城投主要工作情况汇报（19篇）城投主要工作情况汇报 城投公司工作总结及工作计划五篇 城投公司工作总结及工作计划范文1_区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以 “执行下面是小编为大家整理的城投主要工作情况汇报（19篇）,供大家参考。
篇一：城投主要工作情况汇报
城投公司工作总结及工作计划五篇
城投公司工作总结及工作计划范文1_区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以
“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推动落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成果。
依据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司20_年工作完成情况及20_年工作计划汇报如下：
一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破20_年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，准时了解把握最新金融政策，乐观争取银行贷款。一是协作完成了昆明市审计局关于审计_区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至_年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止_月_日公司x家银行贷款余额为__万元，20_年上半年归还贷款本金_x万元，支付贷款利息_万元。三是乐观创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资阅历和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满意银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经20_年x月_日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。二、“四退三还一护”项目按要求稳步推动在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，乐观做好环湖生态
带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止20_年x月环湖生态带日常管护工作正常推动，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费_x万元。二是乐观催收_家绿化企业租地费，现已有_家企业缴纳_万元的土地租金。三是作为_x湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了_x余株中山杉种植任务，圆满完成_区20_年上半年中山杉种植任务，同时乐观协作_区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款_x元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目x月_日至20_年x月_日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于x月_日封停。
三、道路建设重点项目进展顺利公司作为_区至20_年道路建设的主体单位，全力协作区道路指挥部推动道路建设工作，一是乐观协作做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是根据区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：_x段、_号规划路、_号规划路的修建工作。目前，_x段已实现主路通车，并于20_年_月_日通过最终竣工验收，现正组织报审结算;_规划路前_米段已实现通车，路基工程已完成_多米;_号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。根据_区至20_年道路交通设施建设指挥部工作安排，_、_号规划路不再由公司连续组织实施。
四、_区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成_区检察院“两办用房”项目已于x月_日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了x个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。1.顺利通过消防专项验收;2.顺利通过室外绿化工程验收;3.顺利通过环境保护检测验收;4.顺利通过项目涉及规划验收;5.按要求完成新增加的精装修工程。6.完成高压配电室移交工作。公司项目组现正收集、整理各类资料，供应审计部门，开展结算审计工作。城投公司工作总结及工作计划范文220_年，依据市委、市政府的工作要求，根据市建设局的统一安排和部署，以南湖周边区域环境整治、路桥基础设施建设和安置房建设为重点，在时间特紧、任务特重、要求特高、资金特缺的情况下，艰苦奋斗，扎实工作，埋头苦干，通过全体干部职工的共同努力，克服重重困难，圆满完成了年初确定的各项工作目标任务和各项重大临时性突击任务，连续加快了我市的城市建设步伐。(一)以路桥为重点的基础设施建设进一步加快，城市功能明显增加。20_年，通过强化管理、狠抓落实，共完成路桥基础设施项目投
资1.76亿元，全线建成了长3.9公里，宽60米的中环东路;长4.4公里，宽28米的甪里街和长1.2公里，宽28米的建国北路三条城市主干道，以及西南路、解放路、栅堰路、海盐塘路等城市次干道路，新建道路通车里程12.8公里，修建沿河护岸9.2公里。城市规划所确定的“三横三纵二环四放射”的城市道路框架提前建成，进一步改善了市区道路交通状况，增加了城市功能。
(二)以南湖区域为重点的环境整治成效显著，城市环境明显改观。
在以南湖周边区域为重点的大规模市容环境整治中，城投公司承担了大部分整治任务。共计完成项目投资3.09亿元，主要完成了南湖区域整治一期、二期工程拆迁，共计拆除旧房建筑面积约17万平方米，搬迁住户800多户;完成了中环南路、南溪路、花园路、鸳湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自来水管7.6公里，污水管1.1公里，路灯8公里，电力、通讯管线18.4公里;完成了地块、道路土方填筑60多万立方，绿化种植面积120万平方米;完成了环城河中山西桥、西丽桥、壕股桥等十六座桥梁的景观改造、亮化和南湖区域迎宾桥等五座桥梁的景观改造;完成了城南路、城东路、中环南路十八里桥三个城市出入口的整治;完成了17幅大型公益广告牌以及“嘉禾之源”城雕、狮子汇中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任务要求，极大地改善了南湖周边环境，城市绿化、美化、亮化水平进一步提高，城市品位明显提升，为建党80周年献上了一份厚礼。
篇二：城投主要工作情况汇报
Word文档，下载后可编辑
工作开展情况报告：城投集团工作开展情况汇报
城投集团工作开展情况汇报按照会议要求，汇报一下城投集团工作情况。今年以来，我们紧紧围绕市委、市_工作部署，聚焦打造“一地一区一城”奋斗目标和深入实施“五大战略”，抢抓机遇，乘势而上，不折不扣地推进工作深入开展。一、工作开展情况(一)变更步伐蹄疾步稳。我们紧锣密鼓，加快推进，变更的思路逐渐清楚，变更的实践逐渐深入。一方面加快现代企业制度建设。与某华夏基石合作，在集团定位、企业开展模式、投资管理流程和组织架构设计等方面屡次进行紧密探讨。在深入调研、科学研判、对接洽谈的根底上，目前正在进一步完善丰富建设方案，争取X月中旬付诸实施。另一方面加大财务集团化管控。新上了集团财务管控信息化系统，以先进的互联网和通信技术为主要手段，实现信息资源共享，持续提升集团信息化管理水平，高效、标准、科学推进财务管理工作。(二)项目建设全速推进。承当的X个重点项目，都成立了工作专班，确定了项目责任人，实行管理层包保，建立项目推进台账，高质高效推进项目建设，承当的所有项目都能赶上或超过计划建设进度。总投资X亿元的市民中心项目开展符合预期，我们成立了市民中心攻坚党支部，采取法制手段化解“文化中心”遗留问题，精心谋划项目建设推进方案，调
Word文档，下载后可编辑
整选用国内布展行业唯一上市公司“上海风语筑”，按照“EPC模式”进行项目建设。总投资X亿元的百万头生猪一体化项目探究出了“合作联社建设、纯租赁、公司自建、养殖＋光伏+生态农业等四种合作模式，目前__镇采纳租赁方式，已引进猪苗XX头，投入养殖生产，同时继续推进与得利斯集团XX万头生猪屠宰深加工项目合作步伐，为养殖项目筑起风险防控的“防火墙”。总投资X亿元的市政根底设施建设项目，目前X山大街改变、X大厦西支路、X小学东支路已铺开施工，其余项目已缴纳土地指标费和附着物补偿款，正在协调清障和办理各项手续。XX全域整治试点项目已确定总体布局，已投资XX万元的扶持借款用于X村拆迁安置和编制规划。矿产资源开发项目已与XX环保建材公司合作成立了项目公司，进行剩余砂石的深加工；依法、合规取得X桥、X沟等矿权，用于建筑石材的骨料和大理石面砖加工，保障全市根底设施和公共服务设施的需求。北部__区开发已完成总体规划，投资XX万元打造月庄河项目进入尾声，XX河XX公里的生态湿地修复等项目加紧建设。旧村居改变计划年度投资XX亿元用于旧村拆迁复垦，完成挂钩立项、竣工验收XX亩，目前已向XX市申报了XX亩的增减挂钩项目，其中已经批复XX亩。拟出资XX亿元与XX先进材料合作钠离子项目，已达成合作意向，目前就合作方式及股权分配方案进行商量。
(三)融资规模持续扩增。一方面，加大了投融资工作力度。提高城投公司市场化运作水平和产业布局能力，突出主业，增加有经营收入的业务板块，持续提高
Word文档，下载后可编辑
城投公司的经营收入和盈利水平，积极与金融机构对接沟通，对符合信贷政策、由城投集团承当的2021年度市_主导投资项目进行融资。目前已达成授信意向，并全力推进的是由农发行对城投集团实施的__区道路建设和全域综合整治项目，贷款约X亿元。与兴业融资租赁、远聚融资租赁等公司合作，下半年可获批非标产品授信X—X亿元；与西南证券合作，争取下半年城投集团二期公司债券X亿元成功发行；与中天国富证券公司合作，推进X亿元美元债券的境外发行，目前已与境内协调人签署服务协议，境外券商也将于X月下旬进场尽调；争取XX银行新增流淌资金贷款1亿元；XX银行已授信但未使用的流淌资金贷款额度4亿元也在申请启用之中。与XX证券、XXX资产管理公司合作，正在推进以XX文化创意产业园为募投项目的项目收益债，及通过银行间交易市场，募集局部建设资金。另一方面，积极盘活用好沉淀资金。经与各银行客户经理、风投公司职业经理人等专业人才探讨交流，制定了协定存款、通知存款，开通企惠存，启用企金理财，办理定期存款、益智存质押贷款，开展供给链金融等方案，最大限度压缩和降低财务费用支出，按照贷款规模XX亿元测算，年可节约财务费用1亿元以上。
二、存在的困难问题1、规模体量小。目前，城投集团资产规模仅有XX亿元、净资产XX亿元，而主体信用评级AA+的企业资产规模要到达XX亿元、净资产XX亿元。这与争创主体信用AA+差距很大。体量小、实力弱，亟需资产优化配置和高质量整合注入。这既能膨胀壮大城投集
Word文档，下载后可编辑
团自身体量，还能提升城投集团融资能力。2、工作人员少。今年城投集团承当了XX个重点项目，任务
重，工期紧，工作量大，而目前集团总人数缺乏XX人，一人一个项目都平均不过来，更何况市民中心、__区七条道路建设等项目不仅需要科学谋划，还需要人员盯靠、强力推进。每名副总担负着多个项目的负责人，每名工作人员参与多个工作专班。专班人员平常早晨六点进项目建设现场，晚上八点离开工地，即使节假日也要正常上班。
3、棘手问题多。项目推进中，不仅要赶工期、上进度，还要处理随时出现的许多棘手问题，如“文化中心”遗留问题复杂，时有阻止开工的事情发生，还需要多部门配合解决。又如，在道路建设、征地补偿等方面，要苦口婆心的与关联群众、单位反复磋商，达成一致意见，不仅增加了工作量，也对工期造成了影响。
4、投入收益低。目前，城投集团的债权投资根本上充当了项目投资主体的角色，承当着建设、投资的现实风险，但收益却仅是贷款利息的微小差额，获得的收益和承当的风险极不匹配，今后除了_强力推进的民生或新兴产业外，对债权投资的资本运营将不再介入。
三、下步工作打算科学谋划，精准用力，在时间、精力、效率上实行“三保证”，工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，确保圆满完成今年的各项任务目标。
篇三：城投主要工作情况汇报
城投公司安全生产工作汇报3篇
城投公司安全生产工作汇报第1篇为深入贯彻落实安生产工作会议精神，按照会议有关要求和全市统一部署安排，及时召开会议，认真传达落实会议的各项要求，现将贯彻落实情况汇报如下：一、认真传达学习安全生产会议精神我公司迅速组织全体工作人员召开会议，传达学习领会区安委会召开的安全生产集中巡查督导会议精神及《同志在市安全生产集中巡查督导动员大会上的讲话》，并结合安全生产“10+1”专项整治行动，详细讲解了此次工作的重要意义、要求、主要内容，对安全生产工作进行了安排部署。同时按安全生产会议精神对施工单位进行了传达。要求监理单位及施工单位统一思想，提高认识，认真做好自查，排除安全隐患。二、结合职责，积极安排部署有关工作1、做好宣传及迎检准备。一是在公司一楼显示屏滚动播放安全生产宣传标语、要求施工单位在施工现场出入口处悬挂宣传标语等多种形式进行宣传。二是做好记录，整好相关资料，建立长效机制，使安全检查常态化。2、提高安全生产红线意识，全面强化安全生产检查，做好迎接检查的准备工作。问题就是风险，隐患就是事故。我公司在会后即要求在建工程的监理单位组织施工企业进行安全自查。对照这次巡查督导的重点，全面排查整治安全隐患，不仅要查“看得见”“管得到”的地方，更要查“看不见”“想不到”的地方；不仅查简单表象问题，更要查深层次的问题，通过深查、细查、严查、实查，掌握真实情况，发现突出问题，深挖问题根源，督促问题整改，能马上解决的要立马解决，不等不拖；一时难以解决的，要认真研究，制定方案、限期整改。并将自查及整改情况以书面形式报我单位及行业主管部门。使在建工程的施工企业进一步增强了做好安全生产工作的紧迫感、危机感和使命感，安全无小事，思想认识上警钟长鸣，切实投身到安全生产工作实践中来。
城投公司安全生产工作汇报第2篇各位领导、各位同事：大家好！“一元复始山河美，万象更新锦绣春”。新年伊始，集团公司隆重
召开2022年安全生产工作会议。首先，请允许我代表XX公司，向关心和支持我司的各位领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、并肩作战的各兄弟单位致以崇高的敬意！
根据会议安排，由我代表XX公司做工作汇报。汇报分为两个部分：一是2022年度我司安全生产工作的简要回顾，二是2022年安全生产工作的基本设想。
第一部分2022年度安全生产工作回顾2022年我司安全管理工作，紧紧围绕两级集团公司的战略思想，以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，强化监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全管理，2022年全司未发生重大安全事故，圆满完成了集团公司下达的安全生产考核目标。公司安全管理工作取得了由“量变到质变”的进步，主要得益于以下几个方面的工作：（一）凝聚合力，提供坚强保障公司认真贯彻落实两级集团公司有关安全生产工作会议、文件精神，始终坚持把安全生产摆到突出位置，正确处理好安全与经营发展、经济效益的关系，促进安全工作与经营生产的同步协调发展。2022年公司严格按照相关文件要求计取安全生产措施费用，并及时足额支付给各施工单位，共计支付安全文明措施费约1800余万元。（二）突出重点，开展专项检查安全检查是搞好安全生产的重要手段。公司全年给相关单位下发安全提醒函12份，督促整改安全隐患120余起。同时，在传统节假日和重大会议活动期间，公司及时提前发布通知，安排部署各子公司、项目公司开展自查自纠活动，通过积极有效的安全预防，为生产经营工作的稳定运行保驾护航。（三）结合实际，开展应急演练2022年公司共组织开展了8次大型应急演练活动，参演人数达180余人次，动用主要装备器材20余套。通过应急演练活动的开展锻炼了应急救援队伍，强化了全员的安全防范意识与应急意识，提高了实战救援能力。（四）注重宣传，提升队伍素质运用多种方式，大力宣传党中央、国务院和两级集团公司有关安全政策，结合公司自身特点，充分利用公司文件、文化专刊、宣传条幅标语和办公OA系统
平台等载体，营造安全文化氛围，以安全文化影响人，以安全宣传鼓动人。一是在“安全生产月”活动中，组织代表队参加了集团公司举办的安全知识竞赛，获得了第二名的好成绩。二是组织员工参加了《职业病防治》知识竞赛，提交竞赛答卷400余份,合格率达到100%。三是组织相关管理人员参加了2022年XX省安全生产资格证培训。
城投公司安全生产工作汇报第3篇****公司地处****，占地400亩，2022年8月成立，2022年12月完成“三通一平”工程。经过深入的市场调研，充分论证，按照国家资源化综合利用，循环经济发展和提升化工企业科技含量和装备水平的要求，以550万元技术使用费引进四川天一科技股份公司拥有的变压吸附和自主开发的低温加氢法粗苯加氢清洁生产工艺，2022年建成了年产万吨的粗苯加氢装置，2022年5月试生产，年底完成“三同时”验收，取得了安全生产许可证，主要生产苯系列产品，主要产品在国家危险化学品登记中心完成了登记备案。2022年通过ISO9000质量、环境、职业健康管理体系认证，有力的促进了公司安全管理水平的提升。公司投产三年来未发生过一起轻伤及以上的安全事故和职业病案例。连续两年被评为黄石市安全生产先进单位。在市、县安监部门的指导和支持下，我公司安全生产工作取得了长足的进步，安全生产的形势总体平稳，下面简要汇报如下：一、公司领导重视，全员参与。我们公司是一家危险化学品生产企业，存在危险化工生产工艺，且产品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，属于典型的“两重点一重大”企业，公司领导在安全生产管理方面高度重视，亲自督促安全部门建立健全安全生产责任制，完善安全管理规章制度和安全操作规程，并不定期主持召开安全生产会议，听取各生产车间的安全生产情况汇报，就具体落实安全生产责任制提出指导意见和工作安排。二、严格执行企业负责人、安全管理人员和特殊工种持证上岗管理制度、认真落实三级教育培训管理制度。我们公司的主要负责人和主要安全管理人员都接受了岗前的相关资质安全教育培训，并通过考核，具有危化品企业安全管理的任职资质。各特殊工种操作人员，包括危化品操作人员，持证上岗率100%。杜绝无资质人员上岗作业，确保特殊工种的操作安全。对所有新进人员，认真落实三
篇四：城投主要工作情况汇报
自区政府明确区城投公司为城区土地收储与运作主体后公司加大土地收储与运作力度目前已完成水运路华能大道二期工程汽车文化贸易城20102011年增减挂土地南苑安置房东侧地块等1500余亩土地的征收工作对路160亩c4c5地块350亩和山塘水库387亩土地的征收工作也在紧张进行中
我区城投公司汇报土地收储工作进展的工作汇报
一、项目基本情况自区政府明确区城投公司为城区土地收储与运作主体后，公司加大土地收储与运作力度，目前已完成水运路、华能大道二期工程、汽车文化贸易城、20XX和20XX年增减挂土地、南苑安置房东侧地块等1500余亩土地的征收工作，对路160亩、C4、C5地块350亩和山塘水库387亩土地的征收工作也在紧张进行中；完成了水运路以北370亩土地、区行政中心内亩剩余土地、正气路以东、白云山路以南、青少年活动中心以北，面积约17亩地块、南苑安置房东侧94亩土地的挂牌前期工作。二、工作进展情况1、已完成原818厂贰号和叁号地块规划用地红线图、规划设计条件、宗地图，完成土地价格评估，正在组织挂牌；2、已编制完成水运路地块的控规，完成了水运路以北370亩土地挂牌的前期工作；3、已完成正气路以东、白云山路以南、青少年活动中心以北，面积约17亩地块；区行政中心内剩余土地，东井冈路以东、赣江大道以南、区交警大队办公楼以西、区财政局办公楼以北，面积约亩地块；区行政中心内剩余土地，区交警大队办公楼以东、赣江大道以南、
正气路以西,区国税局办公楼以北，面积约13亩地块挂牌的红线图和规划设计条件，待市里批准；4、完成了20XX年、20XX年增减挂土地亩的征收工作；5、完成了南芫安置房东侧地块亩土地的征收工作，已向市政府申请运作该地块；6、完成了C4、C5地块350亩土地的地形图测量，已确定征地红线图，正在确权。
7、完成了山塘水库地块387亩土地的地形图测量，已确定征地红线图，正在确权。
8、完成了路项目160亩土地的地形图测量，已确定征地红线图，正在确权。
三、存在问题1、由于职能限制，协调难度大，土地收储及运作政策不确定等。2、新干路以北区域控规未编制，影响水运路以北370亩土地挂牌工作。3、C4、C5地块和山塘水库地块的征收工作进展缓慢，需要相关街道、乡镇、社区和村委会的大力支持。四、下步工作打算1、完成水运路以北370亩土地，南芫安置房东侧地块94亩土地，正气路以东、白云山路以南、青少年活动中心以北，面积约17亩土地，区行政中心内剩余土地亩土地的挂牌工作。
2、完成路项目160亩、C4、C5地块350亩、山塘水库387亩土地的征收工作。
3、根据市、区确立建设城东片区的要求，筹划城东片区土地征收工作。
篇五：城投主要工作情况汇报
城投集团工作开展情况汇报
按照会议要求，汇报一下城投集团工作情况。今年以来，我们紧紧围绕市委、市政府工作部署，聚焦打造“一地一区一城”奋斗目标和深入实施“五大战略”，抢抓机遇，乘势而上，不折不扣地推进工作深入开展。一、工作开展情况（一）改革步伐蹄疾步稳。我们紧锣密鼓，加快推进，改革的思路逐渐清晰，改革的实践逐渐深入。一方面加快现代企业制度建设。与北京华夏基石合作，在集团定位、企业发展模式、投资管理流程和组织架构设计等方面多次进行密切探讨。在深入调研、科学研判、对接洽谈的基础上，目前正在进一步完善丰富建设方案，争取X月中旬付诸实施。另一方面加大财务集团化管控。新上了集团财务管控信息化系统，以先进的互联网和通信技术为主要手段，实现信息资源共享，持续提升集团信息化管理水平，高效、规范、科学推进财务管理工作。（二）项目建设全速推进。承担的X个重点项目，都成立了工作专班，确定了项目责任人，实行管理层包保，建立项目推进台账，高质高效推进项目建设，承担的所有项目都
能赶上或超过计划建设进度。总投资X亿元的市民中心项目进展符合预期，我们成立了市民中心攻坚党支部，采取法制手段化解“文化中心”遗留问题，精心谋划项目建设推进方案，调整选用国内布展行业唯一上市公司“上海风语筑”，按照“EPC模式”进行项目建设。总投资X亿元的百万头生猪一体化项目探索出了“合作联社建设、纯租赁、公司自建、养殖＋光伏+生态农业等四种合作模式，目前桃园镇采用租赁方式，已引进猪苗XX头，投入养殖生产，同时继续推进与得利斯集团XX万头生猪屠宰深加工项目合作步伐，为养殖项目筑起风险防控的“防火墙”。总投资X亿元的市政基础设施建设项目，目前X山大街改造、X大厦西支路、X小学东支路已铺开施工，其余项目已缴纳土地指标费和附着物补偿款，正在协调清障和办理各项手续。XX全域整治试点项目已确定总体布局，已投资XX万元的扶持借款用于X村拆迁安置和编制规划。矿产资源开发项目已与XX环保建材公司合作成立了项目公司，进行残余砂石的深加工；依法、合规取得X桥、X沟等矿权，用于建筑石材的骨料和大理石面砖加工，保障全市基础设施和公共服务设施的需求。北部城区开发已完成总体规划，投资XX万元打造月庄河项目进入尾声，XX河XX公里的生态湿地修复等项目加紧建设。旧村居改造计划年度投资XX亿元用于旧村拆迁复垦，完成挂钩立项、竣工验收XX亩，目前已向XX市申报了XX亩的增
减挂钩项目，其中已经批复XX亩。拟出资XX亿元与XX先进材料合作钠离子项目，已达成合作意向，目前就合作方式及股权分配方案进行商议。
（三）融资规模持续扩增。一方面，加大了投融资工作力度。提高城投公司市场化运作水平和产业布局能力，突出主业，增加有经营收入的业务板块，持续提高城投公司的经营收入和盈利水平，积极与金融机构对接沟通，对符合信贷政策、由城投集团承担的2021年度市政府主导投资项目进行融资。目前已达成授信意向，并全力推进的是由农发行对城投集团实施的城区道路建设和全域综合整治项目，贷款约X亿元。与兴业融资租赁、远聚融资租赁等公司合作，下半年可获批非标产品授信X—X亿元；与西南证券合作，争取下半年城投集团二期公司债券X亿元成功发行；与中天国富证券公司合作，推进X亿元美元债券的境外发行，目前已与境内协调人签署服务协议，境外券商也将于X月下旬进场尽调；争取XX银行新增流动资金贷款1亿元；XX银行已授信但未使用的流动资金贷款额度4亿元也在申请启用之中。与XX证券、XXX资产管理公司合作，正在推进以XX文化创意产业园为募投项目的项目收益债，及通过银行间交易市场，募集部分建设资金。另一方面，积极盘活用好沉淀资金。经与各银行客户经理、风投公司职业经理人等专业人才探讨交流，制定了协定存款、通知存款，开通企惠存，启用企金理
财，办理定期存款、益智存质押贷款，开展供应链金融等方案，最大限度压缩和降低财务费用支出，按照贷款规模XX亿元测算，年可节省财务费用1亿元以上。
二、存在的困难问题1、规模体量小。目前，城投集团资产规模仅有XX亿元、净资产XX亿元，而主体信用评级AA+的企业资产规模要达到XX亿元、净资产XX亿元。这与争创主体信用AA+差距很大。体量小、实力弱，亟需资产优化配置和高质量整合注入。这既能膨胀壮大城投集团自身体量，还能提升城投集团融资能力。2、工作人员少。今年城投集团承担了XX个重点项目，任务重，工期紧，工作量大，而目前集团总人数不足XX人，一人一个项目都平均不过来，更何况市民中心、城区七条道路建设等项目不仅需要科学谋划，还需要人员盯靠、强力推进。每名副总担负着多个项目的负责人，每名工作人员参与多个工作专班。专班人员平时早晨六点进项目建设现场，晚上八点离开工地，即使节假日也要正常上班。3、棘手问题多。项目推进中，不仅要赶工期、上进度，还要处理随时出现的很多棘手问题，如“文化中心”遗留问题复杂，时有阻挠开工的事情发生，还需要多部门配合解决。又如，在道路建设、征地补偿等方面，要苦口婆心的与关联
群众、单位反复磋商，达成一致意见，不仅增加了工作量，也对工期造成了影响。
4、投入收益低。目前，城投集团的债权投资基本上充当了项目投资主体的角色，承担着建设、投资的现实风险，但收益却仅是贷款利息的微小差额，获得的收益和承担的风险极不匹配，今后除了政府强力推进的民生或新兴产业外，对债权投资的资本运营将不再介入。
三、下步工作打算科学谋划，精准用力，在时间、精力、效率上实行“三保证”，工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，确保圆满完成今年的各项任务目标。一是不断完善现代企业制度。加快推进华夏基石的合作进展，尽快搭建好集团的组织架构，建立起以市场经济为基础、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，为促进集团公司规范化、市场化发展奠定坚实基础。20日已派两名同志赴华发跟班实训，为集团公司现代企业制度改革探索路子。同时科学诊断前期投资项目，梳理分析，精准研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，该注销的注销，提高资产优良率，杜绝国有资产流失。二是加快重点项目建设步伐。进一步与“风雨筑”合作对接，按照既定的时间节点和合作模式加快推进市民中心项目，达到既能全程控制成本，又能按时保质保量的目标，确
篇六：城投主要工作情况汇报
篇一：城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划城投公司2015年工作总结和2016年工作计划2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十二五”规划的收官之年.为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神,公司按照xxx区“xxx工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报：一、2015年工作总结(一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动，加强廉洁自律，狠刹不正之风。公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达学习.根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动，坚决刹住铺张浪费之风。2、完善制度,加强监管，惩防并举。为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为.一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理,严惩不贷，决不姑息.3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则.根据xx区纪委《关于组织开展廉政纪律主题教育活动的通知》xxx号文件精神，为增强自身廉洁自律意识和拒腐防变能力，树立民主法治理念,严格执行中央八项规定精神,领导班子成员严格按照该通知要求积极以自学方式进行学习活动,认真学习xx区统一发放的《基层党员干部廉政教育手册》和《xxx市典型违纪违法案例剖析材料汇编》。通过此次学习活动，增强了领导班子成员自身防腐拒腐能力，从多方面筑牢思想防线，在新形势下做好公司的党风廉政建设和反腐败工作。5、组织党员干部到xx区党风廉政教育基地接受警示教育活动.根据党委办《组织党员干部到党风廉政教育基地接受警示教育的通知》（xxx号)文件要求，我公司组织干部职工到xx区党风廉政教育基地参加警示教育活动。通过观看展览内容,以此加强建设公司职工的党风廉政警示教育,促使公司反腐倡廉工作扎实有效推进。在整个参观过程中,我公司员工感受到了从国家领导人到各级领导同志对反腐倡廉工作的重视和决心。通过学习和反思,举一反三，防微杜渐，不断加强反腐倡廉教育，进一步增强党员干部党纪政纪法纪观念，提高拒腐
防变的能力.6、认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》的详细内容。根据2015年11月11日xx区召开的党员干部学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》专题会议要求，公司组织全体干部职工对新修订的《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》逐条进行学习。通过此次学习广大干部职工充分了解中国共产党与时俱进的治党理念以及从严治党的决心,展现了共产党人的高尚道德追求，对于深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强党内监督，永葆党的先进性和纯洁性，具有十分重要的意义。（二）、项目建设工作情况今年，公司截止12月共有项目xx个,其中今年已完工的项目xx个，在建项目xx个（续建项目xx个，属于2015年新开工项目xx个)，拟开工项目xx个.今年计划完成投资x亿元，实际完成投资x。xx亿元，完成计划投资的xx。xx%.各项目建设工作基本能按计划推进，部分项目受征地拆迁、地质情况异常、突发冬汛等因素影响施工进度。公司积极协调有关部门解决施工过程中的出现的各种问题，同时加强项目管理力度，充分利用晴好天气抢工期，通过采取各种有效措施，力争各项目建设能顺利推进（详细的建设进展情况见附件一和附件二）。（三）、扬尘整治工作情况根据《xx市xxx区办公室关于印发xx区城区大气污染专项集中整治行动工作方案的通知》（xx号）及其他相关文件精神，我公司针对项目建设施工过程中的扬尘污染进行专项集中整治行动。公司通过多措并举的手段积极采取以下整治措施:1、高度重视、加强领导公司领导高度重视此次专项集中整治行动，立即成立以总经理为组长的扬尘治理专项行动领导小组，领导小组下设办公室负责领导小组日常管理工作；成立以副总经理为组长的督察小组，负责对所有项目建设工地扬尘污染情况进行督促检查；成立以项目部经理为组长的整治组，负责具体管辖范围内项目建设工地的扬尘治理工作。通过加强组织领导,确保扬尘污染集中专项整治行动有序、高效地的进行。2、行动迅速、监管到位公司扬尘治理专项行动领导小组按照活动要求，立即行动起来，要求各行动小组及项目负责人各司其职，加强监管，积极推进扬尘整治工作并持续保持整治成效.公司负责的所有项目施工单位均按要求建立了扬尘治理台账，落实专人管理、车辆轮胎冲洗装置、全封闭围挡墙、施工现场道路进行地面硬化、渣土运输车辆符合密闭运输等扬尘整治措施。公司采取项目负责人定期检查和整治领导小组不定期进行建设项目扬尘治理专项检查的方式进行监管，督促各施工单位及时采取措施整改扬尘问题。3、完善制度、责任到人公司按规定制定了《扬尘治理专项工作实施方案》，方案明确了组织领导机构及工作要求，为项目建设工地扬尘污染集中专项整治行动提供制度保障.各项目建设单位也按要求自行制定了《城乡清洁及扬尘治理专项方案》并向城投公司递交《承诺书》，把扬尘整治工作落实到人.
城投公司的各项目负责人作为专项整治行动的直接责任人负责落实、监督、检查整治工作情况,确保各建设项目工地扬尘整治工作有专人负责，以防出现因工作不到位、督查不力等原因发生严重扬尘污染情况时能及时追责。4、专题会商、成效显著篇二:市城投集团公司上半年工作总结市城投集团公司上半年工作总结上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心,以管理为手段，坚持“三保、两支持”（保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下:一、上半年工作情况1、解放思想,创新和拓宽融资渠道。一是成功发行“12城投债”.我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券,4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元.发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道,给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础,同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新.二是认真做好银行间接融资工作.为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元,支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题,我们及时与农业发展银行沟通,公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批,可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见,总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点,为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构,我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。2、多方沟通,推动政府信用建设.一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用.今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt
项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元（本金30435万元，利息9190万元），支付bt项目回购款5067万元（支付回购本金500万元,回购利息4567万元)。二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果.三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五"期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。为切实加强土地收储经营力度,今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作.一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案,征地协议已签定.同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作,土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部,拆迁调查工作已经启动,林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作.二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下,公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554。65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488。65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批；今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报,目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。4、规范管理制度，进一步提升管理水平。一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用,我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办
法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度,规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作.二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作,形成了重点项目制度管理规范化；为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价,经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批；为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度,及时掌握各工程项目进展情况。5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会,就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度.同时,新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系,提升了公司财务管理水平,为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。三是积极推进城投公司体制与机制创新.会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研,积极探索城投发展新机制、新格局,进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。6、切实加强机关建设,进一步提升公司制度化管理水平。一是进一步加强党的建设与精神文明建设,积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕,机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念,勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求.为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深入推进“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促"活动。二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动,进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育,坚持公司学习日制度,努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识,为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加
班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。二、存在的困难是“十二五”开局之年,随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任.虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难；二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求；三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位；四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。三、下半年工作思路下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位,统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能,以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新,实现六个提升,即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。1、全面启动“百亿”（3年内实现融资100亿元）融资计划。今年是全省项目建设年，也是市的项目建设年，又是区域性中心城市建设启动年,面对项目的展开，资金需求的增大，我们将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作，积极与农发行沟通对接，力争完成新农村建设项目30亿元融资，进一步支持地方经济和社会发展；二是积极探索和扩大资本市场融资渠道，认真做好中期票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作；四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元；五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元;六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元.同时,以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目,促进旅游产业跨越式发展。2、围绕“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金,积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部,实行专班运作,完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟
1000亩山地开发整理工作,为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲,集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。3、严格规章制度,进一步强化资金和项目管理.一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。4、规范创新，抓好平台自身建设。一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完善投资核算机制.对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供依据。三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进”，进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十八胜利召开.二〇一二年七月九日篇三：2012年度城投公司工作总结2012年度城投公司工作总结3月13日，市城投公司召开2012年工作总结表彰大会,总结2012年工作,部署2013年工作,表彰2012年度先进个人。2012年城投公司紧紧围绕市政府保障性住房建设，加大我市融资和城市重点项目建设，在建设中认真组织，科学调配，狠抓落实，各项工作有了新的突破,取得了一定成效：一是融资额度再创新高,累计签订贷款合同13。2亿元，已到位7。46亿元；发行城投债券获国家发改委核准.二是全面完成年度工程项目建设任务，2011年城投承担了24个新建、续建项目，计划总投资约27亿元，2011年内完成投资11.12亿元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重点工程顺利实施.较之2010年，中心在项目管理上更注重稳步推进工程进度，工程管理逐步向精细化的方向努力。三是自治区政府主要领导、建设厅等多次深入保障性住房项目参观视察,各外地城投公司先后来我公司学习交流。会议指出,今年是我市“城市提质年”，公司全体工作人员要以科学发展观为统领，满怀激情、积极作为、团结一致,开拓创新，紧紧围绕全市工程建设工作，进一步加大融资力度,努力完成30余个重点工程建设项目，实现安全质量工期三确保。
为圆满完成全年工程建设项目，提高公司管理能力，增强各部室工作人员的责任意识,提高工作效能,城投公司领导与8个部室负责人签订了2013年目标责任状,确定了各部室的年度目标任务和考核指标，并以此作为年终考核奖罚依据.大会还要求,公司全体员工以先进为榜样,团结一致，勤奋工作，开拓创新，锐意进取，为开创我市建设新局面,全面完成全年工作任务而努力奋斗！
篇七：城投主要工作情况汇报
城投公司运作情况调查汇报,调查研究报告
城投公司运作情况调查汇报调查研究报告市城投公司是市委、市政府积极实践经营城市理念、探索城市建设新机制的产物。多年来，在市委、市政府的精心呵护下，城投公司的运作已经取得了一些成绩。当然，在实际运作过程中，也客观地存在一些困难和问题，需要努力加以解决和克服。
城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台，在实际运作过程中，其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面：
2、经营机制不活。一是我市城市资产管理依然比较粗放，分属多个部门，资源配置不尽科学；
二是经营城市资产的面还比较窄，基本上只是针对土地资产；三是经营城市与工业、旅游等相关产业的联动机制尚未建设，城市特色不是特别明显。4、经营主体实力不强。市城投公司注册资本金5.2亿元，但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产，根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱，直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。（一）总体思路（二）具体措施项目建设是城投公司运作的基础。在现阶段，城投公司的主要任务就是要认真贯彻好市委、市政府的城市建设思路，扎扎实实抓好重点项目建设。因为经营城市最核心的事项就是要按照市场化的模式运作好重点项目，通过重点项目建设来促进城市的发展。因此，城投公司必须始终围绕重点项目建设这个重点来开展工作。项目融资和征地拆迁是城市建设中的两个难点问题。这两个问题没有解决好，城市建设就会寸步难行。在实际运作过程中，我们必须千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求，为项目的推进奠定一个扎实的基础。解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。1、履行好投资主体的职能。城投公司是代表政府履行城市重大基础设施项目出资人的职责。它的经营过程体现的是“政府行为，市场运作”。城投公司作为政府授权的项目法人，它要真正做到不负____，至少必须
1
从五个方面多下功夫：一是要壮大实力。投资必须要有资金才行，城投公司在运作过程中一定要注重加强自身的资本积累，做实资本金，不断壮大自身实力，努力成为市政的“第二大财政”和城市发展的“造血机器”。只有公司实力壮大了，才能更好地完成政府赋予的____。二是要唱响品牌。城投公司作为政府领导下的职能公司，其深厚的政治背景是其他企业所无法企及的。在运作过程中，城投公司应不断加强自身的宣传力度，努力提高社会信誉度，公司品牌响了，信用度高了，运作项目的能力也就强了。三是要科学运作。经营就会有风险，投资就会有盈亏。作为城投公司一定要树立风险意识，要加强项目的论证与分析，要做到科学决策规范操作。四是要搞好项目包装。市场化运作就要遵循市场经济规律。作为城投公司在项目运作上一定要注重项目包装工作，这样无论是向金融机构融资，还是面向社会招商，都会起到事半功倍的效果。五是要提高资金使用效率。城投公司是企业化运作的公司，就要自觉按照现代企业制度的要求来严格规范自己。尤其是在资金的使用上，更要不断加强财务分析，提高财务管理水平，把有限的资金用在“刀刃上”。
3、履行好建设实体的职能。城投公司作为项目的建设单位，它必须对项目的建设进行全方位全过程的监控与管理。具体来说，它至少要做好四个方面的工作：一要规范管理。工程建设必须严格按照国家有关法律法规进行，对工程的设计、施工、监理等各个环节都必须严格监控、科学管理。二要抓好质量。城投公司负责的工程大多是城市重大基础设施项目，事关百姓安危，马虎不得，一旦在质量上出现问题，不但有损政府形象，而且往往就会成为城市的重大安全隐患。因此，对工程质量，城投公司必须时刻在心，在质量管理上要铁面无私。三要保证进度。城市基础设施项目施工往往会给市民的出行造成暂时的不便，给城市的管理带来一些额外的负担，因此，在确保工程质量的前提下，保证工程进度就显得较为迫切了。在这方面，城投公司一定要加强协调，科学调度，保证工程按时完工。四要节约成本。城投公司是代表政府负责项目的建设与管理，一定要替政府当好家理好财算好成本账，做到不该花的钱一分也不花，尤其是对工程的计量要严格监控，要努力降低工程成本。
1、树立市场意识。城投公司作为企业化管理的国有投资公司，它首先应该明白企业化管理就意味着市场化运作，其经营行为必须在市场游戏规则的指导下
2
进行，其经营业绩最终还需要得到市场的认可。因此，它必须要有经营理念，要按
经济规律办事，切莫把自己弄成“第二个建设局”。3、树立效益意识。城投公司运作项目体现的是“政府行为、市场运作”。既然是政府行为，就说明其运作的项目大多具有公益属性，而公益性项目就必须更多地注重社会效益，但市场运作，又不能不考虑经济效益。所以，城投公司运作项目必须坚持社会效益与经济效益相统一。第五，抓好五项建设：班子建设、制度建设、目标管理建设、人才建设、企业文化建设。2、抓好制度建设。企业化管理就是要按照现代企业制度的要求来进行企业的经营、运作、管理。而现代企业制度的重要标志之一就是建立一套科学、完善的企业管理制度。4、抓好人才建设。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。城投公司要做大做强，要完成好政府赋予的____，就必须要有一支能战斗的员工队伍。因此，在人才培养上，城投公司一定要舍得花大力气，花大血本。城区停车秩序调查汇报,调查研究报告情况调查报告村情况调查报告读书情况调查报告环保情况调查报告
3
篇八：城投主要工作情况汇报
Theso-calledfateactuallydependsononeself.简单易用轻享办公（页眉可删）
2021年城投公司工作总结
2021年城投公司工作总结1
在市委、市政府的正确领导下，在市直各有关单位的大力支持下，公司紧紧围绕“城市建设三年升级战”这一工作重点，解放思想，开拓创新，通过全体员工的共同努力，基本上完成了市委、市政府下达的各项任务，工程建设、融资工作、资产管理等各项工作都取得了一定的成效。
一、主要工作情况：(一)工程建设方面1、竣工项目：秀江东路延伸三期建设工程全部完工并于20____年7月23日通过竣工验收，比合同工期提前两个多月。2、在建项目：(1)卢洲大桥安置房建设工程：3号楼、4号楼桩基础已完成45根冲孔桩，5号楼完成全部桩基础，6号楼、8号楼、10号楼主体工程已封顶，7号楼、9号楼正在进行基础施工，11号楼、12号楼主体结构已验收，现在开始进行内外墙面的装饰工程。本年度总计完成产值6350.36万元。
(2)北湖公园棚户区改造建设工程：(6+1)多层完成建筑面积69735.84m2，约占多层总建筑面积的59.8%，高层一号地下室已完成深基坑支护工程及土方工程，现已进入工程桩基施工，已浇注7根桩基。本年度总计完成产值16150万元。
(3)北湖公园建设工程：已完成施工便道2260米，883米箱涵，全部土方工程，所有桥梁桩基础，所有道路路基，桃源阁、福寿塔、开闭所基础，木栈道桩基础200根，本年度总计完成产值约5000万元。
(4)中山西路棚户区改造建设工程：已完成地勘招标，监理招标，工程地质勘探，场地平整及修建一条消防通道等工程前期工作。
(5)廉政教育中心建设工程：已完成一层楼板的浇筑，现在开始浇筑二层楼板。
3、房屋征收拆迁补偿工作：继续组织了对卢洲大桥、卢洲南路建设项目和北湖公园建设项目剩余拆迁户的房屋征收补偿工作;完成宜阳湖公园雷潭岭项目78户被征收户的二期分房工作，分配安置房91套。
4、安全管理工作：通过加强安全施工管理，严格执行施工安全操作规程，加强安全工作督查，安全工作取得较好的成效，实现了20____年重大安全事故为0的目标。
(二)融资工作方面
1、二期城投债的发行准备工作：面对20____年严峻的融资形势，公司拓宽融资渠道，于20____年4月完成了20亿元二期城投债的前期准备工作，现在各项材料已报至国家发改委，等待审批。
2、国家开发银行城市棚户区改造项目申贷工作：大塘片区棚户区改造项目申贷资料已报至国家开发银行江西省分行，并通过分行贷审会审批，获批额度6.5亿元，现材料正在国家开发银行总行走审批流程。
3、还本付息工作：20____年共计支付国银金融租赁有限公司的租金2.03亿元，偿还银行贷款本金4.99亿元，利息2.11亿元。
(三)资产管理方面
市直单位划转国有资产经营管理工作：公司继续对已接收市直国有资产进行管理和经营，使之保值增值，本年度租赁收入83万元，根据市政府安排，8月份将农业局办公楼交回给原单位使用，至此，国有资产管理实现零支出。
二、存在的主要问题：
(一)工程建设方面，一是，外部协调问题，影响了工程施工。如;秀江东路延伸三期工程，施工单位太平洋公司和房东的租房
纠纷问题，严重干扰了工程施工，社会影响较大。二是，设计变更，影响工程进度。如：北湖棚户区改造安置房，10号楼、11号楼由于地质硬须设计变更，造成该工程工期后延。三是，拆迁工作难度大，影响了工程建设。如：中山西路棚户区改造还有4户、北湖公园还有1户拆迁户没有搬迁，致使中山西路棚户区改造安置房、北湖棚户区改造安置房建设受到影响，至今无法全面正常进行。
(二)融资工作方面，有的融资项目已进入偿还本金阶段，还债压力巨大，偿债机制还不够完善，偿债资金得不到保障，万一还债资金不能按时到位，就会出现诚信问题，对下一步的融资工作就会造成很大影响。另外，由于20____年的金融政策不稳定，变数太大，加之银根紧缩，贷款规模大幅压缩，导致融资额度大幅减少。
三、20____年工作计划和工作思路
积极组织员工认真开展学习贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神活动，以党的十八大及十八届三中全会精神为指导，深入分析当前经济社会发展形势，凝聚力量，攻坚克难，努力做好以下工作：
1、认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，把思想统一到全会精神上来,把力量凝聚到实现全面深化改革各项任务上来,
结合公司工作实际,以改革创新推动经济社会持续健康发展,为建设和谐幸福新宜春做出新的更大贡献
2、深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，积极践行中央八项规定，通过学习教育，听取意见;查摆问题，开展批评;整改落实，建章立制;巩固提高，扩大成果几个环节，切实改进工作作风，为加快推进公司科学发展、和谐发展、跨越发展提供坚强保证。
3、全面贯彻落实现代企业管理制度和干部队伍“四化”方针，努力推进干部和劳动人事制度的改革，建立一支精干、高效、廉洁的干部职工队伍，为公司可持续发展提供智力支持和人才动力。
4、继续深入开展岗位竞赛活动，大力推进项目建设。在项目建设中严格“节点进度考核”制度，严格按照时间节点对各项工程施工分层分项进行考核，做到奖罚分明，确保各项工程进度要求。具体各项工程时间节点如下:
卢洲大桥安置房建设工程：3号楼、4号楼20____年12月完成混凝土主体，5号楼20____年10月完成混凝土主体，12月完成室内外粉刷，6号楼20____年5月完成室内外粉刷，11月完成门窗安装，7号楼20____年7月完成混凝土主体，9月完成室内外粉刷，8号楼20____年4月完成室内外粉刷，7月完成门窗安装，8月拆架，9号楼20____年6月完成混凝土主体，7月
完成室内外粉刷，9月拆架，10号楼20____年2月完成混凝土主体，5月完成室内外粉刷，9月拆架，11号楼20____年2月完成室内外粉刷，5月拆架，12号楼20____年1月完成室内外粉刷，5月拆架。预计本工程20____年完成产值约8000万元。
北湖公园棚户区改造建设工程：多层20____年4月主体封顶，7月拆除完毕;高层20____年4月完成基础施工，12月完成混凝土主体。预计本工程20____年完成产值约13000万元。
北湖公园建设工程：20____年7月完成桥梁和建筑房屋，11月完成道路施工，12月完成绿化和铺贴。预计本工程20____年完成产值约6000万元。
廉政教育中心建设工程：20____年1月完成主体工程，4月完成外墙干挂，5月竣工。
新建项目画眉小区：力争在20____年6月前与土地局沟通完成安装用地及开发用地的用地计划，6月完成拆迁，启动安置房及小区范围内画眉路的建设。
5、严把质量、安全关。建立严格检查考核制度，定期和不定期对各项工程进行检查，确保施工现场规范文明，工程建设质量优良，重大安全事故为零。
6、继续积极做好城建融资工作，尽最大努力完成市政府下达的融资任务。力争20亿元二期“城投企业债券”明年顺利发
行;力争国家开发银行城市棚户区改造项目贷款获批;力争为公司开发经营筹措资金;努力做好到期贷款的债务偿还工作，确保政府和城投总公司在金融机构的信誉度。
7、加快转变经济发展模式，对子公司实行经济责任目标考核，充分发挥各子公司开展经营活动的积极性，努力拓宽经营渠道，大胆创新经营模式，不断提高经营效益，努力增强企业发展后劲。
8、积极开展增收节支和节能减排活动，在努力创收的基础上，不断降低经营成本，减少工作费用，降低能源消耗，节省公务开支。
2021年城投公司工作总结2
一、公司基本情况
（一）公司概况。
为适应撤县设区建设衢江新城区的需要，衢江区政府于20____年4月成立了国有独资的衢州市衢江区城市建设投资有限公司。20____年6月，成立了衢江区城区建设指挥部，__年2月区城投公司并入城区建设指挥部，20__年6月，区委区政府研究决定撤销衢江区城区建设指挥部，保留区城投公司，20__年6月区政府根据工作需要，又将区土地储备中心与区城投公司合署办公，20__年9月成立衢江区城市招商局，与区城投公司、土地
储备中心合署办公。公司按照“深化商贸兴区、提升城市能级、繁荣城乡经济”的奋斗目标，找准城市经营的工作思路、发展定位，以谋划好一批城市项目、实施好一批城市项目为重点，创新城市土地经营理念，推动城区快速发展。
（二）公司人员情况。
公司现有人员12人，其中公务员人1人，事业编制人员7人，编外人员4人；现有党组成员1人，班子成员3人。详见如下：
1、城投公司：区政府直属正科级全额拨款全民事业单位，核定全额拨款全民事业编制9名，其中：董事长兼总经理1名，副总经理1名。20__年收回编制3名，保留6名全额拨款事业编制，人员只出不进。目前人员情况：董事长兼总经理1人（公务员身份），副总经理空缺；事业编制4人。
2、土地储备中心：区政府直属副科级全额拨款全民事业单位，核定全额拨款事业编制6名，设主任1名，副主任2名。目前人员情况：主任1人（编制在区城投公司），副主任空缺；事业编制3人，缺编3人。
3、城市招商局：全额拨款全民事业单位，机构类别为公益一类，规格副科级，核定全额拨款全民事业编制3名，其中局长
1名。目前人员情况：局长1人（编制在区城投公司），事业编制1人，缺编2人。
二、20____年主要工作情况
20____年，区城投公司在区委区政府的正确领导下，深入学习十八大及十八届五中全会精神，围绕建设“两美”衢江和加快推进“四个一”建设，秉承以“城市建设为基础、经营土地为支撑、城市招商为抓手”的发展理念，积极开展土地收储和经营、城市项目谋划和招商、重点项目推进和服务、已出让土地处置等中心工作，取得了一定成效，现将全年工作总结如下：
（一）土地营运、土地处置推进稳中有序。
一是全力推进土地出让工作，完成土地出让9宗，共计面积202.916亩，获得土地出让金31659万元，分别为大桥路3号地块、A-2-01号地块、A-2-02号地块、30-1号地块、30-2号地块、30-3号地块和18-3-2号地块、通江路1号地块和20____-3号地块。
二是根据今年收储计划，积极开展土地收回工作，收回土地11宗，共计面积307.9625亩，其中已出让土地收回9宗，计68.9625亩；征收农用地（110KV上改下项目）89亩；征收村集体留用地150亩。并积极配合城中村改造进度，对新增征用土地进行即征即储。
三是开展土地处置的摸底调查工作，截止20____年底，城区共有已出让待处置土地58处，合计约为910亩，其中综合用地217.84余亩，工业用地约为691.84亩。
（二）争取项目开发指标迎难而上。
市政府土地利用开发指标，通过规划土地联席会议的形式决定，原则上每季度召开一次。我们通过各种途径汇报情况，上报材料，争取开发项目，上半年取得了重大突破，大桥路3号和徐勇军（信安中路1-1）等两个地块成功出让，竞拍成交价格分别为3791万元和320万元。并在下半年通过积极争取，市规划土地联席会议已经同意衢江城区A-2-01号地块、黄勇地块、通江路1号地块、樟潭街道20____-3号地块（村集体留用地）等4宗地块的出让。
（三）“三改一拆”成效显著。
在年初已摸清区内旧厂区基本情况，及时开展相关前期准备工作的基础上，对不符合产业政策、安全生产、环保要求的工业用地，用地效率低下甚至抛荒闲置的企业用地，通过旧厂区改造，推进“腾笼换鸟”、“转型升级”。一是根据区“三改一拆”办下达我单位20万平方米的任务，制定20____年度“三改一拆”计划，把责任分包到相关科室和分管领导。二是经分解落实到10个项目之中，共计占地面积10.2万平方米，现有建筑面积4.2万平方米，改造计划面积27万平方米，全年已完成22.89万平
方米旧厂区改造任务。三是积极推进城区综合用地开发建设的规范实施工作，新申请综合用地报建项目9个，同意审批4个。同时，努力做好在建工程量确认工作，共接收在建工程量过户1宗。开竣工保证金退还9个项目共44万元。通过规范开发建设，有力地推动了城区综合用地的开发建设工作。
（四）城市招商引资打开新思路。
一是我们认真总结分析近年来城市项目谋划和招商的成功经验，深入挖掘衢江新区城市特色和亮点，精心制作宣传PPT和招商手册，先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地参加衢江商会招商推介会，展示我区20____年城市招商项目，广泛开展城市招商，全力以赴提高项目招商的成功率和落地率。
二是紧盯大项目。重点做好A-2-02号地块（运动城项目）和30-3号地块出让招商工作，公司多次与意向投资商进行接触、洽谈土地出让相关约定，完成土地出让相关约定的初稿，并同步跟踪项目的进展情况，根据投资方信息，及时做好土地出让前期相关准备工作并促成项目成功落地。
三是注重前期工作。积极对接区规划局，联系做好A-2-01号地块和11、12号地块、18-3-2号地块的规划设计条件及控规事宜，完善地块相关出让条件，为项目地块招商出让做好前期准备。并积极开展临江幼儿园招商，不断完善土地出让相关约定，经区政府相关部门及分管领导讨论后基本确定招商条件。
四是多渠道捕捉招商信息。今年是区委、区政府推出重点招商的第一年，城市招商局设在城投公司，承担了城区项目招商的责任。通过积极上门宣传、“跟踪洽谈”等方式，今年已成功提供招商信息9条。
（五）重大项目建设进展顺利。
一是年初对15个重点项目进行分解落实，实行“一个项目、一个班子、一条龙服务”的措施，分工到人，明确职责。本着谁引进、谁负责、谁洽谈、谁服务、谁跟踪的原则，及时与企业联系沟通，推进项目进度，及时帮助解决各种困难和问题。
二是各重点项目进展情况：
1、东方广场项目于今年6月底全面建成，其中商场、超市、商业街等已投入使用；
2、衢州新农都进展顺利，四个标段施工进展较快，其中1标段（果蔬区）已经基本建成，全年完成固定资产投资5亿元；
3、通浦路综合楼项目，全年计划完成投资1.2亿元，该项目前期由于建筑规划方案评审没有通过导致开工缓慢，经过我们积极协调解决，目前建筑规划方案会审已经通过，全面恢复建设工作，正在进行基础施工；
4、110KV上改下迁改项目，前期由于天气、政策处理遗留等问题造成推进相对缓慢，领导班子及时应对，调整工作思路，该项目于今年6月份开始有序推进，年底有望完工并交割送电；
5、万海公馆为改造项目，20____年计划完成投资1亿元，由于前期工作准备充分，各项遗留问题基本解决完毕，相关行政许可审批相继完成，有望于近期实现全面开工。
（六）党风廉政建设有新力度。
年初，我们制订并印发《关于建立党风廉政建设责任制工作领导小组的通知》、《关于调整班子成员分工的通知》、《关于印发党组议事规则的通知》，将本年度反腐倡廉工作具体分解为5大要求17项工作任务，并且做到每一项工作任务都有主管领导和责任科室。同时党组书记与班子成员、各科室负责人、每位干部职工层层签订《党风廉政建设责任书》，做到各级责任范围、对象分工明确。6月份，我们又根据区委办发〔20____〕55号文件精神，制订了《公司党风廉政建设责任制工作任务责任目标分解明细表》，进一步明确了20____年党风廉政建设责任制工作的主要内容为“加强组织领导、严明党的纪律、严格选人用人、维护群众利益、强化权力制约、健全惩防体系、深化内部监督、改进工作作风”等八个方面。与此同时，我们指定专人定期或不定期对各科室工作落实情况进行督促和检查。党组还定期听取党
风廉政建设工作汇报，并研究落实有关措施，从而确保了责任制的落实。
三、20____年工作思路
20____年工作思路：认真组织开展“两学一做”专题学习教育活动，践行三严三实精神，主动融入区委、区政府“十三五”规划工作思路，加快城市建设步伐，充分运用城市经营、土地营运两大抓手，突出土地收储和出让、项目谋划和招商、项目推进和服务三大重点，努力实现“土地营运有新成效、城市招商有新亮点、项目推进有新速度、土地处置有新进展”四大工作目标。
（一）努力提高土地运营水平。进一步调整土地供应结构，紧盯市场形势，努力提高城市土地营运水平，以供应完善城市功能配套，加快服务业发展的商业土地为主，力争出让商业及其他用地10宗，涉及土地面积约676.86亩，其中商业用地222.99亩，房地产开发用地386.87亩（包括工业、综合用地处置88.97亩），教育用地67亩。结合城市建设和服务业发展的良好态势，借机加大城市宣传推介力度，按照“谋划项目抓招商、洽谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓进度”的工作思路，认真分析研判宏观经济形势和房地产发展趋势，紧紧把握新城区发展阶段和特征，深化城市项目谋划包装，加大土地营运工作力度，力争取得新的成效。同时进一步配合做好土地农转用报批、土地征用工作，积极主动做好土地收储工作，力争完成土地征用和收
储500亩。进一步做好土地营运工作，及时做好拟出让地块各项前期准备工作，确保土地如期公开出让。20____年，新城区重点做好11、12号地块、24号地块、C地块、14-2号地块商贸、学校、居住等地块土地营运工作。另外，根据区政府安排，开展信安中路以北区块土地营运工作，争取有项目落地。
（二）加快推进新城区重点项目建设。根据区政府的项目计划安排，我们将提振精神，全力以赴推进重点项目建设，着重做好衢州新农都项目、光明电力公司电动汽车研发中心、衢江客运中心、万海公馆、通浦路综合楼、A-2-01、A-2-02地块（运动城项目）等一批新城区建设项目的推进和服务工作。建立“一对一”专项服务工作小组，跟踪处理项目推进中的一切疑难杂症；同时督促未开工项目抓紧做好前期工作。将每个项目的进展情况、存在的问题、解决措施、下步计划等进行书面汇总，装订成册，方便档案查阅，提高工作效率。
（三）积极开展“三改一拆”工作。继续推进“三改一拆”工作，加大力度盘活用地效率低下甚至抛荒闲置的企业用地，做好旧厂区改造项目的包装上报工作。根据今年区“三改一拆”办下达我单位5万平方米的任务，分解落实到5个项目中，共占地面积5.9万平方米。
（四）广泛开展城市项目招商。利用媒体信息、衢江商会等多种媒介，全方位、多渠道对新城区项目做包装宣传，精心印制
全新招商手册和招商PPT，适时召开项目推介会，加大新闻媒体宣传力度，吸引更多的投资商和企业来衢江新城区考察洽谈。继续开展11、12号地块、18-2号地块、14-2号地块、C地块、2号地块等项目的招商，进一步培育和发展商业地产，促进城区人气商气集聚，繁荣城乡经济。
（五）积极主动谋划城市项目。按照城市土地营运“谋划三年、启动明年、确保当年”的经营总体思路和要求，坚持“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋发展”的原则，积极谋划运作一批对城市长远发展具有积极影响的大项目、好项目。20____年计划谋划包装项目10个，并结合今后几年城区发展方向、特色市场建设、文化产业链建设、中央商务区建设和衢江特色旅游等方面继续深入加大谋划包装项目力度。
（六）不断加强党风廉政建设工作。一是坚持执行中央“八项规定”、省委“六个严禁”、市委“八项禁令”要求，进一步规范三公经费管理。二是不断完善公开制度，规范公开内容，创新公开载体，以公开栏、政府信息公开、微信公的`众号为平台全方位公开，做到日常事务定期公开、重大事务随时公开；三是大力加强重点领域、重点岗位廉政风险防控和监管，在土地收储和出让、以及综合用地审批管理等各个方面的廉政风险点的进行了无死角大排查；四是从完善制度入手，认真查找管理制度上存在的缺陷，加强重点部位和关键环节的制度建设，修订相关制度
和各关键环节的工作职责与操作程序，针对土地收储、土地处置、综合用地开发审批、项目招投标、大宗物资采购、设备采购等重点领域，涉及到几个科室的，需在制度方面进一步明确责任，并明确领导班子各自责任范围，从而规范权力运行，避免出现违法违纪现象。
四、近期重点工作情况
（一）积极开展土地营运工作
一是继续对接规划、国土等相关部门，对18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出让相关规定，根据项目招商需要协调规划部门，针对部分地块出具了初步规划设计条件。积极开展土地营运工作，接待多家投资开发商，洽谈相关地块出让情况。二是根据区政府统一工作部署，目前为止收回土地1宗，即信安中路2号地块，面积为10.23亩，收回价格为1111.725万元。三是城区共有已出让待处置土地2处，合计约为14.75亩。
（二）重点推进城市招商工作
根据区委、区政府工作安排和新城区土地营运出让时序，及时调整思路，制定新城区20____年重点招商项目，确定20____年重点招商项目有9个，分别为：26-1地块、11（12）号地块、临江幼儿园项目、14-2号地块、信安中路2号地块、18-2号地块等地块、通江路1号地块、C号地块、原健立加油站地块，并
根据招商信息，及时主动与投资商对接，开展招商工作，已完成招商并落地的项目1个即衢江客运中心（原健立加油站地块），该项目是我区按土地1.5级开发运作模式成功招商的首个项目，位于衢江区东迹大道357号，占地面积约14.75亩，由衢汽集团投资，已于4月28日正式投入运营，安排60条班线，每天210个客运班次。
（三）认真做好项目服务工作
一是全力推进衢州新农都项目建设，全程跟踪“保姆式”帮办服务，把服务渗透到各工作环节，积极帮助业主做好开业的前期准备工作，目前项目总体已完成总工程量的70%。二是扎实推进电动汽车研发中心项目和衢江客运中心项目，积极做好衢江客运中心营业开张帮办服务和信息宣传工作；三是继续跟踪做好万海公馆、通浦路综合楼、A-2-01、A-2-02地块（运动城项目）等一批新城区建设项目的推进和服务工作。
五、存在困难和问题
（一）城市项目招商难度继续加大
由于去年市级政策对我区的控制，造成我区多家房地产开发企业受到较大影响，虽我区积极开展了一些工作，但在投资者眼中我区房地产形象仍受到影响。加之近段时间市区公告四百余亩
土地出让信息，对我区房地产市场打击较大，进一步加大了房地产地块项目招商难度。
（二）商业地块功能定位困难
近年来，随着新城区建设步伐不断加快，目前我区已拥有大型超市、星级酒店、商场、商务办公等多种功能项目，同质化竞争显现，使剩余地块项目定位难度增加，给招商带来一定影响。
（三）专业人员缺乏
公司业务范围涵盖城市招商、土地营运和储备，综合用地管理等方面，目前专业技术人员仅6人（含会计师2人，助理经济师2人），在项目管理、土地营运、城市招商等方面的专业技术人员极为紧缺，难以适应公司今后业务发展的需要。为更好的开展工作职能，城投原有只出不进的编制已不适应。现土地储备中心尚空编3名，城市招商局空编1人，建议用足用好空编职数，进一步充实城投技术力量。
篇九：城投主要工作情况汇报
x汉唐街标准化菜市场项目汉唐街标准化菜市场项目位于黄河西街汉唐二期工程负一层建筑面积为xxxx平米该项目按照自治区商务厅要求公益性农副产品流通体系建设项目必须由政府国有企业控股最高给予xxx万元建设资金补贴为此经报请区政府同意由城投公司子公司x市融大市场经营管理有限公司和x九洲方圆商业服务有限公司共同出资成立x九禾源市场经营管理有限公司融大公司占xx控股公司名称章程等手续已在工商部门登记核准完毕
城投公司工作情况及实施项目情况汇报
根据区政府办通知，现将我公司工作情况及实施项目汇报如下：
一、工作职责主要经营国有资产经营管理、城市建设投融资，城市公用设施建设和经营管理、市场管理服务、房屋设施租赁等。二、XXXX年工作情况及亮点工作XXXX年工作情况X、抓好经营管理工作，落实目标考核任务年初，公司与各基层责任单位签订了党风廉政建设、消防安全保卫、食品卫生安全工作目标责任书。成立考核小组，对公司工作纪律、政治理论学习、市场资产安全管理、环境卫生秩序、消防安全保卫、食品卫生、执行平价价格等完成情况实行定期或不定期抽查的方式进行考核，考核情况直接与工资进行挂钩。X、加大市场环境整治，确保创卫、创城工作有序推进对照创卫和创城考评工作细则，实行市场环境卫生全天保洁、随脏随扫、垃圾及时清运，周五文明劝导、清理小广告等，强化对市场卫生死角、门头牌匾、占道经营、出店经
营进行整治。在创城、创卫工作中取得了较好成绩。X、做好招商引资工作区政府确定下达招商引资任务为XXXX万元，现已招商
XXXX万元，目前正在继续积极做好招商工作。X、做好土地管理、资产收储工作⑴根据区政府安排，由区城投公司按原转让价回购宁煤
基建公司两宗工业用地进行收储，面积共计XXXXXX平方米，土地转让费为XXXXXXX元，现已签订了土地转让协议，转让费须在年底支付，目前正在办理土地过户手续。
⑵位于高新开发区共X宗工业用地XXXXXX平米，作为高新产业园区预留地，其中有X宗XXXXXX平米预留地已抵押于X银行；X宗位于隆湖五站内面积为XXXXX平米，作为商贸娱乐业项目储备用地。
⑶昊盛碳素厂工业用地占地面积XXXXX.X平米，厂房XXXX平米，农业用地XXXXX.X平米，因项目实施，由政府商谈XXX万元征收，征收款已支付XXX万元，其中我公司垫付XXX万元、向财政借款支付XXX万元，目前因昊盛碳素厂征收资金未支付完，土地房产等没有办理过户手续。
X、清水沟煤矿、砂场管理工作一是清水沟煤矿自XXXX整合后未验收，承包者无资金交纳土地恢复治理保证金XXX余万元，加之煤炭行业不景气，目前一直处于停产状态，但我公司根据政府领导安排，掌握
煤矿的真实情况，委托测绘单位对煤矿储量、边界范围等进行了测绘。目前正与有实力的单位商谈合作事宜。二是受经济下行影响，砂场承租户大部分停业，部分承租户欠交租赁费，已按照签订的租赁合同对欠交租金的承租户向法院提起了诉讼。
X、做好资产接管工作根据市国资委及区政府安排，将原X市星科农业科技有限公司资产移交我公司。现已完成X市星科农业科技有限公司工商、税务登记等产权手续变更。经营管理权正在移交区园林农牧局。X、完成政府公共事务等工作一是做好标准化菜市场补贴管理工作。按照政府要求，由我公司组织人员定期对金山桥标准化菜市场和X复兴标准化菜市场的摊位及经营户数进行核对上报政府后，支付补贴。二是移民区沐恩新居换热站的运营管理。对换热站设备认真检查、定期保养，已安全运营XXXX年至XXXX年采暖期的供暖工作，目前正在做好XXXX年至XXXX年度采暖设备检修工作。三是代管房屋的管理。对代管房屋资产进行合同化管理，按照先交费、后使用的原则，所交资金全额上交区财政。亮点工作
X、舍予园农贸市场项目建设舍予园农贸市场项目是民生实事工程，位于舍予A区舍予园小学东侧，总建筑面积XXXX平方米，社会停车场XXXX平方米。该工程为续建，X月底复工后，在建设资金困难情况下，克服资金困难压力，加快工程进度，工程现已基本全部完工，目前正在协调办理实施暖气、供水工程。该项目我公司积极与自治区、市物价、财政、商务等部门对接，争取自治区物价局专项资金XXX万元；自治区商务厅专项资金XXX万元，到位XXX万元。X、滨海家园职工住房工程项目一是XXXX年根据区政府安排，由我公司全力做好滨海家园项目复工建设、配套设施协调等推进工作。截至目前，燃气、供排水、供电、通讯闭路等项目正在进行实施中，计划在XX月份完成。二是积极协调X银行贷款融资担保、续保XXXX万元，其中为交纳意向金未购买房屋的干部职工办理退还意向金XXX万元。X、完善花卉水族文化城消防等设施改造及运营花卉水族文化城由区园林农牧局建设，因消防设备、水、电、暖等未列入工程预算，我公司购买接交后经积极筹措资金，实施了花卉水族文化城内外消防设施、水电暖等改造工作，并完成花卉水族文化城的公开招租，于X月XX日正式营业。
X、锦林综合农贸市场消防改造工作经区政府同意，区发改局批复立项后，对锦林综合农贸市场消防设施实施了整体改造，改造新增消防蓄水池、消防室内喷淋管道、报警、应急广播、通风系统、防火涂料、烟感系统等项目。并通过了自治区消防行业协会和消防部门的验收。X、怡心社区综合楼工程项目怡心社区综合楼工程于XXXX年开工后，到工程完工交付使用，一直没有通过消防验收。经我公司积极努力，对存在的所有问题进行了整改，于今年X月下旬通过了消防部门的验收。X、汉唐街标准化菜市场项目汉唐街标准化菜市场项目位于黄河西街，汉唐二期工程，负一层，建筑面积为XXXX平米，该项目按照自治区商务厅要求，公益性农副产品流通体系建设项目必须由政府国有企业控股，最高给予XXX万元建设资金补贴，为此，经报请区政府同意，由城投公司子公司X市融大市场经营管理有限公司和X九洲方圆商业服务有限公司共同出资成立X九禾源市场经营管理有限公司，融大公司占XX%控股，公司名称、章程等手续已在工商部门登记核准完毕。目前工程主体已完工，正在实施辅助工程。该项目经市商务、财政验收后，自治区商务厅专项资金XXX万元已拨付到位。
三、今后五年实施的项目建立产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业根据区国资部门国企改革方案，完善公司治理结构和法人治理结构，规范公司董事会建设，建立“三会一层”的管理模式和理顺“三会一层”之间的关系，制定董事会、监事会及经理层议事规则，发挥董事会决策机制，逐步健全公司绩效考核及各项规章制度。通过发展专业化协作生产和发展企业集团，推动资本重组、资源优化配置，促进企业组织结构调整和优化，增强企业整体实力、竞争能力，实现规模经济效益，降低经营风险，提高管理水平和资本运作的效率，发挥国有企业的主导作用，推动产业大发展的目标。扩大经营项目通过采取合作控股形式和公司申请全额注册办理各类资质的方式，扩大市政道路工程、园林绿化工程及设计、建筑安装、装饰工程等经营项目。整合拓展公司业务根据企业改革方案，扩大经营业务，设立民族特色集中加工区，主营物流中心、厂房及仓储租赁、信息货物配载，道路普通货物运输、大型物件运输、物流电子商务，统一规范管理。四、XXXX年实施的工作
沟口平价或标准化菜市场项目项目名称为沟口平价标准化菜市场。位于沟口清真寺北侧。建设市场建筑面积XXXX平方米，为一层全封闭钢架结构大棚，完成配套设施水电暖及排水建设。在市场南侧建设停车场XXX平方米。主要依据自治区、市商务、物价等部门建设平价、标准化菜市场规定及政策争取补贴建设专项资金。工程总投资：估算XXX万元。完成经九路一标段续建工程项目于XXXX年X月施工，现已完成投资XXXX万元。因工程经过一站渠南村，现尚有X户居民住宅未拆迁，影响整体进展。我公司积极配合星海镇做好拆迁工作，争取在拆迁完成和资金到位的情况下，保质保量的完成道路工程施工任务。
篇十：城投主要工作情况汇报
201某年度城投公司工作总结
201某年度城投公司工作总结201某年度城投公司工作总结3月13日，市城投公司召开201某年工作总结表彰大会，总结201某年工作，部署201某年工作，表彰201某年度先进个人。201某年城投公司紧紧围绕市政府保障性住房建设，加大我市融资和城市重点项目建设，在建设中认真组织，科学调配，狠抓落实，各项工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融资额度再创新高，累计签订贷款合同13.2亿元，已到位7.46亿元；发行城投债券获国家发改委核准。二是全面完成年度工程项目建设任务，201某年城投承担了24个新建、续建项目，计划总投资约27亿元，201某年内完成投资11.12亿元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重点工程顺利实施。较之201某年，中心在项目管理上更注重稳步推进工程进度，工程管理逐步向精细化的方向努力。三是自治区政府主要领导、建设厅等多次深入保障性住房项目参观视察，各外地城投公司先后来我公司学习交流。会议指出，今年是我市“城市提质年”，公司全体工作人员要以科学发展观为统领，满怀激情、积极作为、团结一致，开拓创新，紧紧围绕全市工程建设工作，进一步加大融资力度，努力完成30余个重点工程建设项目，实现安全质量工期三确保。为圆满完成全年工程建设项目，提高公司管理能力，增强各部室工作人员的责任意识，提高工作效能，城投公司领导与8个部室负责人签订了201某年目标责任状，确定了各部室的年度目标任务和考核指标，并以此作为年终考核奖罚依据。大会还要求，公司全体员工以先进为榜样，团结一致，勤奋工作，开拓创新，锐意进取，为开创我市建设新局面，全面完成全年工作任务而努力奋斗！扩展阅读：201某年度热电公司工作总结2
201某年度热电公司工作总结201某年是我们热电厂快速发展的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩；尤其是供热站项目克服工期紧，任务重等众多不利因素，确保了7#机组在11月份完全投入运行，8#机组计划于201某年6月份投入运行，为公司的巨大的经济效益。现将公司201某年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况201某年度热电公司累计发电亿千瓦时。年度累计供电亿千瓦时，完成计划的70%，厂用电亿千瓦时，厂用电率11.95%。年度累计供汽万吨，完成计划的62%；累计供水万立方，完成计划的104%。。二、公司管理、安全、设备情况1、严格成本管理，提高企业效益201某年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。①、在原煤购进上，今年上半年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了138%，使全年原煤成本比去年原煤成本增加了5374万元，造成很大的资金缺口。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，由燃煤小组派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，我们积极调整进煤渠道，做到货比多家，把原煤成本降到最低点。
②、在材料领用上，实行生产厂长签字领用制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，领用材料必须经厂级领导签字批准，杜绝了乱领乱用等浪费现象。大大增
强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。③、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，力争对仓库有关物资实现零库存；三是对于各部门的小型开支，例如：办公用品等都详细核算，制定指标和计划采购和发放。2、狠抓安全工作，确保安全局面今年以来我们始终坚持“安全
在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。在今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们
严格要求每运行班一班三查，生技科设备管理员一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，保证主设备消缺率98%。辅助设备消缺率95%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备管理员必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
4、抓好职工培训，切实提高员工素质为了提高热电职工的业务理论知识水平和操作技能，保障热电经济安全运行，同时为满足热电供热站项目对运行人员的需求，我厂在201某年对热电职工进行了一系列的培训。今年公司新职工比较多，我们制定了详细的培训计划，结合本公司和集团公司的一些安全事故，对新职工进行为期7天得安全教育培训。让新职工认识的“从我做起，安全在我心，防患于未然”，提高了新职工的安全意识。热电公司各车间每月对本车间内进行一次安规考试，由车间自行安排复习和考试时间。每季度月初8号，公司统一安排，安规、专业考试同时进行。全年共完成职工岗位培训12人次，技术考核5次，培训率100%，合格率98.6%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。5、做好热电项目建设、技术改造工作201某年，供热站项目克服重重困难，使7#炉、7#机提前运行成功，极大的保证了热电公司经济运行。我们在作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。4#锅炉改造工程总体进展顺利。虽然4#炉安装区域范围小、工期紧，但我们安排专人负责，配合锅炉安装公司，克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，使4#锅炉改造工程顺利进行。完成了5#、6#排放风机叶轮出力不足的改造。长期以来5#6#炉排风机叶轮处理严重不足，导致锅炉不能达到正常出力，经过合理调配，锅炉检修人员加班加点对排风机叶轮进行了改造。实现了厂区排水的回收利用。利用给水泵冷却水、射水箱溢流水等原有排水系统，在地沟一侧开挖20m蓄水池一个，安装水位自动控制系统，利用潜水
泵将水回收至循环水系统，循环利用。通过对厂区内的排水进行回收利用，有效的节约了水资源，创造了经济效益三、调整公司机构设置，提高企业管理效率。
为了服务于公司需要，公司于调整了管理机构设置，精简成了三大车间、三个部室。配合机构调整工作，公司研究制定了201某年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对车间工岗级进行了分类调整和重新确定。通过车间人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。四、加强企业文化建设，提高政治思想水平
热电公司新员工较多，而且随热电公司规模进一步扩大，新员工会越来越多，为了使广大新员工尽快全身心地融入热电这个大家庭中来。我们一定认真做好企业文化建设，一要在生活上象对待自己小弟弟小妹妹一样关心爱护他们。二要在工作上严格要求他们、培养他们，三要通过言传身教、身体力行，向他们宣传渗透企业文化，使整个公司形成一个家的氛围，使员工形成整体合力和积极向上拼搏精神。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“正月十五”“五一“十一"等节日，举办了庆“五四”、庆“十一”文艺晚会、书法比赛、羽毛球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用业余时间组织职工观看安全教育记录片，提高了职工的安全意识。通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
五、其他各项工作也都取得了新进展201某年我们在精神文明建设、安全生产管理、消防管理、综合治理等各方面也都取得了不菲的成绩。我们大力倡导以文化凝集人心、以制度规范人性、以细节成就人生的企业管理理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良
好形象都有非常重要的意义。六、201某年工作计划与目标（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责
任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。（2）实现安全生产过百天，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过1次/台.年。（4）201某工作计划：。（5）厂用电率控制在10%以下。
（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。七、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。（1）进厂煤成本过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，今年的煤成本比去年同期增长较多。（2）厂用电率较高。由于我公司的供电用户负荷数决定了我公司的对外供电量，所以当外界负荷需求量在较低时间段时，就造成了我公司的厂用电率较高。（3）小型事故较多。今年我公司发生了2次交通事故、2次工伤事故。下一步继续加强职工安全教育，提高职工安全意识，让职工在上下班途中和工作中能够安全放心的工作。201某年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但随着集团公司规模的不断扩展，我们丝毫不敢松懈，任务还相当艰巨。我们只有在集团公司的正确领导下，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在完成集团公司下达的工作任务，为201某年工作奠定一个良好的开局。
篇十一：城投主要工作情况汇报
P> 城投公司工作情况及实施项目情况汇报城投工作情况及实施项目情报根
据区
政府办,现将我公司工作情况施项目汇报如下:、工作职责
主要
国有资产经营管理、城设投融资,城二、
XX年工作情亮点工作XX
X工作情况
X、抓营管理工作,落实目标任务
年
初,
公司基层责任单位签订了X、加大市场环境整确保创对
照创卫和创评工作细则做好招商引资工作
政
府确定下达招商引X
、
做好土地管理⑴根
据区安排,⑵位于高新开⑶
昊盛碳素、
清水沟一
是清X、
根
事务等工作
一
是
标准化菜市场补贴管理。按照政府要求由二是
移民区沐居换热站的运营管理。热站设备三管
房屋的管理。对代管资产进行合同化管亮点工作X
予园农贸市场项目建设舍予
园农贸市场项目是实事工程,位X、家园职工住房工程项目
一是
XXXX年根据府安排,X、
完善花卉水族城消防等花卉
水族文化城由林农牧X
、锦林综合农场消防改造工作政
府同意,发改局怡
心
社区综合楼工怡心
社区综合楼X、
汉唐街标汉唐街标菜三、今后建立
产根国
扩大经营项目
整
合拓展公司业根据企业改革方案大经营业务,设立民族集中四、XXXX年实施的沟口平价或标准市场项目项目名沟口平价标准化菜市场于沟口清成
经九路一标段续建工项
目于X
X
X
X年
施
工,
现
已
完
成
<
篇十二：城投主要工作情况汇报
P> 为深入贯彻落实全区半年工作分析推进会精神，公司于7月17日上午组织全体干部职工召开专题会议，传达学习领会落实会议的各项要求，现将贯彻落实情况汇报如下：一、迅速传达学习的多篇精编范文，供大家学习参考！
我司迅速组织全体干部职工召开会议，公司党支部书记、总经理同志传达了会议内容和、等同志讲话精神。会议要求公司上下思想行动要统一到区委、区政府的要求部署上来，对照目标任务认真查找不足，多从主观因素方面分析查找欠账和不足，并及时补漏补缺，确保保质保量完成年度目标任务。
二、加大责任落实的多篇精编范文，供大家学习参考！
会议要求公司分管领导、科室负责人要对照目标任务和区里各项考核文件，认真梳理欠账，制定下半年工作计划和工作方案，明确时间节点，确保形成各项工作“有班子成员牵头，有具体同志落实”的良好局面，并将各项工作进行量化销号管理，明确相关进度要求，确保目标、时间、责任到人。
三、加强督查力度的多篇精编范文，供大家学习参考！
会议明确，通过召开公司班子会、例会和专题会议等形式定期分析推进公司重点项目建设、土地运作、筹资融资和各项中心工作落实情况，并将工作推进情况纳入年度评优评先和绩效考核。
篇十三：城投主要工作情况汇报
P> 城投公司全年工作报告城投公司全年工作报告
2021年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。
一、2021年工作总结（一）项目建设1、市政基础设施（1）城南新区路网二期工程基本完工（2）城南新区路网三期工程基本完工（3）新区路网二期工程基本完工（4）大道南延二期工程完工（5）大道南延二期桥梁工程路面完工（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元（7）西路西延工程、正丙角路工程开工（8）新区内湖景观工程完工（大桥以南）（9）城南新区市民公园完工（10）新区污水提升泵站开工2、公建项目
1/5
（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2000万元（3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元（4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元3、安置房建设（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。（2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。（3）安置房全部封顶完工，即将交付。（二）土地管理（三）项目融资1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元3、2021年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元（四）经营性业务1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城
2/5
南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。
2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。
二、2021年的工作思路和工作目标（一）工作思路围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。（二）发展目标1、实现主营业务收入4亿元2、项目融资10亿元3、实现利润2亿元（三）主要工作1、抓好项目建设和管理（1）已完工项目的竣工验收、决算和移交（2）续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等（3）新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等2、抓好项目融资
3/5
（2）落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷（5）包装一批重大融资项目3、抓好项目前期工作（1）做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计（2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计（3）做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批环评、社评等工作4、抓好土地管理（1）征收和储备土地3000亩（2）报批土地2000亩（3）出让土地500亩，金额12亿元5、抓好经营性业务开发（1）启动城南住宅小区开发（2）启动庐陵文化园商业街区开发（3）拓展金鼎商品混凝土公司业务6、抓好公司内部管理（1）实施ISO9000质量体系论证（2）实施ERP管理信息系统三、几点建议1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性
4/5
2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值
3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地
4、统筹项目安排，加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严
5、规范项目管理、落实项目法人责任制，真正实现项目管理规范有序6、围绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计，尽快启动市城市综合交通项目的前期工作
5/5
篇十四：城投主要工作情况汇报
P> 城投公司融资工作汇报3篇城投公司融资工作汇报第1篇县城投公司作为我县重要的融资平台，多年来，在县委、县政府的正确领
导和各兄弟部门的有力配合下，城投公司在重点工程领域的投融资工作已经取得了一些成绩。当然，在实际运作过程中，也客观地存在一些困难和问题，需要努力加以解决和克服。
一、重点工程投资情况20xx年，我公司目前在建重点项目有：。二、目前在重点工程投融资过程中存在的困难和不足城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台，在实际运作过程中，其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面：1、经营理念不新。一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在，许多人仍然习惯于财政投资多少钱，城市建设就办多少事。而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。我们在城市建设中必须学会＂办多少事，就去想办法找多少钱＂、＂不要怕借钱，要怕借不到钱＂、＂要敢于用明天的钱办今天的事，用别人的钱办自己的事＂；二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在，许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场，只见投资不见回报。而事实上，城市建设对经济具有很大的拉动作用，对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在，许多人仍然认为经营城市是与民争利，是影响稳定的事情，容易惹火上身，不如顺其自然，敬而远之。而事实上，城市建设既是为民谋福，又能锻炼干部。2、经营机制不活。一是我县城市资产管理依然比较粗放，分属多个部门，资源配置不尽科学；二是经营城市资产的面还比较窄，基本上只是针对土地资产；三是经营城市与工业、旅游、水利、交通等相关产业的联动机制尚未建设，城市特色不是特别明显。3、融资方式不多。我县城市建设资金筹措，依然是＂老四件＂：财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本（含外资）参与城市建设的尝试较少，到资本市场上融资更是少之又少。4、经营主体实力不强。县城投公司注册资本金10000万元，但实际上划拨
1
的资产都是一些非经营性资产，根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱，直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。
三、改进措施（一）总体思路在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，积极贯彻＂政府行为，市场运作＂的发展思路，牢固树立经营城市理念，围绕一个重点，紧扣两个难点，履行三大职能，树立四种意识，抓好五项建设，使城投公司真正成为我县城市建设的融资载体和参与城市开发建设的市场主体。（二）具体措施第一，围绕一个重点：重点项目建设。项目建设是城投公司运作的基础。在现阶段，城投公司的主要任务就是要认真贯彻好县委、县政府的城市建设思路，扎扎实实抓好重点项目建设。因为经营城市最核心的事项就是要按照市场化的模式运作好重点项目，通过重点项目建设来促进城市的发展。因此，城投公司必须始终围绕重点项目建设这个重点来开展工作。第二，紧扣两个难点：项目融资和征地拆迁。项目融资和征地拆迁是城市建设中的两个难点问题。这两个问题没有解决好，城市建设就会寸步难行。在实际运作过程中，我们必须千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求，为项目的推进奠定一个扎实的基础。解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。第三，履行好三大职能：投资主体、融资载体、建设实体。1、履行好投资主体的职能。城投公司是代表政府履行城市重大基础设施项目出资人的职责。它的经营过程体现的是＂政府行为，市场运作＂。城投公司作为政府授权的项目法人，它要真正做到不负使命，至少必须从五个方面多下功夫：一是要壮大实力。投资必须要有资金才行，城投公司在运作过程中一定要注重加强自身的资本积累，做实资本金，不断壮大自身实力，努力成为县政的＂第二大财政＂和城市发展的＂造血机器＂。只有公司实力壮大了，才能更好地完成政府赋予的使命。二是要唱响品牌。城投公司作为政府直属企业，其深厚的政治背景
2
是其他企业所无法企及的。在运作过程中，城投公司应不断加强自身的宣传力度，努力提高社会信誉度，公司品牌响了，信用度高了，运作项目的能力也就强了。三是要科学运作。经营就会有风险，投资就会有盈亏。作为城投公司一定要树立风险意识，要加强项目的论证与分析，要做到科学决策规范操作。四是要搞好项目包装。市场化运作就要遵循市场经济规律。作为城投公司在项目运作上一定要注重项目包装工作，这样无论是向金融机构融资，还是面向社会招商，都会起到事半功倍的效果。五是要提高资金使用效率。城投公司是企业化运作的公司，就要自觉按照现代企业制度的要求来严格规范自己。尤其是在资金的使用上，更要不断加强财务分析，提高财务管理水平，把有限的资金用在＂刀刃上＂。
2、履行好融资载体的职能。政府组建城投公司的主要目的之一就是希望借助这个平台解决城市建设资金不足的矛盾。因此，城投公司从它诞生的那天起，就注定要时时刻刻想着如何进行项目融资。项目运作，资金才是关键环节，如果不能解决资金问题，其他也就无从谈起。要做好融资工作，在当前情况下，应该从以下方面入手：一是要念好土地经。土地是城市的第一资源，只有把土地这本经念好了，才能把经营城市这盘棋走活。在这方面，城投公司不但要努力盘活现有土地，还要搞好土地储备，更为重要的是要提高土地开发水平，多卖＂熟地＂少卖＂生地＂，走＂先造环境，借项目旺地，以地生财＂的路子。二是要打好招商牌。对于那些条件成熟、经济效益较为明显的项目，可采用BT等方式面向海内外招商，吸引社会资金（含外资）参与城市建设。三是要牵住银行的手。在现行体制下，向金融机构融资用于城市建设仍不失为一条可行的途径，尤其是农业发展银行、国家开发银行等政策性银行，还款期限较长，比较符合城市建设周期长的特点。四是要盯牢上面的钱袋子。虽说经营城市主要是进行市场化运作，但是对于那些符合国家产业政策和投资政策的项目，城投公司也应该积极争取上级部门和相关单位的支持，力争列入国债等项目计划，从而赢得国家的资金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在资金、技术、土地资源等方面的优势，搞点经济自留地，参与经济适用房等房地产开发项目，赚取部分利润用于弥补建设资金不足的矛盾。六是要积极学会信托融资、债券融资、证券融资等新思路新方法。当前，城投公司可尝试信托贷款和发行企业债券；城投公司发展壮大后，还可将部分优良资产或投资回报比较好比较稳定的项目剥离出来组建股
3
份公司上县融资。3、履行好建设实体的职能。城投公司作为项目的建设单位，它必须对项目
的建设进行全方位全过程的监控与管理。具体来说，它至少要做好四个方面的工作：一要规范管理。工程建设必须严格按照国家有关法律法规进行，对工程的设计、施工、监理等各个环节都必须严格监控、科学管理。二要抓好质量。城投公司负责的工程大多是城市重大基础设施项目，事关百姓安危，马虎不得，一旦在质量上出现问题，不但有损政府形象，而且往往就会成为城市的重大安全隐患。因此，对工程质量，城投公司必须时刻牢记在心，在质量管理上要铁面无私。三要保证进度。城市基础设施项目施工往往会给县民的出行造成暂时的不便，给城市的管理带来一些额外的负担，因此，在确保工程质量的前提下，保证工程进度就显得较为迫切了。在这方面，城投公司一定要加强协调，科学调度，保证工程按时完工。四要节约成本。城投公司是代表政府负责项目的建设与管理，一定要替政府当好家理好财算好成本账，做到不该花的钱一分也不花，尤其是对工程的计量要严格监控，要努力降低工程成本。
第四，树立四种意识：市场意识、资产意识、效益意识、全局意识。1、树立市场意识。城投公司作为企业化管理的国有投资公司，它首先应该明白企业化管理就意味着市场化运作，其经营行为必须在市场游戏规则的指导下进行，其经营业绩最终还需要得到市场的认可。因此，它必须要有经营理念，要按经济规律办事，切莫把自己弄成＂第二个建设局＂。2、树立资产意识。经营城市就是把城市当作商品进行经营，而城市是国家的，从这个意义上说，城投公司经营的都是国有资产，因此，城投公司在运作中应努力使之保值增值。3、树立效益意识。城投公司运作项目体现的是＂政府行为、市场运作＂。既然是政府行为，就说明其运作的项目大多具有公益属性，而公益性项目就必须更多地注重社会效益，但市场运作，又不能不考虑经济效益。所以，城投公司运作项目必须坚持社会效益与经济效益相统一。4、树立全局意识。经营城市是一个复杂的系统工程，需要＂行政手段＂与＂市场手段＂两条腿走路，它绝不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必须在政府的领导下，努力加强与规划建设、财政、国土等部门和单位的协调、沟
4
通，大力争取社会各方面的理解与支持。第五，抓好五项建设：班子建设、制度建设、目标管理建设、人才建设、
企业文化建设。1、抓好班子建设。俗话说＂火车跑得快，全靠车头带＂。一家具有发展潜
力的公司，必须要有一个团结务实廉洁高效谋事干事的领导班子。2、抓好制度建设。企业化管理就是要按照现代企业制度的要求来进行企业
的经营、运作、管理。而现代企业制度的重要标志之一就是建立一套科学、完善的企业管理制度。
3、抓好目标管理建设。行政机关的行政管理注重的是过程管理，城投公司虽然属于事业单位，但毕竟是企业化运作，而企业管理注重的是结果管理。因此，城投公司应建立一套科学的目标管理考核体系，明确任务、目标、责任人、责任科室、完成时间、奖惩规定，严格考核，确保人人肩上有担子，个个身上有压力，充分调动公司各层面的积极性。
4、抓好人才建设。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。城投公司要做大做强，要完成好政府赋予的使命，就必须要有一支能战斗的员工队伍。因此，在人才培养上，城投公司一定要舍得花大力气，花大血本。
5、抓好企业文化建设。人没有精神会萎靡不振，无所作为，同样道理，一个企业没有精神，也会一事无成。企业文化建设，说白了就是塑造企业的精神和灵魂。因此，城投公司应着力培养一种团结、务实、创新的企业文化氛围。团结，就是大家要心往一处想、劲往一处使；务实，就是一切从实际出发，脚踏实地做工作，不搞花架子；创新，就是要敢闯新路，勇于探索。城投公司融资工作汇报第2篇
尊敬的领导：在您的领导下，我继续参与了公司的多项创新工作，在即将辞旧迎新的时候，我想将我对我们创新工作的认识、理解和明年创新工作的建议向您汇报如下，不足不妥之处，敬请指正。一、融资创新工作的开展我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书，在您的指导和其他同事的配合下，全程参与并积极推进了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十
5
多个信托计划，与您和大家多次前往北京、上海、深圳、无锡等地与信托公司、银行协调沟通，主要工作内容涉及交易结构的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划成立后的后续监管等。
20xx年4月21日，我们的第一个房地产信托投资基金历经一年的努力终于正式成立，使公司在资金严重紧张的关键时刻获得了20亿的融资资金，并用其在香港资本市场回购20××年到期的×亿美元优先票据，在受资本市场青睐的同时也获得了可观的收益。
二、融资创新工作对我的促进和影响融资创新工作推进的过程，我不仅是在学习，更是在实践着公司和您的想法，锻炼着自己的眼光和思考，可以相对独立的推进一个信托计划工作，从交易结构的探讨、尽职调查的执行、交易文件的讨论、与各方的沟通和协调、具体工作的安排和推进，我都在尽可能的做我能够去做的事情。在这个过程中，我自己也能感受到自己的进步，对于信托融资需要规避的房地产行业瓶颈、信托公司风险偏好、资金进入退出机制、资金募集模式、公司在信托融资方面的担保、监管和成本上的诉求等有了比较清晰的认识和了解。在今年的工作过程中，我逐渐感悟到要充分调动个人主观能动性去开展工作，不要也不能被外部地种种不利因素所影响，在明确目标之后要千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的去努力达成，执着地去追求，成功细中取，细节决定成败。在今年的工作过程中，我养成了一些好的工作习惯和工作方式，凡事预则立，事情要分轻重缓急地做，与人沟通采取邮件、电话、短信、面谈中的哪些方式，文稿修订方法，商务谈判的小技巧等等。当然，我也知道自己存在不少的缺点和不足，如法律知识不够、实际运作经验欠缺，都需要在今后的工作中不断改进和完善，继续向您和其他同事学习。城投公司融资工作汇报第3篇
XX年，在您的领导下，我继续参与了公司的多项创新工作，在即将辞旧迎新的时候，我想将我对我们创新工作的认识、理解和明年创新工作的建议向您汇报如下，不足不妥之处，敬请指正。
6
一、融资创新工作的开展我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书，在您的指导和其他同事的配合下，全程参与并积极推进了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多个信托计划，与您和大家多次前往北京、上海、深圳、无锡等地与信托公司、银行协调沟通，主要工作内容涉及交易结构的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划成立后的后续监管等。XX年4月21日，我们的第一个房地产信托投资基金历经一年的努力终于正式成立，使公司在资金严重紧张的关键时刻获得了20亿的融资资金，并用其在香港资本市场回购20年到期的亿美元优先票据，在受资本市场青睐的同时也获得了可观的收益。目前的工作内容有：（此处略去xx字）二、融资创新工作对我的促进和影响融资创新工作推进的过程，我不仅是在学习，更是在实践着公司和您的想法，锻炼着自己的眼光和思考，可以相对独立的推进一个信托计划工作，从交易结构的探讨、尽职调查的执行、交易文件的讨论、与各方的沟通和协调、具体工作的安排和推进，我都在尽可能的做我能够去做的事情。在这个过程中，我自己也能感受到自己的进步，对于信托融资需要规避的房地产行业瓶颈、信托公司风险偏好、资金进入退出机制、资金募集模式、公司在信托融资方面的担保、监管和成本上的诉求等有了比较清晰的认识和了解。在今年的工作过程中，我逐渐感悟到要充分调动个人主观能动性去开展工作，不要也不能被外部地种种不利因素所影响，在明确目标之后要千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的去努力达成，执着地去追求，成功细中取，细节决定成败。在今年的工作过程中，我养成了一些好的工作习惯和工作方式，凡事预则立，事情要分轻重缓急地做，与人沟通采取邮件、电话、短信、面谈中的哪些方式，文稿修订方法，商务谈判的小技巧等等。当然，我也知道自己存在不少的.缺点和不足，如法律知识不够、实际运作经验欠缺，都需要在今后的工作中不断改进和完善，继续向您和其他同事学习。
7
三、对融资创新工作的理解XX年，中国的房地产市场从年初的冰点到如今的沸点，公司牢牢抓住发展契机，众志成城，内外兼修，在实现销售额进入全国前列的基础上，积极在全国范围内通过各种方式增加土地储备，同时全方位创新融资模式获取发展资金，为实现3－5年达到销售额全国前五的目标打下坚实的基础。目前，房地产开发仅仅在依靠开发贷款获取融资的单一融资模式，我们工作的目的是要开拓多渠道、多方式的融资，要寻找房地产开发项目在拿地之前或拿地之后取得四证之前或已经取得开发贷款，还是否有其他的融资模式，以解决土地资金沉淀，更快的收回投资或快速扩张规模，而在这一过程中也是在推广和宣传我们的公司。但是，创新融资工作受到国家和地方法律法规限制、信托公司对政策的理解和风险把控、银行对政策的理解和募集资金能力、公司项目素质、公司领导对工作的认可程度等诸多因素的影响，并不是一件容易的事情，是需要我们付出更多的时间、精力、脑力才能去实现的。我们的融资创新工作小组作为一个横跨多个部门的合作团队，每个人都有自己的本职工作，在此基础上积极参与创新工作的拓展，充分发挥各自的专业特长，推动创新工作的开展，这种分工协作、各取所长的模式类似于一个资产管理公司，可以为公司今后实现轻公司的管理目标积累一定的实践经验。
8
篇十五：城投主要工作情况汇报
P> 本文格式为Word版，下载可任意编辑城投公司运作情况调查汇报
市城投公司是市委、市政府主动实践经营城市理念、探究城市建设新机制的产物。多年来，在市委、市政府的细心呵护下，城投公司的运作已经取得了一些成果。当然，在实际运作过程中，也客观地存在一些困难和问题，需要努力加以解决和克服。
一、目前经营过程中存在的困难和问题城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台，在实际运作过程中，其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要表达在四个方面：1、经营理念不新。一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维照旧存在，许多人照旧习惯于财政投资多少钱，城市建设就办多少事。而国内外经营城市的胜利阅历则是适度举债建设。我们在城市建设中必需学会“办多少事，就去想方法找多少钱”、“不要怕借钱，要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今日的事，用别人的钱办自己的事”；二是城市建设没有经济效益的传统观念照旧存在，许多人照旧认为城市建设只是
个消耗性的市场，只见投资不见回报。而事实上，城市建设对经济具有很大的拉动作用，对城乡进展和相关产业的进展具有强大的辐射功能。三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念照旧存在，许多人照旧认为经营城市是与民争利，是影响稳定的事情，简洁惹火上身，不如顺其自然，敬而远之。而事实上，城市建设既是为民谋福，又能锻炼干部。
2、经营机制不活。一是我市城市资产管理照旧比较粗放，分属多个部门，资源配置不尽科学；二是经营城市资产的面还比较窄，基本上只是针对土地资产；三是经营城市与工业、旅游等相关产业的联动机制尚未建设，城市特色不是特别明显。
3、融资方式不多。我市城市建设资金筹措，照旧是“老四件”：财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本〔含外资〕参与城市建设的尝试较少，到资本市场上融资更是少之又少。
4、经营主体实力不强。市城投公司注册资本金5.2亿元，但事实
本文格式为Word版，下载可任意编辑
上划拨的资产都是一些非经营性资产，根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱，直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必需依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。
三、今后的运作思路〔一〕总体思路在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，主动贯彻“政府行为，市场运作”的进展思路，牢固树立经营城市理念，围绕一个重点，紧扣两个难点，履行三大职能，树立四种意识，抓好五项建设，使城投公司真正成为我市城市建设的融资载体和参与城市开发建设的市场主体。〔二〕具体措施
本文格式为Word版，下载可任意编辑
资本金，不断壮大自身实力，努力成为市政的“
本文格式为Word版，下载可任意编辑
牢上面的钱袋子。虽说经营城市主要是进行市场化运作，但是对于那些
篇十六：城投主要工作情况汇报
P> 2022城投集团工作开展情况汇报今年以来，我们紧紧围绕市委、市zf工作部署，聚焦打造“一地一区一城”奋斗目标和深入实施“五大战略”，抢抓机遇，乘势而上，不折不扣地推进工作深入开展。
一、工作开展情况
（一）项目建设全速推进。承担的*个重点项目，都成立了工作专班，确定了项目责任人，实行管理层包保，建立项目推进台账，高质高效推进项目建设，承担的所有项目都能赶上或超过计划建设进度。总投资*亿元的市民中心项目进展符合预期，我们成立了市民中心攻坚党支部，采取法制手段化解“文化中心”遗留问题，精心谋划项目建设推进方案，调整选用国内布展行业唯一上市公司“上海风语筑”，按照“EPC模式”进行项目建设。
总投资*亿元的百万头生猪一体化项目探索出了“合作联社建设、纯租赁、公司自建、养殖＋光伏+生态农业等四种合作模式，目前桃园镇采用租赁方式，已引进猪苗*头，投入养殖生产，同时继续推进与得利斯集团*万头生猪屠宰深加工项目合作步伐，为养殖项目筑起风险防控的“防火墙”。
总投资*亿元的市政基础设施建设项目，目前*山大街改造、*大厦西支路、*小学东支路已铺开施工，其余项目已缴纳土地指标费和附着物补偿款，正在协调清障和办理各项手续。*全域整治试点项目已确定总体布局，已投资*万元的扶持
借款用于*村拆迁安置和编制规划。矿产资源开发项目已与*环保建材公司合作成立了项目公司，进行残余砂石的深加工；依法、合规取得*桥、*沟等矿权，用于建筑石材的骨料和大理石面砖加工，保障全市基础设施和公共服务设施的需求。
北部城区开发已完成总体规划，投资*万元打造月庄河项目进入尾声，*河*公里的生态湿地修复等项目加紧建设。旧村居改造计划年度投资*亿元用于旧村拆迁复垦，完成挂钩立项、竣工验收*亩，目前已向*市申报了*亩的增减挂钩项目，其中已经批复*亩。拟出资*亿元与*先进材料合作钠离子项目，已达成合作意向，目前就合作方式及股权分配方案进行商议。
（二）改革步伐蹄疾步稳。我们紧锣密鼓，加快推进，改革的思路逐渐清晰，改革的实践逐渐深入。一方面加快现代企业制度建设。与华夏基石合作，在集团定位、企业发展模式、投资管理流程和组织架构设计等方面多次进行密切探讨。在深入调研、科学研判、对接洽谈的基础上，目前正在进一步完善丰富建设方案，争取*月中旬付诸实施。
另一方面加大财务集团化管控。新上了集团财务管控信息化系统，以先进的互联网和通信技术为主要手段，实现信息资源共享，持续提升集团信息化管理水平，高效、规范、科学推进财务管理工作。
（三）融资规模持续扩增。一方面，加大了投融资工作力度。提高城投公司市场化运作水平和产业布局能力，突出主业，增加有经营收入的业务板块，持续提高城投公司的经营收入和盈利水平，积极与金融机构对接沟通，对符合信贷政
策、由城投集团承担的2021年度市zf主导投资项目进行融资。目前已达成授信意向，并全力推进的是由农发行对城投集团实施的城区道路建设和全域综合整治项目，贷款约*亿元。与兴业融资租赁、远聚融资租赁等公司合作，下半年可获批非标产品授信*—*亿元；与西南证券合作，争取下半年城投集团二期公司债券*亿元成功发行；与中天国富证券公司合作，推进*亿元美元债券的境外发行，目前已与境内协调人签署服务协议，境外券商也将于*月下旬进场尽调；争取*银行新增流动资金贷款1亿元；*银行已授信但未使用的流动资金贷款额度4亿元也在申请启用之中。与*证券、*资产管理公司合作，正在推进以*文化创意产业园为募投项目的项目收益债，及通过银行间交易市场，募集部分建设资金。
另一方面，积极盘活用好沉淀资金。经与各银行客户经理、风投公司职业经理人等专业人才探讨交流，制定了协定存款、通知存款，开通企惠存，启用企金理财，办理定期存款、益智存质押贷款，开展供应链金融等方案，最大限度压缩和降低财务费用支出，按照贷款规模*亿元测算，年可节省财务费用1亿元以上。
二、存在的困难问题
1、规模体量小。目前，城投集团资产规模仅有*亿元、净资产*亿元，而主体信用评级AA+的企业资产规模要达到*亿元、净资产*亿元。这与争创主体信用AA+差距很大。体量小、实力弱，亟需资产优化配置和高质量整合注入。这既能膨胀壮大城投集团自身体量，还能提升城投集团融资能力。
2、棘手问题多。项目推进中，不仅要赶工期、上进度，还要处理随时出现的很多棘手问题，如“文化中心”遗留问题复杂，时有阻挠开工的事情发生，还需要多部门配合解决。又如，在道路建设、征地补偿等方面，要苦口婆心的与关联群众、单位反复磋商，达成一致意见，不仅增加了工作量，也对工期造成了影响。
3、工作人员少。今年城投集团承担了*个重点项目，任务重，工期紧，工作量大，而目前集团总人数不足*人，一人一个项目都平均不过来，更何况市民中心、城区七条道路建设等项目不仅需要科学谋划，还需要人员盯靠、强力推进。每名副总担负着多个项目的负责人，每名工作人员参与多个工作专班。专班人员平时早晨六点进项目建设现场，晚上八点离开工地，即使节假日也要正常上班。
4、投入收益低。目前，城投集团的债权投资基本上充当了项目投资主体的角色，承担着建设、投资的现实风险，但收益却仅是贷款利息的微小差额，获得的收益和承担的风险极不匹配，今后除了zf强力推进的民生或新兴产业外，对债权投资的资本运营将不再介入。
三、下步工作打算
一是不断完善现代企业制度。加快推进华夏基石的合作进展，尽快搭建好集团的组织架构，建立起以市场经济为基础、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，为促进集团公司规范化、市场化发展奠定坚实基础。
20日已派两名同志赴华发跟班实训，为集团公司现代企业制度改革探索路子。同时科学诊断前期投资项目，梳理分析，精准研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，该注销的注销，提高资产优良率，杜绝国有资产流失。
二是深入推进投融资工作开展。进一步加快美元债的发行工作，谋划好融资工作。加大*个亿资产的划转交接工作，争取六月底前圆满完成。探索用好沉淀资金的路子，最大程度降低资金成本，年内确保节省财务费用*亿元以上，融资超额完成任务。取得九山沟的大理石采矿权，引进德方纳米新型专利，打造全国领先的“矿山绿色循环开发利用模式”，企业通过两项技术，争取年内上市。针对PPP项目建设特点，在充分调查研究论证的基础上，把市民中心、数字城市建设等5个项目申报PPP模式，争取社会资金24亿元。
篇十七：城投主要工作情况汇报
P> 城投公司运作情况调查汇报3篇城投公司运作情况调查汇报第1篇市城投公司是市委、市政府积极实践经营城市理念、探索城市建设新机制的产物。多年来，在市委、市政府的精心呵护下，城投公司的运作已经取得了一些成绩。当然，在实际运作过程中，也客观地存在一些困难和问题，需要努力加以解决和克服。一、目前经营过程中存在的困难和问题城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台，在实际运作过程中，其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面：1、经营理念不新。一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在，许多人仍然习惯于财政投资多少钱，城市建设就办多少事。而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。我们在城市建设中必须学会“办多少事，就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱，要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今天的事，用别人的钱办自己的事”；二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在，许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场，只见投资不见回报。而事实上，城市建设对经济具有很大的拉动作用，对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在，许多人仍然认为经营城市是与民争利，是影响稳定的事情，容易惹火上身，不如顺其自然，敬而远之。而事实上，城市建设既是为民谋福，又能锻炼干部。2、经营机制不活。一是我市城市资产管理依然比较粗放，分属多个部门，资源配置不尽科学；二是经营城市资产的面还比较窄，基本上只是针对土地资产；三是经营城市与工业、旅游等相关产业的联动机制尚未建设，城市特色不是特别明显。3、融资方式不多。我市城市建设资金筹措，依然是“老四件”：财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本（含外资）参与城市建设的尝试较少，到资本市场上融资更是少之又少。4、经营主体实力不强。市城投公司注册资本金亿元，但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产，根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱，直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶
持才能逐步解决。三、今后的运作思路（一）总体思路在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，积极贯彻“政府
行为，市场运作”的发展思路，牢固树立经营城市理念，围绕一个重点，紧扣两个难点，履行三大职能，树立四种意识，抓好五项建设，使城投公司真正成为我市城市建设的融资载体和参与城市开发建设的市场主体。
（二）具体措施第一，围绕一个重点：重点项目建设。项目建设是城投公司运作的基础。在现阶段，城投公司的主要任务就是要认真贯彻好市委、市政府的城市建设思路，扎扎实实抓好重点项目建设。因为经营城市最核心的事项就是要按照市场化的模式运作好重点项目，通过重点项目建设来促进城市的发展。因此，城投公司必须始终围绕重点项目建设这个重点来开展工作。第二，紧扣两个难点：项目融资和征地拆迁。项目融资和征地拆迁是城市建设中的两个难点问题。这两个问题没有解决好，城市建设就会寸步难行。在实际运作过程中，我们必须千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求，为项目的推进奠定一个扎实的基础。解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。第三，履行好三大职能：投资主体、融资载体、建设实体。1、履行好投资主体的职能。城投公司是代表政府履行城市重大基础设施项目出资人的职责。它的经营过程体现的是“政府行为，市场运作”。城投公司作为政府授权的项目法人，它要真正做到不负使命，至少必须从五个方面多下功夫：一是要壮大实力。投资必须要有资金才行，城投公司在运作过程中一定要注重加强自身的资本积累，做实资本金，不断壮大自身实力，努力成为市政的“第二大财政”和城市发展的“造血机器”。只有公司实力壮大了，才能更好地完成政府赋予的使命。二是要唱响品牌。城投公司作为政府领导下的职能公司，其深厚的政治背景是其他企业所无法企及的。在运作过程中，城投公司应不断加强自身的宣传力度，努力提高社会信誉度，公司品牌响了，信用度高了，运作项目的能力
也就强了。三是要科学运作。经营就会有风险，投资就会有盈亏。作为城投公司一定要树立风险意识，要加强项目的论证与分析，要做到科学决策规范操作。四是要搞好项目包装。市场化运作就要遵循市场经济规律。作为城投公司在项目运作上一定要注重项目包装工作，这样无论是向金融机构融资，还是面向社会招商，都会起到事半功倍的效果。五是要提高资金使用效率。城投公司是企业化运作的公司，就要自觉按照现代企业制度的要求来严格规范自己。尤其是在资金的使用上，更要不断加强财务分析，提高财务管理水平，把有限的资金用在“刀刃上”。
2、履行好融资载体的职能。政府组建城投公司的主要目的之一就是希望借助这个平台解决城市建设资金不足的矛盾。因此，城投公司从它诞生的那天起，就注定要时时刻刻想着如何进行项目融资。项目运作，资金才是关键环节，如果不能解决资金问题，其他也就无从谈起。要做好融资工作，在当前情况下，应该从以下方面入手：一是要念好土地经。土地是城市的第一资源，只有把土地这本经念好了，才能把经营城市这盘棋走活。在这方面，城投公司不但要努力盘活现有土地，还要搞好土地储备，更为重要的是要提高土地开发水平，多卖“熟地”少卖“生地”，走“先造环境，借项目旺地，以地生财”的路子。二是要打好招商牌。对于那些条件成熟、经济效益较为明显的项目，可采用BT等方式面向海内外招商，吸引社会资金（含外资）参与城市建设。三是要牵住银行的手。在现行体制下，向金融机构融资用于城市建设仍不失为一条可行的途径，尤其是国家开发银行等政策性银行，还款期限较长，比较符合城市建设周期长的特点。四是要盯牢上面的钱袋子。虽说经营城市主要是进行市场化运作，但是对于那些符合国家产业政策和投资政策的项目，城投公司也应该积极争取上级部门和相关单位的支持，力争列入国债等项目计划，从而赢得国家的资金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在资金、技术、土地资源等方面的优势，搞点经济自留地，参与经济适用房等房地产开发项目，赚取部分利润用于弥补建设资金不足的矛盾。六是要积极学会信托融资、债券融资、证券融资等新思路新方法。当前，城投公司可尝试信托贷款和发行企业债券；城投公司发展壮大后，还可将部分优良资产或投资回报比较好比较稳定的项目剥离出来组建股份公司上市融资。
篇十八：城投主要工作情况汇报
P> 城投公司全年工作报告2021年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。
一、2021年工作总结（一）项目建设1、市政基础设施（1）城南新区路网二期工程基本完工（2）城南新区路网三期工程基本完工（3）新区路网二期工程基本完工（4）大道南延二期工程完工（5）大道南延二期桥梁工程路面完工（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元（7）西路西延工程、正丙角路工程开工（8）新区内湖景观工程完工（大桥以南）（9）城南新区市民公园完工（10）新区污水提升泵站开工2、公建项目（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2000万元（3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元（4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元3、安置房建设（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。
1/4
（2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。
（3）安置房全部封顶完工，即将交付。（二）土地管理（三）项目融资1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元3、2021年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元（四）经营性业务1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。二、2021年的工作思路和工作目标（一）工作思路围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。（二）发展目标1、实现主营业务收入4亿元2、项目融资10亿元3、实现利润2亿元（三）主要工作1、抓好项目建设和管理
2/4
（1）已完工项目的竣工验收、决算和移交（2）续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等（3）新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等2、抓好项目融资（2）落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷（5）包装一批重大融资项目3、抓好项目前期工作（1）做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计（2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计（3）做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批环评、社评等工作4、抓好土地管理（1）征收和储备土地3000亩（2）报批土地2000亩（3）出让土地500亩，金额12亿元5、抓好经营性业务开发（1）启动城南住宅小区开发（2）启动庐陵文化园商业街区开发（3）拓展金鼎商品混凝土公司业务6、抓好公司内部管理（1）实施ISO9000质量体系论证（2）实施ERP管理信息系统三、几点建议1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值
3/4
3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地
4、统筹项目安排，加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严
5、规范项目管理、落实项目法人责任制，真正实现项目管理规范有序6、围绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计，尽快启动市城市综合交通项目的前期工作
4/4
篇十九：城投主要工作情况汇报
P> 城投公司全年工作报告2021年，市城投公司目前在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，坚决贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项编制工作顺利，现将有关情况汇报如下。
一、2021年工作总结（一）项目建设1、市政基础设施（1）城南新区路网新城二期工程基本完工（2）城南开发区高新区路网三期工程基本完工（3）配套工程新区路网二期工程基本完工（4）大道南延二期工程开建（5）大道南延二期桥梁工程路面完工（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元（7）西路西延工程、正丙角路工程开工（8）新区内湖景观工程完工（大桥以南）（9）城南新区市民风景区完工（10）新区污水提升公路桥开工2、公建项目（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2021万元
（3）博物馆与城市展馆主体博物馆完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元
（4）科技馆与青少年活动中心成功进行完成第二层，完成投资约1800万元
（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元3、安置房建设（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分楼宇正在进行装修，完成工程量的80%。
（2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。
（3）安置房全部封顶完工，即将交付。（二）土地管理
（三）项目融资1、农发行农村危房改造农民分散安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元2、浙商银行农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款第一期已批准23亿元
3、2021年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委招投标
5、全球环境基金250万美元捐款获财政部授权6、城投发展大厦BT项目债券融资合同金额5亿元
（四）经营性业务
1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北老城区区正在建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴和平谈判和做好开工前期准备工作。
2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。
二、2021年的区域化和工作目标
（一）工作思路
围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和大笔资金筹措，实现两个转型——重组计划公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控控管模式，实现公司管理转型。
（二）发展目标
1、实现主营业务收入4亿元
2、项目融资10亿元
3、实现利润2亿元
（三）主要工作
1、抓好项目建设和管理
（1）已完工项目投资的竣工验收、决算和移交
（2）续建项目：行政中心等五大公建在项目、路西延路工程等快速路市政工程、安置房工程等
（3）新开工项目：城南住宅小区、庐陵旅游区商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、片区生态健身公园等
2、抓好项目融资（2）落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷（5）包装一批重大融资项目投资3、大力推进项目前期工作（1）做好赣堤楼盘险加固及周边地块开发的规划设计（2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的（3）做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批环评、社评等工作4、抓好土地管理（1）征收和储备土地3000亩（2）报批土地2021亩（3）出让土地500亩，金额12亿元5、抓好经营性业务开发（1）启动河西住宅小区开发（2）启动庐陵文化园商业街区开发新（3）拓展金鼎商品混凝土公司业务范围业务6、抓好公司内部管理（1）实施ISO9000质量体系论证（2）实施ERP管理信息系统三、几点建议
1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府冲击信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性
2、在物业管理继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划能够一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市资产价值的增值
3、土地资源是城市发展最重要稀缺的资源，瓶颈用地指标又是支配城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的粗放供地和廉价供地
4、统筹项目安排，加强项目供地资金计划管理和用地指标计划管理，特别是存量现在对项目融资资金监管要求越来越严
5、规范项目管理、落实项目法人责任制，真正实现项目管理规范有序
6、围绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边各处的规划设计，启动市城市综合交通项目的前期工作
推荐访问:城投主要工作情况汇报 工作情况汇报
