下面是小编为大家整理的年终总结会议记录.doc 安保人员工作总结会议记录,供大家参考。
年终总结会议记录
的会议记录是在开会时写的。女士们先生们，请看下面的年终总结会议记录。让我们一起读吧！年终总结会议纪要1 20xx年12月27 -28日，公司召开了20xx工作总结会、20 xx工作计划会和管理干部述职会。公司副总经理李天伟(主持全面工作)，主持会议。公司总会计师庄智滨、副总经理兼安全总监杨。各部门、各办公室、各车间的管理干部参加了会议。公司领导小组在20xx听取了各部门的工作总结，在20xx听取了工作计划报告。最后，公司领导对20xx年各部门工作进行了集中总结，并对20xx年的重点工作进行了安排。
1:办公室:
|小于in 20xx
公司“五部一室”成立后，办公室将原生活物流部(物流管理和仓库管理)的职责合并。合并后，各部厅的职能未能及时改变。由于“等待和依赖”的概念，工作的总体规划和执行不够有力，工作不够详细。特别是，员工关心的工厂生活区的食品质量和环境卫生没有得到有效的改善。虽然各部厅工作人员一直在休假时实施工作交接确认制度，但实际工作中存在脱节现象。
1年:文件起草:部门人员文件写作水平参差不齐，整体写作水平差在请示、周报、起草工作总结文件的过程中，存在组织不清、缺乏生产经营知识等问题，很多情况下提交总部的文件需要公司领导修改。
2:绩效考核:在日常管理工作中，如公文监督、周报等。对于
不符合要求的部门、办公室、车间，在周一的生产运行例会上只强调没有考核，导致工作被动。
3:新闻宣传报道:没有及时报道公司的最新发展，激励机制不健全，各部门、办公室、车间的员工没有积极投稿，投稿时存在应对现象。对于涉及公司核心利益的生产经营、节能降耗，认识不透彻，报告不及时，时效性极差，无法起到激励员工进步的作用。在提供给总部的基层动态中，存在着一种脉冲式的管理状态，并且领导会连续几天询问一次。
4；人事管理；人事管理岗位不能有效完成现有工作对公司的培训和考核以及其他需要现场监督的环节控制不够，如公司内部培训，不能及时有效地跟踪。
5:信息管理:信息系统建设缺乏主动性和注意力，导致机房改造工程进展缓慢现有实验室分析数据系统和生产数据管理系统运行中出现的问题。
6年:在企业文化建设方面:企业哲学、企业管理目标、核心价值观、企业精神等企业文化内涵宣传不够，员工认同感不强，尤其缺乏中华民族的传统美德和道德教育。
7:仓库管理:仓库管理未按标准体系实施，验收不严格。在有些情况下，收货公司没有签署验收表，货物已经送出仓库。月度库存不详细，每个车间储存的材料管理不到位。
8:物流管理:食品标准不断提高，食品质量没有明显改善，员工对夜班食品不满意。食物搭配不合理，一些菜肴被较少的人食用，
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