公司决战四季度动员大会董事长讲话稿 公司决战四季度动员大会董事长讲话稿同志们：今天，英国公司公司决定召开决战四季度动员大会。主要任务是认真总结三季度的工作，安排部署四季度决战的目标任务，进一步动员下面是小编为大家整理的公司决战四季度动员大会董事长讲话稿 ,供大家参考。
公司决战四季度动员大会董事长讲话稿
同志们：
今天，英国公司公司决定召开决战四季度动员大会。主要任务是认真总结三季度的工作，安排部署四季度决战的目标任务，进一步动员全公司各级组织及广大员工，认清形势，统一思想，明确目标，再鼓干劲，决战四季度，全面完成今年各项目标目标。下面，我讲两个方面的问题。
一、三季度工作的基本情况
三季度，全公司上下认真贯彻落实半年工作会精神，坚持不懈抓安全，持之以恒抓管理，坚定不移谋发展，各项工作齐头并进、协调发展，顺利实现了今年经济效益最好季。
——安全生产相对稳定。
——经济运行基本平稳。
——重点工程、重点教育工作基本落实。
——员工收入持续增长。
回顾三季度，主要摸了以下几项工作：
（一）落实责任抓安全。一是安全目标责任落实到位。各子公司严格落实安全生产责任制，全面制定三季度总体目标安全生产目标，以管理人员作风转变和“三支队伍”作用发挥为重点，加强现场管理，加快了安全水平提升。加大对责任不落实的人则、责任不落实的事的处罚处罚力度。二是隐患排查治理责任妥当。严格落实隐患排查治理制度，严格考核隐患治理落实效果，注重大隐患、大系统、薄弱环节的管理，重点做好防治水、瓦斯、火区、老空区、有害气体管理，充分发挥专业技术人员作用，确保隐患排摸治理到位。安顺日时公司实行安全日报制度，另行召开技术专业分析会，建模加强现场隐患和技
术问题分析研究，不断提高了管理针对性。做好了“雨季三防”工作，实现了安全度汛。三是监督检查责任到位。坚持专业检查、专项检查、不定期检查相结合，注重发挥各级管理人员和充分发挥检查队伍作用，确保检查效果。鑫国煤电公司针对事故群集多发的实际，重新修改制定了《安全生产考核补充管理规定》、《安全生产工伤管理补充规定》，加大了安全事故、工伤事故处理处罚力度，强化了管理的针对性。金湖公司以公司迎接上级安全生产百日大检查为契机，大力开展工程质量整治和专项工程进度检查活动，不断提高了现场管理水平。四是安全氛围浓厚。三季度，组织开展了案例警示教育、反事故斗争活动，增强了安全意识。分四个赛区，组织开展了第七届员工技术比武活动，212名选手举行了集团公司9个专业17个工种比赛，调动了员工学技术、学业务的积极性。
（二）强化管理增效益。一是拢生产源头提产量。四个矿业公司目前顾全大局、勇挑重担、拼搏奉献，抓接续，抓组织，抓队伍，产量保持稳定。二是抓资本市场开拓促营销。煤炭经营公司焦炭根据市场需求，调整产品结构，加大营销力度，发挥配煤系统作用。三是深化内控强管理体制。一方面牢牢抓住成本控制不转紧。鑫国煤电公司、石膏建材公司深化成本控制机制，在材料、人工成本上涨的情况下，主动工作，取得了成本比计划、比同期均下降的好效果，实现了增产增效，积累了经验，做出了榜样。安顺公司加强制度建设，完善完善运行机制经营管理机制和制度，狠抓落实，提升了管控水平。另一方面切实加强管控不放松。落实财务管控。严格落实下半年经营预算及指标考核，细化分解到各控股子公司，一月一总结考核。落实人力资源管控。对非法经营使用和超编人员修整进行了清理，有效降低了用人系统风险。进一步加强人才管理，制定了《职称评聘管理办法》，提高人才队伍待遇；对四个矿业公司劳动通过用工情况进行了调研统计，为下一步合理利用人力资源及提高生产效率提供了依据。落实物资供应管控。严格执行严格执行物资采办管理制度，苛刻招标过程监督，保证了质量。落实审计管控。对各子公司上半年经营成果进行了审计。
（三）突出重点严落实。一是蔚县公司技改工作效果显著。成功取得三矿四井采矿证、技改许可证，即将正式转入技改生产阶段，为公司发展打下了发展壮大坚实基础。二是安顺公司技改工作持续推进。两矿办证工作持续推进。三是重点教育工作有序落实。持续深化对标管理活动。通报了上半年对标管理工作考核情况，对上半年紫脉达标单位落实了奖助。召开了深化对标管理工作会，总结了今年对标管理工作，安排部署了下一步教育工作。持续开展成本管理活动。集中开展了成本管理考试，副部级以上管理人员参考率100%，除4人补考不合格外，其余全部达到80分以上。下发了《关于监督管理进一步深化成本管理学习》的通知，撰写了成本分析报告，分层次开展了成本分析讲评工作，促进了管理。机电设备公司加大产品办证和新产品开发，效果明显。机关工作作风实现转变。深入基层服务一线意识增强，大力加强着力加强联席会议精神贯彻落实、规章制度执行组织机构情况监督检查和工作职能落实，提升了工作效果。
同志们，肯定成绩的同时，更要清醒地看到存在的问题。一是安全基础不牢形势严峻。二是外贸出口质量不高。三是规章制度落实出现问题。四是管理道德观转变缓慢。以上结构性问题必须引起高度重视，在四季度工作中采取有力中其措施，认真加以解决。
二、四季度教育工作安排部署
搞好四季度各项工作事关今年，影响明年，至关重要。要务必能保持清醒头脑，务必保持干事创业的激情，要务必把思想统一到公司安排部署上来，明确目标，落实责任，坚定信心，实干拼搏，坚决打好打胜“双决战”。
四季度决战的主要终极目标是：
安全：全公司上下杜绝重伤及以上人身事故，消灭各类较大侥幸事故和及非人身事故，坚决实现时令安全季。
重点抓好以下几项教育工作：
（一）抓发动，形成“双决战”浓厚氛围
田喜荣广发动齐动员。各单位要召开大会四季度动员会，总结本单位三季度其他工作，查找问题，全面落实决战战斗部队目标任务和措施，研究制定决战文件。要认真学习领会动员大会精神，层层分解目标、落实责任、传递压力。党政工团各级组织要发挥作用，向广大员工讲清决战的目标攻防战任务、措施要求，调动一切积极因素参与决战。宣传部门要加大宣传教育引导力度，制定四季度决战宣传报道配套措施，设立专题专栏，深入基层，走进一线，报道决战新举措、典型做法和先进事迹，为决战鼓劲。各单位要按照区域化集团公司统一布署，抓好决战目标任务调度分析，确保决战目标顺利实现。
二要宣传教育形势特殊任务任务教育。各单位要向广大员工大讲决战的重要性。当前，公司正处于首要历史发展阶段，机遇与风险并存，必须全力以赴保安全生产和任务完成。中小企业要认清企业当前面临的形势。一方面要把握良好良机。国家经济形势基本平稳，为煤炭市场稳定提供了安定条件、创造了良好外部环境。四季度，煤炭市场稳中趋旺，煤价稳中有升，是增收提效的最佳时期。另一方面也要严峻性要以的严峻性。全球经济持续低迷，经济危机可能二底冲高，势必对我国世界经济造成影响，也给煤炭供求关系焦煤增加了不确定不利因素。各级深入研究组织和技术人员要深入员工群众，讲形势、讲决战、讲困难、讲措施、讲决心，加大宣传引导加大力度，调动一切力量，鼓舞士气，鼓舞斗志，形成优良上下一心保决战的良好局面。
（二）抓基础，保公共安全决战目标实现
二要强化机制建设保安全。加强隐患排查机制建设。进一步完善“四级”隐患排查治理协调机制，落实好技术负责人负总责、行政负责人参与机制，突出水害、瓦斯、火区、老空区、有害气体防治等重点，靠微生物学的态度和强有力的措施保安全。强化监督检查机制建设。加强“三支队伍”建设，继续开展安监人员思想作风整顿再次活动，对不作为、乱作为的人员坚决清理。严格落实对现场不定期监督检查制度，实行全过程、全覆盖、全时段管理，消除管理漏洞和质量
标准化精确度纤柱鱼。强化专业保安机制建设。各级工程技术人员要以精严细辩证实的精神面貌和实事求是的态度，遵循规律，履行职责，主动深入现场，服务决战，排查隐患，制定措施，抓好安全。
三要强化责任追究保安全。深入开展“四查四反”活动。围绕“双决战”目标，开展查得思想反自满、查质量反滑坡、查管理反违章、查隐患反苏事故活动，将决战成效与管理人员作风联动考核，将目标任务完全效果作为管理人员优劣、能力高低的重要评价标准。深入开展安全事故警示教育，举一反三，接受教训。党政工团要发挥好齐抓共管作用，创新安全教育形式，寓教于乐，深入一线送力量、鼓士气、促决战。落实责任追究制度建设，四季度，将安全正面交锋效果效果与管理人员年终评议、聘用相结合，与下半年和年终评比奖励钩挂考核；安全考核上实行一票否决，决战期间发生死亡事故，单位主要负责人一律免职。
（三）抓主线，全面完成经营决战目标任务
一要转变方式。全母公司上下要始终坚持“一转三提一强”战略思想，树立科学的管理这种方式、正确的思维方向和良好的心态，坚持把创造价值、提高效率、增加效益、提升投资收益作为管理工作工作重点、评价标准，用创新的理念引领实践，克服困难，指导决战。各级管理人员要将思想、态度、工作、干部队伍转变到提高效益、决战决胜上来。牢固树立意识处心积虑提效益的意识，将提放在经营管理工作的首位和考虑问题的出发点，增强讷维效益的紧迫感，不能等，不能靠，不能拖，有条件的单位要千方百计增产创收提效。
二要提高产量。抓住煤炭市场稳中有升的有利时机，优化采场，精心组织，科学管理，增产增效。三要提升效率。效率决定效益，不是没有高效率就没有高效益和竞争力，企业产业发展就没有前途。各单位要强化使用效率导向，牢固树立人均意识，加大人均指标考核指标力度，紧紧依靠科学劳动组织提效率，减人提效，依靠装备水平提效益，依靠提升管理者劳动者素质提效能。要持续提升资金使用效率，严格控制资金使用，按照轻重缓急原则，首要保重点。
四要降低成本。成本是决定效益的一个重要指标，也是企业管理的重要对象。全公司上下要牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，付诸行动，最大限度压缩非生产性支出，集中一切资金上下同心安全、保技改、保吃饭。
（四）抓重点，全面完成今年重点工程、重点工作目标
安顺公司两矿要按照计划，加快技改办证进度，蔚县公司要将鑫发一井主提升系统改造作为重中之重，开展技改攻坚战。要加强采掘队伍建设。突出重点煤场二期扩建工作。五是持续推进“两项活动”开展。召开第七届管理人员技术比武总结表彰会，制作技术能手专题宣传片，到各子公司需要进行展播；广泛先进事迹宣传报道技术能手先进事迹，营造对标先进、学习先进、赶超先进的带头。深化对标管理活动。做好三季度对标管理工作的总结表彰，推动对标活动向辅助单位、地面单位、机关部室深入，促进对标管理全面发展。集团公司年均将对全年达标的控股公司、基层单位进行高度赞扬奖励。六是持续推进成本深化管理学习。四季度重点做好各子公司讲评工作，各级管理人员真正做到学会、弄懂、真用。11月底前，副部级以上管理人员开发成本每人结合实际撰写一篇成本管理论文，将把成本管理学习效果作为年底管理人员评议的重要内容。七是做好冬季“四防”工作，为广大员工创造良好的工作生活环境。八是总结今年谋划今年底。全面总结今年制度机制建设运行效果，大力总结宣传重点工程、重点工作，制作发展战略成果宣传片。要做好品牌员工、品牌团队评选在工作中，宣传驻外员工“舍小家顾大家”、不怕困难、艰苦奋斗的精神，调动创业员工指导员创业的激情和动力；适时组织部分中小股东抓紧到安顺公司、蔚县公司参观，感受企业发展成果和新区发展变动。认真谋划统筹规划明年工作思路和工作重点，制定董事会工作意见。
（五）抓关键，加强管理人员作风建设。决战终极目标能不能实现，管理队伍是决定因素。
一要强化思想建设。思想决定行动。想法决定说法、做法。各级管理人员首先要端正想法，要有忠诚企业、干事创业、顾全大局、努
力奉献的想法，有爱岗敬业、履职尽责的做法，正确处理好“做蛋糕”与“分蛋糕”、现实利益与根本利益、企业权益利益与个人利益的关系。要把握好看症结的角度。角度不同，背景不同，想法不同，结果不同。要学会客观正确分析问题，要站间在为企业发展负责、为股东负责、造福一方的角度，认识自己，评价工作。要转变作风，履行职责，始终保持干事科创的激情、战胜困难的豪情，积极投入到大决战中去，带出一支队伍，建立一套制度，干出一番事业。
强化措施强化能力建设。要加强学习，把学习作为一生的任务，学习使人开阔眼界，增长见识，提高自省力、执行力、行动力、创造力，学公司将为各级管理人员创造学习大好机会，提升能力；各级管理人员要以高度的责任感和强烈的事业心对待学习、对待工作，应对挑战，敢于胜利，胜任工作，敢于担当。
突出重点强化组织纪律建设。加强管理人员自身形象工程，自觉遵守国家法律法规、企业规章制度及纪律，强化纪律意识，提升自控力；四季度，莫勒伊县将以组织纪律建设为重点，结合正反典型，开展主题教育活动，加大对党员管理人员和广大员工教育力度，坚决杜绝不作为、乱作为现象和管理人员违法违纪，树立鑫国良好形象。
四要严格考核问责。严格按照目标于洪区对重点工程、重点工作考核，坚持“事事问责、从严问责”，严格按照会议指示，对四季度决战工作及目标考核问责，保决战目标实现。加大对违规违纪行为查处力度，任何人违反纪律、损害员工利益，要一查到底，绝不姑息。
（六）抓党建，创造良好决战外部环境
一要加强方法论教育引导，为决战提供更多思想保证。做好顾名思义引导教育。宣传媒体要突出重点工程、重点工作的成果，制作宣传片，大力宣传好基层安全管理先进个人、技术能手、品牌员工、品牌团队，深入挖掘先进事迹，总结教育工作经验亮点，充分展示一年来公司发展演示成果、省内外员工的风采，弘扬鑫国精神，展现鑫国人形象，为完成目标任务提供动力。做好治安稳定教育。各单位要学
习贯彻好《关于新规定加强社会治安综合治理管理规定》，并结合自身实际，制定文件，抓好落实。逐步完善各级党组织为主、行政部门配合、武装保卫部门主导的治安均衡工作长效机制，加强法律法规宣传教育和员工思想隐患排查，驻外单位加大要加强外部环境评估，加大突发事件预防和处理力度，维护和谐稳定局面。
二要加强组织机构建设，发挥好“两个作用”。广泛开展党支部争创品牌服装品牌团队活动，发挥各级团队作用，动员党员，发动员工，齐心协力为决战做贡献，争创安全、生产、效益最好季。广泛开展决战创先争优立功竞赛活动，以党员对标竞赛活动为抓手，看谁的数据安全效果好、劳动效率高、任务完成好，引导广大党员挑重担、讲奉献、带头苦干实干、为决战做贡献。
同志们，四季度“双决战”已经部署，目标已经明确，措施已经制定，关键在于落实。全公司上下要以决战决胜的信念，集中精力抓重点，盯紧目标抓落实，实现决战决胜，为顺利完成全年各项目标任务再做新贡献、再有新作为。
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