下面是小编为大家整理的供暖公司年度工作总结 供热公司采暖期工作总结,供大家参考。
供暖公司的年度⼯作总结
供暖公司的年度⼯作总结
⼀段时间的⼯作在不经意间已经告⼀段落了，这段时间以来的⼯作，收获了不少成绩，想必我们需要写好⼯作总结了。但是却发现不知道该写些什么，以下是⼩编精⼼整理的供暖公司的年度⼯作总结，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
供暖公司的年度⼯作总结1
为了保证xxx年度的供暖期供热⼯作的顺利进⾏，公司全体员⼯⼤⼒开展节能降耗⼯作，在员⼯们的共同努⼒下，⼴⼤居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提⾼了供暖温度，并及时受理⽤户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进⼀步的提⾼。回顾20xx—20xx年度的供热⼯作，我们取得了可喜的成绩，安全⽣产和供热质量双达标。这些成绩是在全体员⼯的共同努⼒下取得的。总结起来，我们主要抓了以下⼏个⽅⾯：
⼀、⽤先进⽂化理念指导安全⼯作
我公司要求司化⼈员牢固树⽴⽣命⾼于⼀切，责任重于泰⼭的安全理念，视安全为⽣命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，⼀丝不苟地认真遵照执⾏国家、集团公司及矿指标精神，学习先进⽂化理念，积极开展⽐学习、⽐技术、⼀帮⼀、⼀对⼀活动及岗位练兵活动，使司化⼈员理论知识和实际操作技能进⼀步提升，为⼲好本职⼯作打下了坚实的基础。
⼆、健全安全管理制度，规范安全管理
年初，矿分管领导与锅炉安全管理⼈员签定了安全责任书，司化⼈员每⼈写出了⼀份安全保证书，形成了⾃保、互保、联保体系，在对物业公司和⽔暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、⼯作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统⼀印制、张贴，以规范的管理制度形成了员⼯保班组、班组保全矿的安全责任保障体系，⼀年来未发⽣⼀起锅炉设备及⼈⾝事故。
三、狠抓职⼯安全教育培训，营造安全⽂化氛围
为提⾼司化⼈员操作技能及理论⽔平，我公司积极制订司化⼈员培训计划，对司化⼈员认真开好每周五的安全学习会，对⼀周存在的问题进⾏总结，员⼯们相互找差距、提建议，查找⾃⼰本岗位设备运⾏中不⾜之处，利⽤周⼆学习时间，聘请⽼师讲锅炉运⾏⽅⾯理论知识、操作⼼得及事故案例，每周出⼀个锅炉知识习题，要求司化⼈员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术⽐武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训⼈员达到100％。
四、加⼤设备运⾏期间维护保养⼒度，杜绝各类故障的发⽣
在冬季设备运⾏期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养⼯作，配备两名专职维修⼯搞⽇常维护，要求班班检查安全附件的完好情况，搞好每周⼀次安全阀的试验检查⼯作及每周⼀次减速箱、炉排⼤轴、⽔泵等设备的注油⼯作，技术员每周对检修记录进⾏复查，要求维护保养期间不能遗漏任何⼀台设备、任何⼀个部位、任何⼀个附件，从⽽实现了设备的⾼效、安全运⾏。
五、节能降耗、技术⾰新⼯作显著
⼩改⼩⾰、修旧利废、技术⾰新⼯作⼀直是我公司节能的主题。
⼀是严把节煤关。在煤的运输过程及⽇常管理⼯作中，严格管理，狠抓煤的燃尽⼯作；在操作上，要求司炉⼈员根据外⽹负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及⿎、引风机风量，使煤的燃尽率⼤幅度提⾼，由以前的70％提⾼到96％，和去年相⽐节煤1680吨。
⼆是严把节电关。在各个锅炉房都对补⽔泵采⽤了变频调速技术，降低了耗电量。
三是严把节⽔关。维修班组坚持定时对外⽹进⾏巡查，防⽌了跑、冒、漏的发⽣，使耗⽔量得到了有效控制。
四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣⽇产⽇清，满⾜环保要求。
存在为题：
1、管⽹年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费⽔资源。
2、⼀采区⼯业锅炉2#炉使⽤年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年维修费⽤较⾼。
3、外包锅炉房管理难度⼤，⼯作安排后落实不了。
4、员⼯综合素质不⾼，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了⽤户多次打电话反映问题，但我们的维修⼈员没有及时去处理，最后⽤户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负⾯影响，损害了公司的利益。今后，加强对员⼯服务质量观念的教育，努⼒提⾼员⼯的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。
六、20xx年夏季检修⼯作安排
1、根据锅炉冬季运⾏情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。
2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关⼈员学习，确保检修安全。
3、检修完毕后管理⼈员组织相关科室做好夏季检修验收⼯作，验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。
4、各锅炉房负责⼈做好锅炉检修记录，技术员要做好开⼯、竣⼯验收报告。
5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作⼈员和维修⼈员的⽇常安全培训⼯作。
⼏点要求：
第⼀，认真组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责⼈要按照夏季检修项⽬认真组织落实，制定出夏修项⽬推进图表，定项⽬，定时间，定⼈员，做到组织、项⽬、⼈员、时间四落实，要树⽴协同作战思想，互相⽀持，互相配合。各参与班组⼀定要⿎敲⼀个点、号吹⼀个调，决不允许⼀意孤⾏，要坚决服从公司夏修⼯作指挥部的统⼀号令，令⾏禁⽌，确保政令畅通。
第⼆，完善各项制度，严格执⾏夏检⽅案。公司将专门成⽴夏季检修⼯作相应的⼯作⼩组，由公司经理任组长，亲⾃抓夏季检修⼯作，抽调得⼒⼈员，明确⼯作任务。各班组要密切配合领导⼩组开展⼯作，加强沟通，服从指挥，要完善专⼯负责制、⾸问负责制等各项管理制度，严格执⾏下发的夏修⼯作计划。
第三，各班组必须严格按照计划组织施⼯。由于联合检修⼀环紧扣⼀环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施⼯进度，延误整个⼯期。因此，各班组丝毫不能松懈，⼀定要调动⼀切积极因素，抓紧抢⼯期、抢进度，⼒争提前完成任务。
第四，各班组必须坚持安全第⼀的⽅针。⽬前，⾼温、⼲燥季节已经来临，给安全施⼯带来诸多不
利。各班组⼀定要时刻敲响安全警钟，要把安全⼯作作为保检修顺⾏的重点来抓，筑牢检修“安全堤”。在各个检修部位，要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保⽤品；相互监督，相互检查，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责⼈，实⾏安全区域负责制；各施⼯班组在检修全⾯细致地解决好当班存在的安全问题。
第五，要确保检修质量达标，现场⽂明施⼯。在确保安全作业的同时，还必须⼤⼒强调施⼯质量，要正确处理好质量与⼯期的关系，从⼯期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从⽽促进夏修顺利进⾏。
综合办要积极配合夏季检修做好各项⼯作，要全⼼全意为夏季检修服好务，尽可能为检修创造条件。分管经理、技术员⼀定要深⼊基层，解决问题到现场，推进⼯作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收⼯作。
供暖公司的年度⼯作总结2
⼜是⼀年年末，转眼间⼜到了辞旧迎新的年底。相⽐往年，⼯程部在20xx年遇到了更多的困难，⼯作内容也更加的繁重，但是在公司领导⼤⼒⽀持和指导下，通过各部门协同配合和我部门全体员⼯不懈的努⼒⼯作，⼯程部出⾊的完成了20xx年度中的各项⼯作任务。下⾯主要分两⽅⾯对我部门20xx年度的⼯作进⾏具体总结：
⼀、做好各项整改⼯作，完成锅炉房消⾳降噪⼯程，为公司节省财⼒创造利益
⼯程部在今年先后承担了对C5项⽬部的装修⼯作，完成了冬季锅炉房⾼区换热机组的改造⼯作，完成冬季xx号楼供热主管道改造⼯作以及G1锅炉房排污设备电路整改⼯作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装⼯作。
这⾥重点说⼀下对冬季锅炉房⾼区换热机组的改造⼯作。星河城冬季星空供暖⾼区循环系统多年来⼀直存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、xx#、14#号楼的⾼层尤其明显。近⼏年，我部门不断对不热户型的供暖系统进⾏了整改，采取了加装管道泵和增加暖⽓⽚等⽅法，但效果不甚理想。为了从根本解决此问题，提⾼供暖服务质量，给业主带来温暖舒适的⽣活环境，⼯程部集思⼴益并请来供暖专业⼯程师共同探讨该问题，最终确定是由于⾼区循环系统⼆次循环⽔（即⾼区循环供⽔）⽔温低所致，需要在原有换热设备的基础上加装⼀组换热器。我们先是与集团⼯程部联系，望其协助解决此问题，但集团⼯程部称此锅炉房已过维保期，⽽且原设计已联系不上该问题⽆法解决。
于是我部门抓紧时间联系了多家施⼯⼚家对⼯程现场勘察，综合⼏家施⼯单位的报价后，最低的报价也要xx元。在始终谈不妥价格的情况下，⼯程部提出了⾃⾏进⾏施⼯安装的⽅案。根据锅炉房的现场条件⾃⼰设计换热器加装位置及管线⾛向，然后备料，⼊常在这次施⼯中以星河城维修班的⼈员为主要，各地块抽调⼈员配合⼯作，同时⼯程部也安排⼈员协助施⼯并检查安全，确保此次改造⼯程的顺利进⾏。
郭朝增在这次换热器改造⼯程中起到了模范带头的作⽤，作为⼀名⽼员。⼯⾝先⼠卒的投⼊到⼯作中。李海在这次⼯程⾥主要负责电焊⼯作，众所周知电焊除了需要技术外也是⼀项脏活累活，在狭⼩的空间内顶着⾼温忍受着呛⼈的烟⽓完成⼯作，经常是趴在管道上⼀焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每⼀个⼈的学习。其实不仅是郭朝增和李海，所有参与这次施⼯的员⼯都和他们⼀样⼀丝不苟的认真⼯作。最终，经过⼤家齐⼼协⼒努⼒⼯作，这次换热机组的改造⼯程圆满完⼯。
现供暖已接近两个⽉，星河城冬季星空的⾼区回⽔温度相⽐往年提⾼3°C，⾼区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项⼯作，对我们将来的收费⼯作打好了基础铺平了道路，同时也锻炼了⼈员。更值得⼀提的是在这次⼯程竣⼯后，我们合计花费47000元，与原
先施⼯单位报价相⽐⾜⾜节省了71000元。
像这样锻炼了⼈员，为公司减少财⼒或直接带来经济收益的⼯作我们今年做了很多。包括对C5项⽬部的装修⼯作，冬季xx号楼供热主管道改造⼯作，G1锅炉房排污设备电路整改⼯作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装⼯作。这些⼯作从3⽉份停暖先后开始⼲起，直⾄供暖之前才全部结束。虽然忙碌⾟苦，但每个员⼯也充实了⾃⼰，为公司创造了利益，展现了⾃我价值。
针对各⼩区业主投诉锅炉房噪⾳和烟⽓排放问题，在刘总、张总的努⼒下，公司从集团承接了四项⼯程，分别为：G1锅炉房消⾳降噪⼯程、G2锅炉房消⾳降噪⼯程、玺萌锅炉房消⾳降噪⼯程以及G2锅炉房烟囱增⾼⼯程。通过去年C5锅炉房以及热⼒外线⼯程的锻炼，我们从成本预算、设计施⼯⽅案、组织施⼯、竣⼯验收直⾄最后委托检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次⼯程的合同迟迟没有签订，导致施⼯时间有限，⼯作难度加⼤。施⼯单位10⽉份才陆续进常为了确保xx⽉份的正常供暖，我们与施⼯单位协调四个施⼯现场同时进⾏施⼯加班加点赶⼯期，通过施⼯单位连续⼀周加班⾄晚上xx点，最终于xx⽉3⽇施⼯结束，施⼯单位清理场地撤场，确保了xx⽉7号的试供暖⼯作。
⽆论是我们⾃⼰整改的⼯作还是今年承接的⼯程，据保守估计我部门给公司带来的直接利益就达⼏⼗万元。像这种⾃主创收给公司创造利益的⼯作，我们今后还要再接再厉的多⼲，锻炼队伍，为公司美好的明天打下坚实的基矗。
⼆、学习新政策及热计量技术，为公司发展做长远考虑
供暖公司成⽴将满10年，经过公司⽼员⼯的努⼒拼搏使得我们拥有现在这样⼀个温馨稳定的⼯作环境。我们要珍惜现在，放眼未来，为公司⽇后的发展⽽竭尽全⼒。公司现处在⼀个稳定期，然⽽正是这种稳定更需要我们摆正⼼态。尤其是在新的供暖办法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的⼤⼒改⾰，让我们供暖公司即将⾯对更严峻的考验，《办法》和《合同》的相关规定也给我们⼯程部提出了更⾼的要求。摘录如下：
⾸先是对温度的要求。新的《办法》与《合同》中要求不低于18°C，虽只是提⾼2°C，但公司则要付出更多的资⾦购买燃⽓。⼯程部要求各地块维修班加强对供暖系统的维护与调试，对各个⼩区内的每⼀个阀门进⾏调节直⾄达到⽔⼒平衡，对⼩区内热循环不好的户型进⾏整改，以保证各个⼩区业主的卧室、起居室内温度不低于18°C。
对于供暖运营保障的要求。合同中规定接到业主报修后，应当在6⼩时之内回复业主；⽤户报修属于⼀般故障的，应当在xx⼩时内处理完毕；属于重⼤故障的，应当在24⼩时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6⼩时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强⽇常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》，保证供暖季出现事故后能够及时组织维修，恢复正常供暖。
另外，⾯对这种新的计量⽅式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员⼯多次进⾏培训学习，安排⼈员专门对已安装热计量装置的玺萌公馆进⾏定期抄表记录⼯作。对于尚未安装热计量装置的⼩区，前期的管道排查——热计量表选型——制定安装⽅案将作为⼯作重点纳⼊20xx年的⼯作计划。
在实际⼯作中，今年涌现出的⽼化维修问题⽐往年明显增多。主要体现在：星河苑2号院16号楼主管道漏⽔维修、春季8号楼南侧外管线漏⽔维修、玺萌公馆9号楼主管道阀门维修、玺萌锅炉房锅炉漏⽔维修、玺萌锅炉房锅炉后挡板维修、G2锅炉房软化⽔设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏⽔柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补⽔泵维修、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。
⾯对今年出现的这些维修问题，⼯程部在最短的时间内组织⼈员予以修复，并根据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够及时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实⽇常的维护巡查⼯作，尽
可能的排除安全隐患。
20xx年度各地块维修班共接到业主保修共3839次。其中漏⽔修复744户，安装暖⽓xx组。⼯程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验⼯作。在⾮供暖季，组织维修⼈员对供暖主管道、竖井阀门进⾏了维护保养。在今年的供暖⼯作⾥，各维修班和⼯程部共收到锦旗6⾯，表扬信数封，供暖⼯作得到了业主的⼀致好评。
新年将⾄，⾯对接踵⽽⾄的20xx，我们⼯程部全体员⼯会继续认真学习，放眼未来，居安思危，努⼒⼯作为公司创造更多的利益。20xx年，⼯程部的⼯作任重⽽道远，我们要为了供暖公司的明天奋⽃！
最后，祝⼤家新春快乐！
供暖公司的年度⼯作总结3
供暖公司⾃成⽴之⽇起，积极响应⼀个声⾳、⼗分努⼒、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的"融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲⽅⼯作的指导⽅针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执⾏上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲⽅及物业各部门的⽀持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖⼯作任务，保障供暖⼯作的正常运⾏。通过近段时间来的供暖⼯作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的⼯作及今后⼯作的顺利进⾏，我们从以下⼏个⽅⾯进⾏了总结：
⼀、前期⼯作
1、签收供暖协议。
制订执⾏融合供暖结构组合⽅案；
制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修⼯具等；
司炉、维修⼈员定位(10⽉8⽇⾚城⼈员到位)进⾏岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况； 成⽴供暖公司技术组；
巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备⼯作。
2、在甲⽅的主导和锅炉安装队及施⼯⽅有效的配合与⽀持下，⼩区于10⽉22⽇、23⽇进⾏了锅炉注⽔试压⼯作。
总体来讲，没有出现较⼤的问题基本顺利(南区板楼试验完成54，家中⽆⼈28。北区塔楼试验完成47，家中⽆⼈30)。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏⽔、法兰盘垫漏⽔、过滤阀接⼝处漏⽔、采暖计量表接⼝处漏⽔、住户三通阀漏⽔和住户室内地埋管漏⽔，以及塔楼末端图纸没有设计安装压⼒表，不便于锅炉房⼈员观测了解末端压⼒，造成锅炉房⽆法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏⽔现象。
以上问题发现后在本部门⼈员与施⼯⽅及各部门配合下已全部解决。
3、⼩区于xx⽉5、6⽇进⾏供暖系统低温调试运⾏，xx⽉15⽇开始正常供暖，供暖⾯积南区69557.33㎡，北区xx8888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。
如：南、北区锅炉房补⽔泵电磁阀和压⼒传感器未装、保温未做、热交换器在使⽤过程中后固定压紧板处漏⽔、⼆次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；⼟建⽅⾯卫⽣间马桶缺马桶盖、卫⽣间顶⼦缺吸⾳板、锅炉房内吸⾳板部分损坏并且有脏物、污⽔井盖、下⽔箅⼦应刷漆、排污管、⾃来
⽔进⽔管周边未封堵严向锅炉房内漏⽔、烟道⽣锈有杂物、门窗需刷漆等外观⽅⾯；13#塔楼(04、05)、13#1004室⾼低区供回⽔供暖系统管道井接反等现象。
4、维修供暖系统中出现的问题：暖⽓不热、供暖系统噪⾳、采暖系统跑、冒、滴、漏⽔，并成⽴维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修⼯是否予以彻底解决以及室内测温、⽔质化验等⼯作。
⼆、能源耗损
南区锅炉房⾄今购买天燃⽓270000m3，北区锅炉房⾄今购买天燃⽓264000m3，共计
96xx0xxxx。在确保锅炉房设备安全运⾏的情况下，司炉⼈员应根据天⽓变化，调整锅炉出⽔温度。保证业主居室内温度不得低于16°c。根据南北区锅炉房供暖⾯积，制定了节约能源的基本标准(已上报待定)。
三、明年计划
1、5⽉1⽇⾄10⽉31⽇收取⼀期供暖费。
2、3⽉⾄xx⽉签收20xx年度供暖协议。
3、3⽉15⽇后排放供暖系统内所有⾃来⽔。
4、3⽉⾄xx⽉验收⼆期⼊住居室暖⽓。
5、3⽉⾄xx⽉检修节门、清理管道井、检查压⼒表各供暖系统。
6、10⽉份供暖季度⼯(司炉、维修)到岗。
7、3⽉⾄xx⽉锅炉房供暖系统进⾏检修。
8、10⽉15⽇前购买锅炉房软化⽔⽤盐，检查各项前期准备⼯作是否到位。
9、10⽉x⽇进⾏供暖系统注⽔打压。
10、xx⽉15⽇进⾏正常供暖⼯作。
供暖公司的年度⼯作总结4
各位领导：
⼤家好，⾸先我代表全队⼲部职⼯，对检查团的到来，表⽰热烈的欢迎和衷⼼的感谢，感谢⼤家对我们的关⼼和指导。供热⼀队原名供暖队，组建于xx年8⽉。社区实施专业化管理成⽴供热⼤队后，供热⼀队重新组建。现有职⼯44名，其中党员xx名，团员xx名，⼥⼯21名。共有20吨燃煤锅炉5台，⽔处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备xx台，主要负责孤岛社区朝阳七个⼩区和协作两个卫星村，以及部分油⽥和地⽅单位的冬季供暖任务，⼀级管⽹8904⽶，⼆级管⽹xx⽶，总供暖⾯积869327平⽶。
建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持⾛⾃我超越发展之路，围绕管理运作、安全⽣产、优质服务和降本增效做了⼤量扎实有效的⼯作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双⽂明先进集体，连续6次获得⼚级双⽂明先进单位；xx年被评为管理局优秀基层队，xx年成为孤岛社区⾸家管理
局“⾏业⼀强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：
⼀、加强基层⽂化建设，积淀团队⽂化底蕴，为不断超越发展积蓄精神⼒量
企业⽂化就像⼀堵墙，如果抽掉⼀块砖，这堵墙是不会倒的。中我们认识到，要建设⼀⽀过硬的职
⼯队伍，必须依靠基层⽂化建设，积淀团队⽂化底蕴，激励职⼯队伍不断创新奋进，勇攀⾼峰。借今年管理局企业⽂化建设年之际，我们⼤⼒加强了基层企业⽂化建设。
⼀是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战⽃⼒。我队导⼊CIS企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语⾔”活动，集体创作了供热之歌——《暖情》，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的基础上，进⼀步提出了“像煤⼀样朴实，如炉⽕般燃烧”的团队⼝号，确定了“竞争赢得市场，融合创造⼒量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业信条，树⽴了“诚信、专业、创新、⾼效”的经营理念。并将征集到的⽂化格⾔汇编成册，组织职⼯点评，加深理解。职⼯从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职⼯”，“⼀百个议论不如⼀个实⾏”等格⾔警语中得到启迪，受到⿎舞，全⾝⼼地投⼊到本职⼯作中去。
建队初期，我们制定了“创油⽥名牌基层队，创供暖系统⼀流业绩”的企业发展战略，向⼲部职⼯提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职⼯们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓⼤不放⼩的⼀点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇⼤川的精神；学理论，敞思想，给个⼈主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，⽢当铺路⽯的精神。进⼀步丰富了团队精神的内涵，⿎舞着职⼯克服⼀个个艰难险阻，夺取⼀个个新胜利。
⼆是注重以⼈为本的⽂化建设，增强队伍的凝聚⼒。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层⽂化建设向⼴度拓展。开展了职⼯之家“五个⼀”活动，职⼯⽣⽇时，发⼀张⽣⽇贺卡，送⼀份⽣⽇⼩礼物；⽣产繁忙天⽓热的时候，⼲部给⼯⼈倒⼀杯茶；职⼯有病需到医院治疗，向⼤队申请⼀部车接送；为春节不回家的职⼯送⼀份年夜饭；为新职⼯送⼀⽀笔，⼀本书等等。做到了“⼋必谈六必访”：新职⼯⼊队必谈，职⼯受表彰必谈，⼯作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发⽣事故必谈，⼊党提职必谈，员⼯之间纠纷必谈；职⼯因病住院必访，家庭发⽣纠纷必访，家属来队必访，逢天灾⼈祸必访，⽣活困难必访，婚丧必访。把⽂化渗透到⽣产经营和思想政治⼯作全过程中。
在上级领导和部门的关⼼⽀持下，我们建设了职⼯之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、⽻⽑球等活动⽤品；重新配备了⼀队图书室，保证了职⼯的业余⽂化⽣活需要。
鉴于我队年轻职⼯⽐较多、喜欢活动的实际，我们利⽤双休⽇、节假⽇，⼴泛开展了丰富多彩的业余⽂化活动，如“青春炉⽕样样红”⽐赛、职⼯迎新春⽂艺汇演、趣味篮球塞、庆三⼋系列活动等，我们的职⼯之家、图书室也真正成为了职⼯业余⽣活的乐园。
⼆、勇于探索，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动⼒
创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理⽔平和经济效益的不断提⾼，必须不断开拓创新，⾃觉导⼊先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新，促进了基层管理⽔平的稳步攀升。
⼀是创建“BRM”管理模式，促进整体⼯作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全⾯竞争⼒的有效载体，是企业取得成功的重要保障。我队根据实际，创建了“BRM”管理模式。模式包括三⼤模块、⼋⼤系统，其中B(base)基础模块是根本，R(run)运⾏模块是关键，M(man)⼈员模块是保障。通过确⽴企业战略⽬标，导⼊CIS企业⽂化识别系统，建⽴垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全⼈才培训、激励、任⽤制度，使企业形成了⼀个管理平台，其他各种管理体系在此平台上⾼效运转，促进了整体⼯作的良性发展。
⼆是健全完善“HSE”管理体系，导⼊“5S”管理机制，提升管理运作⽔平。市场经济呼唤现代管理，现代管理也必须创新。我队树⽴安全、健康、环境⼀体化理念，进⼀步健全完善了HSE管理体系，⼯作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节。管理制度、⼯作标
准、技术规范全⾯得到贯彻实施，从⼲部到职⼯，⼈⼈职责明确，各项⼯作有条不紊地进⾏。在此基础上，我们⼜开始将ISO9001系统管理⽅法及控制重点与HSE体系有机融合，着⼿建⽴“QHSE”管理体系，着重加强⼈⼒资源的开发、配置，以求不断提升企业管理⽔平，促进经济效益的增长。
为进⼀步加强⼯作现场标准化、规范化管理，开创“双创”⼯作新局⾯，我们率先导⼊⽇本“5S”管理体系。在⽣产现场对材料、设备、⼈员等⽣产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职⼯养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的⼯作环境。我们按体系要求进⼀步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫⽣守则，以“5S活动周”为切⼊点，结合“争强夺牌”活动及“双创”⼯作，将5S管理渗透到各基层班组，组织⼈员每⽉对实施情况进⾏考察评分，发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进⾏警告，限时纠正。通过持续，使每个员⼯开始⾃觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的⼯作习惯。
三是拓建远程在线监测系统及锅炉运⾏⾃动化监控⽹络，实现供热系统信息化管理。信息化是先进⽣产⼒发展的⽅向，是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来，我们在社区领导及有关部门的⼤⼒⽀持下，拓建了锅炉运⾏⾃动化监控⽹络及外⽹远程在线监测系统，通过完善锅炉⼀次测量仪表，设⽴供热管⽹远程测温点，应⽤⼯业计算机及控制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民⼩区测温点的在线观测。利⽤FCS计算机总线控制系统实现锅炉的⾃动化控制及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回⽔温度、压⼒等锅炉运⾏数据上⽹，实现了供热管理⽹络的远程浏览、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运⾏，促进了节能⼯作的顺利开展。
四是创建成本责任流管理机制，提⾼经济运⾏质量。经营管理⼯作中，为有效控制成本，我们将燃煤、⽔电费及材料维修费⽤进⾏切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照⼀定的规则和过程考核，建⽴全员、全⾯、全过程的成本控制，达到了提⾼⽣产效率、降低成本的⽬的。在此基础上，积极开展了“节约⼀吨煤、节约⼀⽅⽔、节约⼀度电、节约⼀把棉纱、回收⼀个螺丝”的“五个⼀”活动,有效提⾼了企业管理⽔平和企业竞争⼒。20xx年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的⽇益增⼤，今年社区下达了⼈均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，９⽉份我们引进煤渣制砖⽣产流⽔线，⽉产砖18万块，按每块砖利润８分钱计算，每个供暖期产⽣的煤渣预测可获利润xx万元，有效增强了⾃⾝造⾎功能。
五是积极开展技术创新活动，增强核⼼竞争⼒。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能⼒，为提⾼企业核⼼竞争⼒，创建⼀⽀具有学习⼒的团队，我们抽选有⼀定技术⽔平的职⼯组建了仪表⾃动化、⽔质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题⼩组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采⽤的新技术、新⼯艺、新产品、新材料或引进的技术设备进⾏消化、吸收、创新及应⽤，提供合理化建议。同时以课题⼩组为龙头，以带头⼈为⾻⼲，以“xx”培训体系为载体，建⽴技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术⽐赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青⼯，在量化考核中增加50～100的点值，年底推荐为青年岗位能⼿，有效激发和调动了青⼯学技术钻业务的主动性和积极性。
三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础
我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六⼩员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统⼀了意志、凝聚了⼒量，各项⼯作不断跨上新台阶。
⼀是实⾏班长轮流坐庄制，实现职⼯由岗位操作者到管理者⾓⾊的转换。为了充分体现每⼀名职⼯的价值，我们实⾏了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每⼀名职⼯参与管理的积极性，形成⼀个强有⼒的由基层⼲部、班长、员⼯组成的领导联盟，在这个集体⾥，⼈⼈都是监督者和管理者，⼈⼈⼜都是被监督和被管理者。该机制中每班固定⼀名班长，代班长根据编号轮流顶替。代
班长任期⼀周，下周由下位职⼯接任，依次类推。⼀周结束后，代班长要在周⼆班会上，职⼯对代班长当⾯提出意见和建议，班会结束后，职⼯对代班长进⾏打分。代队长制度与此类似。每⼀周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的⼯⼈，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操⼼的意识⼤⼤加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲⾃实验，学到不少技术。我队⼀名职⼯过去⼀直不求上进，去年⼀个⽉只上了⼏天班，⼏乎天天泡在外⾯喝酒，⼀年的奖⾦⼀分钱都没有拿到，向队上职⼯借钱，没⼈敢借给他。去年xx⽉他当上代班长后像换了⼀个⼈，⼀次煤场消防管线突然破裂，他连⼿套也没带，第⼀个跳进⽔坑⾥，⼀盆⼀盆地向外舀⽔，经过2个多⼩时的奋战，事故排除了，⾃⼰双⼿和双脚也冻得⼜红⼜肿，⼤家不约⽽同地向他竖起了⼤拇指。在最近⼀次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，⼀跃上升为全队15名。
⼆是开展“六⼩员”进班组活动，建⽴交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有６个⼈左右，为了充分调动每⼀名职⼯的⼯作积极性、主动性,激活班组内每⼀
个“细胞”，继实⾏班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进⼀步开展了“六⼩员”进班组活动。在每个班组设⽴了安全⼯作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫⽣检查员和思想⽭盾化解员。由他们对全班⼯作、学习、⽣活等情况进⾏监督管理，每周在班务会上进⾏反馈讲评，每⽉在全队范围内评选“六⼩员之星”，评先情况与职⼯绩效考核挂钩，营造出⼀种全员参与、共同管理的氛围。
职⼯通过全⽅位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理⾓⾊的转换，增强了安全⽣产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施⼯习惯，⼯作的积极性、主动性得到有效释放，“众⼈划浆开⼤船”的良好局⾯开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资⾦就达10余万元，期间，被评为管理局先进党⽀部。
四、提⾼全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障
企业的改⾰发展需要⼀⽀技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓⼿，把培训与激励，育⼈与强企相统⼀，努⼒建设⼀⽀具有⼀流学习⼒、凝聚⼒和战⽃⼒的职⼯队伍。
⼀是完善“xx”培训⽅式，提升职⼯业务技能。供热系统技术含量较⾼，职⼯培训尤为重要，为此，我们提出了“xx”培训思路。即：每⽉进⾏⼀次考试、每周坚持进⾏两次培训、每⼀名师傅带两名徒弟，帮助提⾼技术；每⼀名队⼲部承包⼀个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进⾏技能讲解和演⽰，了⼯作学习化，学习⼯作化的学习理念，营造了⼈⼈苦钻业务，争当多⾯⼿的学习氛围，职⼯的理论和能⼒都有了提⾼，在油⽥第x届⼯⼈技术⽐赛中，我队选派3名选⼿代表社区参赛，取得了⼀个第3名、⼀个第5名的好成绩，为社区和⼤队争得了荣誉。
⼆是开展青春炉⽕样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职⼯忘我⼯作的热情。为⼴泛开展学习创新、岗位做贡献等活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑⼤梁，努⼒进⾏⼆次创业,充分发挥青年在三个⽂明建设中的积极作⽤，供热⼀队开展了“青春、炉⽕样样红”活动。通过举办“青春、炉⽕样样红”⽐赛，组建司炉技术、⽔（煤）质化验、仪表⾃动化等课题⼩组，开展“青春如⽕劳动竞赛”活动，建⽴技术辐射扩散体系，激发了⼴⼤团员青年的⼯作积极性和⼯作热情，营造了⼈⼈争当先进的浓厚氛围。
我队⼥职⼯占全队⼈数的⼀半，为充分发挥⼥职⼯在⽣产建设中的“半边天”作⽤，我们积极开展
了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是⼥⼯我⾃豪”征⽂⽐赛，开展了“争当技术⼥状元”及设备检修劳动竞赛，每⽉⽉底⼥⼯填写岗位⼯作考核卡，进⾏⾃检；每季度⼩队根据⼯作情况，劳动纪律、
业务素质等内容评选⼀次⼥⼯之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能⼿”在奖励、年终先进评⽐等⽅⾯享有优先权，有效地激发了⼴⼤⼥⼯钻研业务的积极性及忘我⼯作的热情。 各位领导，供热⼀队新组建不久，虽然在队伍管理、企业⽂化建设和现代化经营理念等⽅⾯做了⼀些尝试探索，并取得了⼀些成绩，但学⽆⽌境、创新⽆限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创⼀流队伍，创⼀流业绩”为⽬标，以⼈为本，精细管理，团结⼀致，与时俱进，使基层建设⼯作向更⾼层次迈进。
最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导⼯作并多提宝贵意见。谢谢⼤家。
推荐访问:供热公司采暖期工作总结 供暖 标签 年度工作总结
