企业文化建设研究 企业文化建设研究作者：仇伶俊来源：《中外企业家·下半月》2013年第7期仇伶俊（西宁铁路安厦建筑商贸有限责任公司，青海西宁810006）摘要：企业文化是企业的核下面是小编为大家整理的企业文化建设研究 ,供大家参考。
企业文化建设研究
作者：仇伶俊
来源：《中外企业家·下半月》2013年第7期
仇伶俊
（西宁铁路安厦建筑商贸有限责任公司，青海
西宁
810006）
摘
要：企业文化是企业的核心竞争力，是企业长久发展的关键因素。企业文化建设应在以人为本的基础上，以制度建设规范企业运行；以领导示范带动企业文化发展；以机制建设促文化建设深入持久，使企业文化成为企业前进的助力。
关键词：企业文化；制度规范；以人为本
中图分类号：F27文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2013）19-0-01企业文化是一种以人为根本，以制度为导向的管理思想、管理方法和管理哲学的总合，是看不见的软件，是企业的核心竞争力。现在企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。在公司机制体制改革的时候，加强化企业文化建设意义深远。
一、企业文化建设的意义
企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势。这是企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大的强大动力。首先，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求；其次，加强企业文化建设，是建设员工素质、促进企业全面发展的迫切需要。
二、以人为本建设企业文化
企业文化是企业成长持久的决定因素，企业文化是战略、竞争力和服务，也是企业的对外形象。以人为本是文化管理的核心，一切为了人、依靠人、关心人、塑造人是企业文化本质的体现。企业要想发展壮大，就要依靠每一名员工的努力工作。以员工利益为本，充分尊重员工的物质需求、精神需求、发展需求，完善人才的激励约束机制，促成员工的个人理想价值与企业的愿景相融合，实现员工与企业的共同成长。
三、以制度建设规范企业文化运行
制度建设是企业一项根本性的建设，也是企业文化的一个重要组成部分。制度是文化的最直接体现，是规范全员行为、明确任务措施、确立企业价值等的基础。企业如同一个发动机，需要各个零部件的协调运转才能正常发动，只有岗位、职责、职位设置合理，大家各司其职、各尽其能，各负其责，企业才能发展。企业的发展要规范人的行为举止，制定各种规章制度，让大家明白哪些能做，哪些不能做，怎样做才能更好。为此，要发动群众、集思广益、广泛借鉴，从职工的日常生活、组织纪律、岗位职责、生产经营规定到党建、思想政治工作、企业文化建设、纪检监察等都要有一套切实符合企业发展实际和职工状况的制度办法，切实发挥制度在企业发展中的导向和保证作用，使大家有章可循。
但企业的规章数量不能太多，要注重强化执行。要把制度宣传纳入企业整体宣传格局之中，通过开展一些主题实践教育活动、做形势任务报告等形式，提高员工理解制度、执行制度的自
觉性，认识到企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。在实施过程中，各级领导要以身作则、作好表率，党员干部要发奋工作、处处示范，先进典型要现身说教、激发潜能。这样，便于使大家将压力变动力，将他律变成自律，容易出成果。对于执行过程中出现的制度缺陷，要及时更正，严格督查。天下之事不难于立法，而难于法之必行。严格督查，是制度得以执行的重要保证。要把督查寓于考核考评之中，把制度执行作为考评一个人基本素质的重要方面，把制度执行作为工作政绩的一项基本内容，维护制度的严肃性。
四、以领导示范带动企业文化发展
企业领导干部，不仅是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还是模范实践者，直接体现者。他们的作风素质、一言一行等直接影响到员工的思想和作风。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。要争取学以致用、用有所成，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、干好工作的本领，特别是要提高自己的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、推动企业创新能力。同时，要严格自律、廉洁从业，耐得住寂寞、经得起诱惑、守得住清贫，把牢“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”、“娱乐圈”，时刻自重、自省、自警、自励。这样，才能让员工感受到企业这个大家庭的温暖，感受到良好企业文化的力量，从而更加热爱企业、忠于职守。
五、以机制建设，促文化建设深入持久
机制是可以感受的企业文化，企业文化要靠有效的机制来加强。要强化领导机制。要坚持“党委统一领导、党政工团齐抓共管、主管部门协调推动、企业全员积极参与”的工作格局，将企业文化建设纳入党政工作重要议事日程，和生产经营一起同部署、同落实、同检查、同考核，努力形成统一意志、统一步调、统一推进的良好局面。各级领导干部特别是主管领导作为第一责任人，要定期听取汇报、掌握情况、协调各方、出谋划策，及时解决企业文化建设过程中遇到的各种情况和问题。各级要从企业战略发展的角度看待眼前的投入。有一个课题组对世界500强进行了6年的企业文化和企业形象工程跟踪，最后得出结论：文化建设投入1美元，产出227美元。这说明企业文化建设是个非常值得投入的领域。
（责任编辑：时音菠）
