林霄 邸振勇
摘 要：在建筑行业稳步发展的过程中，行业内出现了越来越多的装配式建筑，这种建筑形式打破了原先的建筑结构限制，形成了崭新的建筑体系。与常规建筑相比，装配式建筑中大量采用了预制构件，在施工作业的进行中，工程效率高且环保性好，在人们环保意识显著增强的过程中，装配式建筑受到了人们的青睐。但装配式建筑项目的实施中，不可忽视成本管理和控制，针对装配式建筑成本控制的影响因素展开了分析，提出了有效的成本控制策略。
关键词：装配式建筑;成本控制;影响因素
中图分类号：TU73.3 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2022）05-0067-03
0 引言
当下的市场上，很多建筑都为装配式建筑，这种建筑类型的出现，符合建筑行业现代化发展的趋势，带动了行业的整体进步。虽然装配式建筑具备经济性、技术性和环保性等多个方面的优势，但由于建筑工程的规模庞大、结构体系复杂，在装配式建筑的成本目标实现中，常常会遇到诸多的问题，如果缺乏对这些影响因素的有效控制，将很难保障良好的控制效果。因此，工程企业在参与装配式建筑项目的过程中，都应该将成本控制放在关键性的地位，采取正确的成本管理和控制方式。
1 装配式建筑发展现状
装配式建筑，可大大提高建筑资源在项目实施中的综合利用率。在传统的建筑行业发展过程中，很长一段时间内都坚持的是粗放型的理念，不论是在哪一种建筑工程项目的实施中，人们都更为重视自身经济效益的实现，在项目实施中缺乏环境保护和资源利用的意识。在国务院的有关工作报告中，明确指出力求到2025年，全区装配式建筑应占新建建筑总面积的30%以上。部分地区内的气候条件或者地质情况非常复杂且多变，在装配式建筑项目的实施过程中，常常会面临很多的技术难题，为加大装配式建筑的推广，未来还需重视装配式建筑方面的技术创新。
2 装配式建筑成本构成
2.1 工艺成本
装配式建筑要取得良好的实施效果，就必须在施工建设的过程中重视工艺技术的应用，参与到装配式建筑的有关人员，需根据结构需求和功能特点，选择工艺技术[1]。因此，与常规的技术相比，装配式建筑的工艺要求更高，工艺成本投入更大。
2.2 物流成本
在装配式建筑中，预制构件是在工厂内直接生产再运输到工程现场的，这就使得在装配式建筑的施工过程中，也存在着物流成本较高。为对这一部分成本进行控制，就需要結合建筑所在地情况，控制制作工厂与工地之间的距离。
2.3 税率重复
装配式建筑的最终形成，是经由不同构件的连接和组装等工序来实现的，这种生产特点决定了在装配式建筑的施工建设过程中，往往存在着税率的重复，税率的重复征收导致在项目成本中也包含这一部分的成本。
2.4 人才成本
在装配式建筑项目的实施过程中，往往需投入大量的人力，因为此类项目实施中，对人才专业素质的要求较高，为使得人才配置可满足施工需求，就需要增大在人才培训和引进方面的成本投入。
3 装配式建筑与传统建筑造价对比
3.1 材料造价
装配式建筑与传统建筑在材料造价方面存在着显著的区别，在材料造价方面，传统的建筑工程项目大多现浇结构，在造价过程中一般偏向于定额计价，依据施工图设计来确定工程量，套用预算定额，经由与政府给出的取费标准来完成取费，包含有直接与间接的工程费用和税金[2]。而装配式建筑下，因为建筑形式的特殊性，其造价为多种费用的组合，包含有直接工程费用，构件生产、运输和安装的费用。
3.2 工期
传统的建筑结构多为现浇结构，在这种结构的施工作业下，整体的施工效率偏低，往往需耗费比较长的施工周期。而装配式建筑的预制生产方式整体的生产效率较高，工期短。
4 影响装配式建筑成本的因素
4.1 设计阶段
装配式建筑工程项目的实施中，因为大量采用了预制构件，构件设计的质量将直接影响到工程的质量和成本，为从设计方面提高工程质量，需要保障设计深度与精度，避免后续因为设计问题所引起的工程变更，控制成本。
一是PC材料成本高。装配式建筑下的PC材料成本偏高，虽然在结构中也有采用钢结构等构件，但绝大多数还是PC构件，PC材料的成本较高，这部分费用对整个装配式工程的成本控制会产生影响，为实现成本控制的目标，需加强对这部分成本的控制[3]。
二是设计费增加。由于在装配式建筑项目中的设计要求较高，为保障良好的设计效果，工程企业在开展设计工作的过程中，往往需保障不同设计师之间的紧密合作，而不同类型的设计师调配，也从根本上增加了设计费用，这部分费用同样对成本控制有一定的影响。
三是生产劳动力成本低。虽然在装配式建筑的实施过程中，设计费用相对较高，但在具体的施工过程中，人工工作强度小，生产时的劳动力成本偏低。
4.2 生产阶段
一是构配件标准化程度较低。装配式建筑下，构配件的标准化程度偏低，传统的工程建筑施工过程中，现浇式结构下，在构配件标准化程度方面，追求固定，而装配式建筑下，对构配件标准化的程度要求较低，在每个构件的生产过程中，只需要遵循相应的生产要求即可。
二是构配件生产企业专业化程度低。在装配式建筑的成本构成中，PC构件费用相对较高，正是因为这种成本结构的特殊性，使得在开展施工建设的过程中，成本管理的难度系数较高，市场上负责构配件生产的企业，其生产的专业化程度偏低。
三是构配件生产规模化程度低。在装配式建筑中，构配件生产的规模化程度也会影响到生产阶段的成本，如果在构配件生产的过程中可达到规模化生产的效果，就可降低生产成本。
四是工期。装配式建筑虽然具有较高的施工效率，但因为在现场施工作业的进行中常常会出现各种的突发情况，这些情况的出现可能会打乱原有的工程进度计划，施工企业需要有足够的时间来处理这些问题，也就导致工期的可控性不够，对成本控制造成了一定的影响。
4.3 运输阶段及安装阶段
装配式建筑的运输和安装阶段，也存在着一定的成本消耗，这些成本消耗也会影响到最终的工程成本，为有效促进成本控制目标的实现，工程企业在开展成本控制的过程中，也需结合运输和安装阶段的工作任务，采取恰当的措施来进行成本管控。
5 控制装配式建筑成本的相关措施
5.1 设计阶段
一是做好设计人员的前期培训工作。由于在装配式建筑中的成本影响因素众多，为将各个环节的成本都控制在合理的范围内，相关人员在从事装配式建筑的成本控制时，应该从全过程的控制角度出发，从设计阶段开始，就进行成本管控。针对设计阶段的成本控制，需做好对设计人员的前期培训，通过培训来提高设计人员的专业水平，使得设计人员可在参与培训工作的过程中，根据装配式建筑的施工要求，利用自身的专业优势，来开展有针对性的设计，保障设计质量[4]。
二是优化设计方案。对设计方案的优化也有利于设计阶段的成本管理和控制，因为一旦设计方案存在问题，后续施工作业中按照此设计方案开展的生产和施工作业将会出现返工等现象，而返工势必增加工程成本的消耗。因此，在设计阶段的成本管理和控制中，应加强设计方案的优化，在每个构件的设计时，都应重视构件拆分和制作合理性的考虑，参考构件生产厂家的意见[5]。在构件的拆分过程中，应尽量减少构件的规格，重视模具的通用性、可修改替换性，每一个预制构件的拆分中，都需要立足于裝配式建筑的实际情况，在条件允许的情况下实现结构、保温和装饰的一体化，对于内部装饰应达到集成化的设计要求。设计阶段为保障设计效果，建筑师、结构设计师和装饰设计师之间要保持密切的交流与合作，针对每个细节都提出各自的设计意见。
5.2 生产阶段
一是提高生产效率。在装配式建筑的生产阶段，为有效实现生产成本的控制，在具体的生产工作进行中，应重视生产效率的提高。直接成本中主要包含原材料费、辅助材料费、预埋件费、模具费分摊、制造费用等各项费用，在生产的过程中，应重视对工具等的研究，结合生产需求，将手工装配调整为工装装配或者工具装配，半自动改为全自动，保持不同生产流程之间的高度衔接，提升整体的生产效率。
二是使用新型工艺。生产阶段的工艺技术应用，也会影响到装配式建筑的成本，为有效实现成本管理和控制，在生产阶段，用重视新型工艺的应用，因为新型工艺在应用以后，可大大提高整体的生产效率，也就有助于成本控制。在不同形状、大小的装配式建筑钢模具制作过程中，可结合实际的生产情况，在企业内部形成一体化、集成化生产线。如果是标准而不复杂构件的生产，在企业内部可构建全自动或者半自动的生产线，如果为复杂板式或者其他构件，也需进行自动化生产线的构建，引入现代化生产工艺与技术。
5.3 运输阶段
一是降低运输成本。运输阶段主要存在有运输成本，为实现这部分成本的控制，就需要结合运输成本产生的原因，来采取有针对性的成本控制措施，从源头上控制运输成本。比如，在运输工作开始之前，应安排专人来进行路况等的调查，探明在沿线内是否存在有过街桥梁、隧道等，依据掌握的情况来进行运输路线的科学规划，确保运输路线的合理性，缩短运输时的时间。
二是合理规划运输数量。针对装配式建筑工程中的各种构件运输，在运输的过程中也需结合运输的总量，来进行每次运输构件车辆的数量分析，选择恰当的车型，并在运输时做好各个构件的摆放管理，比如，如果可采用横向摆放或者平行摆放的方式，就可提高运输过程中的空间利用率。此外，在构件的运输过程中，也需结合现场中的施工顺序，来做好构件运输先后顺序的合理安排。
5.4 安装阶段
一是加大施工人员培训。针对装配式建筑的安装阶段，为实现这一阶段的成本管理和控制，在安装工工作开始之前，施工企业要组织相应的培训，通过培训来提高施工人员的专业素质，使得每个人员都能够在工程现场发挥其专业优势，按照安装规范与要求，开展规范化的安装作业，避免因为人员操作问题所导致的返工现象。如果每个人员都有极高的专业素质，就可大大提高施工的规范性和效率，也就有利于成本控制。
二是减少材料费用，降低模具成本。在装配式建筑的成本构成中，模具费的占比较高，在预制构件中可占5%～10%，因此，针对这一部分的费用，就需要在模具制作的过程中，按照构件的复杂程度和数量需求，做好材料的选择，从根本上减少材料费用和降低模具成本。
6 结语
装配式建筑工程项目的成本控制难度大，为有效提高装配式建筑的成本管控水平，工程企业需要在项目实施的过程中，做好对成本因素的分析，从这些影响因素的角度，采取有针对性的成本管理和控制措施，确保成本目标的实现，提高装配式建筑的综合效益。
参考文献
[1] 陈艳，王宇，贾磊.基于系统动力学的装配式建筑成本控制研究[J].价值工程，2017，36（32）：1-5.
[2] 褚玲妹，李杰.装配式建筑成本影响因素及控制策略[J].河北能源职业技术学院学报，2021，21（3）：63-67.
[3] 周景阳，何鹏旺.基于解释结构模型（ISM）的装配式建筑成本影响因素分析[J].工程管理学报，2019，33（1）：39-44.
[4] 覃福科.装配式建筑构件生产成本控制问题与措施研究[J].建材发展导向，2018，16（5）：52.
[5] 李良杰，黄喜兵.装配式建筑的成本控制分析[J].四川建筑， 2019，39（4）：294-296.
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