下面是小编为大家整理的物流理货员个人工作总结职责 商场理货部经理工作总结,供大家参考。
物流理货员个⼈⼯作总结职责
为了不断地吸取经验教训，切实做好⼯作，我们的⼯作总结都需要⽤⼼去写。这次⼩编给⼤家整理了物流理货员个⼈⼯作总结职责，供⼤家阅读参考，希望⼤家喜欢。
物流理货员个⼈⼯作总结职责1
如何做好⾃⼰⼯作。这其实是⼀个很不好说的话题，因为每⼀个⼈的⼯作范围和⼯作职责有所不同。现就我的⼯作来进⾏⼀个汇报。
1、产品品质的保证⼯作
即⼀定要保证所⼊库的产品品质，做到防⽕、防⽔、防压、防变形、防腐蚀……仓库⼗⼆防。按照先进先出;上轻下重，上⼩下⼤;定时、定位、定量三原则进⾏⼊库摆放和发料⼯作。
2、做好仓库帐⽬
保证每晚下班之前把当天的⼊库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确⽆误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的⽣产安排。
3、做好⽉报⼯作
每⽉⽉底进⾏盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐⽬，还要把全⼚的各类的数据进⾏汇总，做出⽉报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下⼀步的⼯作。
4、做好物控⼯作
对每⼀种物料的数据都要严格的控制，使其与帐⽬⼀致，为了达到这⼀点必须要做到以下⼏个⽅⾯：
(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐⽬做好，⽆论何⼈何时⼊库或领取何种物料⼀定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格⼀致，使仓库数据的差异为零;
(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照⼯作，原则上发出多少收回多少，⽤不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，⽽且数量要有⼈员进⾏控制，不得有差异，⽉底进⾏汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任⼈，这样以后就不会出现数据上的差异。
(3)⼊库要有⼀定的程序，侍新的⽣产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门⽣产线上领取物料的事件发⽣，我认为彼时⼊库应为当班下班之后由当班领班把当班⽣产数据交给⼊库员，⼊库员在清点后认为数据完全⽆误的情况下再进⾏⼊库⼯作，并且与仓管⼀起核对物料的品名、数量、颜⾊、原料、料号等等是否与实物⼀致。这样便于控制⼊库时产⽣数量上的差异。
(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制⼯作。严格按照出货单进⾏出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应⽴即开居退货单，要报废物料⽴即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，⽉底进⾏数据调整。这样才能控制好发货或退货时产⽣的数量差异。有此⼏点，物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发⼯作
仓库其实就是⼯⼚产品的⼀个中转站：仓管最主要的⼯作就是及时准确的收发中转物料以配合⼯⼚的⽣产。这就要求我们对进⼊仓库的每⼀种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、⽣产⽇期、颜⾊、何种原料等等。能够及时在下⼀道⼯序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门⼊库以便及时出货。
6、做好为下道⼯序崔料的⼯作
由于定单较多，⽣产设备有限，领导较忙，有可能会出现⽣产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒⽣产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本⼚的信誉。
7、做好下属⼈员的安排⼯作
包括对配货⼈员，送货⼈员，装卸货⼈员的督促指导，适时的⼯作安排、⼈员的调配、⼯作的监督以及解决内部⼩⼩冲突等等。
8、做好仓库的整理⼯作
现在的企业⼤都要求⾃⼰能达到5S标准，导⼊ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格⽤这些系统的要求来检验⾃⼰的⼯作是否合格。对于仓库来说，仓库是⼀个出⼊物品较多的地⽅，另外⼯⼚所有暂时不⽤的东西都要交回仓库，所以仓库⽐起其它地⽅更易显得脏乱差，这就要求我们时
时的进⾏仓库整理。
所有物品各归各处，有⽤的摆放整齐，⽆⽤的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，⼲静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，⽽是要把责任落实到个⼈，把仓库划成⽚区分给个⼈，每天下班之前⽤上⼗分钟来清理⾃⼰的责任区域，各负其责，各司其职，做到“⼈⼈有事做，事事有⼈做”，长期坚持，效果⾃不⽤说。
9、做好与兄弟部门的配合⼯作
任何⼀个部门，任何⼀个⼈都有义务去为你的下⼀⼯序部门考虑，争取让⾃⼰所做过的产品或事情让下⼀⼯序部门做起来更容易更顺⼿，⽐如进⼊仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么⼊库⼈员在进⼊电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时⼊库，车间就会显得更整洁有序。
10、反思⼯作解决问题持续改进
每天上班前的⼗分钟进⾏⼀个早会，反思昨天⼯作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不⾄重犯。提出昨天在⼯作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。
⼀个⼯⼚的前进过程也可以说就是⼀个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时⼯作中出现的失误，发现的问题提出来进⾏改进，进⾏解决，然后再发现再解决，就这样进⾏反复的，持续的改进，我们的公司⾃会蒸蒸⽇上。
物流理货员个⼈⼯作总结职责2
转眼间，三个⽉的试⽤期时间就结束了，在这短短的⼀个⽉⾥，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了⾃⼰进⼊了⼀个关系和谐，团结奋⽃，积极向上的团队。⾮常感谢公司，感谢领导给了我这么⼀个学习的机会。
刚进⼊公司时对公司不了解，还记得因此⽽有过朦胧。
⾸先，在原材料仓库的三个⽉来，熟悉了原材料⼊库流程，熟悉了采⽤先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐⼼的讲解，我觉得他们很热情，在他们⾝上我也学到了不少东西。请领导放⼼，我会尽⼼尽责的⼯作，虽然我学历不是⾼，但我会努⼒
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出⼊库管理、订购管理、⽬视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等⼯作活动。对每⼀项的理解：
第⼀：出⼊库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进⾏收发，单据，认真核实，细⼼清点，当⾯交接，当⾯签章;认真按严密的程序办事。
第⼆：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每⼀款物品的进销存，及时提请⽋料申购;⼀⽅⾯要保证能持续供应产线，⼀⽅⾯保证能降低库存，⼀⽅⾯要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各⽉领⽤规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：5s管理，各项现场管理⼯作的基础，对仓库管理⼀样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿⼯作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要⼀个有序整洁的⼯作环境，只有做好整理整顿清扫⼯作，才能保证这些⼯作的效率与质量。仓库管理是⼀件长期的重复性⼯作，所以必须养成⼀个好习惯，天天坚持做好，⽇清⽇洁，5s的素养对此有⾮常⼤的帮助。
第五：先进先出管理，是仓库管理的三⼤原则之⼀，不执⾏先进先出易造成超期库存，易产⽣物品变质，易产⽣⼯程变更的报废风险。执⾏先进先出的办法有⾊标法，双区库品移位法，重⼒法，最严密批次记录台账追索法等。
物流理货员个⼈⼯作总结职责3
时光飞逝，进⼊公司⼯作也已两个多⽉了。记得夏⽇炎炎的_⽉初刚进公司__仓库的时候对⾃⼰的业务不太熟悉，但经过了这⼏个⽉的⼯作锻炼中，得到了很多。现从以下⼏部分讲：
第⼀部分：⾃我介绍
我是公司储运部__仓库的仓库保管员：___，是⼟⽣⼟长的__⼈。我是今年_⽉__号进⼊公司⼯作的，作为⼀名新员⼯进⼊了⼀家⾼速发展的物流公司⼯作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在__有信赖，勤勉，发展。
第⼆部分：⼈⼒的合理安排和运⽤
1：⼈⼒的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不⾼，但需要勤劳，⼼细，作业强度⼤，体⼒要求⽐较⾼。象我们__仓库，随着客户的不断进⼊，业务不断增多，原本在⼈⼒⽅⾯就⽐较紧凑，这就要我们合理安排装卸⼯⼈，做到在有限的⼈⼒上作合理的安排，做到有条不紊。
2：合理的休息
在出⼝装箱时，现⾼温季节，仓储作业量⼤，出汗多。像__的箱⼦，每⼀箱成品都套有⼀个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱⼦，作业要求⾼，难度⼤。在40多度的箱内，⼀会⼉就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：⼈员的培训和提⾼
虽然装卸⼯⼈的⼯作⽐较简单，但为了作业的不断提⾼，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提⾼的。
第三部分：货物的管理
现__仓库开业三个多⽉来，___，__⼯⼚，___的业务已相继进⼊__仓库。客户的部品，成品，出⼝品部分或全部进⼊__仓库进⾏保管。所以要做好仓库的管理，货物的⼊出库作业，⽇常保管，仓库清理⼯作，把好库存数量的管理，防⽌不必要的损耗的发⽣，有效的利⽤库存区⾯积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积⽅式，
B：货物堆放不要超过托盘，不要超⾼堆放，要注意“五距”，
C：货物⼊出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和⼩件的货物应多盘点这样减少库存差异
E：保持仓库的整洁，地⾯的清洁，通道的顺畅
第四部分：设备的管理和卫⽣⼯作
⼀：设备管理
仓库现有设备：液压车，堆⾼车和铲车。
仓储设备是省⼒省时的有利⼯具，要做好⽇常的清洁保养，清理轮⼦中的杂物，保持其顺利使⽤。发现隐患要及时报修，还要安全⽤电。
⼆：卫⽣⼯作
仓库作业量⼤，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地⾯，保持卫⽣。创造⼀个整洁的仓库，在良好卫⽣的⼯作环境下⼯作。
第五部分：⾃我学习和总结
每天的⼯作中都有很多问题发⽣，我们要善于发现问题，把握问题，并在第⼀时间去解决，来提升⾃⾝的业务能⼒。
这也要求我们不断的学习，提升，学习⽼师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所⽋缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年⼜报了报关员考试。
我想通过⼯作学习能有更⼤的进步，愿我和____共同发展，共同进步!
物流理货员个⼈⼯作总结职责4
20__年，是公司领导克服各种困难，带领⼤家开源节流，想⽅设法扩⼤业务收⼊，平稳发展的⼀年;也是我物流部根据公司领导的指⽰，精益管理、严格控制成本，谋求突破的⼀年;同时，也是本⼈在各位同事关⼼⽀持下持续改进、不断成长的⼀年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本⼈各项具体⼯作汇报如下：
⼀、严格控制各项费⽤，开源为副，节流为主
根据我物流部的情况，开源可能性较⼩，⽽节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费⽤明细中能看得出来。
1.物流部费⽤现状
本部门今年所发⽣费⽤占公司费⽤⽐率有上升的趋势，现进⾏说明。物流费⽤可以分为固定和变动两部分，固定费⽤不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加⽽增加。当变动部分随公司其他部门费⽤降低变得越⼩时，固定部分分摊就会越⼤，⽽物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费⽤占公司费⽤⽐率具有上升趋势。
2.控制费⽤不拘⼩节
严格控制必须发⽣的费⽤，杜绝没⽤必要的费⽤。对于配送费⽤，我物流部严格按照化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了⼤家的共识。从公明拉设备回⽯岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价⽐三家。
例如粤b____油泵问题，罗__咨询好⼏家，费⽤都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于⼀些⼩事情，我们也是尽量节省，例如为⽯岩仓库窗户刷油漆，我们都是⾃⼰买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费⽤节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了⾃⼰的努⼒。
3.固定费⽤控制
根据公司领导对物流部下属仓库指⽰，把原珠海仓库库存龙⾻⼀次性转移到⽯岩，为公司节省⼀定的仓储费⽤。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进⼀步降低部门管理的固定费⽤。
⼆、以学习科学发展观为契机，进⼀步加强部门管理
1.完善部门管理制度
按照领导意见，对各项管理制度进⾏修改。在保持原有流程不变的基础上，加⼊了财务监督等条款，进⼀步规范出⼊库流程。
2.提升部门⼈员服务意识、安全意识
本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门⼈员既要节省费⽤，更要对业务部门、客户提供服务和保障，⽀持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第⼀、预防为主、综合治理的⽅针。⼀年来，本部门⽆⼀例投诉、⽆⼀例安全事故。
3.加强部门⼈员知识技能⾃我培训
由于公司业务不饱和，本部门⼈员经常利⽤空闲进⾏⾃我培训、⾃我提升，为公司未来发展储备⼒量。
三、降低呆滞库存、运回矿⾯板
过去⼀年中，经过领导的⽀持和各相关部门配合，富林⽊地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，__仓库取消时，其尚有部分矿⾯板确定作废品处理。我部门__转告本⼈后，决定暂时先运回__仓库，已备公司将来使⽤。
四、提⾼出⼊库数据准确率，确保财务原始数据可靠性
为了确保财物各项⼯作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出⼊库时，本部门所有⼈员亲⾃上阵。例如岩棉卸货时，本⼈爬上爬下对数据，之后连续⼏天脖⼦⼿臂发痒。
此外，本部门或本⼈为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断⼯作⼗⼏个⼩时是常事。例如最近⼀次数据整理，近⼀千项数据，要逐⼀注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，⼗多个⼩时搞定。
五、⽀持其他部门⼯作，处理关联业务
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本⼈尽量完成各种其他部门没有或⽆法完成的⼯作。例如去年⼀年为公司组装维护电脑三⼗余⼈次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本⼈参与党委及⼯会事务处理，负责起草了⼀定量的⽂件，参与组织了部分活动。由于这些⾮本部门业务，在此不再细说。
限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要⼤家不说我敷衍于事，本⼈就⼼满意⾜了。当然了，⼀年来取得的成绩不属于某个⼈的功劳，这是在公司领导的⼤⼒⽀持和各位同事配合下，全体物流部⼈员共同努⼒了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员⼯，没有你们的⽀持就没有物流部以上的成绩。
还是那句话，虽然⼤环境决定了我们的⼩环境，以⾄于我们没有亮点，但是过去的⼀年是我们在公司领导的关怀下⾛过的踏实、温暖的⼀年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋⽃的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过⼈的能⼒，但是我们做到了其他⼈⽆法或不肯做到的事。
20__年过去了，我们没有完成年初的⽬标，这还请领导能够谅解。为了在20__年能有⼀个改观，我物流部将严格按照公司领导的指⽰做事，以公司的利益为重。
20__年部门⼯作展望：
1.继续开源节流。
为了降低费⽤，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，⽤以弥补⽯岩仓库的固定⽀出。进⼀步缩
减车辆费⽤、管理费⽤。对于⽯岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。
2.加强部门管理，优化出⼊库及配送流程
确保出⼊库准确率达到100%，进⼀步缩减积压库存，加快资⾦周转。杜绝不必要的部门资源空转，采⽤邮政包裹投递优化配送路线。要求部门⼈员不断学习物流知识、加强产品培训。
3.进⼀步提升服务⽔平，创造和谐的同事关系。
在新的⼀年⾥，本部门或本⼈将⼀如既往地为各位同事服务，保证⼤家能全⾝⼼地投⼊到主要业务中。只要⼤家⼀句话，我们将把疲惫带⾛，把满意留下。
物流理货员个⼈⼯作总结职责5
岁⽉如烟，20__年已经离去，回顾过去⼀年的⼯作，物流部在公司的得⼒领导及各部门的配合下，部门的各项⼯作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的⼯作计划，但在部门⽇常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20__年部门主要⼯作完成情况、存在的问题及20__年的⼯作计划报告如下：
⼀、本职⼯作内容：
1、负责物流部⽇常⼯作的全⾯管理，制定本部门各岗位的⼯作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执⾏⼯作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化⼈⼒，节约公司资源
4、做好各岗位的⼈员管理与⼯作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的⽇常管理与绩效资料的收集统计⼯作。
6、接受并完成上级安排的其它⼯作任务。
⼆、物流部20__年主要⼯作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的⼈⼒进⾏了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库⼈员由各两⼈减少⾄⼀⼈，提⾼了部门的⼯作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要⽇常⼯作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出⼊库环节的系统管理，建⽴了退货品仓库，对客户退、换物料进⾏了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建⽴了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进⾏了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货⼈员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过⽇常的部门会议宣导与相关⼈员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港⼯⼚订单⼈员的协调，将收货的道⼝时间适当调整，使我司的送货车辆使⽤效率得到了明显提⾼，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的20__上、下盖成品呆料进⾏了及时粉碎回⽤，将相关场地清理，⽤于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与⽇常运作中的问题教育，使本部门⼈员的团队意识得到了明显提⾼，在⼈员配臵不⾜的状况下，使得各项⽇常⼯作得以正常运转。
三、物流部20__年⼯作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项⽬的陆续导⼊，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不⾜，物料的定臵定位管理存在很⼤的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分⼈员的责任⼼不⾜，⼯作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因⼈员的⼯资待遇、流失⼈员的招聘困难等原因，使得⼯作的执⾏⼒很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建⽴了双⽅的签字⼿续，但也⽆法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作⽤，不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不⾜。没能很好的监督与执⾏车辆的⽇常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全⽅⾯的教育，导致有车辆事故的产⽣。
四、物流部20__年⼯作计划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的⼀年⾥，将努⼒把本部门的各项⼯作扎实推进，计划开展⼯作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提⾼部门的凝聚⼒，努⼒创造良好的⼯作氛围。通过会议宣导、⼯作的启发及淘汰机制，增强员⼯由被动改为主动关⼼部门的⼯作并提出⾃⼰的建议，提⾼个⼈的组织能⼒和沟通能⼒。
2、加强部门⼈员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全⽅⾯的知识与相关案例，提⾼部门⼈员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务⽔平。希望在公司许可的范围内，调整相关⼈员的⼯资结构，对部门的不同类岗位推⾏各⾃适宜的考核制度，达到提升员⼯的⼯作热情，约束不良现象的产⽣。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执⾏道⼝时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，⼒争料箱每⽉平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养⽅⾯的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等⽅⾯的管理。
推荐访问:商场理货部经理工作总结 理货 职责 个人工作总结
