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整改典型经验4篇
【篇一】整改典型经验
继承发展“枫桥经验”典型经验
半坡乡继承发展“枫桥经验”典型经验
党的十八大以来，半坡乡把坚持发展新时代“枫桥经验”作为贯穿平安建设、法治建设的主线，正确处理变与不变的辩证关系，坚持以人民为中心、践行党的群众路线、就地解决问题的基本精神不动摇，不断赋予其新的时代内涵，在农村社会治理的各个方面都取得了实实在在的效果。变化主要体现在以下四个方面：
一、加强服务型党组织建设，助推社会治理
全心全意为人民服务是党的根本宗旨和一贯追求。对党的基层组织来说，最好的载体和抓手就是加强基层服务型党组织建设，把工作重心转移到服务上来，实现民心在基层聚集、资源在基层整合、问题在基层解决、服务在基层拓展。半坡乡党委、政府高度重视社会治理工作，按照“配强配齐人员，强化基础工作”的要求，设立以党组织领导的1个乡级综治中心和9个村级综治中心。不断扩大党组织的组织覆盖和工作覆盖，构建乡村统筹的基层党建新格局，做到哪里有群众，哪里就有党的组织、就有党员的作用，就有党组织的服务。党组织紧紧围绕推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定搞好服务。在各党组织的管理下，按照“有利于村民自治、有利于综合治理、有利于服务群众”的原则，以组为单位划分网格，各管理员严格按照自己的职责开展工作，每天在自己的网格进行巡查，并做详细记录。在此基础上还建立了人民调解工作、刑释解教人员安置帮教、流动人口管理、信访接待、矛盾纠纷排查调处等多个规范性工作台帐和档案，确保社会治理工作有序进行。
二、全力抓好社会治理、维护稳定工作，促大局稳定
半坡紧紧抓住信访维稳、矛盾调处、防控体系、平安创建四个重点工作，继续完善了大调处、大防控、大接访三个工作机制，成立了维稳工作领导小组，掌握全局稳定，最大限度发挥政法综治的作用，确保全乡经济社会又好又快发展。
（一）完善调解网络，及时化解社会矛盾
基层工作千头万绪，各部门单位团结一致，将群众利益放在首位，遇到问题不拖拉，不推卸，充分利用职能解决问题。设立群众问题反馈点，及时知道群众有什么困难，听听群众的意见，真正把基层工作落实到群众中去。效仿枫桥“小事不出村，大事不出乡，矛盾不上交”的工作原则，体现政府实话实说，实事实干的优良作风。我们充分发挥司法、综治、公安、信访职能，利用乡村两级人民调解委员会，全力化解社会矛盾。全乡建立了359人组成的调处中心、组信息员队伍，形成了横向到边，纵向到底，上下沟通，整体联动，全方位、多层次的大调解网络，为社会稳定工作提供了强有力的保障。高度重视对突出矛盾和不稳定因素的排查，在常规排查与重点排查的基础上，对全乡的维稳形势进行分析研判、安排部署抓落实。
（二）绷紧安全弦，构筑防控体系
以派出所为主体，积极深化“严打整治，坚持打防结合，构筑防控体系”，着力营造良好的社会治安秩序。今年我们充实调整了近200人的义务巡逻队伍，完善了群众性义务巡防“红袖标”工程，对1条街的电子监控系统、3个治安卡口、8个道口进行技术完善，对4个行政村警务室和2个学校警务室进行了规范化运作，全乡“人、技、物”三位一体，治安防范工作得到进一步加强，重点整治学校周边环境，成立校园安全工作领导小组，加强学校治安保卫工作，政府抽调责任心较强的三名机关干部会同派出所干警加强学校上、放学期间值班保卫，确保校园周边环境的安全。
三、换位思考、诚心服务，真正赢得民心民意
我们坚持把信访人当亲人，时刻想着如果我们遇到这种情况会怎么样，用真情实意赢得信访人的信任和理解。一是真心。对信访人真心接受、耐心倾听，不先入为主、不抵触排斥。对信访人的意见不论合理不合理，情绪激烈不激烈，语言好听不好听，都做到耐心听取，合理疏导。半坡乡班独村班独小组联名向乡政府申请易地搬迁，因无相关政策扶持得不到搬迁，组内骨干煽动组员群访，乡村工作组多次入组开群众会，做政策解释、做思想劝导、做普法教育，不厌其烦，耐心疏导，一谈就是一整天。由于我们的真诚，终究使其由怀疑到认可，由抵触到配合，直至息诉罢访。二是真情。设身处地站在信访人的角度考虑问题，时时处处换位思考。半坡乡班独村新寨小组村民向乡村两级反映当地生活饮水困难，乡主要领导入组实地核查后情况属实，新寨位于山顶，水资源极其匮乏，一到干季，供水量极少，大多农户需要到山脚低洼处取水，给当地老百姓的生产生活造成巨大困扰，乡党委、政府明白百姓的艰辛与苦楚，及时联系水务部门，将问题上报，争取人畜饮水项目整合水资源，最终项目得以审批实施。三是真帮。把信访人的事情当成自己的事情来办，全面了解信访人的生活状态，从不同的侧面给予信访人关心和帮助。半坡村黄家寨水库建设征占用罗XX户水田和果树，罗XX上访要求巨额补偿，多次越级闹访。工作组到其家中做工作时，得知家中孩子在上大学，开支较大，家庭困难。于是给予罗XX户清扫半坡集镇的公益就业岗位，每天只需工作一小时，收入也挺可观。罗XX被真情打动，主动放弃了过高不合理诉求，积极配合工作，多年积案得以化解。
四、加强乡村法治文化建设，打造群众的精神家园
半坡乡充分发挥法律人才聚集效应，广泛利用现代媒介传播效应，精准识别普法重点人群，加强普法阵地建设，积极整合普法资源开展普法宣传，营造浓厚的乡村法治氛围。
一是聚合资源宣法。充分发挥政法系统法律资源优势，借助法律顾问平台优势，深入各村通过法律免费咨询、送法进村入户、举行普法讲座等形式，充分开展人民调解员培训、法制副校长进校园授课活动。充分利用微信、微博、露天电视、大喇叭等媒体为广大居民提供优质法治信息。
二是重点人群送法。在重要节假日期间，利用普法重要节点，结合脱贫攻坚中心工作面向全乡贫困户家庭、留守老人和妇女儿童等各类弱势群体开展送法普法活动。
三是普法阵地育法。利用各种资源，积极培育创建一批以法治文化元素为主要基调的平安法治村组、平安法治单位、平安法治科室等法治文化阵地，抓好孩子法治、德治教育，上好每一节德治课，培养优秀法治与道德师资队伍，进一步提高广大群众尊法、学法、用法、守法的意识。
下一步，半坡将以枫桥经验与半坡实际相结合，紧紧联系群众，执政为民，注意创新，把工作做好做优，让枫桥经验能够在半坡继续发挥光芒，满足新时代人民群众对社会治理新需求，人民群众有更多的幸福感、获得感。
【篇二】整改典型经验
电能替代典型经验专业名称：营销管理
报送单位：国网武汉供电公司 日期：2014年12月
摘 要：随着经济社会的不断发展，我国在能源安全、环境污染、气候变化等方面面临着诸多挑战，加快能源变革，大规模开发应用清洁能源，提高能源效率，改善生态环境、实际清洁发展的任务刻不容缓，其根本出路就是全面推进电能替代工作。武汉供电公司积极响应国网公司号召，贯彻落实“以电代煤、以电代油、电从远方来”的专业管理理念，打了电能替代工作的新局面。
关键词：能源变革 清洁能源 电能替代
一、专业管理的目标描述1.1 专业管理的理念或策略
以电代媒：在终端能源消费环节中以电代煤，减少直燃煤和污染排放，减轻煤炭使用对环境的破坏。在城市集中供暖。商业、工农业生产领域大力推广热泵、电采暖、电锅炉、双蓄等电能替代技术。
以电代油：在铁路、城市轨道交通、汽车运输领域以电代油，提高交通电气化水平减少石油消费，调整能源消费结构，促进交通行业能源高效利用，减少环境污染。
电从远方来：建设特高压电网，把西部，北部的火电、风电、太阳能发电和西南水电远距离、大规模输送到东部，在终端实施电能替代，解决东中部能源消费瓶颈问题。
1.2 专业管理的范围和目标
管理范围：
1.2.1 计划管理：制定符合本地区实际的电能替代实施方案。
1.2.2 市场开拓管理：寻找本地区意向性客户，推广电能替代技术。
1.2.3 优质服务管理：树立品牌意识，为客户提供优质、高效的服务，缩短节电周期。
1.2.4 指标管理：填报、审核、上报、分析电能替代其他能源的案例和数据，并根据分析结果提出相应的改进措施。
管理目标：
面对日益严峻的能源和环境形势，深入贯彻国家电网公司“以电代煤，以电代油，电从远方来”的宗旨，发挥电能便捷、安全、清洁、高效等优势，积极创新能源消费模式，不断提升电能占终端能源消费比重，促进能源结构构优化，推动社会绿色发展，低碳发展是开展电能替代管理工作的目标。
1.3 专业管理的指标体系及目标值
电能替代指标分为：电能替代容量、电能替代电量。
电能替代容量：热泵、电锅炉、电蓄冷（热）、电窑炉、岸电工程、电动汽车、轨道交通、居民电气化、农村电气化及电力排灌等技术实现的供电容量提升。
电能替代电量：热泵、电锅炉、电蓄冷（热）、电窑炉、岸电工程、电动汽车、轨道交通、居民电气化、农村电气化及电力排灌等技术实现的售电量增长，均可计入电能替代电量。
二、专业管理的主要做法2.1 专业管理工作的流程图
2.2 主要流程说明
2.2.1 进行市场调研，确定电能替代方向和目标。
1）积极开展电能替代宣传。研究分析各类用户用电特点，对客户进行细分，结合现有政策环境，采取有针对性的宣传推广策略。
2）积极与发改委、经信委、环保局、技术监督局等政府部门联系，搜集学校燃煤（油、气）锅炉以及重点煤、气、油改造计划，全面、准确掌握第一手信息和资料，为研究和制定电能替代措施提供可靠依据。
3）积极推政府出台扶持政策。利用节能减排的有利大环境，促使政府出台相关扶持政策，降低用户初期投入成本，调动用户的电能替代改造积极性。
2.2.2 了解用户电能替代改造需求，达成合作意向。
1）根据搜集的信息，对学校、商场、工厂等重点行业和重点用户进行走访，了解用户电能替代改造需求。
2) 对于有电能替代改造潜力的用户，及时联系省节能公司技术人员进行用户跟踪服务，随时为用户提供咨询。
2.2.3 编制用户电能替代改造方案。
1）对用户电能替代方案与其供电方案整合考虑，并对方案运行的经济性做详细分析，确保用户能按期收回改造成本。
2）在确保电网利益不受损失的前提下，为用户提供一定政策上的优惠，实现用户和供电企业的“双赢”。
2.2.4 项目实施和总结推广。
1）对电能替代项目运行后的经济效益做分析。
2）提炼项目实施和运行过程中的优秀经验形成典型示范工程，进一步宣传推广。
2.3 确保流程正常运行的人力资源保证
各级供电单位积极推动当地政府成立相应级别的电能替代领导组织，并成立由公司领导、相关部室负责人组成的电能替代工作领导小组，涉及到的部门和机构有营销部（科）、发策部、人资部、运检部、财务部、基建部、调度中心、新闻中心等。涉及到的岗位有电网建设岗位、电网规划岗位、市场开拓岗位、能效管理岗位、新闻宣传岗位等。
2.4 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
2012年国网公司下发了《关于开展国家电网公司2012年市场开拓工作指导意见的通知》，2014年武汉供公司制定了《武汉供电公司2014年电能替代实施方案》，进一步明确了电能替代工作的原则、职责与分工、实施目标以及措施手段和统计分析的相关要求。按照《国网湖北省电力公司关于印发2014年开拓电力市场加快电能替代工作实施方案的通知》要求，建立了2014年市场开拓任务时间安排表，规范了电能替代日常报表格式。通过各项制度的建立和业务的规范，电能替代工作常态机制初步形成。
三、评估与改进3.1 专业管理的评估方法
3.1.1 评估方法：社会调查、对比分析。
3.1.2 评估的内容：制度是否完备、流程是否清晰、衔接是否流畅、责任是否明确、效果是否显著。
3.1.3 评估步骤：制度流程与国网公司对比。进行统计分析。进行社会调查。
3.1.4 衡量标准：售电量同比增幅、市场占有率增量、重点项目社会影响力。
3.2 专业管理存在的问题
3.2.1 缺少政策的支持
工业用户在使用（或改建）电锅炉在没有富余电力容量的情况下就必须增容、增加了建设成本和每月的基本电费。在缺少相关的政策支撑的情况下，电能与煤、油、气相比成本是最高的，而且在未来一段时间内可能还有上调的可能，用户普遍缺少电能替代改造热情。
3.2.2 缺少有效的激励机制
公司基层员工对电能替代工作的认识不足，而且业务水平也没有达到相应高度，无法有效推动工作。另外，供电企业内部严格的均价考核机制，导致基层单位在推动蓄能设备上缺乏工作热情。而且对推动电能替代的个人没有相应的奖励措施，也导致基层一线员工缺乏工作动力。
3.2.3 缺少革命性的新技术
以电东汽车为例，电价与油价相比具有很大价格上的优势。但是，电能要全方位地替代燃油的使用还有待时日，主要是电池应用技术还不够成熟，续航问题，一直在制约着电动汽车的发展。
3.2.4 市场开拓人员不足
市场开拓工作对专业技术要求较高，涉及领域较广。目前，各基层单位则基本没有设置市场开拓管理岗位，工作缺乏一定的系统性和连续性。
3.3 今后的改进方向或策略
3.3.1 加大宣传力度，提高社会认识。有序用电工作是在电力负荷紧张时期，为确保电网稳定和正常用电秩序，采取的有效手段。电力主管部门、电力企业应联合相关媒体以样本工程为依托，大力开展电能替代的宣传，使电能替代工作的深入人心。
3.3.2 落实优惠政府，降低改造门槛。可考虑通过高可靠性供电费用缓缴，供电企业提前垫资等模式解决部分用户一次性资金投入不足的问题。
3.3.3 加强队伍建设，提高人员素质。作为落实电力需求侧管理措施方之一的电网公司，需要成立相应的组织机构，进一步扩充电力需求侧管理专业队伍。同时，加大培训力度，提高工作人员业务素质。
四、典型案例2012年湖北日报传媒集团新闻交流中心新能源热力站电能替代项目一、项目实施背景
湖北日报传媒集团新闻交流中心位于武汉市武昌区黄鹂路与东湖路的交汇处黄鹂路段，是由湖北日报传媒集团投资按五星级标准建设的国际化新闻交流中心。
湖北日报传媒集团新闻交流中心新能源热力站项目，是武汉供电公司主导并推广的电能替代典型项目，是在原热水系统设计的基础上为降低新闻交流中心一次能源消耗，而建设的一个综合的热力系统。该系统集新能源技术、废水、废热回收与低品位热能循环再利用技术相结合，充分利用新闻交流中心自身周边的各种热源条件，建设新能源热力站，满足新闻交流中心四季需求卫生热水的条件。该项目通过能源的综合利用，合理规避了目前电价政策带来的影响，是国网公司电能替代和国家节能减排工作有机结合的典范。
二、新老方案对比
1、原设计供热概况
原设计新闻交流中心客房、职工澡堂、游泳池及其淋浴系统每天总用60℃生活热水量160吨，生活热水加热由地下室三台并联的CWNS1.75-90/70的燃气锅炉为大楼冬季采暖、游泳池加热和生活热水加热提供热源。热水系统设计有一台90吨的不锈钢保温热水箱，进水由浮球液位计控制，当水位下降浮球阀自动补水，挡水箱内温度低于一定设定值，锅炉停止加热。
2．新能源热力站建设概况
新能源热力站是在原热水系统设计的基础上为降低新闻交流中心一次能源消耗，而建设的一个综合的热力系统。该系统集太阳能、锅炉烟气、洗浴废水、冷却塔余热、空气源五种热源相集合，由太阳能与双源热泵共同实现酒店供应生活热水工况。
三、项目建设规模
本热力站项目主要建设规模和内容为：太阳能与建筑一体化设计安装工程、烟气余热回收工程、冷却余热回收工程、双源热泵热水系统安装工程。建设规模和内容如下：
1、太阳能与建筑一体化设计安装工程
在原裙楼屋顶结构梁上进行太阳能钢架制作，与屋顶结构层整体连接，太阳能与钢结采用高强螺栓挂钩连接，钢架上铺设470平米高效平板太阳能，每10块一个阵列。
2、烟气余热回收工程
在锅炉房烟囱沿建筑外墙烟道露出九层屋顶段，将原设计屋顶不锈钢烟道割断，制作与原烟道与烟气节能器同样大小的进出口法兰，烟气节能器余热回收量按6蒸吨的燃气热水炉烟气量进行配置，在设计满负荷的工况下，最大回收余热量为350KW/h，正常回收烟气余热量为200~250 KW/h，烟气节能器进出口管道与系统调温水箱进行连接，采用强制循环的方式将烟气的热量带入调温水箱中。
3、冷却余热回收工程
屋顶常规空调系统配置有7台并联的方形冷却塔，单台方形冷却塔冷却水量为1500m3/h，正常工作情况下开启4台冷却塔，冷却塔散热量每小时约4000KW。考虑到酒店生活热水的水量和系统的合理化配置，冷却余热回收部分配置一台回收量为650kw的高效板式换热器为双源热泵提供热源。热源侧装设有过滤器装置，防止冷却系统杂质堵塞换热器，热回收侧直接与储能调温水箱与双源热泵连接，将交换的热量供给双源热泵机组。
4、双源热泵热水系统安装工程
利用夜间0：00~早晨8：00之间低谷电作为双源热泵的驱动电源加热卫生热水。为了保障系统的连续工作，楼顶设计两台12吨的不锈钢保温热水箱轮流倒换进水与放水，双源逐个往复进行加热。加热后的水直接排往地下室90m³的生活热水箱中。系统管路为并联设计安装，分为热水循环管路、热回收循环管路、自来水进水管路和热水放水管路，均有电控阀自动控制。
四、经济效益对比分析
其实作为客户来说，当前最主要的无非就是每年能够节约多少钱？这也是最直接的衡量电能替代项目的可实施性、可行性、经济性的一种方式。本工程根据运行实际情况看来，每加热1吨水的能耗费用约为4.8元钱左右，而采用燃气锅炉加热1吨水的运行费用约在22元左右，直接降低每吨水成本17.2元/吨，按照酒店设计每天160吨热水的消耗情况，按热水年平均使用率0.7计算，年节省运行费用70万元，另外太阳能系统每年可免费提供9000至12000吨的热水，相当于节省19.8至26.4万元的运行管理费用。综合下来每年最少可节省90万元以上的运行管理费用，作为酒店来说，2.3年即可收回投资费用；
对于供电企业来说，用户放弃了原本准备实施的燃气锅炉方案，专变为使用电能综合利用方案，每年增加售电量万千瓦时，供电企业和用户的双赢。
五、现场工程图片
图1 屋顶太阳能集热区照片
图2 双源热泵工作区照片
图3 烟气热回收工作区照片
图4 冷却塔余热回收工作区照片
【篇三】整改典型经验
劳动保障典型经验
“>劳动保障典型经验2007-02-06 12:27:21
近年来，我市利用全国社区建设示范城市的优势，将社区信息网络平台建设作为重中之重，在“六统一”的基础上，构建街道社区劳动就业和社会保障服务信息网络工作平台，通过现代化手段，使下岗失业人员、离退休人员及特困群体得到及时便捷的服务。截止到目前，全市个社区全部实现劳动就业和社会保障信息、数据的交流互动，每天通过社区网络终端进入劳动力市场网站进行求职登记、岗位查询、政策咨询的达到余人次。××××年月份，全市共开发社区就业岗位个，名下岗失业人员在社区实现了再就业，比去年同期增长，社区推荐和组织培训下岗失业人员人，多名失业人员、万名低保人员和万名离退休人员全部纳入社区管理。
一、“三个到位”打基础，为网络平台建设提供扎实的硬件保证
一是建设资金到位。市委、市政府对社区平台建设从资金上予以保障。去年以来，我市先后拿出万元改造新建社区工作场地，专门拨付万元专项经费加强社区劳动就业信息网络建设。市政府按每个服务所（站）每年万元的标准，市、区两级财政按比例安排工作经费，并纳入年度预算，市政府每年还拿出部分资金，视各街道社区平台工作的实效给予奖励及经费补贴。
二是网络设备到位。首先为个街道（乡镇）、个社区配置了电脑、电视、触摸屏等信息网络设备，采用宽带方式与市劳动力市场联网，实现劳动力市场就业信息在社区同步发布。经过两个月的运行，在社区设立的劳动保障信息服务网络平台得到了群众的热烈欢迎。为此，在总结试点经验的基础上，又出资万元，为家社区配置了电脑、彩电等信息设备，社区配备了信息查询触摸屏，使我市基本搭建起了社区劳动保障信息网络化平台。
三是操作人员到位。我市面向全市下岗失业人员、退伍战士、待分配大中专毕业生公开选拔社区专职劳动保障工作人员，特别是将微机操作能力作为重点内容进行考察。全市人报名竞争，经过业务笔试、微机操作考试，择优选拔录用人，其中大专以上文化程度占，并全部熟悉微机应用操作。工作人员上岗后，劳动保障部门还专门组织了三期微机操作知识、社区就业信息网使用等内容的培训班，对工作人员进行培训。
二、开发应用软件，为四级网络运行提供技术支持
（一）形成四级网络组织体系。市劳动保障网络体系的组织形式分为四级，即以市中心劳动力市场为主，四城区劳动力市场为辅、个乡镇、街道、社区劳动保障机构服务所（站）为延伸，形成了覆盖全市的劳动保障城域网。
（二）通过城域网实现互联。由我市中心劳动力市场提供一台数据库服务器和一台（虚拟专网）服务器，数据库作为全市的数据中心存储全市的社区就业信息，服务器通过光纤连接到互联网，乡镇、街道、社区的劳动保障服务机构通过宽带或拨号上网的方式连接到互联网，然后通过市中心的服务器认证后进入劳动力市场内部网。
（三）开发社区信息平台专用软件。我市开发了社区平台专用信息管理软件。各级劳动部门可以通过劳动力市场网进入社区数据库，查询了解所属社区每一个人的相关信息。各社区可通过市劳动力市场的服务器进入劳动力市场内部网，运行软件，将相关信息录入存储到市劳动力市场的数据库中。同时可以从劳动力市场网站下载最新的就业信息和政策法规，通过彩电或触摸屏向社区居民公布，或者由社区信息员将劳动保障信息送到居民家中，以实现全市信息的共享。同时，社区劳动保障信息网络的应用整合了分散的信息资源，促进了社区综合管理信息平台的加强。
三、“五项服务”进社区，使信息网络充分发挥劳动保障功能
（一）建立下岗失业人员基础信息动态管理数据库。从去年开始，我市对社区下岗失业人员就业情况进行了普查、登记。各社区劳动保障服务站逐门逐户将万份调查表分送到辖区每户居民手中，一户一表一卡，对社区居民的就业状况、培训就业愿望、经济状况以及享受城市低保情况等进行了登记，并建档建卡，纳入市劳动力市场信息数据库统一储存，全市共享。
（二）实现对失业人员社区网上服务。去年，我市将花园西路和青山湖两个社区确定为失业人员社区管理服务试点，将失业人员的管理、享受失业保险的按月审核、党团关系、计生服务等职能交给社区劳动保障服务站，经过试点很受失业人员的欢迎。今年，利用社区就业服务网络将市直失业人员的管理服务开始全部移交到各社区，这样做既方便了失业人员，又强化了社区的服务功能。
（三）及时传送相关信息，促进岗位信息与求职者实时对接。一是及时传递最新劳动就业政策信息。今年以来，市网络向社区居民发布劳动就业和社会保障政策法规个，每天滚动播放次，社区居民有万人次收看了政策。二是充分发挥社区资源共享作用，及时提供市内外就业信息。截止到月底，全市社区劳动保障服务站共开展各类“社区就业招聘会”活动次，万人次参加，推荐安置下岗失业人员人，登记免费培训人。各社区组织下岗失业人员集体参加今年×月×日全市劳务集市，就帮助余名下岗失业人员与用人单位签订了用工协议。三是开发社区就业岗位。今年以来，全市共开办社区就业实体个，家政服务队个，治安联防队个，社区卫生保健站个，各社区还通过承包辖区内机关、企事业单位保安、保洁、家庭护理、搬运、装修、清运垃圾等服务性岗位，使多人实现了就业。
（四）离退休人员社会化管理服务进社区。今年以来，全市在个社区建立了离退休人员社会化管理服务数据库，将离退休人员领取养老金资格认定和档案及组织关系逐步移交到社区。目前，全市有名离退休人员通过社区网络实现了社会化管理服务。
（五）享受城市居民最低生活保障人员的管理服务。目前，全市有万低保户、万名低保人员纳入社区管理。大工作中，将城市居民最低生活保障与社区劳动保障工作结合起来。社区劳动保障服务机构送培训、送就业岗位到每个享受保障的社区居民手中，下岗失业人员有就业能力而连续两次不接受再就业培训、三次不接受推荐就业的，取消其享受失业保险和城市居民最低生活保障资格，调动了其就业积极性。
【篇四】整改典型经验
打好一场硬战脱贫奔小康——脱贫攻坚工作情况
**县200*年被确定为国家扶贫开发重点县，2014年以来累计建档立卡*个村*户*人。我们坚持把脱贫攻坚作为头等大事和第一民生工程，推动脱贫攻坚各项举措命中靶心、见到实效。到201*年底，贫困发生率由2014年的*%降至*%。
一、聚焦五大攻坚体系
一是攻坚统筹有力。实行脱贫攻坚双组长制，建立*个由县领导任团长的扶贫工作团，*个行业部门分线作战，*个乡镇分块作战，实行“帮乡、包村、帮户”，一包到底。二是精准帮扶有力。组建*个贫困村驻村工作队，*个帮扶单位*名帮扶责任人倾情帮扶，落实“网格化、捆绑式”责任体系。三是资金整合有力。统筹整合各类资金*亿元用于脱贫攻坚，实现“一个渠道进水、一个龙头放水”。四是社会扶贫有力。积极衔接市政府办公厅扶贫集团、**、*集团、**区结对帮扶，争取帮扶资金4300万元。五是督促考核有力。组建4个督察组、2个暗访组，一月一督查，两月一排名，出台激励问责办法，脱贫攻坚一线提拔89人，重用13人，处分11人。
二、聚焦六个攻坚重点
一是精准识别对象。严格按照精准识别标准和程序，识别临界对象4200户*人，新增贫困对象*户9439人，清理“四类人员”2074户*人。二是改善基础条件。立足“解决八难、实现八有”，累计新建（改扩建）村级便民服务中心82个，标准化卫生室*个，文化室、广播站实现全覆盖，累计完成道路硬化*公里，人行便道1815公里，新建集中供水工程*处，实施分散式供水工程*处。三是推动产业覆盖。立足“4+3+X”产业布局，因地因户订制特色脱贫产业“菜单”，推动新型农业经营主体与贫困村、贫困户的利益联结，覆盖贫困户*万人。四是落实到户政策。对照“*”系列精准扶贫政策，教育资助*万人次，健康扶贫坚持医生“一对一”签约服务，实施住房改造*户，高山生态扶贫搬迁*万人，安全饮水户户通新增*万户，“四合一”政策兜底*人。五是从严监管资金。聘请*家中介机构，全面清理扶贫资金、项目，建立扶贫项目廉政责任书，落实村级扶贫义务监督员，确保用好每一笔资金。六是党建引领扶贫。坚持一网覆盖、一户一策、一人不漏、一包到底，调整村级班子*人，转化*个后进村党组织，推动农村“三变”改革，打造*个脱贫攻坚模范村。
三、聚焦七项创新探索
一是金融扶贫撬动“产业兴”。推出“两免一贴”5万元以下小额信贷，成功放款*户，放款金额*亿，放款额度居全市第一。二是电商扶贫激活“新业态”。*个贫困村建立电商服务站，为全国网络扶贫示范县、电商脱贫样板县，带动*万户贫困户增收。三是集中供养释放“劳动力”。建成3个集中供养中心，供养贫困户家庭失能人员*人次，累计释放劳动力*余人。四是健康扶贫让就医“便利化”。构建健康扶贫“五张网”，建立医疗救助基金，实行报账“一站式”结算，建卡贫困患者平均自付8%。五是集体经济实现“全覆盖”。*个行政村每村补助*万元发展集体经济产业，80%以上集体收入用于贫困户和深度贫困户分红。六是统筹镇村发展“均衡化”。识别1个市级深度贫困乡镇平安乡、11个县级深度贫困乡镇、20个县级深度贫困村，对241个非贫困村每村安排100万元，推动均衡发展。七是强化扶贫扶志扶智“三结合”。深度挖掘自立自强、脱贫致富带头人先进事迹，2300余名贫困户主动提出脱贫申请，贫困群众内生动力全面激发。
四、聚焦八个到户到人
一是干部到户、见面到人。帮扶团长、帮扶单位负责人、帮扶责任人每月到乡镇不少于*天，驻乡、驻村工作队全脱钩、全脱产、全天候、全身心帮乡扶贫，做到家
