鞋厂生产部材料追踪细进度实施细则,菁华2篇

发布时间:2023-04-10 12:54:02 来源:网友投稿

鞋厂生产部材料追踪细进度实施细则1鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则生产备料一直是困扰裁断/针车/三合一/成型的老大难问题,如果材料充足,以公司四条成型线目前的实力,每月产量完成密鞋20万双/凉鞋下面是小编为大家整理的鞋厂生产部材料追踪细进度实施细则,菁华2篇,供大家参考。

鞋厂生产部材料追踪细进度实施细则1

鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则生产备料一直是困扰裁断/针车/三合一/成型的老大难问题,如果材料充足,以公司四条成型线目前的实力,每月产量完成密鞋20万双/凉鞋25万双将不会是一个设想,然而,分析年度每一个月全厂的成品入库产量,现实与公司的预期目标相差甚远。根据公司目前的实际情况,现拟订生产部两周材料追踪细进度实施细则,要求各相关单位干部协助执行。

一、影响成品入库月产量的几大困扰

1、生产单位少部分时间处在“半饥饿”状态,没有充足的安全备料。

2、技术部与生产部的斩刀试做不彻底,新款订单与旧款订单或多或少存在问题,带病上线,每一次问题出来以后,善后处理不够切实。因纸版及试做原因影响时段产量时有发生。

3、生管部统筹指挥工作尚需加强,对前段业务采购以及技术部的追踪工作须进一步加强,要求每周2―3次召集采购员/仓管员开会,核对材料进度。

4、采购课工作需进一步提升,变被动为主动,各位采购员应主动去找生管课协调(每周两次),本人负责的工作是否有影响到生产备料,如果有,应如何改善

5、面料仓/底料仓/中仓/成品仓工作需进一步提升,变被动为主动,各位仓管员应主动去找生管课协调(每周两次),本人负责的工作是否有影响到生产备料,如果有,应如何改善

6、财务部工作需进一步提升,变被动为主动,财务部负责应付帐款的会计员应主动找采购课协调(每周两次),本人负责的工作是否有影响到生产备料,如果有,应如何改善

二、《裁断/针车/三合一/成型两周材料追踪细进度》的作用:

1、采购部/仓库各位采购员/仓管员追踪材料回厂先后顺序之依据。

2、技术部/生产部安排新款斩刀试作先后顺序之依据。

3、生管部各位生管员追踪“五天安全备料”之依据。

4、各生产单位管理干部安排生产先后顺序之依据。

5、公司相关单位管理干部追踪每日目标产量与时段产量之依据。

6、生产单位管理干部产前准备工作之依据。

7、面料仓组长/底料仓组长填制《两周备料情形》之依据。

8、面料采购员/底料采购员/包材采购员填制《两周备料情形》之依据。

9、《两周材料追踪细进度》在工厂最近两周起“线索”作用。

三、生产部两周材料追踪细进度实施细则公司的《大进度》设计合理,内容完整,每15天更新一次资料,这种运做模式非常好。然而,因为《大进度》是厚厚的一本资料,不可能复印分发到课长级以上干部与生管员/仓管员,所以,每周设计一份《两周材料追踪细进度》,标示备料与生产进度状况,然后分发相关人员是非常必要的。

1、《_月_日裁断课两周材料追踪细进度》以《针车课两周材料追踪细进度》为线索,每一张订单提前5天完成裁断与削皮,以此为依据排出《_月_日裁断课两周材料追踪细进度》。裁断课共2个组:裁AB组/裁CD组,按每日配套产量8000双的

倍排出备料追踪进度,每一格(即1天)标示出面料到厂情况,提醒相关人员及时追踪。面料采购员与面料仓管员必须以《_月_日裁断课两周材料追踪细进度》为依据,提前5天将面材料追踪回厂,前段生管员负责追踪。该进度复印12份,分发下列人员:裁断课长/裁AB组长/裁CD组长/前段生管员/面料仓组长/仓库主任/面料采购员/采购课长/生管副理/针车副理/生产经理/生产副总。

2、《_月_日针车课两周材料追踪细进度》以《成型课两周材料追踪细进度》为线索,每一张订单提前5天完成鞋面并交库,以此为依据排出《_月_日针车课两周材料追踪细进度》。针车课共4个课:针AB课/针C课/针D课/针E课,按每日产量8000双的

倍排出备料追踪进度,每一格(即1天)标示出裁断完成情况,提醒相关人员及时追踪。裁断课长与组长必须以《_月_日针车课两周材料追踪细进度》为依据,提前5天完成裁断与削皮工作,前段生管员负责追踪。该进度复印7份,分发下列人员:裁断课长/针车相关课长/前段生管员/生管副理/针车副理/生产经理/生产副总。

3、《_月_日三合一两周材料追踪细进度》以《成型课两周材料追踪细进度》为线索,每一张订单提前5天完成半成品加工,以此为依据排出《_月_日三合一两周材料追踪细进度》。三合一共6条线:A线/B线/C线/D线/E线/F线,按每日产量配套8000双的

倍排出备料追踪进度,每一格(即1天)标示出底材料大底/跟/天皮/防水台/中底/包跟皮等材料的进仓情况,提醒相关人员及时追踪。底料采购员与底仓仓管员必须以《_月_日三合一两周材料追踪细进度》为依据,提前5天将底材料追踪回厂,后段生管员负责追踪。该进度复印13分,分发下列人员:三合一课长/三合一3名组长/后段生管员/底仓组长/仓库主任/底料采购员/采购课长/生管副理/成型副理/生产经理/生产副总。

4、《_月_日成型两周材料追踪细进度》以生产《大进度》每一张订单出货期为线索,提前5天完成成型并入仓,以此为依据排出《_月_日成型两周材料追踪细进度》。成型共4条生产线:A线/B线/C线/D线,按每日各线产量双的

倍排出备料追踪进度,每一格(即1天)标示出鞋面/底半成品/包装材料的进仓情况,提醒相关人员及时追踪。针车课长与三合一课长必须以《_月_日成型两周材料追踪细进度》为依据,提前5天完成针车与底台加工工作,前段生管员、后段生管员负责追踪。该进度复印16份,分发下列人员:针车课长/三合一课长/成型各线课长/前段生管员/后段生管员/中仓组长/生管副理/针车副理/成型副理/生产经理/生产副总/底仓组长/仓库主任/底料采购员/包材采购员/采购课长成。以上规定要求相关单位干部切实落实,从而保证生产单位有充足的安全备料,保证每月目标产量的顺利完成。