下面是小编为大家整理的创业困难有哪些 创业投资面临的困难,供大家参考。
创业困难有哪些
创业过程就像在汪洋中漂流，你永远不知下⼀个浪会从哪⾥拍过来。以下是店铺为⼤家整理的创业困难有哪些相关⽂章。
⾸次创业者遇到的7⼤困难
不管在哪个⾏业，如果你是⼀位⾸次创业者，总会有⼀些棘⼿的事情摆在你⾯前。当然你肯定需要义⽆反顾的朝前⾛下去。在这⾥，笔者⾸先要向这些创业者的勇⽓致敬。但这并不意味着他们就能克服种种困难。
1、⽆法预见困难升级当困难这个词出现在你的脑⼦⾥时，你总是希望它可以不出现，⾄少，从字⾯上不要出现。实际上困难升级的速度⼗分惊⼈，你将经历以下⼏个阶段：*反思你的想法并⾃我验证*问问你⾝边的⼈，但不⼀定是那些知识渊博的⼈*和与你想法类似的⼈分享*市场调研*找⼀些愿意掏钱的合作伙伴(任何类型的供应商)*交流潜在的前景*和潜在的投资⼈沟通如果你不了解每个阶段的困难⽔平，当你⾝处相关阶段时，就会措⼿不及，最终惨遭失败。
2、进展混乱在⼀家初创公司⾥，总有许多事情要做，当然你也可以主动做很多事情。实际上，很多时候初创公司在没有和潜在客户沟通的情况下就会开始做事。有趣的是，这么做往往会创造出⼀些能带来更多⼯作的⼯作。举个例⼦，当你决定对五个专利进⾏⽴案，⽽不是对⼀个专利⽴案时，就会产⽣⼀些⼯作，这些⼯作则会产⽣更多的⼯作，⽐如你需要到美国专利商标局进⾏相关查询，⽽这些查询⼯作还会进⼀步产⽣更多其他⼯作。可悲的是，你可能已经开始对⼀些⼯作进展感到⼿⾜⽆措了。⼀般情况下，如果⽤⼀种衡量⽅法评估出⼀些⽆法给客户创造价值的⼯作，这些⼯作都需要被质疑，实际上对于那些没有出⼝⽅向的⼯作⽽⾔，这也是⼀个好机会。
3、缺乏有价值的成就除⾮你已经开发出了⼀款令⼈惊叹不已的产品，否则你必须要为此努⼒，开发出⼀款标志性产品，这将为你带来信誉。有些⼈应该会很容易理解这⼀点，⽽且他们会认为你就是那个能带领企业向前发展的⼈，如果他们不信任你，延伸下去，他们也不会信任这家初创公司。⼈们往往会从封⾯来判断⼀本书，⽽企业创始⼈则是依靠⾃⼰之前所取得的那些有价值的成就。你可以现在就做好准备。
4、不清楚哪些事不该做时间是你所拥有的最珍贵资产，对你⽽⾔，知道哪些事情应该做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不该去做。那么怎么判断呢?答案来⾃于经验。可是，如果你是⼀名⾸次创业者，那么就意味着毫⽆经验可⾔。此时你需要从周围的⼈⾝上不断学习，通过他们的经验为你提供帮助。
5、推卸责任如果在牌桌上能连续叫到⿊桃，那固然是极好的。但当你出现了⼀次失误，或是⾯对挫折时，你必须要快速承认⾃⼰弄糟了事情，然后整理⼀下⾃⼰，朝下⼀步⾛去。如果在⼀个不舒服的状态下，你选择推卸责任，那么结果就是双输。⽽且，如果你周围都是聪明⼈，他们会看透你的技俩，如果你周围没有聪明⼈，不⽤说，现在的你⼿头上肯定已经有⼀堆⼤问题了。⾸次进军创业之路肯定不会⼀帆风顺，但这是成长的⼀部分。如果你不把⾃⼰的姿态放低，那么不仅会伤害⾃⼰，更会伤害周围的⼈。
6、想快速弥补弱点在你⾸次创业时，都会想快速弥补⾃⼰的弱点，但这就像是给⼀辆⾏驶的汽车更换轮胎。创业是没有试运⾏的，⼀切都是实打实。在创业游戏中如果想要获胜，唯⼀的办法就是发挥⾃⼰的长处，在⾃⼰的长处和团队上下功夫，这样才能弥补⾃⼰的弱点。
7、相信能掌控⼀切⾃信和⾃⼤之间仅隔着⼀条细细的线。你的⾃⼤可能会让你看起来很⾃信，直到你变得谦卑。⾮洲有句⽼话，可以贴切的形容这种状态，⼤概意思是，“如果你想⾛的快，那么⾃⼰⼀个⼈⾛;如果你想⾛的远，那么⼤家⼀起⾛。”创业是⼀场长期的游戏，也不是⾃⼰⼀个⼈玩的游戏。如果你认为⾃⼰能够掌控⼀切，那么就真是⼀个神话了。当然，相信你应该是⾜够聪明，可以理解这⼀点。正如你已经猜到的那样，前进的道路上还有许多障碍。⽆论你从事何种冒险，创业都是⼀次震撼⼈⼼的经历，它能让你快速成长。
公司内部创业都有哪些困难和障碍
初创公司是寻找⼀个可重复，可扩展的商业模式的临时性组织。⽽⼀个⼤型公司正相反，是⽤来执⾏⼀个可重复的，可扩展的商业模式的常设机构。
在现有公司内部创业与初创企业⾯对的外部环境是显著不同的。好消息是，内部创业项⽬能够获得母公司更多的资源，⽆论是充⾜的现⾦流，强⼤的品牌，充满活⼒的供应链，超强的分销能⼒，还是熟练的销售队伍，这都是⼤多数初创公司想都不敢想的。不过坏消息是，这些资产本来是专为执⾏现有的业务模式准备的，⽽它们往往与创新的商业模式格格不⼊。
其实，内部创业公司与初创企业的实质性差异⽐看到的还要⼤得多。⼀个初创企业，只要奋⼒寻找⼀个新的，可重复和可扩展的商业模式，并努⼒拓展市场，赢得利润就好了。⽽⼀个内部创业企业则必须在做到这⼀切的前提下，还得为获得某种权限、保护、资源与母公司的各部门进⾏抗争与讨价还价，并努⼒保持与各部门的平稳关系，控制冲突的烈度。
企业内部创业项⽬被迫同时战⽃在两条战线，正如第⼆次世界⼤战中的德国，最终被其以⼊侵俄国发动第⼆条战线的愚蠢决定拖累。我们可以得出内部创业公司想要成功的两个关键点： ⼀，你必须更加努⼒地战⽃，获得内部外部两个战场的双线胜利。
这⽅⾯的⼀个令⼈难忘的例⼦是施乐公司的内部创投公司，施乐科技风险投资公司(XIV)。由罗伯特·亚当斯在1989年推出，该公司的财务表现⾮凡。
尽管其获得外部的成功，但施乐却在1996年选择关闭该公司。为什么呢?原来施乐科技风险投资公司(XTV)的成功造成了施乐母公司内部的很多不满。施乐公司各部门认为，XTV的成功⼤部分应归功于施乐母公司的技术和客户资源，XTV却抢了所有的功劳。更糟的是，罗伯特·亚当斯和他的两个伙伴得到了该基⾦的附带权益的20%，这更是引发了⼤量不满。所以，XTV赢得了市场，却失去了母公司内部的⽀持。
⼆，内部创业企业可能需要将精⼒更集中在获得并保持母公司对它们的⽀持上。这⽆疑将是个具有争议的想法，因为我们传统上会认为，努⼒提⾼产品和服务品质，以契合市场的需要才是最重要的。但精明的企业内部创业者都会意识到，他们要打赢双线战争，保持母公司的⽀持更为关键。内部创业项⽬，往往会避免与母公司既定业务产⽣冲突，尤其是当新的商业模式将会威胁到公司既有模式的时候，他们会尽量拖后与母公司机构进⾏短兵相接的时间。
企业内部创业公司必须为保持母公司的⽀持进⾏精⼼准备。因为它们始终⾯临着巨⼤的内部风险，⼀旦母公司领导层创新的热情开始减弱，某个季度公司财务报表很难看，或者新的CEO想要清理门户，任何这些不可预见的变化都可能意味着内部创业项⽬的夭折。
这表明内部创业公司必须做到：获取母公司⾼层权威⼈物的稳定⽀持，将⾃⼰的业务流程隔离和保护起来，以避免受到母公司既得利益集团的毁灭性打击。
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