住建交流材料（12篇）

发布时间:2022-12-28 13:06:02 来源:网友投稿

住建交流材料（12篇）住建交流材料　　四是招投标整个过程看发标投标全过程是否公开公平公正透明投标企业项目经理是否具备相应资格招投标工作各个环节具体操作程序是否完备规范评委下面是小编为大家整理的住建交流材料（12篇）,供大家参考。

住建交流材料（12篇）

篇一：住建交流材料

　　四是招投标整个过程看发标投标全过程是否公开公平公正透明投标企业项目经理是否具备相应资格招投标工作各个环节具体操作程序是否完备规范评委确定及评审活动是否客观公正代理机构勘察设计监理是否按照有关规定确定相关监督部门是否全程参与工程招投标活动是否存在串标围标泄露标底等违法违纪违规行为项目管理实施部门单位及工作人员在招投标过程中是否存在行政乱作为违法干预招投标为亲属朋友介绍承揽工程谋取单位和个人利益以及行为

　　工程项目建设管理经验交流材料(四)

　　篇一：工程建设项目监管经验交流材料工程建设项目监管经验交流材料

　　县采取八查八看的方式，切实加强工程建设项目监管，有效规范工作程序，完善项目工程资料，及时跟进认真开展监督检查，持续推进工程建设领域突出问题专项治理工作。一是___项目立项审批资料，看项目立项审批等文件资料是否齐全、符合相关法律法规规定；二是___标书文件等资料，看标书文件编写、方案制定、评标办法等是否规范完整、符合规定，是否坚持公平公正的原则，发标开标时间、会议议程、参会人员、监督机构的确定等是否合规合理；

　　三是___信息发布情况，看是否按规定在四报一网上发布工程项目招投标信息，是否按规定在县工程建设项目信息公开网上公开项目工程各环节有关信息；

　　四是___招投标整个过程，看发标投标全过程是否公开、公平、公正、透明，投标企业、项目经理是否具备相应资格，招投标工作各个环节具体操作程序是否完备规范，评委确定及评审活动是否客观公正，代理机构、勘察、设计、监理是否按照有关规定确定，相关监督部门是否全程参与，工程招投标活动是否存在串标、围标、泄露标底等违法违纪违规行为，项目管理实施部门、单位及工作人员在招投标过程中是否存在行政___乱作为、违法干预招投标、为亲属朋友介绍承揽工程、谋取单位和个人利益以及___行为；五是___标后工作程序，看是否按规定公开公示招投标结果，合同的签订是否与标书一致，工程价格、质量、工期等是否按招投标结果如实载入合同；六是___工程建设整个过程，看是否存在转包或变相转包等不良行为，是否存在偷工减料、以劣充优等现象，是否存在随意变更工程设计、增加工程量及工程造价等徇私舞弊行为，施工期间项目经理、监理是否充分履行职责，建设单位负责人及负责施工人员是否存在玩忽职守等不良行为；七是___工程资料，看施工日志、监理日志、材料采购等工程资料是否齐全并按规定整理存放；

　　八是___资金拨付情况，看是否建立工程专帐，拨款、付款及结算等是否按规定执行，是否存在挤占、挪用、截留工程建设资金等违法违纪违规行为。篇二：重大工程项目建设经验交流材料

　　重大工程项目建设经验交流材料省建筑陶瓷产业基地（下称基地）项目和___省建筑陶瓷产业基地铁路专用线及其配套设施（下称专用线）项目分别于___年___月___日和___年___月___日列入全省第十九次、第二十八次重大项目调度会。在省委、省政府以及省发改委的精心指导和大力支持下，在项目责任人的领导下，各有关部门通力协作，顽强拼搏，两个重大项目建设取得了较大成绩。到目前为止，建陶基地引进建陶生产企业及配套企业___家，合同资金为___亿元，到位资金___亿元，其中建陶企业___家，生产线___条，建成生产线___条，在建生产线___条，形成年产能___亿平米。基地铁路专用线项目获得铁道部行政许可，于___年___月动工建设。目前八景火车站扩建增设2股到发线已完工，专用线及货场征地工作顺利结束，___个标段都完成了招投标，___个已开工建设。对比上级要求，上述重大项目建设进度达到或超过了省里规定的要求。我们的主要经验交流是：一、锻造精神，创新理念，凝聚重大项目工作动力>每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、发展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中___了“中部要崛起，高安怎么办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又___了包括在___佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址”的征求意见等活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了“招引项目不怕冷落，审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务项目不怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求了各界的意见，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的建陶产区”的发展目标，“建设一个功能齐全的

　　产业园区、一个建陶陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一个三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一”发展思路和“做产业、成系统、可持续”的发展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安发展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和___天平整___亩土地的速度所折服，先后做出签约投资___亿元和增资___亿元的决策。

　　二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影响力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方面相互强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和《陶城报》的陶瓷行业新锐榜2011、___两个年度产区第一名。在招商方面，通过派出专门力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利引进最具影响力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批著名品牌陶瓷企业。在配套方面，立足服务大基地大项目，引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目___多个，投资___万元、占地___亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资___亿元的汇诚实业综合配套服务中心已建成一期。基地品牌的塑造促进了大项目的落户，大项目的落户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环，从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。三、超前准备，改进操作，提高重大项目建设效能高安从___年___月起在两年多的时间里建成了一座建筑陶

　　瓷工业城的雏形，其效率一直为业界所称道，被誉为“高安速度”。之所以能做到这一点，主要是做到了以下三点。一是超前准备。如土地工作就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各种材料做在前面，为快速申报准备了条件，八景镇政府在三天内成功引导全体村民签字征地___亩，都是事先做好准备工作才创造的奇迹；再如电力建设，将“__五”期末规划建设的___千伏瑞州、___千伏城东、新街___号和___号、四个变电站提前开工，并全部提前建成投入使用，占全省当年新建变电站数量的四分之一，电力建设速度甚至超过企业预期。二是并行操作。在基地规划之初，我们曾预计建陶产业转移___期和剩下的发展___期都不会超过一年，如果按照以往招商___个月、论证___个月、环评___个月、征地___个月、平地___个月、建设___个月的速度去办，再好的发展机遇都会丧失。对此，我们把过去串联操作的工作，改成并行操作或密切衔接的操作，实行即时沟通和协调，如客商考察与选址结合进行，规划设计、立项征地的前期工作同时进行，可研和环评结合进行等等，极大地节约了时间，提高了效率。三是统分结合。对同一区域问题或同类问题统一指导，合并处理，对异地异类问题分类指导，分别处理，以提高工作效能。如环境评价，经与省环保局协调沟通，形成了产业归类、同类打包、依法呈报、快捷审批的工作模式，整个建陶基地做了一个整体的环评，在此基础上，各个企业的环评就可以相对简单些、快捷些。

　　四、倾囊投入，争取支持，增加重大项目受助力度重点项目要得到上级的大力支持，不仅要做好材料的“表面文章”，更要做好人财物的前期投入或配套投入等内在功夫，用真实的投入表明我们的诚恳和决心。资金方面，高安___年可用财力不足___亿元，但___、___两年用于建陶基地基础设施投入就达___亿元，光提前建设四个变电站就贴息___多万元，建设中国建筑陶瓷实训中心投入___多万元，可以说是勒紧裤带建基地。物质方面，通过土地入股铁路专用线___%的股份，基地天然气公司___%的股份，高安水务___%的股份。人力方面，对口岸作业区、海关、商检、检验检测等入驻机构除提供土地等支持外，有的还承诺给予人力资源支持。在争取建陶基地铁路专用线与国铁接轨许可证过程中，我们发改委的同志与铁道部的领导起初并不熟悉，但由于态度诚恳，锲而不

　　舍，勤于说服，终于在___年___月___日获得了铁道部颁发的同意接轨的行政许可，付出得到了回报。

　　五、定时到人，现场落实，保证重大项目实施到位重大项目都是系统工程，高效实施必须有严密的___管理。为此，我们对重点项目实行了“定责到人、定期到日，周调度、月督查，现场协调、现场落实”的制度。将重大项目的工作用表格进行细分，形成详细的推进计划，明确工作标准和重点难点，提出工作措施建议，根据职能和特长将任务落实到单位和人头，确定具体的完成期限。每周对任务完成情况进行一次调度，每月对全面情况进行一次督查，通报情况，总结经验，分析问题，研究对策，指导工作。建立领导联系重大项目制度，定期召开项目推进协调会，不断强化重大项目建设全市“一盘棋”的大局意识，对项目推进过程中的实际问题，由领导牵头，现场协调，现场落实，及时解决。如项目实施中通讯线路拆迁与铺设问题、遭遇冰灾后的救助和恢复生产建设问题、项目贷款融资问题等，经过协调都得以解决。六、全面融入，科学服务，确保重大项目取得成效

　　我们实行了“一个重大项目、一套专门班子、一批专业人员、一个奖惩制度”的服务机制，重大项目分别由四套班子领导和与项目服务密切的市直部门主要领导挂点帮扶，职能部门专业人员交织编组，并制定和落实了奖惩制度。重大项目推进领导小组在提供办理证照、协调处理与地方关系等常规性的服务的同时，还要提供企业招工、融资、处理紧急事态协调等超常规范围的服务，甚至提供企业中高管人员及其家庭生活排忧解难的温情服务，更具特色的是，他们有的还积极学习工业园和企业的管理与专业技能，为园区和企业出谋划策，提供指导督促园区和企业加强建设管理，安全生产，科学生产的服务，提高了服务的督导、智力和管理含量，提升了服务的档次和效率。如政府的服务组就为企业异地建设原材料基地进行了建言献策和现场勘查，为企业所采纳，受了到企业的高度好评。为了表彰先进，两年来，每年“七一”和春节前夕，市委、市政府都要评选十个服务企业优秀___员和1—2服务企业先进单位。篇三：工程建设材料管理浅谈工程建设材料管理

　　摘要。工程材料管理的基本目的是以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量，以确保建筑成品质量，降低建设成本。本文根据笔者的项目管理经验，对施工现场的材料管理做了简要论述，从而提高工程建设的质量，降低工程建设成本。

　　关键词：采购；计划；原材料；转场1引言项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求。采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准等。材料计划是确保工程顺利进行的基础，计划的编制实施，是基建各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、和及时性。材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础，以施工管理技术部门提供的材料计划为依据，及时掌握施工进度和工程信息，及时变更调整供应计划，同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责，共同促进材料计划质量的提高。项目物资采购部门应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。合理地___运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。2.3材料收、发管理材料进场要建立三方收料制度，现场主管工程师、物资采购人员、分包单位管理人员三方共同旁站收料，并对来料的数量签字确认。三方收料制度有利于加强工程材料的管理，避免不必要的材料流失。施工中要随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确___材料进场，材料计划要严密可靠，保证施工需要，严格按平面布置堆放料具，成堆成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。材料堆放场地的选取应符合方便施工的原则。既有利于钢筋加工时取料，又有利于装卸。避免施工中产生二次搬运问题。在施工现场应避免工程材料不必要的流失。工程材料入场时，做好批

　　量、吨位、数量的清点。当由于季节性停工或恶劣天气导致较长时间停工时，也应清点现场剩余的材料的数量，做好记录，当再次开工时，首先对现场的材料进行核对。

　　施工现场料具存放要规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工。机砖码放要成丁成行，高度不超过___米，加气混凝土砌块、空心砖等轻质砌块应成垛成行，堆放高度不超过___米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂。袋装水泥要存放在水泥库中，水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施，库门上锁并有专人管理。水泥要分品种、型号堆码整齐，离墙不少于10厘米，严禁靠墙堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少达到30厘米，保持通风防潮，垛高不超过___袋。抄底使用，先进先出。临时露天存放必须具备可靠的苫垫措施，做到防雨、防水、防潮、防风。散装水泥应存放在固定容器或专用散灰灌内。门窗及木制品堆放应选择能够防雨、防晒的干燥场地或库房内，设立靠门架，靠门架与地面的夹角不小于70度，离地面架空20厘米以上，以防受潮变形损坏。铝合金制品不准破坏保护膜，保证包装完整无损。

　　3.2成品、半成品管理施工现场应将成品、半成品的保护责任落实到每一个施工班组。同时强化现场工人的成品半成品保护意识。对于已经切割好的钢筋，应按照钢筋段得长度、直径等，分类放置；对于已经加工好的钢筋成品，如钢筋笼、箍筋、马凳筋等，宜分门别类存放，存放场地应垫高并平整硬化。远离油污，避免现场的机械用油污染钢筋成品或半成品。钢筋的成品存放区周围应设置围挡，防止现场过往的大型工程机械设备碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。现场设立施工垃圾分拣站和废料池，做到集中存放、及时分拣、及时回收利用和及时外运。废料池主要是存放金属废料，例如废旧钢板、钢管头儿和钢筋段儿等。建筑工程中，钢筋材料价格较高，钢筋材料的利用率直接影响到整个工程的建设成本。工程操作中，长度大于___m的钢筋一般都应加以合理的利用。钢筋加工平台的附近应设置废料池，用以回收无法利用的钢筋废料。3.4工程收尾和转场根据工程主要部位进度情况，___好料具的清退与转场，一般在结构或装修施工阶段接近___%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用

　　料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件，不再使用的材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运，对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工点或退回租赁站。4结语

　　保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要措施，也是促进文明施工的有效手段。

篇二：住建交流材料

　　精品文章

　　《城乡建设局干部交流会发言稿材料》

　　发言稿是一种实用性比较强的文体，是为发言准备的书面材料。以下是职场收录的一些范文，希望能为大家提供帮助。

　　同志们：此次局机关科级干部交流轮岗，是局党组落实市委有关科级干部交流轮岗和培育运用文件精神的一项严重行动，还也严密结合了我局科级干军队伍近况和当前管治工程建立领域突出问题的实践需求。下面，就此项工作我讲几点意见：一、充分认识此次科级干部交流轮岗的主要性和紧迫性1、履行科级干部交流轮岗，有利于激起干部生机，促进宜春城乡规划建立事业又好又快发展。经由前段时间的科学发展观学习活动，我局干军队伍的精神相貌有了很大的改动，干事创业的气氛渐趋浓厚，这是一个可喜场面。然则，局党组以为，这种气氛还要进一步增强，要在全局干部中真正构成大家想干事、大家在干事、大家干成事的活泼场面。当前，宜春城乡规划建立事业的发展，急迫需求一多量充溢生机、充溢热情、充溢创新精神的干部，需求我们全身心肠投入，发扬伶俐才智，激起潜能，激活发明力。比较于其它城乡规划建立搞得比较好的当地，我们城乡规划建立干军队伍的生机和发明力还有差距，缘由在哪里。主要的一点，就是中层干军队伍过于不变，就比如血液里氧气不足，长期在一个单位，不只年龄老化、构造老化、常识老化，一些同志还构成了思想惯性、工作惰性，长期面临一个岗位，很难有创新的动力。

　　精品文章

　　干部轮岗交流，可以打破旧的均衡，构成一股冲击波，这种冲击波效果就比如大家都晓得的鲶鱼效应，把干军队伍充分激活起来，让顺应力、发明力强的干部获得新的磨炼，让苟且偷生、故步自封的干部遭到教育和鞭笞，让纸上谈兵、投契谋求的干部遭到震动和约束，使整个机关发生新的竞争，构成新的习尚。对干部个人而言，经过轮岗，进入新岗位、新情况，激起他们去考虑、去学习、去顺应的动力，激起他们的潜能，增进他们的才干。有了学习，有了考虑，就有了实践、有了发明;对单位而言，经过增补新颖血液，可以激活一池水，加强全体生机。我们常说的，人挪活，树挪死，流水不腐，户枢不蠹。我置信，此次干部交流轮岗肯定可以更好地推进我们的城乡规划建立事业的发展。

　　2、履行干部交流轮岗，有利于选拔培育干部，促进干军队伍全体程度的提高;有利于改良机关作风，促进规划建立情况的有用改善。

　　交流轮岗，不是为交流而交流，为轮岗而轮岗，最基本的目标，是为了培育干部、发现干部、运用干部。假如一个干部阅历多岗位实践磨炼，而且显示超卓，胜任各类工作，可用人才就锋芒毕露了。我们的干部生机、发明力、执行力更强，应对复杂场面、处理矛盾问题的程度更高。

　　别的，交流轮岗对改良机关作风也是大有裨益的。这几年，我们不断在抓软情况建立，本年以来我们针对机关作风问题，履行了三四五工程，即三个果断对立：果断对立居高临下的官老爷作风，果断对立杯水车薪的衙门作风，果断对立互相推诿的扯皮作风;四个大力弘

　　精品文章

　　扬：大力弘扬特别顾大局的优秀作风，大力弘扬特别重实干的优秀作风，大力弘扬特别能创新的优秀作风，大力弘扬特别讲奉献的优秀作风;五个着力处理：着力处理思想形态问题，坚持发奋有为的蓬勃奋发向上;着力处理干部本质问题，构成勤劳学习的浓厚气氛;着力处理工作效能问题，大力倡议求真务实的工作作风;着力处理服务立场问题，全力优化经济发展情况;着力处理铺张糜费问题，努力完成四项零增进。应该说，我们的机关作风建立获得了比较好的结果，但假如结合此次管治工程建立领域突出问题的状况来看，我们的干部作风照样有些问题。我置信，经过交流轮岗，这些问题会获得更好的处理。

　　3、经过交流轮岗可以更好地预防和遏制腐败，把开展工程建立领域突出问题专项管治活动面向深化。

　　交流轮岗，是从准则上稳固工程建立领域突出问题专项管治成效的一项严重行动。长期以来，情面关忧伤、关系网难破、廉政建立难抓，已成为人们的一种口头禅。形成这种不正常景象的缘由首要是，干部不进行轮岗交流所致。干部长期在一个岗位上工作，呈现扑朔迷离的亲情和好处关系的约束，招致人际关系的板结化，人际关系复杂化，工作无法超脱，难以创新和翻开场面，形不成监督制约机制。亲情、关系、权利、金钱不成防止地成了人际关系中的最大粘合剂。假如干部执行按期轮岗，关系网就难以结实坚持，扑朔迷离的好处关系和情面世故也会削减或淡化，可以使干部解脱更多的人际关系困扰，有利于干部依法做事，依法行政。还，假如我们的中层干部在职时期有腐败行为，下任后就会被发现，并且在任时间越短就越不轻易发生

　　精品文章

　　腐败，有利于从源头上避免腐败发生。当然，腐败的方式是多种多样的，不但是权钱买卖，比方。有的

　　中层干部任职多年，感应选拔无望、发展无望，工作热情衰退，墨守成规，甚至消极应付;还有的中层干部长期处于关键部分、关键岗位，由于把握一些实权，习气于有人找、有人求，所以不作为、乱作为，明明当前能办的事，拖着再办，等等。这些景象的呈现，不能完全归罪于干部本身，有良多是干部体制上的问题。推进交流轮岗，有利于克制中层干部工作不作为、精神不振奋、思想不解放、服务不到位、作风不严谨等一些不良作风，然后进一步激起机关干部的斗志，改良机关干部的作风，提高服务发展、服务基层、服务群众的才能和程度。

　　二、严厉掌握此次科级干部交流轮岗的导向性和规律性1、坚持准确的用人导向，在交流轮岗中发现人才、选准人才。我常常讲，用什么样的人，就会有什么样的发展后果。推进我市城乡规划建立事业科学发展、快速发展，就要用擅长引领科学发展、快速发展的干部。此次科级干部交流轮岗，要把一批年岁轻、有才能、肯干事、精干事的干部，把一批思想解放、勇于创新、克意提高、作风扎实的干部选配到重点岗位、关键岗位，让他们在这些岗位生长，更好地发挥才气，成为独挡一面的好手，也成为我们城乡规划建立事业的形象代表。

　　2、坚持科学民主的顺序，保证公开公道公平。要具体准确地贯彻交流轮岗规则，认真落实政策要求，公开通明、公道公平。尤其在交流人选、职位确定等严重问题上，必然要坚持贯彻民主集中制准则，毫不能简略轻率，更不答应暗箱操作;但凡能公开的环节，要阳光化，

　　精品文章

　　参加干部拥有最大限制的知情权、参加权、选择权和监督权，着力提高交流轮岗的公信度。

　　3、坚持以人本的准则，做到量才录用，才尽其用。我们此次交流轮岗，是最大限制地发现人才、培育人才、交流人才，最大限制地调动积极性，激起生机。要拓宽思绪、统筹安排、科学分配，努力做到量才录用，才尽其用。要认真做好每一位预备交流人选、每一个预备交流职位的安排，结合双向选择状况，做到三个充分思索，即：充分思索工作需求和岗位特点，最大水平地发扬好每个人的优点和优势;充分思索干部个人志愿，增强思想沟通，既到达组织意图，又使自己承认，尽量达到共识;充分思索干部工作有劲头、事业有奔头，心境兴奋地投入到新的工作岗位。交流轮岗今后，让他们有职、有权、有位，充分发扬效果，防止人力资源的无谓糜费;更要放胆，勇于让他们挑重担，在急难险重中获得磨炼。

　　最终，我衷心但愿参加交流轮岗的同志，可以在新的岗位上开辟创新，有更大的作为，推进我们城乡规划建立事业再上一个新台阶。

　　内容仅供参考

篇三：住建交流材料

　　用项目建设的如火如荼绘就“现代化建设示范区”生动图景

　　XX区始终把重特大项目作为经济社会发展的“压舱石”，今年千亿级中天绿色精品钢项目顺利点火，最大外资项目新加坡俐马纺织签约开工，项目建设取得了历史最好成绩。

　　突出“精准化、专业化”，让项目招引更高端。坚持链式招商，围绕“12+2”产业链，全力招引行业带动力强、技术水平高的先进制造业和生产性服务业项目，全年实现新签约项目116个，总投资超1700亿元，其中超100亿元项目4个。坚持主题招商，举办投资推介活动30多场次。

　　坚持专业招商，面向全球聘请9位招商大使，深化与专业机构合作，全年签约超亿美元外资项目11个；新设立科创基金4个，总规模达33亿元。

　　突出“快开工、快转化”，让项目推进更高效。实施在手在谈、新开工、拟开工、竣工、达产等重特大项目“五张清单”，深化项目源头把控，共评估项目12批次76个，否决项目21个。

　　紧扣实质开工、结构封顶、设备安装、投产运行等“四大关键”，全力推动21个重特大工业项目如期开工、10多个项目实现竣工、近20个项目转化达产。算好签约未落地、建设未竣工、竣工未达产“三本账”，省市级重大项目开工率达100%，投资完成率达260.6%。

　　突出“全要素、全周期”，让项目服务更高质。切实做到平

　　—1—

　　台支撑持续有力，积极策应沿江科创带建设，建成了“省级公共技术服务平台”——益诺思生物科技，XX唯一的“国家级新型工业化产业示范基地”——临江生物医药科创园。切实做到要素保障始终完备，筹建金融集聚区，引导23家金融机构加大信贷投放力度，全年新增制造业贷款近50亿元；推动土地征收成片开发，12个片区近8000亩土地报省获批，盘活项目用地4246亩。切实做到营商环境不断升级，全面推行项目审批容缺预审、并联审批、帮办代办“三大机制”，从立项到取得施工许可证压缩到20个工作日以内，97.5%的事项实现了“不见面审批”。

　　—2—

　　优化平台抓好服务努力实现重大项目叠加聚变

　　XX高新区坚持“项目为王”，全力以赴抓招商、驰而不息优平台、坚定

　　不移抓服务，厚植发展优势、积蓄发展动能，努力实现高质量发展。

　　一着不让抓好项目招引，始终保持升温态势。全力推进“重特大项目突破年”活动，以领衔招商、平台招商、产业链招商、市场化招商等为载体，高密度对接深圳，全方位对接上海，努力实现重大项目叠加聚变。突出“一把手”抓大项目、“一群人”招大项目，着力招引一批投资规模大、产业层次高、创新能力强、税收贡献多的龙头型、基地型项目。认真研究能耗“双控”新形势下的招商工作新思路、新要求、新路径，更加注重科技型、集约型项目招引，打破瓶颈制约，实现逆势上扬。全年签约10亿元以上优质产业项目8个，其中新兴产业、科技研发类项目4个。

　　一以贯之抓好平台打造，不断提升载体能级。全力推进国家级高新区创建，以科创园为支撑，注重核心区打造，努力形成“一园引领、多核驱动、全域协同”的发展格局。高起点、高标准打造电子信息产业园、时尚锦纶产业园、台商产业园、粮食物流产业园等特色专业园区，招引一批10亿级、50亿级重特大项目，有力提升优质项目的集聚度、承载力。强化“亩产论英雄”导向，构建重点工业企业资源利用绩效综合评价体系，建立“六大资源基础数据库”，推进各类资源要素有效整合，实现配

　　—3—

　　置最优化和效益最大化。一心一意抓好服务保障，持续优化营商环境。组建“红色代

　　办员”队伍，构建政企党建联盟，实现亿元以上产业项目“一对一”“全阶段”“全流程”帮代办服务。深化“店小二”服务理念，大力推行“四方联动”工作法，做到“拿地即开工”，确保项目落地、审批、建设等难题化解“不过夜”，实现开竣工率、转化达产率最大化。全年完成新开工10亿元以上重特大产业项目13个，

　　其中20亿元以上重大产业项目6个；新认定服务业项目3个；新竣工重大产业项目7个；达产重大产业项目4个。

　　—4—

　　精准招引精细服务全力推进项目建设提速增效

　　XX开发区坚持把项目作为推动新一轮高质量发展的强大引擎，创新招商

　　体系，优化服务机制，全力推进项目建设提速增效。紧扣主攻方向，精准有效集聚重大项目。研究确立新一代信息技术、高端装备、生物医药和新能源“3+1”主导产业方向，保持定力、精准实施补链延链强链，推动产业集聚发展。积极构建“4+2”赛马制招引新格局，建立产业项目质量评估新机制，优化项目实绩考核新办法，大力开展专业化、精准化招商。今年以来，组织重大项目集中签约、集中开工活动6次；全年完成实际利用外资6.25亿美元，新签约10亿元以上重大项目33个，总投资732.45亿元，其中百亿级项目1个、50亿元项目4个。紧盯项目需求，创新思维提升服务效能。创新设立企业发展服务中心，以“无事不扰、有求必应、说到做到、柔性执法”为标准，为企业提供一站式、专业化、精准化的全生命周期服务；深入开展“服务企业大走访”活动，累计走访企业近600家，解决企业诉求700余件。围绕项目建设全流程，坚持每周专题协调会办，第一时间解决落实；深入推进不见面审批、“拿地即开工”、信用承诺制等改革，重大项目开工时间平均缩短约4个月、审批周期缩短近50%。以“3+1”主导产业发展为引领，围绕人才引进、项目招引、创业支持、生活补贴、金融赋能等重点，全面加强政策集成、加大扶持力度；率先推行“免申即享”惠企政策，确保企业“零跑腿”，政策红利“快直达”。

　　—5—

　　紧抓空间再造，更高标准做强产业载体。全面启动以低效用地整治、沿江空间腾退为重点的空间再造行动，全年累计签约可腾退土地6000亩，腾退净地2700亩；以“园区做小、产出做大、品质做强”为目标，推动化工园区转型提升；立足腾出的新空间，全力推进定位清晰、主业突出、布局合理、功能完善的“6+1”高端产业园区建设，为“3+1”优质产业项目落户提供承载空间。