处罚；对因主观不努力、工作失职造成损失的，要严肃追究责任。三是加大培训力度。鼓励内部考取、考证激励，实践锻炼，不断夯实生产经营人才基础，为企业发展输出动力，用好自有力量。二、聚焦新目标，牢固树立成本效益中心理念市场经济就是效益经济，生产经营的本质要求就是要开源节流、拓展经营、管理增效，现代企业的共同目标是追求效益。反之，经济效益不好，生存都成问题，何谈发展壮大。（一）树立效益思维。分公司定位为“效益中心”，抓生产经营就是要抓效益。生产经营上，我们坚持“两手抓两手硬”，即“抓在建项目建设、抓破难清障，硬软实力、硬品牌效力”，突出厚底子、巧当家、争效益，去年在资产确权等取得的成果都可圈可点。一是变废为宝盘活资产。我们要抓住政策红利加快破难清障，成立专班强化领导，制定奖惩计划继续推进。完成年度债权收回和债务清偿目标，抓好项目收尾，推进3个地块、房产变性。下步公司迁新址后，现有营区的盘活开发还有文章可做。二是项目管理标准化。四川格鲁吉亚电站灾后恢复抢建工程，是我们进军应急救援+市场的首个亮相工程。今年我们将继续加强在建项目的标准化管理，坚持主导工程履约，通过建立健全组织机构，配齐配强管理班子，加强一线帮扶指导，保证生产经营有序推进，做到每干一项工程树一座丰碑，全面落实项目管理标准化，形成项目过硬的质量口碑，为获取后续任务打下坚实基础。三是做优救援产业。立足XX主战场，打造“拳头”亮出品牌。继续加强与XX市应急管理局、水利局走访联系、沟通协调，配合应急管理局开展应急救援综合演练，加强防灾减灾和

　　应急救援体系建设，继续签订应急服务合作协议，争取抢险救援和演训任务，发挥XX市、区灾害事故救援队作用，参加河道清清淤水环境治理工程，增加应急救援产业收入，积极努力在救灾市场上开疆拓土。在救援市场我们就是、延伸产业链、用好品牌效应，不断做强做优。（二）内控节约成本。一是科学决策。要严格执行“三重一大”集体决策和党委会前置研究程序。凡工程投标、任务分配、工程分包、项目班子组建和调整、大宗物资装备采购、投资经营、大额经费使用等重大问题，落实党委把关的前置程序。二是严控成本。落实成本目标考核制度，每月进行全面成本核算，定期进行材料、物资盘点，细化完善成本管理台账，动态掌控费用开支，实现物资、材料和配件“零库存”目标，提升信息化管理水平，不定期开展项目现场核查，及时发现和纠正问题，提升成本管控质量。三是提升自盈能力水平。积极研究专业工程队运行模式，对各工程大队各工程队人力资源、工种专业进行合理化整合，探索与劳务公司合作、聘用劳务派遣工等用工模式。（三）创新管理模式。按照集团公司提出的“一体三化”管理模式（目标管理协同化、责任落实协约化、市场开拓协作化）和“一线三关”成本管控模式（以成本管控为主线，把住项目策划关、过程管控关、合同结算关），抓好在建项目管理。注重过程管控，从规范合同管理抓起，严禁“先进先付、后批后算”等违规行为，防范经营风险。继续加强收尾项目清理清偿，推进剩余即将“清零”项目的第三方审计，加快推动项目收尾工作，形成完整闭环管理。在PPP项目成为基础设施建设新常态的新形势下，针对项目履约、投资、法律和生产安全风险多元化、隐蔽化，公司投资项目市场开发经验缺乏等新情况，及时出台投资项目承揽和管控制度办法，完善应对PPP项目的风控策略。三、激发新动能，坚决完成年度生产经营任务当前摆在我们面前主要有三大压力：一是获取任务艰难的压力，二是干好在建工程风险高的压力，三是安全风险持续增大的压力。形势任务面前，我们一定要增强全员参与意识、突出责任担当、抓好安全生产，确保年度生产经营任务圆满完成。（一）增进全员参与经营的意识。转改一年多来，少数同志

　　的思维观念还没有完全转变过来，存在“等、靠、拖”思想，意识不到经营效益和企业发展息息相关，和个人利益密不可分，和成长进步需要紧密相关。目前集团公司和工程局都试行出台了《市场开发奖惩办法》，分公司也构建完善的市场开发、工程管理、绩效考核等制度办法机制，区

　　

　　

篇十七：在集团公司经营工作会上的讲话

　目录/提纲：……一、2018年经营管理工作开展情况（一）不断完善经营管理机制（二）扎实开展“双提双创”活动（三）持续强化内部资金管控三是根据集团公司文件要求加大了资金限额管理，要求外部银行账户可动资金必须上划二、2019年经营管理工作思路和打算（一）严格项目结算审核（二）规范公司招投标管理（三）建立动态成本管控体系……在集团公司经营管理工作暨成本管控经验交流会上的发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好。感谢集团公司提供了这次机会，让我们能够面对面进行交流学习。根据会议安排，将公司2018年主要经营管理工作开展情况及2019年工作思路和计划进行汇报。一、2018年经营管理工作开展情况（一）不断完善经营管理机制为进一步提高经营管理水平，严控经营风险，规范经营行为，加强过程控制，根据集团公司《关于完善相关经营管理制度的通知》要求，**公司起草完善并下……3652）合同签订工作完善签订合同前比价程序、招标程序，与合同实施有关的部门参与合同比价、招标程序、审核拟签合同文本，保证合同在实施过程中更加切合实际。（3）项目台账工作

　　建立项目台账及项目综合说明，完善相关资料（各类成本台账、招标台账、合同台账、付款台账、交房台账等），各类台账的建立，方便管理查阅，更加有效的进行投资控制、进度控制，为竣工结算提供依据。

　　（4）目标成本工作

　　根据集团公司文件要求，对**项目进行了目标成本测算，通过加强对项目的成本管理，合理降低成本费用，提高经济效益和盈利水平。

　　（5）管理创效工作

　　通过对结余资金办理七天通知存款与内部委托贷款，累计实现利息收入**万元；同时盘活了公司在政府职能部门与银行的监管及保证金，共计**万元，实现了沉淀资金盘活创效。

　　（三）持续强化内部资金管控

　　一是强化资金预算，以资金预算为抓手，按照量入为出的原则，严把资金支出的审核关，将工程款支出与施工合同、现金流紧密挂钩，严控支付比例和额度，确保公司良性运转。二是坚持经济运行分析机制，提前安排资金计划，并建立台账进行监管，对超出计划的资金安排不予审批；三是根据集团公司文件要求加大了资金限额管理，要求外部银行账户可动资金必须上划。组织专人每天下午核实各银行账户资金，对可动用资金进行及时上划，提高了公司资金集中度。

　　二、2019年经营管理工作思路和打算

　　（一）严格项目结算审核

　　严格执行集团公司下发的《工程结算复审管理办法》，严格挑选审计单位及审计人员，优先从供应商数据库里选择合格供应商进行，采用内审外审相结合的方式，确保公司利益最大化。

　　（二）规范公司招投标管理

　　严格按照招标流程进行，使招标过程更加规范，加强对重点工程项目的考察及合同谈判工作，以保证重点工程的合同在执行过程中能够更好的落实。

　　继续登记完善各类台账，提高经营管理水平，严控经营风……16141026《在集团公司经营管理工作暨成本管控经验交流会上的发言材料》）

　　公司总结模板一年的时间过得很快，我来到公司工作也一年多了，从进公司以来，我就在领导的带领

　　下学到了很多关于公司运作的知识以及工作的流程，也是熟悉了公司各个部门的负责人是哪些，了解了我们公司有多少人，在每日的工作中，也是渐渐熟悉了我们公司的人员，让我能很好的适应公司的工作，作为一名前台，在过去这一年，我没有什么让人眼前一亮的业绩，但是我还是在我的岗位上踏踏实实的工作。就这一年的工作情况，我简单的总结一下。

　　一、日常的工作刚进入公司的时候，我很多都不懂，也是在一点一点的摸索和学习，特别是前台的工作，我之前是没有做过的，很多东西都不懂，甚至最基本的礼仪都是进入公司之后培训才知道了，原来平时和朋友大大咧咧的样子，如果在工作中也这样，那么就是很不礼貌了，在接听电话方面也是，不像日常，而是需要有礼貌的用语，同时善于归纳和总结来电的意图究竟是什么，每一个来电不是每个人都能很条理清晰的说明自己要做的事情，或者要见的人，而我作为接听电话的前台，也是要记好是怎么回事，应该怎么去处理的。并且不能遗漏，一些着急的更是不能延误。这一年来，我从开始的不太懂，到后来能把接电话做好，并且没出现什么问题，也是较好的做好了这部分的工工作。接待来访客户，我都是礼貌的迎接，询问来访的原因，如果是一些预约的，就及时的带领进入公司，让相关的同事进行接待，对于公司来往的快递，信件，我也是认真的接收，及时的叫快递员上门取件。早上来到公司，也是及时的清洁前台的卫生，确保工作环境是整洁干净的，检查办公室的情况，提前开窗通风，或者打开空调，开好走道上的灯，检查公司里面的饮用水是不是足够，能够及时的供应。二、行政的工作作为公司的前台，我还是负责一部分的行政公司，像同事有时候需要使用打印机，我也是要指导使用，或者帮忙打印复印等，公司需要清洁，我也是及时的和保洁阿姨联系，清洁之后，也是及时的检查办公室的卫生是不是打扫干净了，以及一些需要订阅的事宜也是我这边需要去处理做的。同时当人事的同事需要我协助帮忙的时候，我也是积极的配合帮忙，像招聘电话的拨打，人员面试的安排和接待，等等一些也是我会及时的处理。一年的工作下来，事情很多，很琐碎，但是我都是一件件认真负责的去做好，作为公司的前台，我知道我礼貌的微笑，认真负责的态度可以说是代表了公司的一个形象，所以更是要好好的做好。不能松懈，但我也在工作当中发现了自己的一些不足，做事情不是特别的有效率，有时候还有些拖拉，这些都要在今后的工作当中尽快的改过来，把工作做得更好。

　　

　　

篇十八：在集团公司经营工作会上的讲话

　总经理在集团公司安全生产经营工作会议上的讲话

　　同志们：经集团公司研究决定，今天召开安全生产经营工作会，主要任务是，分析集团公司当前面临的新形势、新情况、新变化，明确重点增盈减亏单位考核激励政策，安排部署安全生产经营工作，动员各级组织和干部职工迅速行动起来，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，全力打好年终决战，确保实现安全生产，确保完成四季度阶段目标，确保完成全年目标任务。刚才，来总通报了领导干部安全生产值班、外出报备和保持通讯畅通调度情况，上级对干部值班纪律作了明确要求，集团公司调度范围内的各级公司，要按照规定严格执行值班、请假制度。_总宣读了集团公司《关于做好国务院安委会安全生产巡查准备工作的通知》，孟总宣读了《关于加强年重点减亏增盈创效单位考核激励的指导意见》。各单位、各部门要认真落实今天会议的部署要求，细化目标措施，拉出工作清单，明确时间节点，严格抓好落实，坚定不移实现三个确保目标。下面，我再强调四点意见。一、辩证看待形势，切实增强年终决战的压力感和紧迫感从现在到年底还有不到三个月的时间，已经到了冲刺年终的关键时期，实现全年目标任务艰巨，深化改革、治理亏损、安全环保、信访稳定压力巨大。客观分析当前形势，集团公司主要面临三大压力挑战和三个积极变……此处隐藏8314个字……;四转四提活动，将活动成果转化为良好的精神状态、过硬的工作作风和真抓实干的实际行动，为顺利实现年度目标提供坚实保障。具体要做到四严：一要严格责任。各单位党政主要负责人要切实履行第

　　一责任人职责，始终保持奋发有为的工作激情，始终保持对事业的执着追求，始终保持兖矿兴衰、责任在我的责任担当，主动作为，率先垂范，切实做到在其位、谋其政。二要严明纪律。从现在到年底，各基层矿厂处机关机构改革将集中展开。要切实维护好改革政策的严肃性、统一性，严格按政策规定办理，任何单位都不准乱开口子，任何人都不能突破政策界限。在改革过程中，要严明党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和工作纪律，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。三要严肃作风。年终决战特殊时期，各级领导干部要自觉改进作风，严格执行值班、跟班、带班制度，深入基层，盯在现场，加大工作指导和监督检查力度，加强对生产经营过程中的薄弱环节和薄弱单位的管理，确保整体工作细致、扎实、有效开展。四要严细督察。健全抓落实的工作机制，对四季度重点工作和决策部署，加大督察督办力度，既要督任务、督进度、督成效，也要察认识、察责任、察作风，对不落实、慢落实和选择性落实、象征性落实的单位和个人，严肃追究问责，切实提高办事效率和工作质量，确保集团公司的部署要求不打折扣地落到实处。

　　同志们，从现在到年底还有_天的时间。各级组织和广大干部职工要立即行动起来，统一思想、振奋精神、争分夺秒、真抓实干，坚决打好四季度决战，全面完成年各项目标任务。

　　

　　

推荐访问:在集团公司经营工作会上的讲话 会上 集团公司 讲话