项目化推进工作方法（18篇）

项目化推进工作方法（18篇）项目化推进工作方法　　重点项目推进工作方案3篇　　重点项目建设是经济社会发展的重要支撑，而推进项目建设是拉动国民经济持续、健康发展的重要途径。WTT整理，下面是小编为大家整理的项目化推进工作方法（18篇）,供大家参考。

篇一：项目化推进工作方法

　　重点项目推进工作方案3篇

　　重点项目建设是经济社会发展的重要支撑，而推进项目建设是拉动国民经济持续、健康发展的重要途径。WTT整理，供大家参考选择。

　　重点项目推进工作方案1一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定基础。二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。三、建立组织机构组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx,xxxx四、具体措施1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

　　3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。

　　4、采取交叉施工，分班作业的`方式推进施工进度。5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。五、考评和奖惩1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。六、进度计划1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。

　　4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

　　5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。重点项目推进工作方案为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，二、主要任务

　　协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。

　　三、工作内容和责任分工(一)加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。(二)征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况(三)基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。(四)规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。(五)环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。(六)消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。(七)防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。(八)节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。(九)安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任

　　制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。

　　(十)建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。

　　(十一)主体建设。督促制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理。

　　(十二)永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。

　　(十三)验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。四、工作要求(一)优化审批服务开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进项目早投产。(二)加强现场服务

　　深入现场，掌握项目进度情况，了解项目诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。

篇二：项目化推进工作方法

　　重点项目推进工作方案(总5页)

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　　重点项目推进工作方案

　　为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。

　　一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。二、工作措施(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。

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　　(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。

　　(三)明确工作责任分工1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，

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　　落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。

　　(四)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报局项目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。

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　　(五)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。

　　(六)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。

　　(七)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时

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　　报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。

　　(八)各项目学校要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推进项目和本学校层面统筹推进项目的管理工作。

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篇三：项目化推进工作方法

　　项目推进的八大流程

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　　项目推进的八大流程—标准化

　　一、项目立项1、定义：项目经审核符合立项的条件，开始进入正式跟踪，这个

　　阶段性进展称为项目立项。2、标准：客户需求基本明确，价值定位与公司产品的定位基本相

　　符，项目立项获得批准。3、工作清单：（1）搜集、查找销售线索并进行初步筛选；（2）通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信

　　息；（3）了解项目中的装置是否适合我公司产品应用，了解业主的历史

　　采购记录；（4）安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施；4、资源配备（1）人员：销售人员100%（2）费用：5%5、成功率：（1）重要度：5%（2）项目进展：5%

　　二、深度接触1、定义：销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或数次拜访，

　　最终获得项目向前推动所必需的关键信息，同时与项目小组成员建立起初步关系，并发展1-2名线人或教练的阶段性进展被称为深度接触。

　　2、标准：1）全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息，包括：A、项目决策小组组织结构分析图；B、项目采购决策的方式、规则、时间表；C、主要的竞争对手；2）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练；

　　3、工作清单：（1）制定拜访计划，明确行动目标，确定人员组合，进行电话预约，完成一次以上的正式拜访；

　　（2）明确项目决策小组组织结构和成员的角色、立场、性格，明确竞争对手；

　　（3）确认采购决策的方式、规则和采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间)；

　　（4）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练；（5）对所获得的信息进行内部汇总和分析；4、资源配备（1）人员：销售人员80%办事处经理20%（2）费用：发生额5%累计发生额10%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：15%三、技术突破1（设计院）1、定义：销售人员通过了解需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方技术参数上图；（2）招标书有利于我方或有明显倾向性；（3）主动为我们引荐甲方或代理商；（4）向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单；3、工作清单（1）制定销售计划，确定战术方针、行动方案、行动小组成员、费用预算；（2）与设计院主设进行技术交流，包括进行必要的商务活动和承诺，引导主设认同我方产品；（3）要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或潜在代理商；（4）通过设计院了解甲方关键人态度及竞争对手活动情况；（5）向主设提交有利于我方的项目方案；（6）引导主设技术上图或撰写招标文件，提供必要的技术支持；4、资源配备：（1）人员：销售人员80%办事处经理20%（2）费用：发生额10%累计发生额20%

　　5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：25%四、技术突破2（甲方）1、定义：销售人员通过了解需求、满足需求、建立信任、情感互动等工作达成使业主方的关键技术决策人成为泰丰品牌的坚定支持者并采取实际行动的阶段性进展。2、标准（至少符合其中一条）：（1）招标时直接指定我方型号；（2）协助我们有选择性的邀请投标单位；（3）甲方以倾向于我方的技术参数进行招标；（4）甲方技术负责人为我们引荐其他关键人或代理商；3、工作清单（1）确定甲方关键技术决策人；（2）制定本阶段的销售计划，经逐级批准后实施；（3）向甲方技术决策人介绍产品特点，进行技术交流或邀请甲方技术决策人参观考察公司现场或样板工程，引导甲方技术决策者对我方产品认同；（4）通过商务活动与甲方技术决策人建立良好的个人关系，必要时可进行承诺；（5）了解竞争对手的动向，请求甲方技术决策人引荐其他关键人或合适的代理商；（6）与甲方技术决策人共同谋划，引导甲方技术决策人对设计院施加影响；（7）如何进行具体操作，包括如何撰写招标文件，有选择性的邀请投标单位等等；4、资源配备：（1）人员：销售人员50%办事处经理50%（2）费用：发生额20%累计发生额40%

　　5、成功率：（1）重要度：20%（2）项目进展：45%五、商务突破

　　1、定义：销售人员通过了解需求、满足需求、建立信任、情感互动等工作达成使业主方的关键决策人变成泰丰品牌的坚定支持者并采取实际行动的阶段性进展。

　　2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方要求邀请参加投标单位；（2）招标书有利于我方或有明显顷向性；（3）甲方决策关键人主动向我们提供重要情报；（4）甲方决策关键人与我们共同谋划投标前和投标过程中的具体行动方案；3、工作清单（1）分析项目进展，制定竞争策略，制定合适的价格策略，确保中标；（2）时刻关注投标工作进展；（3）协助代理商与甲方进行谈判；4、资源配备：（1）人员：销售人员20%办事处经理60%销售副总等20%（2）费用：发生额30%累计发生额70%

　　5、成功率：（1）重要度：30%（2）项目进展：75%六、投标落定1、定义：根据甲方的招投标时间、本质要求、评标方法及甲方提供的关键要素制作出高质量的标书，从而顺利获得中标的阶段性进展。2、标准：（1）按规定时间购买标书；（2）组织制作满足标书要求，体现评分要点，关键得分要素的高质量标书；（3）按规定时间参加投标；（4）中标；3、工作清单（1）购买标书并全面掌握标书购买（参加投标）的单位；（2）与甲方关键决策人保持有效沟通，掌握各参加投标单位信息，随时得到指导性建议；

　　（3）了解参加评标人员的组成，至少和其中1-2名评标人员保持有效沟通；

　　（4）根据标书要求，标书评分要点，关键得分要素及竞争对手状况制定投标策略，并制作出高质量标书；

　　（5）按规定参加投标及答疑；（6）认真记录开标结果；4、资源配备：（1）人员：销售人员30%办事处经理70%（2）费用：发生额0%累计发生额70%

　　5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：85%七、合同签定1、定义：销售人员通过沟通、谈判、商务活动等工作排除所有干扰，最终签订采购合同的阶段性进展。2、标准：

　　合同双方盖章确认3、工作清单（1）准备相关的合同文件；（2）草签销售合同；（3）经过评审后签定正式合同；（4）关注项目进度，确认是否提前订货；（5）如果代理商按时间进度应该与我方签订合同但却没有签，这时要以再不订货将会延误货期为由提醒代理商，同时向甲方技术决策人了解代理商的动向；（6）如果发现代理商拖延订货另有原因，应及时与甲方技术决策人探讨解决方案；4、资源配备：（1）人员：销售人员20%办事处经理80%（2）费用：发生额15%累计发生额85%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：95%

　　八、合同执行1、定义：销售人员经过沟通、谈判、商务活动等工作最终收到第

　　—笔货款，合同开始正式执行的阶段性进展。2、标准：第一笔货款到帐，合同转交销售办。3、工作清单（1）催收预付款；（2）项目总结与回顾；（3）项目所有文件移交到销售办，办理交接手续；（4）关注项目执行过程；4、资源配备：（1）人员：销售人员80%办事处经理20%（2）费用：发生额15%累计发生额100%5、成功率：（1）重要度：5%（2）项目进展：100%

篇四：项目化推进工作方法

　　推进项目化管理创建党建工作新思路近年来为提升党建科学化水平创新党建工作方法和机制公司党委遵循项目管理的基本要求和方法论的基本原则创建实施项目化管理初步形成了一套职责明确推进有序考核规范的运行模式提升了党建工作的质量效应和价值增强了党务干部的岗位责任感和职业成就感为企业持续稳定发展提供了引领保障和促进作用

　　推进项目化管理创建党建工作新思路

　　近年来，为提升党建科学化水平，创新党建工作方法和机制，公司党委遵循项目管理的基本要求和方法论的基本原则，创建实施项目化管理，初步形成了一套职责明确、推进有序、考核规范的运行模式，提升了党建工作的质量、效应和价值，增强了党务干部的岗位责任感和职业成就感，为企业持续稳定发展提供了引领、保障和促进作用。

　　一、以生产经营为中心，创建党建项目化管理

　　2012年以来，为实现党建工作的理念现代化、方法系统化、载体特色化、价值最大化，我们引入项目化管理，丰富和固化了“两个突出、三层立项、四级考评”的基本模式。

　　一是坚持两个突出，从服务改革发展大局立项。两个突出就是突出生产经营中心任务，突出质量效益理念。我们始终坚持在促进企业持续稳定发展中站位大局，在融入生产经营中心工作中布局谋篇，唱响主旋律，把握主动权，坚决杜绝游离中心和敲边鼓现象，通过实践推动和带动辐射，转化为“创新理念方法、务求质量效益”的强大动力，推进企业有质量、有效益、可持续发展。

　　二是强化三层立项，优选项目，明晰责任。为了理清党建重点工作、分清项目层次层级，在每年年初的立项环节，我们依据所立项目的重要程度、效应价值和参与面、影响力等因素，将其划分为党委重点项目、系统重点项目和部门重点项目三个层次，并明确相应的责任科室、责任人、实施进度和最终效果，确保每个项目都能资源匹配、权责明晰。

　　三是推行四级考评，强化督导，保证质量。为了确保项目实施效果，我们健全完善了项目实施过程的“四级考评”，即例会讲评、阶段互评、群众测评和年度总评。通过每月的例会讲评，对项目进行督促指导；通过每季度的阶段互评，实现互相学习、共同提高；通过每半年一次由职工代表、班组长、施工队长等参加的群众测评，检验工作成效；通过一年一度的年度总评，总结经验、表彰先进，进一步推进了党建工作的项目化管理。

　　二、强化管理，扎实推进项目落实

　　一是统筹全局，把好立项关。统筹全局就是要找准立项方向，把公司改革发展的重点难点作为立项的主攻点，确保所立项目与企业中心工作同谋划、同部署、同推进，实现党建工作和生产经营工作的同频共振。按照“党群部门自报项目、党群办公会合议项目、党委会研究确定项目”的管理流程，分级确定党委重点项目、系统重点项目和部门重点项目。近两年来，我们围绕“自足‘四自’求生存，稳增减改谋发展”的主题目标，确立了凝心聚力工程等22个党委重点项目，有效推动了公司的持续稳定发展。

　　二是强化督导，把好推进关。为确保项目管理到位，我们健全完善了“三定一保”工作机制。“三定”即定进度、定目标、定关键节点，确保项目便于检查，利于控制；“一保”即保证项目的人财物配置，为项目提供资源保障。为确保项目督导到位，公司党委通过月度讲评纠偏、季度交流促进、半年测评反馈等形式，对各个项目的进度质量和应用价值等情况进行督查，克服“年初起个名、年底搂个数”的现象，确保了项目化管理全方位、全过程受控。

　　三是突出长期效应，把好年度总评关。把好年度总评关就是项目责任人在做好自评的基础上，将项目的年度实施情况提交专题党委会，从群众评价、质量效应和发展潜力等方面进行总评。同时，强化对项目实施循环管理，强化项目的应用和推广，对关乎改革发展大局、质量效益突出、职工群众认可的优秀项目，我们坚持不换频道、不变跑道，并不断拓展内涵、深化提高、打造品牌。

　　三、精心打造优质项目品牌，不断提高党建工作的引领力、执行力和聚合力

　　一是聚焦企业发展立项，有效提升引领力。坚持聚焦企业中心工作，做到所立项目必须锁定企业改革发展的主攻方向，必须体现党政领导班子的集体意志和全体职工的智慧力量，不断扩大项目化管理的示范力和引领力。年初，在党内“创三优”活动立项过程中，为了突出质量效益理念，避免项目实施流于纸面和统计数字，我们提出了党内“创三优”项目要实现“群众、组织、效益”三认可，做到“群众认可看评价、组织认可看考核、效益认可看增量”，有效提升了该项目的效益和价值。

　　在“英模文化”项目上，我们规范了优秀集体、优秀班组以及优秀共产党员等典型的选树程序，明确了在职代会和党的工作会议上进行颁奖的表彰规格，固化了“榜样”巡回宣讲形式，充分体现了我们的典型示范和文化引领。

　　二是注重品牌效应推广，有效提升执行力。项目化管理作为一种机制，严格规范的运行程序营造了浓厚的执行氛围，项目的推进成效强化了干部职工的认知度和认可度。因此，项目化管理的实施，在着重提升广大党员干部执行效率的基础上，更在其带动辐射下，有效提升了全员职工履职尽责的执行力。以日常考核、年度考核、双向考核、群众考核、领导考核为主要内容的科级班子和科级干部“五维立体”量化考核项目，具有多维度、大数据特点，较好地实现了“日常和年度、机关和基层、领导和群众”考核的和谐统一。近两年来，通过量化考核，对干部进行组织谈话36人次，调整交流48人次，有效激发了广大干部勇于担当、执着进取的岗位责任感。

　　公司坚持并不断完善的“双百工程”项目，让百名科级干部与基层班站“结对子”，百名机关党员与困难家庭“攀亲戚”，架起了党员干部和职工群众的“连心桥”。为使“双百工程”真正成为党员干部的份内之事、暖心之举，项目的责任部门加强督导管理，实行每月一通报、每季一考评，并启动了“当一天员工”活动，真正做到了党员干部受教育、职工群众得实惠、作风建设树品牌。去年以来，机关科级干部深入基层站点256人次、党员干部走访困难家庭432人次，解决各类生产生活困难297件，不仅树立起了党员干部的良好形象，更极大地调动了职工

　　群众的夺油上产积极性。

　　三是强化项目资源整合，有效提升聚合力。在实施项目化管理过程中，我们有效整合党政工团各方资源，做到通盘谋划、打阵地战，握紧拳头、打歼灭战，力求干一项工作就赢得一方口碑，做一个项目就打造一个品牌。在推进主题教育子项目中，聚合了各方力量，形成了三个宣讲渠道：一是公司党政班子成员深入基层搞调研、讲目标的渠道；二是安全生产、经营管理、科研部门设讲堂、讲任务的渠道；三是党群部门组成宣讲团讲形势、提振信心的渠道。有效的资源整合，提升了项目的影响力，凝聚了职工的合力。

　　“平安和谐示范矿区创建”项目的实施，建立了矿区协调委员会负总责，综治办总牵头，全公司各系统、各部门和驻矿兄弟单位联防联治的“大综治、大平安”工作机制，实现了综合治理工作升级管理。几年来的工作实践使我们感到：项目化管理是提升党建科学化水平的有效措施，具有明显的优化和聚合优势，有效地提升了党建工作的质量和效应，有力地促进了全公司有质量、有效益、可持续发展。

篇五：项目化推进工作方法

　　项目化工作实施方案2篇

　　Projectimplementationplan

　　汇报人：JinTaiCollege

　　项目化工作实施方案2篇

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　　1、篇章1：皇姑区基层党建项目化实施方案2、篇章2：项目化发展工作方案

　　篇章1:皇姑区基层党建项目化实施方案区直各党工委、总支、支部：按照基层组织建设活动的相关要求，为进一步调动基层

　　党组织创先争优积极性，推动基层党建工作创新，区委决定，在全区各级党组织中组织实施基层党建工作项目化管理工作，现就有关要求通知如下。

　　一、工作目的用经济工作理念谋划基层党建工作，将项目管理的手段和方法引入基层党建工作，引导基层党组织以基层党建工作项

　　目化为抓手，抓好基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障建设。

　　推动基层党建工作不断“体现时代性、把握规律性、富于创造性”，为实施“一二三五四”发展战略，加快“四区”建设，全面加速皇姑经济社会发展提供坚强组织保证。

　　二、基本原则（一）创新理念，服务大局的原则。牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准基层党建工作项目化服务全区发展战略和建设目标的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动各项事业发展的强大合力。（二）全面覆盖，服务群众的原则。将项目化管理的理念渗透到农村、机关、街道社区、企业、学校、社会组织等基层党建工作的各个领域，结合到基层党建工作的各环节、各方面，实现党组织、党员全覆盖，各方面工作均实现项目化管理。

　　把项目化管理作为创先争优破解难题活动的重要载体，作为联系群众、服务群众、办实事、惠民生的重要抓手，解决好基层党员群众关心关注的各类问题。

　　（三）整合资源，统筹推进的原则。区委组织部要整合各类社会资源和工作力量，认真搞好牵头抓总;各基层党组织要统筹推进，互促互补，在全区范围内形成党建力量整合、部门齐抓共管、发展成果共享，构建“大党建”的工作格局。各级党组织要加大对党建项目实施的资金支持，以投入保证项目顺利实施。（四）分类指导，注重实效的原则。根据不同领域（地域）、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。三、项目类型将基层党建工作项目分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。（一）创新探索型项目。

　　主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目。

　　通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。

　　（二）典型示范型项目。主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在本部门、本单位进行典型示范的党建工作项目。

　　通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批基层党建工作的特色品牌。

　　（三）制度推广型项目。主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全区推广实施的党建工作项目。

　　通过及时总结，提炼经验，把实用、管用、成熟、成型的好经验、好做法，在进一步论证、评估可行性与可操作性后，上升为制度层面，在全区推广实施，重在探索一条贯彻上级要求、具有本地特色的基层党建科学化新路子。

　　四、方法步骤推行基层党建工作项目化管理，由区委组织部负责牵头，各基层党组织具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、验收、评估、激励等工作环节。

　　主要步骤是：（一）项目的申报及立项1.项目申报。各基层党组织于每年的3月底前根据自身实际和工作基础，选定申报项目，填写《基层党建工作项目化管理申报表》，说明项目实施的背景、意义、思路、措施、预期目标和实施计划等，报上一级党组织，逐级审核筛选后由各区直党（工）委报区委组织部（20xx年的项目申报截止时间为5月中旬）。2.审批立项。

　　对各区直党（工）委申报的项目，区委组织部将组织评审组进行综合比较和论证评估，从中择优确定一批项目予以审批立项，并指导申报单位组织实施，区直各党（工）委也要相应确定一批在本级组织实施的基层党建项目。

　　各街道党工委每年申报的项目数量不得少于本街道的社区数量，其中四星级以上社区党委不得少于1项;各区直党委部门每年不得少于2项。

　　申报及立项情况将作为党建工作评先评优的主要依据。（二）项目实施1.建立台账，落实责任。各党（工）委申报项目经审批立项后，区委组织部统一建立基层党建工作项目库和年度管理台账。各申报单位党组织要落实

　　3.总结完善，按时结题。项目实施单位在项目任务完成、目标实现后，要及时形成项目实施总结报告，向区委组织部申请项目验收，各基层党（工）委确定的基层党建工作项目，由各党（工）委组织检查验收。（三）项目验收与激励1.项目验收。对申请验收的项目，区委组织部将组织有关人员成立项目验收组，采取实地评审、问卷调查、民主测评等不同形式，进行验收。2.项目激励。根据项目验收结果，按目标实现率、群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标，由专家和基层干部群众对项目进行分类评比，区委每年组织一次表彰。五、组织领导（一）要加强组织领导，精心组织实施。推行基层党建工作项目化管理，是破解基层党建工作难题，提升基层党建工作整体水平的一项重要举措;是强化基层

篇六：项目化推进工作方法

　　镇政府办主任镇企业办主任镇武装部副部长安监办主任镇科委主任镇工会副主席镇科协秘书督查室主任镇纪检委副书记镇综治办副主任镇劳保所所长农商行支行行长供电所所长工商所所长第三国土资源管理中心所所长镇环保所所长各村党支部书记村委会主任领导组各成员应根据各自分工负责加工园重点工导协调调度及时解决工作落实过程中存在的困难和问题多亲临一线深入实际积极推动工作督办进度确保工作顺利开展

　　项目推进工作实施方案

　　项目推进实施方案项目推进实施方案篇1:项目推进工作方案项目推进工作方案商业城项目是促进我市商业繁荣、提升城市形象的重要项目。根据市委、市政府工作部署，为进一步明确相关部门的具体职责，增进工作协调配合，切实加快推进项目建设，结合我市实际，特制定本方案。

　　一、商业城项目基本情况五指山商业城项目是集购物、酒店、休闲、娱乐为一体的中心商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下停车场等配套设施。项目选址定在市区迎宾路与越丰路交汇处，总投资约4亿元。该项目规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附楼、市民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上建筑物及附着物进行整体拆迁，被拆迁对象包括农贸市场摊主、商铺经营户及住户。

　　二、项目推进主要工作项目推进工作分为拆迁安置和工程建设两部分。拆迁安置工作是该项目的重点、难点，主要包含规划用地范围内住户和商户的拆迁、农贸市场临时场所建设和住户安置房建设等三项工作。

　　(一)具体分工市商务局:负责组织专项工作办公室日常工作;督促各相关部门按照时间节点完成各环节工作;协调项目业主做好中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。市住建局:负责及时做好项目涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城项目规划建设的指导和审批工作;结合拆迁补偿需要，妥善安排保障房指标。市国土局:负责及时做好项目规划范围内的土地利用规划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。市房产局:负责摸查拆迁房屋产权状况，及时办理安置房产权相关手续，协助做好拆迁动员工作。市民政局:负责协助做好市民政局宿舍住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。市国资办:负责协助做好市外贸公司职工住宅楼住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。市城管局:负

　　责维护拆迁过程中项目周边城市管理秩序，制止乱搭乱建和抢建行为。市物价局:负责协助做好相关物业价值评估、鉴定工作(具体评估事项范围由市商务局给予明确书面委托)。市工商局:负责做好农贸市场摊主、商户及其他经营户的情况摸底，协助做好该类拆迁户的拆迁工作。市法制办:负责查找各类文件、各环节工作中的法律规范问题，提出解决建议措施。市总商会:协助做好商户的拆迁动员工作。市公安局:根据项目动迁工作安排，合理安排警力，维护项目及周边社会治安秩序。市监察局:负责全程跟踪、参与项目推进各个环节，根据各部门职责、工作内容和时间节点要求，对各部门工作情况进行督查督办。冲山镇及河南东居委会:负责派工作人员全程协助做好项目规划用地范围内各类拆迁户的调查及动迁工作。

　　(二)工作机制项目推进工作办公室与市监察局负责调查和通报各项工作每周进度，针对存在的问题要及时组织召开工作协调会。领导小组每半个月召开专题工作会议，听取工作进展情况汇报，解决存在的问题。针对存在重大问题，及时向市政府常务会提交请示。建立工作督查督办机制，对工作进度慢的单位，由市监察局责令有关单位查找原因，提出处理意见。

　　四、工作推进计划和时间安排

　　(一)201X年1月5日前完成划清项目规划用地界线范围。在原有工作基础上，通过资料审查、实地调查，进一步摸清范围内各类地籍情况、建筑物业情况、住户及商户情况、产权情况，出具综合调查分析报告。(责任部门:由市商务局牵头，房管、国土、工商、冲山镇及河东南居委会、生源公司等部门协助。)(二)201X年1月15日前完成与拆迁户的商谈，了解拆迁户补偿安置诉求，制订拆迁补偿安置方案，方案设计应综合考虑货币及实物补偿多种方式。(责任部门:由市房管局牵头，商务、工商、法制办、住建、民政、国资办等部门协助。)(三)201X年1月31日前根据工作领导小组意见，由市商务局组织专业公司进行拆迁住宅及商铺价值评估，测算拆迁安置补偿资金情况，确定资金使用额度，开立专户，建立资金管理办法。(责任部门:由市物价局牵头，国土、住建、房管、商务、工商、法制办等部门协助。)(四)201X年3月底前根据项目立项及规划情况，解决项目用地出让，办理拆迁许可证，出具拆迁公告。(责

　　任部门:由市国土局牵头，住建、城管、房管、商务、法制办等部门协助。)(五)201X年3月20日前完成临时市场规划建设及摊主搬迁，201X年5月31日前完成周边住户商户搬迁工作。(责任部门:由市商务局牵头，住建、城管、房管、国土、法制办等部门协助。)(六)201X年2月15日前完成安置房建设用地出让工作，201X年11月30日前完成安置房规划、建设及分配、办证工作。(责任部门:由市住建局牵头，国土、房管、商务、城管等部门协助。)五、工作要求商业城项目建设、运营将极大地促进我市零售商业繁荣发展，为市民消费休闲提供更加便利的“一站式”场所。各有关部门要高度认识项目建设对我市经济发展的的重要性，在拆迁安置、土地使用、建设审批等各个环节给予积极配合和大力支持。各部门要根据工作职责，加强组织领导，主要领导要亲自抓好各项工作的落实。部门间要加强工作信息交流，及时协调解决问题，确保各项工作按照时间节点要求顺利完成。工作人员要耐心细致地做好拆迁户的政策解释、动员工作，严格遵守工作纪律，禁止利用职务之便，获取不正当利益。

　　篇2:项目建设工作实施方案项目建设工作实施方案201X-061915:06来源:株洲新闻网共0条评论共2621人正在讨论为贯彻落实全市项目建设年活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发株洲市项目建设年活动实施方案的通知》(株政办函〔201X〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。一、工作目标充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取

　　国家及省市专项资金。

　　二、工作重点?做实项目前期工作。各级各部门要对十二五项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭退二进三战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导十二五期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。?全面参与市十大主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与银企对接会活动，筹措项目建设资金，积极参与全市问题集中销号月、重大前期项目推广会、项目集中竣工月和项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。?强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和四创四化建设。?积极参与全市乡镇项目投资竞赛活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度二十佳项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。

　　三、工作步骤?前期准备阶段(201X年1-2月)组织申报省市

　　重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。?组织实施阶段(201X年3-12月)积极参与全市十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。

　　1.3月份参与全市项目集中开工月活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。

　　2.4月份参与全市现场集中办公月活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。

　　3.5月份参与全市重大项目现场经验交流会活动。4.6月份参与全市项目现场讲评活动。

　　5.7月份参与全市银企对接会活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。

　　6.8月份组织三个十工程攻坚战活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。

　　7.9月份参与全市问题集中销号月活动，集中解决每月项目调度累积的问题。8.10月份参与全市重大前期项目推广会活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。

　　9.11月份参与全市项目集中竣工月活动，力争11月份全县重大项目竣工40,以上。

　　四、保障措施?加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导

　　小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组:即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组(相关职责见附件3)。通过新闻媒体加大对项目建设的宣

　　传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。?强化服务，优化环境。

　　一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照能放则放、能简则简、能免则免的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业松绑、让利、开绿灯、出政策。?健全机制，严格考核。

　　一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。

　　二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。

　　三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。

　　四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。

　　三、工作内容和责任分工

　　(二)征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。

　　(三)基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。

　　(四)规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。

　　(五)环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。

　　(六)消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。(七)防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。(八)节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。

　　(九)安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。(十)建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。(十一)主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于201X年12月31日前竣工投产。(十二)永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。(十三)验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。

　　四、工作要求

　　(一)优化审批服务开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。

　　(二)加强现场服务深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专

　　人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。

　　(三)强化建设管理对项目建设实施全过程管理:1、前期阶段:引导企业详细编制项目规划和工程设计，避免后续实施过程中发

　　生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。2、实施阶段:督促企业按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。

　　3、验收阶段:督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务,采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。

　　一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成201X年经济收入指标和五年规划奠定基础。

　　二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

　　三、建立组织机构组长:梁智斌副组长:任仲振成员:张伏牛、仝茂章、潘华、杨晓存、莫海平、赵虹、吴荣、武元卫、梁世森、万宝华、罗少珍

　　四、具体措施1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。

　　2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。

　　4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。五、考评和奖惩

　　1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

　　2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。

　　六、进度计划1、外装饰工程:2月25日—5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

　　2、内装饰工程:3月1日—5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

　　3、土建工程:3月1日—4月30日完成土建粗装施工。4、给排水工程:3月1日—6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

　　5、强电工程:3月1日—6月9日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

　　6、其他工程:消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

　　7、工程后续工作:7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。七、中心医院病房楼201X年进度计划表(附后)201X年3月13日篇5:重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案为了认真贯彻落实省委、省政府

　　“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。

　　一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。

　　二、工作措施

　　(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责

　　组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题;总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。

　　(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。

　　(三)明确工作责任分工

　　1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工;协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及

　　时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

　　2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。

　　3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案;对续建项目，每月至少两次深入项目施工现

　　场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量;对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作;主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行;对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。

　　(四)建立信息月报制度。

　　一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报局项目指挥部办公室;二是局项目指挥部办公室

　　在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。(五)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。(六)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改;对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考

　　核和奖惩。(七)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断;对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。(八)各项目学校要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推进项目和本学校层面统筹推进项目的管理工作。

　　唐山清东陵旅游区管委会关于开展“项目推进年”活动

　　实施方案

　　为深入贯彻唐山市委九届二次全会精神，认真落实唐山市政府曹全民副市长批示精神，充分发挥项目投资对经济发展的拉动作用，促进清东陵更快更好发展，加快清东陵实现打造“国内一流、国际知名”旅游目的地的奋斗目标，经管委会研究，决定2012年在全区开展“项目推进年”活动。为确保此项活动的顺利实施，结合清东陵旅游区项目建设实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，全面贯彻落实科学发展观，以招商引资为抓手，坚持规模与质量并存、走出去与请进来并行的原则，开展多层次、多领域招商引资，努力引进一批投资规模大、带动力强的大项目，逐步实现由招商引资到招商选资的转变，着力抓好项目谋划、洽签、开工建设三个环节，务求引进项目快落地、落地项目快开工、开工项目快竣工投产，全面提升项目建设水平，努力提高综合竞争力，为全面完成“十二五”时期的任务目标奠定坚实基础。

　　二、主要目标任务

　　按照“在建项目抓完工，签约项目抓开工，在谈项目抓签约”的原则和“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，到年底力争

　　项已开工建设工程全面竣工投入使用，完成投资

　　亿元；

　　项签约项目开工落地，今年投资完成

　　亿元；促成

　　项在谈项目完成签约立项工作。

　　三、实施步骤

　　（一）动员部署阶段（3月1日——3月31日）

　　由综合办公室制定“项目推进年”实施方案，组织召开动员会议，并结合相关部门全面做好动员工作，下达任务目标及完成时限，落实工作目标责任。

　　（二）组织实施阶段（4月1日——11月30日）

　　各责任部门要围绕总体目标精心组织抓好各项任务落实，集中时间、集中精力解决影响项目推进过程中的困难和问题，营造全区加快发展的氛围，全面带动我区项目建设快速进展。“项目推进年”活动领导小组负责综合协调督导推进项目工作，确保全面或超额完成各项目标任务。

　　（三）总结考评阶段（12月1日——31日）

　　“项目推进年”活动领导小组对全区各项目责任部门目标任务完成情况进行考评，全面总结活动开展情况，对圆满或超额完成目标任务的责任部门予以表彰。

　　四、保障措施

　　（一）提高认识，加强领导

　　项目是经济的载体，加强项目建设是培植财源税源，推动经济社会发展的必要措施。大力实施项目带动战略，是加快我区经济社会发展的最佳选择，是抢抓机遇、促进经济结构调整的客观需要。开展“项目推进年”活动是区两委加速清东陵旅游景区更好更快发展的重大举措，是确保完成“十二五”规划目标的重要前提。只有树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大作为”的意识，始终坚持把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓，以大项目的引进开发为着力点，努力实现项目建设的新突破，才能促进经济社会又好又快发展，才能在发展中解决各种矛盾和问题。因此全区上下要切实提高认识，进一步解放思想，把思想和行动统一到区两委的决定部署上来，力争全面完成“项目推进年”目标任务。为加强对重点项目建设工作的领导，成立清东陵旅游区“项目推进年”活动领导小组，总体安排、综合协

　　调重点项目建设，组长由遵化市委副书记、清东陵管委会常务副主任苏广钧同志担任，副组长由清东陵管委会副主任李学东、赵英键、崔嵘同志担任，各处室、公司、博物馆领导干部为领导小组成员，领导小组下设办公室（与旅游开发处合署办公），负责“项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总等工作，李学东同志兼任办公室主任。

　　（二）明确任务，落实责任

　　各主管部门要围绕区两委对“项目推进年”工作的任务分解，各司其职、各负其责、加强协调、密切配合、强化管理、扎实推进，确保“项目推进年”活动取得实效。实行管委会领导干部分包重点项目，每个重点项目都有专门工作组来抓，明确分包领导，分包责任人和具体工作人员和单位。管委会领导干部对所分包的重点项目进行协调指导、跟踪服务，加快推进重点项目建设，项目主管部门要采取措施解决领导分包项目存在问题，加快项目推进，主管部门要经常与分包领导沟通协调，及时反映进展情况。各职能部门要各司其职、各负其责，全力推进项目建设。要不断加强与国土资源、规划建设、交通等部门的联系和沟通，建立重点项目建设工作网络和联络制度，确保全区项目建设任务落到实处。

　　（三）完善机制，强化督察

　　进一步完善、创新项目建设方面制度，积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制。定期调度检查，坚持项目推进周例会制度，协调解决重大项目推进中需要解决的问题，检查项目进度。建立月报通报制度，各项目责任部门要在每月5日前将项目的前期工作进展、资金到位情况、完成投资额、工程建设进度、存在的问题及拟采取的措施等内容以书面形式报区重点项目建设领导小组办公室，“项目推进年”活动领导小组办公室对项目进展情况定期通报。

　　（四）加大宣传，营造氛围

　　加大对项目建设的宣传力度，提高管委会全体干部职工对项目建设的关注和重视，形成“上下联动全员招商，大上快上全面开放”

　　的局面。宣传我区加快推进项目建设的重大意义，宣传项目建设取得的新成果和在项目建设中涌现出的先进经验、创新做法、典型人物和先进事迹，营造良好的项目建设氛围，做到对内增强干部职工的信心和工作热情，对外不断提高旅游区的知名度，形成大干快上的良好格局，为“项目推进年”各项工作的开展创造良好的舆论氛围。

　　附：重点项目领导分包责任一览表

　　唐山清东陵旅游区管委会

　　关于开展“项目推进年”活动

　　实施方案

　　为深入贯彻唐山市委九届二次全会精神，认真落实唐山市政府曹全民副市长批示精神，充分发挥项目投资对经济发展的拉动作用，促进清东陵更快更好发展，加快清东陵实现打造“国内一流、国际知名”旅游目的地的奋斗目标，经管委会研究，决定2012年在全区开展“项目推进年”活动。为确保此项活动的顺利实施，结合清东陵旅游区项目建设实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，全面贯彻落实科学发展观，以招商引资为抓手，坚持规模与质量并存、走出去与请进来并行的原则，开展多层次、多领域招商引资，努力引进一批投资规模大、带动力强的大项目，逐步实现由招商引资到招商选资的转变，着力抓好项目谋划、洽签、开工建设三个环节，务求引进项目快落地、落地项目快开工、开工项目快竣工投产，全面提升项目建设水平，努力提高综合竞争力，为全面完成“十二五”时期的任务目标奠定坚实基础。

　　二、主要目标任务

　　按照“在建项目抓完工，签约项目抓开工，在谈项目抓签约”的原则和“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，到年底力争项已开工建设工程全面竣工投入使用，完成投资亿元；

　　项签约项目开工落地，今年投资完成亿元；促成项在谈项目完成签约立项工作。

　　三、实施步骤

　　（一）动员部署阶段（3月1日——3月31日）

　　由综合办公室制定“项目推进年”实施方案，组织召开动员会议，并结合相关部门全面做好动员工作，下达任务目标及完成时限，落实工作目标责任。

　　（二）组织实施阶段（4月1日——11月30日）

　　各责任部门要围绕总体目标精心组织抓好各项任务落实，集中时间、集中精力解决影响项目推进过程中的困难和问题，营造全区加快发展的氛围，全面带动我区项目建设快速进展。“项目推进年”活动领导小组负责综合协调督导推进项目工作，确保全面或超额完成各项目标任务。

　　（三）总结考评阶段（12月1日——31日）

　　“项目推进年”活动领导小组对全区各项目责任部门目标任务完成情况进行考评，全面总结活动开展情况，对圆满或超额完成目标任务的责任部门予以表彰。

　　四、保障措施

　　（一）提高认识，加强领导

　　项目是经济的载体，加强项目建设是培植财源税源，推动经济社会发展的必要措施。大力实施项目带动战略，是加快我区经济社会发展的最佳选择，是抢抓机遇、促进经济结构调整的客观需要。开展“项目推进年”活动是区两委加速清东陵旅游景区更好更快发展的重大举

　　措，是确保完成“十二五”规划目标的重要前提。只有树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大作为”的意识，始终坚持把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓，以大项目的引进开发为着力点，努力实现项目建设的新突破，才能促进经济社会又好又快发展，才能在发展中解决各种矛盾和问题。因此全区上下要切实提高认识，进一步解放思想，把思想和行动统一到区两委的决定部署上来，力争全面完成“项目推进年”目标任务。为加强对重点项目建设工作的领导，成立清东陵旅游区“项目推进年”活动领导小组，总体安排、综合协调重点项目建设，组长由遵化市委副书记、清东陵管委会常务副主任苏广钧同志担任，副组长由清东陵管委会副主任李学东、赵英键、崔嵘同志担任，各处室、公司、博物馆领导干部为领导小组成员，领导小组下设办公室（与旅游开发处合署办公），负责“项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总等工作，李学东同志兼任办公室主任。

　　（二）明确任务，落实责任

　　各主管部门要围绕区两委对“项目推进年”工作的任务分解，各司其职、各负其责、加强协调、密切配合、强化管理、扎实推进，确保“项目推进年”活动取得实效。实行管委会领导干部分包重点项目，每个重点项目都有专门工作组来抓，明确分包领导，分包责任人和具体工作人员和单位。管委会领导干部对所分包的重点项目进行协调指导、跟踪服务，加快推进重点项目建设，项目主管部门要采取措施解决领导分包项目存在问题，加快项目推进，主管部门要经常与分包领导沟通协调，及时反映进展情况。各职能部门要各司其职、各负其责，

　　全力推进项目建设。要不断加强与国土资源、规划建设、交通等部门的联系和沟通，建立重点项目建设工作网络和联络制度，确保全区项目建设任务落到实处。

　　（三）完善机制，强化督察

　　进一步完善、创新项目建设方面制度，积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制。定期调度检查，坚持项目推进周例会

　　制度，协调解决重大项目推进中需要解决的问题，检查项目进度。建立月报通报制度，各项目责任部门要在每月5日前将项目的前期工作进展、资金到位情况、完成投资额、工程建设进度、存在的问题及拟采取的措施等内容以书面形式报区重点项目建设领导小组办公室，“项目推进年”活动领导小组办公室对项目进展情况定期通报。

　　（四）加大宣传，营造氛围

　　加大对项目建设的宣传力度，提高管委会全体干部职工对项目建设的关注和重视，形成“上下联动全员招商，大上快上全面开放”的局面。宣传我区加快推进项目建设的重大意义，宣传项目建设取得的新成果和在项目建设中涌现出的先进经验、创新做法、典型人物和先进事迹，营造良好的项目建设氛围，做到对内增强干部职工的信心和工作热情，对外不断提高旅游区的知名度，形成大干快上的良好格局，为“项目推进年”各项工作的开展创造良好的舆论氛围。

　　附：重点项目领导分包责任一览表

　　二0一二年三月日

　　一、工作目标

　　二、主要任务

　　协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。

　　三、工作内容和责任分工

　　（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。

　　（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边1

　　道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。

　　（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。

　　（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。

　　（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。

　　（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。

　　（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。

　　（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。

　　（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。

　　（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014年12月31日

　　前竣工投产。

　　（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。

　　（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。

　　四、工作要求

　　（一）优化审批服务

　　开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。

　　（二）加强现场服务

　　深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。

　　（三）强化建设管理

　　对项目建设实施全过程管理：

　　1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，

　　避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。

　　2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。

　　3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务,采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。

　　（四）完善信息报送

　　及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。

　　二〇一四年四月二十二日

　　PPP及有关项目推进工作实施方案

　　为贯彻落实今年市政府加快推广运用政府和社会资本合作（PPP）模式的工作部署，推动PPP及有关项目开工建设工作取得实效，特制定如下实施方案。

　　一、工作目标（一）总体目标。

　　以市PPP项目办《关于下达我市X年PPP项目工作推进计划的通知》和8月21日市政府PPP项目推进工作会议工作部署为目标，今年计划安排推进PPP及有关项目共26个，总投资158亿元。

　　（二）项目年度目标。

　　1．X县新县城污水处理设施建设项目：要求9月完成PPP“两评估一方案”编报，12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X县政府）

　　2．X市“十三五”污水处理设施工程：要求12月开工建设。（责任单位：X市政府）

　　3．X县X镇胜西村胜西三村民小组城中村改造项目：要求12月开工建设。（责任单位：X县政府）

　　4．X县管道燃气工程：要求9月完成社会资本招标，12月开工建设。（责任单位：X县政府）5．X县污水处理厂二期扩建项目：要求12月完成PPP“两评估一方案”编报，X年2月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X县政府）

　　6．X区X特色镇建设项目：要求10月完成PPP“两评估一方案”编报，12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X区政府）

　　7．X区特色花卉—立体种养—生态旅游—循环农业示范基地项目：要求9月完成项目前期工作，12月开工建设。（责任单位：X区政府）

　　8．X区义务教育均衡发展PPP项目：要求11月完成PPP“两评估一方案”编报，12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X区政府）

　　9．X工业园区港口工业区给水处理厂及配套管网工程：要求12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X工业园区管委会、X公司）

　　10．X经济区沿江大道工程：要求11月开工建设。（责任单位：X工业园区管委会、X公司）

　　11．X经济区疏港大道路网工程：要求11月开工建设。（责任单位：X工业园区管委会、X公司）

　　12．惠创线路板有限公司X生产基地项目：要求10月开工建设。（责任单位：X再生园区管委会）13．X试验区社学片区地下综合管廊及相关道路建设工程：要求11月完成社会资本招标，12月开工建设。（责任单位：X试验区管委会、X投资公司）

　　14．X试验区社学片区污水处理厂一期工程：要求10月完成PPP“两评估一报告”编报，12月完成社会资本招标，X年1月开工建设。（责任单位：X试验区管委会、X投资公司）

　　15．X文化中心项目：要求11月完成PPP“两评估一报告”编报，12月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）

　　16．X旅游度假区（一期）建设项目（水上乐园）：要求11月开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）

　　17．X国家湿地公园生态建设项目：要求11月完成PPP“两评估一报告”编报，X年3月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）

　　18．X新区地下综合管廊项目：要求12月完成可研报告编制和评审批复，X年3月完成PPP“两评估一方案”编报，6月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）

　　19．X核心区海绵城市建设项目：要求12月完成可研报告编制和评审批复，X年5月完成PPP“两评估一方案”编报，6月完成社会资本招标并开工建设。（责任单位：X新区管委会、市X公司）

　　20．市第三污水处理厂：要求10月完成社会资本招标，12月开工建设。（责任单位：市政园林管理局、市园林实业公司）21．市环卫一体化PPP项目：要求12月完成PPP“两评估一方案”编报，X年5月完成社会资本招标，6月开工建设。（责任单位：市政园林管理局）

　　22．X人民医院新建项目：要求10月完成PPP“两评估一方案”编报，11月完成社会资本招标，12月开工建设。（责任单位：市卫生计生委、市第三人民医院）

　　23．X高中南校区项目：要求12月开工建设。（责任单位：市X公司）

　　24．市区公共地下停车场项目：要求11月完成PPP“两评估一方案”编报，12月开工建设。（责任单位：市城投公司）

　　25．市职业教育中心（X职业学院）高职实训楼：要求10月开工建设。（责任单位：市X公司）

　　26．市南绕城线（X至X段）公路：要求12月开工建设。（责任单位：市X公司）

　　二、工作措施

　　（一）明确各责任单位职责。

　　市发展改革委：指导项目实施单位开展项目前期工作，做好项目立项、可研报告、初步设计审批报批工作；督促指导项目实施单位开展PPP“两评估一方案”，争取自治区发展改革委政策、资金支持；负责会同市绩效办对X年全市PPP及有关项目推进工作进行绩效考评。市财政局：对项目实施单位开展PPP“物有所值评价”和“财政承受能力论证”评估论证工作；协助项目实施单位将项目列入财政部综合信息项目库并申请财政部以奖代补专项资金、中长期财政规划，统筹考虑将市本级PPP项目中涉及政府支付义务的支出纳入年度预算，做好项目建设成本和运营成本评审，建立项目回报、风险监管和绩效评价等工作机制。

　　市国土资源局：指导和协助各项目实施单位开展用地预审报批工作。

　　市环保局：指导和协助各项目实施单位开展环境影响评价报批工作。

　　市住建委：指导和协助各项目实施单位开展规划选址工作；负责协调部门职责内项目施工存在问题，监督项目进度，确保完成年度目标。

　　市水利局：指导和协助项目实施单位开展水土保持方案报批工作。

　　市林业局：指导和协助项目实施单位开展占用征收林地报批工作。

　　市国资委：负责协调市国有融资平台公司推进PPP及有关项目；负责对市国有融资平台公司项目推进情况进行绩效考核工作。

　　市政府督查室：联合市发展改革委、财政局组成督查组，负责对全市PPP及有关项目进行督查、督办、考核，及时向市政府书面报告督查情况，对不作为、不负责任的单位和人员提出问责建议。市绩效办：负责制定X年全市PPP及有关项目绩效考评制度，完善绩效加分、减分机制；负责对列入年度工作目标任务的工作进行绩效考评。

　　市法制办：负责对项目实施单位按程序上报市政府审核的项目实施方案合法性进行审查；负责指导主管部门对项目招标采购文件的合法合规性进行审核。

　　各县（市、区）政府、市政园林管理局、市卫生计生委、X工业园区管委会、X再生园区管委会、X试验区管委会、X新区管委会、市X公司、市城投公司、市X公司、市X公司等部门、单位：负责牵头推进本单位（辖区）项目的识别、准备、采购、执行、移交各个阶段及编制项目实施方案等工作；积极主动与潜在社会资本方进行前期谈判等有关工作；负责协调存在问题，加快项目进度，确保完成年度目标。

　　市X公司、X投资公司、X公司、市园林实业公司、市第三人民医院等项目实施单位：负责推进项目前期工作，组织项目实施方案、

　　招投标方案编制送审，加快开展社会资本招标等工作，推动项目开工建设，确保完成年度目标。

　　（二）建立协调机制。

　　建立日常联系制度，各责任单位确定项目主要负责人和工作联系人，每月10日前将项目上月推进工作情况形成书面材料向市PPP项目办汇报，市PPP项目办汇总各项目情况，以简报形式报市委、市政府。（三）加强项目督查。

　　市PPP项目办加强对项目的组织推进，每月5日左右召开项目月度推进协调会，及时检查项目推进情况，认真梳理存在问题，加强协调解决。

　　（四）制定周密工作计划。

　　各项目实施单位和负责组织项目实施的责任单位，围绕年度工作目标倒排工期，细化关键工作节点，落实具体责任人，并对实际进度进行动态管理。

　　（五）加强与社会资本沟通对接。

　　各项目实施单位和负责组织项目实施的责任单位，主动加强与社会资本方对接交流，形成可行的初步实施方案。积极发挥社会资本方对项目设计、施工、运营管理等优势，引导介入项目前期工作，明确前期推进目标，细化合作模式，切实提高项目实施方案的可行性、操作性。

　　大石桥市“重大项目推进年”活动实施方案

　　（讨论稿）

　　中共大石桥市委员会大石桥市人民政府

　　（2012年2月15日）

　　为深入贯彻市委五届二次全会精神，全面落实营口市“重大项目推进年”活动的总体安排部署，充分发挥投资对经济发展的拉动作用，加快全市经济爆发式发展，加速实现率先崛起，经研究决定

　　2012年在全市开展“重大项目推进年”活动。为确保此项活动的顺利实施，结合实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕“加速率先崛起、建设幸福大石桥”的目标，以招商引资为抓手，以主题概念招商和产业集聚招商为牵动，以“大、高、外”项目为重点，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，着力抓好项目包装、洽签、开工和投产四个环节，全面提升项目建设水平，努力提高综合竞争力，为全面完成“十二五”时期的战略任务奠定坚实基础。二、主要目标

　　实施“4350”工程。即：全市新开工投资千万元以上项目350个，全年签约投资千万元以上项目350个，包装储备投资千万元以上项目350个，全年项目投资完成350亿元。

　　三、重点任务

　　（一）抓工业项目，着力加快工业强市建设步伐按照项目园区化、园区产业化、产业集群化的发展方向，坚持以大产业支撑大发展，打造具有强大竞争力和生命力的工业产业集群。全年新开工建设投资千万元以上工业项目190个，其中亿元以上项目55个。重点抓好丰华实业大型综合工业园区、金鼎镁矿集团镁合金板材生产线、德国科普镁合金压铸件、环保新型复合金属板材等一批项目开工建设。全年工业项目完成投资150亿元。

　　（二）抓服务业项目，着力实现商贸活市新突破按照项目集聚化、行业规模化、区域特色化的发展方向，把发展服务业作为推动产业优化升级的重要支撑，提高其在国民经济中的比重。继续抓好服务业改造提档项目，着力抓好现代服务业，通过重大服务业项目的拉动，进一步提高服务业的经济总量。全年新开工建设投资千万元以上服务业项目30个，其中亿元以上项目15个。重点抓好佰亿城市商业广场、辽宁国际商贸港、再生资源仓储物流基地、循环经济产业园等一批项目的开工建设。同时抓好重大服务业项目的签约、包装和准备工作。全年服务业项目完成投资40亿元。

　　（三）抓农业项目，着力提高现代农业发展水平

　　按照“农业增效、农民增收、农村发展”的要求，进一步优化农业内部结构，大力发展特色农业、生态农业、设施农业、精品农业，不断提高农业和农村经济社会发展水平。全年新开工投资千万元以上农业项目15个，其中亿元以上项目5个。重点抓好津大肥业集团绿色生态肥料工业园、雨润集团畜牧养殖及加工、沟帮子熏鸡及蛋（肉）鸡屠宰等项目建设。同时积极培育壮大农产品精深加工龙头企业，大力推进农业品牌化。全年农业项目完成投资15亿元。

　　（四）抓重大基础设施项目，着力打造现代化中等城市按照在沈大之间率先建成50万人口现代化中等城市的目标，加快能源交通、城市及园区基础设施建设等项目投入，同时积极吸引国内外企业在大石桥设立区域性总部，努力打造总部经济展示区，不断完善城市功能，提升城市品位，为打造幸福新镁都提供支撑。全年新开工投资千万元以上基础设施项目60个，其中亿元以上项目25个。重点抓好镁都新城基础设施、新老城区路网、北控集团生态环境综合治理、高镁园研发区等重大基础设施项目建设。超前谋划一批重大基础设施项目，加大重大基础设施项目包装储备力度。全年基础设施和能源交通建设完成投资70亿元。

　　（五）抓民生工程项目，着力构建幸福新镁都以构建和谐社会为目标，加大民生工程的投入，加强教育、卫生等社会事业项目建设，全面提升公共服务水平和档次，加大保障性住房建设力度，不断解决城镇中低收入家庭住房困难。全年新开工千万元以上项目20个，其中亿元以上项目5个。重点抓好动迁安置保障性住房、九年一贯制学校、东三镇农民新村、和谐广场等民生工程建设，提升人民群众的幸福感。全年民生工程完成投资30亿元。

　　（六）抓房地产项目，着力建设高品位小区

　　按照“高水平、高标准、高档次”的要求，围绕全年房地产开发面积200万平方米的目标，全力抓好房地产开发项目建设。全年新开工千万元以上项目20个，其中亿元以上项目10个。重点抓好丰华颐和村、“蟠龙甲天下”国际现代城、金龙御景、金鼎嘉禾等商住小区等项目建设。全年房地产项目完成投资30亿元。

　　（七）抓旅游文化项目，着力加速“文化兴市”进程以打造文化强市为目标，围绕旅游文化产业和城市建设相互融合，全面发展，加快旅游文化资源的建设、开发、保护和利用，增强旅游文化产业竞争力和影响力。全年新开千万元以上项目15个，其中亿元以上项目5个。重点抓好沟域经济、蟠龙山文化产业园和三山（蟠龙山、迷镇山、金牛山）公园改造等项目建设。全年旅游文化项目完成投资15亿元。四、实施步骤

　　（一）动员部署阶段（1月—2月上旬）

　　全面做好动员工作，部署各项任务，下达分解目标，落实工作目标责任。

　　（二）组织实施阶段（2月中旬—12月中旬）各镇（区）、园区、市直有关部门要围绕总体目标精心组织抓好各项任务落实，“重大项目推进年”活动领导小组负责综合协调推进项目工作，确保全面或超额完成“重大项目推进年”各项目标任务。

　　（三）总结考评阶段（12月下旬—明年初）

　　“重大项目推进年”活动领导小组对全市各项目责任部门（单位）目标任务完成情况进行考评，全面总结“重大项目推进年”活动情况，对圆满或超额完成目标任务的责任单位予以表彰。

　　五、保障措施

　　（一）提高认识，加强领导

　　项目是发展的根本，成功的希望。开展“重大项目推进年”活动是市委、市政府加速率先崛起、建设幸福新镁都的重大举措，是确保完成“十二五”规划目标的重要前提。只有始终坚持把项目建设作为经济工作的首要任务来抓，以大项目的引进开发为着力点，努力实现项目建设新突破，才能促进经济社会又好又快发展。因此全市上下要切实提高认识，进一步解放思想，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，把项目建设作为经济工作的重中之重，力争全面完成“重大项目推进年”目标任务。为加强对“重大项目推进年”活动的领导，成立大石桥市“重大项目推进年”活动领导

　　小组，负责“重大项目推进年”活动的总体安排、综合协调工作。组长由市委书记王延东、市长冯殿辉担任，副组长由市委副书记、组织部长赵文戈，市委常委、常务副市长许明担任，相关常委、副主任、副市长、副主席为领导小组成员，市直有关部门为领导小组成员单位。领导小组下设办公室，负责“重大项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总等工作，办公室设在市发改局，主任由许明同志兼任。同时领导小组下设招商引资协调、重大项目包装、软环境建设、督查、宣传等五个专项工作推进组，分别由分管常委或分管副市长兼任组长，分行业、分系统组织“重大项目推进年”活动。各镇（区）、各园区和市直各有关部门都要建立相应的组织领导机构，负责本镇区、本部门“重大项目推进年”活动的组织实施。

　　（二）明确任务，落实责任

　　以项目为载体的固定资产投资对拉动经济增长、确保经济又好又快发展至关重要。各镇（区）、各园区和部门要围绕市委、市政府对“重大项目推进年”工作的任务分解，各司其职、各负其责、加强协调、密切配合、强化管理、扎实推进，确保“重大项目推进年”活动取得实效。继续实行市级领导干部包扶重点项目，相关部门领导具体负责跟踪落实责任制。市级领导干部对包扶的重点项目进行协调指导、跟踪服务，加快推进重大项目签约、开工，相关部门要采取措施解决市级领导包扶项目存在问题，加快项目推进，包扶项目单位要经常与包扶市级领导沟通协调，及时反映项目进展情况。充分发挥五个重大项目推进组的职能，加快推进重大项目的前期工作，促进项目早签约、早落地、早开工。市发改局要全力做好重大项目争取省、营口市审批工作；市经信局要做好产业集群项目的推进工作，培育一批产业集群核心企业；市建设局要千方百计创造条件，促进项目早开工；市外经局要加大引进外资项目力度，确保实际利用外资增长目标；市招商局要充分发挥在全市招商引资工作中的谋划组织、协调指导、跟踪服务、考核奖励等职能，做好国内招商引资工作，确保内联引资增长40%以上；其他各职能部门要各司其职、各负其责，全力推进重大项目建设。

　　（三）完善机制，强化督察

　　进一步完善、创新项目建设方面的制度，积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制。建立调度制度，每半月召开一次，协调解决重大项目推进中需要解决的问题。建立检查制度，定期对全市开工项目、签约项目、包装项目进行检查。建立月报通报制度，各镇（区）、园区和部门每月底要将项目开工情况报市发改局，将项目签约、包装情况报市招商局，市重大项目推进年工作领导小组对以上项目开工、签约、包装情况进行通报。建立项目拉练检查制度，市委、市政府半年组织一次全市项目拉练检查，总结经验，协调解决影响项目推进问题。建立项目督察制度，市委、市政府督察部门对全市重大项目推进情况进行不定期的专项督察检查。同时对项目在审批、推进建设过程中，出现的扰乱和阻碍重大项目的现象予以追究。

　　（四）突出重点，快上项目

　　坚持内资与外资并举、规模与质量并存、走出去与请进来并行的原则，结合做大优势产业及城市开发建设等重点工作，大力开展多层次、多领域的招商引资，提高招商引资的实效性。特别是要有针对性地组织好赴日韩、香港、台湾、长三角、珠三角等地的主题招商活动及面对国内外知名企业和地区经济总部的定向招商活动，努力引进一批投资规模大、集聚效应高、产业带动力强的大高外项目，逐步实现由招商引资向招商选资的转变。同时，继续完善招商引资项目考核办法，建立招商激励机制，实施招商项目跟踪督查，务求引进的项目快落地、落地的项目快开工、开工的项目快竣工投产。

　　（五）政策扶持，要素保障

　　进一步完善和落实全市招引资政策，在信贷、税收、人才等方面采取更加积极的鼓励支持政策，为项目建设提供政策支撑。进一步合理配置生产要素。积极争取国家和省投资及补助资金，充分发挥国家和省里增加投资的杠杆作用，使财政资金发挥倍增效应、带动效应，确保项目建设顺利推进；加大银企对接力度、采取项目推进会、银企对接会等多种形式，促进金融机构和项目企业的合作；加大直接融资规模，支持企业发行企业债券、公司债券等筹集资金，全力推进企业上市工作。继续抓好城乡建设用地增减挂钩，积极盘

　　活存量土地，确保重点项目用地需求。集中精力、抢抓时间，全力完成28项、240万平方米的新一轮征收工作，确保各项重点工程的顺利实施。

　　（六）优化环境，营造氛围

　　进一步转变政府职能，把工作重点转移到为市场主体服务和创优发展环境上来，着力解决影响行政效能的突出问题，为企业发展和项目建设营造宽松环境。深化行政审批制度改革，强化行政审批大厅职能作用，实施好项目全程代理和项目审批绿色通道等制度，实现审批提速、服务提效。各镇（区）、各园区和各部门要采取多种形式大张旗鼓地宣传“重大项目推进年”活动，使“重大项目推进年”活动家喻户晓、人人皆知，做到全党动员、全民参与。宣传部门要成立专题宣传报道组，充分利用报刊、电视、广播等舆论工具，紧紧围绕“重大项目推进年”工作重点，宣传我市扩大投资规模、加快推进项目建设的重大意义，宣传项目建设取得的新成果，报道项目建设进度和开竣工情况，宣传在项目建设中涌现出的先进经验、创新做法、典型人物和先进事迹，营造良好的项目建设氛围，做到对内取得广大群众的拥护支持，增强干部职工的工作热情，对外不断提高我市知名度，形成大干快上的良好格局，为“重大项目推进年”各项工作的开展创造良好的舆论氛围。

　　附件：1、《大石桥市“重大项目推进年”活动领导小组》

　　2、《2012年大石桥市重大项目推进年项目任务分解表》

　　附件1大石桥市“重大项目推进年”活动领导小组

　　组

　　长：王延东

　　营口市副市级领导、大石桥市委书记、人

　　大主任

　　冯殿辉

　　市委副书记、市长副组长：赵文戈

　　市委副书记、组织部长许明市委常委、常务副市长成员：赵永胜市委常委、政法委书记田宝哲市委常委、宣传部长刘国新市委常委、工会主席陈洪海市委常委、纪检委书记林海市委常委、武装部政委李景恒市人大副主任牟传智市政府副市长陈丽坤市政府副市长朱文铎市政府副市长

　　王海林

　　市政府副市长

　　郝宏伟

　　市政府副市长、公安局局长

　　孙立胜

　　市政协副主席

　　成员单位：市纪检委、市委办公室、市委组织部、市委宣传部、市委督查室、市直机关党工委、市政府办公室、市政府督查室、市政府法制办、市金融办、市监察局、市发改局、市经信局、市农发局、市服务业局、市外经局、市招商局、市招商一局、市建设局、市房产局、市财政局、市统计局、市国土局、市环保局、市交通局、市科技局、市教育局、市文广局、市卫生局、市食品药品监管局、市工商局、市消防大队、市质监局、市行政审批中心、大石桥供电分公司。

　　领导小组下设办公室，设在市发改局。

　　办公室主

　　任：许

　　明

　　市委常委、常务副市长办公室副主任：许华茂

　　市政府副秘书长

　　李贵清

　　市发改局局长

　　工作职责：制定并实施“重大项目推进年”活动实施方案；负责“重大项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总工作；安排领导小组的调度会、拉练会和“大检查”工作；对“重大项目

　　推进年”活动进行考核考评工作；负责编发工作简报，定期向市领导反馈活动进展情况；承办领导小组交办的其他工作。

　　领导小组下设五个专项工作推进组。1、招商引资协调推进组组长：王海林市政府副市长副组长：田万章市政协副主席、市外经局局长、市招商局局长蒋春岩市政府副秘书长田冰市招商一局局长工作职责：负责招商引资各项政策的研究和招商方式方法的创新工作；协助项目单位搞好招商活动；抓好项目信息的收集、筛选、汇总和反馈工作。2、重大项目包装推进组组长：许明市委常委、常务副市长副组长：牟传智市政府副市长陈丽坤

　　市政府副市长朱文铎市政府副市长王海林市政府副市长郝宏伟市政府副市长、公安局局长田万章市政协副主席、市外经局局长、市招商局局长李恺市政府秘书长李英柏市政府副秘书长邢灵恩市政府副秘书长蒋春岩市政府副秘书长许华茂市政府副秘书长孙杰

　　市政府副秘书长李贵清市发改局局长田冰市招商一局局长重大项目包装推进组内设七个工作小组：（1）工业项目组组长：王海林市政府副市长副组长：蒋春岩市政府副秘书长王新程市经信局局长工作职责：负责工业和外经方面的重大项目包装、推进、协调、调度、招商工作。（2）服务业项目组组长：牟传智市政府副市长副组长：邢灵恩市政府副秘书长赵虹市服务业局局长

　　工作职责：负责服务业方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。

　　（3）农业项目组组长：朱文铎市政府副市长副组长：孙杰市政府副秘书长王奇市农发局局长工作职责：负责农业方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。（4）基础设施项目组组长：许明市委常委、常务副市长副组长：许华茂市政府副秘书长张少恩市建设局局长冯国华市房产局局长

　　王凤华市交通局局长工作职责：负责基础设施方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。（5）教体卫项目组组长：陈丽坤市政府副市长副组长：李英柏市政府副秘书长姜兴波市教育局局长栾守壮市文广局局长李乃伍市卫生局局长董佩山市食品药品监管局局长工作职责：负责教育、体育、卫生等方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。（6）房地产项目组组长：许明

　　市委常委、常务副市长副组长：许华茂市政府副秘书长张少恩市建设局局长滕铎市国土局局长冯国华市房产局局长孙维江市动迁办主任工作职责：负责房地产重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。（7）旅游文化项目组组长：牟传智市政府副市长副组长：邢灵恩市政府副秘书长徐海龙市旅游局局长栾守壮市文广局局长工作职责：负责旅游、文化方面重大项目的包装、推进、协调、调度、招商工作。

　　3、软环境建设推进组组长：陈洪海市委常委、纪检委书记副组长：栾寒市纪检委副书记、监察局局长刘锡仁市直机关党工委常务副书记工作职责：负责营造良好的服务环境，促进项目审批绿色通道建设，检查部门工作作风和工作效能。4、督查推进组组长：赵文戈市委副书记、组织部长李景恒市人大副主任孙立胜市政协副主席副组长：卢锡强市委副秘书长、市委督查室主任、市优化办主任车达

　　市政府办公室副主任、督查室主任工作职责：负责重大项目推进情况的督促检查，督导责任部门工作落实，及时形成督查报告和督导建议。5、宣传推进组

　　组

　　长：田宝哲

　　市委常委、宣传部长副组长：顾宝金

　　市委宣传部副部长

　　管洪朋

　　市委宣传部网络新闻中心主任

　　哈恒桥

　　市广播电视台台长

　　项目推进工作方案

　　商业城项目是促进我市商业繁荣、提升城市形象的重要项目。根据市委、市政府工作部署，为进一步明确相关部门的具体职责，增进工作协调配合，切实加快推进项目建设，结合我市实际，特制定本方案。

　　一、商业城项目基本情况

　　五指山商业城项目是集购物、酒店、休闲、娱乐为一体的中心商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下停车场等配套设施。项目选址定在市区迎宾路与越丰路交汇处，总投资约4亿元。

　　该项目规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附楼、市民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上建筑物及附着物进行整体拆迁，被拆迁对象包括农贸市场摊主、商铺经营户及住户。

　　二、项目推进主要工作

　　项目推进工作分为拆迁安置和工程建设两部分。拆迁安置工作是该项目的重点、难点，主要包含规划用地范围内住户和商户的拆迁、

　　农贸市场临时场所建设和住户安置房建设等三项工作。三、成立工作领导小组和机构

　　为加强商业城项目建设工作的组织领导，决定成立五指山商业城项目推进专项工作领导小组。领导小组成员名单如下：

　　组长：华（市政府副市长）

　　副组长：平（原市政协副主席）

　　成员：

　　领导小组下设办公室在市商务局，办公室主任由林道敏同志兼任，成员从市商务局及相关部门各抽调1名熟悉法规和业务的人员组成，具体负责项目推进工作信息收集、进度督促、组织协调等日常工作；负责做好拆迁安置补偿的宣传、协调工作会议、听证会议、资料准备等后勤保障工作，确保项目顺利推进。

　　（一）具体分工

　　市商务局：负责组织专项工作办公室日常工作；督促各相关部门按照时间节点完成各环节工作；协调项目业主做好中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。

　　市住建局：负责及时做好项目涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城项目规划建设的指导和审批工作；结合拆迁补偿需要，妥善安排保障房指标。

　　市国土局：负责及时做好项目规划范围内的土地利用规划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。

　　市房产局：负责摸查拆迁房屋产权状况，及时办理安置房产权相关手续，协助做好拆迁动员工作。

　　市民政局：负责协助做好市民政局宿舍住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。

　　市国资办：负责协助做好市外贸公司职工住宅楼住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。

　　市城管局：负责维护拆迁过程中项目周边城市管理秩序，制止乱搭乱建和抢建行为。

　　市物价局：负责协助做好相关物业价值评估、鉴定工作（具体评估事项范围由市商务局给予明确书面委托）。

　　市工商局：负责做好农贸市场摊主、商户及其他经营户的情况摸底，协助做好该类拆迁户的拆迁工作。

　　市法制办：负责查找各类文件、各环节工作中的法律规范问题，提出解决建议措施。

　　市总商会：协助做好商户的拆迁动员工作。

　　市公安局：根据项目动迁工作安排，合理安排警力，维护项目及周边社会治安秩序。

　　市监察局：负责全程跟踪、参与项目推进各个环节，根据各部门职责、工作内容和时间节点要求，对各部门工作情况进行督查督办。

　　冲山镇及河南东居委会：负责派工作人员全程协助做好项目规划用地范围内各类拆迁户的调查及动迁工作。

　　（二）工作机制项目推进工作办公室与市监察局负责调查和通报各项工作每周进度，针对存在的问题要及时组织召开工作协调会。领导小组每半个月召开专题工作会议，听取工作进展情况汇报，解决存在的问题。针对存在重大问题，及时向市政府常务会提交请示。建立工作督查督办机制，对工作进度慢的单位，由市监察局责令有关单位查找原因，提出处理意见。

　　四、工作推进计划和时间安排

　　（一）2012年1月5日前完成划清项目规划用地界线范围。在原有工作基础上，通过资料审查、实地调查，进一步摸清范围内各

　　类地籍情况、建筑物业情况、住户及商户情况、产权情况，出具综合调查分析报告。

　　（责任部门：由市商务局牵头，房管、国土、工商、冲山镇及河东南居委会、生源公司等部门协助。）

　　（二）2012年1月15日前完成与拆迁户的商谈，了解拆迁户补偿安置诉求，制订拆迁补偿安置方案，方案设计应综合考虑货币及实物补偿多种方式。

　　（责任部门：由市房管局牵头，商务、工商、法制办、住建、民政、国资办等部门协助。）

　　（三）2012年1月31日前根据工作领导小组意见，由市商务局组织专业公司进行拆迁住宅及商铺价值评估，测算拆迁安置补偿资金情况，确定资金使用额度，开立专户，建立资金管理办法。（责任部门：由市物价局牵头，国土、住建、房管、商务、工商、法制办等部门协助。）

　　（四）2012年3月底前根据项目立项及规划情况，解决项目用地出让，办理拆迁许可证，出具拆迁公告。（责任部门：由市国土局牵头，住建、城管、房管、商务、法制办等部门协助。）

　　（五）2012年3月20日前完成临时市场规划建设及摊主搬迁，2012年5月31日前完成周边住户商户搬迁工作。

　　（责任部门：由市商务局牵头，住建、城管、房管、国土、法制办等部门协助。）

　　（六）2012年2月15日前完成安置房建设用地出让工作，2012年11月30日前完成安置房规划、建设及分配、办证工作。

　　（责任部门：由市住建局牵头，国土、房管、商务、城管等部门协助。）

　　五、工作要求

　　商业城项目建设、运营将极大地促进我市零售商业繁荣发展，为市民消费休闲提供更加便利的“一站式”场所。各有关部门要高度

　　认识项目建设对我市经济发展的的重要性，在拆迁安置、土地使用、建设审批等各个环节给予积极配合和大力支持。各部门要根据工作职责，加强组织领导，主要领导要亲自抓好各项工作的落实。部门间要加强工作信息交流，及时协调解决问题，确保各项工作按照时间节点要求顺利完成。工作人员要耐心细致地做好拆迁户的政策解释、动员工作，严格遵守工作纪律，禁止利用职务之便，获取不正当利益。

　　铁路建设项目前期工作推进实施方案

　　根据市委、市政府的决策部署要求，特制定加快推进铁路建设项目前期工作方案。

　　一、总体要求

　　认真按照市委、市政府精神，明确铁路建设目标任务，进一步明确工作目标，强化领导，强化责任，强化协调，形成合力，全力推进，确保我市铁路建设项目前期工作如期推进，确保铁路项目如期建成通车。

　　二、工作目标

　　1、--铁路扩能工程项目

　　--铁路工程按I级、新建双线电气化、时速200公里/小时标准设计建设，建设工期--年。全长约17公里，总投资约12亿元，途径我市---区。

　　目标节点：争取2011年--季度前国家发改委批准立项，--月前国家发改委批复可研报告，年底前重点控制性工程开工建设，2012年全线开工建设。

　　三、工作职责

　　1、市发改委

　　责任人：单位主要领导

　　对应上级部门：国家发改委、省发改委。配合市直部门：市铁办；沿线区、县政府。

　　工作职责：指导推进项目前期工作；转报项目前期和跟踪落实项目审批工作；争取资金和前期经费。

　　2、市铁路建设办公室责任人：单位主要领导

　　对应上级部门：国家发改委、铁道部、铁路局、省铁办，铁路设计、咨询单位。

　　配合市直部门：相关市直单位；沿线区、县政府及铁办。工作职责：

　　（1）负责推进国家发改委项目立项；配合铁路设计院沿线实地开展航测、外业控制测量、分像控点测量和像片调绘，协调开展项目初测，编制可研报告；促成部、省组织可研审查，上报可研报告；推进咨询公司开展项目可研报告评估，编制可研评估报告并上报国家发改委；争取国家发改委早日批复可研报告。

　　（2）负责中标设计单位开展项目外业定测及勘探期间的协调工作，编制项目初步设计文件和上报铁道部的全程跟踪；铁道部工程设计鉴定中心组织召开技术设计文件审查过程的跟踪服务；争取部省早日批复初步设计文件。

　　（3）配合中标设计单位开展补充定测及完善补充勘探资料；开展沿线征迁数量调查，跟踪站前施工图设计；跟踪全线施工红线图设计，衔接好与地方配套相关的项目进入设计文本，尽量减少建设期间的设计变更，减少建设期间的协调工

　　作。

　　（4）组织征地拆迁移民安置方案的准备工作；适时提前开展移民安置工作。

　　3、市财政局

　　责任人：单位主要领导

　　对应上级部门：国家财政部、省财政厅、国家商业银行。配合市直部门：市铁办；沿线区、县政府。工作职责：筹措市本级资本金和项目前期经费。

　　4、市国土资源局责任人：单位主要领导

　　对应上级部门：国土资源部、省国土资源厅。配合市直部门：市铁办、沿线区、县政府。工作职责：

　　（1）负责协调沿线国土资源局完成项目用地规划、农保区用地调整，土地预审审理，并上报跟踪协调省国土资源厅和国土资源部及时审批。

　　（2）审理红线内建设用地和安置用地报批材料，上报省国土资源厅及国土资源部，并跟踪协调审批情况；负责项目先期开工建设用地的审理并上报国土资源部。

　　（3）完成征地补偿标准制订和费用测算，制定征地方案并上报省国土资源厅审查，跟踪落实省国土资源厅批复征地补偿标准。

　　（4）牵头协调业主单位组织开展地质灾害评估及压覆矿产资源评估，压覆矿产资源协议的签订工作，协调省国土资源厅及时批复压覆矿产资源。

　　5、市城乡规划局责任人：单位主要领导对应上级部门：省建设厅。

　　配合市直部门：市铁办；沿线县、区政府。工作职责：

　　（1）负责市中心城区范围内和沿线县（区）涉及铁路用地的规划调整、相关图纸资料的提供及配合，铁路设计与城区规划设计的衔接。

　　（2）及时出具与工程建设项目相关的蓝线图、选址意见书、规划许可证审批。

　　6、市建设局、房管局责任人：单位主要领导对应上级部门：省建设厅。

　　配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。

　　工作职责：负责铁路建设与市政建设的衔接，组织协调中心城区和沿线县（区）房屋拆迁、安置补偿标准的制定，补偿标准上报省建设厅审查，及时跟踪落实省建设厅对沿线房屋拆迁安置补偿标准的批复。

　　7、市林业局

　　责任人：单位主要领导

　　对应上级部门：国家林业局、省林业厅。配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。

　　工作职责：牵头协调建设业主委托有资质的设计单位编制项目使用林地可行性报告，负责项目建设占用生态公益林的调整，组织沿线林业用地材料上报省林业厅审查，及时跟踪落实国家林业局、省林业厅对工程建设征占用林地核准和相关审批手续。

　　8、市环保局任人：单位主要领导

　　对应上级部门：国家环保部、省环保局。配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。

　　工作职责：牵头协调建设业主委托有资质的环境评估部门对该项目开展环境评估、出具环评报告，牵头协调省环保局、国家环保部召开环评审查会并出具审查报告，及时跟踪协调国家环保部批准环评报告。

　　9、市水利局

　　责任人：单位主要领导

　　对应上级部门：国家水利部、省水利厅。配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。工作职责：

　　（1）负责牵头协调建设业主委托有资质的单位组织开展建

　　设项目水土保持方案的编制；跟踪省水利厅、国家水利部组织对水土保持方案的评估、审查；及时跟踪协调国家水利部批复水土保持评估审查报告。

　　（2）负责铁路建设与防洪设施项目建设的衔接，沿线河道、沟渠改移规划等相关工作。

　　10、市文化与出版局责任人：单位主要领导

　　对应上级部门：省文化与出版局。

　　配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。

　　工作职责：负责铁路沿线文物资源的调查，出具文物普查相关资料（含地面地下文物地点、年代及相关数据材料），提出保护性挖掘或迁移建议方案。

　　11、市劳动和社会保障局责任人：单位主要领导

　　对应上级部门：省劳动和社会保障局。配合市直部门：市铁办、沿线县、区政府。

　　工作职责：负责失地农民社会保障政策的落实及有关手续的办理，提出建设期间与社会劳动保障相关的内容及处置建议。

　　12、铁路建设指挥部（筹备组）责任人：单位主要领导

　　对应上级部门：铁道部、铁路局。

　　配合市直部门：铁--院、市铁办。

　　工作职责：负责组织与铁路营运相关的技术资料（包括运量数据、机车交路等），参与设计方案审查和全过程跟踪，提出站场引入方案和设施、设备的配备，及时跟踪协调控制性工程招标定标、铁道部批准项目开工建设等工作。

　　13、其它相关部门

　　经贸委、地震局、气象局、电业局、广电局、移动公司、联通公司、电信公司等相关部门，根据相关职能，负责提供与铁路项目有

　　关的经济运量、地震、气象等资料，负责配合调查与铁路项目有关的电力、广电、移动、通信线路等情况。

　　四、工作措施

　　市直有关部门和沿线县、区政府必须高度重视，把铁路项目前期推进工作摆上重要议事日程，认真履行工作职责和工作机制，采取有力措施全力推进，确保我市铁路项目如期开工建设。

　　1、组织保证

　　为进一步加强铁路建设项目前期推进工作的领导，市政府成立铁路项目前期工作领导小组，由--市长任组长，--副市长任常务副组长，市政府--副秘书长、市铁办--主任、--书记任副组长，市直有关部门和沿线县、区政府主要领导任成员，统一组织、协调指导开展项目前期工作。领导小组下设办公室，挂靠市铁办。市直相关部门负责跟踪落实对应的国家有关部

　　委和省直有关部门的相关业务工作。各相关单位要树立强烈的机遇意识、责任意识，落实工作任务，指定专门分管领导，指派专职工作人员，按计划扎实地做好各项前期准备工作，确保铁路项目顺利推进。沿线县、区政府相应成立铁路项目前期工作领导小组，积极配合做好项目属地内的前期推进工作。

　　2、人员保证

　　进一步充实市铁路建设办公室工作力量，工作任务重的县、区可组建铁路建设办公室，负责协调铁路建设的各项工作。

　　3、制度保证

　　建立铁路项目前期工作月报制度、例会制度和联络员制度，市直相关部门确定一名分管领导和一名联络员，及时沟通协调，及时反馈前期工作中碰到的重大问题，指导和协调有关问题的解决。制定具体的工作方案，细化工作目标，合理安排节点工作，确保前期工作得到落实。

　　4、经费保障

　　落实前期工作经费。市政府从在建铁路建安营业税和铁路有限责任公司上缴的铁路企业营业税中，根据铁路项目前期推进情况，每年都要安排足额的项目前期推进工作经费，各县、区政府也应安排足额的前期工作经费，确保铁路项目的顺利推进。

　　5、强化宣传

　　铁路是重要的交通基础设施，是区域经济发展的重要支撑。要通过各种宣传工具，加大宣传力度，广泛宣传铁路建设的重要意义、作用，广泛宣传铁路建设的政策法规，做到家喻户晓，人人皆知，营造人人支持铁路建设的良好氛围。

篇七：项目化推进工作方法

　　一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子

　　首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业，又是为企业创造经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层，要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一。

　　把“团结、务实、高效、创新、廉洁”作为自身建设的标准，要严格要求自己，加强责任心，提高执行力。同时谭小芳老师强调要注重提高领导能力，讲究领导艺术，坚持以科学的态度去对待每一项工作，在不断提高队伍的决策水平，大力提倡创新精神的同时，还要把廉政建设摆到突出位置。

　　二、开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作

　　把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实，要关心职工、爱护职工，做到在政治上尊重员工，主要是尊重员工的自身价值和权利。不论职务高低，新老员工，在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇，让大家在同一起跑线上平等竞争。

　　三、不断强化员工的职业观和社会道德观

　　要注重落实工人阶级主人翁的地位，持续改进工作的创新意识，有一些领导干部认为，既然你被安排我单位工作，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种认识没有把员工视为主观能动性、创造性的人，而是置员工“物”的地位。

　　四、充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理

　　坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工作渗透到企业方方面面；坚持企业既是经济组织，又担负着培养“四有”职工的政治任务；要克服把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识；坚持用科学发展观武装教育职工，用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工，统一职工的思想言行。

　　五、建立沟通机制，营造和谐工作环境

　　建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。沟通做的如何，直接影响到员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。企业管理者只有保持沟通顺畅，才能听取员工的意见，并及时化解上下层之间的矛盾，从而增强员工的向心力、增强企业的凝聚力，促进企业可持续发展。

　　六、重视员工培训，多给员工“镀金”

　　培训员工，让员工对企业产生认同感的同时，提高员工的方方面面业务技能，是打造人才的一个重要举措。给员工“镀金”，不仅是为了让他适应岗位需要，更重要的在于培养员工的忠诚意识，从思想上对企业产生认同感，这也是留住人才的根本所在。

　　七、建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化

　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量组织活动有效性的标准。从组织目标到部门目标、再到作业层目标、最后到个人目标，分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。

篇八：项目化推进工作方法

　　重点工程推进工作方案3篇

　　重点工程建设是经济社会开展的重要支撑，而推进工程建设是拉动国民经济持续、健康开展的重要途径。xx为大家整理的相关的，供大家参考选择。

　　重点工程推进工作方案1

　　一、指导思想

　　为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质效劳，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定根底。

　　二、建设目标

　　病房楼建设到达设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

　　三、建立组织机构

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxxx,xxxx

　　四、具体措施

　　1、制定施工方案，绘制施工节点完成详图。

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　　2、按照施工方案，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

　　3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工方案。安装等配套施工按内装方案制定施工方案并落实施工方案.确保装修进度落到实处。

　　4、采取交叉施工，分班作业的`方式推进施工进度。

　　5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

　　五、考评和奖惩

　　1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

　　2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量方案的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工方案的给与经济处分。

　　六、进度方案

　　1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

　　2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

　　3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。

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　　4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

　　5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。

　　其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

　　6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

　　7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。

　　重点工程推进工作方案

　　为加快推进重点工程建设工作，确保工程如期建成投产，特制定本工作实施方案：

　　一、工作目标

　　通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高效劳质量，确保工程快建设、早投产，

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　　二、主要任务

　　协调各部门加强联动，主动效劳，提前介入，及时解决工程推进中存在的问题，着力推进工程前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保工程如期投产。

　　三、工作内容和责任分工

　　加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项根底设施，满足工程入园条件。

　　三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快工程建设进度，要突出抓好影响工程建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对工程建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导工程业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快工程建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点工程早日完工投产。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立重点工程建设攻坚行动领导小组，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县攻坚行动的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包工程的第一责任人，对分包工程负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为工程的承办单位，要迅速摸清重点工程的根本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;工程业主单位作为工程的具体责任人，要主动与

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　　分包领导、承办单位搞好衔接，对照攻坚行动的工作任务，制订详细的工作方案，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点工程顺利实施。

　　(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行开工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)工程要重点协调调度工程工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工工程重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，工程建设的内外部环境是否优良，工程建设工期和进度是否到达要求等工作情况。

　　(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各工程业主单位要按照各自制定的实施方案和工作方案表，结合开展的效率年活动，全面推进攻坚行动的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成攻坚行动专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点工程建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

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篇九：项目化推进工作方法

　　重点项目推进工作方案

　　为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破"的总体部署,推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。

　　一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑,以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的,以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设,推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长.二、工作措施（一）成立领导组织机构,完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导,县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长,县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部,负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评.经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案.(二）强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。(三）明确工作责任分工1、项目实施单位（业主)工作职责：负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作,抓紧完善各种手续,加快施工现场准备工作,争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度,对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题,确保项目顺利实施。2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设,充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责；经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次,做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的,应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位（业主）或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子,落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题；主动和项目实施单位（业主）衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表,主动联系项目实施单位；对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续,负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；

　　对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案）、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大（材料）的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月3日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报县“百项工程”指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报.

　　(四)实行项目滚动管理制度。对列入当年新开工重点项目,由于客观原因难以在年内开工的,如前期工作无实质性进展、由于市场的原因业主放弃或缓建、建设资金最终落实不了或其它原因造成年内难以开工的，且项目责任单位谋划有另一个总投资500万元以上（乡镇层面的为总投资100万元以上）的年内具备开工条件的项目补充为当年跟踪服务新开工项目，项目责任单位（乡镇层面的总投资100万元以上的项目为乡镇人民政府）可按程序报县“百项工程”指挥部批准后进行更换，新增的新开工项目作为当年跟踪服务重点项目，调减的重点项目不再作为当年度重点项目考核。

　　(五)建立信息月报制度.一是各项目责任单位必须在每月3日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报县“百项工程"指挥部办公室；二是县“百项工程”指挥部办公室在每月5日前将各项目实施情况进行汇总,以简报的形式通报给县“百项工程”指挥部领导及各成员单位.

　　(六)切实强化项目服务.各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工,围绕重点项目积极推行“首问负责制"、“限时办结制"、“责任追究制"等制度.凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决,重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线,实地了解项目进展情况,掌握第一手资料,全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主）解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿.

　　（七）切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制,对点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位，每月编印一期《重点项目督查通报》。要建立和完善项目建设奖惩责任制度,考核和奖惩。组织等部门要将重点项可推进与干部选拔紧密结合起来。把参与重点项目推进情况作为干部选拔、职务级别调整及培训、奖惩的重要依据，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，要大张旗鼓地进行宣传表彰和奖励,符合条件的及时列为后备干部，成熟的进行提拔重用，特别优秀的破格提拔使用；对在项目推进中责任心不强、工作不力的，要及时通报批评以诫勉;对严重贻误工作、造成重大不良影响的，要根据不同情况，改任非领导职务、调离、降职或撤职,并按照规定追究相应的责任.县级层面统筹推进重点项目推进重点项目推进任务考核及奖惩办法另行制定。

　　(八)实行跟踪宣传报道制度.指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型,曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责.在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传,注意集中力量，全程跟踪报道,保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。

　　(九）各乡镇要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案,负责本乡镇内的县级层面统筹推进项目和本乡镇层面统筹推进项目的管理工作.

篇十：项目化推进工作方法

　　工程推进工作实施方案

　　为了深入贯彻落实科学开展观，全方位、多层次、大力度推进工程建立，以卓有成效的工程建立推动县域经济又好又快开展，经研究决定，特制定如下实施方案：

　　一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学开展观为统领，积极抢抓国家扩大内需和产业构造调整的政策机遇，认真落实省市“以‘三大’促‘三变’达‘三保’”的开展目标，突出工程建立这个主要抓手，抓住工程推进这个关键因素，集全县之智、举全县之力，全面打响工程建立大会战，推动加快开展，加速赶超。二、目标要求工程决定投资，工程决定财税，工程决定开展。全县上下要深刻认识工程建立对经济开展的决定性作用，牢固树立“大工程、大开展，小工程、小开展，没工程、不开展”的理念，切实按照“明确责任、标准行为、健全机制、强化考核”的要求，坚持开放招商引工程、争资立项跑工程、市场运作育工程、创业创新兴工程，加大力度推工程，优化环境促工程。用真功夫、硬本领、实举措破解工程推进中的难题，以务实的作风、灵活的操作开创工程建立工作新场面。三、工程范围本实施方案所指工程，是指涉及全县经济开展大局，对地方开展具有重大牵引和支撑作用的工程，主要包括：1、重大招商引资工程;2、重点企业、重要产业裂变扩张工程;

　　3、重大“三农”及根底设施建立工程;4、省、市、县确定的事关开展全局的其他工程。四、责任划分按照“分口管理、分类实施”和“谁主管、谁负责”的原那么，对全县各类工程进展任务分解、责任到人，着力营造上下同心抓工程、左右同力促工程的良好气氛。1、领导责任。县政府领导按照职责分工，对所分管实施的各类工程负总责，包括组织工程的实施、调度、推进、协调等各项事宜。牵涉到多口管理的，通过指定或比照上级做法给予明确。2、部门责任。上级或县本级投资工程，由各部门按照职责分工或县政府的要求，对口牵头负责工程的实施、推进、落实工作，相关单位做好配合工作。3、乡镇责任。由乡镇投资或乡镇引进的招商引资工程，按照属地管理原那么，由乡镇牵头、相关部门配合，做好工程的实施、推进、落实工作。4、政府办责任。负责全县各类工程信息收集、沟通协调、催促检查工作。五、工作机制按照“标准管理、高效运转、灵活操作、务实推进”的原那么，进一步建立健全工程推进的各项工作机制。1、建立健全工程动态管理机制。

　　各牵头单位按照时间、进度、人员“三明确”的要求，制定细化到月的工程推进表。

　　同时，实行循环调整，每月各单位上报新增工程，由县政府研究后纳入全县工程库进展统筹推进。

　　2、建立健全工程调度推进机制。各工程牵头单位每月上报工程进度，各分管领导根据工程进展情况，及时召开调度会，协调解决工程建立中存在的问题。县政府根据详细实施情况，分期或不定期召开县长办公例会对全县工程进展总调度，确保工程建立按时保质保量推进。3、建立健全工程督查督办机制。县政府办联合相关部门，采取实地督查、书面督查等多种形式，定期不定期了解工程进展及部署落实情况，并及时汇总通报。4、建立健全工程推进考核奖惩机制。把工程的实施、推进和落实情况纳入年终考评，与评优评先挂钩，对于工程建立工作成绩突出的单位和个人，优先考虑评优评先，并给予适当物质奖励;对于工程建立工作不力的单位和个人，取消评优评先资格。5、建立健全工程推进保障机制。县政府成立以主要领导为组长的工程建立领导小组，并安排适当经费保障工程推进工作，各单位也要成立相应的工作机构，在人力、物力、财力上给予安排，确保工程建立组织到位、资金到位、效劳到位。为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进工程建立，稳固“工程建立年”活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。

　　一、指导思想坚持以科学开展观为指导，扎实开展“两比两看”活动，围绕产业开展、园区攻坚、根底设施三个重点领域，着力抓好开发储藏、引进争取、开工建立三个类别工程，实现工程建立“321”工作目标(开发储藏300个，开工建立200个，引进争取100个)，充分发挥工程建立在开展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快开展。二、工作目标通过扎实抓好工程建立工作，形成工程有序建立，实现工程开发储藏、引进争取、开工建立等工作快捷有序推进，确保201x年全社会固定资产投资增长40%。开发储藏一批工程。按照“十二五”规划预期目标，围绕罗霄山片区区域开展与扶贫攻坚规划，本篇文章资料管理下载。主动对接政策，认真做好工程前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储藏1000万元以上重点工程300个。开工建立一批工程。完成工程建立开工前的审批工作，广泛筹措工程建立资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市专项资金，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建立重点工程200个。引进争取一批工程。认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色工程争取上级政策与资金的支持;紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大工程，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点工程100个。

　　三、工作重点(一)产业开展。以十大产业工程为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合开展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型效劳业，开发建立工程。全年方案开发储藏工程120个，引进争取工程35个，开工建立工程65个。(二)园区攻坚。围绕实施产业支撑战略，在“一区五园”谋划一批带动力强的重大工业工程。以建立工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地;围绕根底设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进展工程对接。全年开发储藏工程80个，引进争取工程20个，开工建立工程50个。(三)根底设施。围绕实施十大工程工程，谋划一批交通设施、城镇建立、生态景观、能源保障、公共平安等根底设施工程，突出抓好城乡道路、公共效劳设施、园林绿化等建立;围绕实施十大民生实事，谋划一批民生和社会事业开展工程。全年开发储藏工程100个，引进争取工程45个，开工建立工程85个。(四)争资立项。

篇十一：项目化推进工作方法

P>　　重点项目推进工作方案

　　为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长,根据县委、县政府工作部署,特制定本工作方案。

　　一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长.二、工作措施(一）成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制.为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部（简称“百项工程”指挥部）,由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法,结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议,不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位,并记入本人档案。（二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。(三)明确工作责任分工1、项目实施单位（业主)工作职责：负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工;协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责；及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题,主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。2、项目联系领导工作职责：高度重视重点项目建设,充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导,每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作；指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的,联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任；成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题；主动和项目实施单位（业主）衔接,制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位；对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项（核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程"指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场,了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资

　　量；对开展前期工作项目,负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案）、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料）的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行;对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月3日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报县“百项工程"指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报.

　　(四）实行项目滚动管理制度。对列入当年新开工重点项目,由于客观原因难以在年内开工的,如前期工作无实质性进展、由于市场的原因业主放弃或缓建、建设资金最终落实不了或其它原因造成年内难以开工的，且项目责任单位谋划有另一个总投资500万元以上（乡镇层面的为总投资100万元以上）的年内具备开工条件的项目补充为当年跟踪服务新开工项目，项目责任单位（乡镇层面的总投资100万元以上的项目为乡镇人民政府)可按程序报县“百项工程”指挥部批准后进行更换，新增的新开工项目作为当年跟踪服务重点项目，调减的重点项目不再作为当年度重点项目考核。

　　(五)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月3日前将负责的重点项目上月实施情况（报表）上报县“百项工程"指挥部办公室；二是县“百项工程”指挥部办公室在每月5日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给县“百项工程"指挥部领导及各成员单位。

　　(六)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“首问负责制"、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调,经常督促检查项目责任单位工作落实情况,及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题.项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位（业主）解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。

　　（七)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位,及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办,并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位,每月编印一期《重点项目督查通报》。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。组织等部门要将重点项可推进与干部选拔紧密结合起来.把参与重点项目推进情况作为干部选拔、职务级别调整及培训、奖惩的重要依据，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，要大张旗鼓地进行宣传表彰和奖励，符合条件的及时列为后备干部,成熟的进行提拔重用，特别优秀的破格提拔使用;对在项目推进中责任心不强、工作不力的，要及时通报批评以诫勉；对严重贻误工作、造成重大不良影响的，要根据不同情况，改任非领导职务、调离、降职或撤职，并按照规定追究相应的责任。县级层面统筹推进重点项目推进重点项目推进任务考核及奖惩办法另行制定。

　　（八）实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传,组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况,宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围.各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。

　　（九)各乡镇要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责本乡镇内的县级层面统筹推进项目和本乡镇层面统筹推进项目的管理工作。

篇十二：项目化推进工作方法

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　　项目推进工作实施方案

　　项目推进工作实施方案1为了深入贯彻落实科学发展观，全方位、多层次、大力度推

　　进项目建设，以卓有成效的项目建设推动县域经济又好又快发展，经研究决定，特制定如下实施方案：

　　一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，积极抢抓国家扩大内需和产业结构调整的政策机遇，认真落实省市“以‘三大’促‘三变’达‘三保’”的发展目标，突出项目建设这个主要抓手，抓住项目推进这个关键因素，集全县之智、举全县之力，全面打响项目建设大会战，推动加快发展，加速赶超。二、目标要求项目决定投资，项目决定财税，项目决定发展。全县上下要深刻认识项目建设对经济发展的决定性作用，牢固树立“大项目、大发展，小项目、小发展，没项目、不发展”的理念，切实按照“明确责任、规范行为、健全机制、强化考核”

　　的要求，坚持开放招商引项目、争资立项跑项目、市场运作育项目、创业创新兴项目，加大力度推项目，优化环境促项目。

　　用真功夫、硬本领、实举措破解项目推进中的难题，以务实的作风、灵活的操作开创项目建设工作新局面。

　　三、项目范围本实施方案所指项目，是指涉及全县经济发展大局，对地方发展具有重大牵引和支撑作用的项目，主要包括：1、重大招商引资项目；2、重点企业、重要产业裂变扩张项目；3、重大“三农”及基础设施建设项目；4、省、市、县确定的事关发展全局的其他项目。四、责任划分按照“分口管理、分类实施”和“谁主管、谁负责”的原则，对全县各类项目进行任务分解、责任到人，着力营造上下同心抓项目、左右同力促项目的良好氛围。1、领导责任。

　　县政府领导按照职责分工，对所分管实施的各类项目负总责，包括组织项目的实施、调度、推进、协调等各项事宜。牵涉到多口管理的'，通过指定或比照上级做法给予明确。

　　2、部门责任。上级或县本级投资项目，由各部门按照职责分工或县政府的要求，对口牵头负责项目的实施、推进、落实工作，相关单位做好配合工作。3、乡镇责任。由乡镇投资或乡镇引进的招商引资项目，按照属地管理原则，由乡镇牵头、相关部门配合，做好项目的实施、推进、落实工作。4、政府办责任。负责全县各类项目信息收集、沟通协调、督促检查工作。五、工作机制按照“规范管理、高效运转、灵活操作、务实推进”的原则，进一步建立健全项目推进的各项工作机制。1、建立健全项目动态管理机制。各牵头单位按照时间、进度、人员“三明确”的要求，制定细化到月的项目推进表。同时，

　　实行循环调整，每月各单位上报新增项目，由县政府研究后纳入全县项目库进行统筹推进。

　　2、建立健全项目调度推进机制。各项目牵头单位每月上报项目进度，各分管领导根据项目进展情况，及时召开调度会，协调解决项目建设中存在的问题。县政府根据具体实施情况，分期或不定期召开县长办公例会对全县项目进行总调度，确保项目建设按时保质保量推进。

　　3、建立健全项目督查督办机制。县政府办联合相关部门，采取实地督查、书面督查等多种形式，定期不定期了解项目进展及部署落实情况，并及时汇总通报。

　　4、建立健全项目推进考核奖惩机制。把项目的实施、推进和落实情况纳入年终考评，与评优评先挂钩，对于项目建设工作成绩突出的单位和个人，优先考虑评优评先，并给予适当物质奖励；对于项目建设工作不力的单位和个人，取消评优评先资格。

　　5、建立健全项目推进保障机制。县政府成立以主要领导为组长的项目建设领导小组，并安排适当经费保障项目推进工作，各单位也要成立相应的工作机构，在人力、物力、财力上给予安排，确保项目建设组织到位、资金到位、服务到位。

　　项目推进工作实施方案2

　　为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固“项目建设年”活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，扎实开展“两比两看”活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设“321”工作目标(开发储备300个，开工建设200个，引进争取100个)，充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。

　　二、工作目标

　　通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保20__年全社会固定资产投资增长40%。

　　开发储备一批项目。

　　按照“十二五”规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇__来自资料管理下载。

　　主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备1000万元以上重点项目300个。

　　开工建设一批项目。

　　完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市专项资金，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目200个。

　　引进争取一批项目。

　　认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目100个。

　　三、工作重点

　　(一)产业发展。

　　以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。

　　全年计划开发储备项目120个，引进争取项目35个，开工建设项目65个。

　　(二)园区攻坚。

　　围绕实施产业支撑战略，在“一区五园”谋划一批带动力强的重大工业项目。

　　以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。

篇十三：项目化推进工作方法

P>　　一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定基础。二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。三、建立组织机构组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx,xxxx四、具体措施1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。4、采取交叉施工，分班作业的`方式推进施工进度。5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。五、考评和奖惩1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。六、进度计划1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、

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　　办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统

　　施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

　　5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。重点项目推进工作方案为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工(一)加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。(二)征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地

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　　平整工作情况(三)基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排

　　水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。(四)规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等

　　规划管理工作。(五)环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。(六)消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。(七)防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。(八)节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。(九)安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。(十)建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。(十一)主体建设。督促制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理。(十二)永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。(十三)验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。四、工作要求(一)优化审批服务开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进

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　　项目早投产。(二)加强现场服务深入现场，掌握项目进度情况，了解项目诉求，及时解决项目建设中遇到的

　　征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。

　　(三)强化建设管理对项目建设实施全过程管理：1、前期阶段：引导项目详细编制项目规划和工程设计，避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。2、实施阶段：督促项目按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。3、验收阶段：督促项目做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务,采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。(四)完善信息报送及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报县重点办。重点项目推进工作方案为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：一、指导思想全面贯彻落实党的十x大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。二、总体目标攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体

篇十四：项目化推进工作方法

P>　　项目化工作实施方案范文

　　皇姑区基层党建项目化实施方案【1】区直各党工委、总支、支部：按照基层组织建设活动的相关要求，为进一步调动基层党组织创先争优积极性，推动基层党建工作创新，区委决定，在全区各级党组织中组织实施基层党建工作项目化管理工作，现就有关要求通知如下。一、工作目的用经济工作理念谋划基层党建工作，将项目管理的手段和方法引入基层党建工作，引导基层党组织以基层党建工作项目化为抓手，抓好基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障建设。推动基层党建工作不断“体现时代性、把握规律性、富于创造性”，为实施“一二三五四”发展战略，加快“四区”建设，全面加速皇姑经济社会发展提供坚强组织保证。二、基本原则(一)创新理念，服务大局的原则。牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准基层党建工作项目化服务全区发展战略和建设目标的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动各项事业发展的强大合力。(二)全面覆盖，服务群众的原则。

　　将项目化管理的理念渗透到农村、机关、街道社区、企业、学校、社会组织等基层党建工作的各个领域，结合到基层党建工作的各环节、各方面，实现党组织、党员全覆盖，各方面工作均实现项目化管理。

　　(三)整合资源，统筹推进的原则。

　　区委组织部要整合各类社会资源和工作力量，认真搞好牵头抓总;各基层党组织要统筹推进，互促互补，在全区范围内形成党建力量整合、部门齐抓共管、发展成果共享，构建“大党建”的工作格局。

　　各级党组织要加大对党建项目实施的资金支持，以投入保证项目顺利实施。

　　(四)分类指导，注重实效的原则。

　　根据不同领域(地域)、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。

　　三、项目类型

　　将基层党建工作项目分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。

　　(一)创新探索型项目。

　　主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目。

　　通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。

　　(二)典型示范型项目。

　　主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在本部门、本单位进行典型示范的党建工作项目。

　　通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批基层党建工作的特色品牌。

　　(三)制度推广型项目。

　　主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全区推广实施的党建工作项目。

　　通过及时总结，提炼经验，把实用、管用、成熟、成型的好经验、好做法，在进一步论证、评估可行性与可操作性后，上升为制度层面，在全区推广实施，重在探索一条贯彻上级要求、具有本地特色的基层党建科学化新路子。

　　四、方法步骤

　　推行基层党建工作项目化管理，由区委组织部负责牵头，各基层党组织具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、验收、评估、激励等工作环节。

　　主要步骤是：

　　(一)项目的申报及立项

　　1.项目申报。

　　各基层党组织于每年的3月底前根据自身实际和工作基础，选定申报项目，填写《基层党建工作项目化管理申报表》，说明项目实施的背景、意义、思路、措施、预期目标和实施计划等，报上一级党组织，逐级审核筛选后由各区直党(工)委报区委组织部(20某某年的项目申报截止时间为5月中旬)。

　　2.审批立项。

　　对各区直党(工)委申报的项目，区委组织部将组织评审组进行综合比较和论证评估，从中择优确定一批项目予以审批立项，并指导申报单位组织实施，区直各党(工)委也要相应确定一批在本级组织实施的基层党建项目。

　　各街道党工委每年申报的项目数量不得少于本街道的社区数量，其中四星级以上社区党委不得少于1项;各区直党委部门每年不得少于2项。

　　申报及立项情况将作为党建工作评先评优的主要依据。

　　(二)项目实施

　　1.建立台账，落实责任。

　　各党(工)委申报项目经审批立项后，区委组织部统一建立基层党建工作项目库和年度管理台账。

　　各申报单位党组织要落实第一责任人和直接责任人，明确具体职责和工作要求。

　　2.跟踪调度，统筹推进。

　　区委组织部每半年召开一次调度会，听取各项目推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导和检查督办。

　　同时，整合各个方面的力量，统筹推进，集中突破。3.总结完善，按时结题。项目实施单位在项目任务完成、目标实现后，要及时形成项目实施总结报告，向区委组织部申请项目验收，各基层党(工)委确定的基层党建工作项目，由各党(工)委组织检查验收。(三)项目验收与激励1.项目验收。对申请验收的项目，区委组织部将组织有关人员成立项目验收组，采取实地评审、问卷调查、民主测评等不同形式，进行验收。2.项目激励。根据项目验收结果，按目标实现率、群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标，由专家和基层干部群众对项目进行分类评比，区委每年组织一次表彰。五、组织领导(一)要加强组织领导，精心组织实施。推行基层党建工作项目化管理，是破解基层党建工作难题，提升基层党建工作整体水平的一项重要举措;是强化基层党建工作实效、充分发挥党建保障作用的有效抓手;是探索新形势下基层党建工作规律，提高全区基层党建工作科学化水平的有益探索。各单位要高度重视，切实加强领导，强化力量，确保工作有效推进。(二)要强化工作调度，注重总结宣传。

　　区委组织部将结合党建工作督查、考核，对基层党建项目实施情况进行重点督促、调度、考核，并将采取适时召开推进会、经验交流会、现场观摩会等方式，切实加强工作调度。

　　同时，对项目实施过程中的好做法、好经验、好典型，及时进行宣传推广。

　　各单位也要广泛宣传基层党建项目化管理工作，使之始终得到基层党组织和广大共产党员及人民群众的认同、理解和支持。

　　(三)要加大工作投入，强化帮扶激励。

　　各单位要将项目化管理作为加强基层党建工作的一项重要内容，安排一定经费，用于支持基层党建工作项目实施，并确保有人专抓、有人主办、有考核奖罚。

　　关于实施“领航”工程深化党建工作项目化发展的工作方案【2】

　　为深入贯彻落实党的某某大提出的以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的重大战略部署，切实增强各级党组织的开拓意识和创新能力，更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，形成党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升我县基层党建工作水平。

　　经研究决定，在全县基层党组织中实施“领航”工程，深化党建工作项目化发展，现提出如下工作方案：

　　一、指导思想

　　以“三个代表”重要思想和党的某某大精神为指导，以深入开展创先争优活动为契机，按照“夯实基础、深化内涵、创新载体、强化机制”的

　　工作思路，坚持围绕中心、服务大局，主攻重点、强化薄弱，大胆探索、争创特色。

　　积极实施党建工作“领航”工程，着力在健全工作制度、完善工作机制、拓展工作领域上求突破，推动基层党建工作在改革中加强，在创新中提高，切实把组织资源转化为发展资源。

　　把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，树立一批在全市乃至全省都有一定影响力、起领航示范作用的党建品牌，为实现县委提出的“主攻项目、决战‘四区’，赶超发展、打造强县”发展战略提供坚强的组织保证。

　　二、工作原则

　　实施“领航”工程深化党建工作项目化发展，要切实把握好以下原则;

　　1、坚持“项目创新”与“工作创优”相结合。

　　紧密结合各地实际，围绕解决基层党建工作中存在的突出问题，广泛开展调查研究，合理选择创新项目和内容，使创新工作符合实情、切合实际;积极倡导求真务实之风，落实责任，整合力量，健全机制，推动党建工作在创新中不断创优。

　　2、坚持“夯实基础”与“重点突破”相结合。

　　树立规范也是创新的观点，深入挖掘常规工作中蕴藏的创新空间，抓好基层党组织建设的常规性工作，夯实创新基础;善于找出不足，发现党的基层组织建设中存在的根本性、制度性问题，针对薄弱环节，选准突破口，强力攻坚，确保基础工作与创新项目同步实施、优势互补、共同提高。

　　3、坚持“自我提高”与“推广转化”相结合。

　　重视总结创新经验，及时推广创新成果，并加以规范，切实提高基层党组织自身建设水平;注重把创新成果、创新经验放在更大范围中去检验，变感性经验为理性认知，个别措施为一般方法，扩大创新成果的适用范围。

　　三、工作目标

　　通过实施“领航”工程深化党建工作项目化发展，推进基层党建工作创新，进一步夯实基础、打造亮点、争创特色、提升水平，在推进基层党组织和党员队伍建设上不断谋求新突破、取得新成效、实现新作为。

　　1、培育一批党建工作典型。

　　把培育树立党建典型作为创新工作机制和推动各项工作落实的重要手段，按照“分类指导、重点突破、典型示范、整体推进”的工作思路，全力组织实施“典型带动”战略。

　　当前，重点要按照“有产业(基地)、有场所、有设施、有制度、有活动、有影响”的“六有”要求，加强党员中心户、党员示范户、党员先锋岗建设，培育一批有带动作用强的党员示范(中心)户。

　　2、打造一批党建工作亮点。

　　本着好中选优、优中选强原则，挑选一些交通便利、工作基础较好、发展潜力大、具有特色的基层党组织，作为党建工作示范点。

　　围绕“一个好班子、一支好队伍、一个好产业、一个好场所、一个好机制、一个好环境”的“六好”目标，按照“一点一特”要求，多角度、多层面设计活动载体，力争一个类别一个主题，一个地方一个品牌，使各个示范点的主题特色更为凸显，特色规模不断壮大，打造一批示范作用明显的党建工作示范点。

　　3、树立一批党建工作品牌。

　　在培育先进典型和打造示范点的基础上，按照地域相近、产业相连、优势互补、资源共享原则和“点上出经验、面上求突破”的总体要求，组织相关基层党组织共同主攻一批重点课题项目，及时总结经验，宣传推介，着力构建一批有原创特色、可深化推广的基层党建工作品牌。

　　三、项目设置

　　根据基层党建工作的特点，紧贴县委、县政府中心工作，侧重从以下三个方面选择创新项目：

　　1、创新探索型项目。

　　主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目。

　　通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。

　　如：如何加强党组织的制度化建设、规范化建设;如何提高基层党组织的“一课三会”质量;如何保证和提高党员发展工作的质量;如何创新党员教育培训的方式，增强培训的实效性和针对性等。

　　2、典型示范型项目。

　　主要是党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在本地、本单位进行典型示范的党建工作项目。

　　通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批基层党建工作的特色品牌。

　　如：如何创新社区党建工作机制，拓宽社区服务职能;如何建立党建工作责任落实机制;如何按照新农村建设要求，科学调整基层党组织设置;如何完善流动党员教育管理工作机制，探索发挥流动党支部作用的新途径等。

　　3、制度推广型项目。

　　主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面在全县、全市乃至全省推广实施的党建工作项目。

　　通过及时总结，提炼经验，把实用、管用、成熟、成型的好经验、好做法，在进一步论证、评估可行性与可操作性后，上升为制度层面，在全县推广实施。

　　如：如何进一步转变乡镇职能，建立“阳光服务”工作机制;如何探索“党组织+农村合作经济组织”新模式，扩大党组织服务产业发展的职能;如何加强村干部队伍建设，解决村干部队伍后继乏人问题;如何进一步理顺村“两委”关系。

　　建立村党组织领导的充满活力的村民自治机制;如何加强“两新”组织党建工作，加大在产业链、行业链上建立党组织工作力度，探索发挥党组织作用的新途径等。

　　四、方法步骤

　　(一)项目申报和立项

　　1、提出项目。

　　在调查研究的基础上，围绕本单位中心任务和发展需要，提出单位党建工作项目。

　　原则上每年每个乡镇党委和县直机关工委至少上报2个，其他党委至少上报1个。

　　2、制定计划。对提出的目标进行细化、量化，提出年度任务，并明确项目建设的时间、步骤、推进方式、组织措施、年终目标等，制订项目实施计划。3、立项报批。形成《全县党建工作“领航”工程项目申报表》，经单位主要领导审签后，报县委组织部。组织部在对所报项目进行可行性分析研究后，形成全县年度创新项目计划，以责任目标书形式下发各基层党委。各基层党委的创新项目申报表请于每年3月底前报县委组织部。(二)项目实施和管理1、建立台帐。县委组织部建立管理台账，落实专人对党建创新项目进行全程跟踪指导，及时分析和解决工作实施过程中存在的问题。2、滚动帮建。对党建工作“领航”工程项目实施跟踪检查、全程监控，随时掌握各基层党委项目实施进度和质量情况;同时，县委组织部对基层党委创新项目实行帮建制度，部机关干部对所包联基层党委项目实施情况负有指导、

　　协助责任，切实解决基层党委在抓建项目中的“不敢抓、不会抓、抓不好”的问题。

　　(三)项目验收和评估

　　1、进行考核。

　　将党建工作“领航”工程项目实施情况纳入年终目标责任考核，并作为考核各基层党(工)委党建工作的重要依据。

　　考核办法为：问卷调查、民主测评、实地评审等。

　　主要考核所在单位干部职工对党建项目实施情况的知情度和对党建项目实施成效、党员队伍先锋模范作用发挥满意度以及目标实现情况、效果和影响力等。

　　2、评估奖惩。

　　根据考核结果，对实施“领航”工程深化党建工作项目化发展工作成果进行评估，并设立“全县党建工作项目化发展优秀成果奖”，每年评比一次，设一等奖1个，奖金为1万元;二等奖2个，奖金为8000元;三等奖3个，奖金为5000元。

　　具体步骤为，每年11月底前由各党(工)委向县委组织部申报，县委组织部组织有关人员进行实地检查、验收和初审，报县委审定，并对获奖单位进行表彰，颁发奖金。

　　3、成果运用。

　　对确有亮点、初具经验的项目，以组织经验交流或召开现场观摩会的形式在全县推广;对特色鲜明、运作顺畅、机制完善的项目，以通讯报道、制作专题片等形式积极向上级推荐，努力打造党建工作品牌。

　　五、有关要求

　　1、加强领导。

　　县委成立由县委副书记肖学亮同志任组长，县委常委、组织部长李莹同志任副组长的县委党建工作项目化发展领导小组。

　　领导小组下设办公室，承担具体日常工作。

　　各基层党(工)委要按照要求，成立相应的领导组织和办事机构，要从提高党的执政能力、巩固党的执政基础的高度，充分认识推进基层党建工作改革创新的重大意义。

　　将实施“领航”工程深化党建工作项目化发展工作摆上重要议事日程，切实加强领导，精心组织，周密部署，大胆实践，积极探索出贴近时代、符合党建发展规律、具有推广价值的做法和经验，以形成我县基层党建工作的鲜明特色。

　　2、明确责任。

　　在推进项目建设中，党委书记要负总责，党委副书记、组织员要具体抓，其他党委委员也要积极参与改革创新的实践，形成党委抓党建工作项目化发展的工作合力，确保改革创新不断取得新成果。

　　县委组织部将建立定期指导、检查、督促制度，帮助解决好实施过程中的具体问题，确保项目的顺利实施。

　　3、大力宣传。

　　各地各部门特别是宣传部门和媒体，要结合基层实际，加大对实施“领航”工程深化党建工作项目化发展的宣传力度，尤其要加大对先进典型的宣传，充分发挥不同类型、不同层次的典型的示范带动作用。

　　对工作不力、虚与应付甚至弄虚作假的单位，要予以通报批评、曝光，并追究有关人员的责任，真正形成你追我赶推进项目建设、齐心协力破解发展难题的浓厚氛围。

　　4、严格考核。

　　县委组织部要组织人员定期对项目完成情况进行考核评价，考评内容包括经济社会效益、示范带动辐射作用、工作机制创新、党员群众参与度、群众满意度等。

　　在自评和群众评议的基础上，由组织部门作出综合评价意见，报县委审定。

　　项目的考评情况将作为基层党组织和党务干部评先评优的重要依据。

篇十五：项目化推进工作方法

P>　　项目推进工作实施方案

　　加快项目推进实施方案【1】为了深入贯彻落实科学发展观，全方位、多层次、大力度推进项目建设，以卓有成效的项目建设推动县域经济又好又快发展，经研究决定，特制定如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，积极抢抓国家扩大内需和产业结构调整的政策机遇，认真落实省市“以‘三大’促‘三变’达‘三保’”的发展目标，突出项目建设这个主要抓手，抓住项目推进这个关键因素，集全县之智、举全县之力，全面打响项目建设大会战，推动加快发展，加速赶超。二、目标要求项目决定投资，项目决定财税，项目决定发展。全县上下要深刻认识项目建设对经济发展的决定性作用，牢固树立“大项目、大发展，小项目、小发展，没项目、不发展”的理念，切实按照“明确责任、规范行为、健全机制、强化考核”的要求，坚持开放招商引项目、争资立项跑项目、市场运作育项目、创业创新兴项目，加大力度推项目，优化环境促项目。用真功夫、硬本领、实举措破解项目推进中的难题，以务实的作风、灵活的操作开创项目建设工作新局面。三、项目范围

　　本实施方案所指项目，是指涉及全县经济发展大局，对地方发展具有重大牵引和支撑作用的项目，主要包括：

　　1、重大招商引资项目;2、重点企业、重要产业裂变扩张项目;3、重大“三农”及基础设施建设项目;4、省、市、县确定的事关发展全局的其他项目。四、责任划分按照“分口管理、分类实施”和“谁主管、谁负责”的原则，对全县各类项目进行任务分解、责任到人，着力营造上下同心抓项目、左右同力促项目的良好氛围。1、领导责任。县政府领导按照职责分工，对所分管实施的各类项目负总责，包括组织项目的实施、调度、推进、协调等各项事宜。牵涉到多口管理的，通过指定或比照上级做法给予明确。2、部门责任。上级或县本级投资项目，由各部门按照职责分工或县政府的要求，对口牵头负责项目的实施、推进、落实工作，相关单位做好配合工作。3、乡镇责任。由乡镇投资或乡镇引进的招商引资项目，按照属地管理原则，由乡镇牵头、相关部门配合，做好项目的实施、推进、落实工作。4、政府办责任。

　　负责全县各类项目信息收集、沟通协调、督促检查工作。五、工作机制按照“规范管理、高效运转、灵活操作、务实推进”的原则，进一步建立健全项目推进的各项工作机制。1、建立健全项目动态管理机制。各牵头单位按照时间、进度、人员“三明确”的要求，制定细化到月的项目推进表。同时，实行循环调整，每月各单位上报新增项目，由县政府研究后纳入全县项目库进行统筹推进。2、建立健全项目调度推进机制。各项目牵头单位每月上报项目进度，各分管领导根据项目进展情况，及时召开调度会，协调解决项目建设中存在的问题。县政府根据具体实施情况，分期或不定期召开县长办公例会对全县项目进行总调度，确保项目建设按时保质保量推进。3、建立健全项目督查督办机制。县政府办联合相关部门，采取实地督查、书面督查等多种形式，定期不定期了解项目进展及部署落实情况，并及时汇总通报。4、建立健全项目推进考核奖惩机制。把项目的实施、推进和落实情况纳入年终考评，与评优评先挂钩，对于项目建设工作成绩突出的单位和个人，优先考虑评优评先，并给予适当物质奖励;对于项目建设工作不力的单位和个人，取消评优评先资格。

　　5、建立健全项目推进保障机制。县政府成立以主要领导为组长的项目建设领导小组，并安排适当经费保障项目推进工作，各单位也要成立相应的工作机构，在人力、物力、财力上给予安排，确保项目建设组织到位、资金到位、服务到位。全面推进项目建设工作的实施方案【2】为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固“项目建设年”活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，扎实开展“两比两看”活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设“321”工作目标(开发储备300个，开工建设200个，引进争取100个)，充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。二、工作目标通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保201x年全社会固定资产投资增长40%。开发储备一批项目。

　　按照“十二五”规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇文章资料管理下载。

　　主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备1000万元以上重点项目300个。

　　开工建设一批项目。完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市专项资金，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目200个。引进争取一批项目。认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持;紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目100个。三、工作重点(一)产业发展。以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。全年计划开发储备项目120个，引进争取项目35个，开工建设项目65个。(二)园区攻坚。

　　围绕实施产业支撑战略，在“一区五园”谋划一批带动力强的重大工业项目。

　　以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地;围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。

　　全年开发储备项目80个，引进争取项目20个，开工建设项目50个。

篇十六：项目化推进工作方法

P>　　为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

　　一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

　　组长：卢军副组长：刘洪彭哲华

　　成员：余定福陈朝国杨健邹远富

　　各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

　　二、项目建设实施程序

　　工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

　　1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

　　2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

　　3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

　　4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

　　5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、

　　评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局

　　招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

　　6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。

　　三、项目经费管理

　　工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。

　　严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。

　　四、工程质量安全管理

　　工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。

　　在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。

　　五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规定。

　　1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。

　　2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。

　　3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。

　　所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。

　　六、工程结算管理

　　全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容;②增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。

　　全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。

　　七、工程资料管理

　　完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。

　　八、工程纪律

　　督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。

　　项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理。

　　为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。

　　二、总体目标

　　攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。

　　三、攻坚内容

　　这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：

　　一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。

　　二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。

　　三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。

　　(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。

　　(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

　　一、指导思想

　　为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定基础。

　　二、建设目标

　　病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

　　三、建立组织机构

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxxx,xxxx

　　四、具体措施

　　1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。

　　2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

　　3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。

　　4、采取交叉施工，分班作业的`方式推进施工进度。

　　5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

　　五、考评和奖惩

　　1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

　　2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。

　　六、进度计划

　　1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

　　2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

　　3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。

　　4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

　　5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。

　　其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

　　6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

　　7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。

　　七、中心医院病房楼20xx年进度计划表(附后)

篇十七：项目化推进工作方法

P>　　.

　　项目推进的八大流程—标准化

　　一、项目立项1、定义：项目经审核符合立项的条件，开始进入正式跟踪，这

　　个阶段性进展称为项目立项。2、标准：客户需求基本明确，价值定位与公司产品的定位基本

　　相符，项目立项获得批准。3、工作清单：（1）搜集、查找销售线索并进行初步筛选；（2）通过各类拜访获得甲方联系人、##主设、项目进展等信息；（3）了解项目中的装置是否适合我公司产品应用，了解业主的历

　　史采购记录；（4）安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施；4、资源配备（1）人员：销售人员100%（2）费用：5%5、成功率：（1）重要度：5%（2）项目进展：5%

　　二、深度接触1、定义：销售人员通过甲方项目小组、##一次或数次拜访，最

　　终获得项目向前推动所必需的关键信息，同时与项目小组成员建立起初步关系，并发展1-2名线人或教练的阶段性进展被称为深度接触。

　　2、标准：1）全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息，包括：

　　A、项目决策小组组织结构分析图；B、项目采购决策的方式、规则、时间表；C、主要的竞争对手；

　　2）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练；3、工作清单：（1）制定拜访计划，明确行动目标，确定人员组合，进行预约，

　　WORD.

　　.

　　完成一次以上的正式拜访；（2）明确项目决策小组组织结构和成员的角色、立场、性格，明

　　确竞争对手；（3）确认采购决策的方式、规则和采购流程中的客户端的关键性

　　行动计划时间(比如考察时间、招标时间)；（4）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练；（5）对所获得的信息进行内部汇总和分析；4、资源配备（1）人员：销售人员80%办事处经理20%（2）费用：发生额5%累计发生额10%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：15%

　　三、技术突破1（##）1、定义：销售人员通过了解需求、需求引导、价值展示、售前

　　服务等工作达到使##技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。

　　2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方技术参数上图；（2）招标书有利于我方或有明显倾向性；（3）主动为我们引荐甲方或代理商；（4）向甲方推荐有利于我方的备选厂家；3、工作清单（1）制定销售计划，确定战术方针、行动方案、行动小组成员、费用预算；（2）与##主设进行技术交流，包括进行必要的商务活动和承诺，引导主设认同我方产品；（3）要求##主设介绍甲方关键人、教练或潜在代理商；（4）通过##了解甲方关键人态度及竞争对手活动情况；（5）向主设提交有利于我方的项目方案；（6）引导主设技术上图或撰写招标文件，提供必要的技术支持；

　　WORD.

　　.

　　4、资源配备：（1）人员：销售人员80%办事处经理20%（2）费用：发生额10%累计发生额20%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：25%

　　四、技术突破2（甲方）1、定义：销售人员通过了解需求、满足需求、建立信任、情感

　　互动等工作达成使业主方的关键技术决策人成为泰丰品牌的坚定支持者并采取实际行动的阶段性进展。

　　2、标准（至少符合其中一条）：（1）招标时直接指定我方型号；（2）协助我们有选择性的邀请投标单位；（3）甲方以倾向于我方的技术参数进行招标；（4）甲方技术负责人为我们引荐其他关键人或代理商；3、工作清单（1）确定甲方关键技术决策人；（2）制定本阶段的销售计划，经逐级批准后实施；（3）向甲方技术决策人介绍产品特点，进行技术交流或邀请甲方技术决策人参观考察公司现场或样板工程，引导甲方技术决策者对我方产品认同；（4）通过商务活动与甲方技术决策人建立良好的个人关系，必要时可进行承诺；（5）了解竞争对手的动向，请求甲方技术决策人引荐其他关键人或合适的代理商；（6）与甲方技术决策人共同谋划，引导甲方技术决策人对##施加影响；（7）如何进行具体操作，包括如何撰写招标文件，有选择性的邀请投标单位等等；4、资源配备：（1）人员：销售人员50%办事处经理50%

　　WORD.

　　.

　　（2）费用：发生额20%累计发生额40%5、成功率：（1）重要度：20%（2）项目进展：45%

　　五、商务突破1、定义：销售人员通过了解需求、满足需求、建立信任、情感

　　互动等工作达成使业主方的关键决策人变成泰丰品牌的坚定支持者并采取实际行动的阶段性进展。

　　2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方要求邀请参加投标单位；（2）招标书有利于我方或有明显顷向性；（3）甲方决策关键人主动向我们提供重要情报；（4）甲方决策关键人与我们共同谋划投标前和投标过程中的具体行动方案；3、工作清单（1）分析项目进展，制定竞争策略，制定合适的价格策略，确保中标；（2）时刻关注投标工作进展；（3）协助代理商与甲方进行谈判；4、资源配备：（1）人员：销售人员20%办事处经理60%销售副总等20%（2）费用：发生额30%累计发生额70%5、成功率：（1）重要度：30%（2）项目进展：75%

　　六、投标落定1、定义：根据甲方的招投标时间、本质要求、评标方法及甲方

　　提供的关键要素制作出高质量的标书，从而顺利获得中标的阶段性进展。

　　2、标准：（1）按规定时间购买标书；

　　WORD.

　　.

　　（2）组织制作满足标书要求，体现评分要点，关键得分要素的高质量标书；

　　（3）按规定时间参加投标；（4）中标；3、工作清单（1）购买标书并全面掌握标书购买（参加投标）的单位；（2）与甲方关键决策人保持有效沟通，掌握各参加投标单位信息，随时得到指导性建议；（3）了解参加评标人员的组成，至少和其中1-2名评标人员保持有效沟通；（4）根据标书要求，标书评分要点，关键得分要素及竞争对手状况制定投标策略，并制作出高质量标书；（5）按规定参加投标及答疑；（6）认真记录开标结果；4、资源配备：（1）人员：销售人员30%办事处经理70%（2）费用：发生额0%累计发生额70%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：85%

　　七、合同签定1、定义：销售人员通过沟通、谈判、商务活动等工作排除所有

　　干扰，最终签订采购合同的阶段性进展。2、标准：

　　合同双方盖章确认3、工作清单（1）准备相关的合同文件；（2）草签销售合同；（3）经过评审后签定正式合同；（4）关注项目进度，确认是否提前订货；（5）如果代理商按时间进度应该与我方签订合同但却没有签，这

　　WORD.

　　.

　　时要以再不订货将会延误货期为由提醒代理商，同时向甲方技术决策人了解代理商的动向；

　　（6）如果发现代理商拖延订货另有原因，应及时与甲方技术决策人探讨解决方案；

　　4、资源配备：（1）人员：销售人员20%办事处经理80%（2）费用：发生额15%累计发生额85%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：95%

　　八、合同执行1、定义：销售人员经过沟通、谈判、商务活动等工作最终收到

　　第—笔货款，合同开始正式执行的阶段性进展。2、标准：第一笔货款到帐，合同转交销售办。3、工作清单

　　（1）催收预付款；（2）项目总结与回顾；（3）项目所有文件移交到销售办，办理交接手续；（4）关注项目执行过程；

　　4、资源配备：（1）人员：销售人员80%办事处经理20%（2）费用：发生额15%累计发生额100%5、成功率：（1）重要度：5%（2）项目进展：100%

　　WORD.

篇十八：项目化推进工作方法

P>　　项目推进的八大流程

　　项目推进的八大流程—标准化

　　一、项目立项1、定义：项目经审核符合立项的条件，开始进入正式跟踪，这

　　个阶段性进展称为项目立项。2、标准：客户需求基本明确，价值定位与公司产品的定位基本

　　相符，项目立项获得批准。3、工作清单：（1）搜集、查找销售线索并进行初步筛选；（2）通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信

　　息；（3）了解项目中的装置是否适合我公司产品应用，了解业主的历

　　史采购记录；（4）安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施；4、资源配备（1）人员：销售人员100%（2）费用：5%5、成功率：（1）重要度：5%（2）项目进展：5%

　　二、深度接触1、定义：销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或数次拜访，

　　最终获得项目向前推动所必需的关键信息，同时与项目小组成员建立起初步关系，并发展1-2名线人或教练的阶段性进展被称为深度接触。

　　2、标准：1）全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息，包括：A、项目决策小组组织结构分析图；B、项目采购决策的方式、规则、时间表；C、主要的竞争对手；2）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练；

　　2

　　3、工作清单：（1）制定拜访计划，明确行动目标，确定人员组合，进行电话预约，完成一次以上的正式拜访；（2）明确项目决策小组组织结构和成员的角色、立场、性格，明确竞争对手；（3）确认采购决策的方式、规则和采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间)；（4）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练；（5）对所获得的信息进行内部汇总和分析；4、资源配备

　　（1）人员：销售人员80%办事处经理20%（2）费用：发生额5%累计发生额10%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：15%

　　三、技术突破1（设计院）1、定义：销售人员通过了解需求、需求引导、价值展示、售前

　　服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。

　　2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方技术参数上图；（2）招标书有利于我方或有明显倾向性；（3）主动为我们引荐甲方或代理商；（4）向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单；3、工作清单

　　（1）制定销售计划，确定战术方针、行动方案、行动小组成员、费用预算；

　　（2）与设计院主设进行技术交流，包括进行必要的商务活动和承诺，引导主设认同我方产品；

　　（3）要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或潜在代理商；（4）通过设计院了解甲方关键人态度及竞争对手活动情况；

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　　（5）向主设提交有利于我方的项目方案；（6）引导主设技术上图或撰写招标文件，提供必要的技术支持；4、资源配备：（1）人员：销售人员80%办事处经理20%（2）费用：发生额10%累计发生额20%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：25%

　　四、技术突破2（甲方）1、定义：销售人员通过了解需求、满足需求、建立信任、情感

　　互动等工作达成使业主方的关键技术决策人成为泰丰品牌的坚定支持者并采取实际行动的阶段性进展。

　　2、标准（至少符合其中一条）：（1）招标时直接指定我方型号；（2）协助我们有选择性的邀请投标单位；（3）甲方以倾向于我方的技术参数进行招标；（4）甲方技术负责人为我们引荐其他关键人或代理商；3、工作清单（1）确定甲方关键技术决策人；（2）制定本阶段的销售计划，经逐级批准后实施；（3）向甲方技术决策人介绍产品特点，进行技术交流或邀请甲方技术决策人参观考察公司现场或样板工程，引导甲方技术决策者对我方产品认同；（4）通过商务活动与甲方技术决策人建立良好的个人关系，必要时可进行承诺；（5）了解竞争对手的动向，请求甲方技术决策人引荐其他关键人或合适的代理商；（6）与甲方技术决策人共同谋划，引导甲方技术决策人对设计院施加影响；（7）如何进行具体操作，包括如何撰写招标文件，有选择性的邀

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　　请投标单位等等；4、资源配备：（1）人员：销售人员50%办事处经理50%（2）费用：发生额20%累计发生额40%5、成功率：（1）重要度：20%（2）项目进展：45%

　　五、商务突破1、定义：销售人员通过了解需求、满足需求、建立信任、情感

　　互动等工作达成使业主方的关键决策人变成泰丰品牌的坚定支持者并采取实际行动的阶段性进展。

　　2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方要求邀请参加投标单位；（2）招标书有利于我方或有明显顷向性；（3）甲方决策关键人主动向我们提供重要情报；（4）甲方决策关键人与我们共同谋划投标前和投标过程中的具体行动方案；3、工作清单（1）分析项目进展，制定竞争策略，制定合适的价格策略，确保中标；（2）时刻关注投标工作进展；（3）协助代理商与甲方进行谈判；4、资源配备：（1）人员：销售人员20%办事处经理60%销售副总等20%（2）费用：发生额30%累计发生额70%

　　5、成功率：（1）重要度：30%（2）项目进展：75%

　　六、投标落定1、定义：根据甲方的招投标时间、本质要求、评标方法及甲方

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　　提供的关键要素制作出高质量的标书，从而顺利获得中标的阶段性进展。

　　2、标准：（1）按规定时间购买标书；（2）组织制作满足标书要求，体现评分要点，关键得分要素的高质量标书；（3）按规定时间参加投标；（4）中标；3、工作清单（1）购买标书并全面掌握标书购买（参加投标）的单位；（2）与甲方关键决策人保持有效沟通，掌握各参加投标单位信息，随时得到指导性建议；（3）了解参加评标人员的组成，至少和其中1-2名评标人员保持有效沟通；（4）根据标书要求，标书评分要点，关键得分要素及竞争对手状况制定投标策略，并制作出高质量标书；（5）按规定参加投标及答疑；（6）认真记录开标结果；4、资源配备：（1）人员：销售人员30%办事处经理70%（2）费用：发生额0%累计发生额70%

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