下面是小编为大家整理的有关领导班子和干部队伍建设几点思考 加强干部队伍建设的思考,供大家参考。
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关于领导班子和干部队伍建设的几点思考
一、 关于树立正确的用人导向问题
坚持正确的用人导向，对于选准用好干部、提高选人用人公 信度，具有决定性作用。中央指出：要坚持“注重品行、科学发展、
崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”6 个方面用人导向。需
要达到的目标是：“使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能
干者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者
获利”。在具体工作中，如何树立正确的用人导向，应注意把握“三
个坚持、一个注重”：一是坚持从党的事业需要出发选干部。把事
业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性有机
结合起来，以岗择人，不以人择岗。二是坚持正确的政绩观，凭能
力业绩用干部。在以德为先的基础上，优先选拔能力业绩突出的
干部。三是坚持公道正派选拔干部。坚持公道正派，必须公平对待
干部、公道评价干部、公正选拔干部，绝不让老实人吃亏。一个注
重”即注重在基层一线培养选拔干部。要把基层和急难险重岗位
作为培养锤炼干部的重要渠道，对经受住考验、表现突出的优秀
干部，优先安排使用。通过树立正确的用人导向，要在全社会形成
一种共识：干部的提拔重用，必须靠自身的综合素质，靠扎实苦干
干出来的成绩，靠广大干部群众的公认程度。只有导向正确，才能
焕发出各级领导班子和广大干部群众干事业的积极性，才能为滦
平美好的明天埋头苦干、甘于奉献。 一、 关于干部选拔任用标准问题
坚持什么样的标准，选拔什么样的的人，是判断一个政党是 否先进的重要标准。当前我县干部队伍正处于新老交替的重要时
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期，改革开放以后成长起来的干部成为干部队伍的主体，特别是
经过县乡党委、政府换届后，大部分年轻干部进入各级领导班子，
他们的学历层次比较高，知识面比较宽，思路比较活跃，开拓创新
精神比较强，但由于部分干部缺乏严格的党内生活锤炼，在党性
修养、作风养成、道德品行等方面存在明显欠缺，许多干部出问题，不是出在“才”上，二是出在“德”上。所以，中央强调，要坚持“德才
兼备、以德为先”的用人标准，坚持这一标准，应做到“三个正确把握”：一是正确把握“德”与“才”的辩证关系。古人云：“德，才之帅也；才，德之资也”。就是说，德是才的统帅，决定着才的发挥作用的
方向；才是德的支撑，影响着德的作用范围。与才相比，德始终是
第一位的。强调以德为先，绝不能忽视才。有德无才难成事，有才
无德坏大事。要在具备德的条件下，注重选拔那些有真才实学、能
力突出的干部。所以，在具体工作中，要把“德才兼备、以德为先”的用人标准作为一个整体来认识、来把握，不能重此轻彼。二是正确把握干部“德”的重点。所谓“德”，是指干部的政治品质，道德品行、党性修养的总和。考查干部的“德”，应重点把握四点：一看是
否忠于党、忠于国家、忠于人民。二看是否树立正确的世界观、权力观、事业观。三看是否真抓实干、敢于负责、锐意进取。四是是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。三是正确把握考察干部德的途径。考查干部的“德”，应从五个方面入手：一是从履行岗位职责中
考查德。主要是看干部在履职中的工作动机、工作态度、工作作风、工作成就以及团结协作精神等。二是在完成急难险重任务中考查德。主要看干部的胆识、意志品质和对群众的感情，特别是在重大
突发事件面前，看干部是否考前指挥、沉着应对、敢于担当。三是
在关键时刻的表现考查德。主要是在大是大非面前，是否立场坚
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定、顾全大局、勇于奉献、经受住考研。四是在对待个人名利中考
查德。主要看干部在功利面前是否头脑清醒、正确对待、永葆本色。
五是在处理家庭和邻里关系中考查德。主要看是否孝敬父母、夫
妻和谐、邻里关系融洽等。
坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，是做好新时期干部 人事工作的重要方针，必须毫不动摇地坚持这一标准。
二、 关于选好配强党政“一把手”问题
党政“一把手”在一个地方和部门领导班子及全局工作中处于 核心地位有着关键作用、负有全局责任。一把手”队伍建设的成效，
在很大程度上决定着一个地方、一个部门经济和社会发展，影响
党风和社会风气以及干部队伍建设的整体水平，直接关系到党和
政府在人民群众中的形象。因为“一把手”岗位特别、地位重要、作
用特殊，决定了加强“一把手”队伍建设的极端重要性。目前，滦平
县正处在转型发展、跨越发展、和谐发展的关键时期，大力加强党
政“一把手”建设，努力建设一支高素质的党政“一把手”队伍，具
有极其重要的意义。
选好配强党政“一把手”，最重要、最关键的是要把握好党政 “一把手”应具备的素质和能力。我认为，作为基层的党政“一把手”
，应该具备６个方面的素质和能力：一是政治上强、善于学习、勤
于思考，具有较高的政治理论素养和政策水平，能够把上级的方
针政策和各地区、各部门的实际结合，创造性地开展工作。二是具
有较强的领导科学发展能力，善于统筹协调，正确处理改革、发展、
稳定的关系，有正确的政绩观。三是有较强的组织领导和驾驭全
局能力，善于把握局势，协调关系；善于分析判断、群策群力、民
主决策；善于抓班子、带队伍，形成强大的核心力、凝聚力、战斗
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力和感召力。四是具有较强的改革创新好推进工作能力，要眼界
开阔、思维解放，善于抓重点、谋全局，用创造的思维和不平凡的
举措打开工作局面。要提高执行力，不讲代价、拒绝理由，以求真
务实的作风创造一流的工作业绩。五是具有勤奋敬业精神，工作
不辞辛苦、不计得失、一切以事业为重、以大局为重。六是具有良
好的党性修养和自我约束能力，要严于律己、公道正派、关心同志、
联系群众、有人格魅力，在干部群众中有良好形象。当然，以上都
是“共性”的要求，还要根据一把手工作性质和岗位的不同，提出
不同的“个性”要求，比如乡镇党政“一把手”还应要求注意“三农”
工作和基层情况，实际工作经验丰富，善于做群众工作等；专业性
较强的县直单位一把手，要突出“专业素质”和执行相关法律、政
策的能力等。
总之，由于党政“一把手”在班子中所处的低位和承担的责任 与其他班子成员不同，所以，对一把手的素质和能力要求更高。不
管是什么岗位，都要坚持“共性”与“个性”素质能力相统一原则。
四、关于优化领导班子结构问题
优化领导班子结构，是领导班子建设的重要内容。中央和省 市委要求：“优化领导班子配备，形成班子年龄、经历、专长、性格
互补的合理结构，加强班子整体功能和合力。优化领导班子结构，
应注意做到“三性”：一是注意个体素质的优秀性。只有每个人素
质的优秀，才能达到班子整体功能的强大。所以，首先要把好“入
口关”。二是注意群体结构的合理性。人的知识各有高低、专业各
有所长、智能各有上下、年龄各有大小、气质各有不同、要根据每
个班子的具体情况，在选好配强党政一把手的同时，还要注意其
他班子成员的合理搭配，总体上应形成年龄结构有梯次、专业结
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构能互补、气质结构可相容的最佳组合。三是注意两个党政一把
手的互补性。根据两个党政一把手岗位职责的要求，全面分析各
自的能力、知识、专业、年龄、性格和经历等特点，按照发挥专长、优势互补的原则，进行合理搭配，做到扬长避短、相得益彰，有利
于两个党政一把手团结共事，提高领导班子的凝聚力和战斗力。
五、关于干部队伍工作中应处理好的几个关系问题：
1、保持领导班子和干部队伍相对稳定与扩大交流的关系。
保持领导班子和干部队伍的相对稳定，是一个地区、一个部门经
济社会持续、健康发展的重要保证。对此，中央和省、市委要求，严格执行领导干部职务任期的有关规定，如无特殊原因，任期内
一般不对党政领导班子作大的调整。在领导班子换届和日常调整中，应尽量减少党政正职的调整数。两个党政一把手一般不同时
交流。但领导班子成员也不能“一任永逸”，对长期在一个地区、一
个部门、一个岗位工作不太超脱，群众反映大，或因身体、年龄等原因，不适合在现职岗位工作的干部，应加大交流调整力度。同时
要有计划地加大对执法、执纪部门中层干部和一般干部的交流轮
岗力度，甚至跨部门、跨行业、跨地域交流，有利于加强干部队伍
的活力。
2、大胆提拔年轻干部与合理使用其他年龄型干部的关系。
培养选拔年轻干部，是党的事业后继有人的根本保证，也是一项
长期的战略任务。近年来，中央和省、市委反复强调，在严格标准
和条件的基础上，大胆选拔任用年轻干部。但是，重视培养选拔年
轻干部，不等于忽视其他年龄型干部。老同志、中年同志、年轻同
志各有优势，各有特长，每个年龄段的干部都是国家的宝贵财富，
都应得到合理使用，切实解决领导干部任职年龄层层递减问题。
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