下面是小编为大家整理的加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考（2022年）,供大家参考。
加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
对加强社区干部队伍建设的几点思考 随着城市改革的逐步深化，城市管理重心逐渐下移，社会成员的单位属性逐渐减弱，大量“单位人”转为“社会人”，社区在城市管理、居民教育、社会保障、文化娱乐等方面承担的任务越来越多，发挥的作用也越来越大。作为城市管理的基础，社区居委会所担负的新任务对社区干部自身素质的要求必然越来越高。为此，我们必须真正的把社区工作作为一种职业来看待，要切实改变过去以老大妈、老大嫂为主的社区工作体制，尽快建设一支年轻化、知识化 颤 、专业化的社区干部队伍，我们的社区建 岈 设与管理工作才能跟得上快速发展的社会 靴 形势需要，才能更好的发挥社区的建设与 笈 管理职能，下面就如何提高我县社区干部 岸 队伍素质，提几点参考建议：
一、建立 律 科学合理的选人用人机制 社区干部工作 苇 在城市的最基层，直接面对人民群众，因 妣此社区干部必须要具有较高的思想政治素 胰 质、强烈的事业心、较强的组织协调能力 眸 和群众思想政治工作能力以及良好的身体 茆 素质。当前，我县社区干部队伍普遍存在 尺 文化素质低、工作责任心不强、年龄结构 塘 老化等问题，这些问题的存在对搞好新时 琐 期社区的建设和管理工作十分不利。因此 楣 ，我们不能把社区岗位作为离退休职工、 下岗职工安排就业和机关分流干部的主要 铭 安置地，应严把社区干部入口关，尽快的 福 拓宽
社区干部的来源和渠道，采取多种方 噌 式选拔一批年富力强、具有较高文化水平 断 的干部充实到城市社区干部队伍中去，用 忭科学合理的选人用人机制来提高社区干部 暨 队伍的整体素质。
一是每年可以从应届 仇 大学毕业生中选拔一批热爱社区工作的优 な 秀青年充实到社区工作，使社区干部队伍 藕 年轻化，充满生机和活力。
二是把社区 怅 作为青年干部培养锻炼的基地，每年选派 鲰 一批优秀年轻干部到社区进行挂职锻炼， 过 充分发挥青年干部敢想敢做、勇于开拓创 疫 新的进取精神来促进社区工作水平的不断 提高。
三是通过"公开招贤、定岗竞争 革 、择优入围、依法选举"的原则，选拔具 峥 有较强的政治素质、组织协调能力、善于 蝰 做群众工作、具有较高专业素质和文化素 谩 质的优秀干部担任社区党支部书记和社区 脒 居委会主任，选好配强社区工作的带头人 。
四是建立“能者上、平者让、庸者下 妊 ”的竞争激励机制不断加强社区干部队伍 阡 建设，通过定期组织社区干部向居民群众 堪 作述职报告，开展群众测评、民主评议的 旁 办法综合考评社区干部，提高社区干部工 增 作的积极性、主动性，增强竞争意识、危 捋 机意识，进而不断优化社区干部队伍结构 祸 ，推动社区工作的健康发展。
二、切实 羌 抓好培训教育，提高社区干部素质 当前 ┓ ，我县社区干部大多是以前从事其他行业 购 工作，后经转岗或工作变动等原因才开始 钱 从事社区工作，加上我县社区建设和管理 褴 工作相对处于滞后和起步阶段，社区干部 盾 无论是从事社区建设和管理工作的专业理 旋 论知识，还是实际工作经验都相对较为缺 乏，有针对性的加强社区干部专业理论知 皋识和技能培训工作就显得尤为重要。为此 妍 ，县委相关职能部门应有针对性的抓好教 育培训工作，以全面提高我县社区干部的 惯 整体素质。
一是针对新上岗社区工作人 睛 员应着重加强专业理论知识和敬业爱岗方 贱 面知识的培训和教育，以加深新上岗人员 掐 对社区工作特性的认识和了解，树立良好 收 的敬业爱岗意识。
二是针对现有岗位人 俟 员应侧重加强社区工作发展形势、学习型 嵬 组织等方面知识的教育和培训，以提高社 躏 区工作人员的进取意识和创新意识。
三 ｃ 是实施居委会干部持证上岗制度。通过建 煎 立健全教育培训网络，使社区干部持有" 粢 三证"上岗，即高中以上学历证、计算机 滕 等级证、综合业务培训结业证。
四是贴 カ 合实际，采取多种形式提高培训教育效果 肱 。针对我县社区工作整体水平不高的实际 涡 情况，可定期将社区干部
组织起来，聘请 味 市、县民政局的领导和有关专家围绕社区 蠃 建设进行专题讲座，采取分期培训、脱产 ж 学习、电化教育等多种方式对社区干部开 ハ 展教育培训，也可以组织选拔部分社区骨 坝 干人员到社区工作搞的好的地方去学习参 耪 观、与先进社区开展结对交流等途径来尽 快的提高我县社区干部队伍的整体素质。
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通过全方位形式多样的培训手段，提高 廾 培训教育效果，努力把我县的社区干部队 质 伍建设成为一支专业素质精、理论素质强 锾 ，实际工作经验丰富的能够适应社会形势 〓 发展需要的高素质社区干部队伍。
三、 銮 建立竞争激励机制，促进社区工作水平整 体提高 当前社区工作头绪繁杂，任务较 轩 为繁重，而我们社区建设和管理工作缺乏 腙 统一的衡量标准和竞争激励机制，工作人 椴员热情不高，开拓创新意识不强，爱岗敬 喋 业精神缺乏，导致社区干部的思想观念和 赖 整体素质与快速发展的社会形势不相适应 魂 ，相当一部分社区干部还存在固步自封、 捉 安守现状、敷衍了事与"小富即满"等陈 旧观念，工作上往往处于被动应付的境地 鳖 ，缺乏主动意识和创新意识，这些问题都 护 对社区工作的健康发展十分不利。因此， 谨 进一步的建立健全社区工作竞争激励机制 び ，充分激发和调动社区干部的工作积极性 蚜 、主动性、创造性，对搞好社区建设工作 稼 无疑将起到十分重要的
作用。那么，如何 常 进一步的规范社区建设管理工作、有效调 傻动社区干部工作主观能动性呢？我认为应 ⒘ 当丛以下几个方面入手：
一是建立健全 貘 社区建设与管理工作标准、岗位工作职责 、奖惩条例等，提供统一的参考依据和执 Ｃ 行标准，进一步的规范社区建设与管理工 息 作行为。
二是通过定期组织社区干部召 蟛 开座谈会，畅谈心得体会，交流工作经验 等形式，加强不同社区间的沟通与交流、 忑 相互取长补短，以达到互相触动、共同提 铭 高的目的。
三是成立社区检查综合考评 的 领导小组，由职能部门牵头，每个季度组 铩 织相关部门和社区干部共同参与的社区工 绋 作检查组对社区工作进行综合检查一次， 陲 对检查结果在各社区进行公示。年终时进 耻 行综合评比，同时评出年度社区工作先进 佳和后进，以达到鼓励先进、鞭策后进的效 意 果。
四是建立群众民主评议制度。每年 酩 组织社区居民代表对本社区干部进行民主 贳 评议一次，由社区居民代表根据本社区建 炅 设和管理工作情况，对社区干部进行综合 湄 考评打分，并作为社区干部考核、聘用的 辄 重要参考依据，充分调动社区居民参与社 碍 区民主管理的积极性、主动性。
五是实 嗨 行双向评议社区干部制度。每四年作为一 个循环，
任期届满后，由社区居民代表、 衣 上级职能部门、社区共建单位联合对社区 砰 干部进行“德、能、勤、绩、廉”五方面 丨 工作的综合测评，实行“优胜劣汰”，从 而不断提高社区干部的工作责任心和创新 槎 意识，增强危机感、紧迫感，进而提高社 韵区工作整体水平。
当前，加强社区建设 镳 与管理工作的重要性和紧迫性是毋庸质疑 Г 的，不断提高社区干部队伍综合素质，建 埏 立健全较为系统、规范的社区管理规章制 慧 度和竞争激励机制是搞好社区建设管理的 舂 前提和保证。我们坚信，有政府部门的正 地 确指导和帮助、有社区共建单位和社会力 糊 量的大力支持与配合、有社区居委会和社 え 区居民的互动管理与建设，我县的社区建 设与管理工作一定能够迈上新的台阶。
加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
如何加强村、社区干部队伍建设
如何加强村、社区干部队伍建设
各级党组织要以党的基层组织建设年活动为契机，多举措加强村（社区）干部队伍建设，不断增强村（社区）“两委”班子“一好双强”能力，努力提供基层经济社会发展的组织基础。
一、深化“三项制度”，增强看家本领。以基层组织建设年活动为契机，进一步深化村（社区）干部落实书记接待、成员走访、办事答复的“三项制度”。以“一讲二评三公示”为载体，将“三项制度”增设为 拯 村（社区）干部的基本 诸 职责、根本任务和工作 江 “必修”，纳入承诺 尧 事项、兑现承诺、签订 点 责任和绩效考核的重要 裂 内容。采取群众喜闻乐 血 见、通俗易懂的方式大 仗 力宣传“三项制度”， 尘 提高群众知晓率，增强 驯 群众考评率。
二、 缕 拓宽选人范围，选好配 抖 强队伍。严格按照思想 劲 素质好、领导发展能力 邮 强和服务群众能力强的 蝉 “一好双强”的目标， 壬 深化“能人治村”工程 腑 。积极采取从现任村（ 便 社区）干部中遴选一批 劫 ，从当地致富能手中选 哲 用一批，从外出务工经 遥 商创业人员中回请一批 难 ，从机关和企事业单位 躁 工作人员中选派一批， 门 从高校毕业生中挑选一 膛 批，从复员退伍军人和 纪 退休、离岗干部职工中 锐 推选一批等“六个一批 债 ”方式，调整、充实、 葬 加强“两委”班子，形 眶 成与年龄、文化、资历 官 等相匹配的干部队伍。
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三、实施灵活培训 默 ，提升能力素质。按照 岳 “干什么、学什么，缺 辫 什么、补什么”原则， 缴 多渠道、多层次、全方 邀 位的模式，加大村（社 力 区）干部培训。采取远 玻 程教育、网上培训和请 针 进来、走出去的方式进 几 行开放性培训，采用区 厄 街两级党校集中办班进 混
行岗位培训，借用“城 滔 乡党组织联建平台”选 丘 派干部进行交流培训。
牟 通过培训，不断提高村 露 居干部整体综合素质和 洗 能力，让村（社区）干 怎 部真正成为带领全村（ 店 社区）经济社会快速发 骑 展的“火车头”。
掖 四、强化绩效考核，激 豆 发干事创业。以“一讲 搬 二评三公示”、“基层 甄 组织建设年”活动为载 诣 体，推行村（社区）干 己 部工作目标公开承诺制 楚 和绩效考核制度。采取 摩 “每月一考核、季度一 掠 通报、年终一总评”的 邵 “一考二通三总评”考 塑 核制度，分别对“三项 冈 制度”、工作任务、经 鹅 费管理、劳动纪律等目 钡 标情况进行绩效考核。
药 将绩效考评结果进入村 习 （社区）干部补贴工资 入 制，让绩效考核变成实 筐 实在在的“工资单”， 诧 解决村（社区）干部“ 宅 应该怎样拿”的问题。
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加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
对加强社区干部队伍建设的几点思考
随着城市改革的逐步深化，城市管理重心逐渐下移，社会成员的单位属性逐渐减弱，大量“单位人”转为“社会人”，社区在城市管理、居民教育、社会保障、文化娱乐等方面承担的任务越来越多，发挥的作用也越来越大。作为城市管理的基础，社区居委会所担负的新任务对社区干部自身素质的要求必然越来越高。为此，我们必须真正的把社区工作作为一种职业来看待，要切实改变过去以老大妈、老大嫂为主的社区工 沟 作体制，尽快建设 候 一支年轻化、知识 疫 化、专业化的社区 稿 干部队伍，我们的 牛 社区建设与管理工 剩 作才能跟得上快速 芯 发展的社会形势需 骇 要，才能更好的发 响挥社区的建设与管 要 理职能，下面就如 备 何提高我县社区干 韭 部队伍素质，提几 辖 点参考建议：
一、 险 建立科学合理的选 玫 人用人机制
社 愈 区干部工作在城市 血 的最基层，直接面 摘 对人民群众，因此 匙 社区干部必须要具 泪 有较高的思想政治 腑 素质、强烈的事业 甩 心、较强的组织协 肉 调能力和群众思想 眉 政治工作能力以及 基良好的身体素质。
詹 当前，我县社区干 陷 部队伍普遍存在文 盆 化素质低、工作责 球 任心不强、年龄结 韭 构老化等问题，这 税 些问题的存在对搞 拷 好新时期社区的建 欺 设和管理工作十分 壶 不利。因此，我们 缘 不能把社区岗位作 东 为离退休职工、下 戚 岗职工安
排就业和 囤 机关分流干部的主 甚 要安置地，应严把 鲤 社区干部入口关， 沉 尽快的拓宽社区干 需 部的来源和渠道， 饿 采取多种方式选拔 邱 一批年富力强、具 站 有较高文化水平的 蛾 干部充实到城市社 姓 区干部队伍中去， 鼻 用科学合理的选人 军 用人机制来提高社 樟区干部队伍的整体 犁 素质。
一是每 颁 年可以从应届大学 液 毕业生中选拔一批 逆 热爱社区工作的优 硅 秀青年充实到社区 萄 工作，使社区干部 兴 队伍年轻化，充满 造 生机和活力。
赵 二是把社区作为青 衙 年干部培养锻炼的 倡 基地，每年选派一 壶 批优秀年轻干部到 粘 社区进行挂职锻炼 串 ，充分发挥青年干 产部敢想敢做、勇于 贝 开拓创新的进取精 瞳 神来促进社区工作 孰 水平的不断提高。
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三是通过"公 帐 开招贤、定岗竞争 婴 、择优入围、依法 或 选举"的原则，选 翼 拔具有较强的政治 响 素质、组织协调能 童 力、善于做群众工 歇 作、具有较高专业 镊 素质和文化素质的 酉 优秀干部担任社区 压 党支部书记和社区 蔷 居委会主任，选好 圃 配强社区工作的带 帘 头人。
四是建 汰 立“能者上、平者 洱 让、庸者下”的竞 蕾 争激励机制不断加 痘 强社区干部队伍建 冰 设，通过定期组织 替 社区干部向居民群 硫 众作述职报告，开 刘 展群众测评、民主 则 评议的办法综合考 厌 评社区干部，提高 制 社区干部工作的积 迎 极性、主动性，增 钟 强竞争意识、危机 妄 意识，进而不断优 颐 化社区干部队伍结 扳
构，推动社区工作 颜 的健康发展。
二、 帘 切实抓好培训教育 鸯 ，提高社区干部素 汪 质
当前，我县 嘿 社区干部大多是以 悬 前从事其他行业工 传 作，后经转岗或工 哩 作变动等原因才开 须 始从事社区工作， 窝 加上我县社区建设 哲 和管理工作相对处 睹 于滞后和起步阶段 慢 ，社区干部无论是 史 从事社区建设和管 赃 理工作的专业理论 酱 知识，还是实际工 但 作经验都相对较为 桑 缺乏，有针对性的 颂 加强社区干部专业 儒 理论知识和技能培 氓 训工作就显得尤为 兴 重要。为此，县委 厉 相关职能部门应有 淀 针对性的抓好教育 窍 培训工作，以全面 珍提高我县社区干部 慨 的整体素质。
井 一是针对新上岗社 秘 区工作人员应着重 腑 加强专业理论知识 靴 和敬业爱岗方面知 呜 识的培训和教育， 恶 以加深新上岗人员 伊对社区工作特性的 姐 认识和了解，树立 附 良好的敬业爱岗意 褥 识。
二是针对 蹿 现有岗位人员应侧 肺 重加强社区工作发 锐 展形势、学习型组 掳 织等方面知识的教 勾 育和培训，以提高 巧 社区工作人员的进 种 取意识和创新意识 秀 。
三是实施居 拥 委会干部持证上岗 谦 制度。通过建立健 吾 全教育培训网络， 炯 使社区干部持有" 恭 三证"上岗，即高 傍 中以上学历证、计 赏 算机等级证、综合 锗 业务培训结业证。
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四是贴合实际 瓤 ，采取多种形式提 层 高培训教育效果。
醒 针对我县社区工作 箍 整体水平不高的实 窟 际情况，可定期将 树 社区干部组织起来 婿 ，聘请市、县民政 周 局的领导和有关专 式 家围绕
社区建设进 旭 行专题讲座，采取 邑 分期培训、脱产学 戍 习、电化教育等多 蒸 种方式对社区干部 蛹 开展教育培训，也 番 可以组织选拔部分 阉 社区骨干人员到社 激 区工作搞的好的地 禹 方去学习参观、与 洋 先进社区开展结对 衔 交流等途径来尽快 篇 的提高我县社区干 忍部队伍的整体素质 旬 。
通过全方位 庸 形式多样的培训手 奄 段，提高培训教育 梢 效果，努力把我县 贮 的社区干部队伍建 趋 设成为一支专业素 梅 质精、理论素质强 元 ，实际工作经验丰 命 富的能够适应社会 鄙 形势发展需要的高 机 素质社区干部队伍 恿 。
三、建立竞 研 争激励机制，促进 拇 社区工作水平整体 兴 提高
当前社区 攒 工作头绪繁杂，任 猿 务较为繁重，而我 兜 们社区建设和管理 帽 工作缺乏统一的衡 舅 量标准和竞争激励 抗 机制，工作人员热 汾 情不高，开拓创新 斡 意识不强，爱岗敬 渺 业精神缺乏，导致 乔 社区干部的思想观 周 念和整体素质与快 别 速发展的社会形势 桓 不相适应，相当一 牢 部分社区干部还存 防 在固步自封、安守 洗现状、敷衍了事与 竟 "小富即满"等陈 羔 旧观念，工作上往 粕 往处于被动应付的 沥 境地，缺乏主动意 今 识和创新意识，这 垃 些问题都对社区工 惫 作的健康发展十分 拍 不利。因此，进一 寞 步的建立健全社区 侗 工作竞争激励机制 彝 ，充分激发和调动 耶 社区干部的工作积 泥 极性、主动性、创 崭 造性，对搞好社区 杨 建设工作无疑将起 嚎 到十分重要的作用 摘 。那么，如何进一 旷 步的规范社区建设 蒋 管理工作、有效调 救 动社区干部工作主 尿 观能动性呢？我认 镀
为应当丛以下几个 胖 方面入手：
一 蝎 是建立健全社区建 刘 设与管理工作标准 豆 、岗位工作职责、 窟 奖惩条例等，提供 杏 统一的参考依据和 吩 执行标准，进一步 奥 的规范社区建设与 邪 管理工作行为。
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二是通过定期组 捧 织社区干部召开座 恢 谈会，畅谈心得体 谈会，交流工作经验 亨 等形式，加强不同 场 社区间的沟通与交 彻 流、相互取长补短 延 ，以达到互相触动 沥 、共同提高的目的 嘻 。
三是成立社 啮 区检查综合考评领 钟 导小组，由职能部 胰 门牵头，每个季度 复 组织相关部门和社 枕 区干部共同参与的 乞 社区工作检查组对 舟 社区工作进行综合 漳 检查一次，对检查 贼 结果在各社区进行 裹 公示。年终时进行 畸 综合评比，同时评 狮 出年度社区工作先 罐 进和后进，以达到 歇 鼓励先进、鞭策后 戌 进的效果。
四 凋 是建立群众民主评 结 议制度。每年组织 赞 社区居民代表对本 幅 社区干部进行民主 彼 评议一次，由社区 般 居民代表根据本社 洱 区建设和管理工作 峡 情况，对社区干部 畔 进行综合考评打分 蚜 ，并作为社区干部 噶 考核、聘用的重要 岩 参考依据，充分调 远 动社区居民参与社 羽 区民主管理的积极 冶 性、主动性。
腥 五是实行双向评议 丝 社区干部制度。每 刀 四年作为一个循环 剃 ，任期届满后，由 撮 社区居民代表、上 逐 级职能部门、社区 洞共建单位联合对社 谐 区干部进行“德、 桐 能、勤、绩、廉” 描 五方面工作的综合 轰 测评，实行“优胜 家 劣汰”，从而不断 号 提高社区干部的工 丸 作责任心和创新意 锹 识，增强危机感、 传 紧迫感，
进而提高 漾 社区工作整体水平 殉 。
当前，加强 阮 社区建设与管理工 杀 作的重要性和紧迫 速 性是毋庸质疑的， 翔 不断提高社区干部 诈 队伍综合素质，建 河 立健全较为系统、 俯 规范的社区管理规 贞 章制度和竞争激励 腔 机制是搞好社区建 绣 设管理的前提和保 抡 证。我们坚信，有 瑚 政府部门的正确指 淀 导和帮助、有社区 柜 共建单位和社会力 斗 量的大力支持与配 虚 合、有社区居委会 彪 和社区居民的互动 饭 管理与建设，我县 宙 的社区建设与管理 栅 工作一定能够迈上 犹 新的台阶。
加强和改进“村改居”社区干部队伍建设的思考
如何加强村、社区干部队伍建设 如何加强村、社区干部队伍建设 各级党组织要以党的基层组织建设年活动为契机，多举措加强村（社区）干部队伍建设，不断增强村（社区）“两委”班子“一好双强”能力，努力提供基层经济社会发展的组织基础。
一、深化“三项制度”，增强看家本领。以基层组织建设年活动为契机，进一步深化村（社区）干部落实书记接待、成员走访、办事答复的“三项制度”。以“一讲二评三公示”为载体，将“三项制度”增设为村（社区）干部的基本职责、根本任务和工作“必修课 敕 ”，纳入承诺事项、兑现承诺、签订责任 朦 和绩效考核的重要内容。采取群众喜闻乐 坦 见、通俗易懂的方式大力宣传“三项制度 豺 ”，提高群众知晓率，增强群众考评率。
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二、拓宽选人范围，选好配强队伍。严 Ⅰ 格按照思想素质好、领导发展能力强和服 务群众能力强的“一好双强”的目标，深 头 化“能人治村”工程。积极采取从现任村 嘻 （社区）干部中遴选一批，从当地致富能 手中选用一批，从外出务工经商创业人员 中回请一批，从机关和企事业单位工作人 ǖ 员中选派一批，从高校毕业生中挑选一批 缕 ，从复员退伍军人和退休、
离岗干部职工 淼 中推选一批等“六个一批”方式，调整、 シ 充实、加强“两委”班子，形成与年龄、 钾 文化、资历等相匹配的干部队伍。
三、 漾 实施灵活培训，提升能力素质。按照“干 獐 什么、学什么，缺什么、补什么”原则， 浈 多渠道、多层次、全方位的模式，加大村 髦 （社区）干部培训。采取远程教育、网上 囵 培训和请进来、走出去的方式进行开放性 喏 培训，采用区街两级党校集中办班进行岗 蔹 位培训，借用“城乡党组织联建平台”选 卮派干部进行交流培训。通过培训，不断提 高村居干部整体综合素质和能力，让村（ 蹶 社区）干部真正成为带领全村（社区）经 导 济社会快速发展的“火车头”。
四、强 婧 化绩效考核，激发干事创业。以“一讲二 囵 评三公示”、“基层组织建设年”活动为 珏 载体，推行村（社区）干部工作目标公开 嘟 承诺制和绩效考核制度。采取“每月一考 标 核、季度一通报、年终一总评”的“一考 莺 二通三总评”考核制度，分别对“三项制 逦 度”、工作任务、经费管理、劳动纪律等 目标情况进行绩效考核。将绩效考评结果 堵 进入村（社区）干部补贴工资制，让绩效 文 考核变成实实在在的“工资单”，解决村 驭 （社区）干部“应该怎样拿”的问题。
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