公司科研项目管理办法20篇

发布时间:2022-12-13 08:00:07 来源:网友投稿

公司科研项目管理办法20篇公司科研项目管理办法　　公司科研项项目管理办法　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发［2014]11号）下面是小编为大家整理的公司科研项目管理办法20篇,供大家参考。

公司科研项目管理办法20篇

篇一：公司科研项目管理办法

　　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发［2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011]434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，保障项目顺利实施，结合我公司实际，特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口,负责项目申报、协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成。主要职责是:（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；

　　(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下,负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是:（1)负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理;(2)负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目，由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料,并报送至发展策划部，由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目,由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书”，并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签

　　订。第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目,列入公司项目管理范畴，并将立项相关

　　文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案。签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案。

　　第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作。

　　第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。

　　第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况,并于年底向技术委员会提交年度工作报告。

　　第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要，经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案。第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作,负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员。

　　第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题，督促项目组按计划项目实施。

　　第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责,要以科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中，如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任.

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后,相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理,专项核算。

　　第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整。

　　第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用，也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则，严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请,经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后，严格按公司财务支出审批流程执行.

　　第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行。项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项

　　目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

　　第二十二条项目结束后,项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用，但不得用于与科研创新活动无关的支出.

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档.第七章其他第二十五条如有特殊情况,由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。

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篇二：公司科研项目管理办法

　　332项目申请人应针对拟申报项目进行充分的前期调研就项目的立项的背景和意义必要性国内外研究现状和发展趋势研究开发的内容和技术关键研究方案技术路线和组织方式研究预期目标主要技术经济指标应用或产业化前景和成果提供的内容和方式课题组成员情况简介和项目主要负责人的资历及业绩情况现具备的科研设施和仪器设备情况项目完成的计划进度安排项目完成所需的资金构成细目和经费筹措方案等相关内容进行分析填写科研项目立项登记表经所在部门签署意见后报送技术质管部

　　科研项目管理办法三篇

　　篇一：科研项目管理办法

　　报。

　　订科研合同。否则，由此产生的一切法律责任由签约双方负责。

　　面形式向科技处或通过科技处向该项目下达部门提出申请，经批准同意后，按变更后的研究计划实施。无故中止项目或因责任事故未完成项目合同的，应追究项目负责人及其他责任人的责任。被中止和撤销的项目，应根据项目主管部门的要求，交回部分乃至全部研究经费。

　　约定的成果（研究报告、论文、专著等）、成果鉴定材料、经费使用情况等。4、成果和奖励阶段的归档材料（有下列内容的应归档）：成果和奖励申报材料及审批材料、推广应用的经济效益和社会效益证明材料、专利申请书及批复、专利及发明证书等文件。

　　篇二：科研项目管理办法

　　篇三：科研项目管理办法

　　1.1为深入实施“科技兴检”战略，进一步增强本中心科技创新能力，充分调动和鼓励我中心员工从事科研项目课题研究、标准和规程制修订（以下简称科研）工作的积极性，规范科研项目的实施，切实提高“为履行职能提供技术支撑、为经济建设提供技术服务、为社会安全提供技术保障”的科技创新支撑作用。促进科研水平的提高，多出成果，使科研工作更好地为质检事业服务，特制定本管理办法。1.2科研工作以“科技兴检”为宗旨，以科技强检为目标。认真贯彻“优服务、严监管、强素质、上水平、争一流”的工作方针，提高“检测效率”，引导各部门充分挖掘潜力，积极主动地争取和承担各类科研项目，为增强我中心可持续发展能力做出贡献。1.3本管理办法适用于本中心内运作的所有科研项目、技术论文的管理。1.4本中心科研工作由技术质管理部进行协调、管理。科研项目的范围与分类2.1科研项目的范围本办法规定的科研项目包括：由各级科技管理部门、质量监督管理部门等部门立项的科研项目和标准（规程）项目，包括检验和检测技术研究与开发；检测原理和方法研究；检测结果诊断分析研究；国家、行业、地方标准、产品质量评价规则及计量检定规程制修订；标准化及应对技术壁垒、行政执法及管理软科学等重点领域课题研究。2.2.科研项目的分类我中心科研项目分为以下四类：

　　A类：国家级立项的科研项目；国家部委局行政部门指定的、要求加快研究的应急科研项目；国际标准（规程）。B类：省（部）级立项的课题；国家、行业立项的标准（规程）；C类：市（厅）级立项和市级行政部门指定的、要求加快研究的紧急科研项目，地方标准（规程）；D类：县（市）立项的科研项目，其他科研项目。项目申请和立项登记预审3.1立项原则3.1.1优先选择急需的检测方法研究、规程标准的编制等应用类课题，以提高检测能力、提高检测效率为主，注重实用性。3.1.2鼓励利用我中心的技术特点和优势，独立或联合承接科研项目（我中心作为

　　键、研究方案、技术路线和组织方式、研究预期目标（主要技术经济指标、应用或产业化前景）和成果提供的内容和方式、课题组成员情况简介和项目主要负责人的资历及业绩情况、现具备的科研设施和仪器设备情况、项目完成的计划进度安排、项目完成所需的资金构成细目和经费筹措方案等相关内容进行分析，填写《科研项目立项登记表》，经所在部门签署意见后报送技术质管部。3.4立项评审3.4.1中心技术质管部收到申请后组织中心技术委员会（必要时可聘请中心外部专家）对项目进行评审。预审包括：必要性，可行性，项目经费的合理性及申报渠道等内容，项目预审结果由技术质管部汇总后，提交中心主任办公会议讨论，确定是否申报立项。3.4.2中心确定申报立项后，由技术质管部根据项目的申报渠道，组织项目申请人和相关技术人员按申报要求填写申报材料，经中心领导批准后，统一申报。3.4.3技术质管部根据下年度申报项目批准立项情况和本年度结转项目，编制下年度中心科研项目计划，并向相关部门发放《科研项目计划通知书》，组织各部门执行。项目实施过程的管理4.1课题组长负责制科研项目实行“课题组长负责制”。课题组长对项目计划的执行和完成全面负责，其职责是：1)确定课题组成员，组建课题组；2)负责项目预算的编制、经费的使用和课题组人员奖励的分配；

　　3)负责按计划进度确保完成项目；4)接受技术及财务的检查；5)负责项目的季度分期汇报和年度汇报；6）负责项目技术文档的完整性。如课题组长经实际考核不能胜任工作，经中心领导同意，由技术质管部另行指定课题组长。4.2项目实施过程管理4.2.1各部门接到《科研项目计划通知书》后，由课题组长组织填写《科研项目责任书》，送技术质管部审核，报中心主管领导批准。4.2.2《科研项目责任书》经批准后，由课题组长编制科研经费预算，送技术质管部审核，报中心主管领导批准后实施。4.2.3根据《科研项目责任书》，技术质管部按季度定期检查项目进度，对项目执行过程中出现的问题提出改正意见。技术质管部会同办公室（指定具体的财务人员）定期检查资金使用情况。4.2.4承担科研项目的部门，应掌握项目进展情况，对项目研究工作所需的仪器设备、试验场地和试验人员提供便利；技术质管部应协助课题组长协调解决项目执行过程中发生的相关问题4.2.5项目应严格按计划执行，不得随意更改内容指标和完成期限，课题组成员不得随意变动。因故确实需要更改的，应提前向技术质管部申请，由技术质管部负责协调解决。4.2.6项目计划进度完成情况列入项目承担部门及个人的年度综合考核。项目鉴定(验收)和成果管理

　　5.1项目鉴定验收5.1.1项目完成后须进行鉴定验收。课题组长应按项目鉴定验收的要求，准备相关技术文件，填写《科研项目鉴定验收申请表》，报技术质管部，申请鉴定验收。5.1.2技术质管部接到申请后，对项目完成情况进行审核，参考委托方要求的方式对鉴定验收方式提出计划，报请中心主任批准后，由技术质管部组织评审。5.2成果及知识产权5.2.1除与外单位协作开展的科研项目其成果及知识产权按合同条款认定外，所有列入中心科研计划项目取得的成果，知识产权归中心所有。5.2.2中心拥有知识产权的智力劳动成果形式有：专利和技术秘密；商标和商业秘密；技术文献；技术图纸；软件版权等。5.2.3由课题组长根据项目的实际情况提出是否申请专利，报请中心主任审批，技术质管部组织实施。5.2.4技术质管部根据验收鉴定结论，提出成果申报意见，报请中心主任审批，按申报渠道，组织相关材料申报。5.2.5项目所获成果、专利、奖项等证书（原件）及个人获奖证书（复印件）应移交技术质管部归档。5.2.6项目所获成果、专利、奖项等

　　6.1.1项目拨款取得的科研经费。6.1.2中心专项经费。6.1.3通过中心外部协作筹集的经费。6.2经费用途与分配6.2.1对于经过中心外立项取得的科研项目经费，外部协作费用直接从科研项目经费中扣除，其余科研项目经费仅用于专项经费、调研和培训费用、耗材费用和鉴定验收费用。对每项费用单独考核。每项费用原则上按如下分配比例：调研和培训费：课题经费的7～4%（按A级7%、B级5%、C、D级4%）用作课题参与人员的调研和培训费用。耗材费：课题经费的30%用作课题的耗材费用，用于科研项目的耗材及设备采购费用，专款专用。鉴定验收费：课题经费的20%用作课题的鉴定验收费用。按照实际需要编制经费预算。中心专项经费补助申请经部门初审、技术质管部审核，报主任审批。6.3经费管理6.3.1经费采用课题制管理，无论经费来源如何，在中心内一律实行全额预算、过程控制、成本核算、专款专用。6.3.2项目经费由课题组长编制经费预算经技术质管部审核，报中心主任批准后报办公室安排使用。经费开支范围必须严格按照国家和中心有关规定执行，不得超支，不得随意改变经费支出内容。需要进行设备采购的，要将采购设备报技术质管部列入中心设备采购预算。6.3.3项目完成鉴定验收后，技术质管部配合中心办公室财务人员对项目经费

　　使用情况进行结算。6.3.4若申请项目成果、专利等荣誉，若无单位名称，则本单位不支付申请成果、专利后的任何费用。奖励与处罚7.1奖励政策7.1.1完成奖：由中心对当年完成验收的项目进行奖励，并作为评优、评先的依据，奖励按局相关规定执行。7.2处罚7.2.1未按计划时间完成课题的，扣除相应考核分。7.2.2课题经费在实施中不得挪作它用，不得违反财务制度，违反者按有关规章制度处罚。项目档案管理8.1凡列入中心科研计划的项目均应建立项目档案，由技术质管部收集管理。8.2项目档案内容包括：科研项目立项审批材料、项目计划任务下达通知书、科研项目内部责任书、项目研制报告、项目研制说明、图纸、软件源程序、项目鉴定验收材料、经费审查报告及结算报表、成果证书、专利证书、获奖证书、论文等。8.3项目经鉴定（验收）后，课题组长应按要求完成项目档案的整理工作，移交技术质管部。技术质管部对收集的项目档案进行验收整理，在年底将当年收集的项目档案统一归档。论文管理9.1所有技术人员当年在国内外刊物上发表论文，且作者工作单位为本中心

　　的，按本办法纳入管理。9.2技术论文版面费视作科研经费列支。本办法自年月日起实施。中心其他规定与本办法不一致的，按照本办法执行。

篇三：公司科研项目管理办法

　　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011］434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，保障项目顺利实施,结合我公司实际，特制定本办法.第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口,负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是:(1）审定各项目科学性和可行性;（2)组织项目评估或评审,提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3)审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；

　　（4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理；（2)负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管；(3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作。其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理;(2）负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目，由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料,并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门.第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报.第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签

　　订。第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相

　　关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案。签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案。

　　第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作。

　　第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行.

　　第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告。

　　第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要，经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案。第十四条项目负责人有一定的人权、财权,项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换,被辞退或更换的人员.

　　第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题，督促项目组按计划项目实施。

　　第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以科学、求实、严谨、认真的态度实施项目.项目实施过程中，如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算.

　　第十八条项目经费预算一经确定,不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请,经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整。

　　第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用，也不得将经费用于与项目实施无关的支出.与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行。

　　第二十一条项目经费间接费管理,遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行。项目间接费用应当纳入公司财务统一管理,统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上,结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不

　　得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用.

　　第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用，但不得用于与科研创新活动无关的支出。

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后,项目组整理相关资料并装订成册,按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。

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篇四：公司科研项目管理办法

　　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益,调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现,特制定本管理办法.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用,增强法律意识,遵守国家有关法规和公司规定,自觉规范科研行为.第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项,科研计划的编制,科研计划的实施,科研计划的检查,科研计划的总结和验收.第三条项目管理层次与相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式.技术中心办公室代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以与项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定与后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定与成果转化以与专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会,负责对公司所有投资项目的终审评估.该委员会主任由总裁兼任,其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员与部门负责人组成.必要时

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　　可外聘专家参加.主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审,提出项目承担单位与项目经费预算安排

　　建议,签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度,

　　确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门.其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动〔会

　　议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管；〔3〕组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况与

　　有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；〔4〕组织项目验收,按要求组织项目验收的有关文件资料准备.3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级,

　　公司技术中心办侧重重点项目的管理,事业部研究所从事一般项目的管理.

　　〔1〕公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；

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　　ⅳ、其它重大计划项目；〔2〕事业部一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求,自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目.

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由技术中心办公室提出申请,并填写上级主管部门的有关《项目申请书》与论证材料〔填写内容要认真、详细,论据充分,经费预算合理,并由课题负责人和参加人员签名〕,由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门.待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴.第五条申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报.第六条凡属事业部管一般计划项目,需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的事业部领导批准,由项目审查委员会审查立项,在技术中心办公室登记、备案,列入公司科研计划的管理范畴.

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目与事业部内部研发项目等.第八条公司科研计划每年编制一次.课题负责人按照原计划任务书或合同的要求与安排,将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《##

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　　中大科技发展##年度科研计划表》〔对新立项目,必须有可行性分析报告〕,经技术负责人与总经理批准后,于每年10月底前报技术中心办公室.技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估,编入下年度的公司科研计划,报公司董事会批准后执行.

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件与组织领导五落实,保证计划合同任务的完成.第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理,协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况,督促计划的执行,帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度〔见附表三：科研项目计划执行情况检查表〕,项目结束后进行全面检查.项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况.（一）检查内容：

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价,评价分四类:〔1〕按计划进度进行〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果

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　　认真总结进展情况,对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.

　　3、存在的问题和解决措施对照计划要求,写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以与解决和拟解决的措施.4、经费和人员情况对照计划,报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况与变动情况.项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况,在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结.技术中心办公室应与时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告.

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后,应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结,整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告与其他技术资料报技术中心办公室,由技术中心办公室按照公司有关规定与办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档.其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.第十六条公司科研项目与其知识产权属公司所有,有关人员不得私自转让或泄密.如有违反,经查实后对有关责任人进行批评教育,并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评,并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的

篇五：公司科研项目管理办法

　　(完整word版)公司科研项目管理制度

　　科研项目管理制度

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用,增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查,科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责:公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式.总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加.主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排

　　建议，签订项目任务书；

　　(完整word版)公司科研项目管理制度

　　（3）审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度，

　　确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实;

　　（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：

　　（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会

　　议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理;

　　（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管;

　　（3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息

　　报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；

　　（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

　　3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理,

　　研发中心从事一般项目的管理。

　　（1）公司重点计划项目

　　ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；

　　ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；

　　ⅲ、产学研合作项目；

　　ⅳ、其它重大计划项目；

　　（2）一般项目

　　ⅰ、公司委托的研究项目；

　　ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；

　　ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项

　　(完整word版)公司科研项目管理制度

　　第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理,并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。

　　第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的部门领导批准,由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》(对新立项目,必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后,于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划,报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成.

　　(完整word版)公司科研项目管理制度

　　第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查.项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容：

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价,评价分四类:（1）按计划进度进行（2)进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况,对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况.项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况,在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价

　　(完整word版)公司科研项目管理制度

　　第十二条各级科研计划项目完成后,应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.

　　第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重,给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理.2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位.第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档.

　　第八章其它第十九条如有特殊情况,由总经办组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室,本管理规定自发布之日起执行。

篇六：公司科研项目管理办法

　　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；

　　(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签订.

　　第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案.签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案.第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作.第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告.第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要,经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案.第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员.第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题,督促

　　项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以

　　科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

　　第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整.第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用,也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.

　　第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行.项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

　　第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用,但不得用于与科研创新活动无关的支出。

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。2017—06-17

篇七：公司科研项目管理办法

　　一科技项目完成后项目实施单位按照科技项目计划任务一科技项目完成后项目实施单位按照科技项目计划任务一科技项目完成后项目实施单位按照科技项目计划任务检查检查检查总结项目完成情况总结项目完成情况总结项目完成情况进行投入产出分析进行投入产出分析进行投入产出分析并提出项目总结并提出项目总结并提出项目总结公司科技项目管理制度公司科技项目管理制度公司科技项目管理制度内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况技术难点和技术路线技术难点和技术路线技术难点和技术路线项目达到的技术水平社会经济效益分析推广应用状况存在的问项目达到的技术水平社会经济效益分析推广应用状况存在的问项目达到的技术水平社会经济效益分析推广应用状况存在的问题及成果专利专有技术产生情况等

　　V:1.0管理制度精选整理

　　公司科技项目管理制度

　　2020-4-1

　　公司科技项目管理制度

　　第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。

　　第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、

　　国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

　　第四条本制度适用于公司各单位。

　　公司科技项目管理制度

　　第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的

　　业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。

　　第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务

　　工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。

　　第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。

　　第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”照计划，按开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼

　　职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。

　　第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。

　　公司科技项目管理制度

　　（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。

　　（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。

　　（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。

　　（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。

　　（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。

　　（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。

　　第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书）必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批：

　　（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万

　　元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。

　　（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等

　　公司科技项目管理制度

　　于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审

　　批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。

　　第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订

　　单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。项目实施单位在立项建议书的基

　　础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限

　　和攻关目标，开展工作。第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。

　　第四章科技项目计划管理第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。第十九条科技项目计划的编制：

　　（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写

　　《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。

　　（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编

　　写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预算安排的技术

　　开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会

　　公司科技项目管理制度

　　审批同意后执行。第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管

　　理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。

　　第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3日前向技术质量部

　　提交项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专业主管部门和主管经理反馈。

　　第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的总要求，每年

　　6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目确需

　　调整的，应向技术质量部提出年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。

　　第二十三条跨年度的科技项目，每年末由项目实施单位提出年度阶段总结及资金使用情况，并填写《科技项目执行情况报告书》报技术质量部。

　　第二十四条因不可抗力不能按照计划日期结题的项目，实施单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。

　　第二十五条因不可抗力不能继续实施的项目，实施单位需向技术质量部提出销项申请，办理相关手续。

　　第五章科技项目资金管理第二十六条公司每年在预算安排一定数额的资金用于科技项目研究的技术开发费，其数额根据纳入公司科技项目年度计划的项目总额度确定，技术开发费由公司统一规划、统一管理。

　　公司科技项目管理制度

　　第二十七条科技项目资金列支范围包括：调研费、资料费、咨询费、材料费、设备购置费、试验加工费、检化验费、合作费、其它费用等。

　　（一）调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差

　　旅等费用，原则上不超过总经费的8%（二）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、开发所

　　发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的

　　5%。

　　（三）咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原

　　则上不超过总经费的5%。

　　（四）材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。

　　（五）合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。

　　（六）设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。

　　（七）设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。

　　（八）建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费

　　公司科技项目管理制度

　　用及设备安装费用。（九）调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进行调试验收的费

　　用。十）其它费用：指上述十类费用之外的其它费用第二十八条科技项目资金的管理：

　　（一）科技项目按立项批准内容启动科技项目资金。科技项目资金实行专款专用、一次立项审批、按计划分期支付的办法。

　　（二）计财部按科技项目的预算和决算相关规定对项目资金实行全过程管理。

　　1、项目实施单位每月上旬向计财部提出下月科技项目资金计划，要明确资

　　金用途及去向，经技术质量部确认后，一份报计财部，一份技术质量部备案。

　　2、计财部要按项目编号、订单号、用款类别及购物名称建立资金使用台

　　帐，做到资金收支平衡、专款专用、帐物相符。

　　3、计财部于每月3日前向技术质量部提交上月科技资金使用情况。4、项目中涉及到的设备、建安等资金尾款结算时，均需出具项目结题验

　　收意见（验收意见指由技术质量部或技术研究院组织的结题验收会等出具的结题验收意见）。

　　第二十九条项目实施单位承担的科研项目所需对外技术合作、大额

　　（5000元以上）物资采购和外委检验，其合同内容需经技术质量部办理相关

　　审批手续后，方可对外签订合同，未经审批发生的合同费用不予从技术开发费列支。

　　公司科技项目管理制度

　　第六章纵向科技项目管理第三十条对公司承担的纵向科技项目，须以上级机关名义与纵向计划管理部门签署课题任务书。技术质量部组织纵向项目的前期策划、内部专家评审、立项申请（申请书、立项报告、可行性研究报告、预算书及其他有关文件）、任务书和合同编写。负责下达科研计划，查计划执行情况，处理项目实施过程中需要协调的重大问题，组织结题及报奖。项目组负责执行任务书确定的各项任务，按期完成预定的阶段目标和总目标，按要求编报执行情况及有关信息报表，提交全部文件资料并按规定完成归档工作。第三十一条纵向科技项目实行阶段评审制。项目组在项目实施的适当阶段，组织对本阶段的工作进行总结验证，确保满足计划任务要求；并组织有关人员对课题执行情况进行系统的评审，识别问题并提出解决措施，同时确定下阶段实施方案。第三十二条纵向科技项目执行过程中因特殊情况需要对技术方案、技术路线、计划进度或主要研究内容进行调整或有其它重大改变时，须按照有关管理办法程序进行。经相关政府主管部门审批后，方可实施。对当年任务未完成又无正当理由者根据具体情况，技术质量部可采取限期完成、撤换课题负责人、终止项

　　公司科技项目管理制度

　　目等措施。第三十三条纵向科技项目的政府拨款及自筹资金按照计划下达部门项目

　　经费管理办法及首钢科技资金管理办法进行管理。课题经费专款专用，项目在研发阶段可跨年度使用。经费不得挪用、冲抵、截留和浪费。

　　第三十四条项目负责人根据需要向技术质量部提出所需资金计划，纳入公司科技资金月计划后进行使用。

　　第三十五条纵向科技项目结束后，项目承担单位应按照计划下达部门要求，及时开展结题验收工作。结题一般采取验收形式，也可采取验收和成果鉴定同时进行的形式。纵向项目结题后原则上半年内注销。

　　第七章科技项目验收及归档第三十六条凡在公司立项的科技项目，完成计划任务书规定的攻关内容，达到预期技术经济指标，均要按要求进行验收。第三十七条验收程序：

　　(-)科技项目完成后，项目实施单位按照《科技项目计划任务书》，检查、总结项目完成情况，进行投入产出分析，并提出项目总结,内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况、技术难点和技术路线、项目达到的技术水平、社会经济效益分析、推广应用状况、存在的问题及成果、专利、专有技术产生情况等。项目实施单位向技术质量部提出书面验收申请。

　　公司科技项目管理制度

　　（二）项目实施单位理清财务账目，认真如实填写《首钢科技项目总结验收报告书》，并汇总其它材料（包括项目总结、费用明细等）一式两份报技术质量部，同时报送与文本一致内容的电子文档。

　　（三）由技术质量部牵头组织，计财部、生产部、设备部、硅钢事业部、能源部、技改工程部、运营改善部等有关部门的专业人员组成项目验收小组。

　　第三十八条验收小组的职责为：审核项目验收的有关文件；现场检查项目完成情况；对项目的工作内容、技术指标、经济（社会、环保）效益等方面进行评议；审查项目技术开发费使用情况；写出项目验收的书面意见。

　　第三十九条技术质量部根据专家组验收结论，网上发布《科技项目完成通知》，确定项目正式完成。计财部相应地关闭该项目订单。

　　第四十条科技项目按照计划任务书中规定的结止时间后一个月内，完成项目结题验收。因不可预见性因素不能如期验收的项目，项目实施单位应提前一个月提出延期验收申请并说明理由，由技术质量部审查同意后，下达延期验收批

　　复，但一般情况下延长期不超过3个月。如确实不能完成的项目，可申请销

　　项，但此类项目三年内不得重复立项。

　　第四十一条科技项目承担单位从项目立项开始就要进行建档工作，在项目完成后三个月内要按照上级机关科技档案相关制度和规定完成归档工作。技术质量部对各单位科技档案建档及归档工作进行监督、检查及指导。

　　第四十二条科技项目结题验收后，项目单位需长期跟踪项目运行情况，技术质量部配合计财部对项目进行后评价。

　　公司科技项目管理制度

　　第八章奖惩第四十三条科技项目出现下列情况，要按有关专业考核管理办法对项目承担单位提出考核意见：（一）无故未按时完成科技项目的计划任务和目标。（二）未按时向技术质量部提交项目月总结。（三）在项目立项、科技项目管理不按资金规定程序执行。（四）违反公司其它相关管理制度及规定。因个人原因造成项目拖期，甚至失败的按照《北京首钢股份有限公司职工违规行为处理办法》有关规定对个人落实考核。第四十四条未按规定程序使用科技项目资金，造成资金浪费或挪用，按相关规定进行处罚。第四十五条对在公司年度科技管理工作中做出突出贡献的科技管理先进个

　　人进行评比，奖励2000元/人，先进个人总数不超过10

　　公司科技项目管理制度

　　名，奖励由公司技术开发费列支。

　　第四十六条科技项目通过结题验收后，根据项目所产生的年效益和技术

　　水平，按下表规定的标准综合评定后，给予项目组一次性奖励，课题组主要人

　　员分配额度不得低于总奖励额度的50%，课题组主要人员以“计划任务书”为

　　准。奖励由公司技术开发费列支。

　　奖励等级奖励金额（单位：元）效益水平（万元）

　　技术水平

　　一等奖二等奖三等奖鼓励奖

　　5000030000100005000

　　效益＞500100≤效益≤50050<效益<100

　　效益＜50

　　国内领先国内先进首钢领先首钢先进

　　第九章附则

　　第四十七条本制度自颁发之日起执行。第四十八条本制度由技术质量部

　　负责解释。

　　第四十九条本制度包含的附件有：

　　附件一：科技项目立项审批管理流程

　　编码：sgqggszd14096L1A0

　　附件二：科技项目建议计划表附件三：科技项编码：sgqgjzy408a

　　目立项建议书附件四：科技项目执行情况报告编码：sgqgjzy409a

　　书

　　编码：sgqgjzy410a

　　公司科技项目管理制度

　　附件五：科技开发项目计划任务书附件六：科技项目总结验收报告书

　　编码：sgqgjzy411a编码：sgqgjzy412a

　　首钢股份公司迁安钢铁公司

　　二0一四年十一月二十三日

　　主题词：科技项目管理制度公司办公室2014年11月23日印发

　　共印1份

　　附件一：

　　科技项目立项审批管理流程

　　附件二：2年科技项目建议计划表

　　单位名称：（公章）

　　序号

　　项目名称

　　项目目标及工作内容

　　时间安排

　　资金估算

　　投资回报分析

　　公司科技项目管理制度

　　负责单位

　　负责人

　　单位主管签字：

　　填报人：

　　填报日期：

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　　附件三：

　　公司科技项目管理制度

　　科技项目立项建议书

　　项目名称：实施单位：合作单位：主持单位：

　　公司技术质量部编制年月日

　　、立项理由（国内、外技术状况）1、项目背景（现有工艺、装备情况）2、项目迫切性3、项目可行性（含调研、交流等，可另附材料）4、项目是否在行业里已经实施过（既业绩）

　　公司科技项目管理制度

　　、技术方案（内容、方式、技术路线）

　　［研究目的］技术路线］研究内容］研究

　　方式］

　　公司科技项目管理制度

　　三、专利技术状况（国内外相关专利技术及技术方案专利性分析）

　　公司科技项目管理制度

　　1、与本项目相关的专利情况，是否之前有过，我们只是引用；2、我们因本项目实施会产生专利

　　四、技术经济目标（及进度安排）

　　技术指标：现实实际指标：项目实施后要达到指标：

　　计划进度：（每个阶段要有量化指标衡量）

　　（1）（2）（3）（4）（5）（6）

　　立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，具备结题验收条件。

　　公司科技项目管理制度

　　最终完成时限：五、项目资金（资金来源、资金投入内容）及相关条件公司技术开

　　发费共计**万元。1、调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差

　　旅等费用，原则上不超过总经费的8%。2、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、

　　开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。

　　3、咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5%。

　　4、材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。

　　5、测试化验及加工费：指科技项目研发过程中所需的试样加工、检验、测试、化验等费用。

　　6、合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。

　　7、设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备

　　公司科技项目管理制度

　　购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。

　　8、设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。

　　9、建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费用及设备安装费用。

　　10、调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进

　　行调试验收的费用。11、其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。

　　合计：**万元

　　六、经济、社会、环境分析

　　经济效益：包括计算依据社会效益：推广应用等环境效益：是否有可以视情况

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　　七、实施单位及参加单位分工（项目负责人、主要参加人）

　　实施单位：项目负责人：主要参加人：

　　参加单位：主要参加人：

　　八、其他需要说明的问题

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　　申报单位意见：

　　计财部意见：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　技术质量部意见：

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　　主管经理意见：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　附件四：

　　主管领导签字：

　　单位公章

　　科技项目执行情况报告书

　　20年月-20年月）

　　项目名称：

　　项目编号：实施单位：负责人：联系电话：

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　　公司技术质量部编制年月日

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　　一、项目目标

　　项目总目标及完成时限（按计划任务书中规定的内容填写）

　　本期计划进度要求和指标（按计划任务书中规定的内容填写）

　　本期实际进展情况和完成的指标（对照计划目标填写）

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　　、前期工作概述（20年月前）三、本期工作概述（20年月—月）

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　　另附《本期技术总结报告》

　　填写要求：①重点对本期进行的主要工作、取得的进展情况、成果、当前存在的主要技术问题及拟采取的解决措施进行总结分析，并对年度目标完成情况进行预测；②数据真实，所有技术数据应有归纳分析，不得只进行简单罗列；③不得以“科技论文”或为厂矿单位制订的“技术方案”、“操作规程”等形式的文章代替。

　　附件五：

　　科技开发项目计划任务书

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　　项目名称：项目编号：项目类别：项目负责人：

　　计划研究时间：20年月起20年月止

　　项目负责人参加人员参加单位

　　公司技术质量部编制年月日

　　分年度目标及月进度

　　本年度目标及季度月度计划进度

　　∧考

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　　核指

　　标∨

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　　最终目标及实现后达到的技

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　　术水平及主要技术经济目标

　　最终完成日期：年月（一）、现有条件（技术力量、试验手段、生产试验）

　　试验条件（二）、需要解决设备仪器和材料

　　（三）、经费来源（使用安排计划）

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　　参加单位及人员分工

　　实施单位：课题负责人：

　　其它

　　项

　　目任务变化情况及完成情况记录

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　　实施单位审查意见：

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　　单位负责人：单位公章

　　审查意公司专业部室意见：见

　　年月日

　　主管领导：单位公章年月日

　　技术质量部意见：

　　公司科技项目管理制度

　　主管领导：单位公章年月日

　　附件六：

　　科技项目总结验收报告书

　　项目名称：项目编号：实施单位：

　　参加单位：起止日期：

　　公司科技项目管理制度

　　公司技术质量部编制

　　年月日

　　一、指标

　　计划任务书规定的指标

　　技术指标

　　实际完成的指标

　　经济指标

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　　其它指标

　　二、项目实际完成情况某年某月某日技术质量部网上发布立项通知，某年某

　　月某日项目完成进入跟踪运行，跟踪了几个月。

　　某年某月某日开始进行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

　　,达到什么果；过程

　　中解决了什么问题。

　　某年某月某日开始进行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

　　,达到什么果。

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　　三、实现的经济效益分析（包括计算方法）

　　公司科技项目管理制度

　　四、实现的社会效益

　　公司科技项目管理制度

　　五、推广应用前景（包括目前应用情况）

　　公司科技项目管理制度

　　六、有无专利性

　　七、存在问题

　　公司科技项目管理制度

　　八、项目经费总决算

　　项目总投资

　　（一）资

　　国家、部市拨款银行贷款

　　金

　　财务拨款（上级机关

　　技术开发费）

　　本单位自筹来

　　源（二）

　　资金运

　　合计

　　项目调研费

　　出版/文献/信息传播/知识产权事务费咨询费材料费测试化验及加工费

　　计划数计划数

　　实际数实际数

　　公司科技项目管理制度

　　用

　　合作费

　　设备购置费

　　设计费

　　建安费

　　调试验收费

　　其它

　　合计

　　名称

　　（三）费用明细金额合计：万元

　　计划数

　　实际支出数

　　单价数量金额单价数量金额

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　　四）核销情况

　　实际金额：万元

　　其中：

　　已完固资

　　固资增值

　　费用核销

　　九、项目单位审核意见

　　（一）设备室意见：

　　主管领导：二）生产技术室意见：

　　主管领导：三）单位负责人意见：

　　主管领导：

　　万元万元万元

　　年月日年月日年月日

　　十、计财部审核意见

　　公司科技项目管理制度

　　主管领导：

　　十一、技术质量部审核意见

　　主管领导：

　　公司科技项目管理制度

　　年月日年月日

篇八：公司科研项目管理办法

　　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为.第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必

　　要时可外聘专家参加。主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排

　　建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，

　　确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实;（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会

　　议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管;（3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及

　　有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；(4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级,

　　公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管理。

　　(1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；

　　ⅳ、其它重大计划项目；（2)事业部一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由技术中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报。第六条凡属事业部管一般计划项目，需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项,在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上

　　海中大科技发展有限公司年度科研计划表》(对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理,协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（见附表三:科研项目计划执行情况检查表）,项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况。（一）检查内容：

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:(1）按计划进度进行(2）进度超前(3）拖延（4）停顿(5)申请撤消;2、取得的进展和阶段性成果

　　认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。

　　3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结.技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公室，由技术中心办公室按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档.其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密.如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育,并责成其所在单位给予相应处理;对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门

　　的科研编制下达等方面给予一定限制.情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。3、项目经费摊入项目费用,以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等,均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心办公室收集、整理后交档案室归档.

　　第八章其它第十九条如有特殊情况，由技术中心办公室组织协调解决。本管理规定的解释权在技术中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。附件：1、项目管理计划书2、项目鉴定（验收)需提供的文件3、科研项目计划执行情况检查表

　　单位名称日期

篇九：公司科研项目管理办法

　　1业务总体要求1.1某企业公司（以下简称公司或者）科技管理遵循“科学、规范、严谨”的原则。1.2科技管理范围1.2.1科研项目1.2.1.1按来源分为四类：（1）A类：国务院各部委所立项目，包括国家科技重大专项，“973”国家重点基础研究项目，“863”国家高新技术研究项目和国土资源部项目等。（2）B类：某企业科研项目，包括B1类：科技部下达的科研项目，B2类：油田勘探开发事业部下达的先导项目，B3类：总部其他部门下达的科研项目。（3）C类：局、分公司层面自立科研项目，包括C1类：科技攻关类项目，C2类：生产支撑性与推广应用类项目。C类项目中“科技攻关项目”是指：前瞻性、基础性研究项目，重大、关键、共性技术研究开发项目，生产过程中的技术革新及攻关项目、中试、工业试验项目等。“生产性支撑与推广应用类项目”是指生产性支撑项目、成熟技术推广应用项目、生产技术服务、产品技术服务项目等。日常生产工作不列入科研项目。（4）D类：公司级项目,指生产性支撑项目、成熟技术推广应用项目、生产技术服务、产品技术服务项目等。1.2.2科研经费

　　-1-

　　1.2.2.1国家拨发的科研经费；1.2.2.2某企业总部下达的经费；1.2.2.3公司自筹科研经费；1.2.2.4公司自筹科研经费，来自公司每年的生产费用，单个项目的费用及费用总额，根据公司项目的立项情况，技术科提交立项申请，由总经理办公会商定。1.2.2.5科研经费（或研发费用）是指净化公司科室、车间、站（所）承担科研项目研发过程中所用资金，指在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中，发生的人工、材料、燃料动力等各项实际耗费及当期应计折旧、无形资产摊销等费用。1.3科技项目管理原则1.3.1科研项目立项原则：面向生产、服务生产，立足当前、放眼长远。科研项目须体现：“先进性、生产性、重要性、可持续性”，项目决策应具有民主性、权威性。1.3.2科研经费管理1.3.2.1集中管理、统一计划。科研经费实行全口径统一管理，须集中到净化公司财务科进行统一计划、结算与拨付；1.3.2.2突出重点、优选项目。集中经费解决天然气净化生产中遇见的共性及重大技术难题，解决企业发展中遇见的重大技术瓶颈；1.3.2.3单独核算、专款专用。科研经费实行专项管理，单独列账，专款专用，严格按照审查通过后，按照计划财务科相关

　　-2-

　　规定进行开支。1.3.3年度科研项目研究按科技发展规划及当年科研设计

　　进展执行。1.3.4科研工作不仅要贴近生产、为生产服务，而且要指

　　导生产、解决生产中出现的问题，特殊急待解决的问题可组织专题组集中攻关，限期突破。

　　2管理职责及要求科研项目管理采用“公司科学技术委员会（以下简称科委会）领导，生产技术科统筹协调，业务处室对口管理”的机制，实行五级管理模式，即公司科学技术委员会（简称科委会）、分管科研的公司领导、生产技术科、项目承担科室（车间、站、所）、项目组五级质量控制。A类、B类、C类、D类项目由生产技术科具体负责业务管理。2.1科委会职责2.1.1科委会主任由公司经理担任，负责人由分管科技的副经理担任，科委会设在生产技术科。2.1.2负责科技制度的审定及发布；2.1.3负责各项科技资料的立项、审核、验收、及发布。2.1.4科委会负责科研管理办法的制订、科研成果的审查、奖励及与生产直接相关的重大技术决策等。2.2分管科技的公司领导职责2.2.1分管科技的公司领导负责组织科研立项、审查、验

　　-3-

　　收，科研经费管理、科技奖励评定等。2.2.2各级研究项目(专题)均设置项目(专题)组，由分管科研

　　公司领导指定第一负责人或采取其它方式择优产生负责人。2.3生产技术科职责2.3.1生产技术科是科技管理的主管部门，具体负责科研立

　　项建议的收集、申报、项目设计、合同管理，组织科研成果内部交流、评审、科研成果报告的登记、申报奖励，负责组织科研成果最终归档等。

　　2.3.2生产技术科负责上级及公司内项目成果归档管理。2.4项目承担科室（车间、站、所）职责2.4.1项目承担科室（车间、站、所）负责提供项目研究人员及研究时间保障，负责督促项目各项工作的顺利完成。2.5项目组职责2.5.1项目组具体负责项目的研究及管理工作，包括立项建议、开题（设计）、合同、阶段成果、终期成果报告、项目成果登记、项目成果归档等工作。2.6项目组负责人要求2.6.1省部级项目负责人及技术首席条件：专业工作五年以上或具有博士学历，具有较强的实践经验和本专业理论知识，具有高级工程师以上职称；身体健康，有较强的组织和协调能力；是该项目研究工作的组织者；在项目研究中具备投入50%以上的工作时间。

　　-4-

　　2.6.2分公司级项目负责人和技术首席条件：专业工作五年以上或硕士及以上学历，在相关领域和专业具有一定的学术地位和技术优势，具有与项目相关的研究经历，具有工程师及以上职称；是该项目主体研究思路的提出者和设计编写者；在项目研究中具备投入80%以上的工作时间。

　　2.6.3公司项目负责人条件：技术员工作3年以上或助理工程师及以上职称，是该项目主体研究思路的提出者和设计编写者。

　　2.6.4国家级、省部级项目负责人最多不超过4人，项目组总人数原则上不超过15人（包括项目负责人、技术指导）；国家、省部级子课题、分公司级项目负责人最多不超过2人，项目组总人数原则上不超过9人（包括项目负责人、技术指导）；公司级项目负责人不超过2人，项目组总人数原则上不超过7人（包括项目负责人、技术指导）。

　　3管理内容与方法3.1项目的申报与立项3.1.1科研项目指国家重点科技攻关项目、某企业股份公司项目、公司科研项目、公司开发生产研究项目、公司生产研究项目、专利及其他相关单位的协作研究项目（子项）等。以上各类项目均纳入净化公司生产技术科管理。3.1.2各类项目的下达与申报：根据生产和技术进步的需要，结合上级下达的攻关任务，由生产技术科牵头，各单位技

篇十：公司科研项目管理办法

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理，使**

　　＊企业(以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目;4、其他项目或课题。

　　（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一

　　组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目.

　　1。2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目.

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.

　　2.申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明:（1）项目名称；(2)立项目的；(3）项目的目标和主要研究内容;（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；(6）项目进度计划及阶

　　段目标；(7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根

　　据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查.

　　2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.

　　2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。

　　（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3。5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。

　　（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《**＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括:立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。三、科研项目经费管理制度5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配,企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。5.3企业科研开发项目，经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定.一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊＊％;第二阶段，中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达＊*%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户.设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额.5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法6。1科技成果转化,是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动.

　　6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化,对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《*＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7。2本办法自＊＊**年＊*月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准。

篇十一：公司科研项目管理办法

　公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见国发201411号财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知教2011434号加强我公司项目全过程管理明确项目责任制度保障项目顺利实施结合我公司实际特制定本办法

　　公司科研项项目管理办法

　　项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以

　　科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.

篇十二：公司科研项目管理办法

　科研项目管理制度

　　为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务

　　部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是:

　　（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实;（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门.其主要职责是:（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目；（2）一般项目

　　ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名)，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴.第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报.第六条一般计划项目,需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项,在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办.总

　　经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估,编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实,保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况,督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容:

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5)申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.3、存在的问题和解决措施

　　对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。

　　4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理;对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重,给公司造成损失的，将追究经济和法律责任.

篇十三：公司科研项目管理办法

　　科研工程管理制度

　　为加强我公司科研工程的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调

　　动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

　　第一章总则

　　第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济开展中心工作

　　的重要组成局部，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承当科研工程和

　　完成科研任务的根本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研

　　工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉

　　标准科研行为。

　　第二条科研工程管理的内容是：科研工程的管理层次、职责、科研课

　　题的申请、论证和立项，科研方案的编制，科研方案的实施，科研方案的

　　检查，科研方案的总结和验收。

　　第三条工程管理层次及相关职责：

　　公司的工程管理实行工程负责人负责制的管理模式。总经办代表公司

　　实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及工

　　程合同的签订、工程执行情况的监视检查、组织鉴定及后续的申报奖励管

　　理等；各部门配合总经办负责本部门工程的具体管理、进度检查；工程组

　　负责工程的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总

　　结等材料的提供。

　　1、公司设工程决策委员会，负责对公司所有投资工程的终审评估。该

　　委员会主任由总经理兼任，其他成员根据工程类型由公司研发中心、财务

　　部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要

　　时可外聘专家参加。主要职责是：

　　（1）审定各工程科学性和可行性；

　　（2）组织工程评估或评审，提出工程承当单位及工程经费预算安排

　　建议，签订工程任务书；

　　（3）审定各工程的年度工作方案，协调各工程间的任务与进度，

　　确保工程总体目标如期实现；负责工程经费的落实；

　　（4）主持并批准工程内部阶段成果的验收；

　　2、总经办为工程管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：

　　（1）负责工程立项、实施、验收过程中应由工程主持的各项活动〔会

　　议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；

　　（2）负责各工程任务书、方案、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管；

　　〔3〕组织工程实施进展的监视、检查，上报工程季、年度执行情况及

　　有关信息报表，协调并处理工程执行过程中出现的有关问题；

　　〔4〕组织工程验收，按要求组织工程验收的有关文件资料准备。

　　3、科研工程的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点工程

　　的管理，研发中心从事一般工程的管理。

　　〔1〕公司重点方案工程

　　ⅰ、国家级、市部级、区级工程和课题；

　　ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金工程；

　　ⅲ、产学研合作工程；

　　ⅳ、其它重大方案工程；

　　〔2〕一般工程

　　ⅰ、公司委托的研究工程；

　　ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究工程；

　　ⅲ、原有产品质量提升、工艺改良工程。

　　第二章科研工程的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研方案的公司级重点方案工程，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关"工程申请书"及论证材料〔填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名〕，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研方案的管理范畴。第五条申报上级工程，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般方案工程，需由工程负责人提出申请，填写"年度科研方案工程书"和"经费预算方案表"，经所在的部门领导批准，由工程审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研方案的管理范畴。

　　第三章科研方案的编制第七条公司科研方案编制的内容主要包括公司承当的国家、行业、市重点科研工程、各级政府部门下达的科技工程、产学研工程及研发中心内部研发工程等。第八条公司科研方案每年编制一次。课题负责人按照原方案任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究方案、目标等内容填入"**中大科技开展**年度科研方案表"〔对新立工程，必须有可行性分析报告〕，经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研方案进展整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研方案，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研方案的实施

　　第九条科研方案工程确立后，承当单位和工程负责人要严格执行"方案任务书"的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证方案合同任务的完成。

　　第十条区级以上的科研工程和产学研合作工程由总经办负责管理，协调和解决方案实施中出现的问题；研发中心要经常了解方案工程的进展情况，催促方案的执行，帮助解决方案实施中出现的问题。

　　第五章科研方案的检查第十一条公司对所有科研工程每季度检查一次进度，工程完毕后进展全面检查。工程承当部门要定期向总经办上报情况。〔一〕检查内容：1、方案执行情况要求各课题组每季度对照科研方案实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:〔1〕按方案进度进展〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照方案要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照方案，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。

　　工程的实施实行定期小结汇报的制度，每一个工程应在每一季度的最

　　后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术

　　中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各工程的

　　季、年度进展，发布工程进展报告。

　　第六章科研工程的总结、验收和评价

　　第十二条各级科研方案工程完成后，应对照"工程申请表"或"技术合

　　同书"的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报

　　告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办

　　按照公司有关规定及方法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室

　　存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司科研工程及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自

篇十四：公司科研项目管理办法

　三科研项目经费管理制度51国家或地方政府各类科技计划项目项目申报成功后上级下拨的科研绊费由研发中心管理按照项目过程的阶段和需要分配绊52横向委托不合作项目外来绊费由研发中心代管由所在单位负责分配企业配套绊费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使*＊

　　＊企业（以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一

　　组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报.研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2。申报科研项目按以下程序进行：2。1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。立项申请书需写明:（1)项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；(4）简要的工艺流程图、设备原理图及

　　相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标;（6)项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8)主要参加人员等内容.

　　2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2。3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查.2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3。1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换.因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案.如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3。4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门

　　的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题

　　时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《＊*＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

　　4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。

　　三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5。2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5。3企业科研开发项目,经批准后,经费同时确定，全部经费由企业承担.科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊*%；第二阶段,中期考核合格后下达总经费＊*％；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达＊＊％。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.

　　5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

　　新产业等活动.6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活

　　动，激活科技人员创造性,推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释.7.2本办法自＊＊＊*年*＊月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

篇十五：公司科研项目管理办法

　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使*

　　＊＊企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一）目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

　　（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目;3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　(三）科研项目的立项1。企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重

　　点支持的研究方向。1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心

　　统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目.

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求,经企业批准，可以列为企业科研开发项目.

　　1。3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.

　　2.申报科研项目按以下程序进行：2。1申报项目应填写《＊＊*企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5)项目的考核指标;(6）项目进度计划及

　　阶段目标；(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查.2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根

　　据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

　　2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。

　　2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项.

　　（四）科研项目的过程管理3。1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。3。4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结,并对各部

　　门的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结

　　题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《**＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见.最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

　　三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5。2横向委托与合作项目,外来经费由研发中心代管,由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3企业科研开发项目，经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**％；第二阶段，中期考核合格后下达总经费＊＊%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等）,再下达＊*%。一些特殊项目,根据项目的计划进度和进展情况分批下达。

　　5。4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户.设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5。5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6。1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发

　　展新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力,规范科技成果转化活动,

　　激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7.2本办法自＊＊*＊年＊＊月＊＊日起试行。7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

篇十六：公司科研项目管理办法

　企业科研管理制度

　　第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的全面开展，发挥专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动，并鼓励承担各类科研项目。第三条科研项目总体分为技术开发类和应用研究类。（一）技术开发类科研项目是指利用从以往研究和工程施工中获得的现有知识及实践经验，为生产新的仪器设备、建立新的系统和服务进行开发研究的项目。主要包括新产品的设计、仪器软件的研发，新技术方法的研究等。（二）应用研究类科研项目是指公司在现有生产技术及其设备基础上，采用先进的理论和技术改进或提升现有技术水平，达到提高工作效率、提高检测精度、提高服务质量、全面提高经济效益的目的。主要包括仪器设备的改进、软件的升级、技术方法的改进等。第四条公司的科研项目由研创中心统一编制下一年度科研计划，进行统一管理。第五条公司研创中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收、结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。被列入计划的科研项目的执行和日常管理工作，由公司研创中心负责人监督，项目经理负责组织实施。第六条公司向外推荐优秀员工、内部制定相关晋升和业绩考核制度、职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等，根据参加科研计划项目的人员在项目中的经历、所做工作和主要贡献，将其作为重要的量化指标纳入相应的考核和评比体系中。

　　第二章科研项目的立项第七条在进行科研课题选择时，应围绕公司相关服务内容进行。第八条公司研创中心应于每年12月30日前提交下一年度科研计划，并将科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，制定公司年度科研计划，并编制科研项目基本信息表、可行性研究报告，内容见附件1。第九条对于多方合作的科研项目，在申请立项时务必明确知识产权和成果的

　　归属与分配；公司与合作方签订的合同经研创中心审查并加盖公司公章，在公司研创中心留存一份合同原件备案并存档。

　　第十条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司研创中心批准。

　　第三章科研计划的实施第十一条公司年度科研计划下达后，由各项目经理负责与公司研创中心签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。第十二条公司科研项目均实行项目经理负责制。一个科研项目必须确定一个项目经理，项目经理是临时性职务，在科研项目计划任务书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等负责，项目结束后项目经理自行解职。项目经理在任职期间享有的权利和应承担的责任见附件2、3。第十三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行申请、保护和存档。文章发表前必须经公司技术总监的审查和批准。第十四条项目按计划执行过程中，项目经理因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。项目组须向研创中心提出更换项目经理的申请报告，经公司同意后，予以继续执行。第十五条科研项目按研究计划取得重要阶段成果或最终成果时，要认真进行总结。提交技术总结报告及相关资料，并按有关程序申请中期评审、结项评审、成果鉴定、申请专利或报奖等相关事宜。第十六条项目组在项目实施过程中应及时了解国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利、技术秘密或计算机软件著作权等形式进行申请和保护。第十七条项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研创中心存档备案。第十八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专

　　利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开；项目成果进行鉴定之前必须由公司研创中心进行申请专利或计算机软件著作权等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或计算机软件著作权后方可组织成果鉴定。

　　第四章科研项目验收第十九条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由公司研创中心根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。第二十条列入公司科研计划的项目，实施结束后，项目组须在两个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长时间，经公司同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间不能超过半年。否则，按未完成项目处理。第二十一条公司研创中心负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行检查，凡出现因项目经理调动或其它原因使研究工作不能按合同进行、不具备继续实施条件、擅自停止执行或改变研究计划、违反有关的规定等情况，公司将停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。第二十二条公司年度计划的科研项目，按项目立卷归档。科研项目档案主要包括：科研合同、可行性研究报告、工作总结报告、技术研究报告、成果鉴定报告、专利证明材料、查新报告、鉴定申请表、鉴定证书、专家意见等相关材料。各项目完成研究任务，并通过申请技术鉴定或项目评议后，必须向公司研创中心移交项目档案材料。第二十三条科研人员绩效考评、企业内部创新激励、科研激励按《研发人员绩效考核奖励办法》执行。

　　第五章附则第二十五条本办法自修订公布之日起执行。

　　附件1

　　项目可行性研究报告内容：（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；（三）项目开发的目的、意义及市场前景；（四）与项目有关的主要原燃材料的来源；（五）研究开发方法及技术路线；（六）项目分阶段计划和进度安排；（七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；（八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析；（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；（十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。根据相关部门的要求和规定，可行性研究报告具体内容以实际为准。

篇十七：公司科研项目管理办法

　参会人员和部门在评审会之前应做好准备并于会前一天提交相关问题的书面分析报告至科研管理四方案评审过程中项目组成员应全面介绍项目产品性能参数的可行性分析制造工艺性分析制造成本的分析

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　　XX公司科研项目管理办法

　　通过整理的XX公司科研项目管理办法相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！

　　XX公司科研项目管理办法

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　　1.市场容量，包括当前市场容量与未来预期市场容量；2.现存竞争对手产品情况，包括规格、参数、售价及用户反馈意见；3.用户需求意见，包括在数量、规格、性能、参数等方面的需求意见，以及关于革新现有应用的需求意见，并提出建议方案。三、开发提案应包括但不限于：1.产品的目标成本、启动时间、开发及制造周期；2.由承担产品研发的项目组与生产部制订开发计划、阶段性任务及目标。

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　　审。

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　　七、负责组织项目组考核、评价结果的记录和传递；八、负责组织召开项目专题研讨会、项目阶段评审会；九、负责整理和提交项目专题会议纪要；十、负责项目科技成果管理，包括专利成果管理和标准成果管理；十一、负责组织项目奖项的对外申报；十二、负责与公司外部项目相关单位的联系与沟通；十三、负责项目管理小组安排的其他工作。

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篇十八：公司科研项目管理办法

　科研项目管理办法

　　一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理,依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司的科研项目。三、科研项目分类科研项目分为:A类，国家级项目（课题)；B类，部委级项目（课题）;C类，市级项目；D类,公司项目(课题)和横向项目。四、管理组织与职能4。1技术保障部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。4.2技术保障部负责人是科研项目的第一责任人,对完成科研项目任务承担主要责任。4。3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件;4。4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。

　　五、科研计划和项目申报审批管理5。1编制年度科研计划5。1。1公司各部门根据领域的发展趋势,组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报技术保障部。5。1。2技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见,建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。公司年度科研计划必须报公司董事长审批。5.2项目立项申报和审批技术保障部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。5。2.1申报科研项目时，申报材料经技术保障部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在技术保障部备案。5.2。2申报国家部委、地方政府和公司科研项目时,技术保障部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。5。3申报材料要求项目申报材料应包括:科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议,约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属,制定

　　各部门的经费分科目预算方案.合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。

　　5.4委托研发和合作研发5.4。1为了充分利用社会科研资源，加强与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科研项目可采用委托研发和合作研发方式进行.委托研发，委托公司以外研发机构独立承担，公司支付相关费用，研发成果归公司所有；合作研发，公司与外部门合作完成，研究成果归双方共同所有。5。4.2委托部门和合作部门必须在该研究领域处于国内领先水平,具有较高知名度,拥有人员和设备优势.公司与国内知名钢铁研究机构签订长期战略合作协议.5。4.3对于委托研发项目,项目申报人或部门负责人编制项目建议书,明确研究内容和技术指标，报公司专家技术委员会审核，以指南的形式定向发布，必要时采用招标方式进行.委托合同的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序.5。4.4对于合作研发项目，项目申报人或部门负责人与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属,制定各部门的经费分科目预算方案。合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。5。4。5技术保障部组织项目进度节点考核，根据考核结果会同财务会计部拨付科研经费.项目完成后，技术保障部组织专家验收，方可结题验收。

　　六、项目实施过程管理6.1科研项目经公司总经理办公会批准（项目实施计划书和财务预算表）即可执行。技术保障部对科研项目进行统一编号，并建立项目管理信息库.6.2项目负责人负责科研项目的执行，按照技术保障部的要求报告项目执行情况。6。3项目实施过程管理6.3。1项目实施过程实行节点进度控制管理。通常科研项目启动后3个月和结束前3个月必须各设定一个节点,且节点所规定的课题任务和目标必须在实施计划书中明确。6.3。2项目实施过程检查检查由项目承担部门负责组织实施。部门主要领导组织检查节点任务、目标实现情况和下一阶段计划、存在问题等,形成节点检查报告，报技术保障部。6。3.3项目实施中的监督技术保障部依据节点检查情况监督科研项目的执行过程。同时节点检查报告也将作为阶段性预算分割、产值分配和考核项目负责人及部门负责人的重要依据。6。3。4项目变更原则上，项目负责人和课题承担部门不得变更项目实施计划书规定的各项内容。确需对项目立项报告规定的研究内容、技术指标、研究进度、财务预算等进行重大调整或变更项目负责人时，由项目负责

　　人和课题承担部门提出调整方案，技术保障部组织论证后报分管领导和总裁审批并根据批复意见进行处理。

　　七、项目经费管理7。1科研项目经费来源和投入7。1.1科研项目经费来源：(1）国家部委、地方政府财政专项拨款;（2)公司自筹科研经费；（3）其他单位拨付的科研专项经费;7。1.2项目立项审批前的费用:按财务预算额中人工费和产值部分的10～20％计算,此费用由公司承担.7.2经费管理7.2.1科研项目经费的组成和科目见：科技研发费用财务管理办法和财务预/决算表。7。2.2科研项目立项时，项目负责人根据项目实施计划书以及合作协议的内容填写科研项目财务预/决算表(以下简称预算表），技术保障部将预算表和项目编号报财务部备案，财务部依据预算表对项目经费进行分科目管理。7。3经费支出项目负责人在批准的预算范围内享有自主权,依据科研帐号中的总经费和批准的分科目预算经费支出各项费用。各项费用支出(含产值拨付和合同付款）应当由项目负责人提出申请，技术保障部依据项目合同和执行情况进行审查，并按照公司财务制度和资金签批程序办理借

　　款和报销；购买固定资产时，执行公司固定资产购置签批程序；需要按招标程序采购固定资产时，由项目负责人和相关部门负责按公司有关规定办理。

　　7。4经费预算调整7.4.1项目负责人和相关部门不得以任何理由自行调整财务预算。7.4。2由于项目实施计划书规定的相关内容进行重大调整而导致项目经费进行相应调整时，须按照6.3.4的程序报批，获得批复的预算调整方案由技术保障部通知财务部后执行。7。5经费决算7.5。1项目完成后，项目负责人和课题承担部门负责及时进行财务决算,由项目负责人编制经费决算报告并报技术保障部,技术保障部会同财务部审核，报分管领导及总裁审批。7。5.2项目结余经费：原则上退回到公司科研专项经费帐中，决算完成后，财务部撤销科研帐号。八、项目验收、资产与知识产权以及考核管理8.1项目验收科研项目完成后，项目负责人和课题承担部门必须在验收前全面开展项目总结，组织验收所需材料,技术保障部会同相关部门审查验收材料并组织验收。8。2项目资产管理使用国家财政科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使用公司科研项目经费购置或试制的固定资产属公司资产，其产权及

　　处置权属于，项目负责人和课题承担部门使用时执行公司有关规定，并负责固定资产的维护和管理.

　　8。3项目成果知识产权归属科研所形成的知识产权归公司所有，使用时按国家有关知识产权法规及公司知识产权管理有关规定执行.8。4项目考核项目验收后，由技术保障部依据科研项目考核管理的有关规定，组织相关部门对项目负责人和相关部门进行考核，并根据考核结果决定项目奖励额度以及项目负责人和课题承担部门负责人的绩效。九、科技研发绩效管理9。1.研发项目奖励：研发项目奖励是在科研项目验收后根据科研项目考核结果按财务预算中人工费和科研产值的－1~1倍进行奖励（或扣罚）.9。2研发效益奖励：研发效益奖励是在项目验收后，项目成果推向市场实现收益起进行。奖励额度为预算中科研产值的1倍/每销售一次,累计十次.9。3优秀奖:技术保障部推荐参加公司、上级部门和地方政府的各类奖项评奖。包括:优秀研发项目团队奖、优秀研发课题团队奖和优秀研发个人奖以及项目课题的优秀奖。9。4对于违反国家部委和集团科研项目的管理规定和本办法的行为，造成不良后果的，公司将追究项目负责人和课题承担部门负责人

　　的责任。十、本管理办法自发布之日起施行,由技术保障部负责解释.

　　二00六年三月十日

　　科研项目立项报告

　　项目名称:起止时间：承担部门：负责人：

　　1、立项背景2、研发的必要性和意义3、技术水平（研究内容、关键课题,国内外公司和技术对标）4、成果描述（成果形式、产品化和开拓市场）5、项目投入6、市场和效益预测（直接效益和社会效益）7、成果完成时间8、其他

　　实施计划书内容

　　1．研发项目总目标（进度和技术经济指标）2．研发项目的子项分解（至少三级,明确课题及课题负责人）3．人力资源配置和来源(对应各子项和课题)4．资金需求和投入主体(对应各子项和课题）5．进度（节点）安排及考核指标（按课题）6．知识产权工作策划（专利、论文、宣传及市场策划)7．内/外部协作说明8．产品化或产业化的策划9．试验方案和中试方案说明10．验收(验收方式）11．总结（总结报告及交付内容和资料)

　　科技开发项目预算/决算表

　　项目负责人项目编号项目名称牵头部门名称项目启动时间预计完成时间

　　项目基础信息

　　分年度预算

　　上报预算审批预算差异第一次修改数第二次修改数最后预算数2008年2009年20010年

　　决算数（预算实际执行

　　数）

　　与预算差异

　　——-

　　---

　　部门：元

　　备注---

　　资金来源

　　—

　　—-

　　—

　　--—

　　其中：国家部委

　　—

　　本公司

　　—

　　—-

　　其他单位

　　—

　　须另加附件，说明出资部门、出资时间和金额。

　　费用支出

　　人工费

　　工资

　　—

　　奖金

　　—

　　—-无挂靠部门人员-

　　社会保险

　　—

　　住房公积金

　　—

　　工会经费

　　—

　　—-

　　教育经费

　　福利费

　　—

　　劳务费

　　课题奖励

　　—

　　直接材料

　　—

　　燃料和动力

　　折旧费

　　—

　　—-人工费＋科研产值-须另加附件列明材料清单-须另加附件，列明计划购买的设备

　　租赁费

　　—

　　须另加附件，列明计划租赁的设备

　　维修保养费

　　—

　　无形资产

　　摊销费

　　—

　　模具、装

　　备开发制造费

　　—

　　样品样机

　　购置费

　　—

　　试制产品

　　检验费

　　—

　　成果论证

　　验收费

　　—

　　外协费用

　　—

　　科研产值

　　支出

　　—

　　其他直接

　　费用

　　—

　　-须另加附件，列明计划购买的无形资产

　　-须另加附件，列明计划制造的模具、试验装备

　　-须另加附件，列明计划购买的样品、样机

　　—

　　须另加附件，列明计划外协的子项和费用、外协

　　—

　　部门

　　—

　　另附子项预算表(按部门)

　　—

　　无挂靠部门人员

　　办公费

　　—

　　差旅费

　　—

　　会议费

　　—

　　资料费

　　—

　　—-

　　培训费

　　—

　　咨询费

　　—

　　翻译费

　　—

　　—-

　　文印费

　　—

　　其他费用

　　开发费用支出

　　合计

　　项目资金(经

　　费）预算结余

　　—

　　-—

　　—

　　技术保障部总经理：

　　项目牵头部门负责人/项目负责人:

　　财务部负责人：

　　课题会计：

　　编制人：

　　董事长：说明：

　　总裁：

　　公司分管领导：

　　1、预算表应附有以承担部门为单元的课题经费分科目预算表。

　　2、预算表应附有以研发课题为单元的经费分科目预算表。3、编写预算时,应严格区分委托设计（按公司设计产值计算）和委托研发（按课题研发产值计算)。

　　4、本预算表是汇总表。

篇十九：公司科研项目管理办法

　第六章科研项目的总结验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后应对照项目申请表或技术合同书的条款认真总结整理出完整的工作总结技术总结专利查新报告检测报告企业标准用户报告及其他技术资料报总经办由总经办按照公司有关规定及办法组织验收鉴定和上报并将完整资料送档案室存档

　　企业管理，人事管理，岗位职责。

　　科研项目管理制度

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：

　　（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；

　　企业管理，人事管理，岗位职责。

　　（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；

　　（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目；（2）一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　企业管理，人事管理，岗位职责。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容：1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法

　　企业管理，人事管理，岗位职责。

　　组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档。

　　第八章其它第十九条如有特殊情况，由总经办组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》

篇二十：公司科研项目管理办法

　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***

　　企业(以下简称“企业"）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理.其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

　　（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向.1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心

　　统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2。申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称;（2)立项目的;（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

　　关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容.

　　2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制.项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作.3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。3。3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3.5科研项目应按时完成.因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准.3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况.年末，对研究开发项目进行总结，并对各部

　　门的研发情况提出考评意见。（五)科研项目的结题验收4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结

　　题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《*＊*企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收,并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定.

　　4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等.

　　三、科研项目经费管理制度5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后,上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费*＊％；第二阶段,中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括:试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达**%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.

　　5.4科研开发经费实行专款专用,财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

　　新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活

　　动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《＊＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7。1本办法由企业研究开发中心负责解释.7。2本办法自***＊年*＊月*＊日起试行。7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准.

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