下面是小编为大家整理的2022年落实三重一大制度情况,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
落实三重一大制度情况6篇
第一篇: 落实三重一大制度情况
三重一大制度贯彻落实情况汇报
三重一大制度贯彻落实情况汇报
情况汇报三重一大制度贯彻落实情况汇报情况汇报落实贯彻制度三重一大
自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视 三重一大 制度的贯彻落实，将落实 三重一大 集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上熟悉到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实 三重一大 集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防***，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：
一、强化学习，进步熟悉，不断进步执行 三重一大 制度的自觉性。
三重一大 制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断进步对 三重一大 制度重要性的熟悉，自觉执行 三重一大 制度，使执行 三重一大 制度真正落实到实处。为此，公司从 三重一大 制度的制订开始，就不断组织学习 三重一大 有关规定，加深理解，同一思想，进步熟悉，不断增强领导干部的责任意识和***决策意识。
贯彻落实 三重一大 制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分熟悉到推行落实和规范 三重一大 集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻熟悉到贯彻 三重一大 制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监视，共同推进 三重一大 制度的落实，较好地发挥在 三重一大 规范操纵中的组织领导作用，按照 三重一大 规定的程序和权限进行操纵，起到了较好的带头作用，使执行 三重一大 制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保 三重一大 事项决策的科学正确。
1、坚持重要事项集体决策 一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；
传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；
研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要题目；
研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；
研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部分提出议题，主管部分拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营治理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，***决策。切实做到不事先充分酝酿未定策，不广泛征求意见未定策，不经过集体研究未定策，确保了决策的***化和科学化。
2、坚持重要干部任免集体研究 坚持重要干部任免集体讨论、***决策、纪委监视制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、***决策的程序进行。
3、坚持重要项目安排集体讨论 在 重要项目安排 操纵上，坚持集体研究决定，投资立项事先向团体公司报告，经批准后进行，并全过程进行监视检查。
(完）
附送：
三重一大情况自查报告
三重一大情况自查报告
情况汇报三重一大情况自查报告报告情况三重一大
根据公司《关于展开贯彻落实〈进一步推动国有企业贯彻落实 三重一大 决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推动国有企业贯彻落实 三重一大 决策制度的意见》（中办发【201X】17号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实 三重一大 集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格依照 三重一大 集体决策制度的要求，会聚集体聪明，充分发扬民主，较好地落实了 三重一大 集体决策制度。现将有关情况报告以下：
一、组织领导，进一步完善管理制度
（一）我公司201X年12月1日刚刚作为团体三级单位独立运营的实际情况，制定并发布了《****公司 三重一大 集体决策制度》（以下简称：
公司 三重一大 制度），保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。
（二）公司 三重一大 制度事项范围包括：
企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。
1.企业重大事项包括：
发展方向、经营方针，中长时间发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，触及员工重大亲身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。
重要干部任免事项包括：
中层管理职员的选聘任免，后备干部管理，中层管理职员的重要赏罚，人大代表和政协委员候选人的等共六项内容。
3.重要项目安排事项包括：
投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的装备引进和重要物质等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。
4.大额度资金的使用事项包括：
100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物质活装备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。
（三）公司规定的 三重一大 事项范围完全依照《意见》中 三重一大 事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。
（四）公司建立了 三重一大 躲避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动躲避。
二、加大执行力度，狠抓贯彻落实
（一）公司自201X年12月1日作为团体三级公司独立运营以来，在中层干部的选聘任免、管控一体化改革等重大事项上都严格依照公司 三重一大 制度认真执行。
（二）公司经营管理决策有制度流程可依，凡属 三重一大 事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。严格根据国家法律法规、上级公司要求和制度对 三重一大 事项通过党委会、党政联席会、总经理办公会等会议进行集体研究决定。公司实行总经理负责制，全面负责公司行政管理工作，对重大题目，通过经理办公会行使决策权。党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重大题目，对公司整体工作具有最高决策权，同一领导公司的各项工作，支持总经理独立负责的行使职权。
第二篇: 落实三重一大制度情况
中铁航空港集团杭州公司连镇5标项目党政“三重一大”制度落实情况
对重大问题，重大事项、重要情况、大额资金使用实行集体研究和决策，是党的民主集中制原则的内在要求和具体体现。建立健全项目“三重一大”集体决策制度，是企业发展的需要，是项目管理的需要，更是员工生存的需要。
党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》规定:“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)必须经集体讨论,不准个人或少数人专断”党中央这一决定,对于推进国有企业改革发展、加强国有企业领导班子建设、搞好国有企业党风廉政建设具有重要而深远的意义。
连镇5标项目部自进场以来，高度重视“三重一大”制度建立和落实，在贯彻落实好“三重一大”集体决策制度中，坚持“五个”原则遏制项目亏损，确保企业效益增长。
一是项目主管领导带头执行。项目党政主要领导坚持依法依规办事，做到凡事多沟通，多协商，自觉实行集体决策，就会对整个班子和项目起到带动和推动作用。因此，在推动“三重一大”集体决策工作中，最为重要的就是要提高项目主管领导人员的决策意识，营造良好的工作氛围。
二是健全制度、严格程序。首先，重程序、讲科学。项目部坚持严格按照程序落实执行领导班子“三重一大”事项决策制度。凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用都通过召开项管会集体研究决策。对于会议提出、确定和决策等程序，都做到了严格坚持，都严格把关，规范操作，不能流于形式，不能走过场，特别是决策前注重集思广益，注重发挥班子成员的集体智慧和创造性，并认真听取了职工群众的建议和意见，注重发挥各职能部门的参谋、助手作用。
其次，对涉及项目劳务队伍招标、机械租赁、大型机械设备购置、大型物资招标等风险性项目，项目领导班子坚持充分听取相关专家或专业人员的意见，并通过召开评审会、专题会，开展政策、法律咨询和可行性论证等多种形式，确保了决策的科学、正确。
三是党组织发挥职能监督。一个项目不管拥有多么完备的制度和执行程序，如果忽视了监督，仍难以达到预期的效果。项目党支部多次在支部会上强调“三重一大”制度重要意义和作用，要求党风廉政监督员和纪检监察员要充分发挥监督职能作用，要把企业党风廉政建设的要求贯穿于项目管理各个环节之中，做到决策运行过程中的监督作用，以监督机制保证运行机制的正确实施。在监督过程中，摆正位置、实事求是、不道听途说、不捕风捉影，不扩大事实。在具体运行过程中坚持做到，不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策。同时，要求广大领导班子加强自身建设，不断提高思想认识，自觉贯彻公司和上级领导精神，始终保持率先垂范，廉洁自律良好的精神状态。
四是严格责任追究。凡属“三重一大”事项因决策失误给国家、企业造成重大经济损失以下行为必须追究责任：①不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
②未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；
③未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；
④执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
⑤其他因违反“三重一大”实施办法而造成失误的。
一年多来，项目部能够严格按照 “三重一大”制度要求贯彻落实，进一步提高了项目民主化、科学化决策水平，保障了项目效益，实现了规范管理、顺畅运行的良好局面。
中铁航空港集团杭州公司连镇5标项目
2016年12月10日
第三篇: 落实三重一大制度情况
发改局落实三重一大制度情况汇报
为实现厉行节约目标，推进党风廉政建设，我委用严格按照各项制度要求，规范加强了各方面开支的管理。
1、认真执行会议审批制度，严格控制会议经费支出比重。XX年度我委会议费支出为3060元。为实现比上年节支10%的目标，今年我委严控该项目支出，1-8月份尚未发生该项支出。
2、加强公务用车配备使用管理，严格执行政府采购确定的定点保险、定点维修、定点加油“三定”制度，努力节能减排。XX年无更新、购置新车指标，确保车辆运行支出费用在近3年平均数基础上减少20%，即0.91万元，控制在3.65万元以内。我委公务用车已使用5年多,修理费用逐年增加,但我委严格小车费用管理，1-8月份开支为2.82万元，力争控制在全年限额目标以内。
3、认真执行公务接待管理规定，坚持“三定”，做到了“四不准”。严格控制公务接待费用支出，XX年公务接待费用为5.93万元，按规定XX年应在上年的基础上削减10%，拟压缩0.59万元，控制在5.34万元。XX年1-8月份实际开支7.4万元，尽管总额比部分兄弟单位要少，仍高于全年限额，主要原因有两个方面：一是08年下半年的开支多在09年初支付。如仅在09年元月份就支付接待费3.7万元，其中绝大多数费用实际为XX年开支；
二是XX年底以来，我委承担了新增国债项目迎检、市对县“七项考评指标体系考评”部分主要指标牵头迎检工作及核电开发等重点项目推进工作，使我委接待工作次数和人数同比明显增多，接待费用有所上升。如果按照接待实际发生时间来计算当年开支，我委今年招待费与去年应当还略有下降。为厉行节约，在四季度，我委要进一步严格控制，全力减少接待开支。
4、积极推动节能减排，切实降低机关运行成本。XX年用水用电支出1.17万元，XX年继续加大节能减排力度，力争节电、节水指标较上年降低5%，减少额为0.059万元,控制在1.11万元以内。今年1-8月份水电开支为0.835万元,占全年总限额1.11万元的75%，与限额进度基本保持一致，预计全年可以实现节能减排目标。
5、加强因公出国（境）管理，严禁以各种名义用公款出国（境）旅游，XX年因公出国（境）经费支出必须在近3年平均数基础上压缩30%，即0.31万元，控制在0.72万元以内。今年1-8月份，该项开支数为零。
6、严格楼堂馆所项目审批，两年内暂停对党政机关办公楼等楼堂馆所建设。我委作为全县基建项目主审部门，严把项目审批关，严格按国家有关工作精神要求，对党政机关办公楼一律暂停审批。
7、健全公务人员出差审批制度。除省市价格主管部门统一安排的业务学习培训外，一律不另行安排公务人员外出参观考察。
8、我委还积极履行对政府公共机构节能等工作的督促检查和统计工作，使上半年全县政府公共机构水、电、油等消耗量同比分别下降5.4%、5.1%、5%，较好完成了预期的工作目标。
二、加强廉政建设，贯彻执行“三重一大”和“四个不直接分管”制度。
根据《中国共产党党内监督条例》和县委《关于科级领导班子执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法（试行）精神，我委建立健全了《“三重一大”议事规则》，并结合实际，制定了《发改委“三重一大“制度》和《县发改委主要负责人“四个不直接分管”制度》。
1、认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用均能按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定，会议记录由办公室专人负责。
2、坚持大额资金使用情况讨论、民主决策。建立健全了《财务和物资采购管理制度》、《固定资管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》等制度。大项物资采购交政府采购中心采购，工程项目严格按招投标方式进行。
3、建立了主要负责人不直接分管人事、财务、建设工程和大宗物品采购制度，按照分工将其明确由副职分管，并分别作出具体的管理规定，防止权力滥用。
4、大力加强机关廉政建设。实行廉政建设责任制，主要领导为第一责任人，领导班子负责组织协调和督促落实。坚决执行“五条禁令”。建立健全领导干部廉政谈话制度，加强对领导干部的教育、管理和监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识。
第四篇: 落实三重一大制度情况
三重一大制度(一大,制度)
目录
第一篇：“三重一大”制度
第二篇：贯彻落实“三重一大”制度总结
第三篇：三重一大制度
第四篇：“三重一大”制度
第五篇：落实“三重一大”制度的几点思考
正文
第一篇：“三重一大”制度
中央关于推进国企三重一大决策制度意见
为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，现就进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下意见。
一、指导思想和基本原则
(一)高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《建立健全惩治和预防腐败体系XX-XX年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实。
(二)“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。国有企业党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。要坚持务实高效，保证决策的科学性；
充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；
遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
二、“三重一大”事项的主要范围
(三)重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会(股东会)、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
(四)重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
(五)重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
(六)大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
三、“三重一大”事项决策的基本程序
(七)“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
(八)决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。
(九)党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子报告；
临时决定人应当对决策情况负责，党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子应当在事后按程序予以追认。经董事会授权，经理班子决策“三重一大”事项的，按照本意见执行。
(十)决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。
(十一)会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。
(十二)决策作出后，企业应当及时向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况；
企业负责人应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。
(十三)董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委(党组)沟通，听取党委(党组)的意见。进入董事会、未设董事会的经理班子的党委(党组)成员，应当贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。
(十四)建立“三重一大”事项决策的回避制度；
建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
四、组织实施和监督检查
(十五)国有企业党委(党组)书记、董事长、未设董事会的总经理(总裁)为本企业实施本意见的主要责任人。
(十六)国有企业应当依据本意见制定具体的实施办法，报履行国有资产出资人职责的机构审查批准。履行国有资产出资人职责的机构，在制定或审批国有企业章程时，应当根据本意见明确相关要求。
(十七)履行国有资产出资人职责的机构应当对国有企业制定的“三重一大”事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效进行严格审查，予以批准的，应当在批准后监督其实施。
(十八)纪检监察机关应当督促指导履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构，切实加强对所管辖的国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。
(十九)国有企业的纪检监察机构在依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的规定，结合年度考核进行监督检查，作出评估，并向企业党组织和上级纪检监察机构报告时，应当将国有企业领导人员执行“三重一大”决策制度的情况作为重点内容。
(二十)“三重一大”决策制度的执行情况，应当作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容和企业领导人员经济责任审计的重点事项；
作为民主生活会、企业领导人员述职述廉的重要内容；
作为厂务公开的重要内容，除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，在适当范围内公开。
(二十一)组织人事部门、履行国有资产出资人职责的机构和审计机关，应当将“三重一大”决策制度的执行情况，作为对企业领导人员考察、考核的重要内容和任免以及经济责任履行情况审计评价的重要依据。
(二十二)国有企业领导人员违反“三重一大”决策制度的，应当依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和相关法律法规给予相应的处理，违反规定获取的不正当经济利益，应当责令清退；
给国有企业造成经济损失的，应当承担经济赔偿责任。
(二十三)本意见(本文来源好：..)适用于国有和国有控股企业(含国有和国有控股金融机构)。
第二篇：贯彻落实“三重一大”制度总结
xx公司贯彻落实“三重一大”制度总结
根据集团公司纪委《关于开展贯彻落实“三重一大”集体决策制度情况专项检查的通知》（纪字[XX]12号）的精神，结合我公司的工作实际，我们制定了《“三重一大”决策程序实施办法》，建立“集体决策的机制和程序”、“集体决策机构议事规则”并坚持抓好落实，取得了一定的成效。现将执行情况报告如下：
一、落实和规范“三重一大”制度的总体思路
公司党总支认真贯彻集团公司党委的精神，以“增强党员干部廉洁自律意识，落实党风廉政建设责任制”为重点，在公司管理的全过程中积极贯彻，源头控制，不断加大党风廉政建设和反腐败工作力度，确保各项工作健康发展，促进公司整体工作的全面提高。
二、落实和规范“三重一大”制度的几个关键
1、提高认识，统一思想，为廉政建设工作的深入开展找好切入点。
“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用”是公司管理的敏感问题，也是廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。对此，公司领导班子间形成了共识，确定了“强化责任，完善方案，积极参与，源头控制”的工作思路，并把正确解决和处理好“三重一大”工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点。
2、加强监督，事前预防，以切实转变干部工作作风为突破口。
公司党总支加强监督，强调事前预防，着眼防范。通过组织党员干部学习党政条规，牢固筑起预防腐败的党纪国法防线；
通过加强思想道德教育，牢固筑起预防腐败的思想道德防线；
不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。公司领导并坚持从自身做起、从落实好“三重一大”制度做起，对切实转变干部工作作风起到了积极的作用。
3、积极贯彻，源头控制，实现对“三重一大”制度落实的全过程监督。
在“三重一大”制度落实的过程中，我们充分体现出民主管理的特色，公司工会、各党支部积极参与。用“三个必须”可以大致反映出我们在落实过程中的特点：凡是在“三重一大”范围内的问题，如本单位绩效考核办法、干部任免、产品价格制定及销售、股东分红、员工工资和大额资金使用等，都必须要召开党政联席会集体讨论，必须在组织落实的过程中实施全程监督、必须把问题的最终结果进行反馈。本单位绩效考核办法、干部任免、产品价格制定及销售、股东分红、员工工资和大额资金使用都经过班子集体的讨论，主要产品价格的制定还参照周边同行业的产品价格情况来最终确定，使资金运用、绩效考核等能更好地为公司服务；
购置程序、销售渠道、干部任免均经过严格的审批，资金运用、产品销售、干部任免过程中没有发生过任何问题；
讨论后的重大决议，都经过公示公布，让所有党员干部、员工都参与公司民主管理之中。
三、落实“三重一大”制度中的几点体会
1、开展“三重一大”工作，必须以“三个代表”的思想为指针，
坚定不移地坚持“解放思想，实事求是”，充分发挥干部员工的监督作用，深入一线，听取大家的意见，广泛开展调查研究，总结经验、探索规律，才能做好工作。
2、落实和规范“三重一大”制度，是公司的一件大事，事关全局、事关稳定、事关发展，必须要形成齐抓共管的态势，才能加大规范管理的推进力度，为改革和发展提供强有力的思想保证和组织保证。
3、“三重一大”工作要深入细致，需要不断地在监督方法和公示制度上加以创新，各项涉及到“三重一大”的问题解决方面都要建立起足够完善的约束制度。
xx公司
XX年9月23日
第三篇：三重一大制度
三重一大制度
为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我委实际，现制定本实施办法。
一、“三重一大”范围
凡涉及委系统改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：
（一）重大事项
1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3、全县工业规划、年度工作计划的制定和调整；
4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5、年度预算的制定和调整；
6、委内部机构设置、调整等事项；
7、其他有较大影响的工作事项。
（二）重要干部任免
1、股级干部任免；
2、科级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔；
3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4、其他干部任免事项。
（三）重要项目安排
1、自身能力建设；
2、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；
3、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；
4、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用
1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》和《财务管理实施细则》，落实主任和主任授权的分管委领导审批制度。
2、原则上，一次性经费开支5万元（含）以上集体研究决定。
3、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。
二、“三重一大”议事规划
委“三重一大”事项主要采取党委会、主任办公会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。
（一）决策范围与规则
委党委会、主任办公会议事范围和规则，按照《中共南昌县工业和信息化委员会党委议事规则》、《南昌县工信委主任办公会议事规则》执行。
（二）决策程序
1、确定议题。委党组会、主任办公会议题由局党委书记（主任）根据副职或机关各处室、直属单位的建议，确定研究议题。
2、准备材料。会议所需文件、材料由委分管领导组织相关科室（单位）提前准备。
3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。
4、充分讨论。会议由委党委书记（主任）主持，议题由委分管领导或相关科室（单位）负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。
5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。
7、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录，重大问
题应形成会议纪要，经主持人审核签发。
（三）管理与监督
1、召开委党委会、主任办公会议研究“三重一大”事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送县纪委，接受纪委的监督。
2、经党委会、主任办公会议决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施；
具体内容如有较大修改，应及向县纪委报告并说明修改执行的理由。
三、责任追究
凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任：不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；
未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；
执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
其他违反本实施办法而造成失误的。
第四篇：“三重一大”制度
“三重一大”制度
为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额资金使用集体讨论制定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我单位实际，现制定本实施办法。
一、重大问题请示报告制度
（一）需要向xxx党总支报告的内容：
1、贯彻执行上级决定、指示和一个时期布置工作的完成情况；
2、年度工作计划、总结、一个时期工作的典型经验和倾向性问题；
3、领导班子和管理干部的思想、作风建设情况；
4、党的建设方面的重要工作部署、所属党支部的设置、撤销和调整支部书记；
5、职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况；
6、干部、党员严重违纪、犯罪问题；
7、政治事件、重大治安案件、失泄密和自然灾害；
8、上级领导指示的办理结果。
（二）需要向xxx党总支请示的内容：
1、召开党员大会换届选举和延期召开的建议；
2、一般党群干部的调整配备；
3、领导班子成员的调整、评先、奖惩；
4、按其他规定应报请xxx党总支审批的事项。
二、重大问题集体讨论制度
xxx党总支对党内重大问题的决策，必须经过党总支集体讨论做出决定。集体讨论的范围有：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党组织的决议、指示的主要措施；
2、党总支年度工作计划、总结、重要的请示、报告；
3、召开党员大会事项及候选人名单；
4、召开职工会员大会有关事项；
5、干部的培养、教育、考察、任免等；
6、党群机构的设置调整及定员编制；
7、一般管理干部任免、评先、奖励、处分；
8、党建、党风党纪、思想政治工作、精神文明建设中的重大问题；
9、工会、共青团工作中的重要问题。
党总支对行政重大问题提出的意见和建议，必须经过总支委员会集体讨论做出决定。
三、重要工作情况通报制度
xxx党总支重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。党内重要工作情况，以总支会形式进行通报；
行政重要工作情况，以行政办公会形式进行通报；
党政重要工作情况，需要相互通报时，以党政联席会形式进行通报，通报内容包括：
1、贯彻执行上级党组织决议、指示的落实情况；
2、党总支、行政年度工作计划的落实和执行情况；
3、党员大会、职工（工会会员）大会重要决议的执行情况；
4、干部的培养、教育、考核情况；
5、干部的奖、惩情况；
6、党风党纪及精神文明建设中的重要情况；
7、各类突发事件；
8、一个时期内职工关注、关心的热点问题；
9、党政正职、领导成员之间认为需要定期通报的工作情况。
四、大额资金使用集体讨论制定
卫生xxx大额资金（五万元及五万元以上）使用必须按照我所规定，经过领导班子集体讨论，需要报卫生局批准的必须事先报批，批准后方可使用。
第五篇：落实“三重一大”制度的几点思考
落实“三重一大”制度的几点思考
胡锦涛总书记指出“各级领导干部要严格执行民主集中制的各项制度规定，严格按照领导班子内部议事和决策机制办事，不能个人说了算，更不能搞独断专行”，“要加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，促进领导干部正确行使权力”，可见全面落实“三重一大”制度，对“重大”问题采取集体讨论、民主决策，从源头上预防腐败，控制各类案件发生，减少企业经营决策的失误，保证正常的市场经营秩序，是当前党风廉政建设和反腐败工作的一项重要任务，也是加强领导干部作风建设的重要保证。而如何深入贯彻落实“三重一大”制度，充分发挥其在遏制腐败现象发生发展中的重要作用，依然是摆在我们面前的一个重要课题。
一、作用及意义
“三重一大”即“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”，它是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督，预防和遏制腐败现象有着重要作用。
1、推行“三重一大”制度，有利于推进领导班子建设。
集体决策“三重一大”问题，体现了民主集中制原则和社会主义市场经济规律的有效结合。通过民主科学决策的实践，促进企业领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风，促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。
2、推行“三重一大”制度，有利于提高科学决策水平。
坚持“三重一大”问题集体决策，有效克服和解决企业现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确企业经营管理者的责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性，这样能有效降低经营风险，提高企业的经营效益，增强企业的综合实力和市场竞争力。
3、推行“三重一大”制度，有利于加强对经营管理者的监督。
经营管理者的领导地位，决定了他们的决策对于国家利益和职工群众的切身利益具有举足轻重的作用，如果在“三重一大”问题上搞“一言堂”，甚至独断专行，不依靠集体的智慧，就很难做出正确的决策，势必加大经营风险。实行“三重一大”制度，强化了党组织在企业监督中的作用，有利于政治核心作用的发挥，促进企业党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱护。
二、问题及挑战
1、思想认识上有误区。
在“三重一大”问题上，很多人的存在这样错误的认识，他们认为企业在发展过程中，制定发展规划、确定工程项目、进行人事任免和实行资金运作，仅仅是企业管理的内容，在处理这些问题时，只要根据形势任务，做出相应的决策就可以了，这与党风廉政建设，与反腐倡廉工作并无直接关系。
2、制度推行上有障碍。
某些企业领导认为实施“三重一大”制度，会影响其权力使用，拖延
“三重一大”制度的实施，或以集体决策与个人负责矛盾为由，阻挠“三重一大”制度的实施，使“三重一大”制度留于形式，得不到有效落实。
3、实施标准上需界定。
什么属于“重大决策”，那些属于“重要建设项目”，那些属于“重要干部任免”，什么额度算是“大额资金使用”，其具体实施标准界定很难，如果制定的“三重一大”标准过于原则化，势必造成可操作性不强，制度形同虚设。
4、决策程序上需规范。
“集体讨论、民主决策”需要有规范的决策程序来保障，如果没有规范的决策程序，那民主决策就没有实现的途径和方式，难免会变成摆形式、走过场，达不到预期效果。
5、执行情况上需监督。
制度的制定不论多么完备，如果忽视了监督则难以达到预期效果，因此建立“三重一大”制度的同时，要建立起相应的监督办法。
三、思路和对策
要解决“三重一大”制度落实上的问题，使其真正发挥应有作用，在推行中要采取有效的思路和对策。
1、提高认识
“三重一大”对企业的生存和发展起者至关重要的作用，在这些重大问题处理中，如果采取个人或少数人说了算，那就容易使企业经营管理者的权力失去制约和监督，就难免会出现徇私舞弊、假公济私、权钱交易、损公肥私等各种腐败问题，导致企业重要决策盲目随意、工程项目建设价
高质低，人员任用低才高就，资金运作胡支乱花，给国家和企业造成重大经济损失。所以要充分认识到，企业中的“三重一大”问题，既是加强企业管理的重要内容，也是加强企业党风廉政建设、反腐倡廉工作的重中之重，处理“三重一大”问题，一定要遵循“三重一大”制度，采取集体讨论民主决策。
2、扫清障碍
应该强调“三重一大”的集体决策与个人负责并不矛盾，它们是相辅相成、相互统一的。企业法人的地位和作用是其他人员所不可代替的，对企业法人而言，一方面要对企业高度负责的精神，严格自律，敢于负责，在工作职权范围内敢管善断，创新发展；
另一方面要摆正个人与班子，行政与党委的关系，善听班子其他成员和党组织意见，丰富、修订、完善个人的决策思路。企业党组织负责人及班子其他成员要积极支持企业法人正确行使职权，带头执行并协助行政主要领导把各种管理措施落到实处。“三重一大”的集体决策与企业法人治理结构并不矛盾。它们具有分工的互补性，作用的明确性，责任的共同性，目标的一致性。所以实行“三重一大”的集体决策，并非对法人治理结构和个人负责的否定，而是用以确保法人负责的权力更加正确有效的实施。
3、严细内容
要使“三重一大”制度真正发挥应有作用，其内容应严细，其规定应具体，要将企业的发展方向、中长期发展规划，年度生产经营计划，重大合资合作、参股等方案，财务预算、决算，企业的重大改革改制，涉及职工切身利益的重大问题的决策；
干部人事工作方面重要制度的制订及改革
方案，中层以上干部及重要岗位工作人员的任免，干部的奖惩和处理；
新上的工程项目，基建年度计划，较大金额的改造、扩建项目，重大、关键性的设备引进，与相关单位合作、合资项目；
额度较大的各项投资，投资额较大的对外借款和担保，数额较大的资金使用等列入“三重一大”内容。另外要摆脱原则化，增强操作性，企业之间的状况千差万别，其他企业的重大问题并不一定适合你的企业，如果不从本企业实际出发来确定“三重一大”具体内容，就很难使这一规定在规范干部用权行为与促进经济发展中发挥重要作用。所以在确定企业“三重一大”内容时，要充分分析本企业现状，紧贴本企业实际，不搞“一刀切”。如“大额度资金使用”问题，它与企业的规模、经营业务范围有直接的关系，有的企业的资本数额大，资金往来动辄成千万、上亿元，而有的企业，几千元的资金往来也要经过集体讨论、决策，不同企业之间不可能有一个“一刀切”的数字。就企业本身而言，其经济实力往往随着市场变化、时间的推移而不断变化的，其大额度资金的确定也应是相应变动的，所以可以采取比例数值限度，形成一个有相对的弹性，能够随着形势的变化而变化的标准体系。
4、规范程序
明确了“重大”问题的内容后，如何对这些问题进行集体讨论民主决策，即民主决策的程序问题，也需要做出详细规定，如果程序不完善、不明细，那决策内容就没有实现的途径和方式，所以要规范决策程序，对决策的方式、步骤、议程、时限等尽可能的细化，才能保证“三重一大”制度得到有效落实。集体讨论“三重一大”问题，应根据不同内容，不同情况选择不同的方式，主要为党委会议、党政领导会议、行政办公会议、职
工代表大会等。集体决策的一般程序应是：提出动议→有关职能部门进行可行性研究、评估和考察→提出或制订可行性方案→按分管渠道初审→提交集体讨论决定。
5、加强监督
要保证“三重一大”制度的正确实施，必须采取有效的监督。一是充分发挥企业纪检、监察、审计等监督职能的作用，把企业党风建设的要求贯穿于“三重一大”决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与。二是对落实情况和决策质量进行考核检查，把落实 “三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，并以此作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。三是把落实“三重一大”制度情况作为领导干部作风建设的重要内容，并以此作为党风廉政建设“评廉、述廉、考廉”的重要条件，加强对领导干部的监督。四是发挥群众民主监督作用，把“三重一大”制度贯彻执行情况纳入厂务公开内容，并作为向职代会报告的重要内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。五是对“三重一大”的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立监督约束制度和考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”规范决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要按有关程序严肃进行问责追究。
本网
三重一大制度
“三重一大”制度
单位“三重一大”制度
“三重一大”制度
三重一大制度
第五篇: 落实三重一大制度情况
浅谈落实“三重一大”决策制度
作者：李忠权
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第17期
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-190-01
摘要 “三重一大”决策制度作为油田管理过程中惩防体系建设的重要内容，对于油田从源头上治理腐败，避免各类违法违纪事件发生，减少油田经营决策的失误，保证正常的安全生产、经营管理秩序，促进企业深化改革发展的进行，具有非常十分重要的作用。
关键词 三重一大 四个关键点 制度
一、明确“五个不到位”，认清“三重一大”决策制度在落实过程中存在的问题
近年来，油田结合工作实际，建立了决策制度以及相关实施细则，明确了相关的保障措施，也取得了一定的效果。但是，在相关业务检查、工作调研中发现，仍然存在这样那样的问题，主要表现在以下几个方面。一是对制度理解不到位。通过近几年的检查发现，在个别领导干部中，有的认为“三重一大”决策制度，只是简单的一种管理方式，就是班子成员在一起研究研究、讨论讨论，从思想上，对“三重一大”认识得不到位。同时，有的部分班子成员，对决策内容、决策范围以及决策方式等还不够清楚，个别议题存在会后补签议事申请表等情况。二是决策前论证不到位。在有关的项目、事项决策前，有关部门缺少相应的理论研讨、缺少到基层、现场的调查研究，在会上不能提交详细、详尽的资料，参会人员对决策相关内容不了解、不清楚，造成了不敢决策、甚至决策失误。三是班子成员决策讨论不到位。在检查中发现，有的班子成员民主意识不强，存在“事不关已，高高挂起，多管不对，少说为佳”的错误思想，在决策过程中以主要领导意志为转移，习惯于以“同意”表明自己的态度。同时，有的班子成员在有关合同管理、财务核算过程中，签字只看目录，而忽略具体内容，存在管理不严、监管不力的现象；
在项目验收过程中，有时只体现了签字担责，没有落实签字监管。四是决策制度执行不到位。从检查中发现，有的单位没有结合单位工作实际，习惯于“拿来主义”，简单地照抄、照搬厂、油田公司相关文件，对重要事项简单的进行删减，对资金额度简单地进行微调，制定的大额度资金使用指标，工作中很难进行操作，导致在一年中开一次到两次会，没有体现集体决策，使决策流于形式。五是责任追究不到位。当前，大多数单位都没有针对“三重一大”决策制度，建立完善的监督制度，在相关议题决策前，征求了纪检、安全、保卫、审计等业务部门的意见和建议，但在实施过程中，并没有要求相关部门进行全过程监督，对于一些违规决策、决策失误的责任追究力度不大。同时，个别议题并没有征求干部职工的意见，导致职工群众监督的参与性、积极性、主动性不强。
第六篇: 落实三重一大制度情况
落实三重一大决策制度
“三重一大”决策制度对社会经济和政治的稳定发展起着重要作用，下面为大家搜集的一篇“落实三重一大决策制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!“三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式，是构建惩预体系的重要组成部分。*****党委坚决执行“三重一大”决策制度，并将“三重一大”决策制度的落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓，在新一届党政班子的领导下，认真落实“三重一大”决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系，用制度规范权力运行，为全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下：
一、从学习教育入手，提高民主决策意识
*****从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。20**年年初**党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，九月份，又专门制定下发了《关于认真组织学习中共中央的通知》，并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习，查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。同时，*****党委还利用各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使各级党政班子成员从思想上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是科学民主决策的具体体现，更是保证**经济社会全面发展的关键。努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素质，提升监督和被监督意识。二、构建重大决策体系，完善科学决策机制
近年来，我*深入实施“三三六十”总体发展战略，正步入全面发展的“快车道”，随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。此时，“三重一大”决策制度更彰显出其重要性，只有根据**实际情况，构建“三重一大”决策制度体系，完善科学决策机制，才能为**各项事业又好又快的发展奠定成功的基石。
我*曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度，这些制度在历史上为**的经济发展和经营管理发挥了重要作用，但有些已经不能适应当前形势的发展需求，为了规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，**按上级要求开展了反腐倡廉“制度建设年”活动，对2000年以来的制度进行了梳理，对《党政领导班子八项建设制度》、《**货币资金管理实施细则》《**财务管理办法》、《财务管理基础工作标准》、《**一事一议管理办法》、等制度予以保留，清理废弃制度**项，200*年以来制定了《**后备干部管理办法》、《机关行政管理办法(试行》、《**基层单位水田管理员管理办法》、《**差旅费管理办法》《**建立领导干部电子廉政档案的暂行规定》等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使**和基
层单位在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策水平，预防腐败提供了科学的制度体系。
20**年，**对机关公务费用制度进行了改革，拟定了《**招待费、会费管理办法》和《**机关车量及交通费管理办法》，按“费用统筹管理，来宾对口接待，手续一事一办，费用按月结算，超支自行负责”的原则控制公务费用，取消了职务消费货币化，不再以现金形式发放交通费、招待费，实行统一管理、统一结算的方法。并将此制度纳入了监督日程。
三、强化制度执行力，提升廉政公信力
制度的生命力在于执行，*****党委、特别是新一届领导班子，把“三重一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，采取多种方式提升**廉洁的公信力。一是坚持用“四会”制度进行民主决策。开好党政班子联席会议、党委会、**办公会、职工代表大会，既有民主又有集中。对**改革及重大决策的事项，由全体班子成员讨论形成拟定方案;对有关人事调整、安排及**精神文明建设、思想政治等工作，由党委会进行研究;对**发展规划、生产建设、经营管理、基础投资等重大事项，由*长办公会讨论研究;对《**工作报告》、《**经济体制改革方案》、《**厂务公开情况报告》等**项报告,则在**职工代表大会上进行测评、票决。我*新一届领导班子顺民心、重民意，20**年职代会之前，将《***长工作报告》、《经济体制改革方案》等重要材料印发到基层单位，不仅组织基层广大职工认真进行讨论，同时组织机关干部、基层党政主管、职工代表、个体业户代表、外来种植户代表五类人员反复进行座谈，重点对**经济体制改革方案中提出的土地承包与分配等焦点问题，进行了认真研究和讨论，这种分批、分层召开座谈会，让普通民众参与重大决策的情况在**职代会历史上还是首次，也因为此举**的经济体制改革方案这一重大决策真正得到基层职工群众的认可。二是坚持重要人事任免竞选、票决制。**党委以德才兼备为标准、以任人唯贤为目标、以择优选拔为原则的用人方向，采用差额选任制、竞争上岗制、票决制等方式进行干部的选任和调整，严格按照《**干部管理人员选拔任用办法》规定程序对干部进行选拔和任用。20**年**从*人中公开选拔综治办正科级专职副主任*人，从**人中先后公开招聘了作业站水田技术员**人、“110”巡警**人、街道城管员*人、双老中心工作人员*人、医院医护人员**人，基层单位出纳*人。三是坚持重大项目安排的党政联议制。我*对重大项目安排严格管理，建设项目不论规模大小，都要经过党委会、*长办公会、党政联席会进行研究讨论后制定实施方案。在建设过程中，**一方面外聘专业人员对建设项目进行造价审计，否则，一律不得列决。另一方面，各基层单位党组织在晒场等工程建设过程中派纪检委员、职工代表对工程质量进行监督，防止出现伪劣，确保工程保质保量完成。对**200*年以来**个工程建设项目和20**年在建项目，特别是国投项目和扩大内需项目从项目决策，审批、实施和工程建设质量、资金管理等方面进行了自查自纠。20**年*月**日顺利通过**扩内需促发展联合检查组的检查。四是坚持大额资金使用联审制。资金是企业经济发展的血脉，大额资金支出更应该慎之又慎，**先后拟定、下发了《**政府采购管理操作规程》、《货币资金集中管理内部控制办法》、《**货币资金管理实施细则》等制度，进一步规范大额资金运作机制。《加强大额资金支
出管理的有关规定》规定，凡**大额资金使用的决策必须通过**党政班子联席会议或*长办公会议决定后执行，日常管理由**计划财务科负责。年初编制财务预算和大额度资金使用计划，按月申请和使用资金，所有资金支出均执行联签制度，所有资金支出业务经办人必须对业务的真实性负责，财务科对报销票据的合规性进行初审后，按单位责任人、财务科长、*长的顺序审核签批。
四、不断完善监督制度，发挥各种监督职能作用
“三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现，用制度管权、管事、管人，是为了最大限度地减少腐败现象滋生的土壤和条件。**新一届党政班子通过不断完善和创新党风廉政制度建设，为**创建百万亩绿色水稻大*和北方一流旅游名镇营造清风净土。
(一建立领导干部电子廉政档案，规范领导干部从政行为。
**党委按照“关口前移，超前防范”的总体工作思路，制定出台了《领导干部电子廉政档案管理暂行办法》，建立**副*级以上领导干部电子廉政档案***份。把领导干部及其配偶、子女与子女配偶使用**资源进行耕地种植、林下经营、畜牧水产养殖等情况列入档案内容，并将该项内容列入基层单位20**年公开范围，并作为基层单位党风廉政建设目标责任制重点考核检查项目。同时，拟根据**经营特点，重新设计廉政档案，使廉政档案更具针对性和可操作性。这些措施，进一步提高了土地发包工作的透明度，有利于监督基层干部的从政行为，扼杀违纪违规苗头。
(二制定党风廉政监督员制度，发挥群众监督作用
在加大对**“三重一大”事项监督力度的同时，**党委为进一步完善监督机制，20**年新制定下发了《党风廉政建设监督员制度实施方案》，选聘群众威信高、具有公信力的人员担任**和基层单位的党风廉政建设监督员，负责对关系到职工群众切身利益的事项进行监督，负责对干部向职工群众承诺的事项进行跟踪、督促和检查。重点对土地发包情况，特别是干部家属及亲属承包林地、草原、水面、土地情况，承包费收缴、惠农资金发放、后备干部推选、贫困户低保评定、**各项政策落实情况进行监督，负责对本单位工程建设、人事安排(更换服务人员、推选后备干部、资产处置、疑难问题处理、“一事一议”资金收支、单位大额资金(*000元以上的使用情况进行审核、监督。党风廉政建设监督员还具有对本单位落实各项财经纪律进行监督的职能，有权查阅所在单位提供涉及监督事项的帐册、会议记录、合同等资料，参与监督事项(党务、政务、财务公开事项的研究讨论会议。有权及时地向**纪委反馈本单位群众对班子成员的意见和建议。(三党风廉政建设责任制目标考核与工资挂钩，奖罚并举。
为保证“三重一大”决策制度的落实，**制定下发了《基层单位党风廉政建设责任制目标考核办法》，布置“三重一大”决策制度落实工作。与基层党总支、党支部签订“党
风廉政建设责任状”，明确基层党组织领导干部责任和分工、机关和部门的党风廉政建设责任，把土地承租、利费收缴和使用等群众关注的问题放到考核重点，将责任制考核结果与基层党政主管领导收入挂钩，对考核优秀的，全额发放党政主管领导风险收入，并奖励****元;考核合格的，不奖不罚;考核不合格的，扣发党政主管领导风险收入的*%，并对其罚款****元。
(四规范权力运行，遏制腐败滋生
**党委加大对涉及群众利益、群众重点关注问题等重大事项进行督查，取得了显著的成效。20**年第*轮耕地承包，**采取了“一清、二限、三退、四保”措施，逐步使土地分配趋于相对合理。**对全场**个农业单位的****份土地承包协议进行了审核，近***余名干部和管理人员退出土地*万亩，有效防止了领导干部以地谋私现象，确保了土地承包工作的顺利完成。
对曾出现过违法违纪现象的单位，注重从制度建设方面查找存在的突出问题和薄弱环节，提出整改意见并进行后续跟踪监督，力求从完善制度建设上铲除腐败土壤。督促医院健全完善了各项管理制度，对医药购销坚持比质比价、招标采购，严格进出库制度，并安装了医院信息管理系统，对药品进行电子信息化管理，使药品出入库和库存的数量、单价、金额清晰明了，避免了手工操作的弊端，药库管理步入正轨，有效的堵塞了管理漏洞。“三重一大”决策制度的顺利实施，促进了**政治、经济的稳定发展，营造了和谐的社会氛围。必将为**经济又好又快的发展提供政治保证。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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