下面是小编为大家整理的教育管理入职后工作设想（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
教育管理入职后工作设想6篇
第1篇: 教育管理入职后工作设想
工作设想报告
1、组织部工作设想
组织部组要负责协会活动的组织与策划，加强社团和各成员学生社团之间的协作，协助社团职能部门完成各项工作和各类活动，全面加强学生社团工作和学生社团活动的组织管理。总结我部门过往的不足，未来协会发展中我部门将要往一下几个方面好好发展：
1、培养团队精神，加强内部建设，加强开展工作的时候组织能力，高效地完成工作。
2、多与其他部门联系，加强与各部门的沟通与协作。
3、合理安排工作时间，不让活动安排上出现拖拉现象。
4、多于干事交流，不仅仅是工作上的，也可以交流下学习或生活的点点滴滴，大家互相学习，共同进步。
5、召集部门成员，详细说明每次工作，让所有成员对活动有一个清晰的了解。同时详细分配各项工作，做到责任明确到人。
2、 协会内部管理
1、杜绝官僚主义，做个平易近人的领导，在社团里，大家都是学生，年龄相仿，都是同辈人，根本上没什么大小之分。可有些社团干部，到哪都是一个臭架子，说话让人听着不舒服，总是带着命令性语言，这就会造成人员流失，而且走的那些都是愤世嫉俗但非常优秀的人才。因此我们要把这种臭风气剔除掉，让新会员从心里觉得大家其实都是一样的。
2、领导必须有霸气，有些社团干部，尤其是女生，太过和蔼了，处处溺爱会员，领导终究是领导，必须有领导的样子，玩笑时玩笑，严肃时必须严肃，语言和神态上有威慑力，有股震住场子的霸气。当然这霸气不是建立在你的嗓门有多大，你的地位有多高，而是会员从心里真正的服从你的基础上。
3、干部要学会管理，不要认为在社团只是民间组织，自己像统领一班乌合之众一样。在社团管理上，是需要一定技术含量的，是一门艺术，所以我们应该学以致用，多利用网络图书馆等资源，看看管理学，心理学这方面的书籍，来提升和充实自己。
4、干部要有使命感，责任感。社团干部必须有奉献精神，把社团建设当作一番事业，而不是一项工作。社团是靠一代又一代的社团建立起来的，需要有的人不断的为之付出，而不求回报。
5、要学会激励。人都是需要激励的动物，让大家明白社团对他们到底有什么价值，让他们觉得加入社团不是浪费时间，而是去做一件很有意义的事。协会里没有鲜花和掌声，只有训练时流不尽的汗水。但“疾风知劲草，烈火识真金”，在如此恶劣的环境下，大家还能坚持来训练，你们就是劲草，就是真金。也许刻苦训练不能给你带来奖学金，不能帮你考过英语四六级，但是它培养了我们持之以恒的精神，坚持不懈德意志，吃苦耐劳的品质，还有人人都向往的健康体魄。在以市场经济为主题当今社会，这就是核心竞争力。
(6) 干事的培养，协会其实可以看作是另一种比较新颖的交友平台，因此我们协会一直都把每一位新招的干事看作自己的朋友，在这里，没有会长的盛气凌人，也不会有部长的高高在上。干事培养其实就是将我们物协一些基本的技能传授他们，和我们大学期间的所悟所感给新干事们分享分享，和干事们一块玩一块学，一块儿感悟一块儿交流。
(7) 协会规章制度，虽说协会没有其他组织那么严谨，苛刻。可是，我们也知道，没有严谨的纪律以及严肃的一丝不苟的干事精神我们这个团体大家庭是不会维系很长久的。所以要严格按照协会规章制度执行。其次，建立完善的考勤体系。每次会议期间有必要带好记录笔和本，做好记录，手机调静音，禁止会议上开小差。思想偏激，无集体观念，无自我约束，工作懒散的成员，将取消干事资格;
（8）取长补短，资源整合。和兄弟社联分会的合作，取长补短，资源整合，最大限度地利用外部资源来促进物协的发展。学习兄弟协会的策划、组织和管理一个大型活动的全过程。例如机械创新协会，电子协会等等与我们物协相似的协会都是我们互相学习得对象。
（9）文档整理方面的建立、更新社团部各社团成员档案。保存好每届会员联系方式。社团每次活动的策划书，工作计划，工作总结分类收藏好，
（10）部门间的联系。首先部门要搞好自己内部部长与干事的关系。可以经常小聚一下，讨论工作或谈谈学习生活都是一件很不错的事情，部长要虚心指导干事。部门与部门之间偶尔举行下球赛，聚餐等等加深个部门成员之间的了解。做到团结互助方能更好开展协会工作。在一些重大的传统节日进行有意义的活动有利于增进协会成员之间的感情，协会不仅是个学习的平台，也是认识新朋友的途径。
2、新学期的招新计划
一年一度的社团招新又要拉开了序幕，其实我们都明白，要想把协会社团办好，招新这一环节特别重要，我们不能忽视。这就要求我们要有比较新颖的招新点子，以吸引别人的眼球，让更多的人心甘情愿地加入我们社团或协会。
1、制作条幅、海报、招新表格及收集宣传口号上报。
2、招新现场摆设我协会制作品、展示多年来活动现场的图片，或设置两台电脑全屏播放系列图片吸引新生前来观摩。
3、全力配合社团联合会对2010年招新的宣传工作，加强联系，交换工作意见
4、招新工作期间及之前的宣传工作要到位，派发传单、微博、各二级院校新生群宣传、广播站等等宣传方式。让更多新生获知物理爱好者协会。
5、招新现场高挂我协会会旗。宣传部要做好摄影工作。招新现场可以举办些小型的活动，吸引新生前来参加，同时向他们解说物理爱好者协会会相关信息，欢迎他们加入。
6、协会所有成员都有对每一位到本协会招新场地的同学介绍本协会的责任和义务，耐心回答他们的提问，对有意加入我们协会的同学进行注册、登记、缴纳会费。
7、招新工作完后新老会员人事档案的整理工作要做好，认真做好上报汇报工作。
8、各部门纳入新干事后，各部长要尽快联系自己会员，要尽快做到内部的了解，团结。
3、品牌活动
高校文学学术类社团是高校校园文化中的一朵奇葩。当前,一些高校文学学术类社团在人、财、物方面存在着困境。要想走出困境,文学学术类社团要规范管理,科学运作,夯实文学学术类社团发展的基础;不断探索,大胆创新,激活文学学术类社团发展的脉络;培育特色,打造品牌,开辟文学学术类社团的发展空间
鲜明的品牌特色结合我院社联的发展实际，我社团的发展必须以品牌活动为依托，活动不求“大而泛”但求做到“小而精”。因此，这要求我我协会积极扩散思维，努力创新思维，大力整合思维，寻求社团发展的新出路，营造社团发展的新局面，让我院社团品牌特色的旗帜飞扬。多年来物协的品牌活动举办的有声有色。竞技从陆地到水上，得到多方面的赞同与认可，未来我协会应该策划更新颖的活动方能不断展示物协真我风采。协会活动本身就是面对全校，让全体学生参加。物协作为学术类社团，品牌活动感兴趣的对象似乎都是男生，如何让我协会的品牌活动大众化，服务于更多的同学是我协会未来发展的一个方向。
1、学术讨论会，辩论会。对于科技突飞猛进的当代社会，必然会存在种种弊与利的问题。针对这些问题展开学术讨论会，辩论会。
2、多年来我协会多数举行战车、对抗等等活动，发展CAD\solidworks制图比赛也可以成为我协会另一发展空间。
3、物理爱好者者协会具有丰富的资源，定期在校园开展一个家电维修站点帮助同学们维修简单的故障不曾也是个好的想法。这就需要我们协会人员要有过硬的技术。
4、培训、拓素工作
招新工作后期的工作就是会员的培训，会员本着学习的态度进入物理爱好者协会。协会不能辜负会员当初进协会的意愿，所以我们要做好培训计划，我们需要明白社团不等同于学生会，里面的会员，是因为相同的兴趣爱好而走到一起，一些刚性措施对他们根本没有效果，在有些会员眼里，加入社团只是一个消费过程，觉得商品不行就丢弃，主动权在与自己，因此那些离开协会的人不会有一丝内疚，走得心安理得。避免这种情况我认为一种社团文化起到很大的作用，我想自己社团的核心特色，仅仅属于自己社团才能做到，别人只能模仿却不能复制的东西，让别人一看就知道是你们社团的，这就是社团文化。会员在加入一个协会不仅仅只是为了学到技能，同时也想找到一种归属感。散打协会的社员文化‘情同手足，义如兄弟’。我们这群人在这里同流血，同流汗，形成了一种特有的战友情怀，在这里没有勾心斗角，在这里我们是一家人。会员的培训除了以往的一些技能的培训外也应该注入新的学习元素，以不断壮大我协会。
负责人：卜永攀
第2篇: 教育管理入职后工作设想
关于对******机械有限公司
管理现状的调研及未来发展的基本方略
受黄总之重托，本人于2010年3月24日进入浙江***机械有限公司担任副总经理职务。
到任十多天来，本人通过进车间、部门、仓库走访；
与管理人员个别谈心；
参加公司例会座谈，发动部门主管开展自查等形式，对企业管理现状做初步摸底调研，并广泛交换意见，听取建议。从这次初步接触和交流情况来看，已基本达到预期的效果，调研中所发现的问题主要集中在以下几个方面。
一、存在问题：
（一）技术部
1、基础工作薄弱，技术图纸、技术参数、技术标准制订不及时、不完备，致使采购、品检、生产等相关部门缺乏相应的操作标准及依据；
2、技术图纸管理不规范、不严谨，图纸变更不及时，极易造成相关部门出现操作失误；
3、对物料名称、编码、代码等未作统一的技术文件规定，出现多名、多码现象，极易造成相关部门的工作出现混淆和混乱；
4、对设计缺陷的修正、更改不及时；
5、缺乏对本行业的技术信息的了解和采集，特别是对竞争对手的技术情报收集得较少，信息闭塞，不能“知己知彼”；
6、开发新产品，其设计存活率、成功率及市场适应率（即适销对路）较低；
对先进的研发方式并行工程运用得较少，造成盲目开发；
7、对新产品开发、试制缺乏完备的程序文件和相应的管理规定。
（二）采购部
1、采购计划的制订或录入系统不及时；
2、对供应商所供物料的品质把控不力；
对品质异常处理不力；
对不合格物料退货不及时，使公司仓库变成供应商残次品库；
、采购作业效率低，交期达成率低，未对供应商提出交货周期的严格要求；
3．
4、对低价用料，易耗易损料件的采购存在两个极端：要么大批量进货，形成货存积压和呆滞料，要么完全不备库存，经常应急采购，加上时常帮供应商返修物料等因素，使公司采购成本相对较高；
5、采购资金周转率不高；
6、对供应商筛选、评定不严格，选择比较单一，“吊在一棵树上”；
7、对供应商物料计量把控不力；
8、对采购物料到货送检、送验不及时。（应在第一时间）。
（三）品质部
1、对原材料质量问题处理解决及提供方案不及时；
信息反馈速度慢；
2、未会同技术部制订质量检验标准；
3、未制订质量处罚条例；
4、漏检、误检等现象时常发生，导致发现品质异常时间过晚；
5、未能将检测与实配有效地结合；
6、对巡、抽检率缺乏量化指标；
7、对常见的品质异常及引发原因未进行认真分析、分类、归纳和汇总，导致老大难问题频发。
（四）业务部
1、外销市场的不确定性，使公司难以做准市场预测，制订营销计划，导致生产、采购等各环节出现连锁反应；
2、对外销市场的依赖性大，对内销市场缺乏调研和开发规划；
3、没有配置内销市场的开发人员；
4、总成拆成零散、零件买，一方面造成库存积压形成新的呆滞料；
一方面造成公司财物损失。
（五）生产车间
1、生产计划不周详，换线频繁，无效劳动多，生产效率低；
2、为供应商返修物料的现象时有发生，既导致无效劳动，又增加生产成本；
3、数字量化管理意识薄弱，无产量统计报表，无材料消耗定额标准，不善于寻找规律，忽视对各项基础数据的采集、研究、分析、归纳与总结，导致各项 定额标准难以确定；
4、工序平衡管理乏力，生产调度和加班安排不够合理，作业流程和工序衔接不顺畅；
5、定置管理、看板管理、5S管理薄弱。车间环境整理差，物料摆放凌乱，工作台面不干净；
6、人员流动性大，员工教育培训不到位，熟练工不多，多面手、全能工稀缺，工作方法急待改进；
7、工艺纪律执行不到位，作业控制乏力，对漏序返工缺乏责任追究和相应的处罚；
8、规章制度落实不到位，员工无视公司纪律、自由散漫。
（六）仓库
1、对供应商所供的物料，验数不及时、不准确；
2、库区划分不明晰、不科学，地面占用多，空间利用少；
3、库容不整洁，物料分类不合理，堆码凌乱；
4、库存积压多，货物及资金周转率低；
5、对供应商物料出现严重的品质异常，办理退货不及时；
6、帐、卡、物不能保持三相符；
7、对本职工作缺乏热情，畏难情趣严重，做事情趣化，工作态度欠端正；
8、资源利用效率低。
9、业务水平急待提高。
（七）行政人事部
1、行政管理职能弱化，导致计划、组织、指挥、协调、控制五大管理系统全面乏力；
2、无岗位职责、无职权设计、无工作分析、无明确分工，导致部门间职能不清，责任不明，各自为政，相互推诿；
3、管理制度不完善；
4、未设计和推行绩效考核，使执行力持续下降；
5、工作无定量，人员无定编；
6、企业“学习型”组织不力，缺乏培训体系和计划安排；
7、“企业文化”形式尚欠多样化，与组织目标和生产经营活动联系不紧密，气
、8．
氛略显沉闷。
上述种种问题，虽然有些是受到了客观因素的影响，但绝大部分还是因企业内部管理基础薄弱，各环节出现重大疏漏而造成的，这就需要我们不断查明事实原因，摸清问题产生的根源，明确治理、整顿的方向，找准解决问题的方法，逐步扭转企业积习多年的管理松散的局面，使公司能够早日步入健康、良性的发展轨道。
基本对策：
提案一：充分发挥营销在企业发展中的龙头作用。
在市场经济条件下，营销在企业发展中始终扮演着龙头的角色，其地位和作用之重要已被人们所共知。目前，我司的市场定位仍主要面向国际市场。由于目标市场远在海外，信息流传递慢，又不便组织市场调研，因此，公司难以做准市场预测，确立营销目标。虽然目前金融危机已渐行渐远，国外市场形势在不断回暖，但各种不确定因素依然很多，比如：人民币不断升值的压力；
原材料大幅度上涨的压力；
可能出现新的贸易壁垒的压力等等，这些不确定因素对外贸加工型企业来说隐潜着巨大的风险。为有效地防范、规避和化解这些风险，形势要求我们应适时调整对策，选择“两条腿走路”或“多条腿走路”的方针，即面向国际、国内两个市场，广辟营销渠道。
要开拓国内市场，首先应搞好市场调研和分析（分析），对诸如市场前景、市场容量、市场细分、产品类别、价格行情、技术动态、竞争对手状况等进行详细地排查和摸底；
其次是做好市场规划，提出计划概要，确立营销目标，制定营销战略；
再次是组建营销团队，分解目标，搞好营销战术设计，编制营销预算。要组建好营销团队第一步是选好人，选人的方向可职场招聘、可内部选拔、可定向挖脚；
用人标准是：诚实、可靠、有知识、能吃苦、有风险意识、会帮助人、有良好的工作技能能解决实际问题；
第二步是制定激励政策和销售竞赛方案，对营销人员的业绩提成可选取下列三种方式之任一种：1、量入为出法；
2、销售量百分比法；
3、竞争对等法，其薪资结构可采用纯薪金制、薪金佣金混合制（对司内人员），也可采用纯佣金制（对司外人员）；
第三步是对销售人员的培训，其内容主要有：公司情况、公司产品、顾客与竞争对手情况、推销展示、工作程序对对其工作动态进行跟踪监督，第四步是制定销售人员工作标准，和责任等等；
其工作结果进行考核、激励、评价。为便于销售人员开拓市场，建议公司最好打出“上海制造”或“联合制造”这张名片，这样不仅有利于内销市场的品牌的知名度和美誉度的快速提升，还能提高品牌带来的附加效应。
此外，公司还可尝试与其它外贸公司（非加工型）建立战略联盟，借用他们的客户关系资源和网络销售本公司产品，互利互惠，实现共赢，以多渠道开展销售。
提案二：以先进的技术培育和提升企业的核心竞争力，参与市场博弈。
衡量一个企业技术水平的优劣，主要看三大方面：第一是技术基础是否雄厚，管理是否严谨；
第二是技术革新与改造能力；
第三是新品的研发、设计能力。
针对目前公司的技术管理状况，技术部在下一步应着力解决以下几个问题：
1、充分发扬严、细、实的工作作风，不断强化技术基础管理工作，包括各种图纸、技术文件、技术参数、技术标准的制作、制定与推行，日常技术问题的解决和处理，技术支持与服务的有效提供等等。
2、认真组织技术攻关，大胆技术革新与改造。技术部要树立依靠技术进步推动企业发展的思想，经常会同相关部门对生产、质量难题进行攻关、突破。
3、不断提高对新产品的研发设计水平。在实施新产品开发时，技术部首先应制定新产品试制工作管理规定；
新产品开发程序文件；
新产品开发经费预算；
新产品开发周期的确定；
新产品投产的相关规定；
新产品技术资料的管理等等，确保整个研发过程在科学、规范、严谨、有序的状态下进行；
其次是提高新产品开发设计的存活率和成功率。对此，技术部可尝试借鉴目前国外企业普遍采用的“并行工程”的做法，即产品开发人员与其他人员一道并行工作，在设计一开始就考虑产品的整个生命周期，打破传统的部门分割，强调参与协同效应，从而提高一次成功率；
再次是技术人员要不断“走出去”，到技术市场上“多观摹”、“多学习”、“多借鉴”，以避免“闭门造车”；
此外，技术部也可从市场上购买同行的一些先进的样机，对其内部结构进行技术分析和研究，以借别人之长，补己之短，并从中得到启发。
提案三：“兵马未动，粮草先行”。
供应链管理是牵动制造型企业特别是装配制造业全局的大事。供应物料品质交货不及时直接影响到公司生物料供应短缺、不过关直接影响到公司产品质量；
针物料超计划供给，给公司造成库存压力和现金周转压力。产进度和产品交期；
物料供应短缺或超量等实对目前公司供应商经常出现的品质异常、交货不及时，、认真制定采购计划，严格际，采购部应强化对供应商的管理，其具体措施是1、严格把好质量关，对供应商所供物料按计划采购，对常用物料备安全库存；
2、严格把好交3品质异常形成一定批量的，要督促仓库拒收或及时作退货处理；
、对协助供应商返修的，要从其货款4期关，与供应商签订交货周期限制协议；
、严格对供应商的筛选、评定工作，选择供应商尽量不要5中扣除返修加工费；
、确定采购价格应遵循“先质量后价格”的原则，不光要比6“吊在一棵树上”；
对供应链的管理最终要实现如下目标：还要关注隐形采购成本。物料本身的价格，总成本最低化；
总库存最小化；
总周期时间最短化；
物流质量最优化。对供应商的评价应按照下列步骤进行：成立评选小组，小组成员应由采购、生产、品检、b.财务、车间等部门相关人员组成；
决定评审项目，内容包括a.一般经营状况；
b.品质能力；
e.信用和商誉等；
评价供应商：a.质量；
技术能力；
制造能力；
c.d. 是否愿意接受设计的改变等等。e.供应商存货政策；
f.服务；
c.价格；
d.位置；
狠抓产品质量和工作质量，的思想，牢固树立“质量是企业生命线”提案四：
大力推行全面质量管理。，不是一句简单的口号，它的的确确关系到企业的生存、“视质量为生命” 它不仅需要有强烈的质量意识，更重要的是要付诸实实在在的行动。发展和壮大，为此，公司高层管理者应经常组织企管、技术、品检、采购、生产等各部门，强加大对质检人员和生产一线操作人员的培训化各级人员的质量意识和责任意识，力度，制定并完备质量标准、质量管理制度、质量检验制度和质量处罚条例。因的原材料多为外协加工件，所以公司在加90%我公司的生产模式是以装配为主，品检部门的工作重应狠抓内部对来料检验的力度，强对供应商外部管理的同时，。为防止和解决漏检、误检等问题，心要随之前移，真正做到“从源头上抓起” 互检 自检 品检部门应建立和形成多级质量检验制度，比如从首检巡检 抽检 全检，层层把关，道道检验，不让一件不合格品流入市场。同时，公司应逐步加大对检测设备的投入和配置，以提高检测数据和结果的准确性和有效性。此外，品质经理要做好对不合格品的监审及对质量事故的处理，对 公司产品进行市场质量追踪和意见反馈。．
提案五：夯实生产管理基础，提高生产能效，降低生产成本，为客户提供优质的产品保证和服务保证。
“经营围绕市场转，生产围绕经营转”，企业能否按时、保质、保量地生产出满足客户需求的产品，为客户提供更高的让渡价值，是考量其制造能力和管理水平高低的一条重要标准。要提高企业的生产能力，就必须夯实生产管理基础，从生产工艺和作业流程的每个环节入手，规范流程、严格控制、精益生产，提高工效，降低成本、抓好安全。
为了实现这些目标，并从根本上改变目前员工在生产作业中存在的种种陋习，堵塞各生产环节出现的种种漏洞，生产车间必须做好以下几方面的工作：
1、 严格按生产计划和作业计划组织生产，按时交货。
严格执行工艺规律，遵守操作规程，搞好设备管理。
2、平衡生产工序，搞好生产调度，科学合理安排。3、
严格执行工时定额，做好人员培训，大力培养多面手和全能工，提 、4高操作熟练程度，加强作业进度控制，减少无谓、无效劳动，提高生产效率。
5、 严格执行材料消耗定额，千方百计控制生产成本。
确保产品质量，及时处理和消除生产异常。、6
强化数字量化管理，及时做好生产统计。
7、
大力推行定置管理、看板管理与5S 管理，抓好安全文明生产。
8、搞好轮转班和交接班管理。
9、
10、 不断改进工作方法，加强对员工的思想教育工作，维护生产队伍的
基本稳定。，
提案六：加强物料储存及仓库管理，加速存货周转，确保存货安全。
针对公司目前在仓储管理上存在的种种弊端，仓库主管部门应督促仓库做好以下几点：
1、 认真贯彻、落实公司制定的仓库物资管理制度、仓库安全管理制度和其他相关规定。
2、 搞好库区、库位规划，有效利用库位空间，使货物分类排列有序， 通道出口醒目通畅，库容环境整洁美观。．
3、 编制物料库存计划，严格控制库存量，使库内物资既能保障生产供给，又能降至最低存量。
4、 做好各项物资的验收进仓工作。
严格执行定额领发料制度，按规定备、发料。、 5通盘掌握当天的出、入库情况及库存数据。
6、
建立、健全各项管理台帐，及时录入各项数据并进行汇总；
定期检、 7查物品与记录是否账物相符、物卡相符、帐帐相符，每月底向业务主管部门和公司领导提交收、付、存月报表。
8、 严格履行物资进、出库审批签字手续、交接手续和其他相关手续，并逐一查对各项单据、凭证。
9、 定期、不定期盘点，及时准确地编制盘点表，如有盘盈、盘亏，要及时查明原因，并如实上报。
10、 加强废旧物资管理，未经领导确认同意，不得擅自处理废旧物资。
11、 做好货物装卸、搬运和堆码工作，防止发生员工意外、伤亡事故和公司财产损失。
12、 做好物料的保管、养护工作，经常检查、落实防火、防盗、防虫、防鼠、防霉等安全卫生措施，确保仓库无火灾、无安全隐患，物资无流失、无损害。
13、 协调与生产、采购及其他各部门的工作关系，经常了解各种物资的使用情况，协助催促供应商按期交货。
提案七：树立人本主义思想，以目标管理和绩效考核为重要抓手，强化行政工作力度，有效行使计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能。
企业的各项工作缺乏执行力，责任推诿、相互扯皮，管理松散，往往首先是行政管理职能的削弱而引起的，许多企业发展到一定规模时，多会增设一个行政副总，而规模小的企业则设一个常务副总协助总经理主持企业全面工作，当然也包括行政工作，其原因即在此。
公司想要改变目前管理松散的状况，在今后的管理运营中，不断上台阶、上水平，使企业逐步走向规范和正轨，就应首先强化行政管理工作，充分发挥企业指挥部的计划，组织、领导功能和协调、控制功能。行政管理工作主要包括以．
下几方面的内容：
1、计划制度的制定与审查计划；
2、企业管理组织的建立与调整、组织会议；
3、管理协调（控制、借力、协调、）
4、相关的法律事务；
5、人力资源管理；
（即围绕人的五个基本问题：选人、育人、用人、激励人、留人）。
6、组织目标的制定与管理；
有效领导下属开展工作，给下属授权；
7、企业形象与公关能力的建立，有效的谈判；
8、企业文化的建立与实施。
根据上述内容，比照公司目前已形成的一些做法，许多工作尚处于空白，已经付诸实施的还有待进一步完善和提高。
1、组织目标也应包含量化数据，具长远性、规划性和竞争性。比如公司计划在5－10年完成多少生产经营目标，各年度分解指标是多少，为达成这些目标。有什么样的总体规划。当然，对所制定的目标不一定就能达到，但没有目标是万万不行的。没有目标就没有前进的方向。同时量化目标应告知公司所有员工。据此，公司应适时制订战略发展规划纲要。
2、目前公司各部门已形成制订月度计划和周计划的习惯，下一步应在计划的实施步骤、完成期限、使用方法、跟踪推进及总结评价上加以落实和完善。
3、进一步搭建沟通、协调平台，构筑各种形式的沟通渠道，适当增加会议形式和内容。
4、设计好工作流程，制定岗位职责，建立工作标准，对岗位职责应上墙公布。
5、局部调整组织机构框架，制定人资管理规程，建立员工培训体系，搞好职权设计，逐步给下属授权。
6、不断丰富企业文化的内容和形式。近期应尽快着手对厂区标语、标识的布置，宣传栏的增设和扩充，做好对宣传版块的设计、宣传材料的采集，以进一步营造和提升企业文化氛围。
7、坚定不移地推行绩效考核。
在此，本人想着重谈谈对绩效考核的看法和初步设想。．
“绩效考核是许多企业主与人力资源管理者既关心又头痛的问题。绩效
考核作为人力资源管理体系中的一个模块，是人力资源工作的产出，很多企业的人力资源管理基础工作如人力资源规划与职位分析都很薄弱，要想建立绩效考核体系谈何容易？再者，绩效考核的方法与流派层出不穷，有战略意义上的平衡积分卡(),有关键绩效指标的考核法，更有360°全方位考核法。许多企业盲目引进，结果消化不良，绩效考核工作的推进也就不了了之”（中国优秀人力资源管理专家，中国管理科学研究院科学技术传播研究所学术委员、研究员，曾为上百家中外知名企业提供授课、顾问、辅导，澳大利亚西海岸管理学院客席教授熊超群先生语录）
目前，我公司采用的是订单自然生成性产能（以销定产）与工效挂钩的“捆绑式”的考核办法，即员工的绩效工资与订单量和企业效益同升同降，使员工能与企业同呼吸、共命运，同步发展，共同成长。这对于企业的长期可持续发展的确可起到十分重要的作用和影响，但我们在具体操作和实施时，为什么会产生事与愿违的效果呢？
中国目前的生产力水平仍很低，经济基础较薄弱，产业工人基本以农民工为主体，各方面素质都很低，而这个群体是社会最庞大、最基本的群体，因此，被马斯洛称为最低层次的“生存需要”仍是他们的第一需要，也是最基本的需要。
农民工普遍不愿承担哪怕是一丁点的经济责任，他们不想与企业捆绑，只希望开足马力，加班加点涨工资，而不愿意降薪闲着，拿底薪保障。
国家对《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的颁布与推行，企业用工荒，劳动力市场的工资普遍上调，高房价、高、高生活成本的压力，这些政策、社会和经济环境的共同作用和影响，助长了工人对工资福利待遇的诉求。
日本的企业员工在一个公司干二、三十年的司空见惯，真正是与企业同存
亡、共荣辱，而中国企业的员工却很难做到这一点。
中国大部分人“小农意识”或“小市民意识”很强，目光短视。许多工人
只要半年见不到订单，便人心思动，因而对薪水的要求很“现实”，追求“短期行为”。
社会上流传的“先就业、再择业”“骑驴找马”的舆论导向，加速了职场的
人员流动。．
公司目前推行的绩效考核办法，目标较为单一，在适应性上有不少欠缺。
那什么类型的企业更适合此考核办法呢？根据以往对浙江一些企业的了解及过去的经验，本人以为应同时满足下列三个条件的企业适宜采用之：
a、 能接到与企业实际产能相匹配，保证满负荷生产的订单。即使偶尔缺失
一点，量也不能降太多，而且时间不能长，具体挂钩到员工工资上降薪幅度在100左右，时间至多不能超过半年，否则，企业就会出现动荡。
b、 目标客户对价格比较敏感，只在乎是否便宜，不太讲究质量。
c、 因售价低、利润薄，所以须足够跑量以产生规模效益，这对企业本身的
规模有一定要求。
浙江的此类企业（特别是在温州、台州）过去推行的工资模式是：
生产一线员工：无底薪，完全靠产量（计件）提成，无加班工资倍数，财务做工资表时，将工资总额拆开变成底薪+福利补贴+计件工资。
管理人员：级别底薪+总产量×提成系数+福利待遇。这些企业之所以敢于采用此模式就是因为他们的业务订单足，唯恐生产不出来，而且其客户对质量要求也不高，而目前我公司由于订单不稳定，产品档次定位比较高，想走品牌路线，同时目前的规模又不是很大，一旦实行此模式，势必造成很多问题。
a、 公司订单不足，员工未付出足够的劳动，企业在被迫无奈的情况下，超额给员工发放保底工资，员工却不领情，认为工资过低，造成“两厢不情愿”。
b、 因为订单少，工人工资低，一旦有订单，车间便安排加班加点，经常出现双倍工资，使企业成本陡增。再则，公司一直未制订额定时间内的工作量标准，所以仅靠订单完成量与工效挂钩的考核办法无法堵塞其漏洞。
c、 此考核办法会使车间放弃5S管理，忽视产品质量，忽视生产安全，浪费物料。
d、 此考核办法无法对各部门的工作质量和效率作出评判，导致责任推诿，
互相扯皮，互不配合，混日子的情况比较突出。
为从根本上消除公司在过去管理中存在的种种弊端，吸取许多企业在绩效
考核中失败的教训，结合本人以往的成功经验，建议公司采用目标管理与绩效考核的办法，实行新一轮的管理变更。
而第一步是要做好对绩效考评体系的框架设计，要推行新的绩效考核办法，
要做好框架设计首先要进行职务分析（工作分析），但“ 职务分析看似简单，其实不然，一份科学有效的职务说明需要耗费管理者大量时间和精力，整个职务分析本身就是一个科学的体系，一个系统，其作用之大，不可小觑。”（熊超群语）。目前，我们无论是对职务分析，还是进行框架设计，采购部和装配车间都是难点。采购部对供应商的管理属外部控制，难度较大；
装配车间的机型、材料、工序非常复杂，需要大量的时间逐一排查。下面本人仅以生产车间为例，对绩效考评的核心考核项提出模拟框架设计：
浙江***机械有限公司××车间2010年×月绩效考核表 表号：××
评
实考核办考核依指标任达
情考核在额定时间未完成额定产量××扣×分按业务订单生产日、月报表、质
未完成××此项分数全扣未按客户报表、成品入库报表产量指%
货生产指令单出货单单生产的此项分数全
质量日、月报企管办××批次不合××数量不合格扣×分按公司指定质量指%
扣×分，××批次不合格此项分数全品检客户退货生产交××批次订单××数量未完成扣×分按业务订单公司指定生产周期企管办
达成定日业务准、订单指定日期、××批次订单未完成此项完成扣×分购到货日期出货日数全扣 超过××扣×分， %
按公司指定的 工资成本定额、材料此项 企管办 增加××扣×分， 生产成本 分数全扣客户退货单财务部成本标准定额 对特殊考核项可综合季度（注：消耗定额、 等或年度考核） 发生每发生一次轻微、轻伤事故扣×分， %
生产安全按安全生产管安全生产安全事故调查报告及领导小 一次重大及以上事故此项分数全扣处理办法，医疗费凭 理制度规定企管、证、财产损失评估 组、 财务 企管办日常检查或随按公司规定标%
管理5S企管办 发生××不合每发生一项不合格扣×分，
机抽查记录 格此项分数全扣 准．
运行及按公司规定每发现一次延期扣×分每发现一次错对运行情况随机抽查企管
报表上报时间及准扣×分××延期××错误表上%
此项分数率核
执行情%按体系标准每发现一次不合格未及时采取纠正预管理评审，外审，公企管
××次类似情况或使外公司规定要随机抽查结措施的扣×分未通过的此项分数全%随机检查结按《员工守则每发现一次因员工违纪违规未进行处企管
每发现××次此《员工守则员工管或包庇纵容的扣×分公司纪律制公司相关制分数全工作配按公司相关每出现一次配合或协调不力导致工作工作联系工作流程企管办
出现作程序或流误度和协事实结果鉴定失误造成公司损失的扣×分， 程序要求×次，此项分数全扣 能力
注：对一般性日常事务处理不力或出现被考核人违纪违规及其他不良行为的，则按《员工守则》、公司相关管理制度及规定实施处罚。
至于对车间员工的考核，可由车间负责人根据公司绩效考核总体框架另行
确定实施方案。为鼓舞生产一线员工的士气，公司应适时开展质量月、安全月、增产节约、操作比武、先进班组评比等活动，以激发员工的生产热情。公司对员工的一些物质奖励也应逐步向这方面倾斜，以便于不断提高生产能力和基层管理水平，促成企业生产经营目标的实现。
总之，企业管理千头万绪，面广量大，是一项庞大而复杂的系统工程，它
涉及到公司各项工作的方方面面，但是只要我们坚定信心，明确目标，拓宽思路，理起绳头，找对方法，并制定和落实各项有效措施，严格考评考核，使公司的各项工作逐步步入规范化、科学化，进而实现常态化和长效化，我们就一定能开创公司管理工作的新局面，使公司朝着既定的目标不断迈进。
第3篇: 教育管理入职后工作设想
仓库管理入库出库管理流程
篇一：仓库管理、借用、入库出库、盘点制度
仓库管理制度 一、目的：
为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓储管理岗
1、负责仓储物流部日常运作。
2、制定仓库制度并监督实施。
3、对仓库的巡查、盘点、监督。
4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。
5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。
6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。
仓管员
1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告
2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗
下班。
4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。
5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。
6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作
7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
仓库人员
1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；
废弃物处理工作
2、服从仓管员的工作安排
3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服
从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
四、仓库管理制度
1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。
2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。
3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。
4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。
5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。
6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经部门负责人同意方可。
7、按现有仓库面积，规划平面图，分别按类别、品牌摆放，并将各货物型号、规格用标签纸列示于货物前，各项货物对应陈列其后。
8、遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。
9、检查货物数量无误，及时入库贮存，摆放在指定区域。
10、非货架贮放的货物，不可超高、压线、倒置、重压。（高不能够超过2米、重量不能
够超过纸箱承受压力）
11、货物堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。
12、易碎、易破货物须轻取轻放。
13、货物应做好防潮措施。(特别是南方”回南天”)
14、保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在5～35℃之间，湿度控制在40～85%之间，
由仓管员负责将每日点检。
15、此规定从即日起执行。
五、 货物入库制度
1、货物入库制度是为了确保采购货物的数量，及时有效地掌握库存货物，所办理的完备的入库手续。
2、货物入库时需要登记；
日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。
3、货物入库时，仓管员须开箱检验所购货物的数量、名称、规格，并对查验的货物进行签字确认。
4、仓库管理员应对入库的货物按照预计库位存放，编号、以便于核对数量以及分拣。并注意每次入库后都要做好室内的卫生清洁工作。
六、 货物出库制度
1、仓库管理员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证交易的顺利完成
2、货物出库应遵循“先进先出、推陈储新”的原则。
3、出库作业时必须严格按照出库流程的规定，确保出库作业的秩序和质量
4、货物出库，数量要准确。做到帐、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
经核对无误后，仓管员在出库单进行签字确认。
即可允许出库。
七、 货物借用制度
1、货物借用是指相关部门需宣传、推广而借用。
2、货物借用实行按单领取，在借取时要凭借用单上的内容领用相关货物，并在借用登记表上做好登记。
3、借用的货物在归还退回仓库时，仓管人员应认真进行核对登记。
4、借用的货物需注意保管，如有损坏或丢失，则按价赔偿。
八、 货物盘点制度
1、 货物盘点制度是为了确保公司的货物与帐面相符，是确保资产不流失的有效方法，并为采购提供重要依据。
2、盘点方式：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，每半年和年终财务结算前进行一次全面的盘点。由公司派人会同仓库人员、会计一起进行盘点对账；
二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或仓储物流部与公司认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
3、盘点前安排：
①盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等（原则上盘点当日，应停止任何休假），划分责任区，落实到人，明确范围，并呈报部门负责人批准。
②告知：通知采购，避免厂商于盘点时段送货；
通知网店负责人和客服，明确发货时间。③在实际盘点前两天对商品进行整理，使盘点工作更有序、有效。
4、盘点中仓库人员应该按照以下原则进行：
①真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。
②准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。
③完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏货物。
④清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，
人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
⑤团队精神：为减少暂停发货造成的损失，加快盘点的时间，参加盘点的人员必须有良好的配合协调意识，使整个盘点按计划进行。
5、复盘要注意有没有多盘少盘或漏盘的情况，检查有否有遗漏区域
6、盘点作业结束后，部门负责人负责对盘点的实际库存和电脑库存相核对，若有差异要追查原因，堵疏防漏；
以及处理盘点过程中汇集的待处理品（如次品、滞销品等）。
篇二：仓库管理规章制度及流程
仓库管理规章制度及流程
第一章 总则
第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条 仓库管理工作的任务 （1） 做好物资出库和入库工作。（2） 做好物资的保管工作。
（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章 仓库物资的入库
第一条、产成品及包材入库流程 （一）、产成品入库流程 1、产成品入库前由生产部协同质检员进行抽样检验并填制入库审核单，当库管员接收到入库审核单后，再统一安排生产部入库人员进行有序入库。
2、产成品入库完毕，由库管员填制产成品入库单。
3、库管员将填制好的产成品入库单递交至物资部U8统计员处，由U8统计员完成产品入库数据处理。
（二）、包材入库流程
1、供应商包材到货，库管员在第一时间通知质检员进行包材抽样检验并填制入库审核单。
2、确认包材质量、规格、文字等方面无误后，由库管员协助库工进行有序入库。
3、包材入库完毕，由库管员填制包材入库单。
4、库管员将填制好的包材入库单递交至物资部U8统计员处，由U8统计员完成包材入库数据处理。
第二条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第三条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章 仓库货物的出库
第一条、产成品及包材出库流程 （一）、产成品出库流程
1、库管员在指定时间（13：30）到达市场部领取产成品发货单。
2、库管员通知物流公司到仓库填制物流托运单。
3、库管员按发货单拣货（按产品名称、规格、批号拣货，按发货单要求拣选货）。
4、物流公司专人负责装车。
5、产品发出，由库管员将发货单号、客户联系电话反馈至市场部；
发货单及托运单（红联）递交至贮运专员处；
发货单（黄联）递交至U8统计员处。
（二）、包材出库流程
1、生产部派专人到包材库填制包材领料单。
2、库管员审核包材领料单；
经审核，确认无误给予领料。
3、库管员根据领料单进行拣选发货。
4、领料作业完毕，由库管员填制包材出库单并递交至物资部U8统计员处。
第二条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章 仓库货物的保管
第一条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第二条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第三条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第四条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第五条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第六条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第七条 建立健全出入库人员登记制度。
第八条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
第九条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
第十条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。（7）严禁随意动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第五章 仓储管理工作流程图 1 产成品库工作流程图
2 包材库工作流程图
第六章 附则
第一条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。
第二条 本制度自 年 月 日起执行。
仓库日常管理
1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；
半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；
财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.
3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；
仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 入库管理
1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；
拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
出库管理
1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质
篇三：仓库管理流程
最新仓库管理的流程（图） 仓库日常管理必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。
公司仓库管理需要那些流程啊？
比如需要入库单，领料单，还有送货单，对了送货单和出库单是一样的吗？还是说仓库也需要出库单啊？
送货单和出库单当然不会一样了，这要根据公司的实际情况和需要而定，一般联数和内容就不会一样，一般联数越多，控制越好。
这里有仓库管理的流程供你参考：
一、仓库日常管理
1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；
半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；
财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2.必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。
3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；
仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。
二、入库管理
1.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；
拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领
取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；
仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。
3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理
1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。
2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
4.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。
五、仓库管理的流程
成品进仓管理流程
1.仓库管理的流程根据已审核内容准备成品收货。
2.厂家送货到达后，厂家提供给收货仓管员，应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将和对应的相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以和验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3.仓管员收货无误后，在上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4.仓管员在电脑上开具，并由仓库主管审核生效。将打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的交财务，第三联对方联同时交财务。
5.返修品回仓，以对应的为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具，注明原号，并经仓库主管审核生效。
仓库日常管理必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。
成品出仓管理流程
1.仓库主管根据营销部传来的备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2.质检部将汇总导出为未审核，等待营销部总监审核发货。
3.仓管员根据客户持有的已盖章和电脑里对应的（对于批发商）或（对于加盟商）发货。打印或一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将导出为并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将传给仓库，由仓库捡货装箱。
2.收到仓库传来的未审核后（由汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此（已审核会自动生成（对于批发客户）或（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此或发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核。
3.已审核打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4.营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5.分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具。营销部总监审核。经审核后的自动生成一张和一张并传给相关仓库管理的流程。由相关仓库收货、发货。
6.营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7.营销部审核加盟商传回的销售，冲减加盟商库存。
8.营销部审核分公司和加盟商传回的，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9.营销部审核分公司和加盟商传回的，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10.营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程
1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作仓库主管将已审核导出为进、出仓单，电脑自动生成和。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核和调整库存帐。
4、盘点其他规定盘点仓库管理的流程工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；
名称、货号、规格必须明确；
数量一定是实物数量，真实准确；
绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
最新仓库管理的流程
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理的流程作业应注意的问题有：
1.存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；
第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；
第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；
二是由于生鲜仪器吸规定；
三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业
时间规定。
9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）
为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
第4篇: 教育管理入职后工作设想
学校管理工作的设想
学校管理工作的设想1. 为使本学生会的各项经费得到合理的开支和管理,本学生会所有经费均由秘书处代管,并由本学生会的秘书处负责人进行公开化管理；
2．因所需报销经费均为学校公用财产，消费时须遵守用好管好节省从约原则；
3．每项开支须由经手人提供收据或发票（大额费用必须是正规发票）并签名和说明事由，经负责人审核同意并上交至辅导员，方可统一报销支出费用；
4．因此，每项活动决策最终决定前，需要对所需购买物品或其他费用做调查，尤其是大额费用。购买物品前先到秘书处领取活动经费预算表格。活动后及时交返秘书处，由秘书处做处理；
5. 秘书处审核处理后于内部公开，每次活动公开一次外，每月月末再统计该月所花费用并公开；
6. 向辅导员申请报销方式：开支一览表（预算与实际开支两个表）和发票或收据 制表如下：2008级工程学院学生分会活动经费策划与预算活动名称：活动内容：活动目的：活动意义：活动日程安排：参加人员：经费预算物品名称单价(元)数量总额(元)备注0000000000000000合计0申请人：时间：老师意见：领导意见：2008级工程学院学生分会活动经费实际开支活动名称：活动内容：活动目的：活动意义：活动日程安排：参加人员：实际经费物品名称单价(元)数量总额(元)经受人签名（写上购物地点与日期）0000000000000000合计0申请人：时间：老师意见：领导意见：活动经费预算为：活动经费实计为：超支金额为：剩余金额为：超支（剩余原因）：工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。简而言之：总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。(一)基本情况1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。(二)写好总结需要注意的问题1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
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第5篇: 教育管理入职后工作设想
XX工业高管入职须知
，您好！
欢迎您加入XX，为了使您能更快地了解公司的相关管理制度，融入XX这个大家庭，请仔细阅读下面的内容：
1、正式报到须知：
1）首先到管理部报到，详细填写《人员资料表》，按公司要求交送个人资料：身份证原件和复印件、三张一寸免冠彩色近照、最高学历证明复印件、有效的体检表一份、离职证明1份；
2）管理部负责工号编制、厂牌制作和饭卡办理；
3）管理部负责确认座位、办公设备、办公电话及办公用品等物品领用的办理；
4）管理部负责确认部门主管公司OA系统和手机短号的开通；
5）管理部负责取考勤指纹，并解释上下班时间；
6）入职当月提供公司要求的银行卡卡号（温州农业银行）。
2、劳动合同管理须知：
1）管理部负责在入职一周内与其签订“劳动合同”和“保密协议”或“竟业协议”；
2）劳动合同期限叁年，试用期陆个月；
从到岗日起计算劳动合同期限和试用期期限；
3、考勤管理须知：
1）公司上班时间8小时单休；
每年5月和10月进行作息时间调整；
2）每天打卡3次（上午上班前，中午下班后，下午下班后）；
3）部门经理请假1-6天须经分管副总批准，7天（含）以上请假分管副总审核，董事长审批；
副总请假须董事长批准；
请假须提前在系统里写请假单，并经审核审批生效后方可请假。
4）上班期间外出，须在系统里写外出证明单，经审核后，方可外出。
注：详细规定参见“公司考勤管理制度”或“员工手册”。
4、薪酬管理须知：
1）公司提供住宿并给予一定的水电补贴，伙食自费（先吃后扣，从当月工资中扣除）；
2）公司次月底发放上月工资，以转账的形式足额支付工资（本月绩效工资核算在次月基本工资里）。
第6篇: 教育管理入职后工作设想
销售部领导：
你好
首先感谢公司能给我这个竞聘的机会，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！
一、我的基本情况
本人叫范明强，1983年4月出生，今年27岁，大专文化程度， 07年11月通过应聘就来到中能公司生产部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由普通职工、检测员、调试员、售后服务外勤，一步一个脚印走到了今天，对公司的产品比较了解。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。
3、有丰富的工作经历。由公司最底层到现在的售后服务，对公司的产品和市场都有着很好的认识，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束自己，以思想激励自己”的宗旨，踏踏实实的工作
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和销售员之间的关系密切。2年来，我个人负责区域售后业绩都很不错，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩目标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门交给的各项业务的目标，加强自己的产品知识学习，迅速开展工作，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、加强培养，加强自己的是洞察力、指导力、人际关系以及自律能力。制定三个原则来进行以后的工作，即产品知识、消费意识、自我态度。
3、摆正位置，当好销售商的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关心经销商的疾苦，帮助他们解决工作协调问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的为我们江淮公司投入工作，。
“如果给我一个区域，首先我要进行的是维护有已有的销售商，处理好之间的关系，完成以上未完成的问题及公司下达的指标，然后进行当地市场的分析与判断，当地处在一个什么样的消费环境，汽车市场的种类和公司的竞聘都分布在何处，等自己有了初步的见解，多走访经销店，寻找潜在的客户源，建立良好的网络。” 本着“以市场为导向，以客户为中心”去完成工作。
以上是我今后的工作设想。写的不是很好，毕竟对销售向往不熟悉，但是我会努力学习成为一个成熟的销售员，请领导放心。不当之处，请批评指正。
谢谢！
2010/12/12
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