下面是小编为大家整理的最新营运经理工作职责及目标(十3篇),供大家参考。
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营运经理的工作职责及目标篇一
2、确保管辖区域门店营业额提升，对营业额、利润负责
3、全面负责管辖区域门店的日常管理、qsc管理
4、负责下属督导，店长的胜任力培训及人才储备
5、传达上级指示，向下层布置具体工作任务，协调相关部门与门店的工作配合
6、保障管辖区域门店食品安全符合国家标准
7、上司交办的各项事宜
营运经理的工作职责及目标篇二
1、严格执行公司各项规定及上级指示，做好上传下达，确保政令畅通;
2、根据公司下达的工作目标，负责制定具体工作计划，并在计划审批后按时间节点要求落实各项工作;
3、负责组织卖场的日常经营管理;
4、指导并监督营运部各岗位人员完成既定工作任务;
5、负责组织落实营运部各项培训;
6、协同企划部门，组织卖场各类推广活动的策划与实施;
7、负责就营运部各项工作，与各部门及外部机构(如项目公司、政府机构)进行工作协调;
8、按照实际工作需要，负责组织召开工作例会及各类专题会议;
9、按照公司要求，按时提交工作计划、工作总结、业务报表等资料;
10、定期对下属进行指导、培训，不定期与其他部门进行工作经验分享;
11、维护与各部门的良好协作关系，确保沟通畅通;
12、严格遵守公司规定、行业约定的保密制度。
营运经理的工作职责及目标篇三
1、确保所辖区域内所有店面的良好运营水平，并对每家餐厅进行运营审核;
2、负责区域内各门店整体营运管理，提升店面盈利水平;
3、优化各门店管理收益、控制各项成本及其他可控费用;
4、与所有门店管理组及员工人员进行有效沟通，并积极的参与会议与部门决策;
5、善于解决以及反馈问题并以有建设性的方式对企业作出贡献;
6、负责所辖餐厅顾客满意度的达成，创造良好的品牌美誉度;
7、确保公司的计划和工作任务能准确下达以及执行;
8、根据公司拓展规划，制定招募规划并有效执行，做好人才储备;
9、 负责为公司领导团队提供适当的反馈，并通过适当的渠道沟通运营问题。
营运经理的工作职责及目标篇四
1、协助上级领导进行重点目标品牌的高级洽谈及后续跟进工作;
2、定期跟进汇总各项目公司的招商进展情况、装修施工进度及遇到的问题;
3、协助上级领导接待重点客户;
4、与意向租户沟通租赁细节，收集并汇总意向租户的铺位申请表、租金方案、产品介绍资料;
5、定期进行市场调研，及时了解市场新增品牌的动态情报，并根据招商需求，进行新品牌的开发工作;
6、定期评估、分析各租户经营期间的业绩、品牌、店铺形象等;
7、参与项目的业态定位，品牌布局等工作;
8、完成上级领导交办的其他事项;
营运经理的工作职责及目标篇五
1 负责准备、控制和监督商业项目筹备预算及运营费用。
2 负责制定和监督商业项目营运标准、政策和流程， 全面负责各项目租赁合同项下所涉应收账款金额的催收催 。
3 负责组建区域及项目营运团队及提供专业培训准备商业项目筹备期工作及开业。
4 负责统筹提供商业项目设计优化及调整意见。
5 负责管理租户协调团队与租赁团队及租赁代表协作确保租户需求及交付条件相符。
6 负责统筹审核及优化租户图纸确保租户室内装修设计符合规范及项目定位效果。
7负责市场企划，it信息技术人员的管理，市场品牌关系维护+品牌发展计划完善， 大型市场活动的监管工作;
7 负责监督管理区域内商业运营人员，包括：监督和指导运营团队人员(工程、安全和保洁)实施对
商业项目的设备和机械系统的运营管理以及第三方供应商提供的相关服务人员。
8 负责监督管理区域内商业物业的所有设备的运营确保物业安全及保持良好的办公和商业空间，包
括：第三方供应商和物业大楼的各个系统如：空调系统，机械系统、电气系统、消防系统和安全系
统等。
9 负责协调及管理区域内商业项目二次营运调整项目及资本化整改项目。
10 负责管理、审阅和审批外部第三方供应商的合同及报告及准备月度营运月报。
11 与商业其他部门紧密协作执行商业项目营销、租赁及财务工作;及完成公司安排的其它任务。
营运经理的工作职责及目标篇六
1、对公司的必成销售指标负责。根据下达的销售指标，落实所辖店铺年度、月度计划及市场维护计划;
2、负责所辖店铺的营运管理工作，根据公司战略意图，实施店铺开拓及店铺调整计划，优化终端质量，实行终端有效扩张;
3、 制定店铺市场活动方案，分析各区市场动态。及时掌握市场的信息并与各商场保持沟通维护工作。
4、监督并指导店铺营运管理，包括店铺人员、商品、库存、营销管理。
5、制定并控制各项费用预算，负责货款回收工作，并事先把关，避免呆坏帐的产生。
6、监督执行商品零售政策以及终端销售管理规范。
7、定期向营销总监和总经理递交产品进销存分析报告及项目进展报告。组织销售项目讨论会议;
8、定期组织营运工作培训，针对督导工作中发现的问题及时纠正和改进;
9、负责所辖团队的招聘、培训、考核和管理工作;
10、妥善处理客户投诉，将公司损失降低到最低点，并共同制定改正、预防措施。
11、负责管辖地区商场对账，确保商场与公司每月数据一致性。
12、负责管辖地区的所有店铺每天的销售数据的“三帐一致”性，抽查店铺销售即销即入准确性。
13、负责管辖地区每月与公司的商品部的及时盘点，确保每月库存的真实性。
营运经理的工作职责及目标篇七
1、负责辖区内所有餐厅日常的营运管理工作，协调门店与公司各部门的关系，为餐厅营运规划各项资源;
2、根据企业年度目标，制定门店长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况分析。
3、跟踪分析生产数据进行跟踪、统计分析，制定持续改进措施，管理及控制各项生产费用，制定设备管理条例、设备维修、维护程序以及设备与备件的采购验收程序。
4、执行并追踪餐厅各个系统的执行情况以及对员工的培训任务执行;
5、定期到店检查，监督、检查所辖门店qsc各项标准及流程的执行情况，及时发现、辅导并监督餐厅存在的问题，确定改善方法以及追踪进度与目标;
6、指导餐厅合理处理各类突发事件并及时报备;
7、上级领导交代的其他工作。
营运经理的工作职责及目标篇八
职责：
1、根据公司终端渠道特点，建设零售运营模型，即在公司直营店不断调整营运方法，总结经验，建立模型，推广至加盟店铺;
2、策划营销方案，帮助店铺吸引、保留、运营精准粉丝;
3、分析店铺各类销售数据，通过产品、陈列、活动方案的调整实现店铺预期业绩。
4、通过培训和辅导，提升自营店及加盟店终端人员店铺运营能力。
任职资格：
1、有3年以上高性价比品牌(服装优先)营销、策划、营运管理经验;
2、熟悉超市渠道零售管理，能根据要求建设标准的零售运营模型;
3、具有创新能力，了解时下热点，懂粉丝运营;
4、培训辅导能力强，能对进行公开授课，同时能进行单店辅导。
5、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有良好的沟通能力、谈判技巧与协调能力，较强的团队合作能力与执行控制能力。
营运经理的工作职责及目标篇九
职责：
指导营运团队制定项目各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展，完成业绩指标;
根据管理要求，制定部门年度、月度各项工作计划;
负责商户投诉处理，根据投诉内容迅速传达相应部门落实、整改。
任职资格：
40周岁以下，全日制本科及以上学历;
从事大型商业管理营运工作5年以上，同岗位工作经验2年以上;
具备独立进行业务谈判、协调沟通的能力，有较强的管理能力和抗压能力，热爱时尚行业。
营运经理的工作职责及目标篇十
职责：
1、负责店内良好的销售业绩,协助经理处理日常工作。
2、协助经理与政府职能部门联系、协调，保证门店的正常运作;协助经理处理有关公共事务。
3、全面负责门店管理及运作;制订门店销售计划，并指导落实;传达并执行营运部的工作计划。
4、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念。
5、负责与总部及其他业务部门的联系沟通。
6、制定各门店量化工作指标，分解公司制定的销售任务,跟进销售任务完成。
7、督促门店的促销活动。
8、协助经理监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况;加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。
9、按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
任职资格：
1、大学本科及以上学历，2年以上相关管理工作经验;
2、有丰富的运营经验，从事过服装类整体运营工作，有团队管理成功经验者优先;
3、细致、耐心的工作态度，良好的沟通技巧和组织协调能力，富有激情和创造性;
4、了解培训行业的发展和关键操作与运营;
5、有很强的责任心和团队合作的精神。
营运经理的工作职责及目标篇十一
1、负责管辖公司连锁门店整体运营，根据公司经营目标和计划，制定年度销售计划、相关预算及业务计划;
2、负责组织制定管辖公司连锁门店全年营销企划方案，并分解落实完成;
3、负责制定具体的销售运营计划，监督执行;
4、负责公司整体规划、营销、推广以及客户关系管理;
5、负责管辖人员的管理，和日常事务的统筹;
6、配合总经理落实公司的经营与运营管理。
营运经理的工作职责及目标篇十二
-根据公司战略与目标，结合市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，推动实现销售目标;
-根据公司部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程;
-合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度;
-根据产品销售结构和产品制作结构，有效控制门店成本占比;
-对所有门店的qcds负责，指导门店达成qcds目标;
-对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作;
-定期进行巡店检查，发现问题及时回馈店经理，并制定改善计划;同时监督其执行情况。
营运经理的工作职责及目标篇十三
1、制定区域销售计划，全面具体地负责管理指定区销售工作，完成公司下达的任务;
2、培养和领导所辖区域的团队，提升店铺营运水平;
3、管理店铺营运事宜，建立店铺标准操作流程，提升店铺综合能力;
4、协助货品上市及陈列相关事宜，根据竞品及市场反应指导销售，帮助店铺实现各项指标，货品知识培训;
5、负责终端店铺的日常营运管理、监督、考核和指导
