生产安全事故隐患排查治理制度（4篇）生产安全事故隐患排查治理制度 生产安全事故隐患排查管理制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度,进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作下面是小编为大家整理的生产安全事故隐患排查治理制度（4篇）,供大家参考。
篇一：生产安全事故隐患排查治理制度
生产安全事故隐患排查管理制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度,进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部有关规定，结合本公司实际，制定本制度。第二条公司负责人、项目经理和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织公司安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。第三条安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查.第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，安全生产管理部、工程管理部有关技术人员或分支机构专业技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，安全生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全生产管理部负责复查（或委托分支机构负责复查）。第五条项目部自查是指由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长)等管理人员，对施工现场进行安全生
产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。第二章职责第七条企业负责人（法人)职责:1、企业负责人（法人）应按照《公司领导带班制度》和《公司抽查时间表》的安排，带队深入公司所属各施工现场,重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目经理的带班生产情况,检查记录应分别在公司安全生产管理部和施工现场存档备查。2、协调解决基层单位安全生产疑难问题.第八条公司安全生产管理部职责:1、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划,并督促实施。2、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划,检查工程项目的安全状况,对达不到规范和公司要求的下发整改通
知单，并进行奖罚。3、对现场安全生产疑难问题提出指导性意见,并督促项目部实施.第九条分支机构职责：1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患.第十条项目经理职责:1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目经理应当将安全生产作为首要责任,全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业.2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织人员及时有序撤至安全地带。3、项目经理接到上级部门下达的责令停产整改指令,必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门.停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案,以及职工安全教育和培训等内容。
5、履行安全生产职责制规定的其它职责.第三章工作流程第十一条参照《抽查（检查）计划》,项目经理部应结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况,加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除,并将相关情况进行登记存档和报告。第十二条安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理.定期检查次数分支机构每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由公司负责人(或公司安全管理机构负责人)和项目经理带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展;岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查,施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。第十三条公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录,其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司安全生产管理部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目经理,应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改
措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工,同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写相关《检查表》及时上报。岗位检查中发现的需报项目经理落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。第十四条安全生产管理部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每半年末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况，并协助公司负责人上报南方集团公司。第四章考核奖惩第十五条安全生产管理部于每半年底对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。第十六条奖励细则：1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导,结合年度考核对其进行奖励.2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励2000元.3、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事
故发生者,由本级单位一次性奖励2000元第十七条处罚细则：1、公司负责人、项目经理和班组长不按要求组织检查、履行职责,忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。2、公司领导(或分支机构负责人）带队检查时间不符合规定的，每少一天处罚2000元；年度累计3个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的，处罚5000元以上，并取消个人评奖资格。3、项目经理未落实安全生产事故隐患排查制度，给予5000元以上处罚。4、项目经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以2000元以上罚款。5、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级（或政府相关部门)警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评.6、伪造安全生产事故隐患情况记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天1000元以上罚款。不及时上报事故隐患情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无检查的给予2000元以上处罚。7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制度,而发生安全生产事故的，依法从重追究其的责任。
8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。第五章附则第十八条本制度由公司安全生产管理部负责解释.第十九条本制度发行之日起实施.
篇二：生产安全事故隐患排查治理制度
安全生产事故隐患排查治理制度
安全生产事故隐患排查治理制度
1.目的
为了成立安全生产事故隐患排查治理长效体制，增强安全生产主体责任，对生产经营活动中生产安全事故隐患的实时治理，预防和减少各种事故的发生，防止人员伤亡、财富损失，保障人民民众生命财富安全，依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产督查管理局〔2007〕第16命令），联合公司实质，特制安全生产事故隐患排查治理制度。2.合用范围
合用于公司各部门在生产经营活动中，对有可能产生的各种事故隐患进行排查治理，安全督查管理部门实行督查管理。范围包含客运管理、货运物流管理、汽车维修管理、交通安全管理、工程建设管理、防火防爆、职业健康、设备设备更新改造等。3.职责公司主要负责人对本单位事故隐患排查工作全面负责。
1/16
安全生产事故隐患排查治理制度
公司将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租责任人签署安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。
公司安全管理科和有关部门依据安全生产职责，对生产经营活动过程中的事故隐患实行排查治理和综合督查管理。
安全管理科负责签发隐患整顿通知单和重要隐患治理计划的采集、整理、送批、上报，并对各部门隐患整顿状况进行督查、检查和查收。
各职能部门负责波及本部门业务范围内的隐患治理。
财务科负责对重要隐患治理项目的经费使用进行督查。
任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司安全管理科和有关领导报告。
4.工作程序隐患治理的范围
安全生产事故隐患是指生产经营单位违犯安全生产法律、法例、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或许因其余要素在生产经营活动中存在可能以致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺点。
2/16
安全生产事故隐患排查治理制度
依据公司的生产经营状况，隐患可能波及：a）可能以致客货运输车辆交通事故的安全隐患。b）可能造成职工伤亡、职业病或职业中毒的安全隐患。c）可能以致事故的设备、设备隐患。d）可能以致火灾、爆炸事故的隐患。e）其余危及安全生产中的不安全要素。隐患分级事故隐患分为一般事故隐患和重要事故隐患。a）一般事故隐患，是指危害和整顿难度较小，发现后可以立刻整顿清除的隐患。不危及人员损害，仅对设备、设备和环境造成必定影响。b）重要事故隐患，是指危害和整顿难度较大，应当所有或许局部停产休业，并经过一准时间整顿治理方能清除的隐患，或许因外面要素影响以致生产经营单位自己难以清除的隐患。危及设备设备、道路安全和人员损害。
3/16
安全生产事故隐患排查治理制度
隐患评估
公司各职能部门依据各自职责范围，进行隐患排查，对各样安全检查所查出的隐患进行评估，确立隐患等级，由安全隐患部门编写评估报告和管理方案。对危及人身安全、以致设备、设备事故的本部门无力整顿的重要隐患，由安全隐患部门编写《隐患评估报告》报送公司安全管理科，提交安委会鉴定，落实整顿举措。隐患评估的内容：a）评估报告。b）评审建议。c）技术结论。d）隐患治理方案。e）整顿良度和责任人。f）资本概估算状况。
4/16
安全生产事故隐患排查治理制度
隐患治理一般隐患整顿生产经营过程中的一般隐患，由安全隐患部门负责实行限时整顿，整顿结果报安全管理科。重要隐患的治理
安全管理科负责编制公司隐患项目治理方案，在征得有关职能部门建议，经经理赞同对重要隐患治理的立项。
重要隐患治理项目立项后，由隐患治理负责人依据隐患治理方案组织实行。a）重要隐患治理应在规按限时内达成。b）对不可以如期达成的重要隐患治理项目，要采纳靠谱的防备举措并增强监护。
重要隐患的治原由安全管理科负责实行过程中的督查检查。a）完工后的重要隐患治理项目，由安全管理科组织有关部门共同实行考证，合格后方可使用或投入营运。
5/16
安全生产事故隐患排查治理制度
b）报上一级主管部门的重要隐患治理项目，一定由上司主管部门查收审批，合格后方可使用或投入营运。隐患治理资本管理隐患治理项目，其治理花费列入生产成本。隐患治理项目的查收和查核
隐患治理查收a）重要安全隐患由公司安全管理科会同有关职能部门对已达成的隐患治理项目进行实质成效的考证。b）一般安全隐患由安全隐患部门对已达成的隐患治理项目进行实质成效的验证。5.工作要求关于重要安全隐患，各部门除依据前款规定报送外，应当在排查出重要安全隐患后立刻向公司安全管理科报告，报告的内容包含：隐患的现状及产生原由；
6/16
安全生产事故隐患排查治理制度
隐患的治理方案。关于重要安全隐患，由安全管理科拟订并实行安全隐患治理方案，方案包含以下内容：治理的目标和任务；采纳的方法和举措；经费和物质的落实；负责治理的部门和人员；治理的时限和要求；安全举措和应急方案。
安全管理科应当按期组织，确立专人负责，有效利用每个月的安全综合检查，路检路查，车辆和驾驶人资质排查和生产活动过程中的安全管理体制，针对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险要素、缺点等，展开事故隐患排查治理工作。
7/16
安全生产事故隐患排查治理制度
安全管理科的督查检查人员，在依据公司管理制度执行事故隐患督查检查职责时，各部门负责人及工作人员应当踊跃配合，不得拒绝和阻止。
各部门应当于每个月20日前将本部门事故隐患排查治理状况报公司安全管理科，安全管理科应当每季、每年对本公司事故隐患排查治理状况进行统计剖析，并分别于每季末月25日前和每年终月25日前向公司公司安全管理处报送书面统计剖析表。
各部门对排查出的事故隐患，应当依据事故隐患的等级登记，对重要安全事故隐患要成立事故隐患信息档案，并依据”定人、定资本、准时间”的三定原则在各自职责分工的范围内实行监控治理。
各部门在事故治理过程中，应当采纳相应的防备举措，防备事故发生。经治理后切合安全生产的，安全管理科应当向当地安全看守督查部门和有关部门提出恢复生产的书面申请，经安全看守督查部门和有关部门审察赞同后，方可恢复生产经营。
6.督查管理
公司安全管理科应当指导，督查各部门依据法律、法例、规章、标准和规程的要求，成立健全事故隐患排查治理等各项制度。
安全管理科依据《安全管理制度》，按期组织人员对各部门事故隐患排查治理工
8/16
安全生产事故隐患排查治理制度
作展开状况进行督查检查。对检查过程中发现的重要事故隐患，应当下达整顿通知书，并成立信息管理台账。必需时报告安全行业管理部门对重要事故隐患推行挂牌督办。
安全管理科应当配合有关部门做好对生产经营单位事故隐患排查治理状况展开督查检查，依法查办事故隐患排查治理非法和违纪行为及其责任者。安全管理科发现属于其余有关行业部门职责范围内的重要事故隐患，应当实时将有关资料移送有管辖权的有关部门，并记录备查。
在重要事故隐患治理结束前，安全管理部门和有关部门应当增强督查检查，落实相应责任。
安全管理科应当将本单位重要事故隐患的排查治理状况和统计剖析表按规定报上司安全管理部门和有关部门。
7.罚则
各部门负责人未执行事故隐患排查治理职责，以致发生生产安全事故的，按有关安全管理规定赐予办理。
各部门违犯本规定，有以下行为之一的，按公司责任追查制度赐予处分。
未成立安全生产事故隐患排查治理制度的；
9/16
安全生产事故隐患排查治理制度
未按规定上报事故隐患排查治理统计剖析表的；未拟订事故隐患治理方案的；重要事故隐患不报或许未实时报告的；未对事故隐患进行排查治理私自生产经营的；整顿不合格或许未经安全看守部门审察赞同私自恢复生产经营的。各部门事故隐患排查治理过程中违犯有关安全生产法律、法例、规章、标准和规程，依法赐予处分。安全管理部门和有关部门的工作人员未依法执行职责的，按有关规定办理。8.附则本制度从公布之日起执行。本制度未尽事宜依据国家安全生产法律、行政法例执行。本制度由公司安全生产委员会拜托安全管理科负责解说。
10/16
安全生产事故隐患排查治理制度
9.附录附录1、安全检查记录表CCJ/jl/13附录2、安全隐患整顿目录CCJ/jl14附录3、安全隐患整顿记录表CCJ/jl/14-1
1.一定准时上下班，禁止迟到、早走、旷工；2.增强值班巡逻制度，发现不安全要素要坚决办理，办理不了的问题要立刻向上司报告，禁止私自隐瞒；3.上班时间不得私自离岗，禁止与外来闲杂人员谈话，绝对禁止干私活，除领导暂时指定替代，门卫人员不得私自安排接班，替班人员；4.严格交接班制度、接班人员应提早十分钟到岗，做好交接班登记，接班人员须将当班状况及未办理完成的事项交接清楚，两方确认后署名及注明天期；
11/16
安全生产事故隐患排查治理制度
5.禁止园区外人员使用水、电，提升节水、节电、节能意识。晚班巡逻需注意实时封闭无人地区的电源和水管，并实时见告有关人员注意关电关水；
6.雨雪天需提早做好防汛，防滑安全隐患举措，实时巡逻危险地域，早先做好警告设置；
7.负责园区内的所有设备、设备、资料、工程重地、库房及其余办公地址、树木蔬菜等财务的看守工作，防备丢掉和破坏，做漂亮守职责。如因疏于管理和工作渎职引起的问题依据公司的有关制度进行处分；
8.负责大门、道路的环境卫生。不得聚积杂物和垃圾，勤于打扫，保持整齐。山东**有限公司
1目的
为增强加油站安全生产督查检查，明确安全检查工作的组织领导，仔细贯彻”预防为主”的目标，坚持自检自查为主，站内检查与主管公司督查检查相联合的原则，分级落实安全工作，提升检查成效，逐渐实现检查工作规范化、标准化，特拟订本制度。
2范围
12/16
安全生产事故隐患排查治理制度
本制度合用于本加油站。3职责安全检查计划和安全检查表的编制由加油站安全领导小组负责。
综合性、季节性、平时安全生产检查工作由站长负责，由安全管理员负责组织实行。
专业安全检查由加油站上司部门差遣专业人员负责或加油站邀请有关专业技术人员构成检查组负责。
节假日安全检查由站长负责，由当班安全管理人员组织实行。4工作程序
加油站安全检查应拟订相应的安全检查计划，并填写《安全检查计划表》，成立《安全检查台账》。
编制各样种类安全检查表，而且评审通事后，经主要负责人赞同后实行。而且每年评审订正一次安全检查表，填写《检查表评审订正记录》及《检查表问题整顿记录》。
13/16
安全生产事故隐患排查治理制度
加油站应依据生产状况展开的计划性和暂时性自查活动，主要分为综合性检查、平时检查、季节性以及节假日前后检查和专项检查等形式。
（1）综合性检查：即对加油站安全生产管理、安全生产行为、安全生产状态进行全面检查、查核或评论，以落实岗位安全责任制为要点。公司级综合性安全检查每季度许多于1次，加油站级综合性安全检查每个月许多于1次，并填写《综合性安全检查记录表》。
（2）平时检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员平时检查。岗位操作人员应仔细执行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行平时检查。填写《平时安全检查记录表》。
（3）季节性检查由各业务部门的负责人组织本系统有关人员进行，是依据当地各季节特色对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。并填写《季节性安全检查记录表》。
（4）节假日检查是对节假日前安全、捍卫、消防、生产物质设备、备用设备、应急方案等要点要害部位，进行要点检查，同时还要对加油站邻近公司，居民用火、燃放烟花鞭炮等，进行联防检查。在重要节假日（春节、元旦等）前后进行安全防火大检查。填写《节假日安全检查记录表》。
（5）专业性检查主假如对生产工艺设备、安全装置、监测仪器、厂房建筑及防
14/16
安全生产事故隐患排查治理制度
火防爆等系统分别进行的专业检查，及在装置开、歇工前、新装置完工及试运行等期间进行。专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，主假如对锅炉、压力容器、危险物件、电气装置、机械设备、建立筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。专业检查每半年许多于1次，并填写《专业性安全检查记录表》。
（6）其余检查编制其余检查安全记录表，经过审察，赞同后，填写存档。
对加油站各项检查、上司单位检查和政府安全督查部门安全检查中发现的问题，指出的隐患，要逐项整顿，编制整顿方案。隐患治理整顿依据本系统中《隐患治理管理制度》（AQBZH-ZD/3-2）有关规定执行，并填写有关记录。
暂时不可以整顿的项目，要采纳暂时有效的防备举措，拟订防备方案，保证经营安全，必需时采纳暂时休业举措。
安全检查表由安全员负责编制，报主管领导审批；每年组织有关人员对安全检查表进行评审和订正。
本制度从下发之日起执行。
4有关文件
《隐患治理管理制度》AQBZH-ZD/3-2
15/16
安全生产事故隐患排查治理制度
5有关记录《综合性安全检查记录表》AQBZH-JL/11-1《平时安全检查记录表》AQBZH-JL/11-2《季节性安全检查记录表》AQBZH-JL/11-3《节假日安全检查记录表》AQBZH-JL/11-4《专业安全检查记录表》AQBZH-JL/11-5《安全检查计划表》AQBZH-JL/11-6《安全检查台账》AQBZH-JL/11-7《检查表评审订正记录》AQBZH-JL/11-8《检查表问题整顿记录》AQBZH-JL/11-9
16/16
篇三：生产安全事故隐患排查治理制度
生产安全事故隐患排查治理制度
1.0目的
为确保公司各部门能够及时排查隐患，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故隐患排查治理规定》、《山东省安全生产条例》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府311号令修订），保障公司员工在生产过程中安全与健康，结合企业实际，特制定本制度。
2.0适用范围
本制度规定了公司事故隐患排查治理相关事项，本制度适用于公司各部门。
3.0管理职责
3.1公司总经理对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。
3.2公司分管安全负责人负责组织实施公司事故隐患排查治理工作；具体组织实施公司级隐患排查工作，包括专业排查，并对查出的安全隐患整改情况进行落实跟进，组织对重大安全隐患制定治理方案并跟进实施。负责组织、监督、指导各部门建立隐患排查治理机制，完善安全隐患台账。
3.3生产车间对本车间隐患排查治理负主体责任。
3.4财务管理人员负责事故隐患排查治理过程中产生费用的投入与保障。
3.5其他员工负责本职责范围内的隐患排查治理工作。
4.0概念和术语
4.1事故隐患
是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。主要包括以下两方面：
（1）作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。
（2）法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定，企业危害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷等。
4.2隐患排查
企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其它相关人员依据国家法律法规、标准和企业安全管理制度，制订检查计划并采取一定的方式方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位事故隐患进行逐一排查的工作过程，隐患排查也称为安全检查。
包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。对事故隐患建档管理。
4.5隐患分类
4.5.1事故隐患按照严重程度，分为一般事故隐患和重大事故隐患。
1）一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改消除的隐患。
2）重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以消除的隐患。重大隐患包括以下情形。
a）违反法律法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的；
b）涉及重大危险源且不能立即排除整改的隐患；
c）涉及具有中毒、爆炸、火灾等危险且长期滞留人员在10人及以上的场所，存在不能立即排除整改的隐患；
d）危害和整改难度较大，一定时间得不到整改的；
e）因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；
f）设区的市级以上负有安全监督职责的部门认定的。
4.5.2按照山东省双重预防体系通则、细则，将隐患分为基础管理类隐患和生产现场类隐患。
1）生产现场类隐患
生产现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：
——设备设施；
——场所环境；
——从业人员操作行为；
——消防及应急设施；
——供配电设施；
——职业卫生防护设施；
——辅助动力系统；
——现场其他方面。
2）基础管理类隐患
基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：
——生产经营单位资质证照；
——安全生产管理机构及人员；
——安全生产责任制；
——安全生产管理制度；
——教育培训；
——安全生产管理档案；
——安全生产投入；
——应急管理；
——职业卫生基础管理；
——相关方安全管理；
——基础管理其他方面。
5.0隐患排查与治理
隐患排查治理的建立和实施活动通常包括：编制隐患排查项目清单、制定排查计划、隐患排查、隐患治理、持续改进。
图5-1为隐患排查治理的工作程序。
编制排查项目清单
制定排查计划
隐患排查
隐患治理
持续改进
图5-1隐患排查治理的工作程序
5.1编制排查项目清单
5.1.1基本要求
依据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求，编制包含全部应该排查的项目清单。隐患排查项目清单包括生产现场类隐患排查清单和基础管理类隐患排查清单。
5.1.2生产现场类隐患排查清单
应以各类风险点为基本单元，依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准、规程要求，编制该排查单元的排查清单。至少应包括：
——与风险点对应的设备设施和作业名称；
——排查内容；
——排查标准；
——排查方法。
5.1.3基础管理类隐患排查清单
应依据基础管理相关内容要求，逐项编制排查清单。至少应包括：
——基础管理名称；
——排查内容；
——排查标准；
——排查方法。
5.2制定排查计划
根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。
5.3.1排查类型
隐患排查类型主要包括：
1)日常隐患排查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位负责人和设备、电气、仪表、安全管理等专业技术人员的经常性检查。
2)综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面排查；
3)专业或专项隐患排查主要是指：
——对设备、电气、建筑结构、消防与公辅等分别进行的专业排查；
——新装置竣工及试运行等时期进行的专项隐患排查。
4)季节性排查是指根据各行业季节特点结合企业实际情况开展的专项隐患检查，主要包括：
——春季以防雷、防火、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌等为重点；
——夏季以防雷暴、防设备容器超温超压、防台风、防洪、防暑降温等为重点；
——秋季以防雷暴、防火、防静电等为重点；
——冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电、防中毒等为重点。
5)重大活动及节假日隐患排查主要是指节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进行排查，特别对节日期间各级管理人员、检修队伍的值班安排和安全措施、原辅料、备品备件、应急预案及物资的落实情况等进行重点排查；
6)专家诊断性检查是指技术力量不足或安全生产管理经验欠缺的企业委托安全生产专家排查隐患；
7)事故类比隐患排查是对企业内或同类企业发生事故后的举一反三的安全排查。
8)夜间安全隐患排查主要是针对白天难以发现的而夜间可能出现的安全隐患，由夜间公司各级值班人员及当班生产调度进行安全检查。主要包括：安全设施、夜间照明、劳动纪律、巡检情况、设备设施运转情况等
5.3.2排查要求
5.3.2.1以排查项目清单为排查主要内容，按照“谁管控谁负责”的原则开展排查，且上级负责排查的内容，下级同时负责排查。
5.3.2.2隐患排查应做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合。如无能力开展排查，或法规规定由专门机构实施检验检测手段实施隐患排查的，由责任部门委托外部专业机构实施，如避雷系统检测、特种设备检测、各类报警仪检测等。
5.3.3组织级别
根据排查类型结合自身组织架构确定不同的排查组织级别。排查组织级别包括公司级、车间级、班组（岗位）级。
——日常隐患排查的组织级别为班组级、岗位级；
——综合性隐患排查的组织级别为公司级、车间级；
——专业性隐患排查的组织级别为公司级，按照专业类别及职责划分；
——季节性隐患排查的组织级别为公司级、车间级；
——节假日隐患排查的组织级别为公司级、车间级
——专家诊断性检查的组织级别为公司级，如：公司负责定期委托专家开展诊断性检查。
——事故类比隐患排查组织级别为公司级、车间级。
5.3.4排查周期
根据法律、法规要求，结合企业生产工艺特点，确定日常、综合、专业或专项、季节、节假日等隐患排查类型的周期。具体包括：
——日常隐患排查，设备开始前，操作人员或班组长对设备设施、作业环境、劳保用品穿戴等进行班前、班中、班后检查；
——综合性隐患排查应由公司级至少每季度组织一次；车间级结合岗位责任制排查，至少每月组织一次；
——专业或专项隐患排查应由设备、电气、仪表等专业技术人员或相关部门至少每半年组织一次，可与综合性隐患排查结合进行；
——季节性隐患排查应根据季节性特点及本单位的生产实际，至少每季度开展一次；
——节假日隐患排查应在重大活动及节假日前进行一次隐患排查；
——专家诊断性检查：根据企业安全管理需要，或根据县级及以上安全监管部门的要求，开展专家诊断性检查；
——事故类比隐患排查：同类型企业发生事故时，企业各组织级别及时进行事故类比隐患专项排查；
——公司鼓励员工开展安全检查，并定期进行奖励。
5.3.5确定排查项目
实施隐患排查前，应根据排查类型、排查要求、组织级别及排查周期，在排查项目清单中确定具体排查项目，结合《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》等相关法律法规、技术标准形成各种排查类型的隐患排查表,由各组织级别按照排查计划定期进行隐患排查。
根据公司生产装置的特点，隐患排查包括但不限于以下内容：
（1）安全基础管理；
（2）区域位置和总图布置；
（3）设备；
（4）电气系统；
（5）仪表系统；
（6）危险化学品管理；
（7）公用工程；
（8）消防系统。
5.3.6实施隐患排查
5.3.6.1班组/岗位级排查：根据岗位职责，按照隐患排查清单的内容进行风险点管控措施落实情况的排查，将排查出的隐患填入班组隐患排查治理汇总表，对排查出的隐患，本班内能够解决的必须解决。本班内难以解决的，及时上报车间。
5.3.6.2车间级排查：各车间至少每月开展一次隐患排查,根据分工按照隐患排查清单内容进行管控措施落实情况的排查，排查可登陆使用山东省“双重预防体系”信息系统。将排查出的隐患填入车间隐患排查治理汇总表，并按照落实责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则进行隐患治理，到期组织复查，经复查人验收合格后签字形成闭环管理。
5.3.6.3公司级排查：公司企管部至少每季度组织开展一次隐患排查，根据分工按照隐患排查清单内容开展安全隐患大排查，排查可登陆使用山东省“双重预防体系”信息系统。公司企管部负责对排查出安全隐患进行汇总填入公司隐患排查治理汇总表，并按照落实责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的原则进行隐患治理，到期组织复查，经复查人验收合格后签字形成闭环管理。
5.3.7.1隐患治理要求
隐患治理要求做到方案科学、资金到位、整改及时、责任到人。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制订防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。各级组织对排查出的隐患，按照五定（定整改措施、定责任人、定资金来源、定整改期限、定整改方案）要求，将整改落实情况纳入日常管理进行监督，及时协调隐患整改中存在的资金、技术、物资等各方面问题。
5.3.7.2事故隐患报告流程
1）一般事故隐患报告流程：发现人→班组→车间-企管部
2）重大事故隐患报告流程：发现人→班组→车间→企管部→公司总经理→当地安监部门。
重大隐患报告的内容包括：隐患现状及产生原因、危险程度和整改难易程度、隐患治理方案。
3）公司除上报重大隐患外还应定期通过临沂经济技术开发区智慧安监信息化系统向当地安监部门上报隐患排查汇总情况。
5.3.7.3隐患治理流程
a）通报隐患信息。隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐等级、治理期限及治理建议等信息向从业人员进行通报；
b)下发隐患整改通知。对于当场不能立即整改的，由隐患排查组织部门下达隐患整改通知，按照管控层级下发至隐患所在位置责任部门或者责任人员进行整改。对于日常排查出的隐患，班组及岗位应立即整改，不能立即整改或者超出整改能力范围的按照程序上报，由上级责任部门下发隐患整改通知。隐患整改通知内容应包含隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要责任人、治理期限等内容；
c)实施隐患治理。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，参考治理建议制定可靠的治理措施和应急措施或预案，估算整改资金并按规定时限落实整改；
d)治理情况反馈。隐患存在单位在规定的期限内将治理完成情况反馈至隐患整改通知下发部门验收，未能及时整改完成的应说明原因与整改通知制发部门协同解决；
e)验收。按照“谁排查谁验收“的原则，隐患排查组织部门应当对隐患整改效果组织验收并出具验收意见。
5.3.7.4重大事故隐患治理
1）隐患评估
经判定属于重大事故隐患的，应当及时组织评估，并编制事故隐患评估报告书。评估报告书应包括隐患的类别、影响范围和风险程度以及对事故隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。
2）治理方案
重大事故隐患由总经理组织制订并实施重大事故隐患治理方案，并及时将治理完成情况汇报当地安监部门和政府。重大隐患治理方案包括以下内容：
1治理任务目标
2采取的方法措施
3经费和物资保障
4治理机构和人员
5治理时限要求
6防止整改期间发生安全事故的安全措施
3）治理实施
按照隐患整改通知和治理方案对重大事故隐患进行治理，治理资金从安全费用支出，治理时,应当采取严密的防范、监控措施,防止事故发生。重大事故隐患治理前或者治理过程中,无法保证生产安全的,应当暂时停产、停业或者停止使用。
5.3.8隐患治理验收
隐患治理完成后，应根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收并出具验收意见，实现闭环管理，并建立隐患排查治理台账。公司企管部每月对隐患治理情况进行“回头看”复查，检查隐患是否重复发生，对于重复发生的问题，分析原因，制订措施。
重大事故隐患治理工作结束后，应组织对治理情况进行复查评估，并将治理结果向临沂经济技术开发区安监局提报，填写《重大事故隐患治理销号审批表》。
6.1在隐患排查治理体系策划、实施及持续改进过程中，应完整保存体现隐患排查全过程的记录资料，并分类建档管理。至少应包括：
——隐患排查治理制度
——隐患排查项目清单
——隐患排查表及排查记录
——隐患排查治理台账
6.2重大事故隐患排查、评估报告，治理方案、整改验收等应保留纸质记录，单独建档管理。
公司适时和定期对隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。评审每年应不少于一次，当发生更新时应及时组织评审。应保存评审记录。
公司根据以下情况对隐患排查治理体系的影响，及时更新隐患排查治理的范围、隐患等级和类别、隐患信息等内容，主要包括：
——法律法规及标准规程变化或更新；
——政府规范性文件提出新要求；
——企业组织机构及安全管理机制发生变化；
——企业生产设备设施增减、使用原辅材料变化等；
——企业自身提出更高要求；
——事故事件、紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求；
——其它情形出现应当进行评审。
公司应建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部沟通机制，及时有效传递隐患信息，提高隐患排查治理的效果和效率。
公司主动识别内部各级人员隐患排查治理相关培训需求，并纳入企业培训计划，组织相关培训。企业应不断增强从业人员的安全意识和能力，使其熟悉、掌握隐患排查的方法，消除各类隐患，有效控制岗位风险，减少和杜绝安全生产事故发生，保证安全生产。当企业发生变更或者风险分级管控体系更新时，隐患排查项目清单应及时更新
对于隐患排查治理工作中有贡献或者未按规定进行检查及整改不及时等，按照公司风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度及公司其他相关规定对责任单位和相关责任人进行奖励和考核。
9.0附则
9.1本制度由公司公司办公室负责解释。
9.2本制度自下发之日起施行。
篇四：生产安全事故隐患排查治理制度
安全生产隐患排查治理制度
公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全公
司事故的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患;
原则按照“谁主管,谁负责”的原则各工段为分管安全生产的人,对本工段事故隐患的排查和整改负主要
责任;各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何单位和个人发现事故隐患,均有权向安全生产主管部门和公司领导报告;
安督办负责对查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故
隐患信息档案,对各类进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等;
公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理;
财务处负责
事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实;生技处
对隐患整改措施的可行性和合理性负责;
事故隐患本制度所称安全生产事故隐患以下简称事故隐患,是指违反安全生产
法律、法规、规章、标准、规程和的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷;分类
事故隐患分为一般事故隐患、较大事故隐患、重大事故隐患;一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患;重大事故隐患重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患;
对于重大事故隐患,由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案;在事故隐患治理过程中,事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生;安督办应进行监控;
隐患信息档案的建立安督办应对各类人员查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案;奖惩报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据;根据隐患的大小及其危害程度,对隐患发现者进行5-500元的奖励,奖励采用现金兑现,由安督办申报,总经理批准后实施;各班组对员工上报的事故隐患,不整改或不上报的,一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款200——500元;对发掘事故隐患不力,而又发生事故的部门将按照本单位工伤事故管理规定中罚款金额的两倍进行处罚;
处理程序
组织机构
单位成立安全隐患排查领导小组,本单位矿长任组长,安全员任副组长,各班组长为成员;安全隐患排查领导小组办公室设在本单位办公室,主要负责活动开展的日常管理工作;
各二级单位也应成立相应的领导小组,由单位人任组长;
排查与报告隐患的排查,按照“谁主管,谁负责”的原则,应对各自管辖区域内按
照公司安全检查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查,及时收集、查找并上报发现的事故隐患,积极采取措施对隐患进行整改;
发现隐患,一般采用逐级报告的方法,即员工报各部门、车间领导或安技员,各部门、车间报安督办,安督办对各类隐患进行登记分类;
因未及时整改,报告人也没继续上报而导致事故的发生,将对发生事故的班组按照安全生产管理条例中罚款金额的两倍进行处罚,对责任人将从重处理,报告人不承担责任;
报告形式一般采用书面形式,特殊情况可采用口头报告;
书面报告：报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚,一式二份,一份交安督办,一份部门自己留底备查;详见隐患报告登记表
单位各班组进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安督办进行登记备案;
核实与处理
各车间发现或接到员工事故隐患报告后,应立即按照隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实,并在24小时内作出书面整改意见;各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的,能自己联系解决的自己联系解决,不能自己联系解决的,应立即报安督办,根据隐患的种类移交给相关职能部门,由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控;
对报告人特别是越级上报的人员,进行打击报复的或有此嫌疑的,一经查实报矿长处理;
附则
本制度自批准之日起实施;
附隐患报告登记表
隐患报告登记表
单位：
序隐患地号点
事故隐患拟采取措施建内容议
报告人
报告接收人签字
报告整改时间情况
签字
主管:制表：注：此表一式二份,一份交安督办,一份部门留底备查;
推荐访问:生产安全事故隐患排查治理制度 排查 治理 事故隐患
