银行不良贷款清收处置工作经验交流材料 银行不良贷款清收处置工作经验交流材料一企一策谋清收多法并举见实效XX年以来，XX行营业部在XX行党委的正确领导下，面对不良贷款清收处置工作的诸多困难和挑战，采取下面是小编为大家整理的银行不良贷款清收处置工作经验交流材料 ,供大家参考。
银行不良贷款清收处置工作经验交流材料
一企一策谋清收
多法并举见实效
XX年以来，XX行营业部在XX行党委的正确领导下，面对不良贷款清收处置工作的诸多困难和挑战，采取统一思想、制定目标、领导挂包、严格考核等措施，一企一策制定清收措施，多法并举强力推进清收工作，不良贷款清收处置工作取得一定进展。截至XX年6月末，已完成XX行下达清收任务的81%，为完成全年不良贷款清收处置任务打下坚实基础。我们的主要做法是：
一、统一思想，明确清收盘活工作总体要求
今年3月以来，营业部部党委在深入调查研究的基础上，根据营业部不良贷款企业的实际情况和XX行下达的清收盘活任务，及时调整工作思路，将不良贷款清收盘活工作作为当前和今后一个时期需要突破的“两个难点”之一，提出了清收盘活工作“两确保四力争”要求，即：确保不良贷款不新增，确保实现双降，力争两个重组项目尽快正常经营，力争四个XX行督办项目取得明显进展，力争清收盘活4000万元，力争不良贷款占比下降到全省平均水平。根据这一总体要求，营业部调整下达了清收盘活任务，明确了项目挂包领
导，完善了不良贷款管理激励约束机制。
二、一企一策，制定清收盘活工作方案
根据营业部不良贷款企业的实际情况，营业部与支行在认真分析的基础上，逐企业研究制定清收处置方案，内容包括企业的基本情况、形成不良的原因、前期所做的工作、下段的清收措施、清收目标、时间安排和责任人等。XX年3月底形成《XX行营业部XX年不良贷款清收处置工作方案》报XX行备案并下发支行执行。营业部根据该《工作方案》定期对有关支行清收情况进行了解，协调解决清收处置过程中的具体问题，同时按月对清收处置进展情况进行通报。
三、多法并举，清收盘活工作取得实质性进展
一是依法诉讼，强制清收。对盘活无望，赖账逃债的企业，果断运用法律武器依法向债务人、保证人清收。二是依靠政府，处置清收。三是积极协调，代偿清收。
四、完善激励机制，推动清收盘活工作
为了进一步完善工作推动机制，有力促进清收盘活不良
贷款任务的落实，我部在细化项目、落实责任、强化督办的基础上，制定了《XX年业务工作奖惩考核办法》，将清收处置不良贷款任务落实到人、到项目、到时间，实行严格的奖惩，将当年实际清收盘活额的1%，作为业务管理费和专项支出指标奖励，1%作为奖金，对清收盘活成绩突出的单位或个人给予奖励。同时对当年新增不良贷款实行问责。根据该办法，6月末，我部已兑现业务管理费和专项支出
万元，从而有效推进了我部不良贷款的清收盘活工作。
