医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话第1篇 医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话第1篇医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话第1篇我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月下面是小编为大家整理的医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话第1篇 ,供大家参考。
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话第1篇
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话第1篇
我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日发动开展以来，在全院干部职工的支持协作下，至今将如期圆满完毕了。今日我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺当交接，快速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建立开展的新目标而共同努力。
一、新一轮干部聘任工作的总体状况
遵照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的看法》，本次聘任工作共计提拨运用干部X人，实施岗位沟通X人，撤职X人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地表达了以下几个原那么：
一是坚持党管干部和民主集中制的原那么。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格遵照民主集中制，在民主测评、民主引荐的根底上，通过谨慎考察，广泛听取看法，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的引荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成果、群众是充分确定的。同时发觉了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了根底。院党委坚持走群众路途，让群众参加、知情，承受公示监视。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人〔选作风好的人〕，这是这次干部聘任工作取得胜利的关键。
二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原那么。我院坚持用干部四化方针推动干部队伍建立，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热忱。同时，我们还注意做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥当支配，以工作须要为主，兼顾个人意愿。这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，听从组织确定，支持协作干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的奉献和辛勤努力表示深深的敬意。
三是坚持改革的原那么。我们在局部科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部沟通和优化干部队伍构造的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于平稳状态的管理干部注入了一剂醒悟剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，擅长发觉根本素养好、有开展潜能的年轻同志，加快造就和上岗的进程。已有台阶的干脆提拨，须要进一步考察造就过渡的，那么拉长凳子，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断熬炼提高缔造条件。
二、主要成效
此次中层干部聘任工作，经公示监视承受评议，院党委会作了总结反思，应当说成效是主要的，主要表达在：
成效一，优化了干部队伍的构造。最干脆的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素养较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业构造。被任用的干部，普遍综合素养好、文化层次高，有必须的群众根底和实际工作经历。此外，还发觉驾驭了一批比拟优秀的后备人才。形成了梯型年龄构造〔职能科室中层干部平均年龄从X岁降至X岁〕；形成了合理的专业学问构造，尤其是岗位的沟通有序合理，有利于管理学问的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才华，同时又增加了职能科室之间协作协调的根底。良好的管理干部队伍构造，是我们翻开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充溢朝气，充溢盼望。
成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门全部的旧观念，促进干部合理流淌。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责怪的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出缔造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。
成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、引荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主气氛，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了踊跃上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效幸免了选拔干部工作的种种弊端，抵抗了用人不正之风，使一个干部的综合素养、工作实绩和群众根底等得到客观公正的评价，成为选拔干部的干脆依据。
三、几点要求
今日会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责。全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建立和做好当前交接工作提出如下几点要求。
一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、踊跃向上的工作环境气氛而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建立的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，赐予他们更多的关怀支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责怪，金无足赤，人无完人，要用心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维迅捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经历。我们要满腔热忱地扶持，加强协助教育，使他们在实践中不断积累经历，不断熬炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。
二要表达团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记效劳宗旨，强化效劳意识，改善效劳实力，提高效劳效率。努力做到素养好、实力强、效率高。二是在工作方法上要牢记二八规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的关键是擅长运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为困难，更为困难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要倡议求真务实的风气，形成团结和谐的气氛，支持干实事，爱护干实事，我们医院才更有盼望。
三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增加责随意识，提高工作效率。要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉状况的根底上，注意考核工作实绩。要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特殊是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上标准管理干部的考核工作，实行真正意义上的责、权、利相统一，强化管理职能，实现管理出效益。让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮开展奠定坚实的根底，为医院新的征程供应坚毅的政治保障。
四要各尽其职抓好当前重点工作。当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头。工作量和月收入连创历史新高。这是我院全体职工同心协力、团结奋斗的结果。是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建立和效劳管理的成效显现。业务的增长是令人欣慰的。然而，我们同时也必需保持醒悟头脑，抓住极好时机，不断稳固成果。当前尤其要围绕抓好医疗效劳质量这一主线。不断深化零投诉、高满足的活动，使其次阶段的活动取得实实在在的成果。此外，创立根本现代化医院和三级甲等医院是我院全年工作的目标，创立的胜利与否，干脆关系到医院开展的前途。以上二项重点工作，我们将支配特地会议加以落实。我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增加紧迫感、强化责随意识，遵照各部门的分工，一着不让，按部就班。我们全院干部职工要围绕目标，同心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和志向者，辛勤耕耘，共同编织明天的盼望。
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话第2篇
同志们：
今日，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的确定。这是公司今年以来，遵照集团公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定，通过20xx年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序根底上，通过发扬民主，充分考虑公司改革开展与经营工作的实际状况和现有中层干部的工作经验、管理实力、学问构造和协调实力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的确定。
这次中层干部调整是部门跨专业合并后进展的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看，要求个人素养比拟高，要适应公司改革开展和经营工作的须要，这就要求我们中层干部在工作实力、思想道德、实践经历、对外协调、写作实力等诸多方面具备实力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进展造就，支配到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，缺乏的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的实力有待提高，在个人带着大家开展工作方面还须要再熬炼、再磨练。随着公司的不断开展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面须要的管理干部还许多，盼望同志们能够正确理解、正确对待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的缺乏弥补上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作实力和管理水平，为公司后续开展储藏力气。
这次公司中层干部调整的几个特点：
一是表达了干部个人综合实力原那么。
20xx年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较详细，业务相对较独立，只要专业实力较强的人就能够担当起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是遵照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进展了部门跨专业合并后做出的任命，如：打算经营部与财务产权部合并，成立了打算财务部，规划建立部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必需具备必须的综合学问实力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比拟了每位干部综合学问、工作经验、协调实力、管理水同等方面统筹考虑的。
二是表达了公司业务重要性原那么。
20xx年-2022年之间，公司的主要工作任务仍旧是做好彬东煤矿工程前期手续的办理和煤炭运销业务的进展，以及职工队伍建立和企业管理实力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原那么统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担当部门第一负责人，打算财务部成立后，由负责打算经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，打算配备兼职支部书记，充分说明白目前公司前期工作、煤炭运销业务和打算经营工作，以及队伍建立的重要性。
三是表达了公司一盘棋工作原那么
公司从20xx年年初起先，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够遵照集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记，由打算财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综合党支部书记负责人，还要担当公司党群系统管理工作，充分表达了公司一盘棋的工作原那么。
对本次任命的中层干部提几点要求：
一、要珍惜本次时机。
遵照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来7人削减到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名干部受到中层职数设置的限制，无法支配到公司中层管理岗位上任职工作。因此，盼望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次时机，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。
二、要正确对待自己。
公司本次任命的中层干部，还有局部同志在待遇升迁问题上，想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和缺乏的少;还有个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自励;还有个别干部理论学习不够深化，思想落后于形势要求，不做探究，工作上有偏差;有的干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实，工作效果不明显;有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进取心不够;有的干部作风不够民主，工作方法简洁，群众根底不好;有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有表达，对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有那么改之，无那么加勉。到干部岗位上任职，对做事必须要谨慎，对员工必须要谦和，对领导必须要敬重，对自己必须要正确相识、正确评价、正确对待、踊跃向上。
三、要谨慎履行职责。
各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带着部门员工熟识岗位职责，进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进展全面管理，每月要召开部门工作会议，探究部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来对待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有支配、日有落实，确保部门管理工作正常化。
四、要搞好团结工作。
能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素养凹凸、党性强弱的一个重要标记。依据公司开展与经营工作的须要，经党总支探究将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要肃穆党内组织生活，肃穆党内工作纪律，肃穆党内工作制度执行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝合力，同心协力谋开展、谋效益。
五、要做好效劳工作。
从公司目前工作实际状况看，公司两级干部即使管理者又是效劳者，要支持一线员工工作的开展，要想法设法去协助他们、支持他们开展工作，千万不能用自己手中的权力约束工作的开展，要学会这一本事。凡今后，再听见有关业务部门告知我要向哪个部门、哪个负责人打个话，才能办成事的声音，首先进展指责教育，提高个人效劳意识。假如还做不到，就降级支配工作。我们每位党员领导干部必需具有大局意识，必需具有很强的效劳意识，必须要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展，要多出办法、想方法，尽最大努力支持公司各项工作的开展。
最终，盼望公司两级干部和全体员工，认清形势，开拓创新，敢于担当，谨慎履职，挑战自我，遵章守纪，为全面完成公司年度确定的工作目标任务而努力，为给自己缔造一个美妙的明天而奋斗。
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话第3篇
敬重的各位领导、教师：
下午好!
刚刚*院长宣布了关于**中层干部任职的确定，很荣幸能够代表**中层干部在这里作表态发言。
首先诚心感谢组织的多年来的教育和造就，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢全体教职员工对我们的信任和支持!
我们将把今日作为一个新的起点，面对新岗位，履行新职责，完成新使命。我代表**中层干部向同事们表个态：
我们将深刻领悟、全面贯彻学院党委领导在刚刚任职前谈话中的讲话精神。
讲实话，办实事，求实效，锐意进取、永不懈怠，坚决把**的各项工作执行协调好。
