2022年视察山西讲话精神感悟5篇2022年视察山西讲话精神感悟 曹耀丰在山西煤销集团2022年工作会议上的报告范文 深化改革创新管理增强企业实力提高核心竞争力全面开创集团转型跨越发展新局面总经理下面是小编为大家整理的2022年视察山西讲话精神感悟5篇,供大家参考。
篇一：2022年视察山西讲话精神感悟
曹耀丰在山西煤销集团2022年工作会议上的报告范文深化改革创新管理增强企业实力提高核心竞争力全面开创集团转型跨越发展新局面总经理曹耀丰（2022年1月7日）同志们：这次会议是在集团实现“十二五”顺利开局，进入大调整、大转型、大投入、大发展关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，总结2022年工作，安排2022年任务，动员全体员工深化改革，创新管理，努力提高企业核心竞争力，全面开创集团转型跨越发展的崭新局面！报告共三部分。第一部分2022年工作总结2022年，集团紧紧围绕省委、省政府“实施转型跨越，再造一个新山西”的重大战略部署，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以发展三大支柱产业为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，奋力负重赶超，奋发转型跨越，圆满完成全年各项工作任务。主要体现在：一、主要经济指标全线飙红——营业收入1580亿元，同比增加270亿元。——煤炭产量4100万吨，同比增加1300万吨。——煤炭总运量3.5亿吨，同比增加5500万吨。
其中，铁路发运量6150万吨，同比增加550万吨；公路运量28850万吨，同比增加4910万吨。焦炭总运量6400万吨。
——煤炭总经销量2.5亿吨，同比增加6100万吨。其中，铁路经销4500万吨，同比增加700万吨；公路经销20850万吨，同比增加5390万吨。焦炭总经销量890万吨。
——非煤产业实现营业收入230亿元，同比增加60亿元，利润2.5亿元。
——利税144.8亿元，同比增加17.6亿元。——利润53.1亿元，同比增加1.8亿元。——资产总额达1103.2亿元。
集团有望成为我省第一家进入世界500强的企业。二、三大支柱产业平稳健康发展——煤炭产业稳健推进
确立了“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念，明确了矿井生产建设的“六大阶段性目标”：一井一面，装备技术现代化，专项治理措施落实，质量标准化动态达标，控制入井人数、提高人员素质，组织正规循环作业、严禁超能力生产。按照厚煤层一次采全高和煤层生产能力以及“六2
大阶段性目标”的要求，组织对矿井设计进行优化，确保矿井系统合理，并留够充足的安全系数。制定矿井生产建设的准入条件，提高安全门槛。组织对矿井的六大灾害源（雨季三防、一通三防及瓦斯煤尘治理、防治水、小煤窑危害、安全供电、大斜坡运输）进行集中整治。组织实施对标管理，建设示范矿井，推行全员“岗位描述、手指口述、危险源辨识”。全面系统、善始善终完成资源整合后期各项工作。三元、中能、王庄、沙坪、磁窑沟、泰山隆安等一批矿井，基本达到“六大阶段性目标”的要求，
现代化矿井建设初具雏形。严格按照基本建设程序，6座矿井达到生产和联合试运转条件，28座重点建设矿井正在有条不紊地进行建设。
——煤炭物流营销转危为机
在陕蒙入过境煤管理和煤炭收费政策取消的危机关头，集团上下以高度的政治责任感和历史使命感，从大局出发，按市场规律办事，有效防控风险，实现平稳过渡，最大限度地维护了集团利益。
公路煤炭物流营销体系加快建设。成立晋煤物流总公司，利用现有职能，发挥销售主渠道作用，以驻矿服务为切入点，加大煤源采购，做实煤炭贸易，实现了公路煤炭销售提质增效，量增价涨。组建内蒙、陕北、陕中南、宁甘青4个煤炭采购中心；开工建设22座煤炭超市和储配中心，11座已投入运营；自购、整合社会车辆1.7万余台，分区域开展三级配送业务。
铁路发运量和经销量创近年最好水平，自有发煤站发运量大幅增长。张台铁路，张礼、孝龙集运站项目按计划推进，忻
3州五寨胡会集运站投入运营，阴火铁路实现整体接管，大同鹏宇恒达
集运站正在加快进行前期工作。以晋华为主体的港口公司整合取得初步成效。
——多元产业聚集落地
以煤炭生产和煤炭物流营销为主业，多元产业向焦炭化工、电力、装备制造、房地产、文化旅游、后勤服务、金融投资、贵金属等板块聚集。
面对全行业亏损的大环境，介休焦化园区焦炭产量稳步提高，益达甲醇项目投入试生产，焦化产业链逐步完善；焦炭集团整合2000万吨产能，建设介休、稷山、长治三个焦化园区，做了大量的前期准备工作；宁武52万吨/年煤制烯烃项目完成向国家发改委立项核准申报。美佳项目第一台综掘机顺利下线，实现当年建设、当年投产；中航美运兰田特种车辆制造项目、美新通用刮板机项目、向明带式输送机项目、美华电器制造项目都在积极组织实施过程中。健全完善房地产管理运行组织机构，万景苑、朔州清河湾、晋城兰煜龙湾、阳泉吉祥苑等房地产项目进展顺畅。长治黎源文化创意产业园区在省政府组织的观摩活动中得到一致好评和高度肯定。成立后勤服务公司，推行后勤服务市场化经营、专业化管理、产业化发展，晋城公司酒店服务业探索连锁经营模式和运城公司“煤联社”探索供应链管理模式，取得良好效果。按照省委省政府的安排部署，积极推进山西能源产业基金工作。晋银公司银冶炼、银制品加工项目正式投入生产，吹响“百亿晋银、百年老店”的进军号角。
三、基本经验和做法
4——战略致胜
一年的工作实践更加清楚地表明：“12345”发展思路和“三步走”的战略步骤符合集团实际，能够指导集团实现转型跨越发展。特别是立足一个切入点，即：依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济，主动履行大型国有企业的社会责任和政治责任，建立企地共赢、协作发展的新型政企关系，是我们区别于其它国有大型企业最主要的比较优势。资源整合、矿井建设和安全管理、物流营销、多元项目
进展等工作都离不开各级地方政府的大力支持。我们必须坚定不移地贯彻“一个切入点”这个战略核心。
实施资源整合、资本运作两轮驱动。抢抓山西煤炭资源整合、煤矿兼并重组的机遇，整合后煤矿165座，规划产能1.44亿吨，储量上百亿吨，迅速跻身山西煤炭生产大型企业行列。通过争取银行贷款，发行中期票据、企业债券等方式，积极筹措资金，全年投放资金125亿元，有效保障了日常生产经营和重点项目的推进。完成了对山西灏鼎能源投资有限公司的重组，加快推进企业整体上市各项准备工作，积极争取在资本市场上有所作为。
——安全第一作为山西煤炭生产企业的“新兵团”，集团整合矿井开采条件差、地
质情况复杂、安全隐患突出；矿井生产现场管理、质量标准化管理、安全管理水平良莠不齐；安全管理人才严重短缺，文化千差万别；基本管理制度不健全，安全管理基础比较薄弱，矿井生产建设压力和确保安全的矛盾十分尖锐。面对
5这些复杂情况，集团公司进一步完善“十二五”规划，确立了煤炭产
业“稳健推进、保护性开采”的主题。通过一年的努力，统一了办矿理念，明确了办矿标准，优化了矿井设计，坚持一井一面，采用一次采全高等先进技术，提高矿井瓦斯和水害防治标准，推行矿井安全准入，建设示范矿井，组织有条件的矿井向“数字矿山、集约管理”迈进。“安全第一”的理念逐步深入人心，安全对集团转型跨越发展的重要性被越来越多的干部员工所认识，并转化为自觉行动。事关安全生产的各项工作，正生动活泼、严肃认真、有条不紊地得到加强。
——重点突出
坚持“抓重点、重点抓，抓关键、关键抓”的工作思路和方法，按照专业化的要求，以明确“标准、流程、责任”为准绳，抓重点工程、重点工作，制定管理制度和办法。特别强调在做好全面工作的同时，突出煤炭生产；在做好煤炭生产各项工作的同时，突出安全工作；在做好安全工作的同时，突出瓦斯治理和防治水两个重点。强调完善煤炭安全生产管理体系，改组煤炭安全生产管理局。强调煤炭物流营销信息平台、超市和储配中心建设，推进点对点运输。强调铁路营销战略合作伙伴的重要性。强调多元产业按板块聚集。强调以点带面，整体推进，抓示范矿井建设、示范项目建设。强调集团公司由管理向服务转变，明确集团公司“资本运作+战略主导”的定位，优化“人、财、物、产、供、销、安全、质量、技术、信息”等管理要素配置。加大人才引进力度，招聘500余名煤炭院校主体专业毕业生；成立集团资金管理中心，盘活沉淀资金60亿元；
6加强企业内部绩效考核。在充分调动各成员企业积极性的同时，强化
协同作用，实现集团效应。
——党建保障
深入开展“四好班子”创建活动，逐步健全完善干部工作制度体系和干部选拔任用票决机制。规范完善“三重一大”集体决策及责任追究、招投标管理监督、站点管理、选人用人等重要领域和关键环节的内部防控制度；重点推进廉洁风险排查和风险防控机制建设；启动开展巡视工作；严肃查办违纪违法案件。编制《企业文化建设实施纲要》，组建企业文化公司。大力推进创先争优，开展庆祝建党90周年活动。举办首届职工业务技能大赛。健全完善群监网体系。集团7个单位荣获“山西省五一劳动奖
状”，8个单位和集体荣获省“工人先锋号”，三元煤业荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位和2022年全国职工教育培训示范点。
一年来，集团的发展得到省委、省政府主要领导和社会各界的高度关注，袁纯清书记、王君省长、金道铭副书记、李小鹏常务副省长等领导先后深入集团调研指导工作。可以说，集团取得的成绩，得益于省委、省政府和省国资委的正确领导，得益于省相关部门和地方政府的大力支持，得益于社会各界特别是合作伙伴的协同配合，得益于集团广大员工的奋发努力和辛勤工作。在此，我代表集团公司向所有关心、支持煤销事业的各级领导、各界朋友、全体员工表示衷心的感谢！
第二部分形势和任务
7站在新的历史起点，回顾总结近年来企业走过的道路，展望产量跃升、
蒸蒸日上、蓬勃发展的明天，我们必须客观冷静地分析面临的形势、环境和优劣势，进一步明确企业发展的战略目标、任务和路径。
一、机遇和挑战
2022年，世界经济总体上仍将保持跌宕起伏、复杂多变的形势，经济复苏的不确定性、不稳定性上升。我国经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力并存。煤炭行业将直接面对阶段性过剩的矛盾。
我们面临的挑战：一是市场竞争压力加大。随着陕蒙煤炭产量大幅度增加，省内煤炭资源整合产能集中释放，煤炭市场供求关系正在发生变化；省内五大煤炭企业竞相发展，对资源、市场、通道争夺日益激烈，市场形势更趋复杂。二是核心竞争力不强。集团是继五大煤企之后煤炭生产的新
生力量，人才、管理、产能相对处于劣势地位，煤炭物流营销政策依赖性较强，多元产业还在艰难起步阶段。三是内部管理基础薄弱。集团内部管理体制、机制、制度，集团公司及子公司的职能定位尚处于初始化状态，尤其是安全生产管理、经济运行管理、资金风险管理难度大。四是转型发展急需的各类人才严重匮乏，特别是各产业板块的领军人物缺乏，员工队伍整体素质亟待提升；原有职工队伍转型、转岗困难重重。五是资金供给压力加大。集团正处于项目建设高峰期、还贷高峰期，按照“十二五”规
8划和“双千亿”工程要求，继续加大资金投入力度，确保资金链条安
全、完整，还需做大量艰苦细致的工作。
我们面对的机遇：一是中央“稳中求进”的经济发展基调，我省“再造一个新山西”的战略部署以及转型综改试验区建设的大背景；二是集团作为全省实施“双千亿”工程的重点企业，得到省委省政府的高度关注和鼎力支持；三是企业发展战略已逐步深入人心，三大支柱产业初步形成平稳健康推进的格局；四是通过近三年的努力和艰苦实践，广大员工对企业转型发展充满信心；五是集团有望进入世界500强，影响力加大，上市融资、吸纳人才具备了有利条件。
我们必须充分认清当前集团面临的内外部形势，做好应对各种挑战、战胜一切困难的准备；必须增强危机意识和忧患意识，扬长避短，趋利避害；必须统一思想、团结一致，全力以赴打造产业板块的核心竞争力，不断增强企业实力和核心竞争力，努力开创集团转型跨越发展崭新局面。
二、“十二五”战略思路、目标和路径战略思路：
继续坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤。“1”：立足一个切入点，即依托地方优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、服务和发展地方经济。“2”：坚持集团公司为“资本运作+战略主导”，子公司为生产经营运行中心的准确定位，走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。“3”：发展现代化煤炭生产业、专业化物流营销业和板块化多元产业的三大支柱产业。“4”：推进体制机制、主体业
9务、产业结构、管理体系四个转型。“5”：把煤炭产量、物流营销
量、营业收入、利润、职工人均收入五大指标作为衡量企业发展的“仪表盘”。
战略目标：
到“十二五”末，将集团建成以煤炭生产为基础，以煤炭物流营销为支撑，以焦炭化工、电力、装备制造、房地产、文化旅游、后勤服务、金融投资、贵金属等多元板块为延伸，三大产业协调发展的现代大型煤炭生产、物流集团。实现煤炭产量超亿吨、煤炭贸易量超3亿吨、销售收入超2000亿、利税超200亿、利润超100亿，员工人均收入超10万元。
发展路径：
路径一：深化企业体制机制改革，建立现代企业制度——健全完善各级法人治理结构。根据国家有关法律法规，按照公司章程，落实股东会、董事会、监事会、经理层的权责和义务，实现“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。依法保障企业股东、经营管理层以及利益相关方的
权益，特别是企业员工和地方各级政府的利益，实现企业有效制衡、高效运转、协调发展。
——创新管理体制。建立“区域化公司+专业化管理”的集团管理体制。构建以集团公司为“资本运作+战略主导”，市公司和直属公司为生产经营运行中心的管理平台。集团公司主要承担资本运作、重大投资决策、风险管控和战略主导协同职能；各市公司和直属公司全权负责生产经营运行。不断强化以产业、板块为主线的专业化管理和服务。
10——构建内部市场化的管理机制。构建集团内部以市公司和直属公司
为单位，各子公司内部以独立核算单元为单位的两级内部市场，实行市场化运作。鼓励有条件的单位直接与企业外部市场对接，按照价值规律和市场法则，规范企业内部管理，建立有效的激励机制。充分调动各个层面的积极性，激活生产要素，实现企业效益最大化。
路径二：增强产业、板块的核心竞争力
——煤炭生产业。牢固树立“办大矿，办安全高效矿，办现代化本质安全型矿”的办矿理念，在确保安全的基础上，加快重点建设矿井的建设速度，率先建成一批安全高效矿井。对于条件复杂、自然灾害严重、安全生产矛盾突出、经济效益较差的矿井一定要把握时机，审慎开工。力争到“十二五”末，将生产矿井总数控制在60—70座，实现产能超亿吨，并且全部达到“系统合理、装备先进、管理到位、操作规范”的要求，逐步实现“数字矿山、集约管理”的目标。在建好矿井的基础上，规划布局、配套建设洗煤厂和煤矸石发电厂，实现资源循环综合利用。建立完善质量保证体系，树立质量品牌，提高煤炭产品市场竞争力。
——煤炭物流营销业。要重点抓好“一个平台”、“五个节点”的建设，即以物联网技术应用为核心的物流信息平台建设，以煤炭储配加工中心、煤炭超市，公路煤炭物流通道，公路煤炭物流配送能力，铁路煤炭集运站及专用线，港口及省外煤炭消费区集散地为重点的五个物流节点建设，形成完整的现
11代化煤炭物流营销产业链。不断强化服务意识，大力培育战略合作伙
伴，把煤炭物流营销做大。
——多元产业。“十二五”期间，抢抓全省焦化产业兼并重组的机遇，按照“园区化+专业化”的管理理念，规划建设介休、长治、稷山3个煤焦化工业园区，形成2000万吨/年焦炭生产能力；开工建设宁武52万吨/年煤制烯烃项目；发展以煤层气、焦炉煤气、LNG、CNG为主的清洁能源；发展高端化煤矿机械、洗选设备、特种车辆制造产业；发展规模化、品牌化的房地产业；发展以长治黎源文化创意产业园区为代表的文化产业；实现后勤服务产业化、专业化、市场化运作；完成企业上市融资，争取在资本市场上有所作为；发展以矿山资源整合和精、深加工为重点的贵金属产业，实现晋银公司产值超百亿。
路径三：建设学习型企业，提高集团管理水平
——明确职能定位，理清管理思路。集团公司要按照“资本运作+战略主导”进行准确定位，根据“标准、流程、责任”做好顶层设计，聘请国内一流的专家和团队，对集团的管理体系、体制机制、管理制度进行总体设计和规划，有步骤、分阶段付诸实施，使集团的管理内涵、水平与世界500强相匹配。
——明确管理重点，加强风险管控。切实按照“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全完善各级安全管理机构，配齐人员，全方位落实安全生产责任制。突出煤炭生产、矿井建设、危化品生产储运、建筑施工、非煤矿山等重点行业，突出易燃易爆、有毒有害等关键场所，加大安全管理力度，坚决做到雷厉风行、令行禁止。在安全生产管理上，要
12确保投入，严格标准，提高质量标准化管理水平。对待安全工作，要
如履薄冰、如临深渊，始终做到坚持不懈、持之以恒。
严格“三重一大”决策程序，涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用的内容，严格按照程序办事，规避决策风险。进一步规范和完善集团招投标和物资采购管理。
完善绩效考核评价机制。加强审计和效能监察，用“第三只眼睛”看企业管理，建立由企管、法律事务、审计监督、效能监察、巡视组等部门共同参与的全方位考核评价机制，及时发现管理中存在的问题，堵塞管理漏洞。
——组织实施人才素质提升工程。变招工为招生，严把员工入企关。建立管理人员、技术人员、操作人员“三条线”的人才培训和激励机制。建设学习型组织、学习型企业。强化岗位练兵、岗位培训，积极开展职称评定、技师评聘活动，鼓励全员岗位成才，推进人才素质提升，鼓励规划个人职业生涯，实现个人价值。不断优化干部选拔任用制度，形成有利于转型发展的用人导向。
第三部分2022年工作安排
2022年是践行集团发展战略，实现“十二五”发展目标的关键之年；是做实三大支柱产业，提高板块核心竞争力，推进企业转型跨越发展的关键之年；是集团跻身世界500强，实现
13企业实力和管理水平大幅提升的关键之年。集团上下务必团结一致、
攻坚克难，全面完成各项改革发展目标和任务。
我们经营的目标：
——煤炭产量确保5100万吨，争取6000万吨。进尺确保41万米，争取45万米。
——煤炭贸易量确保2亿吨，争取2.25亿吨。其中，铁路确保4100万吨，争取4500万吨；公路确保1.6亿吨，争取1.8亿吨；焦炭贸易量确保1000万吨，争取1200万吨。
——铁路发运量确保5800万吨，争取6300万吨；公路物流配送量6000万吨，争取8000万吨；焦炭总运量确保5800万吨。
——营业收入确保1750亿元，争取1800亿元。——利润确保53亿元，争取60亿元。我们工作的重点和抓法：一、安全生产
按照“三个重点、两个关键、一个落实”的思路，全面系统部署、认真组织落实好全年各项工作。“三个重点”就是狠抓安全管理体制、机构、人员、制度、基层基础工作；狠抓以“六大阶段性目标”为核心的矿井质量标准化、各产业板块质量标准化；狠抓人员素质提升和员工队伍建设。“两个关键”就是要把一通三防及瓦斯煤尘治理、防治水作为矿井安全生产管理的关键，倾全集团之力，把两个关键点提升到全国同行业先进水平行列。“一个落实”就是全方位、全过程落实安全生产责任制。
14当前，集团安全管理的重点是健全机构、配齐人员。要进一步健全完
善集团公司、二级公司、矿（厂）三级安全监管体系，配齐各市公司专职安全副经理。各涉煤公司要在上半年完成调度指挥中心建设，建立地质测量和防治水管理机构，成立专业物探钻探队伍，各矿井要成立地测防治水科。坚持瓦斯治理标准，制定和落实好瓦斯治理规划，建设煤矿、二级公司、集团公司三级瓦斯监控管理平台。各级管理人员要落实“一岗双责”，真正把安全工作摆在第一位。安全管理的着力点要放在规范员工操作行为，一丝不苟地推进矿井实现“六大阶段性目标”上。安全工作要重结果，更要重过程，要用正确的过程保证正确的结果。要进一步加大安全考核力度，完善集团公司对市公司、直属公司领导班子的安全绩效考核，把绩效考核的落脚点放在矿井生产现场。
强化安全生产的专业化管理和服务，加大科技创新投入，推进产学研相结合。联合国内知名专家、大专院校、科研院所组成集团公司安全管理的“智囊团”和“专家库”。以瓦斯治理和防治水为重点，科学组织矿井六类隐患排查治理，研究探索安全生产管理的长效机制。牢固树立“该投则投，应投尽投”的矿井安全生产投入观，提高矿井防灾抗灾能力。培育以安全为灵魂的企业文化，提升安全管理水平，积极推进“数字矿山、集约管理”，一步一个脚印全面建设现代化本质安全型矿井。同时，要高度重视地面生产、交通运输安全工作。
二、项目建设
15煤炭生产：抓好12座示范矿井建设（大同李家窑、忻州天和、晋中
亨元、吕梁金达、阳泉保安、阳泉上社二景、三元福达、三元小常、晋城
南河、晋城裕兴、临汾昊兴塬、省外野川）。在此基础上，把阳泉保安煤矿建成瓦斯治理专业示范矿井，三元王庄煤矿建成防治水专业示范矿井，忻州天和煤矿建成露天开采专业示范矿井。抓好吕梁锦瑞等18座达标投产矿井建设。重点推进35座重点建设矿井。煤炭产业2022年投资210亿元，新增产能3675万吨。
煤炭物流营销：铁路建成吕梁孝龙集运站示范项目，晋中平舒集运站、长治东田良集运站两个改扩建重点项目投入运营，积极推进张台铁路专用线和阴火铁路扩能改造项目建设；公路狠抓河南兰煜煤炭超市、吕梁孝义物流园区、昔阳恒泰煤炭储配中心3个示范项目建设；规划建设青银、忻保两条高速公路LNG洁净能源示范通道项目。
多元产业：焦化板块，推进介休焦化园区项目的全规模、全循环生产运营，实现焦炭交易中心规范运作；装备制造板块，加快项目建设速度，争取早日投产见效；房地产板块，加快已开工楼盘建设，保质保量，保安全保工期，力争年内储备3000亩优质土地；贵金属板块，开展银铜矿山资源整合，完成晋银公司扩能改造项目，确保全年生产白银300吨。
做好资源和项目储备，充分利用政策和区位优势，积极争取空白资源、夹缝资源，增加资源储量，增强可持续发展能力。积极推进井工变露采，争取以集团公司为主体，组建专业化的矿区灾害生态治理公司。
16三、人才培育
落实煤矿企业“变招工为招生”。全年招聘煤矿主体专业毕业生不少于1600名。加强校企联合，采取定向委培等方式，确保招生数量和质量，全年委培学生不少于3000名。积极创建大学生示范站点、示范班组、示
范队组，建立培养大学生成才的制度体系。大力培养后备干部队伍，建立完善后备干部队伍资源库。
落实岗位培训。筹建煤销职工大学，充分发挥顿村、三元和临汾培训中心作用，加强对新员工的岗前培训，在岗员工的岗位培训和分流员工的转岗培训。针对不同工种制定系统的培训计划，分层次、分类别进行定期和不定期的培训。建成覆盖全集团的远程教育培训网络。确保“六长”以上的安全生产管理人员每年轮训一次。
推行岗位对标和全员“岗位描述、手指口述、危险源辨识”。开展专业技术职称评定和职业技能鉴定工作。组织岗位技能练兵活动，积极参加各类职工技能大赛，对于获奖选手给予重奖，鼓励岗位成才。
制定“三条线”的人才激励机制和科学评价机制。管理人员的提拔任用和薪酬要与绩效考核挂钩，业务技术人员的薪酬要和技术职称评聘挂钩，操作人员的薪酬要和资格证书、上岗情况挂钩。
四、资金保障
盘活内部资金。发挥资金管理中心的作用，提高资金使用效率和效益，进一步清理账户，建立严格的资金支付控制程序，
17争取全年盘活沉淀资金50亿元以上，全年节省利息支出4亿元以上。
各公司要加强应收账款、预付账款、库存商品的管理，健全管理制度，规范日常运行，确保财务安全，当年货款回收率要达到98%以上，旧欠清收10亿元以上，库存商品要账实相符，定期清查，防范国有资产流失。
拓宽融资渠道。加强与19家银行的沟通协调，统筹信贷工作。积极开发利用金融新产品，推进多元化融资。
推进资产整合，加快上市步伐。完善整合重组企业方案，完成产权划转，启动土地评估，取得12家新公司授权经营资格；加快推进入选煤矿的证照办理，尽早实现联合试运转；全面完成新设公司审计评估工作，构建上市公司组织框架，做好上市准备工作。
积极推进山西能源产业基金工作，尽快实现基金募集。抓紧管理团队的招聘组建工作，确保6月底以前基金公司挂牌成立，年内争取实现募集资金100亿元。
五、运营管理
推行“三全管理”（全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理），尤其是全面计划和全面预算，使集团特别是各子公司运营管理全部建立在计划和预算的基础之上。
推行对标管理，与产业标准、技术标准、质量标准化标准、同行业优秀企业标准对标，通过对标、贯标、达标，提升企业管理水平。
18推行精细化管理，按照全员管理、全过程管理、市场管理运作的思路
和方法，整合人流、物流、资金流、信息流等运营管理要素，优化运营管理流程。
推行信息化管理，充分利用物联网、云计算、OA办公系统、ERP生产管理系统等，提高集团管理的信息化、数字化程度。
六、企业文化
加强各级班子建设，按照“四好”标准配好班子，从德、能、勤、绩、廉五个方面对班子成员进行严格考核。班子建设要注重班子成员年龄结构、
知识结构、专业结构和工作经历，把干部选拔任用作为培育优良企业文化的重要突破口。
强化党风廉政建设和作风纪律建设。做好全省国有企业廉政风险防控体系建设试点工作，加强对容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节的监督管控。严格执行“五个不准”，狠刹“三股歪风”，把集团各级各部门的作风纪律建设与学习型员工，学习型组织建设结合起来，与继续深入开展创先争优活动结合起来，为集团转型发展营造风清气正、干净干事的良好环境。
坚持“以人为本、和谐发展”。推进企务公开，适时召开集团职代会，完善煤矿群监网体系，加强女工组织建设，实施“巾帼建功”工程，大力推进和谐企业建设。
围绕“人本安全、多元融合、改革开放”的核心理念和“服务社会”的核心价值观，统一思想、凝聚人心，凝练企业文化，加快培育极具煤销特色的先进的企业文化体系。
同志们，跻身世界500强，集团的发展进入了一个崭新的阶段，面临着前所未有的机遇和挑战，让我们在省委、省政府
19和省国资委的正确领导下，坚定转型跨越发展的信心和决心，以只争
朝夕、奋发有为的精神状态，以求真务实、真抓实干的工作作风，群策群力，攻坚克难，努力提升企业实力，提高核心竞争力，全面开创集团转型跨越发展新局面，为实现再造一个新山西的宏伟目标做出新的更大的贡献！以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
谢谢大家！
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篇二：2022年视察山西讲话精神感悟
2017年大同市经济工作会议精神全面贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚决打好三大攻坚战，按照省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，扎实做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，围绕示范区、排头兵、新高地三大目标，深入实施“136”发展战略，打造先行区，当好两个尖兵，推进三大振兴，以五大行动引领五大工程，努力实现高质量发展，不断满足人民日益增长的美好生活需要，确保与全国全省同步全面建成小康社会，确保转型发展持久的强劲态势，确保政治生态持久的风清气正，奋力谱写新时代中国特色社会主义大同篇章。
中共大同市委十五届四次全体会议暨经济工作会议在市御东行政中心召开。会议深入学习贯彻党的十九大、十九届二中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实省委十一届五次全会和省委经济工作会议决策部署，全面系统回顾了大同市2017年以来经济社会发展取得的成绩，要求全市上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，不忘为百姓谋幸福的初心，牢记为大同谋振兴的使命，紧紧围绕示范区、排头兵、新高地三大目标，深入实施“136”发展战略，奋力谱写新时代中国特色社会主义大同篇章。
2017年是大同发展进程中不平凡的一年。一年来，市委常委会团结带领全市广大党员干部群众，以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察山西重要讲话精神，按照省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，深入推进“136”发展战略和“两个尖兵”建设，经济发展实现由“疲”转“兴”，政治生态实现由“乱”转“治”，各项事业取得重大进展。一是以党的政治建设为统领，把维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导作为首要政治任务，引导全市党员干部始终与党中央保持思想一致、方向一致、步调一致，政治建设站上新高度。二是坚持稳中求进工作总基调，把“供改”和“综改”结合起来作为经济工作的主线，转型发展开创新局面。三是改革“四梁八柱”框架基本确立，开放“桥头堡”地位更加凸显，改革开放迈出新步伐。四是坚持精准方略，脱贫攻坚取得新成效，超额完成年度考核任务。五是不断完善城市建设与管理，努力提升城市品质，城市建设呈现新面貌。六是始终坚持以人民为中心的思想，大力推进就业增收、教育医疗、社会保障、安全稳定等各项工作，民生保障再上新台阶。七是持续推进治污、生态修复等各项工程，生态环境有了新改善。八是不断完善各项制度建设，民主法治取得新进步。九是全面落实管党治党责任，加强“三基建设”，从严治党得到新加强。
篇三：2022年视察山西讲话精神感悟
2021年七一讲话精神心得感悟范文3篇2021年七一讲话精神心得感悟篇1回望百年党史，中国共产党经历从无到有、从小到大、由弱变强的风雨历程，是无数先辈们上下求索，矢志奋斗拼搏而来。而我们立足于新时代新阶段。要如何延续这股精神?如何接好强大国家的接力棒?在新的百年里，听党话、感党恩、跟党走。我认为青年干部要有三气，分别是底气、朝气和正气。底气就是自信，而这种自信来自于充盈的知识储备和过硬的业务素养。有实力，自然就有底气，有信心。杜甫的“会当凌绝顶，一览众山小”，王安石的“不畏浮云遮望眼，只缘身在层”说的都是这个意思。作为街道干部，一定要沉下去，我在每一次的走村入户中都能积累到宝贵的经验，在新城社区时，经常会遇见各类的调节，化粪池满溢的问题最让我印象深刻，在接到群众反映的第一时间，我们就去现场查看，在询问化粪池所在楼居民的意见时，大家的意见各不相同。我们没有像往常一样立即游说，而是采用冷处理的方式，因为这对于高层的影响并不大，让其掏腰包处理是有一定难度的。但是接下来两天正好是雨天，作为回家的路，那么维修也是水到渠成的事情，比起跑断腿，说破嘴，显然这才是真正的高手行为，是经验鸿利。青年干部作为一张白纸，要如何交上满意答卷，靠的就是多积累。第二点朝气，朝气就是活力，就是拼劲，就是为了事业一往无前的激情和甘于奉献的精神。李大钊同志说过，青年要为世界进文明，
为人类造幸福，以青春之我，创建青春之家庭，青春之国家、青春之民族。如何才能有朝气应具备两个方面：一要有初生牛犊不怕虎的义气，今年4月从街道接下筹备第十一届洞头妈祖平安节的活动靠的就是这股拼劲，从一开始的茫然无知，到在林委员的指导下，一步步策划、走现场、盯工程、对接相关部门，靠着满腔的激情与热情圆满地完成了这次任务。二要有越有艰险越向前的胆气，在新冠肺炎疫情防控中，90后成为抗击疫情的中坚力量。无数青年主动请缨，站在防控的第一线，一张张年轻且刚毅的脸上写着与国家共进退的坚定。
第三点正气，有正气就是立正心、走正道，从全面从严治党，到必须始终坚持以人民为中心；从抓住“关键少数”引领“绝大多数”，到始终坚持解放思想、实事求是；从举国之力共渡难关救治新冠肺炎，到一个也不能少打赢脱贫攻坚战，一句句掷地有声的口号，一个个义无反顾的背影，一场场落到实处的改革，都诠释着我们党、我们干部不变的初心使命，面对困难矛盾，要勇于探索尝试、负重前行，保持初生牛犊不怕虎、不破楼兰终不还的刚健勇毅，面对美好生活，要不忘初心，继续前行，常怀饮水思源的感恩之心。
什么是青春，什么是奋斗?年轻干部既要敢于付出，敢闯敢拼，更要甘于付出，默默奉献，主动到基层一线去锻炼耐力和毅力，到急难险重的工作中“苦心志、牢筋骨、饿体肤”，在实践中砥砺品质、增长才干。
最后，分享一首来自清代诗人秋瑾所作的七言绝句，“不惜千金买宝刀，貂裘换酒也堪豪。一腔热血勤珍重，洒去犹能化碧涛。”人
的一生或璀璨或平凡，虽然我们无法延长生命的长度，但是我们能够拓展生命的宽度。珍惜自己的满腔热血，将来献出它时，定能化成碧绿的波涛！
2021年七一讲话精神心得感悟篇27月5日，襄阳市委宣传部召开机关全体人员会议，学习贯彻在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话精神。在学习中，大家一致认为，“七一”重要讲话高瞻远瞩、视野开阔，思想深邃、论述精辟，具有很强的思想性、理论性、战略性、指导性，具有厚重的历史感和强烈的时代感，是我们党95年实践探索的认识升华和理论结晶，是指导我们做好当前和今后一段时期各项工作的纲领性文件。大家一致表示，今后，将深入学习领会“七一”重要讲话精神，面向未来、面对挑战，不忘初心、继续前进，同时结合自己的实际工作，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把本职工作做好、做优、做出成效。结合宣传思想文化工作实际，全面贯彻落实讲话精神，围绕中心，服务大局，提供有力的思想保证、舆论支持和精神动力。7月1日，在集中收看庆祝中国共产党成立95周年大会实况后，团市委立即召开党组中心组（扩大）学习会，集中学习、深入领会重要讲话精神。大家一致认为，的重要讲话深刻阐述了不忘初心、继续前进必须牢牢把握的八方面要求，对全党在新的历史起点上统筹推进“五位一
体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，做好党和国家各项工作，具有重要指导意义。广大团干部应紧紧围绕在党中央周围，凝心聚力、改革创新，团结带领广大团员青年为推进“四个全面”战略布局、为我市加快“两个中心、四个襄阳”建设、率先在全省全面建成小康社会而奋斗。
下一步，团市委将强化干部自学，让党员干部深刻领会和把握讲话精神；认真筹备做好“七一”重要讲话学习交流活动；组织各部室结合学习贯彻系列重要讲话精神，认真研究具体工作措施，进一步推进全市共青团系统的改革、创新和发展。
7月4日，市科协召开党组中心组（扩大）会议，认真学习在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话精神。
的重要讲话引起了科协系统党员干部热议。大家纷纷表示，的重要讲话思想深邃，激励、鞭策着大家“不忘初心、继续前进”，作为党员干部必须时刻以党员的标准要求自己，切实履行党员义务，立足岗位以强烈的责任感和高度的自觉性扎实工作，切实发挥先锋模范作用，为党的科技事业贡献智慧和力量。
会议要求，科协系统党员干部要通过中心组学习、班子成员带头学、党员干部反复学，做到学深学透，指导实践；要以更加务实的作风、实干创新的精神，做好科普信息化、社会化、品牌化建设，以及创新驱动助力工程实施、院士专家工作站建设、科技智库建设等重点工作，推进科协事业迈上新台阶。
2021年七一讲话精神心得感悟篇3
100年风雨兼程，铸就了繁荣富强的丰功伟业；几代人艰苦奋斗，敲响了民族复兴的嘹亮钟声。值此纪念建党100周年之际，回顾我党可歌可泣的斗争历史、展望中国繁荣稳定的美好未来，是当代大学生不可或缺的政治思考。党旗猎猎，为中华崛起提供精神引导；星火燎原，当靠青年学子奋勇流传。
篇四：2022年视察山西讲话精神感悟
董事长讲话精神学习感言（精选4篇）董事长讲话精神学习感言（精选4篇）在学习、工作或生活中，我们难免会萌生一些新的感悟，这时就可以将其写成一篇感言，让自己铭记于心。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的感言，以下是小编精心整理的董事长讲话精神学习感言，欢迎大家分享。董事长讲话精神学习感言1一个月以来，董事长连续多次组织技术工程人员召开会议，讨论决策今后的工作思路、工作目标，制定应对明年市场下行压力大、矿粉价格持续下滑的对策。董事长现已确定明年降成本求生存的措施，为企业能够生存下去，指明了方向，找到了办法，相信通过员工共同努力，一定能打赢此仗，能够渡过此难。通过聆听董事长的讲话和学习讲话精神，深深感到企业面临着灭顶之灾，我们该怎么办，是坚强不屈的挺过去，还是不作为被淘汰。试想企业不存在，而我们又何将何去呢？对于我们每个人都面临着巨大的挑战，只有紧跟董事长的思路、办法、措施，想尽一切可能去降低成本，适应当前残酷的市场需求，我们就有新的生存希望，就有生存下来的可能。为更好的学习领会董事长讲话精神实质，更深接触自我的内心深处，更加能够理解和支持董事长的决策部署，我有以下几个方面发自内心的心得和体会：一、思想转变是关键，思路决定出路。每个人的思想是行动的指挥棒，思想决定行为，只有在思想上想通了，才能够倾心倾力干好事。为什么董事长三番五次的开会，组织听讲话，大讲特讲降成本，主要就是想让广大职工了解现在的国际市场、国内市场，以及公司周边的矿粉市场销售状况，分析市场价格就是让广大职工知道我们当前面临着前所未有的市场压力，如不在成本上做文章，不降低成本适应市场，我们就得倒下，就得倒闭关门。为了不关门，为了3000职工有饭吃，我们必须早做准备，自加压力，不拘一格想办法，破解降成本难题。首先就是各级技术人员必须打破设
计常规，开拓思维空间，冲破思想技术框框，以降低成本为目标，开辟各种技术创新。其次是各级管理人员要建立细精打细算的思维管理，本着节约办事，简化程序，提高工作效率，服务基层的原则，为降本措施落实创造好的生产环境。只有大家思想转变了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能够顺利推行，能够发挥到最佳效果，能够适应市场，能够生存下去。
二、紧跟决策部署，积极主动工作。11月17日晚的党政工联席会议，董事长明确了明年的降成本决策，并进行了安排部署，向我们提出了具体的降本要求。摆在我们面前的是，如何才能坚定不移的的执行下去，才能够落实基层，落实每个矿房，每个采矿方法上。这就需要我们每个管理者，下基层、下现场，向广大职工讲解决策的重要性、紧迫性，让每个人都知道不采取这种办法，我们就得失业。在具体落实降成本的方法，特别是在“浅孔溜矿法，小中段崩落法”的操作中，一定要和员工讲清楚各种采矿方法的利弊，注意安全生产。班组长要加强现场管理，做好通风设施的配备与管理，做好对顶帮的敲帮问顶检查，越时在困难的时候越不能放松安全。做为安全管理者，更应该自觉支持服从董事长的决策，积极主动去落实，遇见新情况、新问题，应采取一切可能的方法为生产安全保驾护航。要用新思维、逆向思维，大胆去考虑解决问题的办法，不要墨守成规，懦弱不前，成为新措施新办法的挡路者。加强对新办法监督管理，用“非常时期、非常措施、非常办法”理念指导工作，要根据实际情况提出建设性、合理性的新管理办法，更近一步强化对现场通风、顶帮排险，有害气体监测、二次爆破监护等监督检查。我们必须树立服务生产、服务基层理念，自觉与董事长决策保持高度的一致，认真履职，在落实安全工作中要始终坚持“不安全，不生产”原则。三、振作精神，同心协力，共渡难关。董事长的决策已定，目标措施明确，明年公司的生产经营方针已指明，现在需要我们做什么？振奋精神是当前的首要任务，是我们每个人都必须做的，正如董事长常说的：只要精神不滑坡，办法总比困
难多，没有办不成的事。所以从现在开始，我们必须紧紧跟上董事长的步伐、思路和理念，坚定信念，树立必胜的信心，开动脑筋，振奋精神，毫无顾忌的贯彻执行既定措施。
企业是广大职工自己的家，使我们共同生存的平台，是每个人都不离不弃的立足之地。为了企业，就是为了自己，我们必须明白企业的困难，就是我们每个人的困难。此时此刻我们每个人都必须为了自己有饭吃，为企业能生存，振奋精神，努力拼搏，同董事长一道同心协力，翻山越岭。我坚信，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，不怕残酷的现实，不惧严峻的市场，同心迎接挑战，携手共度艰难时光，我们一定能够走出困境，迎来新的生存机会。董事长讲话精神学习感言2
在公司5月举行的“忠诚”教育活动中，我认真学习了裘强董事长在五月份业务调度会暨员工大会上重要讲话。董事长的讲话，高屋建瓴，一语中的，目标明确，他所提出的“忠诚拼搏，艰苦创业”两句话是我们天安保险全体干部、员工的根本宗旨和崇高使命，是对我们天安保险全体干部、员工提出的总希望与总要求，为我们天安保险当前和今后的工作指明前进方向。我们必须坚持和围绕董事长的讲话精神，认真学习，努力工作，做到“忠诚拼搏，艰苦创业”，为天安保险事业的发展作出应有的贡献。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人静下心来学习是非常有必要的。当前，要认真学习裘强董事长的讲话，深刻领会董事长“忠诚拼搏，艰苦创业”的精神与涵义，要树立为公司发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念;要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。要通过学习，在政治思想上树立正确的世界观、人生观、价值观，严格遵守公司纪律，做到绝对忠诚公司，永葆蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气;在业务工作上，掌握科学文化和保险业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好本职的工作的科学文化知识与业务技能;要发扬艰苦创业的精神，坚持勤俭节约，反对奢侈浪费，努力拓展保险业务，扩大经营范围，为公司创造良好经济效益。在学习和工作中，我们要具有铁的意志、铁的作
风、铁的纪律，这里面的关键点是要政治合格，做到忠诚拼搏。我们要不断学习社会主义法治理念、本公司企业文化，提高自己的政治素质和道德规范，净化思想和灵魂，增强争先创优意识，顽强拼搏，把董事长的讲话精神和主要内涵、倡导的价值观念、提倡的工作作风融入到实际工作之中，把各项工作干好，促进天安保险事业的全面发展。
学习的目的是为了应用，学习董事长的讲话精神要做到学以致用，用有所成;要干一行、爱一行，学一行、钻一行、精一行，努力成为本职岗位上的行家能手;要发扬“敢为人先，特别能创业，特别能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考问题，用心谋划事情。要在“用力”上下功夫，从实际出发出实招、办实事、求实效;要把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动、实际的效果;要做到位、做到家，着眼于解决工作中的实际问题，有谋划工作的思路，促进工作的措施。要把思想用在干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，兢兢业业完成公司布置的各项工作任务，努力做到工作精益求精，争创一流成绩，争做先进的楷模。严于律已，要时时刻刻，事事处处把握好自己，做工作上的带头人，做员工的贴心人，始终走在时代的前列，为公司的健康、持续发展贡献力量。
学习董事长的讲话精神，努力工作，必须做到爱岗敬业。一是对待工作抱有积极认真的态度，世界上只有平凡的人，没有平凡的岗位，任何岗位都是重要必需的，到了岗位，要积极要有热情，认真地做好每一件事，每一项工作，在做的时候，不仅要想到如何完成任务，更要想到如何把它做得更好，做出成绩。二是对待领导要尊重和服从，领导之所以是领导，就因为他的责任比员工要大，他的所想所思比员工要深要远。所以作为下级要尊重和服从领导，尊重领导的决定和安排，自觉地服从领导，按他的旨意做好每一项工作。三是对待同事要互相尊重，和睦相处。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相关心，互相爱护，有事大家帮着干，有困难一起解决，决不能有小心眼，妒忌心。家和万事兴，一个单位同事和睦，同舟共济，就一定能兴旺发达。
学习董事长的讲话精神，要加深对本公司企业文化的理解与认同。
公司的成长与发展离不开文化的支撑，企业文化是在一定社会、经济、文化背景下和一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。良好的企业文化会影响一个企业对员工的根本看法，影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及其控制职能的应用方式。良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力。我们天安公司在成长与发展过程中已形成了自己独特的文化，这些文化提升了公司的管理理念，加强了员工对公司的凝聚力和向心力，促进了公司各项工作的发展，建设了稳定和谐的工作生活秩序。我们要进一步理解本公司企业文化的内涵，认同本公司企业文化，用本公司企业文化指导、规范自己的工作行为，创造优良业绩。
学习董事长的讲话精神，促进各项工作的发展，必须加强执行力建设。一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实把公司的各项工作按公司的规定与要求做完做好，有成绩，有效果。三要开拓创新发展执行力，要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。董事长讲话精神学习感言3
近段时间，我认真学习了董事长在20XX年总结大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得:
解决意识危机，学习董事长讲话的现实意义。董事长在20XX年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以20XX年7大前所未有工作亮点为纲，以20XX年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自20xx年以来，我十分幸运的跨越了集团公司
打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破XX亿元，行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。
意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结;不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前;不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。
以学增效，学习董事长讲话的直接要求。以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长20XX年的总结报告中明确指出，XXXX是20XX年集团工作的重中之重，这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。20XX年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务，
加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市民赞誉。
学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。
永远牢记感恩，学习董事长讲话的基本运用。通过学习，我最深刻的感触就是感动——没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的'哲学，更是一种应用的技能。20XX年，金融风暴肆虐全球，昔日发达国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营;来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个水务人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。20XX年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学
习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。董事长讲话精神学习感言4
12月5日，股份公司召开务虚工作会议。潘启胜董事长作了《统一思想、明确思路，为实现融合发展而奋斗》、《关键的少数要发挥关键性作用》的讲话。会后将潘董事长的两个讲话书面材料再次进行了认真的学习，并在12月8日分公司中层干部会上将讲话原文进行了传达学习。结合自身实际，谈几点学习体会：
体会之一：感觉很“实”。一是语言实，整个讲话文字、语言很朴实，既通俗又实在；二是分析实，对集团公司、股份公司的现状、面临的形势进行了实事求是的分析；三是目标实，“3+3”的发展规划，“七个确保”目标定的很实在；四是措施实，围绕目标任务提出了八个方面具体可行的措施；五是作风实，从摸清家底、梳理问题、争取部门和领导支持、为基层解决历史遗留问题等方面都体现出务实的作风。
体会之二：令人振奋。听了潘董事长对整个集团公司、股份公司当前面临的形势、挑战以及发展的机遇进行了全面的分析，特别是明确了股份公司发展思路，即围绕“3+3”发展规划，在发展目标上需实现“七个确保”；发展理念上要坚持五个导向；发展要求上要正确处理“五个关系”；发展路径上要做实做活做足“融合发展”文章。潘董事长的讲话让我们特别振奋，信心倍增。
体会之三：重在落实。围绕潘董事长的讲话中“形势怎么看、思路怎么定、落实怎么抓”，结合仙桃市分公司的实际，20xx年经营工作的主要思路是：主营业务稳中有升，新业务扩大自营，确保新华集团第一方阵的位次。具体计划是：
1、教材发行保稳定。克服学生人数持续减少的因素，提高服务水平、优化服务质量，通过在选修选订教材、地方教材上努力，提高生
均水平，使销售额继续保持20xx年经营水平。2、教辅发行求增长。一是提高公办、民办高中公告教辅征订率和
配套率；二是加大与战略合作商的合作，扩大一二轮复习教辅的发行；三是加大市场零售教辅的推广力度，抢占部分市场空间。四是提升小品种征订水平，最大限度的实现教辅增量。
3、图书经营扩销售。一是采取多种营销形式，尽量减少场内销售的下滑；二是加快校园店、社区店建设，增加营业面积，扩大图书销售；三是高度重视农家书屋等政府采购项目，提高政府采购项目的中标率，尤其是地方图书馆馆配项目。
4、新业务销售拓市场。一是稳定联营业务，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系；二是加大新华名酒汇、新华办公用纸等系列产品的销售，扩大市场占有率；三是争取教育信息化建设和薄弱学校改造等政府采购项目中标。
体会之四：深感责任重大。股份公司发展蓝图已绘制，目标已确定，思路、路径、要求更明确。作为基层分公司的负责人，感到压力大、责任大。在今后的工作中，我将带头和带领分公司班子成员及全体员工坚定不移的落实股份公司的各项工作举措和各项经营目标任务，为股份公司实现“3+3”的目标做出应有的贡献。
篇五：2022年视察山西讲话精神感悟
关于建党100周年庆祝大会讲话精神学习心得感悟精选三篇范文一百年风雨兼程，沧桑几度。党的诞生是黑暗中的炬火，照亮风雨如晦的中国；党的发展是荒芜大地上的星星之火，有着掀起燎原之势的雄壮气魄。百万雄师的长江之歌久已远去，但声威犹存；风吼马嘶的黄河颂已经过去，但依然回响。
看着红旗冉冉升起，听着总书记的庄严讲话，作为生在新中国，长在红旗下的80后青年党员，同时作为一名地质工作者，在这百年华诞之际感慨颇多：我曾问自己：我干地质的初心是什么，什么是我的使命总书记做了完美引领：中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为新时代的地质工作者，我同样也有着微观上的初心和使命。敬业、奉献，这炽热的初心使命，就是我作为地质工作者的生命基因和前进动力。
曾经在党旗下，紧握的右拳依托振奋的誓言，悄悄把初心永久地刻在了心里，矢志，不渝。身为一名基层地质工作者，深思至今，我觉得我应该通过三个方面来以初心铸使命。
一、落实个人职责，实现个人价值。实现个人价值的重要途径，就是干好本职工作。上个月是“安全生产月”今年是局交通安全专项整治年。作为一名项目负责，为项目组全体人员人身健康安全负责是我不可推卸的责任。所以，我们在日常学习中，要多学习行车安全相关知识，以提高自身安全理论水平；在日常工作中，要提高警惕、消除隐患，以杜绝事故的发生；在日常生活中，要加强与同事间交流，以达到安全生产知识的普及。只有做好了以上几点，我们才能充分发挥党员先进性作用，才能落实好本职工作的责任，从个人方面践行初心使命。
二、承担集体重任，携手集体发展。马克思曾说过：“只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段。”这段话告诉我们，个人发展包含在集体发展之中。我们三角顶北项目组这个集体在“一带一路”“既要金山银山也要绿水青山”的大环境下。就应当时刻以集体重任为己任，瞄准“大地质”的目标，扎根本职工作。以敬业、奉献的初心使命为努力泉，与集体同心协力共发展。
三、响应祖国号召，献身祖国事业。20xx年伊始，一场疫情席卷大江南北。危急关头，党中央以人民利益为中心。充分发挥了社会主义制度的优越性，火神山、雷神山似魔术般平地而起，无数远道而来的医疗队汇聚在了生病的武汉，在艰苦的疫情防控阻击战中，创造了伟大的中国奇迹。我深知自已平凡的岗位虽不能为国家抗疫做出突出贡献，但本职工作不能丢，在家远程办公，野外封闭管理，不给国家添麻烦的同时保生产，为祖国的抗疫事业贡献出了自己的一份力量。
最后，三角顶北全体人员共同祝愿中国共产党100岁生日快乐，100年的风雨兼程铸就100年的光辉历程，蓦然回首，岁月如歌，我们又怎能不心潮澎湃，感慨万千。中国共产党作为现实中华民族伟大复兴“中国梦”的领路人，是历史的必然选择，更是人民的必然选择。党在召唤，时代在召唤，让我们以崇高的理想、创新的意识、无畏的勇气展现新时代党员的智
慧、风采和力量，让我们团结一致、与时俱进、奋勇前行，以忠诚之心跟党走，以赤子之心为人民，以奉献之心报祖国。
二是用好电气维检部的电机变压器质量管理系统，不断优化，各工序严格执行标准，细节和隐蔽部位管控到位。不止以质量达标为目标，要以用户满意、放心为目标。实物质量、服务质量、品牌效益都要提升，将我们的产品和服务做成“可靠”的代名词。
三是积极开拓市场，提高劳动效率。在电机变压器传统业务方面，发挥公司技术和协同优势，不局限于有限内、宝武内，还要积极承接宝武外的业务，做强传统业务。在电气项目方面，集聚力量，总结经验，做成新的利润增长点。
风华百年，又要踏上新的征程，我们将坚守初心，不辱使命，将我们的满腔热血投入到平凡的岗位上，为企业、为人民、为国家、为下一个100年目标贡献自己的微薄力量。
第三篇:建党100周年庆祝大会讲话精神学习心得感悟时间是一条永不停止的河流，无法从中分割出一个截然的段落。此时我伫立在时代的沙堤上，纵观历史，举目未来，于百年征程中体味中国共产党走过的那些筚路蓝缕的艰辛岁月。有一种声音，穿越历史的尘埃，历经一个世纪的风雨，从橘子洲头呼啸而来，抵达我们的心房；有一种力量，锤炼青春的硬度，拨开一个时代的迷雾，在神州大地点燃一盏耀眼的灯光；有一种感动，在民族的胸膛流淌，如清冽的湘江之水，总是让你我的青春热血激荡……
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