市场部经理个人工作总结 商场理货部经理工作总结

发布时间:2022-08-08 08:00:11 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的市场部经理个人工作总结 商场理货部经理工作总结,供大家参考。

市场部经理个人工作总结 商场理货部经理工作总结

市场部经理的个人工作总结

一、树立正确的领导管理心态,严格要求。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人

感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,

而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的

潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和

期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人

员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的

工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最

基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞

争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期

这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,

我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望

你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪

一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一

把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制

度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工

的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每

一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”,一个团队必

须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡

是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,大网

站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,

那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必然

会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进

行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,

我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,

对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表

扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团

队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道

德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建

立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施

的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结,谢谢。

推荐访问:商场理货部经理工作总结 市场部 个人工作总结 标签

版权所有:睿智文秘网 2009-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[睿智文秘网]所有资源完全免费共享

Powered by 睿智文秘网 © All Rights Reserved.。备案号:辽ICP备09028679号-1