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优秀企业家申报劳模事迹材料
--大力实施“五大战略”，加快企业发展步伐。
由于种种原因，大冶有色失去了很多发展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈问题。有
鉴于此，xx同志上任伊始，即明确表示要把发展作为第一要务，在
认真分析公司现状的基础上，着手修订“十一五”规划，并提出了
五大发展战略的总体思路。“五大战略”是指资源开发战略、规模
提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成
立了由xx同志亲自挂帅的“五大战略”推进委员会，并对班子成员
进行了明确的责任分工。目前，公司五大战略已全面展开，初显成效。
结构调整取得突破性进展。长期以来，公司产品结构单一，产业结构不合理，影响了企业的快速发展。2007年，在张麟同志的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金
属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司”。稀贵金属厂的组建，大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江公司的组建，有效延
伸了公司的产业链，为高起点发展铜加工奠定了基础。公司的经济
增长方式发生了深刻变化，开始由过去的单极增长向多级增长转变。
资本运营工作首战告捷。“十一五”期间，公司实施五大战略资金需求量不少于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金
总量难以保证的问题，xx同志立足企业长远规划考虑，积极引进战
略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的
发展资金问题。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低
成本扩张的发展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功
实践。加快主辅分离、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三
大辅业板块的改制方案已草拟完成；借助资本运作发展混合经济，
做大做强公司的局面初步形成。
矿产资源开发初见成效。为寻找新的资源储备，缓解公司资源不足的难题，在xx同志的建议下，公司专门设立了矿产资源部,配备
了专门人才，建立了专项资金，从内而外全方位展开工作。2007年
以来，已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理，制定了《公司矿产资源管理办法》，对矿山周边秩序进行了专项整治。此外，在扩大自有资源、控制周
边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。
冶炼生产规模显著提升。针对公司目前冶炼生产规模偏小和主要装备不强的现状，xx同志瞄准铜行业先进水平，指出要按照创建一
流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力。最终经过xx主持讨论，公司决定采用
世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。
目前前期筹建工作进展顺利，争取今年四季度开工建设。通过内部
挖潜、改造和外部收购，将公司的阴极铜生产能力由25万吨提高到
接近40万吨。
--圆满实现“两大跨越”，不断提高企业规模。
2007年，市场铜价虽处于高位运行，但原料市场却呈现出白热
化的竞争态势，加工费水平一降再降，给生产经营带来巨大困难。
在
xx同志先进事迹
xx同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优
秀企业家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上级的正确领导下，紧紧依靠广大职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大
精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，圆
满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！
--大力实施“五大战略”，加快企业发展步伐。
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