下面是小编为大家整理的2022年度组织部门意识形态（全文完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
组织部门意识形态3篇
【篇1】组织部门意识形态
组织部门的工作功能主要表现在以下几个方面:
1.服务功能
服务于党的政治路线和中心任务,是新时期党的组织工作的基本原则。组织部门作为具体负责党的组织工作的业务部门,其服务职能十分明显。具体表现在,一是在组织工作方面直接为党委服务;二是为广大干部、党员服务,人称"干部之家"、"党员之家";三是通过完成组织工作任务,直接间接地为党的政治路线服务。
2.参谋功能
组织部门需要经常调查研究、掌握情况,对所管辖的党组织、党员和干部的情况比较了解,对上级有关组织工作的方针政策和指示规定比较熟悉。因此,在组织工作方面有较大的发言权。组织部门应按照党在各个不同时期、不同阶段的政治路线和组织路线的要求,及时向党委提出调整所属领导班子、加强党组织建设的建议,提出加强干部队伍建设的规划,培养、使用干部的措施和方案等,给党委当好参谋。
3.执行功能
组织部门是在党委领导下具体负责组织工作的业务部门,党委是组织工作的决策和领导机构,组织、干部部门是执行机构。凡党的建设和干部工作的重大问题,一旦经党委讨论决定后,组织部门要认真、坚决执行,不能自作主张,另搞一套。
4.管理功能
组织部门是协助党委管理党组织、党员和干部的职能部门。组织部门要根据党中央和本级党委的指示与意图,加强对党的组织成分、组织形式、组织制度的管理,加强对干部的; "进"、"训"、"升"、"调"、"出"、"退"、"离"的管理,负责有关计划、政策规定、文件的起草及统计、登记等具体管理工作。
5.指导功能
组织部门在组织工作方面有检查指导的职能。主要表现在三个方面:一是各级组织部门对所属单位党组织建设的指导;二是各级组织部门对所属单位整个干部工作的计划指导与政策指导;三是上级组织部门对下级组织部门的具体业务指导。
6.监督功能组织部门的监督功能主要体现在检查、监督各级党组织和党委是否认真遵守党纲、党章、党的路线方针政策,是否认真落实党的各项制度,是否严格遵守党纪国法并发挥其应有的作用,是否认真贯彻党的干部路线方针政策,党中央和上级党委关于干部工作的各项指示是否得到落实等。
组织部门的七个作用:
1.指导作用
党的组织工作对下级党委、基层党组织贯彻执行党的基本路线、上级党委的指示和决议、民主集中制方面;对广大党员在思想、组织、作风建设方面;对所属组织部门在履行组织工作职能、提高组织干部的素质方面;对国家机关、群众团体的工作方面,都具有指导作用。
党的组织工作的指导作用是通过各级党委组织部门在同级党委领导下,经过广大组工干部的共同努力来实现的。这种指导作用主要体现在：一是根据党的路线方针政策和党委的指示决议,调查研究,提出实施党的组织路线的具体措施,经党委审查批准后认真贯彻执行;二是检查督促下级党委贯彻民主集中制,坚持集体领导和组织生活制度,总结经验,提出改进意见和措施,并向同级党委作出报告;三是贯彻执行党的干部路线和干部政策,改革干部制度,搞好干部管理;四是搞好党员教育和党员管理,做好党的发展工作,不断提高党员质量;五是搞好党的基层组织的整顿和建设,不断提高基层党组织的战斗力。六是通过各级党的组织,团结非党干部和群众,对工、青、妇等群众团体实行统一领导。
2.保证作用
党的组织工作必须贯彻党的政治路线并确保党的政治任务的完成,这是党的组织工作必须坚持的基本原则。我们党的历史经验证明,正确的政治路线还要由正确的组织路线来保证。在有了一条正确的政治路线,并且确定了相应的组织路线以后,党的组织工作发挥着关键性的保证作用。
党的组织工作的保证作用是通过坚持和改善党的领导来实现的。这种保证作用主要体现在：一是坚持党的领导,发挥党的核心领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,保证新时期党在领导社会主义事业中的领导地位。二是坚持党的领导还必须改善党的领导,对党的领导体制、组织形式、工作方式等方面进行改革。而领导制度改革的关键首先是实行党政职能分开;党内生活制度改革的重点是加强党内民主制度建设;党的领导的方式、方法的改革是不搞政治运动,而靠经常性工作和制度建设;党的宣传工作、干部工作、纪检工作的改革,主要是转变不适应新形势、新任务的观点和作法,保证党的基本路线的贯彻执行。
3.管理作用
党的组织工作对党组织、群众组织和政治工作机构等具有重要的管理功能。组织工作根据党的政治路线和政治任务,依据党的章程和管理原则、管理制度、管理体制、管理形式等,通过管理活动,把党组织建设成为坚强的领导核心。党的组织工作的管理作用是通过党的制度建设来实现的,这种管理作用主要体现在:一是党的民主制度建设,改革和完善选举制度,健全党的代表大会制度,健全党的集体领导制度,坚持报告工作制度等。二是干部管理制度建设依照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定,建立健全严格的民主选拔干部制度、干部考核制度、干部培训制度、干部离退休制度等。三是党员管理制度建设,健全发展党员制度、党员组织生活制度、奖惩制度、民主评议党员制度等。四是依据各级党组织和组织部门的职能作用,对群众组织进行有效的管理。
4.监督作用
监督作用是党的组织工作的一项重要职能。组织工作的监督,既包括对党的工作和自身建设的监督,也包括对国家政府机关、企事业单位坚持四项基本原则,坚持正确的政治方向,认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法令的监督。
党的组织工作的监督作用是通过党的监督机制实现的,主要体现在:一是党内监督,包括组织对个人的监督,党员对党员领导干部的监督,党委成员的互相监督。二是党外监督,主要是人民代表大会的监督、人民政协的监督、法律的监督、监察机关与检查机关的监督,新闻媒介的舆论监督、信访监督等。
5.调控作用
调控作用是党的组织工作在组织内外交流、联系、传递信息中,对各种人员、各个部门、各种组织环节进行科学调控,以充分发挥整体效能,实现组织目标的功能。党的组织工作是通过各级党组织、组织部门和群众组织有机联系而综合起作用的,要发挥他们的最佳效能,就必须进行充分调控。党内外的各种因素处于不断的变化之中,要消除不平衡、不适应的因素,使各组织机构和各项工作保持有序的运转状态,就必须进行有效调控。调控是党的组织工作重要的职能之一。
党的组织工作的调控作用,是通过党政机关收集、传递、处理、利用、反馈信息工作来实现的。党政信息工作的指导原则是:按照实事求是的原则,报道情况,既报喜,又报忧,坚持信息性、准确性;把握信息所反映的客观事物,进行科学分析论证,找出规律和解决问题的办法;选择适用对路的信息,注重实效,不搞形式主义。党政信息的主要作用是:正确认识世界和改造世界;以信息为依据,正确地制定政策;以信息为基础,正确地指导机关工作,进行科学管理F沟通各级党政机关和部门的联系。
6.凝聚作用
凝聚作用是指党的组织工作按照一定宗旨、原则和形式,把无产阶级先进分子组织起来,形成革命的中坚,团结、组织和率领群众为实现党的总路线和总任务而奋斗。各级党组织、群众团体和工作部门之所以能够步调一致,上下统一,成为有战斗力的集体,重要原因之一就是靠组织工作的这种团结凝聚作用。
党的组织工作的这种凝聚作用是通过党的组织建设和强有力的思想政治工作来实现的,主要体现在:通过党的组织工作确立组织目标,增强全体党员的吸引力;通过组织工作把各级党的组织建设成为坚强的领导核心和战斗堡垒,增强党员和群众的向心力;通过党组织强有力的思想政治工作,协调和解决各种矛盾,消除各种内耗因素,增强各种组织之间的内聚力。
7.决策作用
不论是党的建设还是党的工作,都离不开组织领导。而组织领导的形式对于各级班子来讲,主要表现为决策,保证党组织决策的正确是党的组织工作的重要职能。对于组织部门来讲,执行党委的决定以及对本部门的重大问题都需要决策.决策是党的组织工作的一项重要职能。
党的组织工作的决策作用是通过党的组织工作者和组织部门的参谋、智囊机构来实现的。这种决策作用需要具备两个基本条件:一是需要情况明。既要吃透"上情",掌握党中央的路线方针政策的精神实质,及时、准确领会党中央的总体部署和具体政策的有机联系、内在要求;又要吃透"下情",掌握了解政策贯彻的主体情况和政策实施的客观环境,并占有大量真实而详尽的材料,能够为决策过程提供充分的事实依据。二是需要充分论证、评估、权衡比较,从而使决策具有科学性、可信性、可行性。
【篇2】组织部门意识形态
组织部门化一个组织就是一个复杂的运作系统，它的有效运行离不开高效的管理，而合理的部门划分及有效管理才能形成高效的管理。简而言之，组织部门化就是确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工明确、职责分明，从而有效的实现组织目标。
要想有效合理地集合组织资源、安排好组织的全部业务活动，必须提供一些基本的指导原则，使组织部门化能够具备科学性和可操作性。这些基本原则主要有以下几点：第一，因事设职和因人设职相结合。为了保证组织目标的实现，必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位，确保“人人有事做”。另外组织中的每一项活动终归要由人去完成，组织部门设计就必须考虑人员的配置情况，使得“事事有人做”；
第二，分工与协作相结合的原则。亚当斯密的分工理论认为分工是提高生产力的重要因素。分工就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。协作就是指明确部门与部门之间以及部门内部的协调与配合。只有二者结合才能提高办事效率；
第三，精简高效的部门设计原则。组织的冗余不仅浪费了人力、物力，更影响了办事的效率。
根据不同的划分标准，组织可以形成不同的组织形式。一、职能部门化
职能部门化就是把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理
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单位进行分类管理。这是一种传统而基本的组织结构形式：
总经理
人事部
总经理办公室
法律事务部
财务经理生产经理营销经理采购经理研发经理
特点：将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在业务范围内分工协作，组织任务集中明确，上行下达。
优点：①能够突出业务活动的重点，确保权威性；
②符合活动专业化的分工要求。③部门主管易于规划和控制。
缺点：①资源过于集中不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工，也不利于满足目标顾客的需求；
②资源过于集中这种做法会助长部门主义风气；
③职权过于集中，不利于高级管理人员培养和提高，也不利于“多面手”式人才成长。
适用范围：当环境是稳定的，技术是相对常规的，部门之间的依赖程度较低，组织的目标依附于内部效率和专业特长，规模是中小型的组织适用于这种结构的。
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二、产品或服务部门化
围绕产品或服务大类的活动和要求来划分部门即为产品部门化。应用产品部门化需对特定的产品系列或服务类型有专门的需求适应，通常适用于大型的和多角化经营的企业。
A产品经理人事
公关
总经理
采购
财务
B产品经理
生产
销售会计
生产
销售会计
优点：①有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争；
②有助于比较不同部门对企业的贡献③有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整；
④有助于培养“多面手”。
缺点：①企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门；
②各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必影响到企业总目标的实现；
③部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加。
三、地域部门化
为了市场或资源等原因需分散经营，从而按照地理区域成立专门的管理部门即为地域部门化。不同的文化环境造就出不同的劳动价值观，企业根据地域的不同设置管理部门，为的是更好地针对各地的特殊环境条件组织业务活动的发展。许多国际性大公司通常采用这种组
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织形式。
总经理
研发部财务部
人事部法律部
中国日本韩国澳大利亚市场部
生产部营销部人事部财务部
优点：①可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营；
②地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策；
③缓解当地就业压力，同时减少外派成本，减少许多不确定风险。
缺点：①企业所需能够派往各个区域的地区主管比较稀少，且比较难控制；
②个地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题。
四、顾客部门化
建立以顾客为对象，根据不同顾客的需要或不同顾客群设立部门即为顾客部门化。一种新的组织结构形式，在激烈的市场竞争中，顺应了需求发展的趋势，在许多服务型组织（诸如银行、保险公司等）常采用。
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市场部经理
零售商批发商
法人团体部
优点：①满足目标顾客需求；
②有效发挥企业的核心专长，不断创新顾客的需求，从而在这领域内建立持久性竞争优势。
缺点：①可能回增加与顾客需求不匹配而引发的矛盾和冲突；
②妥善协调和处理与顾客关系问题的管理人员和一般人员；
③顾客需求偏好的转移，结果回造成产品或服务结构的不合理，影响对顾客需求的满足。
五、流程部门化
按照生产过程、工艺流程或设备来划分部门即为流程部门化。大型的制造企业常采用这种组织结构形式。
优点：①发挥人员的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速反应，容易取得集合优势；
②简化培训；
③规模经济；
④易于管理；
缺点：①部门之间紧密协作有可能得不到贯彻，会产生部门间的利益冲突；
②权责相对集中，不利于培养“多面手”式的管理人才。
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总经理
维修部生产部财务部人事部
燃煤
六、矩阵式结构
锅炉部
汽轮机部
发电机部
送配电部
由纵横两套管理系统组成的矩阵式组织结构，一套纵向的职能管理系统，另一套为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性，它打破了传统的统一指挥原则，有多重指挥线。
总经理
研发
A产品B产品C产品
生产市场财务人事
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优点：①组织可以满足环境的多重要求；
②资源可以在不同的产品或地区或流程之间柔性分配，具有良好的内部沟通，信息传递快，组织可及时地对外部需求的变化作出反应；
③员工可以依据个人兴趣获得专业或一般管理技能。
缺点：①有些员工接受双重命令，而且这些命令可能是矛盾和冲突的，加上纵向和横向权力不平衡的矛盾，使得组织需要良好的居中调停和解决冲突的技能，这些技能往往需要经过人际关系方面的特殊的训练；
②矩阵式结构迫使管理者花费大量的时间在开会上，并且可能提高管理成本。
适用范围：矩阵式结构最适应于环境高度不确定，目标反应了多重需求的情况。双权力结构使得交流和协调可以随环境迅速的变化而变化，以及可以在产品和职能之间实现平衡。矩阵式结构也适合于非常规技术，职能部门内部和相互之间的依赖程度很高的情况。矩阵式结构是一个有机的结构，可以及时讨论解决不可预料的问题，在中等规模和少量产品线高新技术企业中最为有效。
七、动态网络式结构
动态网络式结构是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥业务专长的协作性组织形式。其是基于信息技术的高度发达和市场竞争的日益激烈而发展起来的一种临时性组织。有时也被称为“虚拟组织”，即组织中的许多部门是虚拟存在的，管理者最主要的任务是集中精力协调和控制组织的外部关系。
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独立的研发和咨询机构
项目管理小组
广告代理商
制造厂商
代理销售商
优点：①组织结构具有更大的灵活性和柔性；
②组织结构简单精练，组织结构扁平化，管理效率更高了。
缺点：①组织可控性很差；
②组织风险性大；
③员工的组织忠诚度低。
适用范围：早期适合于一些劳动密集型企业，如：飞机制造厂、汽车制造厂等，但随着信息技术的快速发展，更多的知识型企业（高新技术企业为主体）选择了这种组织结构或制定了虚拟运作的企业外扩张的成长战略。
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【篇3】组织部门意识形态
组织部门干部是“管干部的干部”、“管人才的人才”、“管党员的党员”，其自身的素质、作风和形象如何，直接关系到党在群众中的威信。作为一名组工干部，要时刻牢记“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”行为准则，耐得住寂寞，守得住清贫，经得住诱惑，稳得住心神，做一名克己奉公、淡泊名利、爱岗敬业、公道正派的组工干部，关键是要在“五性”上下功夫。一、强化政大局治意识，在思想觉悟上保持先进性
组工干部是实施党的组织路线的排头兵，要有高度的政治觉悟和政治立场，正确的政治方向，鲜明的政治观点，严密的政治纪律，只有始终保持共产党员的先进性，组工干部才能成为党员队伍中的先进分子.就组织部门的工作性质、任务和特点，决定了从事这项工作的组工干部必须是党员队伍中的先进分子和国家公务员队伍中的先进分子。组织机关的党员干部要保持好自身的先进性特征，必须努力学习政治理论，加强自身修养，在思想上保持共产党员的先进性。目前创先争优活动正在党的基层组织和广大党员中深入推进，身为活动牵头部门组织部门的干部，争当什么样的先进，怎么样争当先进，不但关系到个人素质的提高，影响到整个单位的凝聚力、战斗力，而且对各基层单位和广大党员干部，有着非常重要的引导作用。因此，组工干部在创先争优中，务必考虑透彻一些，标准提高一些，行动快捷一些。具体要做三种先进。强化政治意识，加强政治理论学习是提高党员、干部素质的重要途径，也是保持共产党员先进性的必然要求。
1做锤炼思想的先进。思想是行动的先导，一个人有什么样的思想，从长远来讲，影响到人生目标、价值取向；
就短期行为而言，决定他为人处事的态度、方法。纵观各式各样的历史人物，但凡称得上思想崇高的人，遇到问题首先考虑的是社会、集体、他人，在各种取舍面前，他们会义无反顾地牺牲部分个人利益，去追求大局利益的最大化。组工干部作为管理党员干部的职能部门，其一言一行，一举一动，大则关系到用人导向，小则影响到干部价值取向，必须带头锤炼思想，以平和之心对待名、以淡泊之心对待位、以知足之心对待利、以敬畏之心对待权、以进取之心对待事。我们组工队伍要在日常工作及生活之中逐步强化党员意识、强化信念意识、强化服务意识、强化群众意识、强化纪律意识，牢记所承担的使命、任务，时刻保持清醒的头脑，用科学发展统筹自身本质工作，坚持走群众路线，依靠群众、联系群众发挥我们党的优良传统和作风，这样才能保持组工干部思想的先进性。
2做不断学习的先进。学习的目的有两个，一个是认识世界，一个是认识自我。其中认识自我更为重要。通过不断的学习，找寻生活的真正意义，发现值得自己真正投入的事业，才能让自己在生活中淡定、优雅、高尚，随心而安，不愤懑，不烦躁，不怨天尤人，不偏离方向。组工干部更要加强学习，通过学习增强本领，通过学习调整心态。而且更要在增强学习能力上下功夫。学习能力的高低决定着政策理论上水平的高低，更直接影响到组工
干部政治上的成熟。学习是提高组工干部素质的前提和基础。组工干部要强化争当学习型公民的观念，勤于学习、善于学习，把学习当作一种责任，一种义务，真正做到学、懂、用相结合。始终保持政治上的清醒，坚持正确的政治立场。要加强对组织业务工作、政策法规、市场经济及现代科技等知识的学习，不断拓展知识面，进一步深化理解，做到学有所获，学有所成，不断完善自己、提高自己。坚持理论联系实际，注重学用结合，靠学习指导工作，用实践检验学习效果，通过实践不断积累经验，提高独立学习新知识的能力。组工队伍要从日常学、从身边学，，进而使学习成为一种习惯，变为一种品格。通过学习会认识如何正确对待金钱、地位，培养定性，把一切诱惑看做是锤炼心性的“风雨”，任他风吹雨打，我自岿然不动，从而成长为党性最强的干部。
3做埋头工作的先进。儒家对待工作有两种态度值得借鉴：一种是“尽人事，听天命”，不管做什么事情，只要确定了目标，就尽己所能，勇往直前。用这种态度对待工作，便能在工作的过程中享受到最大的心灵平和，会少点计较，少点牢骚。另一种态度是“用之则行，舍之则藏”，不管被用到什么岗位，都会老老实实做好自己的本职工作，不贪功，不越权，不钻营，不懈怠，用老实人的态度做老实事。儒家的这两种态度，都是智慧的结晶。现在很多人老感觉工作很累，老是抱怨这抱怨那。其实，想在工作中得到快乐很简单，关键在于心态，心态平和才会有快乐。作
为组工干部，面对各种名利和个人得失，更要立足本职岗位，保持平和的、淡然的、正确的心态，扎实工作，无私奉献。要树立起积极进取，勇于承担的形象，发扬讲奉献、诽原则的优良传统，善于把握自己，始终保持一颗平常心，在任何时候都耐得住清贫，经得起诱惑，守得住本色，管得住小节，，老老实实地做人，踏踏实实地办事，对自己承担的每项工作任务，扎扎实实地认真做好，不图虚名，不搞花架子，力戒任何方面的形式主义。
二、规范选拔考察机制，在改革用人上保持科学性构建新和谐社会的需求为组织工作的发展提出了新的更高要求。面对新形势、新任务、新要求，组织部门必须坚持与时俱进地做好组织工作，让组工干部真正做到“讲党性、重品行、作表率”，树立“可信、可靠、可敬、可亲”的新形象。组织工作也是一门科学，做好组织工作，思想上要认识组织工作的科学性并加以认真研究，方法上要以科学态度执行党的组织路线，目标上要紧扣科学发展稳定推进，实现组织工作的全面、协调、可持续发展。概括来说，就是组织工作要突出科学性。
1要用科学的机制把好选人用人关。树立科学的选人用人理念，是选贤任能的前提和基础，坚持民主、公开、竞争、择优，认真总结以往经验，大力推进科学改革，提高选人用人公信度。规范选拔任用制度科学性，深化人事制度改革科学性，适应当前组织工作面临的新形势新任务，着眼选准用好干部，切实把干部选拔任用制度规范好、完善好。规范选拔任用制度的科学性，根
本目的是使选人用人更加科学、民主和规范，也是形成选人用人科学机制的内在要求。从整个组工队伍的建设链条上看，选拔任用是承上启下的重要环节，它既是对干部考评、任职资格和后备干部等环节结果的综合运用，又是用人决策的依据和前提。因此，推进选拔任用制度的科学性，必须在选拔任用这个关键环节上进行改革完善，使程序更规范、方法更科学，切实把好选人用人的关口。我们要在组工队伍选拔任用的各个环节上打破神秘化、增强透明度，落实好群众的知情权、参与权、表达权和监督权，通过发扬民主、尊重民意、集中民智，综合分析和正确运用民意结果，有效防止和解决由少数人选人、在少数人中选人的问题，保证把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀组工干部选出来、用起来。
2要用科学的标准把好考察监督关。考察监督是组工队伍管理工作的一个十分重要的环节,其考察监督结果,是组工干部任免、升降、奖惩等的重要依据。我们始终坚持客观、公正、科学地考察监督组工干部，从而达到提升组织工作的科学性。把好考察监督关是加强组队伍建设的重要保证，因此,在组工干部考察监督中,必须牢记科学全面的了解干部的德、能、勤、绩，坚持德才兼备的原则，坚持客观公正、实事求是的原则。坚持群众公认、注重实绩的原则，综合运用各种考察方法,要尽可能做到科学、合理、可操作性强。依托现有形成科学的考察监督机制，运用听取述职、个别谈话、民意测验和民主评议、查阅资料、实地
考察等途径，通过和纪检、监察、审计、法检两院等有关部门建立广泛和经常性的联系,全面、科学、客观地考察监督组工干部的真实情况。通过综合运用这些方法,相互印证、互为补充,对考察对象进行多角度、多侧面、历史的、全面的考察监督。
三、加强道德廉洁建设，在原则作风上保持纯洁性组工干部更应做保持纯洁性的自觉践行者，而不仅仅当作教育广大党员干部保持纯洁性的倡导者。组工干部要通过实际行动，树立起组工干部讲党性、顾大局的形象，讲学习、守纪律的形象，讲公道、扬正气的形象，讲奉献、不张扬的形象，讲改革、谋发展的形象，使每一位组工干部要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，真正打造出党性强、素质硬、作风强的纯洁组工团队，使组织工作让党满意、让人民满意。
1保持组工干部政治纯洁。追求组工队伍纯洁性首先要做到政治性纯洁，政治纯洁是组工干部的政治操守，是党性的第一体现，是核心价值观。保持政治上的清醒坚定，是对党组工队伍第一位的要求。组织部是党委的重要职责部门，承担着教育党员、管理干部、集聚人才的职责。打铁先得自身硬，要求党员讲党性，讲纯洁，组工干部首先最要讲党性，最讲纯洁。当前，组织工作面临新的社会环境，只有政治纯洁，才能讲立场、讲大局；
组织工作的任务很重、压力很大，只有政治坚定，才能讲奉献、讲责任；
组工干部面临的诱惑很多，只有政治纯洁，才能讲原则、讲
正气。作为组工干部，在任何时候、任何情况下，都要保持政治上纯洁，始终忠于党、忠于人民，在大是大非面前站得稳、行得正，坚持政治立场不动摇，政治观点不含糊，政治方向不偏斜，在思想上、行动上与党保持高度一致。要不断增强政治敏锐性和政治纯洁性，善于从政治上考虑和处理问题，安排部署工作要把握好政治方向，解决和处理问题要注意政治影响，识人用人要把握好政治条件，时时处处要严守政治纪律。要进一步增强大局意识，时刻把所担负的任务与大局联系起来，在大局下思考、大局下谋划、大局下行动
2保持组工干部作风纯洁。保持作风纯洁是组工队伍纯洁性的关键。保持作风纯洁，就是要自觉弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风。组工干部只有以更高标准要求自己，才能保持作风纯洁，加强党群干群关系。要坚持奋发向上、百折不挠的精神。要认真开展批评和自我批评，正确对待各方面批评意见。当前，全市改革发展任务繁重，无论是抓住发展关键期的机遇，还是应对矛盾凸显期的挑战，都迫切要求组工干部保持作风纯洁，始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心。广大人民群众看我们组工队伍是否始终保持纯洁性，一个重要方面就是看组工干部个体作风是否纯洁。而检验一个组工干部纯不纯，通过一言一行、一举一动的日常作风中就可便知。因此，保持作风纯洁最根本的要求就是坚持群众路线，坚持一切为了群众、一切依靠群众，坚持从群众中来、到群众中去，把实现好、维护好、发展好最广大
人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，在社会不断发展进步的基础上使人民群众不断获得实实在在的利益。同时加强组工干部的思想建设，树立全新的思想观念。思想是行动的指南，思想作风建设是干部作风建设的基石。锤炼扎实的思想作风，要求组工干部具有创新的思维、开放的心态和科学的态度，着力解决观念陈旧、思想封闭和盲目发展的问题。作风纯洁是党的纯洁性的具体体现，是我们组工队伍在任何时候都不能丢的“传家宝”。要以最大决心、最大诚意、最大努力、最深感情做好群众工作，用群众是否满意来检验新时期干部作风的纯洁性。
3保持组工干部清正廉洁。纯洁性是与一切腐败现象根本对立的，清正廉洁是组工队伍的纯洁性的重要内涵。组工干部也是社会高度关注的对象，在廉洁自律上的任何问题，往往会被放大传播，保持清正廉洁，组工干部一定要身体力行。其自己关键是要有定力、有敬畏之心，敬畏我们这个岗位、敬畏手中的权力、敬畏组织和群众，在任何时候任何情况下都要稳住心神、管住行为、守住清白。保持清正廉洁，领导带头是关键，"喊破嗓子不如做出样子"。思想纯洁、作风纯洁的队伍既是"抓"出来的，更是"带"出来的。组工干部要身体力行、做出表率，要求别人遵守的自己先遵守，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己要坚决不做。同时，要坚持从严要求、从严管理、从严监督，把制度约束与日常监督结合起来，狠抓关键岗位廉政风险防控、狠抓经常性地监督检查，用严格的制度和有效的措施约束干部、
保护干部。保持清正廉洁，还要倡导良好的生活作风，培养健康的生活情趣。
四、坚持选贤任能原则，在做人做事上维护公正性公道正派、选贤任能，是组工干部最重要的职业操守，也是对组工干部最重要的检验。作为一种政治品质、一种思想作风、一种人格力量，公道正派、选贤任能有着丰富的内涵。公道正派、选贤任能是组工干部的立身之本、为人之道、处事之基，也是组工干部应有的思想政治品质、职业道德素质。只有公道正派、选贤任能，才能有底气，也才敢于旗帜鲜明地抵制不正之风。古语云“其身正，不令而行；
其身不正，虽令不从”要坚持讲真话、讲实话，带头做到为人正直，表里如一；
言必行、行必果，带头做到言行一致、诚实守信；
明是非、辨真伪，带头做到坚持真理、捍卫真理、真正做到站得正、走的稳、要把公道正派、选贤任能作为履职只要。组工干部要想做到这一点，必须要有知人善任、慧眼识人、选贤荐能、选贤任能的本领。要把公道正派、选贤任能作为正气之源。气正则身真，身真才能无畏。工作中要敢于主持公道，对干部要用“一把尺子”、用一个标准来衡量；
要敢于坚持原则，同不正之风作斗争，坚决堵住跑关系、找门子，干扰选人用人这种不正之风。要把公道正派、选贤任能作为修身之准。由于组织工作的特殊性，许多人对组织干部往往“高看一眼”。要清醒地认识到，别人对我们的尊重，是因为组织部门的特殊性、组织工作的重要性在起作用。我们一定要摆正自己的位置，时刻
牢记"两个务必"，永葆组工干部的应有本色。
1公正选拔是组织干部立身之本。选贤任能与公道正派作为对组工干部的基本要求，社会呼声不绝于耳，从未停歇，李源潮部长更是把这八字箴言作为组工干部的立身之本，同时强调组织干部必须十分公道、必须十分正派，要敢于、善于选贤任能，充分体现了中组部对选人用人工作的高度重视和一贯立场。要保证党的事业朝气蓬勃、兴旺发达，就要把优秀人才选拔到干部队伍中来，不断给党的机体注入新鲜的血液。作为承担着选人用人重任的组工干部，必须具备“选贤任能、公道正派”的政治品质，对每名干部的选拔任用都处以公心，客观公正地识人用人，坚持公开、公正、透明的原则，将那些政治过硬、实绩突出、群众公认的人才选拔到合适岗位，让他们施展才华，营造风清气正的政治氛围，让干部安心工作、用心干事。只有坚持公道正派，才能选好贤，任好能，树立好的导向，激发广大党员干部的干事创业热情，发展一方经济,造福一方百姓。组工干部特别是组织部长要将公道正派内化为政治品格，全面了解干部,公正评价干部,按标准取舍,按德才选拔，让无德无才无为者无职，让有德有才有为者有位，为党的事业把好人才关。组部干部只有甘为人梯，愿作“基石”，当好“伯乐”，才能选好人、选准人，才能让党放心、让干部服气、让人民群众满意。
2公正待人是组织干部为人之要。对外平等是公道正派的行为规范。我们要充分展现组工干部海纳百川的宽阔胸襟、谦虚谨慎的工作作风、平等待人的思想修养和出类拔萃的工作业绩，使组工干部站出去就是表率，就是一面旗帜。因此这就需要我们无论何时何地都要做到谦虚谨慎、平等待人。组工干部只有始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的优秀品质，保持艰苦奋斗、无私奉献的优良作风，保持与时俱进、昂扬向上的蓬勃活力，求真务实、真抓实干、兢兢业业、奋发有为，才能把公道正派作为组织工作的生命线来珍惜，才会把公道正派作为自己的眼睛一样来爱护。谦虚谨慎、平等待人要体现在待人接物时胸襟坦白、海纳百川，不高高在上、盛气凌人，对上尊而不谀，对下敬而不嬉。组织部门是“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”，组工干部就是这个“家”里的服务员。组工干部必须强化服务意识、提高服务质量，主动热情地为广大党员、干部和知识分子服务，以党员干部满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成作为检验自己宗旨观念强不强、工作水平高不高的重要标准，不断提高服务水平，切实帮助广大党员干部解决实际困难。同时，组工干部既要淡泊名利、无私奉献、甘当人梯，又要与时俱进，争创一流。既要当好默默无闻的“老黄牛”，更要树立勇于创新的“拓荒牛”形象；
既要甘为人梯，更要勇为攀登者；
既要选拔人才，更要把自己打造成为人才。通过实际行动，树立起组工干部讲党性、顾大局的形象，讲学习、守纪律的形象，讲公道、扬正气的形象，讲奉献、
不张扬的形象，讲改革、谋发展的形象，做到脚踏实地不浮漂、埋头苦干不张扬，兢兢业业地工作、默默无闻地奉献，永葆组工干部的高风亮节和人格魅力
3公正处事是组织干部品质之源。胡锦涛同志指出：“公道正派，廉洁清正，严于律己，是每个组织工作干部必须恪守的职业道德，也是提高自身素质的基本要求。”实践公正，在信念，在志向，在学识，在毅力，在德性，在经验，在躬行；
做到公正，必须坚持工作原则，以党和人民的利益重，坚持标准，任人唯贤，决不能拿原则作交易，拿原则送人情，拿原则换赏识；
必须坚持实事求是，对干部一视同仁，一碗水端平，反映干部情况时，成绩要说足，问题要讲透，原因要说明，不遮掩，不保留，客观公正，敢讲真话，遇到干部受到不公正对待时，要敢说公道话，主持正义。绝不能在工作中掺杂个人的好恶，戴有色眼镜看人，感情用事。组工干部在向上级反映情况、汇报工作时，要抛开个人得失，不掺杂个人感情，敢于坚持正确的意见，如实反映情况；
在认识和处理问题时，要坚持一切从实际出发，不唯上、不唯书，尊重事实，遵循客观规律，不作表面文章，不弄虚作假，不搞花架子；
评价党员、干部和基层党组织，要用事实说话，不搞凭印象主观臆断；
碰到矛盾和棘手问题，不遮掩，不回避，不当“好好先生”。以一流的组织工作树立“讲党性、重品行、作表率”的好形象，以组工干部特有的人格魅力，把组织部门建设成为公道正派的模范部门。
四、创新性
创新，是民族进步的灵魂，是一个国家永葆生机的源泉。随着改革的不断深入和发展，新时期对党的组织工作提出了新的要求。组织部门是党委的重要职能部门，是党委选人用人和推进党建工作的参谋助手。组织工作必须不断适应新形势发展的需要，不断增强创新意识，深入研究组织工作、党建工作的新情况、新特点、新问题，努力探索做好新形势下组织工作的新思路、新方法、新途径，把组织工作做得更实更活更好。推进组织工作的创新，组工干部责无旁贷。组工干部只有增强创新意识，以新思维、新理念，不断推进理论创新、制度创新、工作创新，才能较好地发挥组织工作在贯彻落实科学发展观中的组织保证作用。广大组工干部要树立勇于尝试、敢于突破、善于创新的精神，在工作实践中坚持解放思想、扩展视野，与时俱进、破旧立新，勤于实践、勇于探索，勤于观察、善于总结。要树立组织工作不仅能出凝聚力、战斗力，而且能出生产力的新观念，最大限度地调动党员干部的积极性、创造性，实现干部资源的优化配置。要提高用唯物辩证法的立场和观点分析问题、解决问题的能力，树立发现问题是能力、解决问题是业绩的理念，把推进工作的全方位发展作为使命和追求。坚持用科学发展观统领全局，不断研究新情况、解决新问题，探索新规律，增强组织工作的前瞻性和创造性，在体现时代性、把握规律性上下功夫，不断开创工作新局面，使组织工作与时俱进、充满活力。
1理念创新，搭建组工干部成长平台。正确的理念是事业成功的基石。只有从理念上创新，才能使组织工作跳出传统的思维误区，实现从形式到内容的创新。创新组织工作理念，必须要有新思路、新方法，有与时俱进的精神状态，这样工作才有新起色、新动作、新成果。
新形势新任务要求组工干部有广阔的视野、活跃的思想、敏捷的思维和灵活的应变能力。而这种思想和能力的动力来自于新的理念。组工理念的创新可以加强工作的预见性和计划性，克服和避免工作上的盲目性、随意性。组织工作有无特色、有无创意，取决于广大组工干部新的理念创新、新的工作思路。新时期下的组织工作要坚持解放思想是改革创新的先导，，组工干部要适应发展变化的形势需要，就必须要有丰富的文化知识，要拓宽视野，跳出自我封闭的圈子，融入到当今世界发展的社会大格局中去审视、去思考、去定位，真正做到解放思想，与时俱进。要根据变化和发展了的新情况，拓展新领域，增加新内容。
2载体创新，提升组工干部能力素质。组织工作是理论与实践的结合体，要想把理论化的观念形态转化为鲜活的实践，丰富有效的载体是最好平台。载体的创新是激发组织工作活力的重要途径。因此，做好新形势下的组织工作，需要探索和创新科学合理、行之有效的工作载体，这样才能使组织工作在推动全市经济社会又好又快发展中发挥更大作用。要在实践中努力创新和搭建生动活泼、行之有效的活动载体，确保各项任务落实到位。组织
部门要注重寻找有效载体，努力提高组工干部在运用政策、知人善任、组工业务、拒腐防变等方面的能力和水平。要以联系县级机关和乡镇为载体、以集中学习为载体、以“破胆”活动为载体、以信息调研碰头会为载体、以丰富多彩的组工文化生活为载体，以此提高组工干部运用政策、知人善任的能力、提高组工干部业务工作能力、提高组工干部语言表达能力、提高组工干部总结提炼能力、提高组工干部拒腐防变能力。只有通过载体创新，才会满足对组织工作和组工干部提出的适应新时期加强党的执政能力建设和构建社会主义和谐社会新要求
3机制创新，激发组工干部潜在动力。要使组织工作保持创新的活力，保持持续创新的动力，必须在组织系统形成鼓励创新、支持创新、保护创新的良好创新机制。机制是开展工作最有力的保障。从创新机制入手，不断制定出台完善规章制度，确保各项工作落到实处。要建立创新工作项目责任制，对重点的创新项目，要明确责任，并且认真督查，跟踪落实，确保抓出成效，形成精品。要建立创新的激励机制，建立和完善组工干部奖惩制度。对优秀创新工作成果进行表彰，对工作成效突出、宣传成果突出、关键时刻表现突出的组工干部，实行奖励，鼓励组工干部多出成果、出好成果，。同时，对表现一般、工作平庸、影响组织部门形象的组工干部，进行诫勉谈话或组织调整。要创新探索建立规范组工干部日常行为制，教育引导组工干部时刻牢记身份，扮好角色，自警自省，慎处“交友圈”，净化“生活圈”，纯洁“娱乐圈”，
不断增强拒腐防变的能力。要创新建立定期测评制度，实行考核量化管理。要创新联系机制，进一步加强相互协调沟通，积极做好对上汇报、对下指导，畅通信息沟通渠道，采用各种有效的沟通方式，使信息反馈做到及时、准确；
探索制定组织部门对外协调联系制度，畅通各种联系渠道。通过机制创新，在组织系统进一步形成勇于创新、善于创新、竞相创新的浓厚氛围。
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